Бесплатные мероприятия для HR/EdTech в июле 2023
Подобрали для вас полезные вебинары и конференции, за участие в которых не надо платить
👇👇👇
1⃣ Как бизнесу увеличить прибыль на 25% за 3 месяца за счет управления командой
📅 4 июля, 16:00 Мск
📣 Спикер: Ольга Фатеева, эксперт по масштабированию бизнеса и трансформации организации.
📍Программа вебинара:
🔸Главные признаки, что бизнесу нужны изменения
🔸Ключевые факторы роста бизнеса
🔸5 шагов к эффективной команде
🔸Разбор 2 кейсов — с подводными камнями и ключевыми факторами успеха
Регистрация
2⃣ Новое на hh.ru: открытая аналитика рынка труда и конкурентный анализ вакансии
📅 5 июля, 11:00 Мск
📣 Спикеры: Елена Брыксина, руководитель проекта «hh Статистика» и Анна Строганова, тренер по работе с сервисами hh.ru
📍Программа вебинара:
🔸В каких случаях нужна аналитика подбора, а в каких — сверка с рынком труда?
🔸hh Статистика — проводник в рынок труда. Какие данные можно получить с помощью сервиса и что с ними делать?
🔸Что влияет на эффективность вакансии и как на нее воздействовать с помощью аналитики рынка труда?
🔸Как проанализировать свою вакансию в один клик и получить прогноз эффективности, данные по активности кандидатов, срез по зарплатам в новом отчете «Конкурентный анализ вакансии»?
Регистрация
3⃣ Как сократить затраты на подбор
📅 6 июля, 10:00 Мск
📣 Спикер: Яна Алферова, эксперт-аудитор по HR и рынку труда, директор по персоналу компании OFD.ru
📍Программа вебинара:
🔸Какие статьи входят в затраты на подбор персонала.
🔸Как проанализировать процессы и механизмы автоматизации подбора.
🔸 Как оценить ROI и ROE от внедрения HR инноваций.
Регистрация
4⃣ Массовый подбор персонала: как привлечь больше откликов
📅 06 июля, 11:00 Мск
📣 Спикеры: Олеся Филиппова, руководитель отдела подбора ВинЛаб, Андрей Синякин, руководитель проектного офиса Skillaz, Ольга Извекова, руководитель направления операционной деятельности Skillaz
📍Программа вебинара:
🔸Массовый подбор в тяжелых условиях нынешнего рынка труда: как привлечь к себе больше лидов и уменьшить звонки по холодной базе.
🔸Нестандартные источники подбора: как их найти или выбрать?
🔸Автоматизация массового подбора: мифы vs реальность
Регистрация
5⃣ Руководитель: вырастить или нанять
📅 11 июля, 17:00 Мск
📣 Спикеры: руководители высшего звена из Нетологии. Марианна Снигирёва, СЕO, Наталья Мищенко, HRD (CEO-1), Софья Ратникова, руководитель по развитию b2b-направления (СЕО-2), Гарри Марковский, руководитель видеопродакшн (СЕО-2)
📍Программа вебинара:
🔸Когда важно растить сотрудников до уровня руководителей внутри команды, а когда нет — и почему
🔸Нужен ли управленческий опыт руководителю начального уровня
🔸Как усилить навыки нового руководителя
🔸Как выбрать будущего управленца из нескольких сотрудников
Регистрация
6⃣ Онлайн-конференция для HR профессионалов Business&IT Day HR 2023
📅 27 июля, 10.00-14.00 Мск
📣 Спикеры: HR-директора, ИТ-директора, руководители и эксперты в области подбора, развития и обучения персонала крупных и средних компаний.
📍Программа вебинара:
🔸 Лучшие стратегии и практики использования самых современных ИТ-решений и сервисов для подбора, оценки, обучения и развития персонала, а также для анализа эффективности HR и принятия управленческих решений.
Регистрация
#ГрейдАнонс #Ивенты #Подборка
Подобрали для вас полезные вебинары и конференции, за участие в которых не надо платить
👇👇👇
1⃣ Как бизнесу увеличить прибыль на 25% за 3 месяца за счет управления командой
📅 4 июля, 16:00 Мск
📣 Спикер: Ольга Фатеева, эксперт по масштабированию бизнеса и трансформации организации.
