🌐 Вы уже начали использовать ChatGPT для управления талантами? Если нет, напрасно. Искусственный интеллект возьмет рутинные процессы на себя и высвободит массу вашего времени. Вы удивитесь, насколько ваша работа станет проще.

💬 Чтобы получить максимально подробный ответ от ChatGPT, задайте ему максимально подробный запрос (промпт). Иногда такой запрос может занимать несколько абзацев текста! Вот проверенный пример промпта для составления шаблона вакансии (он универсален и годится для онбординга, составления должностной инструкции и т.д.)

➿➿➿➿
«Я хочу, чтобы вы выступили в роли менеджера по персоналу. Очень опытный писатель, свободно пишет по-русски. Сначала создайте два списка. Первый список должен быть планом вакансии, а второй должен быть самой вакансией. Выделите заголовок жирным шрифтом, используя язык Markdown. Перед написанием напишите план вакансии отдельно, не менее 10 заголовков и подзаголовков (но не выводите этот план). Затем начните писать на основе этого плана вакансию шаг за шагом. Напишите 100% уникальную, SEO-оптимизированную, написанную человеком вакансию из 3000 слов на русском языке с не менее чем 10 заголовками и подзаголовками (для заголовков h1 а для подзаголовков h2), которые охватывают тему, указанную в подсказке. Напишите вакансию своими словами, а не копируйте и не вставляйте ее из других источников. Пишите в разговорном стиле, как написано человеком (используйте неформальный тон, используйте личные местоимения, будьте проще, привлекайте читателя, используйте активный залог, будьте краткими, используйте риторические вопросы и включайте аналогии и метафоры). Закончите заключительным абзацем. важно выделить жирным шрифтом заголовок и все заголовки статьи. Теперь напишите вакансию на эту тему "напишите пожалуйста вакансию менеджера по продажам"»
➿➿➿➿

👉 Вот несколько примеров простых промптов для ИИ. Их можно дополнять, как в примере выше, или добавлять в него:

1️⃣ Вопросы для интервью
«Составьте [количество] вопросов для собеседования для [конкретной роли], которые оценивают [навыки, культурное соответствие, способности решать проблемы и т. д. ]»

2️⃣Должностные инструкции
«Составьте подробное описание должности для [конкретной роли], включая ключевые обязанности, необходимую квалификацию и необходимые навыки, с акцентом на [корпоративную культуру, возможности удаленной работы и т. д.]»

3️⃣Опросы вовлеченности
«Разработайте опрос вовлеченности сотрудников, сосредоточив внимание на [перечислить показатели, такие как work-life баланс, удовлетворенность работой, корпоративная культура], чтобы собрать полезную информацию»

4️⃣ Шаблоны для коммуникаций
«Составьте набор шаблонов внутренних коммуникаций для [конкретных сценариев, таких как обновления компании, изменения политики], в соответствии с культурой и стилем общения компании»

5️⃣ Создание программ поощрения
«Разработайте программу поощрения сотрудников, в которой подчеркиваются [конкретные достижения или поведение] и предлагаются [методы признания, частота, поощрение, вознаграждение]»

#ChatGPT #Продуктивность

➡️ Вот это поворот! Поколение Z с удовольствием идет работать в офисы, считая их новой игровой площадкой. Об этом говорит недавнее исследование, проведенное компанией FORA (кластер по разработке гибкого рабочего пространства).

🎈 Молодые люди в возрасте 18-24 лет с радостью и энтузиазмом относятся к офисной работе, если она удовлетворяет их требованиям удобствам и work-life балансу. Оказалось, для поколения Z удобная и красивая офисная среда в три раза важнее, чем для их старших коллег (37% против 12%).

Мало того, самая молодая демографическая группа в три раза чаще старших коллег утверждает, что увеличение удобств будет мотивировать их еще больше использовать офисную среду. Кафе, тренажерные залы, спа-салоны, помещения для йоги и медитации, возможность приводить на работу домашних питомцев – все эти удобства занимают верхние строчки списка удобств для молодых работников.

