А у вас тоже сотрудники на планерке сегодня были похожи на засыпающих котят?

Пошла в свою привычную кофейню доделывать дела, потому что дома уже отрубалась. Взяла двойной эспрессо для бодрости духа... и обнаружила, что Wi-Fi не работает. Вообще. Сижу, уставившись в телефон, пытаюсь с него зарегистрироваться на тендерной площадке. Жуть и мрак, как говорится.

Но! Пока сидела в офлайн-заточении, поймала себя на мысли, о которой давно хотела рассказать.
Давно хотела научится диджеить и наконец-то это свершилось. Да, вот так вот неожиданно.
Всегда любила музыку и атмосферу, но казалось, что это «не моё» — там свои люди, оборудование, сцена. А я просто хотела собирать людей и соединять их музыкой.

Теперь хожу на занятия после работы. И это стала лучшая терапия:

• Здесь можно ошибаться — это называется «эксперимент»
• Здесь не надо думать — надо чувствовать
• Здесь нет перфекционизма — есть только ритм и кайф

Сейчас играю что-то между хаусом и неведомой субстанцией, но мечтаю сводить сеты из любимых треков. И это моя отдушина — где можно и танцевать, и творить, и быть собой, без лишних взглядов и условностей.

P.S. Я знаю, что в «моём возрасте» принято пить текилу до страшных кондиций и танцевать на столах. Но мой ли это путь?

Ловите тест от моего психолога.

В последнее время навалилось очень много работы, и я довольно жёстко пересобрала команду. Почистила штат, убрала всё, что не давало результата, что-то отвалилось само. Сейчас каждый оставшийся сотрудник проходит небольшой тест — по сути, проверку на вопрос: идём ли мы дальше вместе и зачем.

Это, как и во многих компаниях, про оптимизацию расходов. А оптимизация почти всегда выглядит одинаково: меньше людей — больше ролей на одного. У нас произошло ровно то же самое. Я сильнее включилась в операционку: звоню по базе, общаюсь с клиентами, где-то подхватываю проекты, где-то делаю вещи руками.

Для меня это временный, но нормальный этап. Он нужен, чтобы чётко сформировать видение — каких людей я действительно хочу видеть в команде дальше. Сейчас остались самые сильные, и моя задача — не только сохранить результат, но и не допустить выгорания у них.

Я начала активно работать уже со 2 января, и усталость, конечно, накопилась. Сейчас живу в режиме «от выходных к выходным». Не всегда получается полноценно отдыхать, но я чётко понимаю, зачем всё это делаю. Это инвестиция в следующий этап: чтобы в этом году быть сильнее, системнее и, главное, ещё полезнее и лучше для клиентов.

Больше месяца не писала сюда. Видимо, прошлый тест был пройден, но не слишком успешно.


Краткая сводка по жизни:

- уехала на полтора месяца в Санкт-Петербург

обживаюсь потихоньку, привыкаю, делаю небольшие вылазки

- активно в работе делаем проекты

поймали перелидоз в феврале, чуть затянули сроки на паре проектов, но уже вытянулись и вернулись к прежнему качеству 💪🏻

- сильно прокачалась по хобби

сейчас немецкий и диджеинг выступают большими островками безопасности в быстроменяющихся обстоятельствах. Выключаю мозг и начинаю творить❤️‍🔥


Такие дела!

Про выгорание


Руководители, сколько раз успели выгореть за 2025-2026?)) Если бы эту глубочайшую усталость можно было убрать небольшим отпуском, жилось бы гораздо легче.

Выгорание руководителя связано скорее с постоянным грузом ответственности, нежели с усталостью как таковой. Ответственности за финансы, за свою команду, за каждое принятое решение, за допущенные ошибки, за общую стратегию... Это непрерывная тяжелая нагрузка.

И если при этом вся работа сосредоточена на вас, нет четкого распределения обязанностей, не налажены понятные процессы и нет сотрудников, способных принимать решения самостоятельно, – вы не руководите, а просто держите все в своих руках. А руки, как известно, устают((

Еще бывает так: вы находите действительно ответственных, вызывающих ваше доверие сотрудников, в руки которых делегируете часть задач, но...

Ответственность за результат все равно лежит на вас, и вы постоянно проверяете и перепроверяете их работу. Очень сложно довериться даже самой достойной команде, и немного “отпустить лошадей”. Но нужно! И радостно тут вот что: этому можно научиься

Выгорание как состояние сопряжено с постоянным раздражением, цинизмом и ощущением, что «всем что-то нужно, а мне больше всех». И здесь важно не видеть в этом героизм.

Я считаю, бизнес не должен держаться на надрыве, и компания не должна функционировать только благодаря контролю.
Хочется, конечно, как в запрещенной сети: и в легкости, и улыбаться во все зубы, и «просто запустить еще одну связку». Эх!

