У сильно занятого человека завтра может случиться через неделю. Но ведь лучше с небольшим опозданием, чем никогда 😉
Дело, конечно, даже не в сильной занятости, а в том, что сколько раз не меняй работу -каждый раз как первый. Новые люди, новые процессы, новые задачи, собираешь понимание ситуации по кусочкам, как пазл. В свободное время хочется лежать пластом и аккумулировать энергию. Прошу понять и простить мне некоторую хаотичность записей - все обязательно придет в норму через какое-то время.
Текст о смене работы был у меня написан давно, но посмотрев на него свежим взглядом, я, как это часто бывает, решила все переделать, чтобы из этой истории действительно можно было извлечь пользу. Поэтому рассказывать буду дольше и объемней, чем изначально планировала - получится несколько постов, которые можно условно разделить по темам на “принятие решения”, “действие” и “результат”.
Дело, конечно, даже не в сильной занятости, а в том, что сколько раз не меняй работу -каждый раз как первый. Новые люди, новые процессы, новые задачи, собираешь понимание ситуации по кусочкам, как пазл. В свободное время хочется лежать пластом и аккумулировать энергию. Прошу понять и простить мне некоторую хаотичность записей - все обязательно придет в норму через какое-то время.
Текст о смене работы был у меня написан давно, но посмотрев на него свежим взглядом, я, как это часто бывает, решила все переделать, чтобы из этой истории действительно можно было извлечь пользу. Поэтому рассказывать буду дольше и объемней, чем изначально планировала - получится несколько постов, которые можно условно разделить по темам на “принятие решения”, “действие” и “результат”.
Под принятием решения я понимаю не только и не столько само решение о смене работы. Я не была на 100% довольна своей работой с первого же рабочего дня (да, и такое бывает), а время понадобилось для того, чтобы разобраться, что я могу дать компании, в чем для меня ценность полученного опыта, куда и когда я хотела бы двигаться дальше. К пониманию своего следующего шага я шла около 2 лет. Я точно знала, что не хочу переходить на аналогичную роль, но чего же я тогда хочу, понятно не было. В похожей ситуации часто оказываются и мои клиенты - я точно знаю, что не хочу работать здесь, но и аналогичная роль/функционал в другой компании меня не то чтобы привлекают, тогда чего же я хочу?
Разобраться помогает старый-добрый самоанализ, но сделанный не для галочки, а на совесть - когда каждый вывод подкреплен фактами, а не предположениями. Знаю, что многим сложно взяться за анализ, не имея под рукой какого-то структурированного инструмента. На мой взгляд, любой профориентационный инструмент ограничивает, тем не менее, если анализ с нуля вам никак не дается, рекомендую начать с Якорей карьеры Шейна (описание методики, тест), а результаты теста использовать как вектор для последующего анализа. Итогом анализа должно стать четкое и уверенное понимание того, чем вы хотите заниматься дальше.
В моем случае понимание было таким - я получила максимум от операционного рекрутмента и хотела бы двигаться дальше, но в данный момент я не готова к роли HR-партнера (а это самый распространенный вариант развития карьеры), также я не готова к масштабированию и руководству командой/территорией большего размера, переход в смежную функцию я для себя также не рассматривала. Идеальной для меня была бы роль в рекрутменте, предполагающая разработку методологии, стратегии и инструментария. Компромиссным вариантом был бы переход на роль аналогичную моей, его я довольно быстро отмела в пользу того, чтобы в случае необходимости сделать перерыв в карьере, уйти с текущей работы и посвятить какое-то время поискам и частной практике карьерного консультирования.
Итак, под принятием карьерного решения я понимаю не решение поменять работу или остаться на своей нынешней, а детализированный (с точки зрения времени, финансов и других ресурсов) сценарий следующего шага с предпочтительным вариантом развития событий и планом Б.
Я изначально стремилась отработать 3 года в компании, а 2 года рассматривала как допустимый минимум - отработала в итоге 2,5. Повторюсь, что была готова к перерыву, но получила оффер и вышла в новую компанию даже раньше изначально запланированного последнего дня на текущем месте. На момент формулирования своих карьерных амбиций я, при более чем неплохом знании рынка, даже не подозревала о существовании ролей, подобной той, на которую я вышла. Здесь хочу еще раз сделать акцент на том, насколько важно изучить свои предпочтения и планировать именно на их основе. Реалистичность здесь, на мой взгляд, вторична, реально практически все, что вы можете вербализовать. А если уж совсем улетите в верхние слои атмосферы, то жизнь вас обязательно вернет с небес на землю.
Грамотно проработанное решение - это не меньше половины дела, но это далеко не все. Если принять решение и сидеть ровно на пятой точке, ситуация сама себя менять не начнет. Следующим постом расскажу, что делала я со своим принятым решением, и что обычно рекомендую делать клиентам.
Разобраться помогает старый-добрый самоанализ, но сделанный не для галочки, а на совесть - когда каждый вывод подкреплен фактами, а не предположениями. Знаю, что многим сложно взяться за анализ, не имея под рукой какого-то структурированного инструмента. На мой взгляд, любой профориентационный инструмент ограничивает, тем не менее, если анализ с нуля вам никак не дается, рекомендую начать с Якорей карьеры Шейна (описание методики, тест), а результаты теста использовать как вектор для последующего анализа. Итогом анализа должно стать четкое и уверенное понимание того, чем вы хотите заниматься дальше.
В моем случае понимание было таким - я получила максимум от операционного рекрутмента и хотела бы двигаться дальше, но в данный момент я не готова к роли HR-партнера (а это самый распространенный вариант развития карьеры), также я не готова к масштабированию и руководству командой/территорией большего размера, переход в смежную функцию я для себя также не рассматривала. Идеальной для меня была бы роль в рекрутменте, предполагающая разработку методологии, стратегии и инструментария. Компромиссным вариантом был бы переход на роль аналогичную моей, его я довольно быстро отмела в пользу того, чтобы в случае необходимости сделать перерыв в карьере, уйти с текущей работы и посвятить какое-то время поискам и частной практике карьерного консультирования.
Итак, под принятием карьерного решения я понимаю не решение поменять работу или остаться на своей нынешней, а детализированный (с точки зрения времени, финансов и других ресурсов) сценарий следующего шага с предпочтительным вариантом развития событий и планом Б.
