Сфера вашей деятельности (работы или учебы)
anonymous poll
HR – 138
👍👍👍👍👍👍👍 28%
IT – 71
👍👍👍👍 15%
Финансы – 64
👍👍👍 13%
Маркетинг – 46
👍👍 9%
Продажи – 43
👍👍 9%
Юриспруденция – 33
👍👍 7%
Коммуникации (PR, GR, внутренние коммуникации и другое) – 32
👍👍 7%
Консалтинг – 25
👍 5%
Административная поддержка – 21
👍 4%
Логистика – 15
👍 3%
👥 488 people voted so far.
anonymous poll
HR – 138
👍👍👍👍👍👍👍 28%
IT – 71
👍👍👍👍 15%
Финансы – 64
👍👍👍 13%
Маркетинг – 46
👍👍 9%
Продажи – 43
👍👍 9%
Юриспруденция – 33
👍👍 7%
Коммуникации (PR, GR, внутренние коммуникации и другое) – 32
👍👍 7%
Консалтинг – 25
👍 5%
Административная поддержка – 21
👍 4%
Логистика – 15
👍 3%
👥 488 people voted so far.
Если сфера вашей деятельности не попала в список, укажите ее в коментарии
Находитесь ли вы в поиске работы?
anonymous poll
Я не нахожусь в активном поиске, но периодически изучаю предложения – 299
👍👍👍👍👍👍👍 56%
Да, я активно ищу работу – 171
👍👍👍👍 32%
Я не нахожусь в поиске и вообще не рассматриваю предложения – 66
👍👍 12%
👥 536 people voted so far.
anonymous poll
Я не нахожусь в активном поиске, но периодически изучаю предложения – 299
👍👍👍👍👍👍👍 56%
Да, я активно ищу работу – 171
👍👍👍👍 32%
Я не нахожусь в поиске и вообще не рассматриваю предложения – 66
👍👍 12%
👥 536 people voted so far.
Материал на какую тему вам было бы интересно прочитать на канале Говорит рекрутер?
Какой формат, помимо постов в телеграм, вам был бы интересен?
anonymous poll
Вебинары – 174
👍👍👍👍👍👍👍 49%
Видео – 98
👍👍👍👍 27%
Частные консультации – 57
👍👍 16%
Очные встречи – 15
👍 4%
Прямые эфиры – 13
👍 4%
👥 357 people voted so far.
anonymous poll
Вебинары – 174
👍👍👍👍👍👍👍 49%
Видео – 98
👍👍👍👍 27%
Частные консультации – 57
👍👍 16%
Очные встречи – 15
👍 4%
Прямые эфиры – 13
👍 4%
👥 357 people voted so far.
Огромное вам спасибо за участие! В дополнение к телеграм каналу (и на случай внезапной блокировки, конечно) я создала страницу на Facebook и перенесла туда часть материала. Также там я планирую иногда выходить в прямой эфир с интересных мероприятий. А в комментариях к этому посту буду очень рада обратной связи от вас ☺️
Facebook
Log in to Facebook
Log in to Facebook to start sharing and connecting with your friends, family and people you know.
Давайте вернемся к теме успешного старта на новой работе. Предполагается, что для полноценной адаптации человеку в среднем требуется 90 дней. Этот период принято делить на отрезки в 30 дней, у каждого из которых должны быть свои задачи и цели. Не торопитесь, эти 90 дней даны вам не просто так - желание молниеносно включиться и показать все, на что вы способны, вполне понятно, и тем не менее, не переусердствуйте, никто не ждет от вас супергеройства и решения ключевых задач в первые же несколько дней (если только вы об этом на входе не договорились). Более того, есть риск, не разобравшись, наделать массу ошибок, которых можно избежать, оценив расстановку сил и двигаясь поступательно.
В первые 7-10 дней закладывается фундамент вашей адаптации. То, насколько качественно будет сформулирован ваш адаптационный план, во многом зависит от вас. Что имеет смысл сделать за это время:
🔹Договориться с руководителем о правилах игры. Определите формат взаимодействия - будут ли это регулярные встречи или постоянное общение по мере необходимости. Обсудите ожидания руководителя от вас и наоборот.
🔹Поставить цели на первые 90 дней. Вместе с руководителем сформулируйте цели на первые 3 месяца, договоритесь о том, как именно будет измеряться ваша эффективность, к каким показателям вам нужно стремиться.
🔹Определить источники получения информации. Узнайте, что и где хранится, у кого можно запросить аналитику, где найти необходимые документы.
🔹Наладить контакт с командой. Команда - это ваша safe harbour, источник информации, помощь, поддержка и компания для обеденного перерыва - не пренебрегайте этим.
🔹Социализироваться. Познакомьтесь с людьми вокруг, представьтесь, расскажите о себе, пораспрашивайте, что к чему, пригласите коллег на кофе - главное, не старайтесь слиться с пейзажем в надежде, что вас никто не заметит.
🔹Запланировать встречи с ключевыми стейкхолдерами. Выясните, с кем вам предстоит работать. Подготовьтесь к знакомству, выясните предысторию взаимодействия этих людей с вашей функцией, сформулируйте вопросы, которые сможете задать на встрече.
🔹Получить доступы ко всем системам. И заодно подружиться с ребятами из айти, это всегда полезно.
🔹Установить свое фото в почте, интранете или других внутренних системах.
🔹Пройти базовый набор тренингов. Не откладывайте - вам только кажется, что сейчас на это нет времени, дальше его будет еще меньше.
🔹Проанализировать первые впечатления. Ваши ощущения - важный индикатор. Да это не 100% показатель, т.к. все по-разному реагируют на стресс от смены работы, и тем не менее начинать анализировать соответствие реальности ожиданиям имеет смысл с первых же дней.
