Счастье следует перед результатом, а не после

С 2020-го года следую этому принципу бОльшую часть времени, и множество раз это подтверждал на практике.

В непростые периоды (для меня это были май-июнь 2025) очень важно держать эту мысль и следовать ей

+1 книга в список рекомендованных в этом канале. Основана на исследованиях компаний из списка Fortune

“Более десяти лет исследований в области позитивной психологии и нейробиологии совершенно четко показали: связь между успехом и счастьем носит иной, обратный характер."

"... счастье – предшественник успеха, а не его следствие. И что счастье и оптимизм на самом деле способствуют росту эффективности деятельности и достижениям, наделяя нас конкурентным преимуществом, которое я называю преимуществом счастья”

“Ожидание счастья ограничивает потенциал мозга в плане успеха, тогда как позитивный настрой делает нас более мотивированными, эффективными, стойкими, креативными и продуктивными, что ведет к повышению эффективности деятельности. Это открытие подтверждено тысячами научных исследований, а также моими собственными исследованиями, которыми было охвачено 1600 студентов Гарварда и несколько десятков компаний из списка Fortune 500 по всему миру”

(с) Преимущество счастья – Шон Ачор

Выдающиеся проекты => О лидерстве

В основе проектов люди. Именно они делают проекты выдающимися.

Если мы хотим строить выдающиеся проекты, сначала мы должны задаются вопросом: "Достойный ли я этого лидер и иду ли в направлении становления им?"

а затем – создавать условия для развития лидеров в команде и вокруг себя.

Этот канал предназначен именно для этого.

В ближайшее время вернусь с обновлением канала.

Какие проявления люди ищут и ценят в лидерах?

на основе валидированных исследований, из книги "The Leadership Challenge"

Топ-4
1. Честность
2. Компетентность
3. Способность вдохновлять
4. Взгляд в будущее

—
Лидером можно быть из любой роли, в разных типах отношений. В этом сама суть лидерства — его проявление независимо от внешних поощрений.

О чем этот канал?

👤Для кого?
Если ты голоден до роста, выхода на новые рубежи, решения задач кратно бОльшей сложности, в уверенности и спокойствии, стоит взращивать в себе лидерство, навыки управления и мастерство в интересующей тебя области

📚Что?
Здесь собираю контент и формы мышления из научных исследований и фундаментальной литературы на 4 темы

🔹о Лидерстве
🔹об Управлении и развитии Команды
🔹о Мастерстве (профессионализме)
🔹о Великих компаниях

🧭Почему здесь будет просто, понятно, точно?
Делаю это в первую очередь
• для себя
• для людей, с которыми хочу сотрудничать и строить проекты долгосрочно: для синхронности по идеям, на основе которых мы строим отношения и проекты

Точность здесь важнее моего авторского взгляда.
Личный взгляд и опыт — в соседнем канале @businesslikesport

Трансформационное лидерство как наиболее эффективная форма лидерства. Прочие формы лидерства и взаимодействия с командой.

из книги Transformational Leadership by Bernard Bass, подтверждено научными исследованиями

Формы взаимодействия перечислены в порядке снижения эффективности: трансформационное лидерство - транзакционное лидерство - управление по отклонениям - "принцип невмешательства".

Каждый лидер в той или иной степени реализует все эти формы. Более эффективные лидеры больше проявляют практики именно Трансформационного лидерства.

1. Трансформационное лидерство

подпункты 1.1-1.4. должны быть выражены совместно

1.1. Влияние через идеал

Элементы поведения лидера (например, трансляция важности наличия "чувства общей миссии" у команды).

То, как поведение лидера воспринимают последователи; как оно на них воздействует (например, убеждительность для последователей транслируемой лидером идеи о том, что "препятствия будут преодолены").

1.2. Вдохновляющая мотивация

Мотивация и вдохновение последователей через трансляцию смысла и вызова относительно работы последователей.

Заражение энтузиазмом и оптимизмом.

Формулировка четко понятных ожиданий, которые последователи хотели бы достичь.

Демонстрация приверженности общим целям и видению.

1.3. Интеллектуальная стимуляция

Стимулирование усилий последователей к инновационному и креативному мышлению, к способности подвергать сомнению изначальные предположения, к рефреймингу проблем, к новому подходу к старым ситуациям

1.4. Индивидуальный подход к последователям

Уделение особого внимания к потребностям каждого последователя по поводу достижений и роста, как коуч и ментор.

Делегирование задач — как средство для развития последователей, с последующей поддержкой, при необходимости; при этом без ощущения у последователей, что "их контролируют".

Принятие во внимание индивидуальных особенностей последователей. Отношение к людям, как к цельным личностям, а не функциям.

Эффективное слушание.

2. Транзакционное лидерство. Условное подкрепление.

Создание четких договоренностей о том, какая материальная награда будет предоставлена за какие конкретно результаты.

3. Управление по отклонениям

3.1. Активное управление по отклонениям — активный мониторинг отклонений от стандартов, ошибок в работе последователей, и предпринятие корректирующих действий при необходимости.

3.2. Пассивное управление по отклонениям — пассивное ожидание отклонений, о которых будет сообщено, для предпринятия действий.

4. "Принцип невмешательства" (наименее эффективная форма взаимодействия)

Непринятие необходимых решений, откдалывание действий.