Я изначально стремилась отработать 3 года в компании, а 2 года рассматривала как допустимый минимум - отработала в итоге 2,5. Повторюсь, что была готова к перерыву, но получила оффер и вышла в новую компанию даже раньше изначально запланированного последнего дня на текущем месте. На момент формулирования своих карьерных амбиций я, при более чем неплохом знании рынка, даже не подозревала о существовании ролей, подобной той, на которую я вышла. Здесь хочу еще раз сделать акцент на том, насколько важно изучить свои предпочтения и планировать именно на их основе. Реалистичность здесь, на мой взгляд, вторична, реально практически все, что вы можете вербализовать. А если уж совсем улетите в верхние слои атмосферы, то жизнь вас обязательно вернет с небес на землю.
Грамотно проработанное решение - это не меньше половины дела, но это далеко не все. Если принять решение и сидеть ровно на пятой точке, ситуация сама себя менять не начнет. Следующим постом расскажу, что делала я со своим принятым решением, и что обычно рекомендую делать клиентам.
Пока ведение канала никак не вернётся в топ моих жизненных приоритетов, делюсь небольшим, но уже вполне достойным каналом своих друзей, профи в подборе.
Авторы @talent_hunters точно знают, как найти и не потерять того самого кандидата, и охотно делятся этим знанием. Внезапно полезно не только рекрутерам, но и кандидатам - чтобы понять, как выглядит процесс изнутри. А то я все чаще сталкиваюсь с тем, что вселенные рекрутера и кандидата - это как две параллельные прямые без шансов на пересечение. Давайте делать шаги навстречу друг другу ☺️
Авторы @talent_hunters точно знают, как найти и не потерять того самого кандидата, и охотно делятся этим знанием. Внезапно полезно не только рекрутерам, но и кандидатам - чтобы понять, как выглядит процесс изнутри. А то я все чаще сталкиваюсь с тем, что вселенные рекрутера и кандидата - это как две параллельные прямые без шансов на пересечение. Давайте делать шаги навстречу друг другу ☺️
Аврал первых недель на новой работе потихоньку спадает. Хотя я заметила, что спокойный период адаптации и плавное вхождение в роль - вообще не про меня. Раньше думала, что это случайность, но нет, это все же мой стиль. Во мне легко разглядеть человека, который с места в карьер пустится разгребать годами нетронутые завалы. Ну а что, главное - осознавать и грамотно использовать свои сильные стороны 💪🏻
Хочу продолжить тему смены работы, и рассказать о том, как, на мой взгляд, стоит двигаться дальше, когда решение что-то поменять уже принято.
В последнее время я все больше склоняюсь к тому, что действовать нужно максимально открыто и честно.
Если вы перегорели, потеряли интерес к текущей работе, находитесь в состоянии неопределенности или уже приняли решение что-то поменять - это не повод бежать и обновлять резюме на HH, это повод для разговора с руководителем без купюр.
Рынок невероятно узкий. Как в том фильме, где взмах крыла бабочки становился причиной урагана, ваше обновленное резюме может попасть не в те руки и послужить причиной крайне неприятного разговора. Сколько раз я, будучи внутренним рекрутером, находила на HH свежие резюме сотрудников своей компании и приходила с этой информацией к их руководителям. И так сделает любой рекрутер, не потому что он плохой человек, а потому что он на стороне своей компании. И даже если вы обладаете достаточной эрудицией для того, чтобы скрыть резюме от компании, в которой работаете (поздравляю, 10 баллов за смекалку), это не гарантирует вам конфиденциальность.
Свежий пример об узости рынка. На днях моя хорошая знакомая услышала в опен-спейсе своей компании разговор о моих карьерных перемещениях. Разговаривающие со мной вообще никак, даже шапочно, не знакомы, но обо всех моих компаниях и должностях были осведомлены идеально. С причинами только чуть напутали, но сплетни на то и сплетни. В современном мире очень сложно сохранять конфиденциальность. И пусть лучше вы сами будете тем человеком, который принесет руководителю новости о вашем планируемом уходе.
Доверительные отношения с руководителем по-прежнему скорее исключение, чем правило, но для эффективного построения карьеры это крайне полезно - попробуйте.
Что даст откровенный разговор с руководителем в ситуации, если ваша работа вас не полностью удовлетворяет:
🔹Вы сможете увидеть перспективу, которая на вашей роли не очевидна. Руководитель сможет рассказать вам о планах и предстоящих проектах, которые вероятно будут вам более интересны, чем текущие задачи. А также он сможет откровенно сказать, если никаких изменений не предвидится.
🔹Вы сможете найти опции для развития внутри компании.
🔹Вы сможете осознать, что именно тормозит ваше развитие. Если причина смены работы в том, что вы застряли в текущей роли, руководитель сможет обозначить вам причины. Со стороны всегда виднее, что именно человеку мешает расти.
🔹Вы сможете получить совет от более опытного и зрелого человека. Это особенно полезно, когда четко сформулированного решения у вас еще нет.
🔹Вы сможете выиграть время для себя и предоставить его руководителю. Договорившись о плавном выходе, вы получите возможность открыто искать работу, а руководитель - вам замену.
Хочу продолжить тему смены работы, и рассказать о том, как, на мой взгляд, стоит двигаться дальше, когда решение что-то поменять уже принято.
В последнее время я все больше склоняюсь к тому, что действовать нужно максимально открыто и честно.
Если вы перегорели, потеряли интерес к текущей работе, находитесь в состоянии неопределенности или уже приняли решение что-то поменять - это не повод бежать и обновлять резюме на HH, это повод для разговора с руководителем без купюр.
Рынок невероятно узкий. Как в том фильме, где взмах крыла бабочки становился причиной урагана, ваше обновленное резюме может попасть не в те руки и послужить причиной крайне неприятного разговора. Сколько раз я, будучи внутренним рекрутером, находила на HH свежие резюме сотрудников своей компании и приходила с этой информацией к их руководителям. И так сделает любой рекрутер, не потому что он плохой человек, а потому что он на стороне своей компании. И даже если вы обладаете достаточной эрудицией для того, чтобы скрыть резюме от компании, в которой работаете (поздравляю, 10 баллов за смекалку), это не гарантирует вам конфиденциальность.
Свежий пример об узости рынка. На днях моя хорошая знакомая услышала в опен-спейсе своей компании разговор о моих карьерных перемещениях. Разговаривающие со мной вообще никак, даже шапочно, не знакомы, но обо всех моих компаниях и должностях были осведомлены идеально. С причинами только чуть напутали, но сплетни на то и сплетни. В современном мире очень сложно сохранять конфиденциальность. И пусть лучше вы сами будете тем человеком, который принесет руководителю новости о вашем планируемом уходе.
Доверительные отношения с руководителем по-прежнему скорее исключение, чем правило, но для эффективного построения карьеры это крайне полезно - попробуйте.
