В сентябре мы отметили 14 лет Атвинты. Когда работаешь в индустрии столько лет, может обманчиво показаться, что все уже знаешь и можно расслабиться, ведь ты тут как рыба об лёд. Однако окружающая реальность не дает расслабиться.
Только кайфанешь от х2, как тебя настигает кризис роста. Победил кризис роста, приходит экономический кризис. Выстроил команду, а тут уже зумеров подвезли. Сначала радуешься, что айтишники в России нежно оберегаются государством, а потом раз — и уже чуть менее оберегаются.
В общем, бесконечные челленджи и вызовы без регистрации и смс )))
Несмотря на эти 14 лет опыта, я все равно беру консалт, советуюсь с другими фаундерами и езжу на конфы. А еще перестраиваю процессы в агентстве, метрики, ищу с командой новые подходы к продажам и маркетингу.
И всё по одной простой причине: адаптируйся или умри.
И все это для адаптации к новым условиям, которые меняются каждые несколько лет, а теперь уже чаще
В агентский бизнес дёшево зайти, но дорого выжить. Просто не будет, зато интересно будет абсолютно точно.
Тут в тему будет мой прошлогодний доклад с конференции Mediasoft:
→ «Победят хамелеоны. Как мы подстраиваемся под изменения и остаемся на волне 13 лет».
Расскажите в комментах, что меняли в своем агентстве за последний год?
Только кайфанешь от х2, как тебя настигает кризис роста. Победил кризис роста, приходит экономический кризис. Выстроил команду, а тут уже зумеров подвезли. Сначала радуешься, что айтишники в России нежно оберегаются государством, а потом раз — и уже чуть менее оберегаются.
В общем, бесконечные челленджи и вызовы без регистрации и смс )))
Несмотря на эти 14 лет опыта, я все равно беру консалт, советуюсь с другими фаундерами и езжу на конфы. А еще перестраиваю процессы в агентстве, метрики, ищу с командой новые подходы к продажам и маркетингу.
И всё по одной простой причине: адаптируйся или умри.
И все это для адаптации к новым условиям, которые меняются каждые несколько лет, а теперь уже чаще
В агентский бизнес дёшево зайти, но дорого выжить. Просто не будет, зато интересно будет абсолютно точно.
Тут в тему будет мой прошлогодний доклад с конференции Mediasoft:
→ «Победят хамелеоны. Как мы подстраиваемся под изменения и остаемся на волне 13 лет».
Расскажите в комментах, что меняли в своем агентстве за последний год?
YouTube
Победят хамелеоны. Как мы подстраиваемся под изменения и остаемся на волне уже 13 лет/ Илья Горбаров
Победят хамелеоны. Как мы подстраиваемся под изменения и остаемся на волне уже 13 лет
Илья Горбаров, CEO Атвинта, поделился с участниками Конференции опытом своей компании и ответил на важные вопросы:
— Зрелость веб-студии: основные стадии развития
— Пайплайн…
Илья Горбаров, CEO Атвинта, поделился с участниками Конференции опытом своей компании и ответил на важные вопросы:
— Зрелость веб-студии: основные стадии развития
— Пайплайн…
👍10👏3
Готовность к цифровой трансформации и тяга к новому
На этот новый год дарили клиентам праздничный бокс, где также лежал куар-код к ИИ-боту с неограниченным доступом к ChatGPT.
И вот что интересно: Клиенты категории A чаще переходили по ссылке, чем клиенты категории B, а клиенты категории С почти не открывали.
Сейчас поясню, что за А, B и C — это наше внутреннее условное деление клиентов на категории.
А — клиенты с уже существующей ИТ-архитектурой и значительным бюджетом на цифру. Приходят к нам надолго и годами развивают свои сервисы.
B — развивают ИТ на среднем уровне, понимают ценность цифровых сервисов, заказывают большие проекты.
С — закрывают только самые базовые потребности в ИТ, например, корпоративный сайт, настройка CRM, несложные интерфейсы. Приходят один раз, закрывают задачу, и больше не возвращаются.
Случайность?
Хочется думать, что есть какая-то корреляция между тягой к чему-то новому на уровне менеджмента и готовностью к ИТ трансформации, а как следствие — заказу у нас разработки.
На этот новый год дарили клиентам праздничный бокс, где также лежал куар-код к ИИ-боту с неограниченным доступом к ChatGPT.
И вот что интересно: Клиенты категории A чаще переходили по ссылке, чем клиенты категории B, а клиенты категории С почти не открывали.
Сейчас поясню, что за А, B и C — это наше внутреннее условное деление клиентов на категории.
А — клиенты с уже существующей ИТ-архитектурой и значительным бюджетом на цифру. Приходят к нам надолго и годами развивают свои сервисы.
B — развивают ИТ на среднем уровне, понимают ценность цифровых сервисов, заказывают большие проекты.
