И в завершение темы отличный TED talk Джима Хемерлинга, эксперта в области корпоративных трансформаций, о том, как успешно лидировать изменения.
Ted
5 ways to lead in an era of constant change
Who says change needs to be hard? Organizational change expert Jim Hemerling thinks adapting your business in today's constantly-evolving world can be invigorating instead of exhausting. He outlines five imperatives, centered around putting people first,…
Ловите подборку интересных событий следующей недели:
12 февраля
Карьера руководителя
Трехдневная онлайн-конференция, посвященная всем аспектам построения менеджерской карьеры: как развивать сеть контактов, как строить персональный бренд, как искать работу, как выходить из конфликтных ситуаций.
13 февраля
Всероссийский форум “Наставник”
Масштабное мероприятие о наставничестве в карьере, бизнесе, образовании. В чем роль наставника, как им стать, нужен ли наставник вам и если да, то как его найти.
14 февраля
Навыки ведения переговоров
Лицензионный тренинг компании Huthwaite International, экспертов в теме проведения эффективных переговоров.
15 февраля
Управление крупными проектами и удаленными командами
Мастер-класс Вадима Чухлебова о том, как эффективно управлять проектами в крупных, сложносочиненных структурах.
16 февраля
Тренинг САМОпроектирование
В технопарке Сколково обещают научить стратегическому вправлению собственной жизнью.
17 февраля
Big Data для руководителей
В тренинговом центре Альфа Банка расскажут, как эффективно использовать Big Data в управлении компанией.
18 февраля
Курс: Оперативное управление
Старт онлайн-курса для начинающих руководителей. Обещают: развить управленческие компетенции, отработав на практике приёмы ежедневного управления сотрудниками: принятие решений, делегирование, контроль, KPI.
Еще больше идей, как провести время с пользой, в моей гугл-таблице
12 февраля
Карьера руководителя
Трехдневная онлайн-конференция, посвященная всем аспектам построения менеджерской карьеры: как развивать сеть контактов, как строить персональный бренд, как искать работу, как выходить из конфликтных ситуаций.
13 февраля
Всероссийский форум “Наставник”
Масштабное мероприятие о наставничестве в карьере, бизнесе, образовании. В чем роль наставника, как им стать, нужен ли наставник вам и если да, то как его найти.
14 февраля
Навыки ведения переговоров
Лицензионный тренинг компании Huthwaite International, экспертов в теме проведения эффективных переговоров.
15 февраля
Управление крупными проектами и удаленными командами
Мастер-класс Вадима Чухлебова о том, как эффективно управлять проектами в крупных, сложносочиненных структурах.
16 февраля
Тренинг САМОпроектирование
В технопарке Сколково обещают научить стратегическому вправлению собственной жизнью.
17 февраля
Big Data для руководителей
В тренинговом центре Альфа Банка расскажут, как эффективно использовать Big Data в управлении компанией.
18 февраля
Курс: Оперативное управление
Старт онлайн-курса для начинающих руководителей. Обещают: развить управленческие компетенции, отработав на практике приёмы ежедневного управления сотрудниками: принятие решений, делегирование, контроль, KPI.
Еще больше идей, как провести время с пользой, в моей гугл-таблице
Традиционная подборка интересных материалов, если у вас будет пара свободных минут на выходных.
Начну с масштабного лонг-рида. PWC опубликовали интереснейший отчет о будущем рынка труда.
Ножу студенты рассказали об опыте международных стажировок.
Автор телеграм-канала За бугром составил 10 заповедей наемного сотрудника, которые стали для него очевидны только на позиции руководителя.
На Savvy Intern топ самых странных вопросов, которые задают на интервью представители крупнейших компаний.
На INC колонка Николаса Коула с дельными советами о нетворкинге.
А на российском INC пишут о попытках работодателей сделать опен-спейсы более пригодными для работы.
The Muse рассказывает о том, как подобрать верный тон в коммуникации с разными людьми.
RusBase пишут о том, как тренировать память.
На Wonderzine материал, посвященный нейрогенезу. Говорят, последние исследования опровергают мнение, что нервные клетки не восстанавливаются.
Начну с масштабного лонг-рида. PWC опубликовали интереснейший отчет о будущем рынка труда.
Ножу студенты рассказали об опыте международных стажировок.
Автор телеграм-канала За бугром составил 10 заповедей наемного сотрудника, которые стали для него очевидны только на позиции руководителя.
На Savvy Intern топ самых странных вопросов, которые задают на интервью представители крупнейших компаний.
На INC колонка Николаса Коула с дельными советами о нетворкинге.
А на российском INC пишут о попытках работодателей сделать опен-спейсы более пригодными для работы.
The Muse рассказывает о том, как подобрать верный тон в коммуникации с разными людьми.
RusBase пишут о том, как тренировать память.
На Wonderzine материал, посвященный нейрогенезу. Говорят, последние исследования опровергают мнение, что нервные клетки не восстанавливаются.
Нож
Международные стажировки: как российские студенты попадают в самые крутые мировые лаборатории и получают за это деньги
Что делают студенты на стажировках в Европе, на что они там живут и как правильно писать письма, чтобы попасть в желаемое место.
Вышла крайне занятная аналитика, отражающая взаимосвязь количества разводов с профессией, уровнем доходов и образования.
Чаще всего разводятся бармены и представители игровой индустрии. В верхней части графика оказались также люди, работающие на различных производствах, сотрудники колл-центров и административный персонал. Реже других разводятся математики, деятели науки и врачи.
