VC уже не тот. И это немного пугает
Страшно подумать, но моему аккаунту на этой площадке в этом году исполняется восемь лет, и я реально своими глазами видел, как "висишка" развивалась и менялась. Мне даже удалось застать времена, когда она называлась "Цукерберг позвонит", но тогда я был рид-онли челом и только подсматривал за новостями и постами. Ну и да, я помню, как Олег отвечал в комментариях и ругался за свой банк.
Но недавно словился на мысли, что площадка действительно становится "не той, что раньше". Наверное, на это повлиял комплекс мер, которые принимает продуктовая команда, но добраться до качественного контента в ленте стало сложнее, все чаще можно видеть, как в популярное часто залетают кликбейтные статьи, которые наполовину сгенерированы нейросеткой, а в комментариях - неоправданные восхищения по содержанию материала. Такие хакеры алгоритмов рушат все отношение к контенту с главной страницы.
Бизнесу выходить на площадку теперь стоит 30к в месяц, что не все могут себе позволить, а писать статьи в корпоративный блог без pro-подписки нет смысла - такой контент не индексируется поисковиками, как было раньше. Прогнозировать охваты и лиды в такой ситуации - дело нетривиальное. Чтобы строить какие-то гипотезы, нужно 2-3 месяца более-менее активно писать на площадке классный контент, чтобы попасть на радар целевой аудитории, а это 60-90 тысяч рублей, без учета затрат на продакшен контента.
Недавний редизайн, лично мне ломает глаза и кажется слишком отличается от привычной ленты. Я понимаю, что все это сделано в угоду рекламных слотов, но мне, как пользователю, стало сложнее потреблять контент с площадки.
Значит ли это, что VC умрет? Нет, конечно. Я просто ворчу, что площадка меняется и теперь нужно адаптироваться к новым реалиям.
Страшно подумать, но моему аккаунту на этой площадке в этом году исполняется восемь лет, и я реально своими глазами видел, как "висишка" развивалась и менялась. Мне даже удалось застать времена, когда она называлась "Цукерберг позвонит", но тогда я был рид-онли челом и только подсматривал за новостями и постами. Ну и да, я помню, как Олег отвечал в комментариях и ругался за свой банк.
Но недавно словился на мысли, что площадка действительно становится "не той, что раньше". Наверное, на это повлиял комплекс мер, которые принимает продуктовая команда, но добраться до качественного контента в ленте стало сложнее, все чаще можно видеть, как в популярное часто залетают кликбейтные статьи, которые наполовину сгенерированы нейросеткой, а в комментариях - неоправданные восхищения по содержанию материала. Такие хакеры алгоритмов рушат все отношение к контенту с главной страницы.
Бизнесу выходить на площадку теперь стоит 30к в месяц, что не все могут себе позволить, а писать статьи в корпоративный блог без pro-подписки нет смысла - такой контент не индексируется поисковиками, как было раньше. Прогнозировать охваты и лиды в такой ситуации - дело нетривиальное. Чтобы строить какие-то гипотезы, нужно 2-3 месяца более-менее активно писать на площадке классный контент, чтобы попасть на радар целевой аудитории, а это 60-90 тысяч рублей, без учета затрат на продакшен контента.
Недавний редизайн, лично мне ломает глаза и кажется слишком отличается от привычной ленты. Я понимаю, что все это сделано в угоду рекламных слотов, но мне, как пользователю, стало сложнее потреблять контент с площадки.
Значит ли это, что VC умрет? Нет, конечно. Я просто ворчу, что площадка меняется и теперь нужно адаптироваться к новым реалиям.
Продолжение истории с «Додо Пиццей» и киберсквоттерами
Месяц назад «Додо пицца» начала свой крестовый поход за юзернеймами @dodo и @dodopizza. И команда юристов компании уже добилась каких-никаких, но успехов.
