👋 22% работодателей отдадут предпочтение более стройному соискателю. Такие данные получили исследователи сервиса SuperJob, пытаясь выяснить отношения работодателей к излишней полноте. Опрос совсем свежий, проводился 9-18 января 2024 года. В нем приняли участие менеджеры по персоналу и представители кадровых служб предприятий и организаций из всех округов РФ, в общей сложности 500 респондентов.

Дискриминация при трудоустройстве в России вне закона, однако работодатели нередко высказывают свои пожелания к внешнему виду кандидатов – и рекрутеры вынуждены их учитывать. Выяснилось, 69% руководителей компаний не обращают внимания на вес кандидатов, но 22% — выбирают тех, кто не имеет лишних килограммов.

Радует, что за последние пять лет работодатели стали относиться к персоналу бережнее: о дискриминации по весу в 2019 году рассказывали 32% соискателей, а сегодня — только 19%. А вот общественном сознании пока изменений мало: о дискриминации полных людей 5 лет назад говорили 37% россиян, сегодня — 36%.

▪️Чем старше респонденты, тем больше у них претензий к собственному весу и предвзятому отношению работодателей к полным людям.
▪️Активно возмущаются дискриминацией по весу молодые респонденты моложе 34 лет.
▪️Чаще всего с отказами сталкиваются россияне, которые считают, что их лишний вес составляет более 20 кг.

А у вас есть предубеждение к соискателям с лишним весом? Голосуем (анонимно)!⤵️⤵️⤵️

#Наем #Проблема

✅ Знаете, что такое техника Фейнмана? Это отличная методика, с помощью которой можно выучить что угодно – а также объяснять сложные вещи другим людям. Где пригодится? Для выступлений, питчей, для ведения блога, для общения с партнерами или противниками.

Сначала пара слов о ее создателе. Ричард Фейнман, гениальный ученый физик (1918–1988) имел славу выдающегося преподавателя. Курс лекций, который он читал в полвека назад, переиздается до сих пор. А все потому, что Фейнман рассказывал о физике просто и с юмором, так, что каждому было понятно.

Техника Фейнмана для обучения и общения — это ментальная модель для передачи информации с помощью простого языка. В ней всего 4 ступени.

1️⃣ Определите тему.
Запишите на листе бумаге или в пустом файле все, что вы знаете по теме. Когда будете находить новые факты, добавляйте их.

2️⃣ Объясните ребенку.
Опишите тему, как вы понимаете ее – совсем простыми словами, будто перед вами первоклашка (можно рассказывать реальному ребенку). Дети не понимают профессионального лексикона, поэтому не используйте его. К тому же, за заумными фразами часто скрывается отсутствие глубоких знаний предмета. Будьте кратки: дети не выдерживают длинных объяснений. Ваша речь должна быть не длительнее небольшой поездки на лифте.

3️⃣ Найдите пробелы.
Теперь, когда вы попробовали (и потерпели фиаско?) – можно приступить к обучению. Что вы упустили? Что вы не знаете? Заполните пробелы в знаниях из книг и других источников. Дополните свои заметки из п.1.

4️⃣ Расскажите историю.
Соедините свои заметки и расскажите историю вслух и – сами услышите, где язык перестат быть простым. Запинания могут указывать на неполные мысли. И вот наконец приходит время рассказать тему живому собеседнику. Теперь, когда вы хорошо проработали вопрос, это не составит труда.

При обучении студентов модель Фейнмана можно усиливать, добавляя аудиовизуальную информацию, подключая обсуждение и взаимное объяснение предмета. Вовлечение учащихся повышается, и они с большей вероятностью доходят до конца курсов.

#Обучение

❓ Что бы вы изменили в своей карьере, если могли бы вернуться к ее началу? О чем жалеете? Мы прочитали любопытную статью на эту тему — ее написал Суджан Патель, кофаундер маркетингового агентства Web Profits и автор бестселлера «100 Days of Growth» («Сто дней роста»). «Если вы хотите иметь полноценную карьеру, не совершайте эти 10 ошибок» – пишет Патель.

⚠️ Вот эти 10 вещей, о которых большинство людей сожалеют впоследствии:

1️⃣ Занимался не тем, что нравится
Многие работают за деньги, надеясь накопить и позже заняться тем, что они любят. Однако «позже» не гарантируется и подходящее время может быть упущено или никогда не наступить.