Интересно, что большее число разводов приходится на людей с более низким заработком и уровнем образования.
Статистика отражает реалии США. Интересно, как она выглядела бы в России 🤔
Чаще всего разводятся бармены и представители игровой индустрии. В верхней части графика оказались также люди, работающие на различных производствах, сотрудники колл-центров и административный персонал. Реже других разводятся математики, деятели науки и врачи.
Интересно, что большее число разводов приходится на людей с более низким заработком и уровнем образования.
Статистика отражает реалии США. Интересно, как она выглядела бы в России 🤔
Пора переходить к более очевидным для рекрутерского канала темам.
Давайте поговорим о формировании стратегии поиска работы. Очень часто весь поиск сводится к созданию резюме на hh, периодическим откликам и ожиданию звонков заинтересованных работодателей. Мало кто задумывается, например, о том, что далеко не все позиции компании могут быть опубликованы, не до всех откликов у рекрутера дойдут руки и т.д. Если к процессу поиска подойти более осознанно, проанализировать текущую ситуацию, поставить правильную цель и нарисовать маршрут движения к ней - задача оказывается чуть более интересной, а результат значительно более предсказуемым.
Прежде чем переходить к каким-то активным действиям, откликаться на вакансии и ходить на интервью, имеет смысл подготовиться - понять где вы сейчас и где хотели бы быть, проанализировать навыки, которые у вас есть и которых вам не хватает, определиться с тем, что вас мотивирует, оценить ситуацию на рынке, составить список компаний, которые были бы вам интересны, обзавестись полезными знакомствами. Я, конечно, говорю о ситуации, когда есть время на размеренный поиск. Если сроки поджимают и найти работу вам нужно было еще вчера, здесь, понятно, не до многоступенчатой подготовки. Если же спешить вам некуда, то на подготовительный этап имеет смысл закладывать от месяца до полугода (а в случае кардинальной смены рода занятий и того больше).
Для начала займёмся своего рода инвентаризацией - сделаем самоанализ, определимся с сильными сторонами, навыками, знаниями, вспомним свои успешно реализованные проекты и оцифруем достижения.
Эта информация послужит фундаментом всех последующих действий. Ряд специалистов в области карьерного планирования придерживаются мысли, что начинать следует с формирования большой цели, и в ее направлении выстраивать маршрут. Я согласна, что, имея в голове хотя бы некий образ конечной цели, двигаться проще. Но начать все же предлагаю с реальности - того, что у вас уже есть.
Традиционно не будем начинать неделю со сложных задач, отложим это на завтра. Цель - понять, в чем мы хороши и успешны. Помимо собственных воспоминаний нам здесь поможет любая обратная связь, которую мы получали за последние пару лет. Если в вашей компании формализован процесс получения обратной связи по итогам года, найдите эти документы. Если нет, просто ищите любые следы обратной связи от руководителя, коллег и клиентов - это пригодится в том случае, если вам обычно трудно хвалить себя и перечислять свои сильные стороны.
Сразу отмечу, что мы фиксируемся на успехах, не потому что я такой адепт позитивного мышления. А потому что если мы начнём перечислять области для развития и недостающие навыки уже сейчас, они могут оказаться совершенно неприменимы к той роли, которая будет нашим следующим шагом. Поэтому сначала фундамент, потом глобальная цель, дальше промежуточные и после этого оценка того, чего нам недостаёт для первой из промежуточных целей.
Давайте поговорим о формировании стратегии поиска работы. Очень часто весь поиск сводится к созданию резюме на hh, периодическим откликам и ожиданию звонков заинтересованных работодателей. Мало кто задумывается, например, о том, что далеко не все позиции компании могут быть опубликованы, не до всех откликов у рекрутера дойдут руки и т.д. Если к процессу поиска подойти более осознанно, проанализировать текущую ситуацию, поставить правильную цель и нарисовать маршрут движения к ней - задача оказывается чуть более интересной, а результат значительно более предсказуемым.
Прежде чем переходить к каким-то активным действиям, откликаться на вакансии и ходить на интервью, имеет смысл подготовиться - понять где вы сейчас и где хотели бы быть, проанализировать навыки, которые у вас есть и которых вам не хватает, определиться с тем, что вас мотивирует, оценить ситуацию на рынке, составить список компаний, которые были бы вам интересны, обзавестись полезными знакомствами. Я, конечно, говорю о ситуации, когда есть время на размеренный поиск. Если сроки поджимают и найти работу вам нужно было еще вчера, здесь, понятно, не до многоступенчатой подготовки. Если же спешить вам некуда, то на подготовительный этап имеет смысл закладывать от месяца до полугода (а в случае кардинальной смены рода занятий и того больше).
Для начала займёмся своего рода инвентаризацией - сделаем самоанализ, определимся с сильными сторонами, навыками, знаниями, вспомним свои успешно реализованные проекты и оцифруем достижения.
Эта информация послужит фундаментом всех последующих действий. Ряд специалистов в области карьерного планирования придерживаются мысли, что начинать следует с формирования большой цели, и в ее направлении выстраивать маршрут. Я согласна, что, имея в голове хотя бы некий образ конечной цели, двигаться проще. Но начать все же предлагаю с реальности - того, что у вас уже есть.
Традиционно не будем начинать неделю со сложных задач, отложим это на завтра. Цель - понять, в чем мы хороши и успешны. Помимо собственных воспоминаний нам здесь поможет любая обратная связь, которую мы получали за последние пару лет. Если в вашей компании формализован процесс получения обратной связи по итогам года, найдите эти документы. Если нет, просто ищите любые следы обратной связи от руководителя, коллег и клиентов - это пригодится в том случае, если вам обычно трудно хвалить себя и перечислять свои сильные стороны.