И, конечно, задавайте тонны вопросов и все записывайте. Помните, что задать вопрос или попросить о помощи - это совершенно нормально, никто не ожидает, что вы придете с готовым тайным знанием о том, как здесь все устроено. Новичком когда-то был каждый.
В первые 7-10 дней закладывается фундамент вашей адаптации. То, насколько качественно будет сформулирован ваш адаптационный план, во многом зависит от вас. Что имеет смысл сделать за это время:
🔹Договориться с руководителем о правилах игры. Определите формат взаимодействия - будут ли это регулярные встречи или постоянное общение по мере необходимости. Обсудите ожидания руководителя от вас и наоборот.
🔹Поставить цели на первые 90 дней. Вместе с руководителем сформулируйте цели на первые 3 месяца, договоритесь о том, как именно будет измеряться ваша эффективность, к каким показателям вам нужно стремиться.
🔹Определить источники получения информации. Узнайте, что и где хранится, у кого можно запросить аналитику, где найти необходимые документы.
🔹Наладить контакт с командой. Команда - это ваша safe harbour, источник информации, помощь, поддержка и компания для обеденного перерыва - не пренебрегайте этим.
🔹Социализироваться. Познакомьтесь с людьми вокруг, представьтесь, расскажите о себе, пораспрашивайте, что к чему, пригласите коллег на кофе - главное, не старайтесь слиться с пейзажем в надежде, что вас никто не заметит.
🔹Запланировать встречи с ключевыми стейкхолдерами. Выясните, с кем вам предстоит работать. Подготовьтесь к знакомству, выясните предысторию взаимодействия этих людей с вашей функцией, сформулируйте вопросы, которые сможете задать на встрече.
🔹Получить доступы ко всем системам. И заодно подружиться с ребятами из айти, это всегда полезно.
🔹Установить свое фото в почте, интранете или других внутренних системах.
🔹Пройти базовый набор тренингов. Не откладывайте - вам только кажется, что сейчас на это нет времени, дальше его будет еще меньше.
🔹Проанализировать первые впечатления. Ваши ощущения - важный индикатор. Да это не 100% показатель, т.к. все по-разному реагируют на стресс от смены работы, и тем не менее начинать анализировать соответствие реальности ожиданиям имеет смысл с первых же дней.
И, конечно, задавайте тонны вопросов и все записывайте. Помните, что задать вопрос или попросить о помощи - это совершенно нормально, никто не ожидает, что вы придете с готовым тайным знанием о том, как здесь все устроено. Новичком когда-то был каждый.
Первые 30-60-90 дней в новой роли.
Если вы присоединились к крупной структурированной компании, вероятнее всего в ней уже существует некая процедура адаптации, и вам не нужно изобретать велосипед - просто спросите вашего менеджера, как именно выглядит этот процесс, где о нем можно прочитать, и что именно требуется от вас. Если же сформулированной процедуры в компании нет, вам предстоит немного покреативить. Но и в том, и в другом случае, наполнение плана, постановка целей, определение ключевых показателей эффективности во многом зависит от вас.
Вот несколько вопросов, которые помогут сформировать жизнеспособный план и поставить перед собой актуальные цели:
▫️Какие наиболее значимые задачи стоят перед компанией/подразделением в данный момент и ожидаются в ближайшие 6-12 месяцев?
▫️Какая вовлеченность в решение этих задач ожидается от вас?
▫️Что, с точки зрения вашего менеджера, вы обязательно должны сделать в первые 90 дней? Что было бы неплохо сделать помимо этого?
▫️Какая наиболее значимая проблема должна быть вами решена?
▫️Какие из наиболее многообещающих возможностей для роста или каких-то других позитивных изменений на данный момент не реализованы и почему?
▫️Фокус вашей позиции по большей части на проектной или рутинной деятельности?
Все это вы так или иначе спрашивали в процессе интервью, но не лишним будет еще раз провалидировать полученную информацию.
Понятно, что план адаптации для каждой конкретной ситуации индивидуален - даже перед людьми на одинаковых позициях в разных компаниях могут стоять совершенно разные задачи. Тем не менее, конечно, есть какие-то общие рекомендации.
Первые 30 дней - время изучать и слушать. Знакомьтесь с коллегами, погружайтесь в специфику, организуйте встречи, задавайте вопросы, агрегируйте полученную информацию и анализируйте ее. Идентифицируйте те области, где можно получить быстрые результаты.
Следующие 30 дней - время говорить и предлагать. Делитесь своим опытом, применимым для текущих задач и целей, выносите предложения на основе проанализированной информации. Это время для более смелых вопросов. Не “как у вас тут все устроено?”, а “почему оно устроено именно так?”. Предложите план работы в тех областях, где можно достичь быстрых и ярких побед. А еще сейчас самое время скорректировать план, если вы понимаете, что вводные как-то драматично изменились.
Заключительные 30 дней - время действовать. Сейчас от вас ждут первых результатов, улучшения первых показателей. Это время для тех самых первых побед, возможности для которых вы идентифицировали в самом начале. Также сейчас имеет смысл поработать над более стратегическими целями и составить долгосрочный план.
Ко мне в руки когда-то попали структура и рекомендации по составлению плана адаптации в компании Michael Page, и мне кажется, документы у них получились отличные - делюсь.
Если вы присоединились к крупной структурированной компании, вероятнее всего в ней уже существует некая процедура адаптации, и вам не нужно изобретать велосипед - просто спросите вашего менеджера, как именно выглядит этот процесс, где о нем можно прочитать, и что именно требуется от вас. Если же сформулированной процедуры в компании нет, вам предстоит немного покреативить. Но и в том, и в другом случае, наполнение плана, постановка целей, определение ключевых показателей эффективности во многом зависит от вас.
