Ваш возраст
anonymous poll
30 - 40 лет – 196
👍👍👍👍👍👍👍 31%
25 - 30 лет – 159
👍👍👍👍👍👍 25%
22 - 25 лет – 152
👍👍👍👍👍 24%
до 22 лет – 67
👍👍 11%
40 - 50 лет – 44
👍👍 7%
старше 50 лет – 6
▫️ 1%
👥 624 people voted so far.
anonymous poll
30 - 40 лет – 196
👍👍👍👍👍👍👍 31%
25 - 30 лет – 159
👍👍👍👍👍👍 25%
22 - 25 лет – 152
👍👍👍👍👍 24%
до 22 лет – 67
👍👍 11%
40 - 50 лет – 44
👍👍 7%
старше 50 лет – 6
▫️ 1%
👥 624 people voted so far.
Откуда вы?
anonymous poll
Россия - Москва – 337
👍👍👍👍👍👍👍 54%
Россия - другие города – 129
👍👍👍 21%
Россия - Санкт-Петербург – 67
👍 11%
СНГ – 59
👍 9%
Европа – 24
▫️ 4%
Америка (страны северной и южной америки) – 3
▫️ 0%
Другое – 3
▫️ 0%
Азия
▫️ 0%
👥 622 people voted so far.
anonymous poll
Россия - Москва – 337
👍👍👍👍👍👍👍 54%
Россия - другие города – 129
👍👍👍 21%
Россия - Санкт-Петербург – 67
👍 11%
СНГ – 59
👍 9%
Европа – 24
▫️ 4%
Америка (страны северной и южной америки) – 3
▫️ 0%
Другое – 3
▫️ 0%
Азия
▫️ 0%
👥 622 people voted so far.
Чем вы занимаетесь?
anonymous poll
Работаю по найму в российской компании – 230
👍👍👍👍👍👍👍 39%
Работаю по найму в международной компании – 156
👍👍👍👍👍 26%
Не работаю – 81
👍👍 14%
Учусь – 73
👍👍 12%
Занимаюсь фрилансом – 34
👍 6%
Развиваю собственный бизнес – 15
▫️ 3%
👥 589 people voted so far.
anonymous poll
Работаю по найму в российской компании – 230
👍👍👍👍👍👍👍 39%
Работаю по найму в международной компании – 156
👍👍👍👍👍 26%
Не работаю – 81
👍👍 14%
Учусь – 73
👍👍 12%
Занимаюсь фрилансом – 34
👍 6%
Развиваю собственный бизнес – 15
▫️ 3%
👥 589 people voted so far.
Сфера вашей деятельности (работы или учебы)
anonymous poll
HR – 139
👍👍👍👍👍👍👍 28%
IT – 71
👍👍👍👍 15%
Финансы – 64
👍👍👍 13%
Маркетинг – 46
👍👍 9%
Продажи – 43
👍👍 9%
Юриспруденция – 33
👍👍 7%
Коммуникации (PR, GR, внутренние коммуникации и другое) – 32
👍👍 7%
Консалтинг – 25
👍 5%
Административная поддержка – 21
👍 4%
Логистика – 15
👍 3%
👥 489 people voted so far.
anonymous poll
HR – 139
👍👍👍👍👍👍👍 28%
IT – 71
👍👍👍👍 15%
Финансы – 64
👍👍👍 13%
Маркетинг – 46
👍👍 9%
Продажи – 43
👍👍 9%
Юриспруденция – 33
👍👍 7%
Коммуникации (PR, GR, внутренние коммуникации и другое) – 32
👍👍 7%
Консалтинг – 25
👍 5%
Административная поддержка – 21
👍 4%
Логистика – 15
👍 3%
👥 489 people voted so far.
