Сегодня в Казани, в центральном офисе РДУ Татарстана, прошла пресс-конференция генерального директора филиала АО «СО ЕЭС» ОДУ Средней Волги Олега Громова и руководителя РДУ Татарстана Андрея Большакова. За сложными аббревиатурами названий организаций скрываются колоссальная ответственность и непростая работа по управлению огромными энергосистемами.

В операционную зону ОДУ Средней Волги, расположенного на территории Приволжского федерального округа и девяти субъектов РФ, входят пять филиалов АО «СО ЕЭС» и пять региональных диспетчерских управлений (РДУ): Нижегородское, Пензенское, Самарское, Саратовское и РДУ Татарстана. Энергосистема Республики Татарстан является одной из самых крупных и мощных в стране как по потреблению, так и по генерирующей мощности и развитию электросетевого комплекса. Она также считается одной из самых передовых, что во многом достигнуто благодаря тесному и взаимовыгодному сотрудничеству с татарстанской сетевой компанией.

Журналисты поинтересовались, как складывается это взаимодействие и в каких областях оно проявляется. Олег Громов и Андрей Большаков рассказали, что региональная энергосистема в целом и электросетевой комплекс Татарстана в частности являются одними из самых высокотехнологичных и развитых в стране. Здесь реализованы передовые проекты по цифровизации (только в Казани введены в строй три высокоавтоматизированные, или, как их ещё называют, цифровые подстанции: «Портовая», «Азино» и «Водозабор»), дистанционному управлению оборудованием и устройствами РЗА энергообъектов, внедрению работ под напряжением и другие. АО «Сетевая компания» стало примером технологического лидерства в электроэнергетике.

После пресс-конференции Олег Громов и Андрей Большаков показали журналистам региональный диспетчерский центр, откуда ведется управление всеми сетями, подстанциями и электростанциями в Республике, а также специально созданный для тренировок диспетчерского персонала высокотехнологичный тренажерный комплекс.

В компании стартовали ежегодные совещания по подведению итогов развития Производственной системы «Энергия» за 2025 год. Открыли марафон мероприятий в Камских электрических сетях. Перед отделом реинжиниринга и бережливого производства филиала КамЭС стояла задача в рамках одного совещания подвести итоги работы по развитию ПСЭ за 2025 год в Набережночелнинском, Елабужском и Нижнекамском филиалах, а также подвести итоги ежегодного конкурса по развитию ПСЭ. Успешно справиться с задачей сотрудникам помогли инструменты бережливого производства.

Во всех трех филиалах, ставших единым целым, сделано многое для развития философии бережливого производства, выстроена схема мотивации персонала, раскрыт кадровый потенциал, реализуются кайдзен-проекты, а экономический эффект, полученный по результатам их реализации, составил 3,55 млн рублей. На совещании были рассмотрены лучшие практики, реализованные в трех филиалах, чтобы далее использовать их в объединенном филиале для дальнейшей оптимизации бизнес-процессов.

Также с участием приглашенного бизнес-коуча была проведена информативная сессия на командообразование, в рамках которой были рассмотрены проблемы, возникшие после объединения филиалов, а также подсвечены новые возможности и варианты эффективного взаимодействия.

Самый активный сотрудник ЕЭС по итогам 2025 года, диспетчер ОДС Ленар Миннегалиев, о том, что вдохновляет на многократные победы, какие методики используются в работе

В номинации «Лучшее кайдзен-предложение» с дополнительной номинацией «Лучшая инновационная идея» по итогам 2025 года отмечена деятельность электромонтера 6 разряда СИЗП НкЭС Александра Рыбакова. Как ему удается совмещать основную работу и деятельность уполномоченного по БП?

Руководитель службы сетей и подстанций Ильяс Абсалямов о том, как его подразделению удается не первый год быть лучшими среди структурных подразделений

«Бережливое производство для нас не просто система работы, а уже философия жизни», — говорят сотрудники филиала АО «Сетевая компания» Казанские электрические сети.

На этой неделе начался традиционный цикл мероприятий из конференций, отчётов, совещаний по развитию Производственной системы «Энергия». Сегодня своеобразный экзамен держали сотрудники Казанских электрических сетей.

Ознакомиться с работой филиала и с самыми последними достижениями в этом направлении, наработками работников КЭС приехал генеральный директор АО «Сетевая компания» Ильшат Фардиев. Он отметил, что систему, которую все знают как ПС «Энергия», наша компания развивает с 2014 года.

На сегодняшний день количество реализованных кайдзен-предложений и проектов измеряется сотнями тысяч, а общий накопленный экономический эффект превышает 2,3 млрд руб. И дело не только в количественных показателях, а в том, что система бережливого производства позволила компании измениться качественно, сформировать неповторимый корпоративный дух, особую рабочую атмосферу, когда каждый сотрудник улучшает свои процессы и постоянно думает над снижением потерь.

Один из самых характерных показателей — вовлечённость персонала. Из года в год столичный филиал достигает максимального результата в 100%, что говорит об участии каждого сотрудника в процессах бережливого производства.