☕️ Сильнее всего Z-поколение считает важным наличие в офисе хорошего кафе (53%), нуждается в тренажерных залах (47% опрошенных), спа-салоне и оздоровительном центре (34%). Молодые люди признались, что могут с удовольствием находиться в комфортабельных офисах столько времени, сколько нужно, и даже дольше.

#Менеджмент

⏰ Вы наверняка видели новую классификацию возрастов от ВОЗ, принятую в апреле? На всякий случай, напоминаем:
*️⃣ Молодой возраст — до 44 лет;
*️⃣ Средний возраст — 45-59;
*️⃣ Пожилой возраст — 60-74;
*️⃣ Старческий возраст — 75-90;
*️⃣ Долголетие — 90+

☝️ Проблема в том, что население стареет: ООН прогнозирует, что к 2050 году каждый шестой человек в мире будет старше 65 лет (16% населения). Люди живут активной жизнью все дольше, заботятся о состоянии здоровья все лучше. Поэтому уже сейчас работодателям нужно учиться работать с возрастными кадрами.

👎 Однако в России соискатели начиная с 40 лет ощущают, что искать работу становится сложнее. В самую расхожую формулировку описании многих вакансий заложен эйджизм: «В молодой дружный коллектив…». По данным HeadHunter, дискриминацию на рабочем месте и при поиске работы ощущают больше 90% людей 45+.

🌚 Чаще всего эйджизм работодателя строится на опасении, что старшие сотрудники будут давить на более младших, работать медленнее, хуже обучаться или не признавать авторитет начальника младше них. Но эти страхи всегда построены на стереотипах и предубеждениях. Психологи сравнивают эйджизм со школьным буллингом: он не имеет объективных причин и связан только с внешними данными.

🤦‍♀️ И даже если релевантный возрастной работник пройдет файерволл рекрутеров, на этапе адаптации в корпоративную среду его ждут сложности. Вместо поддержки он на первых порах нередко ощущает беспричинную агрессию и давление коллег, тот же «возрастной буллинг».

Если сотрудник выстоит – все будет хорошо. На практике возраст особой роли не играет: 38% опрошенных Службой исследований hh.ru ответили, что их коллеги пенсионного возраста столь же эффективны в работе, как и остальные, а 12% отметили даже большую их продуктивность. 86% респондентов вообще никогда не сталкивались с проблемами в общении с коллегами старшего возраста.

И еще пара фактов, разрушающих предубеждения против людей среднего и старшего возрастов:

*️⃣В Harvard Business Review выяснили, что усталость от работы чаще ощущают люди до 45 лет (45%), а старше 45 таких было всего 35%. В возрастной категории 60+ оказался самый низкий уровень выгорания. Специалисты постарше проявили такие же уровни позитивного отношения к работе, готовность учиться и инвестировать в новые навыки, как и более молодые коллеги.

*️⃣Есть надежные доказательства, что даже в позднем взрослом возрасте такие черты характера, как целеустремленность и любопытство, являются катализаторами приобретения новых навыков.

#проблема #эйджизм #менеджмент

💰 Хорошие новости: каждая вторая компания собирается провести повышение зарплат в ближайшее время. Об этом говорят результаты свежего опроса (10–24 ноября) сервиса SuperJob менеджеров по персоналу и представители кадровых служб.

Вот что удалось выяснить аналитикам SuperJob:

❤️32% представителя организаций говорят, что оклады уже пересматривали от полугода до года назад.
❤️47% опроршенных утверждают, что работодатели уже производили повышение или индексацию зарплат в течение последних 6 месяцев
❤️Каждый второй эйчар утверждает, что их компания планирует процедуру пересмотра окладов в ближайшее время.
❤️На повышение заработка в 2024 году надеются 49% работающих. Чем моложе сотрудники, тем больше они ждут пересмотра зарплат.

❤️Является ли индексация заработной платы обязанностью работодателя?

🤙 Да, эта обязанность напрямую установлена статьей 134 ТК РФ. Однако только для государственных организаций. Для них порядок индексации должен быть определен отдельным приказом (или распоряжением) о проведении индексации. Документ составляет представительно государственного органа, в подчинении которого находится организация.

