🔥Приглашаем участников канала поучаствовать в онлайн-нетворкинге.

Random Coffee Грейд Клуба - это неформальные встречи в формате 1х1. Участники канала встречаются онлайн или очно «за чашкой кофе», знакомятся и делятся профессиональными знаниями друг с другом.

Random Coffee Грейд Клуба - это:
▪️возможность познакомиться с коллегами из сферы,
▪️поделиться профессиональными знаниями и успехами,
▪️обсудить тренды в сфере,
▪️переключиться от потока рабочих задач,
▪️провести время с пользой в приятной компании.

Как присоединиться к Random Coffee Грейд Клуба:
▪️для того, чтобы принять участие, перейдите в бот и заполните анкету о себе
▪️каждую пятницу в личных сообщениях бот спрашивает, хотите ли вы на следующей неделе принимать участие в активности
▪️можно ответить сразу или подумать до 10 утра понедельника
▪️каждый понедельник бот публикует пары участников для нетворкинга
▪️вы договариваетесь о встрече в комфортном формате для обоих участников
▪️будем рады увидеть фотографии со встреч (очных/онлайн) и узнать впечатления от общения друг с другом

➡️ Стать участником Random Coffee Грейд Клуба

🔖 25% работающих россиян уверены, что их мотивацию повысит обучение, оплаченное работодателем

Такие результаты дало исследование сервисов Работа.ру и СберПодбор. Опрос проводился для того, чтобы узнать, насколько людям нравится их работа, и что мотивирует оставаться на ней:

▪️20% россиян выразили удовлетворение своей работой на 5 баллов из 5;
▪️33% оценили работу на 4 балла из 5;
▪️35% участников опроса дали работе только 3 балла из 5.

Как опрошенные ответили на вопрос «Что могло бы повысить вашу мотивацию» – смотрите на диаграмме 👆

На вопрос, что больше всего мотивирует в нынешней работе, респонденты ответили так (можно было выбрать несколько ответов):
▪️71% – зарплата;
▪️29% – общение с коллегами;
▪️26% – возможность для расширения кругозора;
▪️24% – саморазвитие;
▪️22% – стремление проявить себя;
▪️13% – карьерное развитие;
▪️5% – компенсация питания;
▪️2% – горящие дедлайны.

✨Друзья, добавляйте в соцпакет сотрудников скидки от Практикума — это бесплатно для вас и выгодно для бизнеса. Оставьте 👉 заявку на нашем сайте, чтобы получить скидку для ваших коллег.

#Практикум #Мотивация

🌱Сильных лидов трудно найти на стороне – гораздо выгоднее их выращивать внутри компании.

Младших специалистов в разы больше, а лидов и управленцев приходится долго искать — это стабильная ситуация на рынке сегодня. Опросы работодателей показывают, что:

▪️60% компаний столкнулись с недостатком подходящих кандидатов при подборе топ-менеджера; 64% заявили, что проблемой стало найти менеджеров с релевантным опытом;
▪️52% не могут найти специалиста с релевантной квалификацией;
▪️58% работодателей сообщили, что вакансия закрывается за один-три месяца;
▪️5% ищут подходящего лида больше полугода.

📍О том, как заботливо, но эффективно растить из линейных работников увлеченных лидов, рассказали на бизнес конференции Y2B Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума, и Юлия Степанова, T&D partner Tech-направления в «Авито».

Тезисно, какие опции важны для будущего лида:
▪️Видимость — сотруднику важно донести до руководителя своё намерение расти.
▪️Готовность к обучению: переход к новой роли в команде требует новых навыков.
▪️Сочетание хард- и софтскилов. Причём вторые приобретают всё большую важность с повышением грейда.
▪️Умение вести переговоры, защищать свои решения и использовать навыки аргументации.

Небольшой комментарий про обучение сотрудников на конференции записала Галина Лебедова⤵️

#ЛюдиГрейд #Практикум

❤️ Друзья, а вот наш июньский дайджест с полезными, интересными или помогающими постами, которые нам попались в этом месяце.

Никакой рекламы, просто данные, которые помогут вам успешнее работать и проживать непростую действительность.