📍Программа вебинара:
🔸Главные признаки, что бизнесу нужны изменения
🔸Ключевые факторы роста бизнеса
🔸5 шагов к эффективной команде
🔸Разбор 2 кейсов — с подводными камнями и ключевыми факторами успеха
Регистрация
2⃣ Новое на hh.ru: открытая аналитика рынка труда и конкурентный анализ вакансии
📅 5 июля, 11:00 Мск
📣 Спикеры: Елена Брыксина, руководитель проекта «hh Статистика» и Анна Строганова, тренер по работе с сервисами hh.ru
📍Программа вебинара:
🔸В каких случаях нужна аналитика подбора, а в каких — сверка с рынком труда?
🔸hh Статистика — проводник в рынок труда. Какие данные можно получить с помощью сервиса и что с ними делать?
🔸Что влияет на эффективность вакансии и как на нее воздействовать с помощью аналитики рынка труда?
🔸Как проанализировать свою вакансию в один клик и получить прогноз эффективности, данные по активности кандидатов, срез по зарплатам в новом отчете «Конкурентный анализ вакансии»?
Регистрация
3⃣ Как сократить затраты на подбор
📅 6 июля, 10:00 Мск
📣 Спикер: Яна Алферова, эксперт-аудитор по HR и рынку труда, директор по персоналу компании OFD.ru
📍Программа вебинара:
🔸Какие статьи входят в затраты на подбор персонала.
🔸Как проанализировать процессы и механизмы автоматизации подбора.
🔸 Как оценить ROI и ROE от внедрения HR инноваций.
Регистрация
4⃣ Массовый подбор персонала: как привлечь больше откликов
📅 06 июля, 11:00 Мск
📣 Спикеры: Олеся Филиппова, руководитель отдела подбора ВинЛаб, Андрей Синякин, руководитель проектного офиса Skillaz, Ольга Извекова, руководитель направления операционной деятельности Skillaz
📍Программа вебинара:
🔸Массовый подбор в тяжелых условиях нынешнего рынка труда: как привлечь к себе больше лидов и уменьшить звонки по холодной базе.
🔸Нестандартные источники подбора: как их найти или выбрать?
🔸Автоматизация массового подбора: мифы vs реальность
Регистрация
5⃣ Руководитель: вырастить или нанять
📅 11 июля, 17:00 Мск
📣 Спикеры: руководители высшего звена из Нетологии. Марианна Снигирёва, СЕO, Наталья Мищенко, HRD (CEO-1), Софья Ратникова, руководитель по развитию b2b-направления (СЕО-2), Гарри Марковский, руководитель видеопродакшн (СЕО-2)
📍Программа вебинара:
🔸Когда важно растить сотрудников до уровня руководителей внутри команды, а когда нет — и почему
🔸Нужен ли управленческий опыт руководителю начального уровня
🔸Как усилить навыки нового руководителя
🔸Как выбрать будущего управленца из нескольких сотрудников
Регистрация
6⃣ Онлайн-конференция для HR профессионалов Business&IT Day HR 2023
📅 27 июля, 10.00-14.00 Мск
📣 Спикеры: HR-директора, ИТ-директора, руководители и эксперты в области подбора, развития и обучения персонала крупных и средних компаний.
📍Программа вебинара:
🔸 Лучшие стратегии и практики использования самых современных ИТ-решений и сервисов для подбора, оценки, обучения и развития персонала, а также для анализа эффективности HR и принятия управленческих решений.
Регистрация
#ГрейдАнонс #Ивенты #Подборка
БИЗНЕС ИНСАЙТ | ПЕРВАЯ БИЗНЕС-ШКОЛА КЛУБНОГО ТИПА
БИЗНЕС ИНСАЙТ | 04.07.23г. в 16.00. Бесплатный вебинар: Как бизнесу увеличить прибыль на 25% за 3 месяца
Бизнес-школа «БИЗНЕС ИНСАЙТ» приглашает на бесплатный вебинар «Как бизнесу увеличить прибыль на 25% за 3 месяца за счет управления командой». Вебинар для предпринимателей, которым важно масштабировать бизнес, вывести его из кризиса и перевести на новый уровень…
Софт-скилы начинают и выигрывают
🌏 Мир меняется невероятно быстро, и вместе с ним – отбор и наем сотрудников и фрилансеров. Софт скилы становятся решающими факторами успеха соискателей. Дело в том, что автоматизируется все большее число рабочих операций и процессов, но софт-навыки пока не могут быть заменены машинами.