👎 Для коммерческого сектора таких отдельных нормативных правовых актов нет. Трудовой кодекс позволяет таким работодателям самостоятельно решить вопрос о том, как проводить индексацию у себя в компании. Но проводить ее все равно нужно. Сотрудник может обратиться в суд с иском — что компания не выполняет обязанность по поддержанию заработной платы в связи с ростом потребительских цен. Суды в таких делах обычно становятся на сторону истца.

А у вас в компании планируется индексация в ближайшее время? Голосуем 👇👇👇

#Менеджмент #Опрос

💫 Поговорим о великой силе похвалы?
Мэри Кей Эш, основательница империи косметики Mary Kay, утверждает : «Есть две вещи, которые люди хотят сильнее секса и денег. Это похвала и признание».

Доброе слово делает чудеса с эффективностью команд. Исследование, опубликованное в Harvard Business Review, доказывает, что команды, в которых положительная обратная связь преобладает над отрицательной, превосходят коллег по ключевым критериям, таким как финансовые показатели, удовлетворенность клиентов и т,д. Вот некоторые результаты:

🟢Соотношение для самых результативных команд составило 5,6 положительных комментариев на каждый отрицательный.
🟢Команды со средней производительностью имели соотношение 1,9.
🟢У низкоэффективных команд этот показатель составил 0,36 (3 отрицательных комментария на каждый положительный).

А теперь держитесь: оказалось, эта же закономерность работает в браке. Исследование Джона Готтмана (он даже опубликовал по нему книгу) показало, что самое важное для прочного союза – соотношение положительных и отрицательных комментариев между партнерами. Оптимальное соотношение в счастливых браках удивительно похоже – 5 положительных комментариев на каждый отрицательный. Для тех супругов, кто в конечном итоге развелся, соотношение составляло 0,77 – опять же около трех положительных комментариев на каждые четыре отрицательных.

#Менеджмент

✅ Друзья, если вы прониклись утренним постом о том, как похвала влияет на эффективность команд – у нас есть для вас кое-что полезное.

Курс «Наставник в IT», длительностью 4 часа. На примере рабочих кейсов проверите, насколько вы хороший наставник. Сможете укрепить навыки тимлида в безопасной учебной среде.

❤️Каждая глава — проблемная ситуация из жизни тимлида. Вы будете решать проблемы с помощью практических заданий в интерактивном тренажёре.
❤️Все задачи — реальные ситуации, с которыми сталкивались участники Школы наставников Практикума:
❤️Расскажем, как вывести проблемный спор в конструктивное русло. Дадим рекомендации, как действовать, если вы участвуете в конфликте или пытаетесь его решить.
❤️Научим мотивировать команду. Поделимся крутым инструментом наставника — мотивационным коучингом.
❤️Рассмотрим признаки демотивации в команде и предложим алгоритм, который влияет на мотивацию сотрудника.

Курс бесплатный, без дедлайнов: записывайтесь прямо сейчас и проходите его в любое время.

#Менеджмент #Практикум

📉 В России — текучка СЕО. Консалтинговая группа КФР представила «Российский индекс CЕO» за период с января 2022 года по июнь 2023 года. В выборку вошли 105 крупнейших по капитализации российских компаний.

Вот некоторые цифры из отчета:

❤️28% крупнейших компаний в России сменили СЕО за последний год. Это самый высокий процент новых назначений за последние 7 лет.
❤️В 63% случаев смены руководства были внеплановыми, то есть они происходили по решению компании, директора или под давлением внешних обстоятельств до срока истечения контракта.
❤️В 10 из 29 компаний, сменивших CEO за указанный период, такие смены произошли на фоне санкций, наложенных на CEO или саму компанию. Во случаях новый директор был назначен из числа внутренних топ-менеджеров .