В канале команды юристов «Додо» вчера вышел пост, в котором они пишут, что Мосгорсуд определил заблокировать спорные каналы из-за нарушения авторских прав. Правда, ответчиком выступил Telegram, и выполнит ли мессенджер решение суда — вопрос хороший.
В целом, пока ситуация полностью не разрешилась, но промежуточные новости интересные. Пока юристы «Додо» подавали заявления в суды, владелец каналов поднял стоимость на юзернеймы до 2 млн долларов.
Вообще, интересно, что у команды юристов «Додо» есть свой канал, где они рассказывают о кейсах, с которыми сталкиваются. И эта история с доменными спорами дала им буст в 300 подписчиков.
Месяц назад «Додо пицца» начала свой крестовый поход за юзернеймами @dodo и @dodopizza. И команда юристов компании уже добилась каких-никаких, но успехов.
В канале команды юристов «Додо» вчера вышел пост, в котором они пишут, что Мосгорсуд определил заблокировать спорные каналы из-за нарушения авторских прав. Правда, ответчиком выступил Telegram, и выполнит ли мессенджер решение суда — вопрос хороший.
В целом, пока ситуация полностью не разрешилась, но промежуточные новости интересные. Пока юристы «Додо» подавали заявления в суды, владелец каналов поднял стоимость на юзернеймы до 2 млн долларов.
Вообще, интересно, что у команды юристов «Додо» есть свой канал, где они рассказывают о кейсах, с которыми сталкиваются. И эта история с доменными спорами дала им буст в 300 подписчиков.
Пиарщик на зарплате
YouTube наконец-то открыл всем креаторам возможность А/B-тестирования обложек. Раньше эта фича была доступна только ограниченному числу блогеров, вроде мистера Биста, а теперь ее решили спустить до обычных пользователей. Работает все просто: готовишь до трех…
Итак, делюсь первыми выводами после A/B-тестирования обложек на YouTube.
В качестве первого теста я решил не рисовать три разных обложки, а посмотреть, какое выражение лица будет лучше конвертировать переходы на ролик: улыбка, удивление и серьезное выражение лица.
Практика показала, что сильной разницы нет и все варианты кликались примерно одинаково. Правда, вариант с удивлением 😮 показал себя чуть хуже остальных. Кстати, этот тезис подтверждает команда «Мистер Бист» — во время тестов они сравнивали обложки с удивленным лицом и улыбающимся, так вот улыбка давала больше конверсий.
В общем, инструмент очень интересный. На этой неделе буду работать с цветами обложек и композицией элементов. Также через неделю поделюсь итогами.
P. S. Кстати, в этом ролике мы почелленджели зрителей: попросили их набрать 100 лайков, чтобы в новом эпизоде локация сменилась с офиса на парк, а Альбине выдали мороженое 😅 Результат убил: перевыполнили план по лайкам и ролик набирает просмотры активнее обычного темпа на канале. Так что челленджи для подписчиков — рабочий инструмент, главное им не злоупотреблять.
В качестве первого теста я решил не рисовать три разных обложки, а посмотреть, какое выражение лица будет лучше конвертировать переходы на ролик: улыбка, удивление и серьезное выражение лица.
Практика показала, что сильной разницы нет и все варианты кликались примерно одинаково. Правда, вариант с удивлением 😮 показал себя чуть хуже остальных. Кстати, этот тезис подтверждает команда «Мистер Бист» — во время тестов они сравнивали обложки с удивленным лицом и улыбающимся, так вот улыбка давала больше конверсий.
В общем, инструмент очень интересный. На этой неделе буду работать с цветами обложек и композицией элементов. Также через неделю поделюсь итогами.
P. S. Кстати, в этом ролике мы почелленджели зрителей: попросили их набрать 100 лайков, чтобы в новом эпизоде локация сменилась с офиса на парк, а Альбине выдали мороженое 😅 Результат убил: перевыполнили план по лайкам и ролик набирает просмотры активнее обычного темпа на канале. Так что челленджи для подписчиков — рабочий инструмент, главное им не злоупотреблять.