С — закрывают только самые базовые потребности в ИТ, например, корпоративный сайт, настройка CRM, несложные интерфейсы. Приходят один раз, закрывают задачу, и больше не возвращаются.
Случайность?
Хочется думать, что есть какая-то корреляция между тягой к чему-то новому на уровне менеджмента и готовностью к ИТ трансформации, а как следствие — заказу у нас разработки.
👍3❤1🤔1
Что-то с погодой всё-таки не так в этом сезоне )))
Эти фотографии сделаны вчера в одно время, расстояние между фотками 14км по прямой.
Не ну я всё понимаю, что за городом на 1-2 градуса холоднее, но не настолько же контрастно!
Как-будто через телепорт дорога в центр города проходит. 🤔
Эти фотографии сделаны вчера в одно время, расстояние между фотками 14км по прямой.
Не ну я всё понимаю, что за городом на 1-2 градуса холоднее, но не настолько же контрастно!
Как-будто через телепорт дорога в центр города проходит. 🤔
❤4🔥2💯2🤯1
Очень опасное состояние для здоровья психики — это ждать. Если вы поймали себя на этом, нужно сделать всё возможное, чтобы перестать это делать.
Это крайне изматывающее состояние. О чём речь?
Примеры:
— Вот-вот всё наладится в отношениях
— Скоро появятся деньги
— Ещё немного, и он/она поймёт
— Начальник наконец оценит мою работу
— Партнёр сам изменится
— Подожду понедельника/нового года, и тогда начну
— Дети сами начнут учиться
— Тело само придёт в форму после праздников
— Или ждать в быстро меняющемся мире, что всё будет как прежде.
Недаром говорят, что хуже нет, чем ждать и догонять.
Ничего из этого не случится — нужно это принять и двигаться дальше. Ну, точнее как: случится только одно — жизнь пройдёт.
Все эти и подобные мысли говорят о том, что вы не принимаете ситуацию, отрицаете её существование.
Я сейчас про пассивное ожидание, когда мы просто ждём чуда. Если и ждать, то результата своих действий.
Почувствуйте разницу: «Я начал учить английский, занимаюсь каждый день и жду, когда смогу свободно говорить» или «Я жду, когда английский мне понадобится, и тогда быстро выучу».
Вместо ожидания гораздо лучше действовать, и первый шаг — это принять реальность, признать, что мы находимся вжопе именно здесь, а до желаемого состояния нужно идти/менять/ся, а не ждать.
У меня был очень изматывающий период в жизни, когда я в один год ждал дивидендов. По всему выходило, что прибыль будет, но всё время случались какие-то накладки, и прибыль ускользала: то денег задолжали, то деньги пришли, но случились непредвиденные траты, потом всё в ажуре, но другой клиент денег задолжал, и прибыль как-то убегала.
Лучшее, что получилось сделать — перевести фокус внимания с ожидания «вот-вот сейчас, вот скоро, ну же!» на признание. Признание, что это не ситуация так складывается, а нужно с этой прибылью попрощаться, отправив её на увеличение стабилизационного фонда, и зарабатывать новую. И это довольно тяжело, ведь чем больше ждёшь, тем больше кажется, что это уже твоё, строишь планы как потратишь, рисуешь воздушные замки... только ещё надо чуть-чуть подождать. И ждёшь и ждёшь и ждёшь.
Если узнали себя в этом — это уже круто. Признание ситуации — первый шаг к её исправлению.
Прямо сейчас задайте себе вопрос: что я жду? И что я могу сделать вместо этого ожидания уже сегодня?
Это крайне изматывающее состояние. О чём речь?
Примеры:
— Вот-вот всё наладится в отношениях
— Скоро появятся деньги
— Ещё немного, и он/она поймёт
— Начальник наконец оценит мою работу
— Партнёр сам изменится
— Подожду понедельника/нового года, и тогда начну
— Дети сами начнут учиться
— Тело само придёт в форму после праздников
— Или ждать в быстро меняющемся мире, что всё будет как прежде.
Недаром говорят, что хуже нет, чем ждать и догонять.
Ничего из этого не случится — нужно это принять и двигаться дальше. Ну, точнее как: случится только одно — жизнь пройдёт.
Все эти и подобные мысли говорят о том, что вы не принимаете ситуацию, отрицаете её существование.
Я сейчас про пассивное ожидание, когда мы просто ждём чуда. Если и ждать, то результата своих действий.
Почувствуйте разницу: «Я начал учить английский, занимаюсь каждый день и жду, когда смогу свободно говорить» или «Я жду, когда английский мне понадобится, и тогда быстро выучу».
Вместо ожидания гораздо лучше действовать, и первый шаг — это принять реальность, признать, что мы находимся в
У меня был очень изматывающий период в жизни, когда я в один год ждал дивидендов. По всему выходило, что прибыль будет, но всё время случались какие-то накладки, и прибыль ускользала: то денег задолжали, то деньги пришли, но случились непредвиденные траты, потом всё в ажуре, но другой клиент денег задолжал, и прибыль как-то убегала.