Что даст откровенный разговор с руководителем в ситуации, если ваша работа вас не полностью удовлетворяет:
🔹Вы сможете увидеть перспективу, которая на вашей роли не очевидна. Руководитель сможет рассказать вам о планах и предстоящих проектах, которые вероятно будут вам более интересны, чем текущие задачи. А также он сможет откровенно сказать, если никаких изменений не предвидится.
🔹Вы сможете найти опции для развития внутри компании.
🔹Вы сможете осознать, что именно тормозит ваше развитие. Если причина смены работы в том, что вы застряли в текущей роли, руководитель сможет обозначить вам причины. Со стороны всегда виднее, что именно человеку мешает расти.
🔹Вы сможете получить совет от более опытного и зрелого человека. Это особенно полезно, когда четко сформулированного решения у вас еще нет.
🔹Вы сможете выиграть время для себя и предоставить его руководителю. Договорившись о плавном выходе, вы получите возможность открыто искать работу, а руководитель - вам замену.
Проверено на себе. Осознав, что я не хочу больше работать там, где работаю, я поговорила об этом со своим руководителем, получила честный ответ, что ей нечего мне предложить в рамках компании, но она с радостью станет моим амбассадором на рынке. Мы договорились о достаточно длительном периоде “отработки” (почти 3 месяца), когда я смогла бы искать другую работу, а мой босс смогла бы организовать мне эффективную замену с полноценной передачей дел. В то же время мы установили deadline - день, когда я ухожу в любом случае, вне зависимости от того, получила ли оффер и найдена ли мне замена.
Это был самый комфортный выход из компании на моей памяти.
🔹Я смогла ходить на интервью, не выдумывая себе внезапных острых заболеваний, требующих немедленного лечения.
🔹Я получила возможность привести дела в идеальный порядок и качественно их передать.
🔹Я подготовила к своему уходу команду.
🔹Я получила рекомендации от своего текущего непосредственного руководителя - любой рекрутер подтвердит, насколько это ценно.
🔹И самое главное - я получила время. В целом, я была готова какое-то время не работать, но для меня это был бы не самый комфортный сценарий. Здесь же я, продолжая работать, получила возможность дождаться именно того предложения, которое подошло бы мне на 100%.
Напомню свой карьерный запрос: Идеальной для меня была бы роль в рекрутменте, предполагающая разработку методологии, стратегии и инструментария.
В итоге я приняла оффер от компании Danone и вот уже месяц с небольшим занимаюсь здесь оптимизацией и повышением эффективности процесса подбора персонала. На момент формулирования запроса я была уверена, что таких позиций не бывает.
Сейчас я активно применяю именно такой подход к поиску/выходу из текущей компании со своими клиентами, и могу со 100% уверенностью сказать, что он эффективен. По моим ощущениям эффективнее стандартного конфиденциального поиска. Один нюанс - работает только в том случае, когда у вас выстроены отношения с руководителем. Это не то, что делается на раз-два, но совершенно точно стоит всех вложенных усилий. В одном из следующих постов расскажу о том, как эффективные отношения с руководителем помогут вам в развитии карьеры, и, конечно, о том как эти самые отношения построить. Stay tuned! 😉
Это был самый комфортный выход из компании на моей памяти.
🔹Я смогла ходить на интервью, не выдумывая себе внезапных острых заболеваний, требующих немедленного лечения.
🔹Я получила возможность привести дела в идеальный порядок и качественно их передать.
🔹Я подготовила к своему уходу команду.
🔹Я получила рекомендации от своего текущего непосредственного руководителя - любой рекрутер подтвердит, насколько это ценно.
🔹И самое главное - я получила время. В целом, я была готова какое-то время не работать, но для меня это был бы не самый комфортный сценарий. Здесь же я, продолжая работать, получила возможность дождаться именно того предложения, которое подошло бы мне на 100%.
Напомню свой карьерный запрос: Идеальной для меня была бы роль в рекрутменте, предполагающая разработку методологии, стратегии и инструментария.
В итоге я приняла оффер от компании Danone и вот уже месяц с небольшим занимаюсь здесь оптимизацией и повышением эффективности процесса подбора персонала. На момент формулирования запроса я была уверена, что таких позиций не бывает.
Сейчас я активно применяю именно такой подход к поиску/выходу из текущей компании со своими клиентами, и могу со 100% уверенностью сказать, что он эффективен. По моим ощущениям эффективнее стандартного конфиденциального поиска. Один нюанс - работает только в том случае, когда у вас выстроены отношения с руководителем. Это не то, что делается на раз-два, но совершенно точно стоит всех вложенных усилий. В одном из следующих постов расскажу о том, как эффективные отношения с руководителем помогут вам в развитии карьеры, и, конечно, о том как эти самые отношения построить. Stay tuned! 😉
Предлагаю начать неделю вдохновляющим видео. Это выступление Тима Минчина перед выпускниками Университета Западной Австралии, где он формулирует 9 «правил жизни» - и все девять прям в точку. Тим - невероятно крутой чувак, и эта речь просто ❤️. Посмотрите обязательно.
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
Один из бонусов этого канала - он приносит мне массу интересных знакомств. Меня читают невероятно талантливые и успешные люди, и это безусловно очень приятно само по себе. Но ещё круче было бы как-то это конвертировать, например, в полезный контент.
На днях мне написал Алексей Петросянц, который помимо того, что читает мой канал, ещё и сам написал книгу «Маркетинг. Упаковано на 100%», где собрал самые эффективные маркетинговые приемы. И все это без отрыва от успешной карьеры маркетолога в крупных FMCG-компаниях и преподавательской деятельности. В общем, Алексей попросил меня рассказать вам о книге, а я в свою очередь не упустила возможность и попросила его поделиться своей карьерной историей. Передаю ему слово!
На днях мне написал Алексей Петросянц, который помимо того, что читает мой канал, ещё и сам написал книгу «Маркетинг. Упаковано на 100%», где собрал самые эффективные маркетинговые приемы. И все это без отрыва от успешной карьеры маркетолога в крупных FMCG-компаниях и преподавательской деятельности. В общем, Алексей попросил меня рассказать вам о книге, а я в свою очередь не упустила возможность и попросила его поделиться своей карьерной историей. Передаю ему слово!
Уже во время учебы на факультете международных отношений я успел поработать переводчиком с английского в издательстве, преподавателем французского, специалистом в банке и так далее.
А потом на 4-ом курсе у нас появился преподаватель маркетинга от Бога – харизматичный Перцовский Наум Ильич. И больше я не минуты не задумывался о своей профессии. Поэтому сразу после окончания устроился работать ассистентом по маркетингу.