В 2017 году компания Deloitte в своем глобальном отчете сообщила, что «профессии, требующие софт навыков, составят две трети всех рабочих мест к 2030 году», а также «наем сотрудников с более развитыми софт-скилами может увеличить доход компании минимум на 90 000 долларов в год».
#Факт #SoftSkills
🌏 Мир меняется невероятно быстро, и вместе с ним – отбор и наем сотрудников и фрилансеров. Софт скилы становятся решающими факторами успеха соискателей. Дело в том, что автоматизируется все большее число рабочих операций и процессов, но софт-навыки пока не могут быть заменены машинами.
В 2017 году компания Deloitte в своем глобальном отчете сообщила, что «профессии, требующие софт навыков, составят две трети всех рабочих мест к 2030 году», а также «наем сотрудников с более развитыми софт-скилами может увеличить доход компании минимум на 90 000 долларов в год».
#Факт #SoftSkills
Несколько фактов о платформе Грейд
🎓 Одна из главных проблем онлайн-обучения в том, что далеко не все студенты доходят до финала программы. Пару лет назад специалисты центра онлайн-образования MyProduce провели исследование рынка онлайн-образования в России и выяснили, что только 20% онлайн-школ смогли похвастаться тем, что до конца их курса или программы доходят 71 и более процентов учеников.
Мы постоянно работаем на форматами, которые значимо повышают процент доходимости до конца программы, и кое-чего добились на этом пути. Например, быстрого усвоения навыков за счет персонализации учебного трека, модульности и поддержки экспертов 👇
#ПроГрейд
🎓 Одна из главных проблем онлайн-обучения в том, что далеко не все студенты доходят до финала программы. Пару лет назад специалисты центра онлайн-образования MyProduce провели исследование рынка онлайн-образования в России и выяснили, что только 20% онлайн-школ смогли похвастаться тем, что до конца их курса или программы доходят 71 и более процентов учеников.
Мы постоянно работаем на форматами, которые значимо повышают процент доходимости до конца программы, и кое-чего добились на этом пути. Например, быстрого усвоения навыков за счет персонализации учебного трека, модульности и поддержки экспертов 👇
#ПроГрейд
Апскиллинг: спасение в кризис
📊 Сильная система обучения персонала в кризис – насущная необходимость. Отчет компании Deloitte показал, что 72% руководителей по всему миру самым важным фактором устойчивости бизнеса считают способность сотрудников брать на себя новые роли. Что показательно, персонал тоже готов учиться: согласно исследованию компании BCG, готовы к переобучению 68% опрошенных.
🚀 Апскиллинг востребован больше всего, так как он идеально подходит для бизнес-целей и позволяет:
🔸 Актуализировать навыки текущих сотрудников в соответствии с технологическим развитием рынка
🔸 Гибко управлять командами и адаптировать их под создание новых решений
🔸 Развивать сотрудников внутри компании, тем самым сокращая необходимость найма
🔸 Поддерживать мотивацию работы в компании и развитие карьерных перспектив
🏆 Результат сильнее, если есть:
👉 Ассессмент
👉 Ориентир на точечные навыки
👉 Сжатая скорость обучения
👉 Возможность совмещения с работой
👉 Ориентир на внешний менторинг
#ГрейдИсследование #ЦифровыеПрофессии, #DigitapPofessions
📊 Сильная система обучения персонала в кризис – насущная необходимость. Отчет компании Deloitte показал, что 72% руководителей по всему миру самым важным фактором устойчивости бизнеса считают способность сотрудников брать на себя новые роли. Что показательно, персонал тоже готов учиться: согласно исследованию компании BCG, готовы к переобучению 68% опрошенных.
🚀 Апскиллинг востребован больше всего, так как он идеально подходит для бизнес-целей и позволяет:
🔸 Актуализировать навыки текущих сотрудников в соответствии с технологическим развитием рынка
🔸 Гибко управлять командами и адаптировать их под создание новых решений
🔸 Развивать сотрудников внутри компании, тем самым сокращая необходимость найма
🔸 Поддерживать мотивацию работы в компании и развитие карьерных перспектив
🏆 Результат сильнее, если есть:
👉 Ассессмент
👉 Ориентир на точечные навыки
👉 Сжатая скорость обучения
👉 Возможность совмещения с работой
👉 Ориентир на внешний менторинг
#ГрейдИсследование #ЦифровыеПрофессии, #DigitapPofessions
📊Сотрудникам 44% российских компаний не хватает цифровых навыков
Эти данные получены в исследовании Microsoft и Анкор. Эксперты отметили рост потребности в цифровых компетенциях: они приближаются по важности к hard и soft skills, а иногда – даже опережают их. Самый заметный дефицит цифровых навыков – в индустрии здравоохранения.