Лучшее, что получилось сделать — перевести фокус внимания с ожидания «вот-вот сейчас, вот скоро, ну же!» на признание. Признание, что это не ситуация так складывается, а нужно с этой прибылью попрощаться, отправив её на увеличение стабилизационного фонда, и зарабатывать новую. И это довольно тяжело, ведь чем больше ждёшь, тем больше кажется, что это уже твоё, строишь планы как потратишь, рисуешь воздушные замки... только ещё надо чуть-чуть подождать. И ждёшь и ждёшь и ждёшь.
Если узнали себя в этом — это уже круто. Признание ситуации — первый шаг к её исправлению.
Прямо сейчас задайте себе вопрос: что я жду? И что я могу сделать вместо этого ожидания уже сегодня?
👍9❤5
На сайте одной крупной компании на странице для соискателей увидел видео с записью дороги от остановки до офиса.
Дорога очевидная, адрес здания не Сергея Курпатова 114 литер 3/2м корупс 1 на бывшей территории завода, а отдельно стоящее здание, которое хорошо просматривается на местности, есть во всех онлайн картах.
И подумал, что я на некоторые роли в компании скорее не возьму человека, который в 21 веке не смог найти здание по адресу.
А вы из какого лагеря?
❤️ Видео — это забота о соискателе!
💯 Уволил бы HRа, если бы они сняли такое видео
🦄 Я заблудился (
Дорога очевидная, адрес здания не Сергея Курпатова 114 литер 3/2м корупс 1 на бывшей территории завода, а отдельно стоящее здание, которое хорошо просматривается на местности, есть во всех онлайн картах.
И подумал, что я на некоторые роли в компании скорее не возьму человека, который в 21 веке не смог найти здание по адресу.
А вы из какого лагеря?
❤️ Видео — это забота о соискателе!
💯 Уволил бы HRа, если бы они сняли такое видео
🦄 Я заблудился (
1❤16🦄8😁6💯5👍1
Рубрика #этовамнешутки, где мы разбираем шутки, над которыми привыкли смеяться, примеряем их на себя и своих знакомых. Потому что в каждой шутке — только доля шутки.
Консалтинговое агентство. На часах — 18:00. Все сотрудники сидят, трудятся.
Вдруг один из клерков выключает компьютер, надевает пиджак, берёт портфель и уходит. Все провожают его неодобрительными взглядами.
На следующий день в 18:00 тот же сотрудник выключает компьютер, надевает пиджак, берёт портфель и уходит. Все остальные продолжают работать и начинают недовольно перешёптываться.
На следующий день в 18:00 тот же сотрудник выключает компьютер, надевает пиджак, берёт портфель...
И тут к нему подлетает коллега:
— Вася, как тебе не стыдно?! Мы сидим, работаем, на носу конец квартала, столько отчётов, нам тоже хочется вовремя домой, а ты такой единоличник...
— Ребята, да я вообще-то в отпуске!
*=*=*=*=*
Эта шутка настолько жизненная, что комментировать — только портить.
💯 Жиза... а что делать
🦄 Меня в 18:00 уже с собаками не найдёшь
🔥 У меня с worklife balance всё тип-топ!
🤔 Где смеяться?
Консалтинговое агентство. На часах — 18:00. Все сотрудники сидят, трудятся.
Вдруг один из клерков выключает компьютер, надевает пиджак, берёт портфель и уходит. Все провожают его неодобрительными взглядами.
На следующий день в 18:00 тот же сотрудник выключает компьютер, надевает пиджак, берёт портфель и уходит. Все остальные продолжают работать и начинают недовольно перешёптываться.
На следующий день в 18:00 тот же сотрудник выключает компьютер, надевает пиджак, берёт портфель...
И тут к нему подлетает коллега:
— Вася, как тебе не стыдно?! Мы сидим, работаем, на носу конец квартала, столько отчётов, нам тоже хочется вовремя домой, а ты такой единоличник...
— Ребята, да я вообще-то в отпуске!
*=*=*=*=*
Эта шутка настолько жизненная, что комментировать — только портить.
💯 Жиза... а что делать
🦄 Меня в 18:00 уже с собаками не найдёшь
🔥 У меня с worklife balance всё тип-топ!
🤔 Где смеяться?
🦄12🤔11🔥9💯4💊2
Почему инженерам сложно с людьми
Я как инженер по образованию подметил такую интересную вещь.
В инженерии всё держится на отрицательной обратной связи. Система видит отклонение → давит в обратную сторону. Чем сильнее ушёл от цели, тем жёстче возврат. Термостат, круиз-контроль, автопилот — все работают так: холодно → греем, жарко → охлаждаем, скорость упала → газ, превысил → тормоз.
Положительная обратная связь в технике — это когда система не гасит отклонение, а усиливает его. Микрофон у колонки → звук усиливает сам себя → свист. Реактор разгоняется → температура растёт → реакция ускоряется → взрыв. Системы с положительной ОС неустойчивы и идут вразнос. В технике это почти всегда путь к разрушению.