С удивлением сегодня узнал, что ТД «Перекресток» еще в 2011 году зарегистрировал торговую марку «ПЕПЯКА».
Так много вопросов, так мало ответов...
Так много вопросов, так мало ответов...
Историческое событие случилось ночью.
По всем законам политтехнологий Дональд теперь должен выпустить ганста-рэп альбом. Ждем
Upd: нейромэшапы уже подвезли: https://youtu.be/f90BL4uVIag?si=ZlpkkR9lzb2e9MaH
По всем законам политтехнологий Дональд теперь должен выпустить ганста-рэп альбом. Ждем
Upd: нейромэшапы уже подвезли: https://youtu.be/f90BL4uVIag?si=ZlpkkR9lzb2e9MaH
Итоги Чемпионата Европы 2024 в маркетинге и рекламе
Чемпионат Европы 2024 — всё! Пусть это был не самый топовый по качеству турнир из тех, что я видел в своей жизни, зато он подарил сразу несколько классных маркетинговых историй. Ловите небольшой дайджест:
🔹Самый большой факап — кампейн китайского автогиганта BYD. Производитель выходит на рынок Европы, поэтому выкупил много рекламных слотов на баннерах вдоль бровки, но не указали свой сайт Byd.com, а пользователи Германии привыкли ходить по сайтам с национальным доменом .de. Только вот загвоздка — byd.de сайт, где продают секс-игрушки. Технически, и там, и там есть электропривод, но осадочек остался.
🔹Самая запоминающаяся кампания случилась с Check24, которые раздали 5 млн футболок бесплатно. Подробно писал об этом здесь.
🔹Самый сильный удар по ностальгии сделал Adidas, который разместил в метро рекламу с огромным Мануэлем Нойером. Эта кампания отсылается к похожим гигантским кампаниям из 2006 и 2008 года, с Оливером Каном и Петром Чехом, соответственно.
🔹Самая полезная активность — шатры Staying alive, которые стояли у стадионов, где можно было посоревноваться в оказании первой помощи и спасти манекена. Очень классная задумка, один из моих фаворитов на Евро.
🔹Самый неожиданный камбек — возвращение «Умалата». Этот джингл заедал еще с ЧМ-2022 года, а теперь вернулся почти в неизменном виде на Евро. Скучали?
Рассказывайте, а вам что запомнилось на этом турнире? :)
Чемпионат Европы 2024 — всё! Пусть это был не самый топовый по качеству турнир из тех, что я видел в своей жизни, зато он подарил сразу несколько классных маркетинговых историй. Ловите небольшой дайджест:
🔹Самый большой факап — кампейн китайского автогиганта BYD. Производитель выходит на рынок Европы, поэтому выкупил много рекламных слотов на баннерах вдоль бровки, но не указали свой сайт Byd.com, а пользователи Германии привыкли ходить по сайтам с национальным доменом .de. Только вот загвоздка — byd.de сайт, где продают секс-игрушки. Технически, и там, и там есть электропривод, но осадочек остался.
🔹Самая запоминающаяся кампания случилась с Check24, которые раздали 5 млн футболок бесплатно. Подробно писал об этом здесь.
🔹Самый сильный удар по ностальгии сделал Adidas, который разместил в метро рекламу с огромным Мануэлем Нойером. Эта кампания отсылается к похожим гигантским кампаниям из 2006 и 2008 года, с Оливером Каном и Петром Чехом, соответственно.
🔹Самая полезная активность — шатры Staying alive, которые стояли у стадионов, где можно было посоревноваться в оказании первой помощи и спасти манекена. Очень классная задумка, один из моих фаворитов на Евро.
🔹Самый неожиданный камбек — возвращение «Умалата». Этот джингл заедал еще с ЧМ-2022 года, а теперь вернулся почти в неизменном виде на Евро. Скучали?