👉Но самая острая проблема в низком уровне цифровых навыков у One-level сотрудников. По данным исследования ВШЭ «Индекс цифровизации отраслей экономики и социальной сферы», у ритейла самый высокий индекс цифровизации бизнес-процессов среди отраслей в России - 7,61, а показатель цифровых навыков у персонала один из самых низких – 1.62.
Этот разрыв почти в 4 раза говорит о том, что разработчики создают отличную инфраструктуру, но из-за недостатка навыков сотрудники не могут ею пользоваться. Более 53% руководителей считают, что цифровые навыки необходимо существенно обновлять хотя бы раз 1-3 года для соответствия потребностям компании.
#Аналитика #Проблема #b2b
Эти данные получены в исследовании Microsoft и Анкор. Эксперты отметили рост потребности в цифровых компетенциях: они приближаются по важности к hard и soft skills, а иногда – даже опережают их. Самый заметный дефицит цифровых навыков – в индустрии здравоохранения.
👉Но самая острая проблема в низком уровне цифровых навыков у One-level сотрудников. По данным исследования ВШЭ «Индекс цифровизации отраслей экономики и социальной сферы», у ритейла самый высокий индекс цифровизации бизнес-процессов среди отраслей в России - 7,61, а показатель цифровых навыков у персонала один из самых низких – 1.62.
Этот разрыв почти в 4 раза говорит о том, что разработчики создают отличную инфраструктуру, но из-за недостатка навыков сотрудники не могут ею пользоваться. Более 53% руководителей считают, что цифровые навыки необходимо существенно обновлять хотя бы раз 1-3 года для соответствия потребностям компании.
#Аналитика #Проблема #b2b
Число вакансий в РФ за полгода выросло почти вдвое
📈 Свежее исследование показало, что спрос на сотрудников растет рекордными темпами, при этом количество откликов на вакансии осталось на том же уровне. За первые 6 месяцев 2023 года число вакансий выросло почти вдвое — на 93%, а в сравнении с первым полугодием 2022 — на 175%.
👉 «Сравнив данные первой половины 2023 года и второй половины 2022 года, мы увидели динамику российского рынка труда, очищенную от сезонного фактора, и при этом отражающую все важные тренды. Трансформация экономики требует все большего объема человеческих ресурсов. Спрос на сотрудников сопровождается тотальным, пусть и неоднородным ростом предлагаемых зарплат. Однако количество свободных рук в стране относительно постоянно и пока явно недостаточно, чтобы удовлетворить растущие потребности работодателей», — отметил управляющий директор Авито Работы Артем Кумпель.
#ЦифраДня #Аналитика
📈 Свежее исследование показало, что спрос на сотрудников растет рекордными темпами, при этом количество откликов на вакансии осталось на том же уровне. За первые 6 месяцев 2023 года число вакансий выросло почти вдвое — на 93%, а в сравнении с первым полугодием 2022 — на 175%.
👉 «Сравнив данные первой половины 2023 года и второй половины 2022 года, мы увидели динамику российского рынка труда, очищенную от сезонного фактора, и при этом отражающую все важные тренды. Трансформация экономики требует все большего объема человеческих ресурсов. Спрос на сотрудников сопровождается тотальным, пусть и неоднородным ростом предлагаемых зарплат. Однако количество свободных рук в стране относительно постоянно и пока явно недостаточно, чтобы удовлетворить растущие потребности работодателей», — отметил управляющий директор Авито Работы Артем Кумпель.
#ЦифраДня #Аналитика
Пять причин, почему работодатели хотят вернуть людей в офисы
👩💻 Работники на удаленке, как в России, так и за ее пределами, есть сегодня в 36% компаний и организаций страны (в Москве и регионах – 40%, в Санкт-Петербурге – 36%). Однако таких работодателей становится все меньше: за три месяца их число снизилось на 4%. Такие данные приводятся в недавнем масштабном опросе SuperJob.
👉 Вот основные причины, по которым работодатели возвращают людей в офисы:
1⃣ Проблема контроля рабочих процессов
Многие компании исторически привыкли держать под контролем сотрудников, под это выстроены основные процессы. Пандемия сломала привычные цепочки и порядки, но теперь к ним можно постепенно возвращаться.
