Интервью начальника Службы сопровождения и эксплуатации информационных систем АО «Сетевая компания» Рената Шайхина федеральному интернет-изданию.

https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Ренат_Шайхин,_Сетевая_компания:_Переходим_на_надежную_российскую_экосистему_МойОфис

Зима вовсю сыплет снегом, метет вьюгами и буранами и создает немало поводов для нештатных ситуаций.

Порой курьезных: звонит мужчина и вполне серьезно интересуется, когда почистят территорию вокруг ТП, машину ставить негде.

Порой сложных. В компанию поступила жалоба от жителя города Казани на то, что при обслуживании трансформаторной подстанции энергетики повредили двери его автомобиля, который был припаркован вплотную к ТП. Выяснилось, что для ремонтной бригады был затруднен срочный доступ для производства переключений на этой подстанции из-за близкого расположения автомобиля. Жалоба была отклонена.
Неоднократно бригады электромонтеров приехав на место аварии или отключения, долго не могли попасть на объект, на трансформаторную подстанцию.Мешали припаркованные у дверей ТП автомобили. А в это время, владельцы этих авто сидели впотьмах и поругивали "нерасторопных» энергетиков. Особенно это характерно для крупных городов республики.

Припаркованные автомобили загораживают двери трансформаторных подстанций и делают практически невозможным производство в них оперативных переключений и работ по техническому обслуживанию. Отсутствие свободного доступа к трансформаторным подстанциям может спровоцировать развитие аварийной ситуации, в том числе возникновение их возгорания.

Как энергетики выходят из таких ситуаций? Иногда вызывают представителей Госавтоинспекции и эвакуатор. В экстренных  случаях, бывает и вручную разворачивают легковые автомобили. Но если припарковали грузовой автомобиль или автобус, такой вариант явно не подходит. А ведь иногда речь идет о драгоценных минутах на устранение нештатной ситуации.

Энергетики компании блестяще выступили на соревнованиях в Москве.

В столице завершились масштабные соревнования по лыжным гонкам среди сотрудников энергетических компаний топливно-энергетического комплекса.

Мероприятие стало настоящим праздником спорта, продемонстрировавшим не только отличную физическую форму участников, но и высокий уровень конкуренции между ведущими предприятиями отрасли.

Наша сборная команда показала отличный результат, в командном зачете заняла почетное четвертое место, опередив многих сильных соперников и завоевав уважение коллег по цеху.

Личный зачет превратился в триумфальное шествие представителей наших подразделений, которые заняли пьедестал почета в своих категориях и показали высокие скорости:
1 место - Валеева Рамиля КамЭС;
2 место - Валеев Камиль КамЭС;
3 место - Камаев Раиль Управление СК;
2 место - Ухандеев Сергей ЮВЭС;
3 место - Гатауллин Ильнар ЮВЭС.

Камский лыжный марафон собрал весь Татарстан и регионы России. В минувшие выходные в Набережных Челнах в парке «Прибрежный» прошёл традиционный Камский лыжный марафон. Почти 30 сотрудников «Сетевой компании», представляющих филиалы КЭС, КамЭС, ПЭС, ЮВЭС, ДСО и Управление компании, приняли участие в забегах на 30 и 50 километров. Большинство наших представителей- многолетние участники марафона.
На мероприятии присутствовало руководство компании, директоры филиалов, профсоюзные лидеры и коллеги, которые приехали на праздник спорта в Набережные Челны вместе со своими семьями.
Приветствовали участников и зрителей олимпийские чемпионы, признанные легенды лыжных гонок.
Сотрудники филиала Камские электрические сети обеспечили стабильное энергоснабжение праздника, а также выступили в роли волонтеров.

Настроение праздника смотрите в нашем коротком видео.

Сегодня в Казани, в центральном офисе РДУ Татарстана, прошла пресс-конференция генерального директора филиала АО «СО ЕЭС» ОДУ Средней Волги Олега Громова и руководителя РДУ Татарстана Андрея Большакова. За сложными аббревиатурами названий организаций скрываются колоссальная ответственность и непростая работа по управлению огромными энергосистемами.

В операционную зону ОДУ Средней Волги, расположенного на территории Приволжского федерального округа и девяти субъектов РФ, входят пять филиалов АО «СО ЕЭС» и пять региональных диспетчерских управлений (РДУ): Нижегородское, Пензенское, Самарское, Саратовское и РДУ Татарстана. Энергосистема Республики Татарстан является одной из самых крупных и мощных в стране как по потреблению, так и по генерирующей мощности и развитию электросетевого комплекса. Она также считается одной из самых передовых, что во многом достигнуто благодаря тесному и взаимовыгодному сотрудничеству с татарстанской сетевой компанией.

Журналисты поинтересовались, как складывается это взаимодействие и в каких областях оно проявляется. Олег Громов и Андрей Большаков рассказали, что региональная энергосистема в целом и электросетевой комплекс Татарстана в частности являются одними из самых высокотехнологичных и развитых в стране. Здесь реализованы передовые проекты по цифровизации (только в Казани введены в строй три высокоавтоматизированные, или, как их ещё называют, цифровые подстанции: «Портовая», «Азино» и «Водозабор»), дистанционному управлению оборудованием и устройствами РЗА энергообъектов, внедрению работ под напряжением и другие. АО «Сетевая компания» стало примером технологического лидерства в электроэнергетике.

После пресс-конференции Олег Громов и Андрей Большаков показали журналистам региональный диспетчерский центр, откуда ведется управление всеми сетями, подстанциями и электростанциями в Республике, а также специально созданный для тренировок диспетчерского персонала высокотехнологичный тренажерный комплекс.