Рассказывайте, а вам что запомнилось на этом турнире? :)
Почему иногда нужен «общий враг»
Уже как-то писал в канале, что помимо управления пиаром «Технократии», я помогаю выводить на рынок продукт, который родился внутри компании — это HRM-система, которую мы делали сами для себя, а оказалось, что другим компаниям она тоже интересна.
С апреля я не рассказывал об апдейтах и тогда остановился на том, что сетовал о количестве креативных штурмов, которое необходимо для того, чтобы придумать новый нейминг. Тогда мы остановились на шорт-листе вариантов, из которых нужно было выбрать тот самый, но… среди них не нашлось того самого.
Почему мы вообще решили менять название:текущий бренд классный и круто связан с материнской компанией, но для вывода на рынок он очень сложный и непонятный. Нужно было упростить его и оформить с точки зрения позиционирования. Поэтому мы решили идти в ребрендинг.
Каждый вариант нового имени чем-то не устраивал команду продукта и казался надуманным. Мы периодически возвращались с идеями нового имени, но в итоге оставляли все как есть. До одного момента…
Полторы недели назад у нас состоялся показ продукта одному из инвесторов. Ему система понравилась, он увидел в ней потенциал, но сказал: «Ребята, все очень круто, но нейминг нужно переделать. Я уже все придумал. Давайте назовем HRM-систему “Фламинго”». Чтобы вы понимали интерес инвестора к своей идее, он за вечер набросал промо-лендинг на Тильде, выкупил домен и при помощи нейросетей описал позиционирование продукта.
Команда продукта очень неоднозначно восприняла предложение такого ренейминга. Никто не хотел, чтобы наша HRM-система называлась «Фламинго». В общем, грубо говоря, нам поставили условие в стиле Джобса: «Если вы до понедельника не придумаете название лучше, я назову продукт “Фламинго”».
И тут мы мобилизировались вокруг общей проблемы. Вернулись к вариантам, которые придумали до этого, покрутили то, что нам нравилось, и обратились к идее национальной татарской идентичности (мы компания из Казани, камон). Взяли слово, которое нам нравилось из шорт-листа, перевели его на татарский, и вот оно.
Родилось новое название: оно короткое (четыре буквы при латинской транслитерации), у него классный смысл и самое главное — оно не похоже на конкурентов. Инвестору, кстати, новое имя понравилось.
Вывод: иногда жесткие и директивные условия помогают собраться и придумать что-то классное. Так что концепция «против кого дружим» хоть и звучит неэкологично, но периодически может сработать.
Сейчас нас ждет большой этап ребрендинга продукта, об итогах которого я обязательно расскажу, как мы его подготовим. Так что stay tuned.
Уже как-то писал в канале, что помимо управления пиаром «Технократии», я помогаю выводить на рынок продукт, который родился внутри компании — это HRM-система, которую мы делали сами для себя, а оказалось, что другим компаниям она тоже интересна.
С апреля я не рассказывал об апдейтах и тогда остановился на том, что сетовал о количестве креативных штурмов, которое необходимо для того, чтобы придумать новый нейминг. Тогда мы остановились на шорт-листе вариантов, из которых нужно было выбрать тот самый, но… среди них не нашлось того самого.
Почему мы вообще решили менять название:
Каждый вариант нового имени чем-то не устраивал команду продукта и казался надуманным. Мы периодически возвращались с идеями нового имени, но в итоге оставляли все как есть. До одного момента…
Полторы недели назад у нас состоялся показ продукта одному из инвесторов. Ему система понравилась, он увидел в ней потенциал, но сказал: «Ребята, все очень круто, но нейминг нужно переделать. Я уже все придумал. Давайте назовем HRM-систему “Фламинго”». Чтобы вы понимали интерес инвестора к своей идее, он за вечер набросал промо-лендинг на Тильде, выкупил домен и при помощи нейросетей описал позиционирование продукта.