2⃣ Есть угроза кибербезопасности компании
С изменением политической обстановки многие работодатели стараются обеспечить соблюдение ряда критичных моментов в области цифровой безопасности. Для этого полностью закрывается IT-контур от внешнего воздействия, и большая часть работы переносится в офис.
3⃣ Снижение эффективности
Часть руководителей отмечает, что при удаленном формате коллектив расхолаживается. Специалист выполняет задачи намного дольше, так как не приступает сразу же к выполнению задачи. Многие работники решают в рабочее время личные дела, и делают это на постоянной основе.
4⃣ Трудности коммуникации
Некоторые работодатели считают, что члены команды должны быть на виду и в доступности в любой момент рабочего времени. Это удобнее, чем писать в мессенджер или звонить, особенно по вопросам неотложного характера. Очное общение ускоряет решение многих вопросов и сокращает количество совещаний.
5⃣ Сложно поддерживать корпоративную культуру
Сформировать лояльность работников к бренду на дистанции довольно сложно. Особенно если речь о новичках – как проникнуться ценностями компании, когда ты не общаешься с коллегами вживую? Так рассуждают некоторые работодатели, возвращая людей в офис.
#Проблема
👩💻 Работники на удаленке, как в России, так и за ее пределами, есть сегодня в 36% компаний и организаций страны (в Москве и регионах – 40%, в Санкт-Петербурге – 36%). Однако таких работодателей становится все меньше: за три месяца их число снизилось на 4%. Такие данные приводятся в недавнем масштабном опросе SuperJob.
👉 Вот основные причины, по которым работодатели возвращают людей в офисы:
1⃣ Проблема контроля рабочих процессов
Многие компании исторически привыкли держать под контролем сотрудников, под это выстроены основные процессы. Пандемия сломала привычные цепочки и порядки, но теперь к ним можно постепенно возвращаться.
2⃣ Есть угроза кибербезопасности компании
С изменением политической обстановки многие работодатели стараются обеспечить соблюдение ряда критичных моментов в области цифровой безопасности. Для этого полностью закрывается IT-контур от внешнего воздействия, и большая часть работы переносится в офис.
3⃣ Снижение эффективности
Часть руководителей отмечает, что при удаленном формате коллектив расхолаживается. Специалист выполняет задачи намного дольше, так как не приступает сразу же к выполнению задачи. Многие работники решают в рабочее время личные дела, и делают это на постоянной основе.
4⃣ Трудности коммуникации
Некоторые работодатели считают, что члены команды должны быть на виду и в доступности в любой момент рабочего времени. Это удобнее, чем писать в мессенджер или звонить, особенно по вопросам неотложного характера. Очное общение ускоряет решение многих вопросов и сокращает количество совещаний.
5⃣ Сложно поддерживать корпоративную культуру
Сформировать лояльность работников к бренду на дистанции довольно сложно. Особенно если речь о новичках – как проникнуться ценностями компании, когда ты не общаешься с коллегами вживую? Так рассуждают некоторые работодатели, возвращая людей в офис.
#Проблема
🧡 Продолжаем знакомить вас с членами нашей команды. Мария Ковалева, руководит Лабораторией образовательных технологий в Яндексе🧡
#ЛюдиГрейд
#ЛюдиГрейд
🌟Кейс: как мы решили проблему с наймом сотрудников в регионах
В регионах нанимать специалистов цифровых профессий очень сложно – это неоспоримый факт. Поскольку такие профессии позволяют работать онлайн, люди скорее пойдут наниматься в более крупные центральные компании, нежели в локальные. А уж найти в регионе сразу несколько условных разработчиков определенного уровня и стека скилов и вовсе невозможно. Что делать в этом случае компании? Мы в рамках обучения профессиям в Практикуме попытались решить эту непростую задачку.
🔸Запрос: К нам пришла очень крупная группа компаний с запросом на специалистов определенного профиля (разработчики, аналитики данных) в 4 региональных города. У компании были определенные планы в части развития, для этого требовалось 120 сотрудников с определенным набором скилов.
🔸Проблема: Их собственный найм не справлялся. Кроме того, бренд, хоть и очень известный, на рынке труда не считался супер-вау. Коллеги из карьерного центра проанализировали их условия трудоустройства – там не было ничего интересного для соискателей. Средние зарплаты, никаких особых бонусов. Понятно, что люди на эти условия в эту конкретную компанию не бежали.