1️⃣Никогда не просите повышения и не презентуйте проекты вечером
Во второй половине дня запасы когнитивной энергии у людей, принимающих решение, минимальны. Они не хотят просчитывать и действуют по стандартным, наиболее безопасным шаблонам.
Узнать лучшее для просьб время

2️⃣Открыта подача заявок на премию для стартапов Startech.Awards
Участие бесплатное, но надо успеть подать заявку до 1 июля. Startech.Awards – премия для предпринимателей из технологической сферы, всего в ней 15 номинаций. Продвинуть свой проект, привлечь внимание инвесторов – вот он, шанс.
Заявить о своем проекте

3️⃣Как влияют на карьеру статусные вещи: дорогие часы, костюмы, автомобиль?
После повышения руководителю часто кажется, что на новой позиции он должен сменить имидж, чтобы на старте заслужить уважение – «по одежке встречают». Как это поможет выстроить отношения с командой, коллегами и клиентами?
Примерить на себя

4️⃣Кто, что и как ворует у нас время?
И почему из-за этого мы перестаем жить полноценно, мучаемся виной и тревожностью? Как распознать и обойти ловушки времени. Важное с закрытого вебинара психолога Людмилы Петрановской
Найти потерянное время

5️⃣Новый тренд в мотивации персонала – оплата отдыха
Почему работодатели все чаще выбирают поощрять сотрудников путевками на отдых или скидками на собственные товары и услуги? Довольны ли этим работники?
Поинтересоваться

6️⃣Сколько зарабатывают эйчары на самом деле?
Реальная статистика с HH*ru о заработной плате эйчаров. Для кого-то эти цифры станут разочарованием, а для кого-то – ориентиром. ⠀
Заглянуть в чужой кошелек

7️⃣Почему люди считают себя гораздо менее любимыми и ценными, чем они есть на самом деле?
Мы лишаем себя многих отношений, потому что боимся, что нас не примут и отвергнут. Но есть простой и милый способ быстро изменить ситуацию и перестать бояться.
Узнать секрет

#Дайджест

📆 Ивенты для HR/EdTech в июле 2024

В разгар отпусков мероприятий не густо, но мы подобрали для вас несколько полезных ивентов, которые можно посетить офлайн и онлайн. Ловите и сохраняйте 📍

▪️Внедряем человекоцентричную культуру управления
4 июля, онлайн

Полезный вебинар для тех, у кого в компании текучка, не очень хороший психологический климат и в целом хромает культура управления. Что делать, как помогать руководителям развиваться и улучшать рабочую атмосферу. Ведущие: Антон Капитонов, директор «ОТиДО консалтинг», коуч ICF, кандидат соц. наук, Ирина Котусенко, директор Северо-Центрального региона HeadHunter

▪️HR BP heroes 2024
10 июля, Москва, офлайн

Всероссийская практическая кейс-конференция для HR-топов, доклады, кейсы и панельные дискуссии. Будут высокоуровневые докладчики из Яндекса, Ростелекома, Т-Банка (бывший Тинькофф). Кажется, будет полезно для выстраивания нетворкинга.

▪️Selectel Day Off
14 июля, Санкт-Петербург, офлайн + онлайн-трансляция

Самый классный и уютный IT-фестиваль, который по традиции проходит прямо на берегу Невы. Будет много интересной информации о нетворкинге, технологиях, саморазвитии и карьере, нейросетях и интерактивном искусстве. Не пропустите выступление нашей Гали Лебедовой (руководителя департамента В2В Яндекс Практикума) – «Дружить нельзя обидеть», о том к чему приводит (или не приводит) дружба разноуровневых сотрудников.

▪️Встреча Грейд клуба
19 июля (пятница) в 19:00, Москва, Строгино, офлайн

В Грейд клубе все по плану, и этот план потрясающий! В этот раз под руководством опытных капитанов яхтенной школы «Сила ветра» участники отправятся в командную парусную регату. Будем моделировать на воде слаженную работу команд. Продолжительность ивента — 3 часа. Присоединяйтесь! Заявку на участие оставляйте по ссылке

▪️Управление знаниями и информацией в организации
24 - 25 июля, Москва, офлайн

Управление знаниями (knowledge management) — это процесс, в ходе которого мы сознательно создаем, структурируем и используем базу знаний компании. Информация – самое важное, что есть у бизнеса. Поэтому вы узнаете самые современные методы организации, хранения и защиты интеллектуальных ценностей бизнеса.

▪️Открытый урок: HR-аналитика
27 июля, онлайн

Полезный семинар для эйчаров, которые хотят расти внутри профессии. Почему бизнес ждет от HR-а владение аналитикой? Инструменты HR-анализа и что с их помощью можно сделать. Где изучать аналитику (не ходите далеко, у нас в Практикуме вот сколько всего прекрасного в этом направлении)

#Анонс #Дайджест

💡 Рабочий этикет: для офисных сотрудников важнее вежливость, а для удаленщиков – пунктуальность.

Авито Работа опросила более 7 000 работающих россиян, чтобы узнать, какие правила они считают самыми важными при соблюдении делового этикета. Выяснилось, что для офисных и удаленных сотрудников важные правила делового этикета различаются.