А с людьми — зеркально
Мы с детства на отрицательной ОС: «неправильно», «исправь», «где ошибка», «почему не сделал». Школа, родители, начальство — все указывают на косяки. И сами себя так дрессируем: видим проблему, фиксируемся на ней, забываем про всё остальное.
Плюс мозг эволюционно заточен запоминать плохое лучше и дольше. Потому что в саванне это был стимул к выживанию: помнишь, где опасность — выживаешь. Не помнишь — тебя съели. Но мир изменился. Теперь эта настройка работает против нас: один косяк перекрывает десять побед.
Результат? Демотивация. Выгорание. Прокрастинация.
Положительная ОС многое меняет всё: «это зашло» → человек делает больше → результат растёт. Не гасим плохое, усиливаем хорошее. И система разгоняется сама.
Но есть нюанс
Положительная ОС работает, когда есть что усиливать. Если человек ничего не делает или делает откровенное дерьмо — хвалить не за что. Тогда нужна отрицательная ОС как жёсткий ограничитель. Не дать системе развалиться совсем.
Разница проста: с техникой отрицательная ОС — рабочий режим. С людьми — аварийный тормоз. Основной драйвер — положительная. Но без тормозов далеко не уедешь.
P.S. Может, поэтому инженерам так сложно с людьми — пытаемся всегда применить отрицательную ОС, а иногда ведь можно и похвалить.
Я как инженер по образованию подметил такую интересную вещь.
В инженерии всё держится на отрицательной обратной связи. Система видит отклонение → давит в обратную сторону. Чем сильнее ушёл от цели, тем жёстче возврат. Термостат, круиз-контроль, автопилот — все работают так: холодно → греем, жарко → охлаждаем, скорость упала → газ, превысил → тормоз.
Положительная обратная связь в технике — это когда система не гасит отклонение, а усиливает его. Микрофон у колонки → звук усиливает сам себя → свист. Реактор разгоняется → температура растёт → реакция ускоряется → взрыв. Системы с положительной ОС неустойчивы и идут вразнос. В технике это почти всегда путь к разрушению.
А с людьми — зеркально
Мы с детства на отрицательной ОС: «неправильно», «исправь», «где ошибка», «почему не сделал». Школа, родители, начальство — все указывают на косяки. И сами себя так дрессируем: видим проблему, фиксируемся на ней, забываем про всё остальное.
Плюс мозг эволюционно заточен запоминать плохое лучше и дольше. Потому что в саванне это был стимул к выживанию: помнишь, где опасность — выживаешь. Не помнишь — тебя съели. Но мир изменился. Теперь эта настройка работает против нас: один косяк перекрывает десять побед.
Результат? Демотивация. Выгорание. Прокрастинация.
Положительная ОС многое меняет всё: «это зашло» → человек делает больше → результат растёт. Не гасим плохое, усиливаем хорошее. И система разгоняется сама.
Но есть нюанс
Положительная ОС работает, когда есть что усиливать. Если человек ничего не делает или делает откровенное дерьмо — хвалить не за что. Тогда нужна отрицательная ОС как жёсткий ограничитель. Не дать системе развалиться совсем.
Разница проста: с техникой отрицательная ОС — рабочий режим. С людьми — аварийный тормоз. Основной драйвер — положительная. Но без тормозов далеко не уедешь.
P.S. Может, поэтому инженерам так сложно с людьми — пытаемся всегда применить отрицательную ОС, а иногда ведь можно и похвалить.
1👍12❤4
Хелло эврибади, интересно чёт стало, а у вас ИИ уже следит за тем как вы работаете?
🤡 Не, какой ИИ, шеф через камеру палит.
🏆 Я шеф, не палю, а контролирую!
🦄 Вот ещё, уволюсь, как только заикнутся об этом!
❤️ Я ИИ, идите работать, кожаные мешки!
🤡 Не, какой ИИ, шеф через камеру палит.
🏆 Я шеф, не палю, а контролирую!
🦄 Вот ещё, уволюсь, как только заикнутся об этом!
❤️ Я ИИ, идите работать, кожаные мешки!
❤21🏆9🦄6🤡2
Хорошая новость 💥
Как можно оставить вас без поста про папку ИТ-директоров )))
Итак, мы с IT-директорами собрали весь наш опыт в одной папке.
Внутри самое честное и полезное:
▪️о реальности управленцев без глянца,
▪️личные пути к креслу директора — как дойти до руководящей позиции грамотно и быстро,
▪️тренды индустрии,
▪️бизнес внутри IT,
и, конечно, самое ценное — наши фейлы 😅
Без пиара, без фильтров, без вылизанных постов. Только реальные истории и практический опыт.
📂 Папка будет полезна не только разработчикам и директорам. Проджекты, дизайнеры, тимлиды — читайте!