Во время собеседования мой будущий шеф-экспат почему-то спросил меня как сказать на французском «девяносто». Я ответил – «катревандиз» (дословный перевод «четыре по двадцать и десять»). Он хлопнул ладонью по столу и сказал: «Вы приняты!».
Так началась моя бурная карьера в маркетинге. За эти более чем 10 лет я успел поработать в трёх международных компаниях – итальянской Perfetti VanMelle (бренд Mentos), потом французской Lactalis (сыры President и Galbani), а сейчас в немецкой Beiersdorf (бренд NIVEA).
За последние пару лет выступил на десятках различных маркетинг и бизнес конференций. В разных городах страны - от Москвы до Ростова-на-Дону. В разных компаниях, больших и маленьких, международных и российских — от NIVEA до Johnson & Johnson. И даже «засветился» в новостном выпуске одного федерального телеканала.
А еще в качестве хобби преподаю маркетинг студентам MBA в Академии Народного Хозяйства при Президенте РФ, London Schoolof Economics (при Финансовом Университете) и других.
Веду блог о маркетинге в Инстаграме и Фейсбуке.
А еще у меня жена сейлз. Мы вместе вывели новую формулу: маркетинг + продажи = любовь!
А потом на 4-ом курсе у нас появился преподаватель маркетинга от Бога – харизматичный Перцовский Наум Ильич. И больше я не минуты не задумывался о своей профессии. Поэтому сразу после окончания устроился работать ассистентом по маркетингу.
Во время собеседования мой будущий шеф-экспат почему-то спросил меня как сказать на французском «девяносто». Я ответил – «катревандиз» (дословный перевод «четыре по двадцать и десять»). Он хлопнул ладонью по столу и сказал: «Вы приняты!».
Так началась моя бурная карьера в маркетинге. За эти более чем 10 лет я успел поработать в трёх международных компаниях – итальянской Perfetti VanMelle (бренд Mentos), потом французской Lactalis (сыры President и Galbani), а сейчас в немецкой Beiersdorf (бренд NIVEA).
За последние пару лет выступил на десятках различных маркетинг и бизнес конференций. В разных городах страны - от Москвы до Ростова-на-Дону. В разных компаниях, больших и маленьких, международных и российских — от NIVEA до Johnson & Johnson. И даже «засветился» в новостном выпуске одного федерального телеканала.
А еще в качестве хобби преподаю маркетинг студентам MBA в Академии Народного Хозяйства при Президенте РФ, London Schoolof Economics (при Финансовом Университете) и других.
Веду блог о маркетинге в Инстаграме и Фейсбуке.
А еще у меня жена сейлз. Мы вместе вывели новую формулу: маркетинг + продажи = любовь!
Очаровательная история, по-моему ☺️
И, конечно, книга.
Если вы начинаете карьеру в маркетинге - читайте обязательно. Если продолжаете, тоже читайте - ещё одна точка зрения на то, какие инструменты действительно работают, лишней точно не будет. А ещё Алексей из тех ребят, кто с радостью делится знаниями и опытом - если вдруг вы маркетолог и ищете ментора, например, или просто полезные профессиональные знакомства, не теряйте время.
И, конечно, книга.
Если вы начинаете карьеру в маркетинге - читайте обязательно. Если продолжаете, тоже читайте - ещё одна точка зрения на то, какие инструменты действительно работают, лишней точно не будет. А ещё Алексей из тех ребят, кто с радостью делится знаниями и опытом - если вдруг вы маркетолог и ищете ментора, например, или просто полезные профессиональные знакомства, не теряйте время.
В последнее время одним из ключевых факторов в успешном развитии карьеры мне кажется способность не останавливаться на достигнутом. Моя профессия, как никакая другая, позволяет увидеть, что чаще всего проигрывают и оказываются в отстающих люди с изначально высоким потенциалом. Но и в обычной жизни, не занимаясь карьерным консультированием, часто можно встретить людей, которые в какой-то момент своей жизни были мега-успешны, успешнее большинства, но потом что-то пошло не так. Наверняка, парочка таких примеров найдется и в вашем окружении. Как минимум, одноклассники, которые в школе были наипервейшими отличниками, а потом как-то сдулись.
Для многих то или иное достижение становится индульгенцией к тому, чтобы расслабиться и почивать на лаврах. Это совершенно нормально, вопрос в том, что понимать под расслаблением. Так вот оказывается, паузу нередко путают с полной остановкой. Достигнув одной цели, оказавшись в чем-то лучше других, мы ощущаем свое абсолютное нерушимое превосходство. На самом же деле мир идет вперед, наши достижения теряют актуальность, лавровый венок превращается в гербарий, а люди, которых мы еще вчера эффектно обошли на повороте, сегодня догоняют и обгоняют нас.
Почему это происходит?
Я вижу 2 наиболее общие причины:
▪️Достижения дались нам малой кровью, и мы попросту не научились прилагать усилия. Мы привыкли, что быть успешным легко, и, столкнувшись с более сложной задачей, просто опустили руки.
▪️Достигая цели, мы не переключаемся на новую.
Как понять, что вы остановились или вот-вот остановитесь?
▪️Вы лелеете достижения прошлого. Самое яркое достижение, отмеченное в вашем резюме, произошло более 3, 5, 10 лет назад.
▪️За последние 3 года вы не сделали ничего выдающегося.
▪️Вы в мельчайших подробностях рассказываете на интервью об успешном проекте, сделанном на пред-предыдущем месте работы.
▪️На работе вы не испытываете вообще никакого стресса, вам абсолютно комфортно 24/7, и так уже пару лет.
▪️Вы в третий раз делаете плоский (на аналогичную должность) переход из компании в компанию.
▪️Вы с ностальгией вспоминаете свои успехи в сфере, в которой по каким-то мутным причинам перестали развиваться.
▪️В данный момент вас считают (или вы сами себя считаете) самым умным/талантливым/потенциальным человеком в команде.
▪️Вы не знаете, куда идете, чего хотите и к чему стремитесь.
Как не останавливаться?
🔹Ставить stretch-цели. Они же перспективные цели, они же “за цели”. Формулировать цель в формате лестницы, когда при достижении одной ступени, вы будете стремиться к следующей и т.д. Например, ваша актуальная цель должность бренд-менеджера, при достижении которой вы будете стремиться к должности старшего бренд-менеджера, затем менеджера категории и директора по маркетингу.
🔷Выходить из зоны комфорта. Простите, за столь избитую формулировку, но “вгонять себя в стресс” прозвучало бы слишком жестко, хотя по смыслу это ближе. Под стрессом здесь я понимаю здоровый профессиональный драйв, а не работу на износ. В болотце, конечно, тепло и уютно, но это явно не то, что нужно для развития. Чувствуете, что погрязли в рутине и все задачи выполняете на автомате, подумайте, что вы можете делать по-другому, лучше, быстрее. Если от текущей работы вы взяли все, что могли, ищите другую.