2️⃣ Был уверен в своей незаменимости для компании
Правда в том, что незаменимых специалистов не существует. Понимание того, что вас можно заменить — освобождает и позволяет немного расслабиться. Оглядываясь назад, много людей думают о том, как много они упустили, думая, что компания без них развалится.

2️⃣Не начал собственный бизнес
Люди сожалеют о том, побоялись рискнуть, чтобы реально изменить свою отрасль или даже мир. Не совершайте ошибку, оставаясь в тупике из-за предполагаемой нехватки ресурсов — для запуска бизнеса обычно требуются всего одни выходные.

4️⃣ Не уволился раньше
Время действительно ограниченный ресурс, и возможности не вернуть. Многие мечтают о смене карьеры, но на самом деле никогда не превращают мечту в реальность.

5️⃣ Работал только ради денег
Сложно удержаться, когда получаешь оффер с крутой должностью и отличной зарплатой. Можно воплотить давние мечты, выплатить кредиты. Но все успешные бизнесмены скажут одно и то же: никогда не бери работу, которую ты ненавидишь, только из-за хорошей зарплаты.

6️⃣Практиковал микроменеджмент
Хвататься за тысячу дел, не отдыхать даже во сне и накручивать тревожность означает повышать стресс каждый день. Вместо этого — делегируйте и доверяйте членам команды. Чем меньше вы беспокоитесь о том, что делают все остальные, тем лучше будет ваша жизнь.

7️⃣ Не вкладывался в образование
Взрослые люди нередко не рассматривают образование как необходимый ресурс для движения вперед. Они останавливаются в развитии и устаревают. Учитесь все время – это стратегически верное направление для жизнеспособной карьеры.

8️⃣ Уделял семье мало внимания
Коллеги и нетворкинг являются неотъемлемой частью вашей жизни, но никогда не будут нести такую же ценность, как семья. Но не надо жертвовать любимыми ради успеха, об этом придется горько пожалеть потом.

9️⃣Не доверял инстинктам и интуиции
Наши рептильные инстинкты – отличный инструмент и в карьере. Часто первое впечатление о человеке – самое верное. А мысль о какой-то работе вызывает «бабочек» в животе. Почаще следуйте инстинкту, и количество неприятностей в работе уменьшится.

1️⃣0️⃣ Не двигался дальше, когда пришло время
Если вы недовольны должностью, зарплатой, условиями – не тратьте время на жалобы. Найдите время и смелость поговорить с начальством о повышении, или просто уйти. Если вы действительно несчастны, двигайтесь дальше, но постарайтесь извлечь уроки из текущей ситуации.

А какие у вас сожаления по поводу вашей карьеры? Что бы вы изменили на старте? Голосуем⤵️⤵️⤵️

🤖 В крупных компаниях все больше увольнений: людей заменяет ИИ.

На прошлой неделе генеральный директор Google Сундар Пичаи разослал сотрудникам сообщение о грядущей волне увольнений в ближайшие месяцы. В письме Пичаи заверил, что сокращения будут менее масштабными, чем в 2023 году — компания сократила тогда 12 000 сотрудников, более 6% от общего числа. Уволят несколько сотен сотрудников из отдела по продажам рекламы, а также специалистов, работающих в группах виртуальных помощников и аппаратного обеспечения.

▪️ Duolingo, самый крупный в мире сервис по обучению иностранным языкам, сократил 10% переводчиков — AI переводит намного быстрее и экономит деньги.
▪️Dropbox, сервис для хранения файлов избавился от 16% персонала на фоне спада и перехода на AI.
▪️Spotify показала, что маркетологи под ударом — и уволила сразу 1500 человек.
▪️Dataminr, один из мировых лидеров биг дата, сократил 20% персонала.
▪️Amazon сокращает сотни сотрудников, занимающихся голосовым помощником Alexa, поскольку этим может заниматься искусственный интеллект.
▪️SAP объявил на этой неделе, что он инвестирует более 2 миллиардов долларов в интеграцию ИИ в свой бизнес и планирует реструктурировать 8000 ролей. Некоторые из сотрудников будут уволены, другие будут переобучены работать с ИИ.