Команда продукта очень неоднозначно восприняла предложение такого ренейминга. Никто не хотел, чтобы наша HRM-система называлась «Фламинго». В общем, грубо говоря, нам поставили условие в стиле Джобса: «Если вы до понедельника не придумаете название лучше, я назову продукт “Фламинго”».
И тут мы мобилизировались вокруг общей проблемы. Вернулись к вариантам, которые придумали до этого, покрутили то, что нам нравилось, и обратились к идее национальной татарской идентичности (мы компания из Казани, камон). Взяли слово, которое нам нравилось из шорт-листа, перевели его на татарский, и вот оно.
Родилось новое название: оно короткое (четыре буквы при латинской транслитерации), у него классный смысл и самое главное — оно не похоже на конкурентов. Инвестору, кстати, новое имя понравилось.
Вывод: иногда жесткие и директивные условия помогают собраться и придумать что-то классное. Так что концепция «против кого дружим» хоть и звучит неэкологично, но периодически может сработать.
Сейчас нас ждет большой этап ребрендинга продукта, об итогах которого я обязательно расскажу, как мы его подготовим. Так что stay tuned.
Райан Рейнольдс — поставщик самого отбитого мерча в рамках продвижения фильма «Дедпул и Россомаха».
Сначала они простебали «Дюну 2» и выпустили свое ведро для попкорна. А сегодня представили коллаборацию с XBox, в рамках которой выпустили кастомную консоль Xbox SX и контроллеры с«жопой Дедпула в трико» .
В общем, Рейнольдс делает классический провокационный маркетинг, который...работает.
Сначала они простебали «Дюну 2» и выпустили свое ведро для попкорна. А сегодня представили коллаборацию с XBox, в рамках которой выпустили кастомную консоль Xbox SX и контроллеры с
В общем, Рейнольдс делает классический провокационный маркетинг, который...работает.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
SMM-команда Duolingo — мои кумиры, но, по-моему, в этот раз они прыгнули выше головы.
Я как-то упустил этот момент, но, оказывается, Duolingo и канал FX заколлабились и сделали совместную кампанию, которая была приурочена к релизу третьего сезона сериала «Медведь» (если вы не смотрели, то моя горячая рекомендация).
Суть коллаборации в том, что место шефа на кухне занимает сова Дуо и заставляет всю команду поваров говорить только на итальянском языке.
По-моему, это супермэтч, потому что в сериале часто создается напряженная и неуютная атмосфера, а о том, насколько абьюзивна зеленая сова, уже слагают легенды.
Кстати, в прошлом году я переводил текст, в котором рассказывают о причинах бешеного роста Duolingo как продукта. Текст большой, но интересный:
https://vc.ru/services/636715-kak-duolingo-vyrosla-na-350-i-prichem-zdes-uber-i-gardenscapes
Я как-то упустил этот момент, но, оказывается, Duolingo и канал FX заколлабились и сделали совместную кампанию, которая была приурочена к релизу третьего сезона сериала «Медведь» (если вы не смотрели, то моя горячая рекомендация).
Суть коллаборации в том, что место шефа на кухне занимает сова Дуо и заставляет всю команду поваров говорить только на итальянском языке.
По-моему, это супермэтч, потому что в сериале часто создается напряженная и неуютная атмосфера, а о том, насколько абьюзивна зеленая сова, уже слагают легенды.
Кстати, в прошлом году я переводил текст, в котором рассказывают о причинах бешеного роста Duolingo как продукта. Текст большой, но интересный:
https://vc.ru/services/636715-kak-duolingo-vyrosla-na-350-i-prichem-zdes-uber-i-gardenscapes
А мне понравилась презентация нового комплекта формы ФК «Рубин» для нового сезона РПЛ.
Больше остальных понравился зеленый вариант формы, у которого в градиенте вписаны имена болельщиков, которые покупали сезонные абонементы в течение последних пяти лет и поддерживали команду (а «Рубин» вылетал во вторую лигу на сезон 22/23).
Классный жест для тех, кто оставался верен клубу все это время.