Если сфера вашей деятельности не попала в список, укажите ее в коментарии
Находитесь ли вы в поиске работы?
anonymous poll
Я не нахожусь в активном поиске, но периодически изучаю предложения – 299
👍👍👍👍👍👍👍 56%
Да, я активно ищу работу – 172
👍👍👍👍 32%
Я не нахожусь в поиске и вообще не рассматриваю предложения – 66
👍👍 12%
👥 537 people voted so far.
anonymous poll
Я не нахожусь в активном поиске, но периодически изучаю предложения – 299
👍👍👍👍👍👍👍 56%
Да, я активно ищу работу – 172
👍👍👍👍 32%
Я не нахожусь в поиске и вообще не рассматриваю предложения – 66
👍👍 12%
👥 537 people voted so far.
Материал на какую тему вам было бы интересно прочитать на канале Говорит рекрутер?
Какой формат, помимо постов в телеграм, вам был бы интересен?
anonymous poll
Вебинары – 174
👍👍👍👍👍👍👍 49%
Видео – 98
👍👍👍👍 27%
Частные консультации – 57
👍👍 16%
Очные встречи – 15
👍 4%
Прямые эфиры – 13
👍 4%
👥 357 people voted so far.
anonymous poll
Вебинары – 174
👍👍👍👍👍👍👍 49%
Видео – 98
👍👍👍👍 27%
Частные консультации – 57
👍👍 16%
Очные встречи – 15
👍 4%
Прямые эфиры – 13
👍 4%
👥 357 people voted so far.
Огромное вам спасибо за участие! В дополнение к телеграм каналу (и на случай внезапной блокировки, конечно) я создала страницу на Facebook и перенесла туда часть материала. Также там я планирую иногда выходить в прямой эфир с интересных мероприятий. А в комментариях к этому посту буду очень рада обратной связи от вас ☺️
Facebook
Log in to Facebook
Log in to Facebook to start sharing and connecting with your friends, family and people you know.
Давайте вернемся к теме успешного старта на новой работе. Предполагается, что для полноценной адаптации человеку в среднем требуется 90 дней. Этот период принято делить на отрезки в 30 дней, у каждого из которых должны быть свои задачи и цели. Не торопитесь, эти 90 дней даны вам не просто так - желание молниеносно включиться и показать все, на что вы способны, вполне понятно, и тем не менее, не переусердствуйте, никто не ждет от вас супергеройства и решения ключевых задач в первые же несколько дней (если только вы об этом на входе не договорились). Более того, есть риск, не разобравшись, наделать массу ошибок, которых можно избежать, оценив расстановку сил и двигаясь поступательно.
В первые 7-10 дней закладывается фундамент вашей адаптации. То, насколько качественно будет сформулирован ваш адаптационный план, во многом зависит от вас. Что имеет смысл сделать за это время:
🔹Договориться с руководителем о правилах игры. Определите формат взаимодействия - будут ли это регулярные встречи или постоянное общение по мере необходимости. Обсудите ожидания руководителя от вас и наоборот.
🔹Поставить цели на первые 90 дней. Вместе с руководителем сформулируйте цели на первые 3 месяца, договоритесь о том, как именно будет измеряться ваша эффективность, к каким показателям вам нужно стремиться.
🔹Определить источники получения информации. Узнайте, что и где хранится, у кого можно запросить аналитику, где найти необходимые документы.
🔹Наладить контакт с командой. Команда - это ваша safe harbour, источник информации, помощь, поддержка и компания для обеденного перерыва - не пренебрегайте этим.
🔹Социализироваться. Познакомьтесь с людьми вокруг, представьтесь, расскажите о себе, пораспрашивайте, что к чему, пригласите коллег на кофе - главное, не старайтесь слиться с пейзажем в надежде, что вас никто не заметит.
🔹Запланировать встречи с ключевыми стейкхолдерами. Выясните, с кем вам предстоит работать. Подготовьтесь к знакомству, выясните предысторию взаимодействия этих людей с вашей функцией, сформулируйте вопросы, которые сможете задать на встрече.
🔹Получить доступы ко всем системам. И заодно подружиться с ребятами из айти, это всегда полезно.
🔹Установить свое фото в почте, интранете или других внутренних системах.
🔹Пройти базовый набор тренингов. Не откладывайте - вам только кажется, что сейчас на это нет времени, дальше его будет еще меньше.