💬 Марк Муро, старший научный сотруднико Brookings Metro (программа в США, которая занимается взаимодействиями людей и технологий, прокомментировал сокращения так: .
— Поскольку технологии быстро распространяются во все сектора экономики, увольнения в крупных компаниях – тревожные звоночки для остальных, ведь все фирмы используют цифровые технологии. Если фирма собирается инвестировать в ИИ, сокращения штата – наиболее очевидное решение для компаний. Обучение и переподготовка помогут сохранить сотрудникам рабочие места.

💬 Кори Шталь, экономист Indeed Hiring Lab считает, что пока не все так плохо:
— Инструменты ИИ еще недостаточно сложны, чтобы полностью заменить работников. Они могут выполнять определенные рабочие функции, но при этом требуют человеческого вклада и надзора. А причина увольнений — восстановление баланса после огромного всплеска найма во время пандемии, когда люди потребляли больше технологических продуктов, чем обычно. Если бы ИИ действительно был виновником, увольнения были бы намного масштабнее в различных отраслях.

💬 Как думаете, кто из комментаторов ближе к истине? Пора начать беспокоиться и готовить персонал к работе с искусственным интеллектом, или до России волна докатится еще нескоро? Делитесь в комментариях✈️

👋 Как можно скорректировать негативное настроение в команде? Полезную схему мы нашли на платформе 2DAYSMOOD, занимающейся мониторингом эмоционального состояния сотрудников.

Избегание сложного разговора с сотрудниками кажется самым простым вариантом. Однако только через диалог можно изменить эмоциональный фон в команде. Не обязательно вести сложную и напряженную беседу. Более того: вы, как лидер должны удержаться в роли активного слушателя. Общий смысл разговора: «Что мы могли бы сделать все вместе, чтобы улучшить наш настрой?»

Позитивный и ориентированный на действия разговор с командой проводится за 4 простых шага, которые взяты из модели GROW, созданной Джоном Уитмором в 1992 году.

1️⃣ Goal. Сформулируйте цель
Установите положительную цель — что вы хотите достичь. Например, принять измерение уровня счастья или стресса в команде по 10-балльной шкале. Тогда цель будет заключаться в поднятии уровня счастья в команде, скажем, не менее 8 баллов. Вы можете еженедельно проверять уровень любым способом, даже создав анонимное голосование в чате. Если уровень падает, время для новой беседы.

2️⃣ Reality. Определите состояние дел в настоящий момент
Надо выяснить, в какой точке вы находитесь. Тут уместны вопросы сотрудникам. Какие события или чувства определяют негативную командную атмосферу? Что истощает вашу энергию в данный момент? Что дает ее? Задавайте рефлексивные вопросы, такие: «Как?», «Что?», «Где?», «Когда?» и «Почему?». Проводите опрос анонимно, либо уверьте сотрудников, что давать ответы безопасно и негативных последствий точно не будет.

3️⃣ Options. Подумайте о возможных действиях
Это время для мозгового штурма. Что нужно сотрудникам от вас, и что команда может сделать сама, чтобы поднять эмоциональный настрой? Не судите, а обсуждайте идеи друг друга. Совет: создайте совместный топ-3. Пусть каждый член команды проголосует за три варианта, которые лучше всего помогут достичь результата.

4️⃣ What. Что конкретно сделаем
После штурма преобразуйте Топ-3 в конкретные шаги и действия. Начните с малого: что вы можете сделать сегодня или на этой неделе, что уже улучшит атмосферу? Совет: не берите контроль выполнения на себя, а назначьте ответственного за каждое действие. Так вы обеспечите контроль выполнения со стороны команды. Оценивайте действия с течением времени, принесли ли они результаты. Корректируйте план действий вместе с командой.

#Проблема #Менеджмент

🔴 Мероприятия для HR/EdTech в феврале 2024

Ловите и сохраняйте список профессиональных ивентов. Подобрали для вас полезные форумы и конференции, которые можно посетить офлайн и онлайн.

Дедлайн 2024
8 февраля, онлайн
Тема мероприятия – HR и IT-инструменты для автоматизации процессов дистанционной работы. 15 топовых спикеров спикеров представят 40 лучших кейсов – из России и зарубежья в сфере построения дистанционной команды.