Как стать российским СЕО? 7 фактов о топ-менеджерах крупных компаний:

❤️ Опыт. 60% СЕО — менеджеры с опытом более трех лет, 40% — новички, которые впервые стали CEO.
❤️ Откуда пришли. Число CЕO, выросших внутри компании – 71%. Больше всего внутренних кандидатов в промышленности — 79%, а меньше всего в финансах — 50%.
❤️ Сколько лет росли. Средний период роста внутри компании до позиции CEO составляет 9,8 лет. Самый распространенный случай внутреннего найма – это переход позиции заместителя СЕО.
❤️Средний возраст CЕO составляет 52 года. Возрастной диапазон CЕO в крупных компаниях довольно широк — самому молодому менеджеру 36 лет, а самому возрастному — 75 лет. Средний возраст вступления в должность равен 46 годам. Средний срок пребывания в должности — до 6 лет.
❤️ Доля женщин среди СЕО чрезвычайно низкая составляет всего 2,8% (в 2020 году был и вовсе 1%). При этом доля женщин среди CFO (вторые лица компании) составляет 24%.
❤️ Основное образование. Большинство российских CEO имеют экономическое (48%) или техническое образование (47%). Далее следуют юриспруденция (10%) и менеджмент (8%).
❤️ Дополнительное образование. 27% СЕО имеют второе высшее образование, а 9% — иностранное образование. У 32% СЕО есть степень МВА: 25% получили её в зарубежных университетах, а 7% — в российских ВУЗах.

#Менеджмент #Статистика

✅ Мероприятия для HR/EdTech в декабре 2023

Год завершается – подошло время самых крупных итоговых профессиональных ивентов. Подобрали для вас полезные форумы и конференции, которые можно посетить офлайн.

Новые HR практики 2023
1 декабря, Москва

Самая крупная ежегодная премия признания профессиональных достижений в области HR. Классные кейсы самых крупных компаний РФ. Главные номинации: «Корпоративное обучение и развитие «HR-автоматизация», «Благополучие и баланс», «Корпоративная культура и бренд работодателя».

Подбор без границ
4-5 декабря, Москва

Журнал «Штат» проводит ежегодный нетворкинг–форум. Спикеры – HR-директора и менеджеры по персоналу ведущих компаний России и стран СНГ, такие как Мегафон, Ингосстрах, Сбер, НЛМК, Raiffeisenbank и другие. Есть дистанционная форма участия – трансляция и чат в приложении EventRocks.

People Forum
5 декабря, Москва

Ключевое событие делового издания «Ведомости». На форуме будут подводить итоги года. Поговорите про свежие HR-стратегии, адаптацию бизнеса к меняющимся условиям, обменяетесь опытом и экспертизой в области организационного развития и управления персоналом, послушаете истории бизнес-лидеров об успехах и неудачах.

HR проекты года: «Лучшее в HR» и «IT и HR-tech проекты»
7-8 декабря, Москва.

Большая ежегодная конференция, будет проходить два дня. Первый день – «Лучшее в HR», все о планировании карьеры, удержании сотрудников, усиление компетенций и другие темы, важные тем, кто управляет персоналом. Второй день — «IT и HR-tech проекты», все о цифровой трансформации в HR, управление IT-командами, виртуальный рекрутинг и многое другое.

HR EDU forum – 2023
13 декабря, Москва

Участники VIII Российсого Форума корпоративного образования представят кейсы в области трансформации обучения сотрудников в эпоху перемен и EdTech-проекты. Докладчики — HR-директора и L&D из Qiwi, Ozon, ПАО «Камаз», СберУниверситета, Норникеля и других. В завершение форума — награждение лауреатов Премии за достижения в области обучения и развития человеческого капитала «СМАРТ пирамида – 2023».

Digital Learning 2023: итоги года
13 декабря, Москва

Ежегодная конференция сообщества Digital Learning о новых технологиях и подходах в онлайн и гибридном обучении в 2023 году. Сообщество подведет итоги года: лучшие практики, ключевые тренды, опыт трансформации корпоративного образования в эпоху перемен, актуальные кейсы и лучшие практики.

#Анонс #Ивенты

👋 По какой причине происходят волны увольнений и можно ли заметить их заранее? В компании Get Lighthouse выяснили, что есть несколько моделей возникновения волн, общих для всех компаний.

1. Звонок «будильника». Каждое увольнение вызывает сильные чувства у сотрудников – и заставляет их переосмыслить свои позиции. Процесс увольнения также важен – менеджер должен проявить себя лучшим образом Например, прилюдно поблагодарить уходящего за его работу, пожелать удачи – тогда остальные коллеги будут чувствовать себя намного лучше.