Правда, в местных каналах не оценили такой жест. А мне понравилось.
Больше остальных понравился зеленый вариант формы, у которого в градиенте вписаны имена болельщиков, которые покупали сезонные абонементы в течение последних пяти лет и поддерживали команду (а «Рубин» вылетал во вторую лигу на сезон 22/23).
Классный жест для тех, кто оставался верен клубу все это время.
Правда, в местных каналах не оценили такой жест. А мне понравилось.
Я одновременно люблю и ненавижу тестовые задания. И вот почему:
У меня есть одно интересное и полезное упражнение — периодически я обновляю резюме на hh.ru, чтобы поводить жалом по рынку, посмотреть, что предлагают компании и освежить свой скилл-сет. И в 9 случаев из 10 мне предлагают сделать тестовое задание. И это общение с компаниями периодически заставляет меня фрустрировать.
Все дело в слишком объемных тестовых, которые любят давать не самые зрелые компании. Вот вам два примера.
Первый: примерно за год-полтора до бума AI мне в личку написала знакомая девушка, которая искала пиарщика для своего ИИ-продукта, который должен был помогать копирайтерам писать тексты. На этапе общения все было стандартно, типовые вопросы про опыт и кейсы. Самое веселое началось на этапе тестового задания. Если говорить коротко, то задание было в формате: «Дружочек, распиши нам PR-стратегию на ближайшие полгода, но сделай это довольно подробно, вплоть до описания тем и тезисов контент-плана».
Посидел неделю над стратегией, изучил, что делают конкуренты, и расписал довольно большой документ, где описал по шагам, что нужно делать, наштурмил тем для блога и внешних медиа. Отправил и… получил отказ, потому что тестовое не понравилось. Но какое было мое удивление, когда спустя пару месяцев я увидел, как компания по шагам начала реализовывать мою стратегию и сгорел. Я не стал тогда приходить в личку и ругаться, но выводы сделал.
Второй: также общался с компанией, которая почти сходу предложила тестовое задание, и снова заданием было описание PR-стратегии вывода новой фичи на рынок. Будучи на опыте, я не стал очень подробно расписывать шаги, а сделал это крупными мазками. Но мое внимание привлек один из пунктов тестового, в котором было написано что-то из разряда: «Предложите варианты тем для внешних медиа, а также укажите список целевых медиа и журналистов с указанием их контактов». Ничего себе партизанские методы. База контактов журналистов — это один из ключевых артефактов, которые есть у пиарщика, и делиться им в формате тестового никто бы не стал.
Иногда мне кажется, что компании, которые дают такие тестовые, делают это исключительно для того, чтобы получить бесплатные консультации и стратегии. Такое мы осуждаем.
Но все-таки тестовые задание — классное упражнение, которое помогает мозгам не закисать и протестировать себя в новых нишах, а также иногда дать волю креативу.
Будет очень классно, если вы расскажете о своих странных (или наоборот классных) тестовых, которые вам давали в рамках общения с компаниями. В общем, очень рассчитываю на вашу активность в комментариях или репостах в своих каналах.
У меня есть одно интересное и полезное упражнение — периодически я обновляю резюме на hh.ru, чтобы поводить жалом по рынку, посмотреть, что предлагают компании и освежить свой скилл-сет. И в 9 случаев из 10 мне предлагают сделать тестовое задание. И это общение с компаниями периодически заставляет меня фрустрировать.
Все дело в слишком объемных тестовых, которые любят давать не самые зрелые компании. Вот вам два примера.
Первый: примерно за год-полтора до бума AI мне в личку написала знакомая девушка, которая искала пиарщика для своего ИИ-продукта, который должен был помогать копирайтерам писать тексты. На этапе общения все было стандартно, типовые вопросы про опыт и кейсы. Самое веселое началось на этапе тестового задания. Если говорить коротко, то задание было в формате: «Дружочек, распиши нам PR-стратегию на ближайшие полгода, но сделай это довольно подробно, вплоть до описания тем и тезисов контент-плана».