Тут живые кейсы о том, как растут лиды, управляют командами и строят карьеру до топ-уровня. А ещё это ваши потенциальные работодатели 😉
👉 Ссылка на папку для тех, кто хочет прокачать себя, свой бизнес или найти работу в IT.
👉 Залетай
Как можно оставить вас без поста про папку ИТ-директоров )))
Итак, мы с IT-директорами собрали весь наш опыт в одной папке.
Внутри самое честное и полезное:
▪️о реальности управленцев без глянца,
▪️личные пути к креслу директора — как дойти до руководящей позиции грамотно и быстро,
▪️тренды индустрии,
▪️бизнес внутри IT,
и, конечно, самое ценное — наши фейлы 😅
Без пиара, без фильтров, без вылизанных постов. Только реальные истории и практический опыт.
📂 Папка будет полезна не только разработчикам и директорам. Проджекты, дизайнеры, тимлиды — читайте!
Тут живые кейсы о том, как растут лиды, управляют командами и строят карьеру до топ-уровня. А ещё это ваши потенциальные работодатели 😉
👉 Ссылка на папку для тех, кто хочет прокачать себя, свой бизнес или найти работу в IT.
👉 Залетай
💩3❤2👎1🏆1🦄1
Рубрика #этовамнешутки перед длинными выходными, где мы ищем смысл в шутках, над которыми привыкли смеяться, примеряем их на себя и своих знакомых. Потому что в каждой шутке — только доля шутки.
Два менеджера по персоналу на заводе — опытный и стажёр — сидят в офисе и обсуждают дела. Молодой достаёт огромную пачку резюме, штук 300:
— Мы должны просмотреть их все, чтобы подобрать кандидатов на эту вакансию.
Опытный хладнокровно берёт у него пачку, делит её пополам, одну часть кладёт на стол, вторую — в корзину.
Молодой изумлённо:
— А как же претенденты?!
Опытный невозмутимо:
— А зачем нам неудачники?
=*=*=*=*=
В прошлом году я победил в региональном финале конкурса управленцев "Лидеры России", но в суперфинале в число победителей не вошёл. Приятно ли это? Безусловно круто быть среди 300 суперфиналистов из 13 тысяч участников по всей стране, но небольшая досада от того, что не победил в суперфинале, конечно, же была.
Однако, если смотреть на конкурс как на отбор под конкретные задачи организаторов, коим он безусловно являлся, то фраза одного из участников отлично отражает суть: "Мы не знаем ТЗ на отбор, поэтому расстраиваться нет смысла. Сначала выбрали квадратных, потом синих, потому что сразу выбрать синие квадраты было невозможно".
Мораль простая: если вас куда-то не взяли, прежде чем расстраиваться — убедитесь, что вы знаете, какие были критерии отбора на самом деле.
Два менеджера по персоналу на заводе — опытный и стажёр — сидят в офисе и обсуждают дела. Молодой достаёт огромную пачку резюме, штук 300:
— Мы должны просмотреть их все, чтобы подобрать кандидатов на эту вакансию.
Опытный хладнокровно берёт у него пачку, делит её пополам, одну часть кладёт на стол, вторую — в корзину.
Молодой изумлённо:
— А как же претенденты?!
Опытный невозмутимо:
— А зачем нам неудачники?
=*=*=*=*=
В прошлом году я победил в региональном финале конкурса управленцев "Лидеры России", но в суперфинале в число победителей не вошёл. Приятно ли это? Безусловно круто быть среди 300 суперфиналистов из 13 тысяч участников по всей стране, но небольшая досада от того, что не победил в суперфинале, конечно, же была.
Однако, если смотреть на конкурс как на отбор под конкретные задачи организаторов, коим он безусловно являлся, то фраза одного из участников отлично отражает суть: "Мы не знаем ТЗ на отбор, поэтому расстраиваться нет смысла. Сначала выбрали квадратных, потом синих, потому что сразу выбрать синие квадраты было невозможно".
Мораль простая: если вас куда-то не взяли, прежде чем расстраиваться — убедитесь, что вы знаете, какие были критерии отбора на самом деле.
👍12❤2🔥2
Зачем ты вообще нужен?!
Как-то работал у нас очень сильный программист. Знаете, такой типичный усатый, в очках, и действительно очень талантливый как прогер.
Мы с ним давно знакомы и как-то спорили с ним, он и говорит с наездом: «Слушай, чё вы Васю грузите неинтересными задачами, найдите ему интересные!». Прям человеческим голосом так и сказал.
На что я ему отвечаю — братец, красота в глазах смотрящего. А так как бы сложно постоянно находить интересные в вашем понимании проекты.
А он мне — если не можешь найти классные проекты, зачем ты вообще этим бизнесом занимаешься?
«Пум-пум-пум», подумал я и промолчал. Если мы настолько по-разному видим эту мир, то это как раз тот самый случай: «Если надо объяснять, то не надо объяснять».