V Конференция «Современный рекрутмент»
9 февраля, Москва и онлайн
Разбор современных инструментов, технологических решений и актуальных вопросов в сфере найма, обучения и удержания персонала. Организаторы подготовили программу на основе опроса 40 HR-директоров: кейсы и дискуссии по острым темам.

HR IMPACT: национальная премия
12 февраля, Москва
Церемония награждения лучших проектов, HR-идей, и кейсов, которые профессионалы отрасли представили в январе.

Оценка персонала 2024
14-15 февраля, Москва и онлайн
Двухдневный форум проводит журнал «Штат». Более 30 докладчиков и экспертов, обучающие занятия и обсуждения. Новые инструменты и платформы для оценки персонала, презентации провайдеров.

T&D DAY | Стратегия и тактика корпоративного обучения и развития персонала
15 февраля, Москва и онлайн
Практическая кейс-конференция – участникам расскажут об общих трендах в сфере обучения и развития, познакомят с актуальными стратегиями построения систем обучения.

HR-Трансформация 2024
15 февраля, онлайн
А кому сейчас просто? Мероприятие посвящено удержанию сотрудников и построению HR-бренда в новой реальности. Построение бренда, позиционирование, узнаваемость – об этом доклады участников, много кейсов — и никакой воды.

Цифровизация HR 2024
27 февраля, Москва
Конференция посвящена диджитал-решениям для сферы управления персоналом. Особенности национального законодательства, проблемы импортозамещения в сфере HR, российские решения и многое другое.

#Ивенты #Дайджест

ℹ️ Как ни странно, многие hr-специалисты боятся и избегают в своей работе цифр. В то время как в современной HR-сфере есть более 70 различных показателей, которые измеряют эффективность, упрощают, экономят время. Эти данные могут принести реальную пользу бизнесу и существенно экономить бюджеты.

Можно начать с малого: рассказываем, какие 5 метрик вы можете начать использовать в своей работе уже сейчас:

1️⃣ Время на закрытие вакансии (раз в квартал)
Вы можете узнать среднее время на закрытие одной вакансий в отчетном периоде — с момента получения заявки от заказчика и до принятия предложения кандидатом. На результат может повлиять и сама вакансия. Одно дело — нанять джуна, другое — сеньора.
Формула: Количество дней, потраченных на закрытие вакансий / Количество вакансий

2️⃣ Стоимость закрытия вакансии (раз в квартал)
Этот показатель особенно важен для руководителей бизнеса. Самый простой расчет потребует учета всех затрат на рекрутмент (стоимость работы участников найма и услуг агентств, рекламы и т. д.).
Формула: Общие затраты на рекрутмент / Количество закрытых вакансий

3️⃣ Удовлетворенность работой (раз в 6 месяцев)
Используйте анонимные опросники (например, Google Формы). Предложите сотрудникам выставить условиям работы оценки по шкале Ликерта, где 1 балл — это полное несогласие с утверждением, а 5 — полное согласие. Затем высчитывается средняя оценка — по отдельной анкете и по всем опрошенным в целом. Проанализируйте каждый вопрос в отдельности: если там много низких оценок, это явная зона приложения сил.
Формула: Общее количество баллов / Общее количество вопросов

4️⃣ Стоимость обучения одного сотрудника (раз в год)
Метрика показывает, сколько денег в среднем компания тратит на обучение одного работника. Можно подсчитать отдельно затраты на развитие хард– и софт скиллов.
Формула: Сумма затрат на обучение всех сотрудников / Количество сотрудников

5️⃣ Уровень текучки (раз в квартал)
Один из важнейших показателей. В постоянно обновляющемся коллективе вам вряд ли удастся выстроить сильную корпоративную культуру и развить HR-бренд.
Формула: Количество уволившихся / Общее количество сотрудников.

⚡️ Еще несколько важных причин научиться работать с цифрами и данными, нам сегодня назвала Наталья Мартынова, сооснователь и операционный директор компании OpenFace ⤵️⤵️⤵️

#Менеджмент

🌟 Внезапно: каждый пятый работодатель смотрит на знак Зодиака соискателя.

10% делают это всегда, а 9% — в зависимости от вакансии. Это выяснил в ходе опроса сервис Работа.ру. В исследовании приняли участие более 350 работодателей (представители компаний, руководители, HR-директора, рекрутеры, HR-специалисты) из всех регионов России.