Наша первоочередная задача как руководителей – создать систему, которая позволит нам не сгорать первыми. Если дергается глаз, а вы стойко продолжаете работать – это сигнал о том, что в процессах пора что-то менять. И чаще всего - именно вас (проверено на личном опыте))

Мотивация – штука непостоянная. Она часто дает старт «по кривой»: любой проект мы начинаем на пике эмоций, потому что все кажется нам масштабным и перспективным, и мы легко строим планы и работаем. Но, как только появляются первые трудности, наш энтузиазм угасает, и мы выходим на “эмоциональное плато”.

Многие, взяв вроде бы бодрый старт в своих проектах, сходят с дистанции именно на этом этапе. Потому что на “эмоциональном плато” нам становится скучно и тяжело, и приходится двигаться вперед без былого вдохновения.

Чтобы понять, о чем я, вспомните спортзал: первая тренировка дает нам ощущение новой жизни, и на взлете мотивации мы уверены, что теперь будем ходить в зал регулярно. Но на следующий день все болит, и мозг сразу ищет отговорки, чтобы не тренироваться. И в этот момент ты либо поддаешься настроению, либо вспоминаешь, что вообще-то сам решил ходить в зал – а значит пойдешь туда и сегодня.

Дисциплина нужна, чтобы поддерживать свой выбор, когда мотивация проходит. И для меня дисциплина – это умение не обращать внимание на внешние обстоятельства и внутренние настроения, лень и усталость. А еще именно стабильная дисциплина – спорт, привычки – помогает держаться на плаву в моменты морального упадка.

Мотивация хороша для старта, но слишком краткосрочна для серьезных результатов. Для них дисциплина – наш лучший друг. Все остальное, на мой взгляд, не выдерживает дистанцию.

Энергия руководителя крайне важна для бизнеса: стабильный упадок сил и настроения у руководителя может замедлить развитие компании. Состояние первого лица напрямую влияет на скорость движения всей системы.

Долгое время я была заложником своего настроения. В один день – самый мотивированный человек на планете, в другой – все делаю из-под палки. И бизнес вместе со мной то летел вперед, то буксовал.

В последние недели я взяла это под контроль, и начала работать со своим состоянием как с задачей. Я не жду, пока все пройдет само, а поддерживаю стабильность через ритуалы, полезные привычки и более внимательное отношение к себе в сложные моменты. Потому что энергия руководителя – это то, что мотивирует команду. Если руководитель кислый, команда будет такой же. Сотрудники всегда чувствуют твое настроение, даже если ты думаешь, что хорошо его прячешь.

Поэтому важно научиться управлять своим состоянием: где-то отключать эмоции, где-то, наоборот, включать и проявлять их. Не орать, конечно, а просто по-человечески реагировать – порадоваться, похвалить, показать, что тебе не все равно. Это тоже часть энергии.

Есть какие-нибудь лайфхаки по управлению энергией?) Или по течению плывем?

Варить борщи или строить карьеру?


Я думаю, это вопрос, с которым каждая девушка сталкивается. Честно, верный ответ я не нашла, поэтому одну неделю строю планы по захвату мира, а следующую провожу в формате «главное не уработаться»))

Девочки, вы где и как баланс находите? Или выбор уже сделан в пользу чего-то?

Пятница уже завтра!

Почему хороший специалист ≠ хороший руководитель?

Есть такая штука: русская модель менеджмента. В ней говорится о том, что лучший работник способен стать прекрасным руководителем. Но я не считаю, что эта модель является оптимальной и правильной в текущем моменте.

Потому что «быть отличным маляром» не значит «уметь руководить командой». Управление – это совершенно другой вид работы, требующий навыков постановки задач, делегирования, контроля, организации, мотивации и умения работать с людьми... Руководитель без таких навыков будет продолжать мыслить как исполнитель. И это может потянуть команду на дно, даже если новоиспеченный управленец очень круто красит стены.

Вообще, из хорошего специалиста может вырасти хороший руководитель, если он сознательно учится менеджменту и понимает, что теперь его работа – достигать результата через других. Думаю, первый шаг к этой осознанности  – спросить у себя, готовы ли вы перестать быть лучшим исполнителем, чтобы стать толковым руководителем.

А как у вас обстоят дела с ответом на этот вопрос?

«Я сделаю быстрее сам» – это иллюзия

В моменте действительно бывает проще сразу взять и сделать за человека, а не объяснять ему что-то очевидное, после чего перепроверять работу. Но «я сам» не способствует возникновению стратегии. Делая все своими руками, ты стопоришь развитие своей команды, ведь тот, за кого ты переделываешь работу, никогда не научится.