Сразу отмечу, что мы фиксируемся на успехах, не потому что я такой адепт позитивного мышления. А потому что если мы начнём перечислять области для развития и недостающие навыки уже сейчас, они могут оказаться совершенно неприменимы к той роли, которая будет нашим следующим шагом. Поэтому сначала фундамент, потом глобальная цель, дальше промежуточные и после этого оценка того, чего нам недостаёт для первой из промежуточных целей.
Наши сильные стороны - это то, что удается нам особенно хорошо, часто лучше, чем большинству. Анализируя свои сильные стороны, мы, по сути, делаем первую часть стандартного SWOT-анализа, только продукт в данном случае мы сами, и сильные стороны - это наши конкурентные преимущества.
Сильные стороны - это не обязательно именно профессиональные навыки. Вы можете быть хороши в создании позитивной и теплой атмосферы в команде; вам может лучше других удаваться коммуникация с коллегами из других отделов; возможно, вы здорово умеете вдохновлять других своим примером - все это и есть сильные стороны.
Сильные стороны - это не обязательно именно профессиональные навыки. Вы можете быть хороши в создании позитивной и теплой атмосферы в команде; вам может лучше других удаваться коммуникация с коллегами из других отделов; возможно, вы здорово умеете вдохновлять других своим примером - все это и есть сильные стороны.
Чтобы разобраться, в чем же именно ваша уникальная сила, ответьте на вопросы:
🔹Что удается вам круче, чем кому-либо другому? Подумайте в первую очередь о своих врождённых талантах, о том, в чем вы хороши без особых усилий.
🔹Какие преимущества у вас есть (определенные навыки, образование, связи), которых, возможно, нет у других?
🔹Что окружающие выделяют, как ваши сильные стороны? Вот здесь имеет смысл обратиться к той обратной связи, о которой я упоминала вчера.
🔹Какие из ваших достижений вызывают у вас наибольшую гордость? Что помогло вам преуспеть?
🔹Какие у вас есть ресурсы (время для того, чтобы повышать квалификацию; средства, которые вы могли бы вложить в образование)?
🔹Какие ваши ценности могут помочь вам в достижении целей?
🔹Насколько обширна сеть ваших профессиональных контактов? Знакомы ли вы с людьми, которые могут помочь вам в достижении целей?
В результате такого анализа у вас может оказаться внушительный список. Задача - проранжировать все перечисленные преимущества и выделить 5-7 наиболее существенных.
Сильные стороны - это то, во что нужно инвестировать силы и время, что имеет смысл развивать и, что немаловажно, продавать.
Пример моего самоанализа с точки зрения сильных сторон выглядит так:
💪🏻Я очень ориентирована на результат. Для меня не существует слова «невозможно», если есть цель, я сделаю все, чтобы ее достичь. Умри, но сделай - могу, умею, практикую.
💪🏻Я отлично управляю проектами. Умею четко распределить задачи и ресурсы, контролировать прогресс, коммуницировать текущий статус команде и стейкхолдерам. Структурирую хаос.
💪🏻Я выстраиваю продуктивные отношения с клиентами, точно попадаю в потребность, умею управлять ожиданиями, консультирую и предлагаю решения.
💪🏻Я очень круто самомотивируюсь и умею мотивировать команду своим примером.
💪🏻Я крайне устойчива к стрессу. Сохраняю трезвый рассудок и эффективность, когда все вокруг горит синим пламенем.
💪🏻Я хорошо анализирую информацию, умею выделить главное, понять причинно-следственные связи, сделать и объяснить выводы так, чтобы меня понял даже ребёнок.
🔹Что удается вам круче, чем кому-либо другому? Подумайте в первую очередь о своих врождённых талантах, о том, в чем вы хороши без особых усилий.
🔹Какие преимущества у вас есть (определенные навыки, образование, связи), которых, возможно, нет у других?
🔹Что окружающие выделяют, как ваши сильные стороны? Вот здесь имеет смысл обратиться к той обратной связи, о которой я упоминала вчера.
🔹Какие из ваших достижений вызывают у вас наибольшую гордость? Что помогло вам преуспеть?
🔹Какие у вас есть ресурсы (время для того, чтобы повышать квалификацию; средства, которые вы могли бы вложить в образование)?
🔹Какие ваши ценности могут помочь вам в достижении целей?
🔹Насколько обширна сеть ваших профессиональных контактов? Знакомы ли вы с людьми, которые могут помочь вам в достижении целей?
В результате такого анализа у вас может оказаться внушительный список. Задача - проранжировать все перечисленные преимущества и выделить 5-7 наиболее существенных.
Сильные стороны - это то, во что нужно инвестировать силы и время, что имеет смысл развивать и, что немаловажно, продавать.
Пример моего самоанализа с точки зрения сильных сторон выглядит так:
💪🏻Я очень ориентирована на результат. Для меня не существует слова «невозможно», если есть цель, я сделаю все, чтобы ее достичь. Умри, но сделай - могу, умею, практикую.
💪🏻Я отлично управляю проектами. Умею четко распределить задачи и ресурсы, контролировать прогресс, коммуницировать текущий статус команде и стейкхолдерам. Структурирую хаос.
💪🏻Я выстраиваю продуктивные отношения с клиентами, точно попадаю в потребность, умею управлять ожиданиями, консультирую и предлагаю решения.