У тех, кто верит в расположение звезд и планет, есть свои предпочтения. Вот как работодатели ответили на вопрос «Какой сотрудник по знаку Зодиака для вас — идеален?»
▪️Лев — 42%
▪️Дева — 39%
▪️Стрелец — 39%
▪️Телец — 37%
▪️Козерог — 33%
▪️Овен — 33%
▪️Весы — 33%
▪️Рак — 28%
▪️Близнецы — 19%
▪️Рыбы — 16%
▪️Водолей — 15%
▪️Скорпион — 9%

Те, кто считает астрологические характеристики важными, обязательно проверяют знак Зодиака, когда собеседуют:
▪️Руководителей — 74%
▪️Менеджеров отдела продаж — 42%
▪️Офис-менеджеров — 20%
▪️Специалистов сферы обслуживания — 15%
▪️Специалистов маркетинга — 13%
▪️Домашний персонал — 5%
▪️Рабочие —5%
▪️IT-специалисты — 4%

📍Больше половины таких работодателей (52%) уверены, что было бы полезно указывать знак зодиака соискателя в анкете на сайте по поиску сотрудников.

#пятничное

🛑 Идеальные сотрудники всем стараются найти положительные стороны, смотрят в будущее с оптимизмом и никогда не жалуются?

Тебе плохо? Делай вид, что все отлично, поплачешь по дороге домой. У явления даже есть название – «токсичный позитив» (ТП), эдакий газлайтинг в сиропе. Принесли вам очередную отличную книгу «Токсичный позитив». Психотерапевт Уитни Гудман рассказывает в ней, какой сильный вред наносит это явление людям, отношениям и рабочей среде. В книге много примеров и историй из практики.

Как понять, что ТП стал элементом корпоративной культуры? Вот пара примеров:

▪️В команде не принято озвучивать проблемы и поднимать важные вопросы, в противном случае можно прослыть «негативщиком».
▪️Люди всегда говорят «да», коллеги всегда нарочито дружелюбны.
Если кто-то ищет поддержку, одобрение или сочувствие, а получает формальный совет типа «Не грусти!».
▪️Чтобы пристыдить человека и показать, что он недостаточно старается, используются аргументы типа «тебе повезло работать в нашей компании».
▪️Сотрудники стремятся угодить руководителю в ущерб эмоциональному состоянию, во что бы то ни стало хотят, чтобы их воспринимали как командного игрока.
▪️Погребенный под кучей задач сотрудник в ответ на жалобу получает что-то вроде: «мы верим в твои силы» или «ты сможешь, ведь не просто так занимаешь эту должность».
▪️Коллеги лестью пытаются заставить других что-то сделать. «Ты знаешь эту проблему лучше нас всех, ты суперэксперт. Хотя поначалу паттерн тешит самолюбие, в конце концов он приводит к выгоранию.

А вот несколько примеров, как можно противостоять токсичному позитиву в рабочей среде:

▪️Выслушивайте. Когда кто-то делится проблемами, первой реакцией может быть что-то вроде: «Не бери в голову. Все будет хорошо!». На деле это токсично-позитивная реакция, вызванная вашим собственным дискомфортом и нежеланием выслушать или разобраться.
▪️Подключайтесь. Коллега признается: «Мне тяжеловато делать эту задачу, и нет уверенности, что я все делаю правильно». Реакция «позитивщика»: «Просто войди в поток работы и не беспокойся об этом!». Хороший ответ звучит примерно так: «Я понимаю, что ты испытываешь стресс из-за этого проекта. Давай обсудим, как мы можем решить эту проблему вместе».
▪️Задавайте вопросы, а не давайте советы без запроса. Хорошие вопросы: «Расскажи подробнее. Что именно беспокоит?», «Чем я могу помочь?», «Это звучит тяжело. Как думаешь, как это можно исправить?».
▪️Принимайте собственные эмоции. Если вы долгое время подавляли их, вам будет трудно их распознать. Можно делать короткие пометки в ежедневнике, как ваши взаимодействия с коллегами заставляют чувствовать себя.
▪️Создавайте безопасную среду. Если вы руководитель, позволяйте сотрудникам выражать опасения, критику, сомнения – без страха быть осмеянными или осужденными. Для такого «выплеска» можно придумать совещание и проводить его с подходящей периодичностью.