🔹Учиться новому. Для достижений часто не хватает не усердия и целеустремленности, а банально новых знаний. Мир не стоит на месте, каждый день появляются новые инструменты, каждый год появляются новые профессии - неплохо бы держать руку на пульсе. Советская система образования, к сожалению, многим из нас привила стойкую непереносимость к получению новых знаний, но сейчас появилась масса новых форматов обучения - не бойтесь пробовать.
Надо понимать, что лучше всего это работает в комплексе, но если вы хотите начать с чего-то одного, мой однозначный совет - идите учиться. Новые знания автоматически толкают к новым достижениям.
Для многих то или иное достижение становится индульгенцией к тому, чтобы расслабиться и почивать на лаврах. Это совершенно нормально, вопрос в том, что понимать под расслаблением. Так вот оказывается, паузу нередко путают с полной остановкой. Достигнув одной цели, оказавшись в чем-то лучше других, мы ощущаем свое абсолютное нерушимое превосходство. На самом же деле мир идет вперед, наши достижения теряют актуальность, лавровый венок превращается в гербарий, а люди, которых мы еще вчера эффектно обошли на повороте, сегодня догоняют и обгоняют нас.
Почему это происходит?
Я вижу 2 наиболее общие причины:
▪️Достижения дались нам малой кровью, и мы попросту не научились прилагать усилия. Мы привыкли, что быть успешным легко, и, столкнувшись с более сложной задачей, просто опустили руки.
▪️Достигая цели, мы не переключаемся на новую.
Как понять, что вы остановились или вот-вот остановитесь?
▪️Вы лелеете достижения прошлого. Самое яркое достижение, отмеченное в вашем резюме, произошло более 3, 5, 10 лет назад.
▪️За последние 3 года вы не сделали ничего выдающегося.
▪️Вы в мельчайших подробностях рассказываете на интервью об успешном проекте, сделанном на пред-предыдущем месте работы.
▪️На работе вы не испытываете вообще никакого стресса, вам абсолютно комфортно 24/7, и так уже пару лет.
▪️Вы в третий раз делаете плоский (на аналогичную должность) переход из компании в компанию.
▪️Вы с ностальгией вспоминаете свои успехи в сфере, в которой по каким-то мутным причинам перестали развиваться.
▪️В данный момент вас считают (или вы сами себя считаете) самым умным/талантливым/потенциальным человеком в команде.
▪️Вы не знаете, куда идете, чего хотите и к чему стремитесь.
Как не останавливаться?
🔹Ставить stretch-цели. Они же перспективные цели, они же “за цели”. Формулировать цель в формате лестницы, когда при достижении одной ступени, вы будете стремиться к следующей и т.д. Например, ваша актуальная цель должность бренд-менеджера, при достижении которой вы будете стремиться к должности старшего бренд-менеджера, затем менеджера категории и директора по маркетингу.
🔷Выходить из зоны комфорта. Простите, за столь избитую формулировку, но “вгонять себя в стресс” прозвучало бы слишком жестко, хотя по смыслу это ближе. Под стрессом здесь я понимаю здоровый профессиональный драйв, а не работу на износ. В болотце, конечно, тепло и уютно, но это явно не то, что нужно для развития. Чувствуете, что погрязли в рутине и все задачи выполняете на автомате, подумайте, что вы можете делать по-другому, лучше, быстрее. Если от текущей работы вы взяли все, что могли, ищите другую.
🔹Учиться новому. Для достижений часто не хватает не усердия и целеустремленности, а банально новых знаний. Мир не стоит на месте, каждый день появляются новые инструменты, каждый год появляются новые профессии - неплохо бы держать руку на пульсе. Советская система образования, к сожалению, многим из нас привила стойкую непереносимость к получению новых знаний, но сейчас появилась масса новых форматов обучения - не бойтесь пробовать.
Надо понимать, что лучше всего это работает в комплексе, но если вы хотите начать с чего-то одного, мой однозначный совет - идите учиться. Новые знания автоматически толкают к новым достижениям.
Лето в этом году какое-то на удивление богатое на интересные события. Я, хоть и не веду дайджест, а всем мероприятиям уверенно предпочитаю лишние пару часов в офисе, все равно стараюсь держать руку на пульсе.
Об этом событии я просто не могу молчать. В Москву приезжает гуру сорсинга, Ян Тегз. А привозят его те же замечательные ребята, которые организовали DisruptHR. Ян поделится сакральным знанием о том, как выстроить эффективную стратегию поиска кандидатов и какие инструменты и каналы использовать. В общем, о насущном будет говорить.
Лекция будет на английском. Для тех, кому на английском такой объем информации будет сложно воспринять, обещают синхронный перевод, и, зная организаторов, уверена, что перевод будет сделан как надо, а не как это обычно бывает.
Целевая аудитория в первую очередь IT-рекрутеры, но я тут, честно говоря, поспорила бы, т.к. тема для нас для всех наболевшая.
Если соберетесь, не забудьте про приятный бонус для подписчиков канала. По коду govorit_recruiter скидка 1000р. Меня предупредили, что количество мест сильно ограничено, в продаже всего 30 билетов.
Об этом событии я просто не могу молчать. В Москву приезжает гуру сорсинга, Ян Тегз. А привозят его те же замечательные ребята, которые организовали DisruptHR. Ян поделится сакральным знанием о том, как выстроить эффективную стратегию поиска кандидатов и какие инструменты и каналы использовать. В общем, о насущном будет говорить.
Лекция будет на английском. Для тех, кому на английском такой объем информации будет сложно воспринять, обещают синхронный перевод, и, зная организаторов, уверена, что перевод будет сделан как надо, а не как это обычно бывает.
Целевая аудитория в первую очередь IT-рекрутеры, но я тут, честно говоря, поспорила бы, т.к. тема для нас для всех наболевшая.
Если соберетесь, не забудьте про приятный бонус для подписчиков канала. По коду govorit_recruiter скидка 1000р. Меня предупредили, что количество мест сильно ограничено, в продаже всего 30 билетов.
Мне нравится находить в фильмах и сериалах неожиданные метафоры, отражающие привычные корпоративные процессы. Вот например, пересматривая на днях Матрицу, обнаружила, что знакомство Нео с миром вне матрицы - это один в один процесс адаптации сотрудника на новом месте работы с кучей типичных ошибок и целым набором “вредных советов”.