2. Дружественное влияние. Те, кто плотно сотрудничают с уходящим, будут тоже пересматривать собственную рабочую ситуацию. Особый риск – когда в одной команде работают друзья, и один способствовал найму другого. Менеджер должен предупредить высокую вероятность «дружественного» увольнения.

3. Иллюзия новых горизонтов. Привлекательность новых перспектив может сделать текущую позицию менее желательной, устаревшей и исчерпавшей себя. Любой, кто удачно прошел собеседование, скорее всего со страстью будет говорить о новой работе с коллегами, расписывая все преимущества и очаровывая остальных. Эта ситуация усиливает вероятность текучки кадров.

4. Общие проблемы. Сложности, с которыми столкнулся один член команды, скорее всего ощущают и остальные. Например, невозможность поладить с лидером. Вы должны поговорить со всеми в вашей команде. Даже те, кто остается, могут терпеть ситуацию только из-за жизненных обстоятельств: свадьба, ребенок, ипотека и т. д. Для менеджера очень важно выяснить причину дискомфорта и улучшить ситуацию.

5. Накопившиеся вопросы. Они уже поднимались, но до сих пор не разрешились. Например, обещание пересмотреть грейд или повысить зарплаты. Людей не удастся удержать, если не начать гасить управленческий долг, решать застарелые задачи, вызывающие гнев и раздражение.

Поэтому совет: будьте настороже при каждом увольнении и не пренебрегайте выходным интервью, чтобы не пропустить губительную для команды волну уходов.

#Проблема #Менеджмент

🚫 Что сотрудникам запрещено делать на рабочем месте? Специалисты сервиса «Зарплата.ру» провели опрос и выявили, с какими запретами сталкиваются россияне.

Самые распространенные корпоративные запреты:
▪️48% не разглашать размер зарплаты;
▪️47% следовать жесткому дресс-коду;
▪️46% не пользоваться гаджетами;
▪️46% не посещать соцсети в рабочее время;
▪️40% не выражать негативное мнение о компании, ее продукции или услугах;
▪️29% не слушать музыку на рабочем месте;
▪️19% не публиковать откровенные фото в сети;
▪️15% не курить (ни сигареты, ни стики);
▪️7% не пропускать корпоративы;
▪️4% не читать новости на работе;
▪️3% не дружить с коллегами;
▪️2% не использовать парфюм.

В список самых странных требований вошли:
▪️запрет рукопожатий;
▪️сдавать деньги на любые цели;
▪️не ставить в соцсетях лайки постам с критикой руководства;
▪️помогать неопытным коллегам;
▪️носить колготки только телесного цвета;
▪️покупать акции у конкурентов;
▪️использовать технику Apple;
▪️пользоваться парфюмом;
▪️отмечать день рождения в офисе.

Как относятся соискатели к корпоративным запретам? 26% заявили, что откажутся от предложения, 29% считают, что для них информация о запретах не критична при трудоустройстве, 55% будут ориентироваться по обстоятельствам.

При этом 50% уверены, что корпоративные правила важны, но и послабления должны быть. 44% респондентов считают, что запреты способствуют выгоранию и постоянной текучке кадров. И только 6% допускают, что жесткие правила необходимы, так как они помогают дисциплинировать команду.

Как вы относитесь к корпоративным запретам? Давайте проголосуем⬇️

#Опрос #Менеджмент

🎅 Друзья, открываем сезон подарков – представляем Новогодний адвент-календарь Грейд клуба от Яндекс Практикума.

Мы решили не конкурировать с чередой новогодних мероприятий в вашем календаре — и просто приготовили для участников клуба подарки. Начиная с сегодняшнего дня и до 22 декабря в чат-боте будут ежедневные презенты для вас: гайды и чек-листы, доступ к закрытым курсам, планеры для эффективного управления, полезные фичи для мессенджеров и другое.

Переходите к нашему боту по ссылке и прямо сейчас забирайте первый подарок 💌

#Анонс #Адвент #ГрейдКлуб

📊 Миллениалы готовы работать больше часов, сменить работу и получать меньше — ради 4-дневной рабочей недели, удаленной или гибридной работы. Такие данные получило американское агентство Bankrate .