🔔 Давайте проголосуем, замечаете ли вы на рабочем месте токсичный позитив?

#проблема #книжная полка

🔥 Поздние миллениалы и Z менее амбициозны, чем старшие поколения. Для них важнее стабильное рабочее место, чем крутой карьерный трек. Такие данные были получены в ходе недавнего исследования, проведенного в Университете Джеймса Кука (Австралия).

Напомним, что сейчас в рабочем поле находится 4 поколения – бэби-бумеры (1946-1964), поколение Х (1965-1979), старшие миллениалы (1980-1988), младшие миллениалы и Z (родились после 1989 года).

Исследователи выдвинули теорию о том, что различия между поколениями возникают из-за знаковых событий, приходящихся на время их формирования как личностей. Разумеется, в разных странах события также разнятся, и молодежь различается (кстати, в исследовании участвовали и российские молодые люди) – но в целом возрастная когорта показывает общие черты.

«Миллениалы научились пользоваться Интернетом только в юности, а Z родились в эпоху господства соцсетей и смартфонов, а также вала информации», – рассказал профессор Eddy S Ng. – «Z прагматичны и реалистичны, как и их родители поколения X. Они взрослели во время глобального финансового кризиса, и хорошо осведомлены о проблемах общества. В целом новое поколение следует называть осторожным и расчетливым. Результаты этого исследования говорят о том, что молодые больше всего ценят безопасность и стабильность. Они ищут позитивную, здоровую рабочую среду, которая дает достаточное пространство для work-life баланса», — добавил профессор Нг.

📍Ученый рекомендует использовать результаты этого исследования для понимания карьерных ожиданий молодых людей и обеспечения для них оптимальной рабочей среды.

«Работодатель, который будет способен «угодить» поколению Z, сможет привлекать и удерживать больше молодых талантов – и получит конкурентное преимущество» – заключил профессор Eddy Ng.

#миллениалы #менеджмент

📍Во многих IT-компаниях доступно обучение за счет работодателя – но этой возможностью пользуются единицы. Что не так?

Дело в том, что сфера IT постоянно меняется, и мотивация сотрудников цифровых профессий — тоже. Классического пакета с ДПО недостаточно для мотивации развиваться, и в конечном счёте помогать бизнесу расти. Для людей из IT понадобятся особые инструменты.

Друзья, если чувствуете, что проблема касается и вашей команды – приглашаем на вебинар от Яндекс Практикума. Будем разбираться с экспертами, как мотивировать сотрудников.

В прямом эфире обсудим:
▪️ Что такое мотивация 3.0.
▪️Как руководителю сформировать у команды желание развиваться.
▪️Кто отвечает за обучение сотрудников: руководитель, специалист по обучению или сам сотрудник.

А еще подискутируем. Специалисты из сфер бизнеса, T&D и образования поделятся взглядами на мотивацию и расскажут об успешных и неудачных кейсах из своей практики.

✈️ Встречаемся сегодня, 7 февраля в 17:00 МСК. Приходите с коллегами, будет интересно!

👉 Прямо сейчас переходите по ссылке и регистрируйтесь

❣️ Служебные романы: это плохо или не очень? Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, как руководители относятся к романтическим отношениям в коллективе. В исследовании приняли участие более 350 работодателей из всех регионов России. Вот что они узнали:

▪️55% работодателей считают, что отношения внутри коллектива скорее негативно влияют на эффективность работы;
▪️20% наоборот, уверены в положительном влиянии романтических связей на результаты труда;
▪️25% считают, что служебные романы никак не влияют на эффективность труда.

Напомним, что полтора года назад проблему отношений на работе уже исследовал сервис SuperJob. В нем были получены схожие результаты:

▪️63% опрошенных заявили, что сильнее всего мешают работе отношения между руководителем и подчиненным;
▪️47% считают, что вредят любовные отношения между любыми коллегами
▪️35% признались, что были участниками интимных отношений с начальником или подчиненным;
▪️47% имели служебные романы с равными по статусу коллегами.

📍А как вы относитесь к романтическим связям на работе, проголосуем?(опрос выше)👆

#Проблема

🤖 Генеративный AI уже здесь, и он легко проникает в компании и учреждения без надзора работодателя.

Более половины пользователей AI используют его на работе без обучения и даже разрешения работодателя. Такие данные получила компания Salesforce в результате опроса более 14 000 работников по всему миру.