Вот несколько вопросов, которые помогут сформировать жизнеспособный план и поставить перед собой актуальные цели:
▫️Какие наиболее значимые задачи стоят перед компанией/подразделением в данный момент и ожидаются в ближайшие 6-12 месяцев?
▫️Какая вовлеченность в решение этих задач ожидается от вас?
▫️Что, с точки зрения вашего менеджера, вы обязательно должны сделать в первые 90 дней? Что было бы неплохо сделать помимо этого?
▫️Какая наиболее значимая проблема должна быть вами решена?
▫️Какие из наиболее многообещающих возможностей для роста или каких-то других позитивных изменений на данный момент не реализованы и почему?
▫️Фокус вашей позиции по большей части на проектной или рутинной деятельности?
Все это вы так или иначе спрашивали в процессе интервью, но не лишним будет еще раз провалидировать полученную информацию.
Понятно, что план адаптации для каждой конкретной ситуации индивидуален - даже перед людьми на одинаковых позициях в разных компаниях могут стоять совершенно разные задачи. Тем не менее, конечно, есть какие-то общие рекомендации.
Первые 30 дней - время изучать и слушать. Знакомьтесь с коллегами, погружайтесь в специфику, организуйте встречи, задавайте вопросы, агрегируйте полученную информацию и анализируйте ее. Идентифицируйте те области, где можно получить быстрые результаты.
Следующие 30 дней - время говорить и предлагать. Делитесь своим опытом, применимым для текущих задач и целей, выносите предложения на основе проанализированной информации. Это время для более смелых вопросов. Не “как у вас тут все устроено?”, а “почему оно устроено именно так?”. Предложите план работы в тех областях, где можно достичь быстрых и ярких побед. А еще сейчас самое время скорректировать план, если вы понимаете, что вводные как-то драматично изменились.
Заключительные 30 дней - время действовать. Сейчас от вас ждут первых результатов, улучшения первых показателей. Это время для тех самых первых побед, возможности для которых вы идентифицировали в самом начале. Также сейчас имеет смысл поработать над более стратегическими целями и составить долгосрочный план.
Ко мне в руки когда-то попали структура и рекомендации по составлению плана адаптации в компании Michael Page, и мне кажется, документы у них получились отличные - делюсь.
Как быть, если на новой работе что-то пошло не так?
Неприятная, но довольно типичная ситуация, когда с первых же дней кажется, что вы ошиблись с выбором, вас ввели в заблуждение, и вообще на старой работе было лучше. Ожидания vs реальность примерно как с покупками на AliExpress.
Механизм принятия решения в данном случае ничем сильно не отличается, от такой же ситуации на старой работе - его мы подробно разбирали здесь. Но есть, конечно, нюансы.
🔹Сделайте скидку на свое эмоциональное состояние. Смена работы это в любом случае стресс, а нормальная реакция на стресс - это желание убежать. Возможно, ваше недовольство связано не с самой работой, а с вашей эмоциональной реакцией на перемены.
🔹Дайте себе время. У всех разный темп принятия изменений, кому-то достаточно пары недель, а кому-то нужно полгода для того, чтобы полностью адаптироваться.
🔹Налаживайте контакт. Хорошие отношения с коллегами - +100 пунктов к общему комфорту на работе. Понятно, что дружба не складывается мгновенно, но приятельские отношения вполне.
🔹Разговаривайте с руководителем. Чаще всего руководитель находится в полном неведении о том, что адаптация его нового сотрудника не задалась. Знал бы, вполне вероятно, предпринял бы попытки исправить ситуацию - дайте ему шанс.
🔹Обратитесь в HR. Бывает, что несмотря на наличие в компании формальной процедуры адаптации, линейные руководители забивают на этот процесс и бросают новичков, как слепых котят, в самую гущу накопившихся задач.
🔹Не сравнивайте новую работу со старой. Просто не ступайте на эту скользкую дорожку - раз вы приняли решение покинуть предыдущую компанию, значит на то были причины.
Если вы уже предприняли все мыслимые и немыслимые попытки приспособиться, выдыхали, медитировали, разговаривали разговоры, а воз и ныне там - вполне вероятно, вы действительно ошиблись с выбором. Так бывает, причем чаще чем вы можете предположить. Далеко не все компании нам действительно подходят, и далеко не всегда удается это понять до того, как вы приступили к работе. Плакать, но продолжать упорно есть кактус не стоит, но стоить взвесить риски - как смена этой работы отразится на вашей карьере, как быстро вы сможете найти другую работу и насколько качественной она будет, как вы планируете объяснять это решение будущему работодателю. Не убегайте, сломя голову, составьте комфортный план выхода, возобновите поиск. Обсудите это решение с руководителем, дайте ему понять, что именно пошло не так - эта разговор поможет ему избежать ошибок в будущем, а вам сохранить конструктивные отношения.
Неприятная, но довольно типичная ситуация, когда с первых же дней кажется, что вы ошиблись с выбором, вас ввели в заблуждение, и вообще на старой работе было лучше. Ожидания vs реальность примерно как с покупками на AliExpress.
Механизм принятия решения в данном случае ничем сильно не отличается, от такой же ситуации на старой работе - его мы подробно разбирали здесь. Но есть, конечно, нюансы.
🔹Сделайте скидку на свое эмоциональное состояние. Смена работы это в любом случае стресс, а нормальная реакция на стресс - это желание убежать. Возможно, ваше недовольство связано не с самой работой, а с вашей эмоциональной реакцией на перемены.