🔹Проанализировать первые впечатления. Ваши ощущения - важный индикатор. Да это не 100% показатель, т.к. все по-разному реагируют на стресс от смены работы, и тем не менее начинать анализировать соответствие реальности ожиданиям имеет смысл с первых же дней.
И, конечно, задавайте тонны вопросов и все записывайте. Помните, что задать вопрос или попросить о помощи - это совершенно нормально, никто не ожидает, что вы придете с готовым тайным знанием о том, как здесь все устроено. Новичком когда-то был каждый.
В первые 7-10 дней закладывается фундамент вашей адаптации. То, насколько качественно будет сформулирован ваш адаптационный план, во многом зависит от вас. Что имеет смысл сделать за это время:
🔹Договориться с руководителем о правилах игры. Определите формат взаимодействия - будут ли это регулярные встречи или постоянное общение по мере необходимости. Обсудите ожидания руководителя от вас и наоборот.
🔹Поставить цели на первые 90 дней. Вместе с руководителем сформулируйте цели на первые 3 месяца, договоритесь о том, как именно будет измеряться ваша эффективность, к каким показателям вам нужно стремиться.
🔹Определить источники получения информации. Узнайте, что и где хранится, у кого можно запросить аналитику, где найти необходимые документы.
🔹Наладить контакт с командой. Команда - это ваша safe harbour, источник информации, помощь, поддержка и компания для обеденного перерыва - не пренебрегайте этим.
🔹Социализироваться. Познакомьтесь с людьми вокруг, представьтесь, расскажите о себе, пораспрашивайте, что к чему, пригласите коллег на кофе - главное, не старайтесь слиться с пейзажем в надежде, что вас никто не заметит.
🔹Запланировать встречи с ключевыми стейкхолдерами. Выясните, с кем вам предстоит работать. Подготовьтесь к знакомству, выясните предысторию взаимодействия этих людей с вашей функцией, сформулируйте вопросы, которые сможете задать на встрече.
🔹Получить доступы ко всем системам. И заодно подружиться с ребятами из айти, это всегда полезно.
🔹Установить свое фото в почте, интранете или других внутренних системах.
🔹Пройти базовый набор тренингов. Не откладывайте - вам только кажется, что сейчас на это нет времени, дальше его будет еще меньше.
🔹Проанализировать первые впечатления. Ваши ощущения - важный индикатор. Да это не 100% показатель, т.к. все по-разному реагируют на стресс от смены работы, и тем не менее начинать анализировать соответствие реальности ожиданиям имеет смысл с первых же дней.
И, конечно, задавайте тонны вопросов и все записывайте. Помните, что задать вопрос или попросить о помощи - это совершенно нормально, никто не ожидает, что вы придете с готовым тайным знанием о том, как здесь все устроено. Новичком когда-то был каждый.
Первые 30-60-90 дней в новой роли.
Если вы присоединились к крупной структурированной компании, вероятнее всего в ней уже существует некая процедура адаптации, и вам не нужно изобретать велосипед - просто спросите вашего менеджера, как именно выглядит этот процесс, где о нем можно прочитать, и что именно требуется от вас. Если же сформулированной процедуры в компании нет, вам предстоит немного покреативить. Но и в том, и в другом случае, наполнение плана, постановка целей, определение ключевых показателей эффективности во многом зависит от вас.
Вот несколько вопросов, которые помогут сформировать жизнеспособный план и поставить перед собой актуальные цели:
▫️Какие наиболее значимые задачи стоят перед компанией/подразделением в данный момент и ожидаются в ближайшие 6-12 месяцев?
▫️Какая вовлеченность в решение этих задач ожидается от вас?
▫️Что, с точки зрения вашего менеджера, вы обязательно должны сделать в первые 90 дней? Что было бы неплохо сделать помимо этого?
▫️Какая наиболее значимая проблема должна быть вами решена?
▫️Какие из наиболее многообещающих возможностей для роста или каких-то других позитивных изменений на данный момент не реализованы и почему?
▫️Фокус вашей позиции по большей части на проектной или рутинной деятельности?