Вот только некоторые данные, полученные в результате опроса:
▪️28% работников используют AI на работе;
▪️32% ожидают проникновения AI в работу в самое ближайшее время, с надзором или без него;
▪️64% из тех, что используют AI, выдавали его работу за свою собственную;
▪️41% работников приукрасят свои навыки владения ИИ, чтобы получить хорошую работу;
▪️70% никогда не обучались тому, как безопасно и этично использовать AI в работе.

Интересно, что большинство опрошенных уверены, что осваивать AI жизненно необходимо:
▪️47% считают, что освоение генеративного AI сделает их более востребованными работниками
▪️51% уверены, что это приведет к повышению удовлетворенности работой
▪️44% говорят, что им будет платить больше, чем тем, кто не осваивает AI

Пола Голдман, директор директор по этике и гуманному использованию в Salesforce прокомментировала исследование так:
«Чтобы реализовать потенциал AI, важно инвестировать в сотрудников, использующих технологию. Тогда они смогут использовать свои знания и креативы для развития собственной карьеры – и при этом безопасно для компании. Работодатели должны иметь четкие правила и принципы по использованию AI, чтобы гарантировать, что технология подходит к рабочим процессам и используется ответственно. Сотрудники будут знать принципы работы с AI – и смогут понимать риски, связанные с этим».

Очевидно, что сотрудников пора обучать навыкам работы с генеративным ИИ как можно активнее. И дело даже не в конкурентном преимуществе, это нужно для того, чтобы исключить риски, связанные с бесконтрольным использованием AI.

💬 Если вам интересно узнать подробнее о таких рисках, мы подготовим отдельный пост о них в ближайшее время. Просто поставьте 👍

#ИИ

🔥 Шесть верных признаков, что вы переросли свою должность и пора с этим что-то делать

Эксперты компании TNW (The Next Web) считают, что пора двигаться дальше, если вы:

1️⃣ Больше не чувствуете волнение.
Вспомните чувство нервного возбуждения в первый день работы на этом месте. Впереди столько возможностей: надо расти, учиться, искать место в команде, настраивать нетворкинг. Верный знак, того, что вы на месте в своей роли – текущие проекты, командная работа и будущие цели, которые вас возбуждают. Скука, раздражение, отсутствие интереса говорят о том, что в своей нынешней роли вы достигли ли всего, что могли.

2️⃣ Ощущаете застой
Опять вернемся к началу карьеры на текущем месте. Помните, как много профессиональных рассылок вы читали, как много флешбеков и открытий было на отраслевых конференциях? Если сейчас все это кажется вторичным, утомительным и есть чувство, что вам нечему научиться – время искать возможности для роста.

3️⃣ Не видите вызовов
Правильная роль в команде всегда бросает вызов, и этот вызов должен вам нравиться. Для одних это напряженный рабочий день с кучей задач, для других – переговоры или публичные выступления. Когда вы отладили все процессы, умеете делегировать и особых неожиданностей не случается – не сомневайтесь, вы выросли для движения вперед и вверх.

4️⃣ Чувствуете уколы зависти
Когда коллега объявляет, что у него новая роль, вы немного ревнуете? Ревность и зависть указывают на то, чего мы действительно желаем в нашей карьере. Эти эмоции могут помочь при поиске новых ролей: каким из них вы бы завидовали, если бы знали, что кто-то другой итоге получил их? Будьте уверены: этим «кем-то» должны быть вы.

5️⃣ Увидели потолок
Вы – потрясающий профессионал, но в компании просто некуда расти или масштабироваться. Если только ваш менеджер не уйдет на пенсию – или не создаст для вас новую роль. Когда ни то, ни другое не предвидится, обновляйте резюме, чтобы не пойти по дорожке выгорания.

6️⃣ Чувствуете недооцененность
Вам может нравиться сама работа, но уверены ли вы, что компания ценит вас? Если нет, то скорее всего вы постепенно сворачиваете свой вклад в нее: не тратите так много энергии, как раньше, ищете простые решения (зачем стараться, когда тебя не ценят?). Если это так, пора освободить дорогу кому-то со свежими идеями, а вам – переехать на новое место, где вас оценят по достоинству.

#Выгорание #Психология #Проблема