🔹Дайте себе время. У всех разный темп принятия изменений, кому-то достаточно пары недель, а кому-то нужно полгода для того, чтобы полностью адаптироваться.
🔹Налаживайте контакт. Хорошие отношения с коллегами - +100 пунктов к общему комфорту на работе. Понятно, что дружба не складывается мгновенно, но приятельские отношения вполне.
🔹Разговаривайте с руководителем. Чаще всего руководитель находится в полном неведении о том, что адаптация его нового сотрудника не задалась. Знал бы, вполне вероятно, предпринял бы попытки исправить ситуацию - дайте ему шанс.
🔹Обратитесь в HR. Бывает, что несмотря на наличие в компании формальной процедуры адаптации, линейные руководители забивают на этот процесс и бросают новичков, как слепых котят, в самую гущу накопившихся задач.
🔹Не сравнивайте новую работу со старой. Просто не ступайте на эту скользкую дорожку - раз вы приняли решение покинуть предыдущую компанию, значит на то были причины.
Если вы уже предприняли все мыслимые и немыслимые попытки приспособиться, выдыхали, медитировали, разговаривали разговоры, а воз и ныне там - вполне вероятно, вы действительно ошиблись с выбором. Так бывает, причем чаще чем вы можете предположить. Далеко не все компании нам действительно подходят, и далеко не всегда удается это понять до того, как вы приступили к работе. Плакать, но продолжать упорно есть кактус не стоит, но стоить взвесить риски - как смена этой работы отразится на вашей карьере, как быстро вы сможете найти другую работу и насколько качественной она будет, как вы планируете объяснять это решение будущему работодателю. Не убегайте, сломя голову, составьте комфортный план выхода, возобновите поиск. Обсудите это решение с руководителем, дайте ему понять, что именно пошло не так - эта разговор поможет ему избежать ошибок в будущем, а вам сохранить конструктивные отношения.
Ловите традиционную подборку интересных мероприятий следующей недели.
16 апреля
День карьеры Changellenge
В рамках полуфинала кейс-чемпионата Cup Russia ребята из Changellenge предлагают познакомиться с представителями крупных компаний, развеять мифы вокруг профессионального развития и узнать о карьерных возможностях из первых рук. Кстати, я там тоже буду - приходите знакомиться!
17 апреля
Ferrein Talks. А просто начни с себя!
Клуб Ферейн организует встречу с Гузель Санжаповой, создательницей бренда Cocco Bello. Тема встречи - как один человек, начав с себя, может изменить окружающий мир.
18 апреля
Три Growth Hacking механики или как системно искать точки роста
Вышка организует встречу с Юрием Дроганом, основателем Growth Academy. Юрий расскажет о реально работающих инструментах, которые помогут сфокусировать команду на рост показателей.
19 апреля
Одноминутный менеджер
Один из наиболее эффективных тренингов для начинающих руководителей.
20 апреля
САМОпроектирование
Тренинг Игоря Дубинникова, направленный на формирование личной стратегии, основанной на глубокой самодиагностике.
21 апреля
День открытых дверей | Психоанализ и бизнес консультирование в НИУ ВШЭ
День открытых дверей российско-французской программы Психоанализ и бизнес-консультирование в Вышке - возможность познакомиться с преподавателями и выпускниками, а также узнать о содержании программы и понять, надо вам оно или нет.
Еще больше идей, как провести время с пользой, в регулярно обновляемой таблице Events.
16 апреля
День карьеры Changellenge
В рамках полуфинала кейс-чемпионата Cup Russia ребята из Changellenge предлагают познакомиться с представителями крупных компаний, развеять мифы вокруг профессионального развития и узнать о карьерных возможностях из первых рук. Кстати, я там тоже буду - приходите знакомиться!
17 апреля
Ferrein Talks. А просто начни с себя!
Клуб Ферейн организует встречу с Гузель Санжаповой, создательницей бренда Cocco Bello. Тема встречи - как один человек, начав с себя, может изменить окружающий мир.
18 апреля
Три Growth Hacking механики или как системно искать точки роста
Вышка организует встречу с Юрием Дроганом, основателем Growth Academy. Юрий расскажет о реально работающих инструментах, которые помогут сфокусировать команду на рост показателей.
19 апреля
Одноминутный менеджер
Один из наиболее эффективных тренингов для начинающих руководителей.
20 апреля
САМОпроектирование
Тренинг Игоря Дубинникова, направленный на формирование личной стратегии, основанной на глубокой самодиагностике.
21 апреля
День открытых дверей | Психоанализ и бизнес консультирование в НИУ ВШЭ
День открытых дверей российско-французской программы Психоанализ и бизнес-консультирование в Вышке - возможность познакомиться с преподавателями и выпускниками, а также узнать о содержании программы и понять, надо вам оно или нет.
Еще больше идей, как провести время с пользой, в регулярно обновляемой таблице Events.
Ну что ж, Телеграм официально все. Посмотрим, как ситуация обернется в будущем, но пока все довольно однозначно.
Чтобы не потеряться:
Говорит рекрутер на Facebook
Говорит рекрутер на AskFM
Говорит рекрутер в контакте
Я на Facebook
Мой инстаграм
Моя почта - valeria.aristova@career-guide.ru
Чтобы не потеряться:
Говорит рекрутер на Facebook
Говорит рекрутер на AskFM
Говорит рекрутер в контакте
Я на Facebook
Мой инстаграм
Моя почта - valeria.aristova@career-guide.ru
Facebook
Говорит рекрутер
Говорит рекрутер. 136 likes. О карьере без купюр
Традиционная подборка интересного чтива недели, на этот раз к воскресному завтраку. Где-то между мемасиками про выступление Цукерберга в Сенате и сетованиями на блокировку Телеграма, удалось выловить несколько занятных материалов.