💪🏻Я очень круто самомотивируюсь и умею мотивировать команду своим примером.
💪🏻Я крайне устойчива к стрессу. Сохраняю трезвый рассудок и эффективность, когда все вокруг горит синим пламенем.
💪🏻Я хорошо анализирую информацию, умею выделить главное, понять причинно-следственные связи, сделать и объяснить выводы так, чтобы меня понял даже ребёнок.
Сильные стороны - это то, что знаем о себе мы сами и наше ближайшее окружение. Это тот материал, который можно использовать для достижения целей, но не то, что говорит само за себя. Сами за себя умеют говорить только наши достижения. Постарайтесь вспомнить обо всех профессиональных достижениях последних 2-3 лет в таком формате:
🔹В чем заключается достижение?
🔹Какая перед вами стояла задача изначально? Кем она была инициирована и почему?
🔹Какие действия вы предприняли для того, чтобы эту задачу выполнить?
🔹Какой результат вы получили? Максимально конкретно и в цифрах.
🔹Если достижение командное, то в чем заключалась ваша роль?
🔹Благодаря чему вам удалось прийти к этому результату?
В итоге вы должны получить список из 3-5 ярких достижений, значимость которых подтверждена цифрами и соответствием результатов тем задачам, которые изначально были поставлены. Также это упражнение является дабл-чеком для ваших сильных сторон - отвечая на последний вопрос, вы оцениваете, используете ли вы свои сильные стороны в достижении результатов, и верно ли вы вообще их определили. Если у вас нет опыта работы, используйте свои достижения в учебе, волонтерстве или даже в личной жизни (если вы, например, организовали какое-то масштабное мероприятие или путешествие для компании друзей, нашли способ существенно на нем сэкономить - чем не достижение?).
Сохраните свои записи - сформулированные достижения вы потом обязательно включите в свое резюме и расскажете о них на интервью. Нас же сейчас интересует немного другой аспект. Подумайте, работа над какими из этих задач доставляла вам наибольшее удовольствие. Завтра на основе этих размышлений мы постараемся определить, что именно вас мотивирует.
🔹В чем заключается достижение?
🔹Какая перед вами стояла задача изначально? Кем она была инициирована и почему?
🔹Какие действия вы предприняли для того, чтобы эту задачу выполнить?
🔹Какой результат вы получили? Максимально конкретно и в цифрах.
🔹Если достижение командное, то в чем заключалась ваша роль?
🔹Благодаря чему вам удалось прийти к этому результату?
В итоге вы должны получить список из 3-5 ярких достижений, значимость которых подтверждена цифрами и соответствием результатов тем задачам, которые изначально были поставлены. Также это упражнение является дабл-чеком для ваших сильных сторон - отвечая на последний вопрос, вы оцениваете, используете ли вы свои сильные стороны в достижении результатов, и верно ли вы вообще их определили. Если у вас нет опыта работы, используйте свои достижения в учебе, волонтерстве или даже в личной жизни (если вы, например, организовали какое-то масштабное мероприятие или путешествие для компании друзей, нашли способ существенно на нем сэкономить - чем не достижение?).
Сохраните свои записи - сформулированные достижения вы потом обязательно включите в свое резюме и расскажете о них на интервью. Нас же сейчас интересует немного другой аспект. Подумайте, работа над какими из этих задач доставляла вам наибольшее удовольствие. Завтра на основе этих размышлений мы постараемся определить, что именно вас мотивирует.
Анализируя достижения, вы могли заметить, что наилучших результатов вы добиваетесь в тех случаях, когда задача вызывает у вас искренний интерес. И далеко не все задачи в этом плане одинаковы - с гораздо большим энтузиазмом мы движемся к тем целям, которые нас мотивируют.
Казалось бы, мотиваторы - штука вполне очевидная. Деньги, карьерный рост, власть, признание. Но не все так просто, как кажется на первый взгляд. Получив такую долгожданную высокую зарплату, мы через пару месяцев с трудом заставляем себя идти утром в ненавистный офис. Перейдя на руководящую позицию, мы с тоской вспоминаем те спокойные времена, когда отвечали только за свой результат. И таких примеров масса. Поэтому прежде чем ставить какие-то карьерные цели, неплохо бы разобраться, к чему, собственно, у вас лежит душа.
Чтобы определить, что мотивирует именно вас, обратимся к старому-доброму самоанализу. Поразмышляйте над следующими вопросами:
🔹Какие задачи, проекты или роли вас по-настоящему зажигают сейчас? Вспомните также задачи и проекты, которые вызывали у вас наибольший энтузиазм на протяжении всего вашего карьерного пути.
🔹Что вызывает у вас наибольший интерес на вашем текущем месте работы?
🔹Есть ли задачи, которые вы не выполняете сейчас, но хотели бы выполнять в будущем? Что это за задачи? 🔹Как они пересекаются с вашим текущим функционалом?
Как выглядит роль, которую вам было бы интересно занять в краткосрочной перспективе (в течение года-двух)? Чем вы хотели бы заниматься в более отдаленном будущем (3-5 лет)?
🔹С какой роли вы хотели бы уйти на пенсию? (вопрос, который я недавно подслушала у одного из топ-менеджеров моей компании, и теперь регулярно использую)
Не на все эти вопросы у вас будут готовые ответы, а часть ответов может не отражать вашу истинную мотивацию. В нас хватает всего навязанного окружением, родителями, обществом. Давайте копнем чуть глубже. Я набросала гид в формате инфографики, который поможет проанализировать ваши ценности, источники удовольствия и сильные стороны и найти точки пересечения между ними.