Топ 3 для тех, кто полностью или частично работают в офисе:
▪️53% – эффективное общение (вежливость, умение слушать и корректно выражать свою позицию);
▪️45% – поддержание чистоты на рабочем месте и в общих зонах;
▪️40% – пунктуальность, чтобы коллеги вовремя приходили на встречи и появлялись на рабочем месте

Топ 3 для тех, кто полностью или частично на удаленке:
▪️42% – пунктуальность. В частности, старт работы в обозначенное время и своевременное подключение к онлайн-встречам.
▪️42% – уважение к рабочему времени (соблюдение рамок рабочего дня для решения деловых вопросов и учет разницы в часовых поясах).
▪️39% – вежливость (в частности, подключение к рабочим созвонам с включенной камерой, умение слушать и корректно выражать свою позицию на встречах).

📍В целом, тенденция понятна: время становится все большей ценностью. Сотрудники хотят, чтобы их коллеги соблюдали временные рамки и не загружали расписание неважными, но затяжными встречами. Мы уже писали, что 47,6% сотрудников ежедневно участвуют в 3–4 удаленных встречах, и как сильно это их тяготит.

#Менеджмент

❤️Считаете ли вы свою работу важной и полезной?

Такой вопрос задавали исследователи Superjob экономически активным россиянам. Выяснилась
не очень приятная правда: 6 из 10 работающих людей не считают свой труд полезным.

В среднем, 41% россиян считают, что работа всегда имеет смысл, причем женщины заявляют об этом чаще мужчин (44% против 37% соответственно). Портит эту статистику молодежь – всего лишь 27% россиян моложе 34 лет реже считают свою работу полезной. Зато 46% людей без высшего образования уверены в том, что не тратят рабочее время впустую (по сравнению с 39% людей с высшим образованием).

📍На ненужную работу опрошенные в среднем тратят 28% рабочего времени. У более молодых респондентов бесполезная работа отнимает треть рабочего дня, у тех, кто старше 45 лет, — четверть времени.

Больше всего тех, кто считает свою работу полезной:
▪️56% – главные бухгалтера;
▪️55% – врачи;
▪️53% – операторы колл-центров;
▪️53% – продавцы

А вот представители некоторых профессий не так сильно уверены в полезности своего труда:
▪️38% – HR-менеджеры и менеджеры по продажам;
▪️33% – маркетологи;
▪️27% – юристы;
▪️25% – учителя.

Что думаете про свою работу вы? Голосуем ⤵️

🙉 Очень странные дела: Samsung вводит 6-дневную рабочую неделю для команд

В то время как Бельгия, Дания и Нидерланды ввели четырехдневку (и этот режим активно тестируют в Германии) – корейцы пошли от обратного.

Samsung и ее «дочка» Samsung Display подали запрос в Министерство труда с просьбой поднять верхний предел занятости до 64 часов в неделю. Сейчас трудовое законодательство Южной Кореи позволяет работать 40 обычных часов и добавлять до 12 часов сверхурочной работы.

📉 2023 финансовый год стал самым провальным для Samsung – чистая прибыль компании упала на 73% в 4 квартале. Бизнес по производству полупроводников (это более 80% доходов Samsung) показал убыток почти в $11 млрд.

Samsung начала с руководителей – ввела для них шестидневку в апреле этого года. В компании уверены, что «сверхурочная работа должна показать работникам наличие кризиса – и повысить прибыльность».

В начале июня на 64-часовую рабочую неделю перевели сотрудников команд по исследованию и разработкам полупроводников и смартфонов. Сейчас Samsung Display начала перевод около 50 внутренних инженеров на шестидневку.

✨Азиатские способы преодоления кризисов далеки от бережливого подхода к рабочей силе – но возможно, они в итоге сработают. По крайней мере, в Samsung делают ставку на переработку.

Давайте примерим ситуацию на себя и проголосуем ⤵️

⏰ Как перестать перерабатывать и начать жить

Многие люди считают, что чем больше они работают, тем они продуктивнее. Но это не так. В начале 1950-х годов профессора психологии Рэймонд Ван Зельст и Уиллард Керр из Технологического института Иллинойса провели опрос около 200 коллег об их рабочих привычках и графиках. Затем они построили график зависимости количества часов, проведенных в офисе и продуктивности (KPI считали по количеству опубликованных статей).

Вместо линейного графика, который все ожидали увидеть (больше часов – больше статей) – исследователи увидели M-образную кривую. Кривая достигала максимума между 10 и 20 часами работы в неделю, а затем шла вниз.

📍Ученые выянили потрясающую вещь: исследователи, которые работали 25 часов в неделю, были не более продуктивны, чем те, кто проработал всего 5. Около 35 часов работы в неделю было худшим с точки зрения производительности. Производительность также росла при значении 50 часов в неделю – но это были значения исследователей, у которых KPI зависел от работы с использованием приборов.