HeadHunter составил рейтинг самых высокооплачиваемых специальностей и как всегда ошибся примерно на сотню рублей в месяц. Какими именно источниками пользуются эти ребята, остается только гадать.
ЧТД рассказывает, как интровертам превратить свои не самые сильные стороны в достоинства.
Теории и практики учат профилактике профессионального выгорания. Тема стало невероятно популярной в последнее время. Интересно, приведет ли это к тому, что в России работа по 12 часов без выходных перестанет считаться нормой.
На Идеономике колонка Андрея Шапенко, сколковского профессора, о том, что связь между успеваемостью в школе/университете и профессиональным успехом практически равна нулю. На заметку тем, кто продолжает спрашивать кандидатов о среднем балле в дипломе.
Нож сделал крутую подборку странных профессий, востребованных в разных странах.
На Cossa интересный кейс, как сотрудников одного банка в формате стендапа обучали.
На Muse отличнейший материал о том, как выстроить работу с новоиспеченным менеджером, у которого раньше не было управленческого опыта, чтобы облегчить жизнь и себе, и ему.
Huntflow Insight опубликовал колонку IT рекрутера, Анны Атрошкиной, о тонкой грани между хантингом и харрасментом.
И в заключение статья Мауры Томас о том, как управлять своим вниманием и направлять его на те сферы жизни, которые нам действительно интересны.
Отличного вам воскресенья!
HeadHunter составил рейтинг самых высокооплачиваемых специальностей и как всегда ошибся примерно на сотню рублей в месяц. Какими именно источниками пользуются эти ребята, остается только гадать.
ЧТД рассказывает, как интровертам превратить свои не самые сильные стороны в достоинства.
Теории и практики учат профилактике профессионального выгорания. Тема стало невероятно популярной в последнее время. Интересно, приведет ли это к тому, что в России работа по 12 часов без выходных перестанет считаться нормой.
На Идеономике колонка Андрея Шапенко, сколковского профессора, о том, что связь между успеваемостью в школе/университете и профессиональным успехом практически равна нулю. На заметку тем, кто продолжает спрашивать кандидатов о среднем балле в дипломе.
Нож сделал крутую подборку странных профессий, востребованных в разных странах.
На Cossa интересный кейс, как сотрудников одного банка в формате стендапа обучали.
На Muse отличнейший материал о том, как выстроить работу с новоиспеченным менеджером, у которого раньше не было управленческого опыта, чтобы облегчить жизнь и себе, и ему.
Huntflow Insight опубликовал колонку IT рекрутера, Анны Атрошкиной, о тонкой грани между хантингом и харрасментом.
И в заключение статья Мауры Томас о том, как управлять своим вниманием и направлять его на те сферы жизни, которые нам действительно интересны.
Отличного вам воскресенья!
Друзья, спасибо вам огромное за то, что на протяжении недели активно участвовали в опросе!
Я свела результаты в инфографику и хочу с вами поделиться.
Я свела результаты в инфографику и хочу с вами поделиться.
Интересных инсайтов масса, но главный - меня читает большое количество HRов. Привет, коллеги! 😉 Тем не менее, информация, которой я делюсь, рассчитана в первую очередь как раз не на эйчаров. Мне хотелось бы разбавить аудиторию, и будет здорово, если вы мне в этом поможете - поделитесь этим каналом с друзьями, которым тема поиска работы и построения карьеры также близка, как и вам.
А чтобы вам было интереснее этой информацией делиться, я решила провести небольшой конкурс. Для участия нужно пройти по ссылке, а дальше следовать указаниям сервиса. Чем больше из предложенных действий вы сделаете, тем выше шансы на победу.
Победителей будет 2, и оба в качестве приза получат бесплатные карьреные консультации со мной. Принять участие может житель любой страны в возрасте старше 21 года. Получить консультацию можно будет как в очном, так и в удаленном формате, о дате и времени договоримся. Конкурс продлится неделю и закончится в 23:59 22 апреля.
А чтобы вам было интереснее этой информацией делиться, я решила провести небольшой конкурс. Для участия нужно пройти по ссылке, а дальше следовать указаниям сервиса. Чем больше из предложенных действий вы сделаете, тем выше шансы на победу.
Победителей будет 2, и оба в качестве приза получат бесплатные карьреные консультации со мной. Принять участие может житель любой страны в возрасте старше 21 года. Получить консультацию можно будет как в очном, так и в удаленном формате, о дате и времени договоримся. Конкурс продлится неделю и закончится в 23:59 22 апреля.
ViralSweep
[КОНКУРС] - Говорит рекрутер
Выиграй карьерную консультацию с автором канала Говорит рекрутер
Вчера побывала на полуфинале кейс-чемпионата Changellenge Cup Russia и хочу поделиться своими впечатлениями.
Немного теории. Cup Russia - крупнейший кросс-индустриальный чемпионат, в котором принимают участие команды со всей страны. Кейсы представляют компании-партнеры, на подготовку командам даётся неделя, на презентацию 5 минут и ещё 5 на ответы на вопросы. В экспертной комиссии опять же представители компаний партнёров. Кейс можно защищать на русском или на английском языке. В английской секции, говорят, ниже конкуренция, но и градус стресса, конечно, выше.
От самого процесса защиты у меня совершенно космические впечатления. Все участники невероятно талантливые, потенциальные и мотивированные. Как-то смотришь на них и веришь в светлое будущее. Это очень круто, когда студенты без какого-то профессионального опыта решают практические кейсы и презентуют их на одном языке с бизнесом. В целом я лишний раз убедилась, что участие в кейс-чемпионатах может дать колоссальный импульс для старта карьеры. Во-первых, это редкая возможность сделать что-то практически значимое, а во-вторых, конечно, это шанс быть замеченным.
