ESG-СТРАТЕГИЯ ВЭБ.РФ УТВЕРЖДЕНА НА ПЕРИОД ДО 2024 ГОДА И НА ПЕРСПЕКТИВУ ДО 2030 ГОДА.

Это прикладной инструмент, уточняющий верхнеуровневые цели и задачи ВЭБ.РФ в части ESG, которые приведены в Стратегии развития ВЭБ.РФ до 2024 года и на перспективу до 2030 года.

Также документ определяет:

- ключевые принципы деятельности ВЭБ.РФ и инструменты поддержки ESG-инициатив;

- стратегические индикативы, подлежащие мониторингу до 2024 года и таргетированию на горизонте до 2030 года;

- направления поддержки ВЭБ.РФ с учетом критериев ESG-проектов и их интеграции в кредитно-инвестиционный процесс;

- задачи и роль ВЭБ.РФ по созданию инфраструктуры финансового рынка для устойчивых проектов и продвижению ESG-повестки в целях вовлечения бизнес-сообщества в реализации национальной ESG-повестки;

- внутреннюю повестку преобразований в ВЭБ.РФ.

Скачать документ можно тут.

#ESG_стратегия #ESG_ВЭБ

100%_Зеленого | Подписаться ⏺

🙋‍♀РУСАЛ во вселенной ESG - это пример системного, очень осознанного подхода к развитию бизнеса, когда ESG не сущность, которая рядом, или вместо, или частями или даже впереди изменений. Похоже на то, что в Русале ESG - это энергия развития, без которой бизнес существовать не может. Исходя из предлагаемых обстоятельств, конечно.🙋‍♀

РУСАЛ утвердил стратегию устойчивого развития бизнеса до 2035 года

Красноярск, 15 мая 2023 года – Совет директоров РУСАЛа, одного из крупнейших в мире производителей алюминия, утвердил стратегию устойчивого развития бизнеса до 2035 года.

Документ ставит своей амбициозной задачей сделать устойчивое развитие доступным по всей цепочке поставок алюминия. Добиваясь роста бизнеса при снижении воздействия на окружающую среду (т.н. «эффекта декаплинга»), компания намерена создать принципиально новый класс производства и потребления в сфере цветной металлургии, отвечающий запросам низкоуглеродной и цикличной экономики будущего (готовый к обеспечению углеродной нейтральности к 2050 году и разумно сочетающий в себе первичные и вторичные материальные ресурсы), основанный на адаптивной, справедливой, безопасной и инклюзивной модели взаимодействия всех участников цепочки создания стоимости, а также передовых технологических решениях.

Евгений Никитин, генеральный директор РУСАЛа, так сформулировал цель разработки этого основополагающего документа стратегического планирования: «РУСАЛ собственным примером должен предложить такой процесс трансформации алюминиевой отрасли как основы экономики будущего, который не оставит большинство сегодняшних и завтрашних потребителей без доступа к нашей устойчивой продукции». Реализацию этой цели РУСАЛ видит через 12 приоритетных проектов ESG-трансформации, обеспечивающих не только устойчивую ресурсную базу, но и создание долгосрочного конкурентного преимущества:

- 6 проектов в сфере ответственного экологического управления, перехода к созданию устойчивого продукта и поддержанию устойчивого потребления (низкий углеродный след алюминия, нормативное качество атмосферного воздуха, замкнутый цикл с возвратом отходов производства и потребления, замкнутый водооборот на основных производственных процессах, безопасную эксплуатацию шламохранилищ и объектов размещения отходов, сохранение биоразнообразия и повышение качества экосистемных услуг);

- 3 проекта в сфере ответственного социального управления, нацеленных на повышение качества работы и жизни в городах присутствия компании (безопасные условия труда, рабочее место будущего поколения, устойчивое развитие территорий ответственности);

- 3 проекта в сфере устойчивого экономического развития и повышения качества корпоративного управления, рассчитанные на формирование устойчивой системы поставок (создание инфраструктуры для принятия решений, касающихся устойчивого развития бизнеса, на основе анализа больших данных, аккредитация поставщиков всех сырьевых материалов, готовой продукции и услуг на соответствие ESG-критериям, а также признание лидерства компании в ведущих ESG-рейтингах).

⬇️Подробнее тут.

#Русал #ESG_стратегия

🙋‍♀@greenpercent