Нео - типичный новичок с большим потенциалом, но пока не в полной мере соответствующий позиции. По-хорошему, в него нужно вкладываться и вкладываться - предложить четкий план адаптации, дать материалы для изучения, познакомить с ключевыми людьми, рассказать, что вообще к чему, обозначить ожидания. Но все почему-то уверены, что он особенный, и как-то сам выплывет - во всем разберется и всех победит.
На самом же деле даже к такому “избранному” парню на первых порах нужен особый подход. Вместо этого он:
▪️Получает поток неструктурированной информации с кучей специфических терминов, очевидных для матерых сотрудников, но туманных для новичка.
▪️Вынужден принимать значимые решения на фоне недостоверной или неполной информации.
▪️Получает большую цель и сверх-ожидания со стороны руководителя и команды, которым непонятно как вообще соответствовать.
▪️Попадает под негативное влияние разочаровавшихся в компании сотрудников.
Результат всего этого набора - синдром самозванца. Наш талантливый новичок начинает сомневаться в своих способностях, чувствует неуверенность в том, что он на своем месте, теряет мотивацию и подумывает о том, чтобы свалить.
Если вы руководитель и регулярно участвуете в адаптации новых сотрудников, подумайте, всего ли им хватает для того, чтобы почувствовать себя уверенно. А если вы новичок и чувствуете себя немного Нео, то самое время для разговора с руководителем. Процесс адаптации новых сотрудников - не самая сильная сторона в большинстве известных мне компаний. А без обратной связи от новичков у этой ситуации не особо много шансов на позитивные изменения.
Нео - типичный новичок с большим потенциалом, но пока не в полной мере соответствующий позиции. По-хорошему, в него нужно вкладываться и вкладываться - предложить четкий план адаптации, дать материалы для изучения, познакомить с ключевыми людьми, рассказать, что вообще к чему, обозначить ожидания. Но все почему-то уверены, что он особенный, и как-то сам выплывет - во всем разберется и всех победит.
На самом же деле даже к такому “избранному” парню на первых порах нужен особый подход. Вместо этого он:
▪️Получает поток неструктурированной информации с кучей специфических терминов, очевидных для матерых сотрудников, но туманных для новичка.
▪️Вынужден принимать значимые решения на фоне недостоверной или неполной информации.
▪️Получает большую цель и сверх-ожидания со стороны руководителя и команды, которым непонятно как вообще соответствовать.
▪️Попадает под негативное влияние разочаровавшихся в компании сотрудников.
Результат всего этого набора - синдром самозванца. Наш талантливый новичок начинает сомневаться в своих способностях, чувствует неуверенность в том, что он на своем месте, теряет мотивацию и подумывает о том, чтобы свалить.
Если вы руководитель и регулярно участвуете в адаптации новых сотрудников, подумайте, всего ли им хватает для того, чтобы почувствовать себя уверенно. А если вы новичок и чувствуете себя немного Нео, то самое время для разговора с руководителем. Процесс адаптации новых сотрудников - не самая сильная сторона в большинстве известных мне компаний. А без обратной связи от новичков у этой ситуации не особо много шансов на позитивные изменения.
Я продолжаю извлекать выгоду из знакомств, появившихся благодаря этому каналу. Ко мне обратилась Ольга Родаева, коллега по рекрутерскому амплуа, а по совместительству начинающий автор инстаграм-блога о карьере. Ольга оказалась носителем ценной экспертизы в финансовом секторе. Этот опыт, как мне кажется, вполне может быть вам интересен. У нас произошёл забавный диалог, где я утверждала, что большая четвёрка уже никому не интересна, а Ольга со мной вполне авторитетно спорила. Так и родилась тема - «Мифы о большой четверке». Из первых рук, между прочим. Передаю Ольге слово.
Меня зовут Ольга, я отвечаю за подбор персонала в одной из компаний Большой 4, а еще, в свободное от работы время, развиваю свой блог в инстаграмме, посвященный поиску работы, и консультирую (а еще на днях запустила телеграмм-канал про работу в финансах и консалтинг).
Когда мы с Валерией обсуждали тему поста, я предложила написать про Биг4, на что Валерия мне говорит: "да это уже никому не интересно, всем интересна тройка, а четверка уже вчерашний день". Сперва меня это задело, но потом я задумалась.
До того, как я пришла в четверку, у меня были сходные представления, но, попав сюда, мое мнение очень изменилось, видя то, что происходит в компании и индустрии (и нет, меня не зомбировали)).
1️⃣ Про мифы.
Я на 99 процентов уверена, что у большинства (кроме тех, кто погрузился в тему и промониторил, что компании сейчас делают) Четверка ассоциируется со скучным аудитом, где тебя отправят в командировку на полгода на трубный завод считать трубы или на мясокомбинат считать тушки коров, потом писать нудные отчеты и ксерить кипы документов. Я конечно все утрирую, но картина в голове у многих сходная.
2️⃣ Про реалии рынка кандидатов.
Последние лет 5-7 среди соискателей (особенно выпускников и молодых спецов) заметно снизился интерес к копаниям из большой четверки. Все хотят в Страт консалтинг (например в тройку), корп фин, инвестиционный банкинг или в свой бизнес на вольные хлеба (креативить, работать по удаленнее с пляжа и серфить круглый год на Бали).
3️⃣ Биг 4 глазами рекрутера.
Я, положа руку на сердце, считаю, что недооценена четверка в глазах кандидатов.
Я, как человек, отвечающий за рекрутмент в компании, вижу, что происходит во всех ее подразделениях, ведь, когда что-то растет и развивается в бизнесе, то нужны люди, чтобы это взращивать и развивать. А к кому идет бизнес за людьми (если таковых в команде на находится)? - Правильно, к нам, рекрутерам.
Так что мы видим?
🔸Рынок очень сильно меняется, все тренды с автоматизацией, большими данными, роботами, блокчейном и прочими примочками не обходят стороной и четверку.
Да, спорить не буду, аудит остается большой долей бизнеса, в России пока основной, но ситуация кардинально меняется.
🔸А вы знаете, например, что в США в четверке на первое место выходят услуги связанные с киберрисками, блокчейном, автоматизацией всего и вся (например функций налоговых)? И на 1 вакансию аудитора приходится 2 в it (по разным направлениям)? И этот не предел. Все глобальные исследования давно нам говорят, что технологии во всех индустриях это про ближайшее будущее и уже настоящее, а консалтинг это именно те ребята, которые несут и внедряют эти изменения на рынке.
🔸А что происходит с аудитом?
На самом деле он тоже не стоит на месте и в тех же США автоматизируется и рутинную работу начинают выполнять роботы и программы. То есть и аудит в недалеком будущем будет технологичной сферой.