В заказной разработке не каждый проект про вау. Есть бюджеты, сроки, риски и обязательства перед клиентом и командой.
Вообще с опытом приходит понимание, что красота в глазах смотрящего. Нет интересных или неинтересных проектов. Это всё частное мнение какого-то конкретного разработчика или дизайнера.
Профессионал на мой взгляд может сфокусироваться на том, что позволит сделать проект «интересным» конкретно для него.
На каком-то проекте можно сконцентрироваться на пользе для клиента, я часто захожу на проекты и смотрю статистику. Это удивительным образом драйвит, когда ты видишь, что продуктом пользуются сотни тысяч человек.
Где-то удаётся за счёт технологий или подхода сократить time to market и это тоже великолепно.
Ну а кому-то действительно нужно патчить KDE2 под FreeBSD, находить бекдоры и делать нереальный highload.
Чьё мнение хуже? Очевидно, что ничьё — это разные мнения. В жизни умение адаптироваться чаще оказывается полезным. Поэтому для кого-то может не находиться интересных задач, а кто-то на работе каждый день находит новые грани интересного... а у кого-то работа это просто способ заработать денег между игрой в плойку.
А что до скуки, ну это вещь субъективная. И если часть задач для вас скучны — но именно они в том числе оплачивают зарплаты, держат свет включённым и дают уверенность в завтрашнем дне.
А роль предпринимателя — не развлекать команду, а обеспечить предсказуемый поток задач, качество и маржу. Интересные кейсы случаются, но они не падают с неба — их позволяет делать системная, часто рутинная работа.
Как-то работал у нас очень сильный программист. Знаете, такой типичный усатый, в очках, и действительно очень талантливый как прогер.
Мы с ним давно знакомы и как-то спорили с ним, он и говорит с наездом: «Слушай, чё вы Васю грузите неинтересными задачами, найдите ему интересные!». Прям человеческим голосом так и сказал.
На что я ему отвечаю — братец, красота в глазах смотрящего. А так как бы сложно постоянно находить интересные в вашем понимании проекты.
А он мне — если не можешь найти классные проекты, зачем ты вообще этим бизнесом занимаешься?
«Пум-пум-пум», подумал я и промолчал. Если мы настолько по-разному видим эту мир, то это как раз тот самый случай: «Если надо объяснять, то не надо объяснять».
В заказной разработке не каждый проект про вау. Есть бюджеты, сроки, риски и обязательства перед клиентом и командой.
Вообще с опытом приходит понимание, что красота в глазах смотрящего. Нет интересных или неинтересных проектов. Это всё частное мнение какого-то конкретного разработчика или дизайнера.
Профессионал на мой взгляд может сфокусироваться на том, что позволит сделать проект «интересным» конкретно для него.
На каком-то проекте можно сконцентрироваться на пользе для клиента, я часто захожу на проекты и смотрю статистику. Это удивительным образом драйвит, когда ты видишь, что продуктом пользуются сотни тысяч человек.
Где-то удаётся за счёт технологий или подхода сократить time to market и это тоже великолепно.
Ну а кому-то действительно нужно патчить KDE2 под FreeBSD, находить бекдоры и делать нереальный highload.
Чьё мнение хуже? Очевидно, что ничьё — это разные мнения. В жизни умение адаптироваться чаще оказывается полезным. Поэтому для кого-то может не находиться интересных задач, а кто-то на работе каждый день находит новые грани интересного... а у кого-то работа это просто способ заработать денег между игрой в плойку.
А что до скуки, ну это вещь субъективная. И если часть задач для вас скучны — но именно они в том числе оплачивают зарплаты, держат свет включённым и дают уверенность в завтрашнем дне.
А роль предпринимателя — не развлекать команду, а обеспечить предсказуемый поток задач, качество и маржу. Интересные кейсы случаются, но они не падают с неба — их позволяет делать системная, часто рутинная работа.
🔥15💯9👏4❤1
Вот уважаю я людей, которые вкладываются в рынок.
Делюсь интересным материалом, который уже скинул своему маркетингу и пиару ⬇️
Callibri выпустили бесплатный курс для диджитал-агентств о том, как привлекать клиентов в кризис. Состав спикеров — мое почтение!
Недавно выступал в Екб на «Вечернем маркетологе» у ребят и уже убедился, как круто они подходят к экспертному контенту.
Курс бесплатный. Доступен по ссылке: https://lp.callibri.ru/adaptive_marketing
Делюсь интересным материалом, который уже скинул своему маркетингу и пиару ⬇️
Callibri выпустили бесплатный курс для диджитал-агентств о том, как привлекать клиентов в кризис. Состав спикеров — мое почтение!
Недавно выступал в Екб на «Вечернем маркетологе» у ребят и уже убедился, как круто они подходят к экспертному контенту.
Курс бесплатный. Доступен по ссылке: https://lp.callibri.ru/adaptive_marketing
lp.callibri.ru
Адаптивный маркетинг: стратегии для digital-агентств на 2026
❤7👍6
40_готовых_идей_для_применения_в_бизнесе.pdf
3.2 MB
Сегодня выступал на бизнес-завтраке про то, как сделать свою жизнь проще с помощью ИИ.