Все это вы так или иначе спрашивали в процессе интервью, но не лишним будет еще раз провалидировать полученную информацию.
Понятно, что план адаптации для каждой конкретной ситуации индивидуален - даже перед людьми на одинаковых позициях в разных компаниях могут стоять совершенно разные задачи. Тем не менее, конечно, есть какие-то общие рекомендации.
Первые 30 дней - время изучать и слушать. Знакомьтесь с коллегами, погружайтесь в специфику, организуйте встречи, задавайте вопросы, агрегируйте полученную информацию и анализируйте ее. Идентифицируйте те области, где можно получить быстрые результаты.
Следующие 30 дней - время говорить и предлагать. Делитесь своим опытом, применимым для текущих задач и целей, выносите предложения на основе проанализированной информации. Это время для более смелых вопросов. Не “как у вас тут все устроено?”, а “почему оно устроено именно так?”. Предложите план работы в тех областях, где можно достичь быстрых и ярких побед. А еще сейчас самое время скорректировать план, если вы понимаете, что вводные как-то драматично изменились.
Заключительные 30 дней - время действовать. Сейчас от вас ждут первых результатов, улучшения первых показателей. Это время для тех самых первых побед, возможности для которых вы идентифицировали в самом начале. Также сейчас имеет смысл поработать над более стратегическими целями и составить долгосрочный план.
Ко мне в руки когда-то попали структура и рекомендации по составлению плана адаптации в компании Michael Page, и мне кажется, документы у них получились отличные - делюсь.
Если вы присоединились к крупной структурированной компании, вероятнее всего в ней уже существует некая процедура адаптации, и вам не нужно изобретать велосипед - просто спросите вашего менеджера, как именно выглядит этот процесс, где о нем можно прочитать, и что именно требуется от вас. Если же сформулированной процедуры в компании нет, вам предстоит немного покреативить. Но и в том, и в другом случае, наполнение плана, постановка целей, определение ключевых показателей эффективности во многом зависит от вас.
Вот несколько вопросов, которые помогут сформировать жизнеспособный план и поставить перед собой актуальные цели:
▫️Какие наиболее значимые задачи стоят перед компанией/подразделением в данный момент и ожидаются в ближайшие 6-12 месяцев?
▫️Какая вовлеченность в решение этих задач ожидается от вас?
▫️Что, с точки зрения вашего менеджера, вы обязательно должны сделать в первые 90 дней? Что было бы неплохо сделать помимо этого?
▫️Какая наиболее значимая проблема должна быть вами решена?
▫️Какие из наиболее многообещающих возможностей для роста или каких-то других позитивных изменений на данный момент не реализованы и почему?
▫️Фокус вашей позиции по большей части на проектной или рутинной деятельности?
Все это вы так или иначе спрашивали в процессе интервью, но не лишним будет еще раз провалидировать полученную информацию.
Понятно, что план адаптации для каждой конкретной ситуации индивидуален - даже перед людьми на одинаковых позициях в разных компаниях могут стоять совершенно разные задачи. Тем не менее, конечно, есть какие-то общие рекомендации.
Первые 30 дней - время изучать и слушать. Знакомьтесь с коллегами, погружайтесь в специфику, организуйте встречи, задавайте вопросы, агрегируйте полученную информацию и анализируйте ее. Идентифицируйте те области, где можно получить быстрые результаты.
Следующие 30 дней - время говорить и предлагать. Делитесь своим опытом, применимым для текущих задач и целей, выносите предложения на основе проанализированной информации. Это время для более смелых вопросов. Не “как у вас тут все устроено?”, а “почему оно устроено именно так?”. Предложите план работы в тех областях, где можно достичь быстрых и ярких побед. А еще сейчас самое время скорректировать план, если вы понимаете, что вводные как-то драматично изменились.
Заключительные 30 дней - время действовать. Сейчас от вас ждут первых результатов, улучшения первых показателей. Это время для тех самых первых побед, возможности для которых вы идентифицировали в самом начале. Также сейчас имеет смысл поработать над более стратегическими целями и составить долгосрочный план.