Казалось бы, мотиваторы - штука вполне очевидная. Деньги, карьерный рост, власть, признание. Но не все так просто, как кажется на первый взгляд. Получив такую долгожданную высокую зарплату, мы через пару месяцев с трудом заставляем себя идти утром в ненавистный офис. Перейдя на руководящую позицию, мы с тоской вспоминаем те спокойные времена, когда отвечали только за свой результат. И таких примеров масса. Поэтому прежде чем ставить какие-то карьерные цели, неплохо бы разобраться, к чему, собственно, у вас лежит душа.
Чтобы определить, что мотивирует именно вас, обратимся к старому-доброму самоанализу. Поразмышляйте над следующими вопросами:
🔹Какие задачи, проекты или роли вас по-настоящему зажигают сейчас? Вспомните также задачи и проекты, которые вызывали у вас наибольший энтузиазм на протяжении всего вашего карьерного пути.
🔹Что вызывает у вас наибольший интерес на вашем текущем месте работы?
🔹Есть ли задачи, которые вы не выполняете сейчас, но хотели бы выполнять в будущем? Что это за задачи? 🔹Как они пересекаются с вашим текущим функционалом?
Как выглядит роль, которую вам было бы интересно занять в краткосрочной перспективе (в течение года-двух)? Чем вы хотели бы заниматься в более отдаленном будущем (3-5 лет)?
🔹С какой роли вы хотели бы уйти на пенсию? (вопрос, который я недавно подслушала у одного из топ-менеджеров моей компании, и теперь регулярно использую)
Не на все эти вопросы у вас будут готовые ответы, а часть ответов может не отражать вашу истинную мотивацию. В нас хватает всего навязанного окружением, родителями, обществом. Давайте копнем чуть глубже. Я набросала гид в формате инфографики, который поможет проанализировать ваши ценности, источники удовольствия и сильные стороны и найти точки пересечения между ними.
С сильными сторонами мы определились вчера, с источниками удовольствия все более или менее понятно, а вот ценности вызывают массу вопросов. Ценности - это то, что вы считаете наиболее важным в своей жизни, своего рода ориентиры, которые определяют ваше движение, ваш выбор. Если говорить о работе, то чем больше она соответствует вашим ценностям, тем больше она приносит вам удовлетворения и тем сильнее мотивирует. И наоборот. Если, например, семья является одной из ваших основных ценностей, а вы вынуждены работать по 70 часов в неделю, вы очевидно не будете счастливы. Если вы не цените конкуренцию, а вынуждены работать в крайне конкурентной среде, маловероятно, что вы будете от этого ловить кайф.
Лучший способ понять, что значимо именно для вас - оглянуться назад, вспомнить моменты, когда вы были счастливы и ощущали, что все идет, как надо.
🔹Постарайтесь вспомнить моменты своей жизни, когда вы были наиболее счастливы, испытывали гордость и чувство искреннего удовлетворения и наполненности.
🔹Используйте как рабочии ситуации, так и примеры из личной жизни, чтобы соблюсти баланс.
🔹Вспомните, что именно вы делали? Что именно вызвало ощущение счастья, чувство гордости и удовлетворения? 🔹Какие люди окружали вас в этот момент?
Сопоставьте свои ответы с вот этим исчерпывающим списком ценностей, выберите те, которые находят какой-то отклик, проранжируйте и остановитесь на 5-6 наиболее важных для вас лично.
🔹Чувствуете ли вы гордость, думая об этих ценностях?
🔹Приятно ли вам осознавать, что вы придерживаетесь этих ценностей?
🔹Будет ли вам комфортно заявить об этих ценностях во всеуслышание?
🔹Являются ли эти ценности отражением тех вещей, которые вы поддержите даже в том случае, если ваш выбор будет непопулярным?
Список моих жизненных ценностей выглядит так:
🙏🏻Толерантность
🙏🏻Баланс
🙏🏻Командная работа
🙏🏻Ориентация на результат
🙏🏻Готовность взять на себя ответственность
🙏🏻Свобода
Определившись с достоинствами, мотиваторами и ценностями завтра мы протестируем нашу текущую роль и, главное, выбранную нами профессию на соответствие профилю нашей личности.
Лучший способ понять, что значимо именно для вас - оглянуться назад, вспомнить моменты, когда вы были счастливы и ощущали, что все идет, как надо.
🔹Постарайтесь вспомнить моменты своей жизни, когда вы были наиболее счастливы, испытывали гордость и чувство искреннего удовлетворения и наполненности.
🔹Используйте как рабочии ситуации, так и примеры из личной жизни, чтобы соблюсти баланс.
🔹Вспомните, что именно вы делали? Что именно вызвало ощущение счастья, чувство гордости и удовлетворения? 🔹Какие люди окружали вас в этот момент?
Сопоставьте свои ответы с вот этим исчерпывающим списком ценностей, выберите те, которые находят какой-то отклик, проранжируйте и остановитесь на 5-6 наиболее важных для вас лично.
🔹Чувствуете ли вы гордость, думая об этих ценностях?
🔹Приятно ли вам осознавать, что вы придерживаетесь этих ценностей?
🔹Будет ли вам комфортно заявить об этих ценностях во всеуслышание?
🔹Являются ли эти ценности отражением тех вещей, которые вы поддержите даже в том случае, если ваш выбор будет непопулярным?