Подавляющее большинство (89%) работающих полный день, поддерживают идею четырехдневной рабочей неделю, удаленной работы или гибридной работы. Более половины опрошенных (51%) готовы сменить работу ради таких вариантов. В целом результаты впечатляют. Сотрудники готовы работать по выходным, заниматься неинтересным трудом и даже меньше получать:

▪️Ради более короткой рабочей недели: 54% готовы работать дольше, 37% сменят работу или отрасль, 27% будут работать больше часов в день, а 10% – готовы на сокращение заработной платы.

▪️Ради удаленной работы 42% сменят работу или отрасль, 35% будут работать в по вечерам или выходным, 28% готовы делать менее интересную работу, 15% готовы на сокращение зарплаты.

▪️Ради гибридного графика 37% готовы сменить работу или отрасль, 28% будут работать по вечерам или выходным и 10% – согласны на снижение зарплаты.

Конечно же, работать 4 дня в неделю хотят не только миллениалы – более старшие сотрудники желают того же. Но работодатели внимательно прислушиваются именно к поколению Y – в ближайшие пять лет молодые люди будут составлять 75% всей рабочей силы. Чтобы конкурировать за таланты, нужно найти подход к этому поколению уже сейчас.

#Опрос #Миллениалы

🏓 Россияне больше всего хотят видеть в компенсационных пакетах обучение за счет компании, ДМС и доплаты на питание. Такие данные получили в ходе свежего опроса исследователи портала SuperJob. Работный сервис предложил респондентам выбрать 3 наиболее важных для них составляющих компенсационных пакетов.

На первом месте среди пожеланий россиян — полис ДМС (37%), на втором — обучение за счет работодателя (35%), на третьем — компенсация на питание (23%). Другие пожелания были такими:

▪️21% доплаты к отпускным выплатам привлекают 21% опрошенных;
▪️20% наличие служебного жилья или компенсация аренды;
▪️17% материальная помощь;
▪️16% льготные путевки на отдых;
▪️15% оплата фитнеса
▪️14% дополнительные дни отпуска;
▪️13% служебный транспорт
▪️13% возможность взять служебную ипотеку;
▪️12% оплата проезда в общественном транспорте;
▪️12% беспроцентная ссуда от компании
▪️10% и меньше набрали оплата мобильной связи и интернета, подарки к праздничным датам, скидки на услуги или продукцию компании, корпоративные мероприятия и помощь корпоративного юриста, финансиста, психолога.

Предсказуемо пожелания разделились по возрастам опрошенных. Для поколения миллениалов (людей до 35 лет) на первом месте — обучение, для людей постарше — полис ДМС. Для молодежи важнее компенсация аренды жилья, оплата фитнеса, проезда в общественном транспорте, мобильной связи и интернета. С возрастом растет интерес к организованному питанию, льготным путевкам и беспроцентной ссуде. Материальная помощь и ипотека от компании наиболее важна россиянам в возрасте 25—34 лет.

А какие три бонуса выбрали бы вы? Голосуем 👆

#Опрос #Миллениалы #Статистика

🏆 Друзья, сегодня празднуем победы Яндекс Практикума!

Вчера в Москве прошла первая офлайн-премия Edtechs Awards. Команда Smart Ranking наградила лучшие edtech-компании в 22 номинациях. Победителей определяли, основываясь на голосовании жюри и данных SmR. Вот какие результаты получили компании, которые сосредоточены на обучении взрослых.

🥇 Главная премия: «Компания года»: Яндекс Практикум. Соревновались восемь финалистов с суммарной выручкой по итогам 9 месяцев 2023 года больше 20 млрд рублей: Eduson, Компьютерная академия TOP, GetCourse, Яндекс Практикум, Maximum Education, Учи.ру, IThub, Фоксфорд.

«Лидер edtech-рынка»: Skillbox. По оценке SmR, выручка холдинга Skillbox за 9 месяцев 2023 года достигла 8,3 млрд рублей. В 2023 году компания запустила платформу «Академика», открыла программу СПО, развила blended-формат обучения, провела коллаборацию Lerna и Wildberries.

