IG: И как отреагировал рынок? Как в целом он адаптировался к кризису? Что делал для снижения шока Российский экологический оператор?
- В прошлом году до начала лета рынок, на мой взгляд, был полностью дезорганизован, столкнувшись с ситуацией, которую можно охарактеризовать как «идеальный шторм». Обрушившийся на сектор вал вызовов поставил под вопрос продолжение какого-либо инвестиционного процесса. Мы одновременно увидели:
- Рост стоимости кредитования с 10–11% до значений, начинавшихся от 25% годовых;
- Рост стоимости сырья, материалов, СМР и оборудования;
- Разрыв действующих связей с иностранными вендорами оборудования в части поставок и технического обслуживания, полная неопределенность с продолжением контрактных обязательств, сроками, стоимостью и самой возможности поставок;
- Сворачивание рынков сбыта и обрушение цен на ВМР;
- Необходимость приоритезации направлений инвестиций на фоне дефицита финансовых ресурсов.
Все это значительно сократило горизонт планирования и многократно повысило риски успешной реализации проектов и возвратности вложенных средств.
К этому времени в портфеле ППК РЭО было пять профинансированных проектов на общую сумму 6,1 млрд рублей: их финансовое здоровье и дальнейшие планы по реализации были предметом постоянного мониторинга и общения с инвесторами.

⬇️Полное интервью руководителя департамента инвестиционного развития и фондов ППК РЭО Евгения Барзыкина тут.

#ТКО #ИНФРАГРИН #Евгений_Барзыкин

💧 @greenpercent