Выкладываю подборку промптов, которые можно применять в работе и жизни, обещанные на выступлении.
Ставьте 🔥 кто с мероприятия.
Выкладываю подборку промптов, которые можно применять в работе и жизни, обещанные на выступлении.
Ставьте 🔥 кто с мероприятия.
❤10🔥8👍7👎2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отрицательный экономический рост!
ИИ оставит всех без работы!
Нас заставят пользоваться Max! 😱
Звучит как приговор? Ха-ха, нет.
Пока одни паникуют, я и 29 других digital-директоров спокойны. Почему? Потому что мы умеем:
🔹 Находить выход там, где другие видят стену.
🔹 Искать позитив в любом негативе.
🔹 Превращать кризис в точку роста.
🔹 Дружить с ИИ, а не конкурировать с ним.
🔹 И да, оставаться в уютном TG, даже когда все вокруг кричат про «Max».
В папке собраны 30 самых стойких, веселых и (да, черт возьми) сексуальных профессионалов индустрии! 🕺💼
Это не просто список. Это люди, которые прошли путь «с самых низов» до владельцев бизнеса и футбольных клубов (у нас есть и такие!).
Кому залетать обязательно:
Дизайнерам, креаторам, стратегам, SMM-щикам, промт-инженерам, программистам, менеджерам и руководителям. Всем, кто каждое утро просыпается и идет строить индустрию.
Если слова Digital, IT и AI для тебя — не просто набор букв, а то, с чем ты сталкиваешься каждый день — эта папка станет твоим счастливым билетом. 🎫
🚀 Успевай забрать папку, пока кризис не наступил! (Шутка. Или нет?)
ИИ оставит всех без работы!
Нас заставят пользоваться Max! 😱
Звучит как приговор? Ха-ха, нет.
Пока одни паникуют, я и 29 других digital-директоров спокойны. Почему? Потому что мы умеем:
🔹 Находить выход там, где другие видят стену.
🔹 Искать позитив в любом негативе.
🔹 Превращать кризис в точку роста.
🔹 Дружить с ИИ, а не конкурировать с ним.
🔹 И да, оставаться в уютном TG, даже когда все вокруг кричат про «Max».
В папке собраны 30 самых стойких, веселых и (да, черт возьми) сексуальных профессионалов индустрии! 🕺💼
Это не просто список. Это люди, которые прошли путь «с самых низов» до владельцев бизнеса и футбольных клубов (у нас есть и такие!).
Кому залетать обязательно:
Дизайнерам, креаторам, стратегам, SMM-щикам, промт-инженерам, программистам, менеджерам и руководителям. Всем, кто каждое утро просыпается и идет строить индустрию.
Если слова Digital, IT и AI для тебя — не просто набор букв, а то, с чем ты сталкиваешься каждый день — эта папка станет твоим счастливым билетом. 🎫
🚀 Успевай забрать папку, пока кризис не наступил! (Шутка. Или нет?)
1👍4❤3🤔2🤷♂1
Аллоха дорогие читатели. На связи ваш сексуальный профи!
Спасибо тем людям, которые прямым текстом мне написали, что негоже так долго молчать. Согревает душу автора, мотивирует писать.
Отдельное спасибо нашей пиарщице, она тоже писала, говорила и даже угрожала, но тем двум господам я за это не платил.
А с блогом уже не первый раз пропадает желание на какое-то время писать. Сначала расстраивался, потом смирился с цикличностью этого процесса.
Это как у Яндекс.музыки, если надоели свои рекомендации — слушаешь чужой плейлист, который нравится. После этого тебе начнут подмешивать новые треки.
Что-то похожее я провернул, посетив, обучение в конце января. Лишний раз хочется напомнить, что каждому надо чаще общаться в кругу своих интересов: предпринимателю выбираться из своего офиса и общаться с другими предпринимателями, руководителю общаться с другими руководителями, а не искать одобрения среди подчинённых. А прочим людям дела — общаться в профессиональных сообществах, а не сплетни в курилке обсуждать или тик-токи смотреть.
Через некоторое время после такого обогащающего общения в мозг начинают приходить другие мысли, которых не было в вашем заезженном плейлисте. А чтобы что-то случилось достаточно это запланировать, а не просто хотеть.
Запланируйте прям щас пообщаться с другом, обсудить с партнёром планы на будущее, погулять с ребёнком, написать в комментах, что блог уже не торт ну или что там еще нас обогащает и радует.
А я запланирую парочку новых постов.
Спасибо тем людям, которые прямым текстом мне написали, что негоже так долго молчать. Согревает душу автора, мотивирует писать.
Отдельное спасибо нашей пиарщице, она тоже писала, говорила и даже угрожала, но тем двум господам я за это не платил.