В компании стартовали ежегодные совещания по подведению итогов развития Производственной системы «Энергия» за 2025 год. Открыли марафон мероприятий в Камских электрических сетях. Перед отделом реинжиниринга и бережливого производства филиала КамЭС стояла задача в рамках одного совещания подвести итоги работы по развитию ПСЭ за 2025 год в Набережночелнинском, Елабужском и Нижнекамском филиалах, а также подвести итоги ежегодного конкурса по развитию ПСЭ. Успешно справиться с задачей сотрудникам помогли инструменты бережливого производства.

Во всех трех филиалах, ставших единым целым, сделано многое для развития философии бережливого производства, выстроена схема мотивации персонала, раскрыт кадровый потенциал, реализуются кайдзен-проекты, а экономический эффект, полученный по результатам их реализации, составил 3,55 млн рублей. На совещании были рассмотрены лучшие практики, реализованные в трех филиалах, чтобы далее использовать их в объединенном филиале для дальнейшей оптимизации бизнес-процессов.

Также с участием приглашенного бизнес-коуча была проведена информативная сессия на командообразование, в рамках которой были рассмотрены проблемы, возникшие после объединения филиалов, а также подсвечены новые возможности и варианты эффективного взаимодействия.

Самый активный сотрудник ЕЭС по итогам 2025 года, диспетчер ОДС Ленар Миннегалиев, о том, что вдохновляет на многократные победы, какие методики используются в работе

В номинации «Лучшее кайдзен-предложение» с дополнительной номинацией «Лучшая инновационная идея» по итогам 2025 года отмечена деятельность электромонтера 6 разряда СИЗП НкЭС Александра Рыбакова. Как ему удается совмещать основную работу и деятельность уполномоченного по БП?

Руководитель службы сетей и подстанций Ильяс Абсалямов о том, как его подразделению удается не первый год быть лучшими среди структурных подразделений

«Бережливое производство для нас не просто система работы, а уже философия жизни», — говорят сотрудники филиала АО «Сетевая компания» Казанские электрические сети.

На этой неделе начался традиционный цикл мероприятий из конференций, отчётов, совещаний по развитию Производственной системы «Энергия». Сегодня своеобразный экзамен держали сотрудники Казанских электрических сетей.

Ознакомиться с работой филиала и с самыми последними достижениями в этом направлении, наработками работников КЭС приехал генеральный директор АО «Сетевая компания» Ильшат Фардиев. Он отметил, что систему, которую все знают как ПС «Энергия», наша компания развивает с 2014 года.

На сегодняшний день количество реализованных кайдзен-предложений и проектов измеряется сотнями тысяч, а общий накопленный экономический эффект превышает 2,3 млрд руб. И дело не только в количественных показателях, а в том, что система бережливого производства позволила компании измениться качественно, сформировать неповторимый корпоративный дух, особую рабочую атмосферу, когда каждый сотрудник улучшает свои процессы и постоянно думает над снижением потерь.

Один из самых характерных показателей — вовлечённость персонала. Из года в год столичный филиал достигает максимального результата в 100%, что говорит об участии каждого сотрудника в процессах бережливого производства.

Как отметила специалист отдела реинжиниринга и бережливого производства КЭС Мария Шакирова, эта система стала неотъемлемой частью не только наших производственных процессов, а стала возможностью постоянно совершенствоваться, расти, добиваться новых целей. Кроме того, эта система делает саму нашу жизнь удобнее, комфортнее, нагляднее.

Двухгодичный аудит господина Тосио Хокири придал новых сил и уверенности к дальнейшему шагу развития. Как пример, часть своего доклада руководитель ПС «Энергия» — начальник отдела реинжиниринга и бережливого производства КЭС Линар Сафин представил в виде собственной же разработки, которую все знают как «тепловая карта» или «таблица Сафина», позволяющая одним взглядом увидеть результаты работы предприятия, от сложных направлений работы до ощутимых успехов за отчётный период.
Реализованные кайдзен-проекты филиала подчёркивают трудолюбие руководителей и сотрудников филиала, способствуют достижению наивысших результатов, позволяют уверенно двигаться вперёд, параллельно занимаясь автоматизацией бизнес-процессов и внедрением технологий искусственного интеллекта.

Прямой экономический эффект в результате работы по системе «Энергия» в КЭС превысил 15 млн рублей, а проведённые экскурсии многочисленным гостям и партнёрам принесли дополнительный доход более 700 тыс. руб.
Важно отметить, что многие кайдзен-предложения и кайдзен-проекты затем тиражируются в масштабах большой «Сетевой компании», поэтому эффект можно считать ещё и синергетическим.
После заслушивания докладов и их обсуждения состоялась приятная процедура награждения самых активных сотрудников КЭС с дополнительными номинациями, введёнными самим филиалом.

Первую часть мероприятия активно и интересно подытожила интеллектуальная игра «энергоквиз» на развитие коммуникации и навыка командной работы, а после обеденного перерыва состоялся тимбилдинг «Цепная реакция», который заинтересовал абсолютно каждого сотрудника: от электромонтёра и контролёра до руководителя филиала.

Ведь такое тесное взаимодействие позволяет в режиме общей командной игры усилить свои инженерные и коммуникативные навыки, брать на себя ответственность, страховать действия коллег, помогать находить лучшие решения для достижения общей цели.

О том, сколько человек в филиале вовлечены в систему бережливого производства и как проходит работа, говорит специалист отдела внедрения бережливого производства Мария Шакирова

Как сохранить мотивацию у вовлеченного коллектива? В чем путь успеха руководителя, сумевшего сохранить у сотрудников «огонек творчества»? На эти вопросы отвечает руководитель ПС «Энергия» — начальник ОРиБП КЭС Ленар Сафин