Как отметила специалист отдела реинжиниринга и бережливого производства КЭС Мария Шакирова, эта система стала неотъемлемой частью не только наших производственных процессов, а стала возможностью постоянно совершенствоваться, расти, добиваться новых целей. Кроме того, эта система делает саму нашу жизнь удобнее, комфортнее, нагляднее.

Двухгодичный аудит господина Тосио Хокири придал новых сил и уверенности к дальнейшему шагу развития. Как пример, часть своего доклада руководитель ПС «Энергия» — начальник отдела реинжиниринга и бережливого производства КЭС Линар Сафин представил в виде собственной же разработки, которую все знают как «тепловая карта» или «таблица Сафина», позволяющая одним взглядом увидеть результаты работы предприятия, от сложных направлений работы до ощутимых успехов за отчётный период.
Реализованные кайдзен-проекты филиала подчёркивают трудолюбие руководителей и сотрудников филиала, способствуют достижению наивысших результатов, позволяют уверенно двигаться вперёд, параллельно занимаясь автоматизацией бизнес-процессов и внедрением технологий искусственного интеллекта.

Прямой экономический эффект в результате работы по системе «Энергия» в КЭС превысил 15 млн рублей, а проведённые экскурсии многочисленным гостям и партнёрам принесли дополнительный доход более 700 тыс. руб.
Важно отметить, что многие кайдзен-предложения и кайдзен-проекты затем тиражируются в масштабах большой «Сетевой компании», поэтому эффект можно считать ещё и синергетическим.
После заслушивания докладов и их обсуждения состоялась приятная процедура награждения самых активных сотрудников КЭС с дополнительными номинациями, введёнными самим филиалом.

Первую часть мероприятия активно и интересно подытожила интеллектуальная игра «энергоквиз» на развитие коммуникации и навыка командной работы, а после обеденного перерыва состоялся тимбилдинг «Цепная реакция», который заинтересовал абсолютно каждого сотрудника: от электромонтёра и контролёра до руководителя филиала.

Ведь такое тесное взаимодействие позволяет в режиме общей командной игры усилить свои инженерные и коммуникативные навыки, брать на себя ответственность, страховать действия коллег, помогать находить лучшие решения для достижения общей цели.

О том, сколько человек в филиале вовлечены в систему бережливого производства и как проходит работа, говорит специалист отдела внедрения бережливого производства Мария Шакирова

Как сохранить мотивацию у вовлеченного коллектива? В чем путь успеха руководителя, сумевшего сохранить у сотрудников «огонек творчества»? На эти вопросы отвечает руководитель ПС «Энергия» — начальник ОРиБП КЭС Ленар Сафин

О том, как бережливое производство становится неотъемлемой частью жизни, говорит специалист по развитию и обучению персонала КЭС Софья Назарова

Как кайдзен-предложения и проекты, рожденные в одном филиале, тиражируются на всю компанию, принося общую пользу в работе и экономическом эффекте, рассказывает заместитель начальника службы подстанций КЭС Ринат Баязитов

Использование искусственного интеллекта стало одним из ключевых трендов в деятельности нашей компании в последние годы. Это было ярко продемонстрировано на совещании по подведению итогов работы за 2025 год в области бережливого производства, проведенном в Дирекции по обслуживанию потребителей. Почти все представленные «кайдзены» так или иначе связаны с применением ИИ.

Директор ДОП Алмаз Галимов отметил, что если на подготовку одного ответа одному работнику дирекции требуется минимум 30 минут, то с помощью нейросетей квалифицированный ответ на тот же запрос можно получить всего за 30 секунд. В настоящее время доля таких типовых запросов-ответов в ДОП достигает 20 процентов. Это приводит к значительной экономии временных ресурсов, трудозатрат и усилий сотрудников, которые могут быть направлены на решение более сложных задач.

Сегодня филиал компании разрабатывает еще одну перспективную кайдзен-инициативу, которая позволит клиентам в личном кабинете в режиме «прогресс-бара» отслеживать процесс технологического присоединения к сетям. Подобно визуализированной доставке товаров на сайте маркетплейса, клиент сможет видеть весь процесс — от подачи заявки до получения окончательного документа-акта о технологическом присоединении. Это не только обеспечивает значительный экономический эффект, но и способствует удовлетворению потребностей клиентов, а также экономии времени и усилий операторов ДОП.

Мероприятие завершилось приятной церемонией награждения лауреатов конкурса в рамках развития Производственной системы «Энергия» по внутренним номинациям за 2025 год.

Небольшими шагами к большим достижениям идет коллектив ДОП, как им это удается, рассказывает директор филиала Алмаз Галимов

Как одно улучшение в цепной реакции приводит к новым действиям, в чем цикличность и новизна процесса, рассказывает начальник отдела централизованного обслуживания техприсоединения ДОП Альберт Калимуллин

Какими решениями достигаются поставленные цели, что вдохновляет в работе при достижении задач. Обо всем этом говорит ведущий специалист контакт-центра ДОП Ренат Абзалов