Параллельно с защитой кейсов на той же площадке проходила открытая ярмарка карьеры, где ключевые компании-партнеры Changellenge представляли свои стажерсткие программы. Ничего нового с момента написания мной материалов о стажировках не поменялось, поэтому просто дублирую ссылки:
Стажировки в FMCG
Стажировки в IT и телекоме
Стажировки в консалтинге
Стажировки в банковском секторе
Стажировки в других индустриях
Также в рамках ярмарки вакансий у посетителей была возможность попрактиковаться в прохождении интервью в формате speed interviewing с рекрутерами МТС, Danone, L’Oréal, SAP и других компаний и получить анализ резюме от HR директора Changellenge, Аси Колосовой.
Самой интересной лично для меня частью мероприятия стала дискуссия с топ-менеджерами компаний-партнёров - Марией Голяндриной из МТС, Михаилом Идельчик из ТилТех Капитал и Александром Загнибеда из Mars. Мне даже удалось выйти в прямой эфир на Facebook, сохранила запись здесь и очень рекомендую к просмотру.
Ключевые тезисы, которые привлекли мое внимание:
🔹Партнериться нужно: маленький кусок от большого пирога - это больше, чем большой кусок от ничего.
🔹Переход из большой тройки с ростом зарплаты в три раза всё - лавочка закрылась.
🔹Работая с друзьями, важно четко разделять зоны ответсвенности.
Практический опыт все ещё значимее образования.
🔹Классическое образование устарело, за 5 лет мир успевает поменяться 5 раз.
🔹Если ты не можешь, придя вечером домой, с гордостью рассказать о компании, в которой работаешь, не работай в этой компании.
🔹Важно не бояться совершать ошибки, не зацикливаться на стандартном картечном пути и не упускать шансы.
🔹В бизнесе/предпринимательстве важно максимально быстро выходить на рынок - пока вы доводите прототип до идеала, конкуренты не спят, а технологии меняются.
🔹Если ошиблись с первоначальным прогнозом, задача - быстро перегруппироваться, развернуться и бежать дальше.
🔹5 лет - оптимальный горизонт планирования.
🔹Денег на рынке больше, чем хороших идей и команд.
🔹Доверие - твоё к компании и компании к тебе - это очень важно.
И книги, рекомендованные участниками дискуссии:
▫️Экспоненциальные организации. Салим Исмаил
▫️Великие по собственному выбору. Джим Коллинз
▫️Стратегия голубого океана. Ким Чан, Рене Моборн
▫️Lean Start up. Эрик Рис
▫️Открывая организации будущего. Фредерик Лалу
Немного теории. Cup Russia - крупнейший кросс-индустриальный чемпионат, в котором принимают участие команды со всей страны. Кейсы представляют компании-партнеры, на подготовку командам даётся неделя, на презентацию 5 минут и ещё 5 на ответы на вопросы. В экспертной комиссии опять же представители компаний партнёров. Кейс можно защищать на русском или на английском языке. В английской секции, говорят, ниже конкуренция, но и градус стресса, конечно, выше.
От самого процесса защиты у меня совершенно космические впечатления. Все участники невероятно талантливые, потенциальные и мотивированные. Как-то смотришь на них и веришь в светлое будущее. Это очень круто, когда студенты без какого-то профессионального опыта решают практические кейсы и презентуют их на одном языке с бизнесом. В целом я лишний раз убедилась, что участие в кейс-чемпионатах может дать колоссальный импульс для старта карьеры. Во-первых, это редкая возможность сделать что-то практически значимое, а во-вторых, конечно, это шанс быть замеченным.
Параллельно с защитой кейсов на той же площадке проходила открытая ярмарка карьеры, где ключевые компании-партнеры Changellenge представляли свои стажерсткие программы. Ничего нового с момента написания мной материалов о стажировках не поменялось, поэтому просто дублирую ссылки:
Стажировки в FMCG
Стажировки в IT и телекоме
Стажировки в консалтинге
Стажировки в банковском секторе
Стажировки в других индустриях
Также в рамках ярмарки вакансий у посетителей была возможность попрактиковаться в прохождении интервью в формате speed interviewing с рекрутерами МТС, Danone, L’Oréal, SAP и других компаний и получить анализ резюме от HR директора Changellenge, Аси Колосовой.
Самой интересной лично для меня частью мероприятия стала дискуссия с топ-менеджерами компаний-партнёров - Марией Голяндриной из МТС, Михаилом Идельчик из ТилТех Капитал и Александром Загнибеда из Mars. Мне даже удалось выйти в прямой эфир на Facebook, сохранила запись здесь и очень рекомендую к просмотру.
Ключевые тезисы, которые привлекли мое внимание:
🔹Партнериться нужно: маленький кусок от большого пирога - это больше, чем большой кусок от ничего.
🔹Переход из большой тройки с ростом зарплаты в три раза всё - лавочка закрылась.
🔹Работая с друзьями, важно четко разделять зоны ответсвенности.
Практический опыт все ещё значимее образования.
🔹Классическое образование устарело, за 5 лет мир успевает поменяться 5 раз.
🔹Если ты не можешь, придя вечером домой, с гордостью рассказать о компании, в которой работаешь, не работай в этой компании.
🔹Важно не бояться совершать ошибки, не зацикливаться на стандартном картечном пути и не упускать шансы.
🔹В бизнесе/предпринимательстве важно максимально быстро выходить на рынок - пока вы доводите прототип до идеала, конкуренты не спят, а технологии меняются.
🔹Если ошиблись с первоначальным прогнозом, задача - быстро перегруппироваться, развернуться и бежать дальше.