Ко мне в руки когда-то попали структура и рекомендации по составлению плана адаптации в компании Michael Page, и мне кажется, документы у них получились отличные - делюсь.
Как быть, если на новой работе что-то пошло не так?
Неприятная, но довольно типичная ситуация, когда с первых же дней кажется, что вы ошиблись с выбором, вас ввели в заблуждение, и вообще на старой работе было лучше. Ожидания vs реальность примерно как с покупками на AliExpress.
Механизм принятия решения в данном случае ничем сильно не отличается, от такой же ситуации на старой работе - его мы подробно разбирали здесь. Но есть, конечно, нюансы.
🔹Сделайте скидку на свое эмоциональное состояние. Смена работы это в любом случае стресс, а нормальная реакция на стресс - это желание убежать. Возможно, ваше недовольство связано не с самой работой, а с вашей эмоциональной реакцией на перемены.
🔹Дайте себе время. У всех разный темп принятия изменений, кому-то достаточно пары недель, а кому-то нужно полгода для того, чтобы полностью адаптироваться.
🔹Налаживайте контакт. Хорошие отношения с коллегами - +100 пунктов к общему комфорту на работе. Понятно, что дружба не складывается мгновенно, но приятельские отношения вполне.
🔹Разговаривайте с руководителем. Чаще всего руководитель находится в полном неведении о том, что адаптация его нового сотрудника не задалась. Знал бы, вполне вероятно, предпринял бы попытки исправить ситуацию - дайте ему шанс.
🔹Обратитесь в HR. Бывает, что несмотря на наличие в компании формальной процедуры адаптации, линейные руководители забивают на этот процесс и бросают новичков, как слепых котят, в самую гущу накопившихся задач.
🔹Не сравнивайте новую работу со старой. Просто не ступайте на эту скользкую дорожку - раз вы приняли решение покинуть предыдущую компанию, значит на то были причины.
Если вы уже предприняли все мыслимые и немыслимые попытки приспособиться, выдыхали, медитировали, разговаривали разговоры, а воз и ныне там - вполне вероятно, вы действительно ошиблись с выбором. Так бывает, причем чаще чем вы можете предположить. Далеко не все компании нам действительно подходят, и далеко не всегда удается это понять до того, как вы приступили к работе. Плакать, но продолжать упорно есть кактус не стоит, но стоить взвесить риски - как смена этой работы отразится на вашей карьере, как быстро вы сможете найти другую работу и насколько качественной она будет, как вы планируете объяснять это решение будущему работодателю. Не убегайте, сломя голову, составьте комфортный план выхода, возобновите поиск. Обсудите это решение с руководителем, дайте ему понять, что именно пошло не так - эта разговор поможет ему избежать ошибок в будущем, а вам сохранить конструктивные отношения.
Неприятная, но довольно типичная ситуация, когда с первых же дней кажется, что вы ошиблись с выбором, вас ввели в заблуждение, и вообще на старой работе было лучше. Ожидания vs реальность примерно как с покупками на AliExpress.
Механизм принятия решения в данном случае ничем сильно не отличается, от такой же ситуации на старой работе - его мы подробно разбирали здесь. Но есть, конечно, нюансы.
🔹Сделайте скидку на свое эмоциональное состояние. Смена работы это в любом случае стресс, а нормальная реакция на стресс - это желание убежать. Возможно, ваше недовольство связано не с самой работой, а с вашей эмоциональной реакцией на перемены.
🔹Дайте себе время. У всех разный темп принятия изменений, кому-то достаточно пары недель, а кому-то нужно полгода для того, чтобы полностью адаптироваться.
🔹Налаживайте контакт. Хорошие отношения с коллегами - +100 пунктов к общему комфорту на работе. Понятно, что дружба не складывается мгновенно, но приятельские отношения вполне.
🔹Разговаривайте с руководителем. Чаще всего руководитель находится в полном неведении о том, что адаптация его нового сотрудника не задалась. Знал бы, вполне вероятно, предпринял бы попытки исправить ситуацию - дайте ему шанс.