🔸Безусловно, в России ситуация несколько иная, мы отстаем от Штатов и Европы, да, рынок у нас несколько отличается, но тренды остаются трендами. В России сейчас это только запускается, внутри четверки многие с энтузиазмом берутся за подобные проекты, так как за этим будущее + участие в разработке инновационных продуктов + карьерный рост (если ты делаешь что-то с 0 и то, чего на рынке нет, но востребовано, ты специалист уникальный и стоишь в разы больше своих коллег. Ты участвуешь в формировании этого нового рынка).
🔸Это точка роста, все, что связано с технологиями растет в несколько раз быстрее, чем традиционные направления, а соответственно люди в этих направлениях растут быстрее и их карьера опережает коллег в традиционных областях.
🔸Все больше становится запросов на кандидатов с техническим бэкграундом, причем не чисто технарей-айтишников, а бизнес-людей, которые понимают и в технологиях, и в бизнесе, а таких кандидатов на рынке крайне мало.
Когда мы с Валерией обсуждали тему поста, я предложила написать про Биг4, на что Валерия мне говорит: "да это уже никому не интересно, всем интересна тройка, а четверка уже вчерашний день". Сперва меня это задело, но потом я задумалась.
До того, как я пришла в четверку, у меня были сходные представления, но, попав сюда, мое мнение очень изменилось, видя то, что происходит в компании и индустрии (и нет, меня не зомбировали)).
1️⃣ Про мифы.
Я на 99 процентов уверена, что у большинства (кроме тех, кто погрузился в тему и промониторил, что компании сейчас делают) Четверка ассоциируется со скучным аудитом, где тебя отправят в командировку на полгода на трубный завод считать трубы или на мясокомбинат считать тушки коров, потом писать нудные отчеты и ксерить кипы документов. Я конечно все утрирую, но картина в голове у многих сходная.
2️⃣ Про реалии рынка кандидатов.
Последние лет 5-7 среди соискателей (особенно выпускников и молодых спецов) заметно снизился интерес к копаниям из большой четверки. Все хотят в Страт консалтинг (например в тройку), корп фин, инвестиционный банкинг или в свой бизнес на вольные хлеба (креативить, работать по удаленнее с пляжа и серфить круглый год на Бали).
3️⃣ Биг 4 глазами рекрутера.
Я, положа руку на сердце, считаю, что недооценена четверка в глазах кандидатов.
Я, как человек, отвечающий за рекрутмент в компании, вижу, что происходит во всех ее подразделениях, ведь, когда что-то растет и развивается в бизнесе, то нужны люди, чтобы это взращивать и развивать. А к кому идет бизнес за людьми (если таковых в команде на находится)? - Правильно, к нам, рекрутерам.
Так что мы видим?
🔸Рынок очень сильно меняется, все тренды с автоматизацией, большими данными, роботами, блокчейном и прочими примочками не обходят стороной и четверку.
Да, спорить не буду, аудит остается большой долей бизнеса, в России пока основной, но ситуация кардинально меняется.
🔸А вы знаете, например, что в США в четверке на первое место выходят услуги связанные с киберрисками, блокчейном, автоматизацией всего и вся (например функций налоговых)? И на 1 вакансию аудитора приходится 2 в it (по разным направлениям)? И этот не предел. Все глобальные исследования давно нам говорят, что технологии во всех индустриях это про ближайшее будущее и уже настоящее, а консалтинг это именно те ребята, которые несут и внедряют эти изменения на рынке.
🔸А что происходит с аудитом?
На самом деле он тоже не стоит на месте и в тех же США автоматизируется и рутинную работу начинают выполнять роботы и программы. То есть и аудит в недалеком будущем будет технологичной сферой.
🔸Безусловно, в России ситуация несколько иная, мы отстаем от Штатов и Европы, да, рынок у нас несколько отличается, но тренды остаются трендами. В России сейчас это только запускается, внутри четверки многие с энтузиазмом берутся за подобные проекты, так как за этим будущее + участие в разработке инновационных продуктов + карьерный рост (если ты делаешь что-то с 0 и то, чего на рынке нет, но востребовано, ты специалист уникальный и стоишь в разы больше своих коллег. Ты участвуешь в формировании этого нового рынка).
🔸Это точка роста, все, что связано с технологиями растет в несколько раз быстрее, чем традиционные направления, а соответственно люди в этих направлениях растут быстрее и их карьера опережает коллег в традиционных областях.
🔸Все больше становится запросов на кандидатов с техническим бэкграундом, причем не чисто технарей-айтишников, а бизнес-людей, которые понимают и в технологиях, и в бизнесе, а таких кандидатов на рынке крайне мало.
🔹Это кандидатское поле только формируется.
❓А что дальше? Какой у меня может быть карьерный трек, если я решу перейти в индустрию, спросите вы?
✅ да совершенно любой!
Как 10 лет назад охота шла на аудиторов из четверки, и, проработав 3-4 года, ребята делали сумасшедшую карьеру в индустрии (да и в четверке тоже), так и сейчас, с внедрением изменений в бизнесе нужны люди, которые эти изменения будут драйвить и внедрять.
Ну и не забываем про традиционный Страт консалтинг, копр фин, форензик, M&A , да-да, этим четверка тоже занимается, причем уже давно и успешно 😉
❓А что дальше? Какой у меня может быть карьерный трек, если я решу перейти в индустрию, спросите вы?
✅ да совершенно любой!
Как 10 лет назад охота шла на аудиторов из четверки, и, проработав 3-4 года, ребята делали сумасшедшую карьеру в индустрии (да и в четверке тоже), так и сейчас, с внедрением изменений в бизнесе нужны люди, которые эти изменения будут драйвить и внедрять.
Ну и не забываем про традиционный Страт консалтинг, копр фин, форензик, M&A , да-да, этим четверка тоже занимается, причем уже давно и успешно 😉
Что я могу сказать? Годы идут, мир меняется, четвёрка меняется вслед за ним, и тем не менее продолжает быть прекрасным местом для старта карьеры, для того, чтобы разобраться, как устроен бизнес, и получить очень разноплановый, а главное современный опыт. А консалтинговый фундамент - это все ещё лучшее, что можно придумать для последующей успешной карьеры.
Как вам такие посты от экспертов из разных индустрий? Искать ещё тех, кто хочет поделиться мнением?
Спасибо вам большое за реакции, это ценно! Вопрос к тем, кто не хочет видеть посты от сторонних экспертов - а что вам было бы интересно? Поделитесь в комментариях или в личных сообщениях @Valery_A. И в целом, если у вас есть пожелания к контенту или какие-то вопросы - welcome!