🔹5 лет - оптимальный горизонт планирования.
🔹Денег на рынке больше, чем хороших идей и команд.
🔹Доверие - твоё к компании и компании к тебе - это очень важно.
И книги, рекомендованные участниками дискуссии:
▫️Экспоненциальные организации. Салим Исмаил
▫️Великие по собственному выбору. Джим Коллинз
▫️Стратегия голубого океана. Ким Чан, Рене Моборн
▫️Lean Start up. Эрик Рис
▫️Открывая организации будущего. Фредерик Лалу
На прошлой неделе на канале завершилась супер объемная тема о поиске работы - от определения цели до успешного старта в новой роли.
Собираю все посты в одном месте, чтобы вы точно ничего не пропустили. Каждая карьерная история индивидуальна, но эти универсальные рекомендации совершенно точно сделают поиск работы более эффективным.
🔹Самоанализ - как определить свои сильные стороны, достижения, мотиваторы, ценности и понять какая работа вам подходит.
🔹Исследование ваших возможностей.
🔹 Составление карьерного маршрута.
🔹Формирования плана действий для достижения ближайшей карьерной цели.
🔹Составление резюме и мотивационного письма.
🔹Приведение в порядок страниц в социальных сетях.
🔹Оптимизация поиска работы.
🔹Прохождение интервью. Интервью с рекрутером, с руководителем, с другими участниками процесса отбора. Что делать после интервью.
🔹Какие существуют этапы отбора кроме интервью, и как успешно их пройти.
🔹Предложение о работе.
🔹Отказ.
🔹Как красиво уходить.
🔹Что нужно для успешного старта.
Больше всего вопросов я получила даже не про процесс поиска работы, как предполагала, а про прохождение интервью - как себя вести, что надеть, что отвечать не тот или иной вопрос. Я вряд ли смогу предсказать все возможные ситуации, но подбору наиболее часто задаваемых на интервью вопросов сделаю. Конечно, с рекомендациями, как лучше на них отвечать. Ждите завтра 😉
Собираю все посты в одном месте, чтобы вы точно ничего не пропустили. Каждая карьерная история индивидуальна, но эти универсальные рекомендации совершенно точно сделают поиск работы более эффективным.
🔹Самоанализ - как определить свои сильные стороны, достижения, мотиваторы, ценности и понять какая работа вам подходит.
🔹Исследование ваших возможностей.
🔹 Составление карьерного маршрута.
🔹Формирования плана действий для достижения ближайшей карьерной цели.
🔹Составление резюме и мотивационного письма.
🔹Приведение в порядок страниц в социальных сетях.
🔹Оптимизация поиска работы.
🔹Прохождение интервью. Интервью с рекрутером, с руководителем, с другими участниками процесса отбора. Что делать после интервью.
🔹Какие существуют этапы отбора кроме интервью, и как успешно их пройти.
🔹Предложение о работе.
🔹Отказ.
🔹Как красиво уходить.
🔹Что нужно для успешного старта.
Больше всего вопросов я получила даже не про процесс поиска работы, как предполагала, а про прохождение интервью - как себя вести, что надеть, что отвечать не тот или иной вопрос. Я вряд ли смогу предсказать все возможные ситуации, но подбору наиболее часто задаваемых на интервью вопросов сделаю. Конечно, с рекомендациями, как лучше на них отвечать. Ждите завтра 😉
Как обещала, собрала довольно шаблонные вопросы, ответы на которые можно подготовить заранее.
Расскажите о себе
Это вводный вопрос, который служит фундаментом дальнейшей беседы. Это возможность «растопить лёд», коротко обозначить самое важное, а не зелёный свет для рассказа о вашем детстве и отрочестве. Подготовьте самопрезентацию на 2-3 минуты. В бизнесе есть такое понятие, elevator pitch. Время инвесторов как правило жесткое лимитировано, и оказавшись с одним из этих ребят в лифте, нужно использовать время поездки по максимуму. Так вот, ответ на «расскажите о себе» - это ваша elevator pitch.
Почему уходите / рассматриваете предложения / хотите покинуть компанию?
Здесь нужен ответ, максимально приближенный к реальности, и красиво при этом завёрнутый. Если вас сокращают, у вас не сложилось с руководителем, культура компании вам не подходит - не нужно рассказывать про отсутсвие перспектив и желание развиваться. Лучше лаконично, без драмы, обрисовать реальную причину, сделав акцент на том, на что именно вы хотите поменять текущую компанию. Тот же принцип работает и с причинами предыдущих переходов - честно, коротко и без воды.
Приведите пример ситуации ...
На подобные вопросы требуется очень чёткий и конкретный ответ. Не говорите, «таких ситуаций было много», «такие ситуации регулярно случаются» и т.д., а выберите один яркий пример, о котором сможете рассказать детально.
Расскажите о своём наиболее значимом достижении
В ответ на этот вопрос у вас должен быть заготовлен пример действительно впечатляющего достижения, а также пояснение, почему именно это достижение вы считаете столь значимым.
Расскажите о своём неуспехе / о ситуации, когда вы не достигли цели, несмотря на усилия.
Этот вопрос задают не с целью убедиться в вашей идеальности - неудачи случаются у всех, мы не идеальны, поэтому не стоит уверять интервьюера, что в вашей карьере их не было. Цель вопроса - понять, как вы оцениваете этот неуспех, как понимаете причины, к каким выводам пришли, и что сделали бы иначе сейчас. Подготовьте интересный кейс и ответы на эти вопросы заранее.
К кому можно обратиться, чтобы получить рекомендации / обратную связь о вашей работе?