Список моих жизненных ценностей выглядит так:
🙏🏻Толерантность
🙏🏻Баланс
🙏🏻Командная работа
🙏🏻Ориентация на результат
🙏🏻Готовность взять на себя ответственность
🙏🏻Свобода
Определившись с достоинствами, мотиваторами и ценностями завтра мы протестируем нашу текущую роль и, главное, выбранную нами профессию на соответствие профилю нашей личности.
Прерываю вещание на предмет поисков себя мега-полезной подборкой каналов моих коллег по HR сфере. Для многих эйчар - это какая-то консервативная тетка и злейший враг бизнеса 👹 Авторы этих каналов, каждый в своей уникальной манере, опровергают сложившееся мнение 💪🏻
@FAQHR - Канал о том, как победить HR. Всё о собеседованиях, вопросах и ответах. Чтобы быть подкованным при встрече с рекрутером.
Полезно всем и даже самим HR.
@zametkihr - авторский канал о карьере, работе и саморазвитии, который ведёт управленческий консультант Яна Черкашина. Канал будет интересен тем, кто хочет расти на работе, меньше сомневаться в себе и получать от карьеры удовольствие.
@WTF_HR. Канал, на котором каждый рабочий день рассказывают обо всем самом интересном в HR и о самих HR. Пишут предельно откровенно и с юмором, иногда на грани фола, поэтому предпочитают не раскрывать ни своих имён, ни своих источников.
@prostokadry - ваш личный юрист по трудовым спорам. На канале проводятся консультации по вопросам приема, увольнения, переводов, отпуска, больничных листов, выхода на пенсию. Интересен тем, кто хочет знать, как можно защитить свои права.
@abouthr - канал про работу, тайм-менеджмент, зарплаты и наблюдения с HR-кухни.
@hr4pr - канал, который ведёт хедхантер Дементьева Ольга. Здесь пишут про карьеру в области PR/Маркетинг, публикуют вакансии, новости о назначениях в отрасли, интервью с лучшими пиарщиками и маркетологами. А также дают рекомендации по продвижению.
В общем, Telegram объединяет! Круто, что среди эйчаров есть прогрессивные ребята, влюблённые в свою работу и готовые делиться экспертизой.
@FAQHR - Канал о том, как победить HR. Всё о собеседованиях, вопросах и ответах. Чтобы быть подкованным при встрече с рекрутером.
Полезно всем и даже самим HR.
@zametkihr - авторский канал о карьере, работе и саморазвитии, который ведёт управленческий консультант Яна Черкашина. Канал будет интересен тем, кто хочет расти на работе, меньше сомневаться в себе и получать от карьеры удовольствие.
@WTF_HR. Канал, на котором каждый рабочий день рассказывают обо всем самом интересном в HR и о самих HR. Пишут предельно откровенно и с юмором, иногда на грани фола, поэтому предпочитают не раскрывать ни своих имён, ни своих источников.
@prostokadry - ваш личный юрист по трудовым спорам. На канале проводятся консультации по вопросам приема, увольнения, переводов, отпуска, больничных листов, выхода на пенсию. Интересен тем, кто хочет знать, как можно защитить свои права.
@abouthr - канал про работу, тайм-менеджмент, зарплаты и наблюдения с HR-кухни.
@hr4pr - канал, который ведёт хедхантер Дементьева Ольга. Здесь пишут про карьеру в области PR/Маркетинг, публикуют вакансии, новости о назначениях в отрасли, интервью с лучшими пиарщиками и маркетологами. А также дают рекомендации по продвижению.
В общем, Telegram объединяет! Круто, что среди эйчаров есть прогрессивные ребята, влюблённые в свою работу и готовые делиться экспертизой.
Проанализировав самих себя, переключаемся на анализ сферы своей профессиональной деятельности в целом и текущей работы в частности.
Идеально подходящая вам работа отвечает следующим критериям:
🔹Она позволяет вам в полной мере использовать свои преимущества (сильные стороны) для выполнения задач и достижения поставленных целей.
🔹Она приносит вам искреннее удовольствие большую часть времени. Перманентно, 24/7 работа вряд ли будет вас радовать, но солнечных дней определенно должно быть подавляющее большинство.
🔹Она не противоречит вашим ценностям.
➡️Подумайте, есть ли все вышеперечисленное в вашей текущей роли.
➡️Если ваша работа не в полной мере соответствует этим критериям или не соответствует им вообще, то видите ли вы какую-то возможность скорректировать свой функционал таким образом, чтобы пересечений с вашим профилем было больше.
➡️Если такой возможности нет, подумайте, присуще ли это ограничение только вашей компании, или подобные роли не предполагают этого в принципе.
➡️Проанализируйте следующий наиболее очевидный карьерный шаг в рамках вашей профессии - будет ли эта роль отвечать вышеперечисленным критериям в большей мере.
➡️Протестируйте таким образом весь свой предполагаемый карьерный путь. Будет ли соответствие критериям возрастать с каждым вашим переходом или наоборот сокращаться.
Результатом анализа должно стать более или менее четкое понимание того, правильную ли сферу деятельности вы для себя выбрали или стоит задуматься не только о смене работы, но и о смене профессии. Шаг в новую профессию пугает гораздо сильнее смены работы, поэтому часто люди идут на компромисс и меняют работу за работой тогда, когда пора бы уже пойти на более кардинальные меры. На следующей неделе мы с вами будем изучать свои реальные возможности и снимать все надуманные ограничения. А пока предлагаю почитать об успешном опыте кардинальной смены профессий:
▫️Несколько историй на Вилладж;
▫️Как нетехнари становятся разработчиками на хабре;
▫️Из HR и наоборот на Хантрфлоу.