Канал постепенно возвращается к жизни вместе с традиционными рубриками. Ловите подборку интересных мероприятий следующей недели.
30 июля
Люди вне профессии
Очередная встреча в рамках проекта Люди вне профессии, на этот раз с Анной Костыркиной, соосновательницей проекта Можно. Анна обещает поделиться инсайтами с теми, кто боится сделать шаг в новую профессию.
1 августа
Эмоджмент: Что делать, когда мы устали уставать?
Бесплатный мастер-класс в CBSD - это уже в принципе уже повод отложить все остальные планы, а тут еще и тема такая, животрепещущая. Говорить будут о том, как в современном мире, где постоянно нужно куда-то бежать и что-то делать, стабилизировать свое эмоциональное состояние.
2 августа
Как сделать резюме инструментом личной продажи
Мастер-класс по написанию резюме. Я думаю, что одним резюме в продаже себя, конечно, не обойтись, но если нужно с чего-то начать, то почему бы и не с этого.
3 августа
Конференция Осозненное лидерство
Крайне интересное, на мой взгляд, событие, объединившее под одной крышей бизнес, нейробиологию и медитацию.
4 августа
Забег корпораций
Традиционное спортивно-профессиональное мероприятие. Если ваша компания участвует, приходите - это обычно бывает весело, а если нет - вы теоретически еще сможете организовать вполне себе неплохо корпоративный ивент.
5 августа
TEDxMoscow 2018 «Правила игры»
Эта конференция TEDx будет посвящена тому, как в современном мире вслед за развитие технологий меняются правила игры - как привычные нормы поведения теряют свою актуальность. Состав спикеров более чем вдохновляющий.
Еще больше идей, как провести время с пользой, в таблице Events, которая, я надеюсь, снова будет регулярно обновляться.
30 июля
Люди вне профессии
Очередная встреча в рамках проекта Люди вне профессии, на этот раз с Анной Костыркиной, соосновательницей проекта Можно. Анна обещает поделиться инсайтами с теми, кто боится сделать шаг в новую профессию.
1 августа
Эмоджмент: Что делать, когда мы устали уставать?
Бесплатный мастер-класс в CBSD - это уже в принципе уже повод отложить все остальные планы, а тут еще и тема такая, животрепещущая. Говорить будут о том, как в современном мире, где постоянно нужно куда-то бежать и что-то делать, стабилизировать свое эмоциональное состояние.
2 августа
Как сделать резюме инструментом личной продажи
Мастер-класс по написанию резюме. Я думаю, что одним резюме в продаже себя, конечно, не обойтись, но если нужно с чего-то начать, то почему бы и не с этого.
3 августа
Конференция Осозненное лидерство
Крайне интересное, на мой взгляд, событие, объединившее под одной крышей бизнес, нейробиологию и медитацию.
4 августа
Забег корпораций
Традиционное спортивно-профессиональное мероприятие. Если ваша компания участвует, приходите - это обычно бывает весело, а если нет - вы теоретически еще сможете организовать вполне себе неплохо корпоративный ивент.
5 августа
TEDxMoscow 2018 «Правила игры»
Эта конференция TEDx будет посвящена тому, как в современном мире вслед за развитие технологий меняются правила игры - как привычные нормы поведения теряют свою актуальность. Состав спикеров более чем вдохновляющий.
Еще больше идей, как провести время с пользой, в таблице Events, которая, я надеюсь, снова будет регулярно обновляться.
Подборка дельного чтива к субботней пробке по дороге на дачу.
На VC.ru вышло сразу два очень крутых материала. Первый из первых рук о том, как работается в большой тройке. Спойлер - будет тяжко, но все останутся живы. И второй о том, как люди из корпораций успешно переходят в собственный бизнес.
Теории и практики сделали отличную подборку TED talks о синдроме самозванца - что это вообще за зверь и как с ним дальше жить.
На RusBase вышла колонка Артура Лупашко, генерального директора Ribas Hotels Group. Вышла и наделала много шума. В первую очередь, конечно, благодаря провокационной цитате, вынесенной в название. “Мы делаем все возможное, чтобы к нам не попадали мудаки”, а на деле “при найме мы руководствуемся здравым смыслом, смотрим на soft skills, способность к обучению и потенциал”.
INC Russia разбирается, нужны ли бизнесу предприниматели, как их привлечь и как удержать. С реальными примерами ДоДо Пиццы и Лаборатории Касперского.
На РБК интервью с Ольгой Наумовой, гендиров Магнита. Очень здраво и структурировано о том, как сеть планирует вернуться на лидирующие позиции. Мне кажется, наблюдать за этим будем крайне интересно.
На ЧТД отрезвляющая статья о том, что поиск призвания не такая уж заманчивая штука, какой кажется на первый взгляд. И там же материал о том, что такое “двойная петля обучения” и как в нее не попасть.
На этой неделе на удивление много было материалов о work-life balance, выгорании и сокращенной рабочей неделе. Мне понравился этот на Muse, под основным текстом статьи ищите отличную подборку материалов в тему.
На этой жизнеутверждающей ноте желаю вам отличнейших выходных!
На VC.ru вышло сразу два очень крутых материала. Первый из первых рук о том, как работается в большой тройке. Спойлер - будет тяжко, но все останутся живы. И второй о том, как люди из корпораций успешно переходят в собственный бизнес.
Теории и практики сделали отличную подборку TED talks о синдроме самозванца - что это вообще за зверь и как с ним дальше жить.
На RusBase вышла колонка Артура Лупашко, генерального директора Ribas Hotels Group. Вышла и наделала много шума. В первую очередь, конечно, благодаря провокационной цитате, вынесенной в название. “Мы делаем все возможное, чтобы к нам не попадали мудаки”, а на деле “при найме мы руководствуемся здравым смыслом, смотрим на soft skills, способность к обучению и потенциал”.
INC Russia разбирается, нужны ли бизнесу предприниматели, как их привлечь и как удержать. С реальными примерами ДоДо Пиццы и Лаборатории Касперского.
На РБК интервью с Ольгой Наумовой, гендиров Магнита. Очень здраво и структурировано о том, как сеть планирует вернуться на лидирующие позиции. Мне кажется, наблюдать за этим будем крайне интересно.
На ЧТД отрезвляющая статья о том, что поиск призвания не такая уж заманчивая штука, какой кажется на первый взгляд. И там же материал о том, что такое “двойная петля обучения” и как в нее не попасть.
На этой неделе на удивление много было материалов о work-life balance, выгорании и сокращенной рабочей неделе. Мне понравился этот на Muse, под основным текстом статьи ищите отличную подборку материалов в тему.
На этой жизнеутверждающей ноте желаю вам отличнейших выходных!