Сбор рекомендаций - процесс совершенно стандартный, этот вопрос не должен ставить вас в тупик. Продумайте заранее, кто мог бы дать на вас конструктивный фидбэк, предупредите этих людей и дайте их контакты рекрутеру. Идеальный рекомендатель - человек, под чьим руководством вы работали не менее года.
С чем связан этот перерыв в вашей карьере?
Если в вашем резюме есть значительный перерыв, этот вопрос совершенно точно будет задан. О том, как рассказывать о причинах перерыва, подробно разбирали здесь.
Почему вам интересна эта компания / эта роль?
Компании заинтересованы в мотивированных кандидатах - покажите свою мотивацию, выделите пару ключевых задач и расскажите, почему вам было бы интересно заниматься именно этим, что даст вам этот опыт в профессиональном плане. Расскажите, что давно наблюдаете за деятельностью компании, отметьте какие-то фишки, которые вас зажигают, расскажите о продуктах компании, которые любите и используете.
Если мы сделаем вам оффер, то каковы будут ваши первые шаги в новой роли?
Здесь нужно продемонстрировать понимание задач, а также умение планировать и расставлять приоритеты.
Что, на ваш профессиональный взгляд, мы можем делать лучше / эффективнее?
От вас ждут погружения в тему и новых идей - расскажите о том, что вы могли бы привнести в компанию, о тех гэпах, которые заметили, собирая информацию перед интервью, и о том, как можно их преодолеть.
Как вы представляете себе ваше профессиональное развитие в долгосрочной перспективе / кем видите себя через N лет?
Цель - понять, насколько стратегически вы мыслите, оценить уровень ваших амбиций, сопоставить возможности компании с вашими ожиданиями. Будьте конструктивны и реалистичны, заложите 2-3 года на роль, на которую рассматриваетесь сейчас.
Расскажите о себе
Это вводный вопрос, который служит фундаментом дальнейшей беседы. Это возможность «растопить лёд», коротко обозначить самое важное, а не зелёный свет для рассказа о вашем детстве и отрочестве. Подготовьте самопрезентацию на 2-3 минуты. В бизнесе есть такое понятие, elevator pitch. Время инвесторов как правило жесткое лимитировано, и оказавшись с одним из этих ребят в лифте, нужно использовать время поездки по максимуму. Так вот, ответ на «расскажите о себе» - это ваша elevator pitch.
Почему уходите / рассматриваете предложения / хотите покинуть компанию?
Здесь нужен ответ, максимально приближенный к реальности, и красиво при этом завёрнутый. Если вас сокращают, у вас не сложилось с руководителем, культура компании вам не подходит - не нужно рассказывать про отсутсвие перспектив и желание развиваться. Лучше лаконично, без драмы, обрисовать реальную причину, сделав акцент на том, на что именно вы хотите поменять текущую компанию. Тот же принцип работает и с причинами предыдущих переходов - честно, коротко и без воды.
Приведите пример ситуации ...
На подобные вопросы требуется очень чёткий и конкретный ответ. Не говорите, «таких ситуаций было много», «такие ситуации регулярно случаются» и т.д., а выберите один яркий пример, о котором сможете рассказать детально.
Расскажите о своём наиболее значимом достижении
В ответ на этот вопрос у вас должен быть заготовлен пример действительно впечатляющего достижения, а также пояснение, почему именно это достижение вы считаете столь значимым.
Расскажите о своём неуспехе / о ситуации, когда вы не достигли цели, несмотря на усилия.
Этот вопрос задают не с целью убедиться в вашей идеальности - неудачи случаются у всех, мы не идеальны, поэтому не стоит уверять интервьюера, что в вашей карьере их не было. Цель вопроса - понять, как вы оцениваете этот неуспех, как понимаете причины, к каким выводам пришли, и что сделали бы иначе сейчас. Подготовьте интересный кейс и ответы на эти вопросы заранее.
К кому можно обратиться, чтобы получить рекомендации / обратную связь о вашей работе?
Сбор рекомендаций - процесс совершенно стандартный, этот вопрос не должен ставить вас в тупик. Продумайте заранее, кто мог бы дать на вас конструктивный фидбэк, предупредите этих людей и дайте их контакты рекрутеру. Идеальный рекомендатель - человек, под чьим руководством вы работали не менее года.
С чем связан этот перерыв в вашей карьере?
Если в вашем резюме есть значительный перерыв, этот вопрос совершенно точно будет задан. О том, как рассказывать о причинах перерыва, подробно разбирали здесь.
Почему вам интересна эта компания / эта роль?
Компании заинтересованы в мотивированных кандидатах - покажите свою мотивацию, выделите пару ключевых задач и расскажите, почему вам было бы интересно заниматься именно этим, что даст вам этот опыт в профессиональном плане. Расскажите, что давно наблюдаете за деятельностью компании, отметьте какие-то фишки, которые вас зажигают, расскажите о продуктах компании, которые любите и используете.
Если мы сделаем вам оффер, то каковы будут ваши первые шаги в новой роли?
Здесь нужно продемонстрировать понимание задач, а также умение планировать и расставлять приоритеты.
Что, на ваш профессиональный взгляд, мы можем делать лучше / эффективнее?
От вас ждут погружения в тему и новых идей - расскажите о том, что вы могли бы привнести в компанию, о тех гэпах, которые заметили, собирая информацию перед интервью, и о том, как можно их преодолеть.
Как вы представляете себе ваше профессиональное развитие в долгосрочной перспективе / кем видите себя через N лет?
Цель - понять, насколько стратегически вы мыслите, оценить уровень ваших амбиций, сопоставить возможности компании с вашими ожиданиями. Будьте конструктивны и реалистичны, заложите 2-3 года на роль, на которую рассматриваетесь сейчас.