Идеально подходящая вам работа отвечает следующим критериям:
🔹Она позволяет вам в полной мере использовать свои преимущества (сильные стороны) для выполнения задач и достижения поставленных целей.
🔹Она приносит вам искреннее удовольствие большую часть времени. Перманентно, 24/7 работа вряд ли будет вас радовать, но солнечных дней определенно должно быть подавляющее большинство.
🔹Она не противоречит вашим ценностям.
➡️Подумайте, есть ли все вышеперечисленное в вашей текущей роли.
➡️Если ваша работа не в полной мере соответствует этим критериям или не соответствует им вообще, то видите ли вы какую-то возможность скорректировать свой функционал таким образом, чтобы пересечений с вашим профилем было больше.
➡️Если такой возможности нет, подумайте, присуще ли это ограничение только вашей компании, или подобные роли не предполагают этого в принципе.
➡️Проанализируйте следующий наиболее очевидный карьерный шаг в рамках вашей профессии - будет ли эта роль отвечать вышеперечисленным критериям в большей мере.
➡️Протестируйте таким образом весь свой предполагаемый карьерный путь. Будет ли соответствие критериям возрастать с каждым вашим переходом или наоборот сокращаться.
Результатом анализа должно стать более или менее четкое понимание того, правильную ли сферу деятельности вы для себя выбрали или стоит задуматься не только о смене работы, но и о смене профессии. Шаг в новую профессию пугает гораздо сильнее смены работы, поэтому часто люди идут на компромисс и меняют работу за работой тогда, когда пора бы уже пойти на более кардинальные меры. На следующей неделе мы с вами будем изучать свои реальные возможности и снимать все надуманные ограничения. А пока предлагаю почитать об успешном опыте кардинальной смены профессий:
▫️Несколько историй на Вилладж;
▫️Как нетехнари становятся разработчиками на хабре;
▫️Из HR и наоборот на Хантрфлоу.
Ловите традиционную подборку событий следующей недели:
19 февраля
Вебинар о контент-маркетинге, блогах и рассылках
Максим Ильяхов, гуру лаконичных формулировок и по совместительству главред Т-Ж, расскажет о том, как писать так, чтобы вас читали.
20 февраля
Кейс-клуб: «Agile трансформация бизнеса»
Марина Михайленко, руководитель Мастерской коучинга в Институте практической психологии НИУ ВШЭ, обещает научить нас применять Agile подход в любом направлении бизнеса.
21 февраля
Бизнес-завтрак: Лидерская ответственность - новые вызовы
Коучинговая компания Lee Hecht Harrison представит результаты исследования лидерства в организациях.
22 февраля
Networking, или Как строить профессиональные социальные сети
Бесплатный вебинар, где обещают в очередной раз рассказать о пользе нетворкинга.
23 февраля
Переговоры. Индивидуальный стиль и драматургия
Трехдневный курс Леонида Кроля, посвященный искусству ведения переговоров.
24 февраля
Как сделать презентацию эффективной?
Обещают научить нас, как делать стильные, интересные и убедительные презентации.
Еще больше способов провести время с пользой в моей гугл-табличке.
19 февраля
Вебинар о контент-маркетинге, блогах и рассылках
Максим Ильяхов, гуру лаконичных формулировок и по совместительству главред Т-Ж, расскажет о том, как писать так, чтобы вас читали.
20 февраля
Кейс-клуб: «Agile трансформация бизнеса»
Марина Михайленко, руководитель Мастерской коучинга в Институте практической психологии НИУ ВШЭ, обещает научить нас применять Agile подход в любом направлении бизнеса.
21 февраля
Бизнес-завтрак: Лидерская ответственность - новые вызовы
Коучинговая компания Lee Hecht Harrison представит результаты исследования лидерства в организациях.
22 февраля
Networking, или Как строить профессиональные социальные сети
Бесплатный вебинар, где обещают в очередной раз рассказать о пользе нетворкинга.
23 февраля
Переговоры. Индивидуальный стиль и драматургия
Трехдневный курс Леонида Кроля, посвященный искусству ведения переговоров.
24 февраля
Как сделать презентацию эффективной?
Обещают научить нас, как делать стильные, интересные и убедительные презентации.
Еще больше способов провести время с пользой в моей гугл-табличке.
Традиционная подборка интересных материалов к субботней чашке кофе.
Хейс запустили прикольную игрушку - зарплатный барометр. Вводите несколько параметров и получаете свою примерную стоимость на рынке. Этот инструмент - результат масштабного исследования Hays Salary Guide, прикреплю его следующим сообщением. По моим ощущениям цифры в нем вполне валидные, можно брать их в качестве ориентира.
Еще одно интересное исследование провели Апостроф Медиа, они изучили корпоративную культуру крупных компаний и выявили ключевые группы ценностей.
Вдогонку хорошая колонка Антона Желябина, исполнительного директора команды «Неформально», о том, как важно развивать отношения с сотрудниками.
Ну и чтобы закрыть эту тему - монументальная подборка материалов о корпоративной культуре в разных компаниях.
Занятное видео о том, как устроен отбор кандидатов в Google.
На РБК вышло крутое интервью с Маршаллом Голдсмитом о том, какие качества присущи сильным лидерам. В заголовок вынесена резонансная и очень точная мысль: «Управленцы окружают себя подлизами». Грустно, но я встречаю огромное количество подтверждений этой тенденции.
И еще один отличный материал на VC.ru - Как спланировать идеальный рабочий день. Не уверена, что мой календарь даже в самые лучшие времена будет выглядеть так, но какие-то моменты точно можно почерпнуть.