Лидер сегмента «Платформы и разработчики»: Getcourse. За первые 9 месяцев 2023 года выручка составила 3,1 млрд рублей. Компания масштабируется за счет расширения возможностей GetCourse Pay и развивается на международном рынке.

Лидер сегмента «Бизнес-образование»: Like Центр. За первые 9 месяцев 2023 года выручка составила 5 млрд рублей. В этом году компания запустила новый курс «Миллиарды» и «Дом инфобизнеса». Like провел ребрендинг с запуском нового главного сайта и медиа.

Лидер сегмента ДПО: Skillbox. Компания закрывает низкоконкурентные ниши в сегменте. Например, в 2023 году запустила «Школу дронов». Также компания дорабатывает курсы с нелинейной моделью обучения.

Лидер сегмента «Детское образование»: Фоксфорд. Выручка компании за первые 9 месяцев 2023 года составила 3,1 млрд рублей. По сравнению с прошлым годом число учеников школы увеличилось на 71%, а retention — на 60%.

Лидер сегмента «Иностранные языки»: Skyeng. Компания много лет остается бессменным лидером в этом сегменте. По итогам первых 9 месяцев 2023 года выручка составила больше 5 млрд рублей. Компания тестирует новые технологии и развивает линейку продуктов на базе ChatGPT.

Лучший кейс в маркетинге: Зерокодер. В конце марта 2023 года запустили первый в СНГ курс по обучению нейросетей для сотрудников компаний и провел для него цепочку рекламных интеграций с топовыми блогерами: Ильей Варламовым, Ксенией Собчак, Алексеем Пивоваровым и другими. Общий охват составил более 30 млн просмотров, при этом стоимость лида была менее 150 рублей. Ролик с Ильей Варламовым собрал 4,2 млн просмотров.

Лидеры по внедрению технологий: отмечалось внедрение ИИ в образовательные процессы. За успешные проекты в этой области были отмечены «Яндекс Практикум», Skyeng и MAXIMUM Education.
▪️На базе YandexGPT в «Яндекс Практикуме» запустили функции краткого пересказа уроков и объяснения теории другими словами. Создан новый тренажер для языка Go: он позволяет новичкам отрабатывать навыки без необходимости настраивать окружение самостоятельно.
▪️Skyeng запустил чат-бота AI HR Interview. Бот тренирует студентов в собеседованиях на позиции product manager, project manager, product designer, IT-developer и data-аналитик в 10 крупнейших компаний мира.
▪️В MAXIMUM Education запустили «MAXIMUM ИЗИ» — платформу ИИ для обучения больших групп школьников, которая собирает и оцифровывает данные об активности и вовлеченности обучающихся во время урока и работы дома.

#Практикум #Ивенты #Премия

🌲Большинство работодателей уже оплатили новогодние корпоративы, но каждый пятый сотрудник на него не пойдет. Это выяснилось в результате исследования, проведенного Русской Школы Управления.

66% работников планируют посетить новогоднее мероприятие, 19% – не пойдут, а пока не решили – 15%.

Мотивация тех, кто собирается на корпоратив:
61% хотят пообщаться с коллегами в неформальной обстановке и развлечься
46% не хотят отрываться от коллектива и поддержать корпоративную культуру
23% пойдут, потому что это обязательное мероприятие в их компании.

По каким причинам сотрудники не хотят идти на корпоратив?
31% нежелание тратить свое свободное время на это
23% не заинтересованы в формате
18% не хотят общаться с коллегами и руководителем в неформальной обстановке
15% нелюбовь к праздникам
13% семейные обстоятельства.

«Если сотрудник отказывается принять участие в новогоднем корпоративе без веских причин — это тревожный звоночек для руководителя. Такое поведение часто говорит о низкой лояльности к компании и нежелании становиться частью общей корпоративной культуры. Если эта ситуация повторяется из года в год и с разными сотрудниками, то стоит выяснить причину и начать решать проблему. А она может скрываться в самых разных сферах: от неналаженных коммуникаций внутри коллектива до неправильно выстроенной структуры менеджмента», — прокомментировала директор Русской Школы Управления Анастасия Боровская.

А вы как относитесь к корпоративам? Голосуем⤵️⤵️⤵️

#опрос