Почему высок соблазн скатиться в «я сам»? Главная причина – недоверие. Кажется, что ты сделаешь лучше, что другие не поймут или не справятся. Иногда, не спорю, работнику действительно не хватает знаний по теме, и ты перехватываешь его задачу, чтобы помочь. Но чаще речь идет о боязни руководителя отпустить контроль и принять другой подход.

И в краткосрочной перспективе ты всегда будешь в выигрыше, так как сможешь быстрее закрывать задачи. Но в долгосрочной ты всегда теряешь, потому что команда не растет, люди не учатся, а ты перегружаешься. В итоге все держится только на тебе, и ты становишься не руководителем, а главным исполнителем. Сам себе рабочая лошадка :(

У меня две любимые проблемы: “не могу решить” и “уже все решила, но не могу внедрить”. Вторая, пожалуй, хуже. Если решение принято, но не реализуется, обычно причина не в самом выборе, а в связанных с ним неприятных чувствах.

Был у меня сотрудник, которого надо было давно уволить. И я все понимала, но тянула с увольнением, ведь думала, что все наладится. В итоге, пока я верила в лучшее, человек накосячил везде, где только смог. Мы понесли потери, и о его увольнении меня стала просить вся остальная команда... С сотрудником попрощались, выводы сделаны: больше внедрение задуманного я не откладываю.

А когда просто не знаю, что выбрать, тянет заниматься всякой ерундой, лишь бы не принимать решение. Что делаю я в таких случаях:
– Иду к людям с опытом, которых уважаю;
– Прислушиваюсь к тем, кто достиг успеха в интересной мне области;
– Пользуюсь нейросетями, чтобы упорядочить мысли;
– Если совсем сложно – иду к коучу или специалисту, чтобы получить поддержку и взгляд со стороны;
– И просто анализирую ситуацию и записываю плюсы, минусы, возможные проблемы.

Как думаете, нормальный подход?

Я в восторге и шоке от наглости

Несколько месяцев назад общались с потенциальным клиентом по сайту, но не сошлись по бюджету и разошлись. Спустя время он возвращается и говорит, что пытался сделать сайт у других дизайнеров, но ничего не получилось.

А дальше выясняется, что он просто скопировал дизайн сайта одного из наших клиентов и хочет, чтобы мы сделали ему «точно такой же».

Мы сразу отказались от копипаста. Предложили сделать проект в похожем стиле, но с нормальной переработкой под его бизнес.

Вроде договорились.

Потом человек предложил встречу. Я сказала: без проблем, давайте на нейтральной территории. И тут взрослый мужчина начинает на полном серьёзе требовать, чтобы я пустила его к себе домой. А после отказа кричать, что раз не пускаю, значит мошенница. Вы представляете? Сижу я, молодая, незамужняя и вожу к себе домой мужчин за 50???

Каждый раз поражаюсь, как некоторые люди вообще не понимают, что такое личные границы и адекватная коммуникация. Особенно в 2026 году

За всё время работы у нас было огромное количество клиентов-мужчин, и никто никогда не позволял себе подобного поведения.

Наоборот — это всегда очень уважительное, спокойное и джентльменское общение. Всегда откроют дверь, помогут, подвезут, поздравят с праздником, скажут что-то приятное. Без странностей, давления и нарушения личных границ.

И для меня это настолько базовая норма в коммуникации, что, когда встречается человек, который ведёт себя иначе… девочки, шок!

Год назад я писала о том, что РКН ужесточит штрафы за сбор персональных данных на сайтах без уведомления. Многие тогда покивали и отложили на потом.

Ну что, «потом» наступило 👇
Штрафы размером 300-700 тысяч рублей уже идут. И РКН теперь, не предупреждая заранее, сразу выносит предписание, а затем выписывает штраф. Причем для проверок применяются продвинутые алгоритмы, которые анализируют код сайта на наличие форм сбора данных, утечек и запрещенных сервисов аналитики.

Хотите проверить свой сайт прямо сейчас? Это можно сделать здесь

https://granulastudio.ru/pd-audit

Анализ покажет, зарегистрированы ли вы как оператор персональных данных и есть ли нарушения на сайте.

Теперь страшная часть 🙈
Нарушением считается не только отсутствие уведомления в РКН, но и любые неточности: неполный перечень целей обработки, устаревшие сведения, ошибки в описании способов обработки.
А штрафы все идут, и их количество не будет уменьшаться.

Если вы не уверены, все ли в порядке с вашим сайтом – мы готовы помочь. Разберемся с документами, добавим на сайт всё необходимое: политику конфиденциальности, согласие на обработку данных, баннер cookies, корректные формы с галочками.


Пишите, разберем вашу ситуацию 🤝