🔹Обратитесь в HR. Бывает, что несмотря на наличие в компании формальной процедуры адаптации, линейные руководители забивают на этот процесс и бросают новичков, как слепых котят, в самую гущу накопившихся задач.
🔹Не сравнивайте новую работу со старой. Просто не ступайте на эту скользкую дорожку - раз вы приняли решение покинуть предыдущую компанию, значит на то были причины.
Если вы уже предприняли все мыслимые и немыслимые попытки приспособиться, выдыхали, медитировали, разговаривали разговоры, а воз и ныне там - вполне вероятно, вы действительно ошиблись с выбором. Так бывает, причем чаще чем вы можете предположить. Далеко не все компании нам действительно подходят, и далеко не всегда удается это понять до того, как вы приступили к работе. Плакать, но продолжать упорно есть кактус не стоит, но стоить взвесить риски - как смена этой работы отразится на вашей карьере, как быстро вы сможете найти другую работу и насколько качественной она будет, как вы планируете объяснять это решение будущему работодателю. Не убегайте, сломя голову, составьте комфортный план выхода, возобновите поиск. Обсудите это решение с руководителем, дайте ему понять, что именно пошло не так - эта разговор поможет ему избежать ошибок в будущем, а вам сохранить конструктивные отношения.
Ловите традиционную подборку интересных мероприятий следующей недели.
16 апреля
День карьеры Changellenge
В рамках полуфинала кейс-чемпионата Cup Russia ребята из Changellenge предлагают познакомиться с представителями крупных компаний, развеять мифы вокруг профессионального развития и узнать о карьерных возможностях из первых рук. Кстати, я там тоже буду - приходите знакомиться!
17 апреля
Ferrein Talks. А просто начни с себя!
Клуб Ферейн организует встречу с Гузель Санжаповой, создательницей бренда Cocco Bello. Тема встречи - как один человек, начав с себя, может изменить окружающий мир.
18 апреля
Три Growth Hacking механики или как системно искать точки роста
Вышка организует встречу с Юрием Дроганом, основателем Growth Academy. Юрий расскажет о реально работающих инструментах, которые помогут сфокусировать команду на рост показателей.
19 апреля
Одноминутный менеджер
Один из наиболее эффективных тренингов для начинающих руководителей.
20 апреля
САМОпроектирование
Тренинг Игоря Дубинникова, направленный на формирование личной стратегии, основанной на глубокой самодиагностике.
21 апреля
День открытых дверей | Психоанализ и бизнес консультирование в НИУ ВШЭ
День открытых дверей российско-французской программы Психоанализ и бизнес-консультирование в Вышке - возможность познакомиться с преподавателями и выпускниками, а также узнать о содержании программы и понять, надо вам оно или нет.
Еще больше идей, как провести время с пользой, в регулярно обновляемой таблице Events.
16 апреля
День карьеры Changellenge
В рамках полуфинала кейс-чемпионата Cup Russia ребята из Changellenge предлагают познакомиться с представителями крупных компаний, развеять мифы вокруг профессионального развития и узнать о карьерных возможностях из первых рук. Кстати, я там тоже буду - приходите знакомиться!
17 апреля
Ferrein Talks. А просто начни с себя!
Клуб Ферейн организует встречу с Гузель Санжаповой, создательницей бренда Cocco Bello. Тема встречи - как один человек, начав с себя, может изменить окружающий мир.
18 апреля
Три Growth Hacking механики или как системно искать точки роста
Вышка организует встречу с Юрием Дроганом, основателем Growth Academy. Юрий расскажет о реально работающих инструментах, которые помогут сфокусировать команду на рост показателей.
19 апреля
Одноминутный менеджер
Один из наиболее эффективных тренингов для начинающих руководителей.
20 апреля
САМОпроектирование
Тренинг Игоря Дубинникова, направленный на формирование личной стратегии, основанной на глубокой самодиагностике.
21 апреля
День открытых дверей | Психоанализ и бизнес консультирование в НИУ ВШЭ
День открытых дверей российско-французской программы Психоанализ и бизнес-консультирование в Вышке - возможность познакомиться с преподавателями и выпускниками, а также узнать о содержании программы и понять, надо вам оно или нет.
