🚀 Нашему каналу – всего месяц, поэтому мы не успели написать про первую встречу Грейд клуба, которая состоялась 24 мая. Исправляемся!

🗣 У нас прошла дискуссия на тему «Нанять нельзя апскиллить: как решать проблему недостатка компетенций в командах?». Модератором выступила Анна Паршина — партнер компании «UpScale 11». Коротко о проблеме: эксперты замечают, что команды не успевают прокачиваться одновременно с развитием бизнес-процессов. Как быть: нанимать в условиях кризиса, либо доучивать команду? Вот самые интересные цитаты спикеров:

🗣️ Смирнов Андрей, руководитель управления клиентской разработкой в X5 Tech:
– Дополнительные менеджерские навыки становятся must have стандартом для senior разработчиков. И если у джуниора важны горящие глаза, то у middle и senior – погружение в ключевые навыки. Сюда добавились новые софты, и протянулись через всю матрицу роста: умение эффективно работать удаленно, коммуникативность, гибкость и адаптируемость.

🗣️ Евгения Венина, ex-руководитель Отдела управления талантами СберМаркет:
– Когда мы говорим про растущую компанию, нам важно достигать результат здесь и сейчас. Необходимо нанимать новых людей с хорошей экспертизой, так как на выращивание новых навыков – времени скорее нет. Я 15 лет занимаюсь обучением и считаю, что если у члена команды есть стремление расти, то моя задача – создать возможности, и развить экосистему инструментов. Так что мой ответ – апскиллить!

🗣️ Коноплев Владимир, CTO Tinkoff Business:
– Компании, которые вкладываются в рост и развитие своих сотрудников, колоссально опережают по ежегодному росту компании, которые этого не делают.

🗣️ Розин Марк, управляющий партнер ЭКОПСИ Консалтинг:
– Мне очень нравится идея продлить грейдовую шкалу верх, и на более верхнем уровне поставить бОльшую универсальность. Пусть узкие специалисты, когда идут на следующий грейд, изучают смежные модули, профессии, которые для нас нужны. А если построить сильную культуру, удерживающую людей, и их учить, то это дает некоторый шанс, что они у вас останутся.

#ГрейдКлуб

❓ Почему менеджеры в сфере IT идут учиться (а они идут!)? Яндекс Практикум провел маркетинговое исследование этого вопроса и получил интересные результаты.

Опрошенные столкнулись главным образом с двумя проблемами:

🟢 Неопределенность навыков, которые нужны менеджеру в IT-сфере, ведь в профессии нет общепринятого набора компетенций. Поэтому часть людей идет на менеджерские курсы не научиться чему-то, а просто понять и вспомнить, что они уже умеют.
🟢 Специфика сферы IT. Менеджерам нужно разбираться не только в управлении вообще, но и хотя бы на базовом уровне знать технологии, с которыми команда имеет дело.

При этом что 82,6% менеджеров убеждены, что можно научиться профессии, 60,3% – то развить основные навыки можно с нуля через обучение. И только 15,1% опрошенных говорили, что «с этим нужно родиться».

✔️ А у нас в Практикуме и курс по управлению командой цифровой разработки есть – для менеджеров, которые верят в обучение. 🔜 Попробовать можно бесплатно

#Практикум