🔸Решение. Мы придумали такую схему: лидогенерим студентов из нужных городов, которые сразу учатся нужным профессиям. За их обучение платит компания и имеет возможность следить за ходом обучения. Мы также планировали, чтобы бренд еще во время обучения пропитывал бы студентов своим вайбом, организовывал встречи и погружение в ценности и задачи компании. Поскольку компания хотела не просто джунов, а опытных джунов, с определенным заданным набором скиллов, мы планировали добавлять в наши курсы дополнительные спринты обучения. Тогда онбординг сотрудников прошел бы быстро и гладко: они выйдут от нас не просто специалистами, а сотрудниками, которые много знают о компании и пропитаны ее корпоративным духом, знакомы с условиями и правилами. По сути, за 6-8 месяцев работодатель получает у себя в регионе необходимое количество нужных членов команды.
🔸Сложности: Главная проблема была в том, что изначальный заказчик (эйчар) часто менял задачи или добавлял новые вводные, не всегда знал ответы на вопросы. Но так было, пока мы не докопались до истинного заказчика - технического лида. То, что мы в дальнейшем слышали от него, сильно не совпадало с тем, что изначально транслировал эйчар – тот как будто не вполне понимал задачу
🟢Результат: Пока шло длительное обсуждение, прошло практически полгода, и ситуация в стране изменилась, так же как и внутренний фон в компании. Верхнеуровневое руководство приняло решение перенести этот проект на следующий год. Фактически, если бы не было этих разногласий и длительных внутренних согласований, мы могли бы дать мощный рывок для развития компании клиента. Внести в нее такой поток новых знаний и людей – и уже следующем году получить результат за счет новых специалистов, их роста и драйва.
#ГрейдКлуб #Кейс #ЦифровыеПрофессии
В регионах нанимать специалистов цифровых профессий очень сложно – это неоспоримый факт. Поскольку такие профессии позволяют работать онлайн, люди скорее пойдут наниматься в более крупные центральные компании, нежели в локальные. А уж найти в регионе сразу несколько условных разработчиков определенного уровня и стека скилов и вовсе невозможно. Что делать в этом случае компании? Мы в рамках обучения профессиям в Практикуме попытались решить эту непростую задачку.
🔸Запрос: К нам пришла очень крупная группа компаний с запросом на специалистов определенного профиля (разработчики, аналитики данных) в 4 региональных города. У компании были определенные планы в части развития, для этого требовалось 120 сотрудников с определенным набором скилов.
🔸Проблема: Их собственный найм не справлялся. Кроме того, бренд, хоть и очень известный, на рынке труда не считался супер-вау. Коллеги из карьерного центра проанализировали их условия трудоустройства – там не было ничего интересного для соискателей. Средние зарплаты, никаких особых бонусов. Понятно, что люди на эти условия в эту конкретную компанию не бежали.
🔸Решение. Мы придумали такую схему: лидогенерим студентов из нужных городов, которые сразу учатся нужным профессиям. За их обучение платит компания и имеет возможность следить за ходом обучения. Мы также планировали, чтобы бренд еще во время обучения пропитывал бы студентов своим вайбом, организовывал встречи и погружение в ценности и задачи компании. Поскольку компания хотела не просто джунов, а опытных джунов, с определенным заданным набором скиллов, мы планировали добавлять в наши курсы дополнительные спринты обучения. Тогда онбординг сотрудников прошел бы быстро и гладко: они выйдут от нас не просто специалистами, а сотрудниками, которые много знают о компании и пропитаны ее корпоративным духом, знакомы с условиями и правилами. По сути, за 6-8 месяцев работодатель получает у себя в регионе необходимое количество нужных членов команды.
🔸Сложности: Главная проблема была в том, что изначальный заказчик (эйчар) часто менял задачи или добавлял новые вводные, не всегда знал ответы на вопросы. Но так было, пока мы не докопались до истинного заказчика - технического лида. То, что мы в дальнейшем слышали от него, сильно не совпадало с тем, что изначально транслировал эйчар – тот как будто не вполне понимал задачу
🟢Результат: Пока шло длительное обсуждение, прошло практически полгода, и ситуация в стране изменилась, так же как и внутренний фон в компании. Верхнеуровневое руководство приняло решение перенести этот проект на следующий год. Фактически, если бы не было этих разногласий и длительных внутренних согласований, мы могли бы дать мощный рывок для развития компании клиента. Внести в нее такой поток новых знаний и людей – и уже следующем году получить результат за счет новых специалистов, их роста и драйва.
#ГрейдКлуб #Кейс #ЦифровыеПрофессии