На Rusbase дельный материал для тех, кто собирается выступать перед большой аудиторией.
Не могу пройти мимо совершенно дикой истории, которая разворачивается вокруг Додо-Пиццы и ее основателя, Федора Овчинникова. В Секрете Фирмы вышел материал об этом с метким подзаголовком “Во все тяжкие”.
Хейс запустили прикольную игрушку - зарплатный барометр. Вводите несколько параметров и получаете свою примерную стоимость на рынке. Этот инструмент - результат масштабного исследования Hays Salary Guide, прикреплю его следующим сообщением. По моим ощущениям цифры в нем вполне валидные, можно брать их в качестве ориентира.
Еще одно интересное исследование провели Апостроф Медиа, они изучили корпоративную культуру крупных компаний и выявили ключевые группы ценностей.
Вдогонку хорошая колонка Антона Желябина, исполнительного директора команды «Неформально», о том, как важно развивать отношения с сотрудниками.
Ну и чтобы закрыть эту тему - монументальная подборка материалов о корпоративной культуре в разных компаниях.
Занятное видео о том, как устроен отбор кандидатов в Google.
На РБК вышло крутое интервью с Маршаллом Голдсмитом о том, какие качества присущи сильным лидерам. В заголовок вынесена резонансная и очень точная мысль: «Управленцы окружают себя подлизами». Грустно, но я встречаю огромное количество подтверждений этой тенденции.
И еще один отличный материал на VC.ru - Как спланировать идеальный рабочий день. Не уверена, что мой календарь даже в самые лучшие времена будет выглядеть так, но какие-то моменты точно можно почерпнуть.
На Rusbase дельный материал для тех, кто собирается выступать перед большой аудиторией.
Не могу пройти мимо совершенно дикой истории, которая разворачивается вокруг Додо-Пиццы и ее основателя, Федора Овчинникова. В Секрете Фирмы вышел материал об этом с метким подзаголовком “Во все тяжкие”.
На прошлой неделе мы начали разговор о карьерной стратегии, проанализировали свои сильные стороны и мотиваторы, а также определились, подходит ли нам выбранная профессия или имеет смысл рассмотреть альтернативы. В ближайшие несколько дней постараемся разобраться, какие варианты развития карьеры нам доступны, исходя из наших предпочтений, профессиональных знакомств и ситуации на рынке. Иными словами, проанализируем возможности.
Начнем по традиции с простой задачи. Что вы знаете о профессиях? Наше представление о том, чем можно заниматься, как правило ограничивается нашим собственным опытом, в лучшем случае - опытом наших близких. Выбор первой работы часто происходит неосознанно, а последующее карьерное развитие довольно линейно - в рамках одной профессии, индустрии или даже компании. Смена профессии кажется невыполнимым шагом в первую очередь потому, что мы толком и не знаем обо всех возможностях.
Задача на сегодня - примерить на себя разные профессии.
🔹Начните с компании, в которой работаете сейчас - понаблюдайте, чем занимаются коллеги в соседних подразделениях.
🔹Подумайте о том, где работают ваши знакомые, знакомые знакомых или люди, за которыми вы наблюдаете в соц сетях.
🔹Почитайте о разных профессиях.
🔹Оцените интересные вам профессии с точки зрения соответствия тем предпочтениям, с которыми вы определились на прошлой неделе.
🔹Найдите блоги/каналы представителей тех профессий, которые вам интересны. Вот, например, неплохая подборка интересных блогов на Medium.
Понятно, что кардинальная смена рода деятельности требует сил, времени и других инвестиций. Я не предлагаю вам немедленно срываться и становиться из бухгалтера балериной. Но соизмерить свои устремления с реальностью и оставить адекватный план действий мы еще успеем. А пока просто не ограничивайте себя.
Начнем по традиции с простой задачи. Что вы знаете о профессиях? Наше представление о том, чем можно заниматься, как правило ограничивается нашим собственным опытом, в лучшем случае - опытом наших близких. Выбор первой работы часто происходит неосознанно, а последующее карьерное развитие довольно линейно - в рамках одной профессии, индустрии или даже компании. Смена профессии кажется невыполнимым шагом в первую очередь потому, что мы толком и не знаем обо всех возможностях.
Задача на сегодня - примерить на себя разные профессии.
🔹Начните с компании, в которой работаете сейчас - понаблюдайте, чем занимаются коллеги в соседних подразделениях.
🔹Подумайте о том, где работают ваши знакомые, знакомые знакомых или люди, за которыми вы наблюдаете в соц сетях.
🔹Почитайте о разных профессиях.
🔹Оцените интересные вам профессии с точки зрения соответствия тем предпочтениям, с которыми вы определились на прошлой неделе.
🔹Найдите блоги/каналы представителей тех профессий, которые вам интересны. Вот, например, неплохая подборка интересных блогов на Medium.
Понятно, что кардинальная смена рода деятельности требует сил, времени и других инвестиций. Я не предлагаю вам немедленно срываться и становиться из бухгалтера балериной. Но соизмерить свои устремления с реальностью и оставить адекватный план действий мы еще успеем. А пока просто не ограничивайте себя.
В качестве дополнительного источника вдохновения делюсь крутейшими инфографиками:
➡️ В каком возрасте бизнесмены запускали крупнейшие международные компании
➡️ Как создавались проекты, которые сейчас известны каждому
➡️ В каком возрасте бизнесмены запускали крупнейшие международные компании
➡️ Как создавались проекты, которые сейчас известны каждому