Исследователи сделали вывод, что для работников умственного труда было бы более разумно выполнять креативную работу (целенаправленную, высокопроизводительную и ориентированную на результат деятельность) около четырех часов в день.

Остаток рабочего дня авторы рекомендовали использовать для подзарядки «творческих батарей»: читать тексты, относящиеся к работе, гулять, планировать общение с людьми из своей области или учиться у них.

✨Кстати, футурист и бизнес-консультант Алекс Суджунг-Ким Панг из Кремниевой долины всесторонне изучил аспекты отпуска и написал бестселлер «Отдых: почему успеваешь больше, когда работаешь меньше?»

Это очень любопытная книга, в ней разбираются всевозможные формы отдыха: от обычного сна до экзотических практик. Автор использовал научные исследования в сочетании с живыми примерами знаменитых людей – от Дарвина до Стивена Кинга. «Преднамеренный отдых», как его называет Панг, является истинным ключом к производительности и дает нам больше энергии, четкие идеи, расслабление и радость жизни.

#ТаймМенеджмент #КнижнаяПолка

🔔 Компания Dell пытается вернуть сотрудников с удаленки в офис: но пока получается плохо.

Люди отказываются возвращаться, даже после того, как компания объявила, что у «удаленщиков» не будет карьерных перспектив и повышения заработной платы.

Почти 50% работников в США и треть международных сотрудников отказались вернуться к очному формату. Например, команды, разбросанные по разным часовым поясам, находят работу из дома более продуктивной. Многие сотрудники живут слишком далеко от офисов компании, а некоторые офисы Dell и вовсе были закрыты.

Хотя компания заявляет, присутствие в офисе необходимо для инноваций, её строгие правила RTO (Return to Office) вызывают недовольство среди сотрудников.

Начиная с марта, работники Dell разделены на удаленщиков и тех, кто находится на гибридном режиме – они обязаны работать в офисе не менее 30 дней в квартал.

В мае компания ужесточила контроль за посещаемостью, отслеживая использование электронных ключей и VPN. Сотрудники, которые соблюдают режим появления в офисе, получают «синие флаги», те, кто выполняет требования частично, получают «желтые флаги», а злостных прогульщиков ждут «красные флаги» – билет на увольнение.

📍Подобная стратегия вызывает негативную реакцию не только в Dell. Например, после внедрения подобных правил в SAP, 5000 сотрудников подписали письмо, в котором сотрудники выразили протест и назвали себя «преданными компанией». Согласно недавнему опросу FlexJobs, 17% работников готовы пожертвовать до 20% своей зарплаты ради возможности работать удаленно.

По мнению стэнфордского экономиста Стэнфорда Ника Блума, гибридный формат работы имеет свои преимущества. Согласно исследованию, которое он недавно опубликовал в журнале Nature, гибридная работа увеличивает удовлетворенность сотрудников и снижает текучесть кадров, при этом слегка повышая производительность.

✨Руководитель В2В Яндекс Практикум Галина Лебедова считает, что не так все просто в этой историей с массовым возвращением в офис. Ее комментарий ниже. Пишите, согласны ли вы с ним⤵️

#Удаленка

❤️Друзья, если вы хотите использовать лето для профессионального роста, у нас есть отличное предложение.

Мы в Практикуме приготовили для вас и ваших сотрудников еще больше навыков в подарок. Вы можете их получить при оплате до 31 июля.

▪️При покупке расширенного тарифа курсов с нуля по программированию и анализу данных откроем еще один дополнительный курс, который поможет выйти на новый карьерный уровень.

▪️При покупке расширенного тарифа курсов с нуля по менеджменту, дизайну и маркетингу получите доступ к «Базе знаний для работы в IT».

Например, на направлении «Дизайн» вы научитесь работать со стейкхолдерами благодаря модулям из курсов «Менеджер проектов» и «Продакт-менеджер», а также углубитесь в UX-копирайтинг и коммерческую иллюстрацию.

На курсах маркетинга вы научитесь лучше понимать подрядчиков и оценивать качество работы дизайнеров, копирайтеров и также углубитесь в основы проджект менеджмента.

На курсах менеджмента библиотека мини-курсов поможет более подробно узнать о работе коллег или команд, где вы будете непосредственным заказчиком или менеджером, а также углубиться в основы интернет-маркетинга и SMM.

📍 Не забывайте, что любой курс можно приобрести как для себя, так и для своих сотрудников. Каталог можно найти по ссылке – выбирайте и оставляйте заявку в разделе «Этот курс может оплатить ваш работодатель».

#Практикум