А с блогом уже не первый раз пропадает желание на какое-то время писать. Сначала расстраивался, потом смирился с цикличностью этого процесса.
Это как у Яндекс.музыки, если надоели свои рекомендации — слушаешь чужой плейлист, который нравится. После этого тебе начнут подмешивать новые треки.
Что-то похожее я провернул, посетив, обучение в конце января. Лишний раз хочется напомнить, что каждому надо чаще общаться в кругу своих интересов: предпринимателю выбираться из своего офиса и общаться с другими предпринимателями, руководителю общаться с другими руководителями, а не искать одобрения среди подчинённых. А прочим людям дела — общаться в профессиональных сообществах, а не сплетни в курилке обсуждать или тик-токи смотреть.
Через некоторое время после такого обогащающего общения в мозг начинают приходить другие мысли, которых не было в вашем заезженном плейлисте. А чтобы что-то случилось достаточно это запланировать, а не просто хотеть.
Запланируйте прям щас пообщаться с другом, обсудить с партнёром планы на будущее, погулять с ребёнком, написать в комментах, что блог уже не торт ну или что там еще нас обогащает и радует.
А я запланирую парочку новых постов.
❤9🔥6👏4
Катался на снегоходах, вспомнил важную вещь: если вы хотите прийти в себя в современном мире, вам надо уехать в лес и, оставить телефон в машине. Разумеется, лес нужен не абы какой, а без связи.
А если такой возможности нет. Попробуйте интернет-шаббат. Сегодня как раз "суббота".
Вы выключаете передачу данных на телефоне (если не знаете, как это сделать — положите телефон по подушку и не трогайте) на 24 часа.
После этого вам станет скучно, вам станет грустно, у вас будут фантомные боли, вам будет казаться, что катастрофа мирового масштаба уже произошла, но вам об этом никто не расскажет.
А через сутки вы возьмёте телефон и поймёте, что ничего в мире не произошло.
А у вас.... расскажите в комментариях, что случилось у вас.
А если такой возможности нет. Попробуйте интернет-шаббат. Сегодня как раз "суббота".
Вы выключаете передачу данных на телефоне (если не знаете, как это сделать — положите телефон по подушку и не трогайте) на 24 часа.
После этого вам станет скучно, вам станет грустно, у вас будут фантомные боли, вам будет казаться, что катастрофа мирового масштаба уже произошла, но вам об этом никто не расскажет.
А через сутки вы возьмёте телефон и поймёте, что ничего в мире не произошло.
А у вас.... расскажите в комментариях, что случилось у вас.
❤12💯4
Договорились договариваться дальше
Сначала меня раздражала эта фраза, используемая одним блогером для освещения разных политических событий в мире. Потом я стал понимать её глубинный смысл.
А однажды поймал себя на мысли, что часто её использую. Она удачно отражает суть некоторых переговоров с enterprise, если вы занимаетесь продажей IT продуктов или аутсорса. Да и много для чего ещё.
На этой неделе, например, общались по поставке продукта, который нужен заказчику с 2024 года. В очередной раз мы продуктивно пообщались и договорились договариваться дальше.
Самое забавное, что процесс идёт, идея в их голове созревает, приходит понимание, что именно им нужно на самом деле, у нас появляются новые материалы и кейсы. Но происходит всё в каком-то другом временном измерении.
Раньше казалось "ура, к нам пришёл крупный заказчик, сейчас заживём", но со временем понимаешь, что слова крупный и сейчас в одном предложении — это уже панч )))
И раньше меня напрягала эта неопределённость, но потом поменялось отношение к переговорам, которые идут своим чередом, ваша жизнь идёт своим чередом, а вы продолжаете договариваться.
Сначала меня раздражала эта фраза, используемая одним блогером для освещения разных политических событий в мире. Потом я стал понимать её глубинный смысл.
А однажды поймал себя на мысли, что часто её использую. Она удачно отражает суть некоторых переговоров с enterprise, если вы занимаетесь продажей IT продуктов или аутсорса. Да и много для чего ещё.
На этой неделе, например, общались по поставке продукта, который нужен заказчику с 2024 года. В очередной раз мы продуктивно пообщались и договорились договариваться дальше.
Самое забавное, что процесс идёт, идея в их голове созревает, приходит понимание, что именно им нужно на самом деле, у нас появляются новые материалы и кейсы. Но происходит всё в каком-то другом временном измерении.
Раньше казалось "ура, к нам пришёл крупный заказчик, сейчас заживём", но со временем понимаешь, что слова крупный и сейчас в одном предложении — это уже панч )))
И раньше меня напрягала эта неопределённость, но потом поменялось отношение к переговорам, которые идут своим чередом, ваша жизнь идёт своим чередом, а вы продолжаете договариваться.
🔥4❤2👏2😁2
У нас тут спор разгорелся, "фотки" из под нейронки к постам, это:
Anonymous Poll
48%
Норм
35%
Стрём
16%
Я ИИ