Еще больше идей, как провести время с пользой, в регулярно обновляемой таблице Events.
Ну что ж, Телеграм официально все. Посмотрим, как ситуация обернется в будущем, но пока все довольно однозначно.
Чтобы не потеряться:
Говорит рекрутер на Facebook
Говорит рекрутер на AskFM
Говорит рекрутер в контакте
Я на Facebook
Мой инстаграм
Моя почта - valeria.aristova@career-guide.ru
Чтобы не потеряться:
Говорит рекрутер на Facebook
Говорит рекрутер на AskFM
Говорит рекрутер в контакте
Я на Facebook
Мой инстаграм
Моя почта - valeria.aristova@career-guide.ru
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
Традиционная подборка интересного чтива недели, на этот раз к воскресному завтраку. Где-то между мемасиками про выступление Цукерберга в Сенате и сетованиями на блокировку Телеграма, удалось выловить несколько занятных материалов.
HeadHunter составил рейтинг самых высокооплачиваемых специальностей и как всегда ошибся примерно на сотню рублей в месяц. Какими именно источниками пользуются эти ребята, остается только гадать.
ЧТД рассказывает, как интровертам превратить свои не самые сильные стороны в достоинства.
Теории и практики учат профилактике профессионального выгорания. Тема стало невероятно популярной в последнее время. Интересно, приведет ли это к тому, что в России работа по 12 часов без выходных перестанет считаться нормой.
На Идеономике колонка Андрея Шапенко, сколковского профессора, о том, что связь между успеваемостью в школе/университете и профессиональным успехом практически равна нулю. На заметку тем, кто продолжает спрашивать кандидатов о среднем балле в дипломе.
Нож сделал крутую подборку странных профессий, востребованных в разных странах.
На Cossa интересный кейс, как сотрудников одного банка в формате стендапа обучали.
На Muse отличнейший материал о том, как выстроить работу с новоиспеченным менеджером, у которого раньше не было управленческого опыта, чтобы облегчить жизнь и себе, и ему.
Huntflow Insight опубликовал колонку IT рекрутера, Анны Атрошкиной, о тонкой грани между хантингом и харрасментом.
И в заключение статья Мауры Томас о том, как управлять своим вниманием и направлять его на те сферы жизни, которые нам действительно интересны.
Отличного вам воскресенья!
HeadHunter составил рейтинг самых высокооплачиваемых специальностей и как всегда ошибся примерно на сотню рублей в месяц. Какими именно источниками пользуются эти ребята, остается только гадать.
ЧТД рассказывает, как интровертам превратить свои не самые сильные стороны в достоинства.
Теории и практики учат профилактике профессионального выгорания. Тема стало невероятно популярной в последнее время. Интересно, приведет ли это к тому, что в России работа по 12 часов без выходных перестанет считаться нормой.
На Идеономике колонка Андрея Шапенко, сколковского профессора, о том, что связь между успеваемостью в школе/университете и профессиональным успехом практически равна нулю. На заметку тем, кто продолжает спрашивать кандидатов о среднем балле в дипломе.
Нож сделал крутую подборку странных профессий, востребованных в разных странах.
На Cossa интересный кейс, как сотрудников одного банка в формате стендапа обучали.
На Muse отличнейший материал о том, как выстроить работу с новоиспеченным менеджером, у которого раньше не было управленческого опыта, чтобы облегчить жизнь и себе, и ему.
Huntflow Insight опубликовал колонку IT рекрутера, Анны Атрошкиной, о тонкой грани между хантингом и харрасментом.
И в заключение статья Мауры Томас о том, как управлять своим вниманием и направлять его на те сферы жизни, которые нам действительно интересны.
Отличного вам воскресенья!
Друзья, спасибо вам огромное за то, что на протяжении недели активно участвовали в опросе!
Я свела результаты в инфографику и хочу с вами поделиться.
Я свела результаты в инфографику и хочу с вами поделиться.