Посидел неделю над стратегией, изучил, что делают конкуренты, и расписал довольно большой документ, где описал по шагам, что нужно делать, наштурмил тем для блога и внешних медиа. Отправил и… получил отказ, потому что тестовое не понравилось. Но какое было мое удивление, когда спустя пару месяцев я увидел, как компания по шагам начала реализовывать мою стратегию и сгорел. Я не стал тогда приходить в личку и ругаться, но выводы сделал.
Второй: также общался с компанией, которая почти сходу предложила тестовое задание, и снова заданием было описание PR-стратегии вывода новой фичи на рынок. Будучи на опыте, я не стал очень подробно расписывать шаги, а сделал это крупными мазками. Но мое внимание привлек один из пунктов тестового, в котором было написано что-то из разряда: «Предложите варианты тем для внешних медиа, а также укажите список целевых медиа и журналистов с указанием их контактов». Ничего себе партизанские методы. База контактов журналистов — это один из ключевых артефактов, которые есть у пиарщика, и делиться им в формате тестового никто бы не стал.
Иногда мне кажется, что компании, которые дают такие тестовые, делают это исключительно для того, чтобы получить бесплатные консультации и стратегии. Такое мы осуждаем.
Но все-таки тестовые задание — классное упражнение, которое помогает мозгам не закисать и протестировать себя в новых нишах, а также иногда дать волю креативу.
Будет очень классно, если вы расскажете о своих странных (или наоборот классных) тестовых, которые вам давали в рамках общения с компаниями. В общем, очень рассчитываю на вашу активность в комментариях или репостах в своих каналах.
Вот я и дожил до момента, когда пиарщики брендов приходят ко мне в личку и просят рассказать о рекламных активностях. Просили рассказать — рассказываю.
Первой ласточкой стал стриминг KION, вернее, даже не он, а сериал «Убойный отпуск». И нет, это не спин-офф классной комедии 2010 года, а оригинальный сериал от стриминга МТС.
Промо-команда в качестве одного из инструментов продвижения сделала свою AR-маску, и не в этом вашем экстремистском «Инстаграме», а в отечественном VK. Суть активации в том, что маска рандомно подкидывает идею для туристического направления и подсказывает, что в этом направлении можно сделать. Ну типа: переодеться 5 раз за день или пожить в палатке в центре города.
Видимо, ребята только-только релизнули маску, потому что я нашел только 21 «историю» и один клип, на которой ее применили.
Но вообще, мне кажется, что подобные AR-маски в соцсетях остались где-то в 2019–2020 годах. Тогда это было действительно модно, а сейчас жизнеспособно только либо в формате модненьких фильтров, либо в каких-то странных метаморфозах или интересных геймификациях.
Бтв, ссылка на маску: https://vk.com/app7582967#/-203493283/47743
Никакого негатива, просто взгляд со стороны без цели обидеть и оскорбить.
Первой ласточкой стал стриминг KION, вернее, даже не он, а сериал «Убойный отпуск». И нет, это не спин-офф классной комедии 2010 года, а оригинальный сериал от стриминга МТС.
Промо-команда в качестве одного из инструментов продвижения сделала свою AR-маску, и не в этом вашем экстремистском «Инстаграме», а в отечественном VK. Суть активации в том, что маска рандомно подкидывает идею для туристического направления и подсказывает, что в этом направлении можно сделать. Ну типа: переодеться 5 раз за день или пожить в палатке в центре города.
Видимо, ребята только-только релизнули маску, потому что я нашел только 21 «историю» и один клип, на которой ее применили.
Но вообще, мне кажется, что подобные AR-маски в соцсетях остались где-то в 2019–2020 годах. Тогда это было действительно модно, а сейчас жизнеспособно только либо в формате модненьких фильтров, либо в каких-то странных метаморфозах или интересных геймификациях.
Бтв, ссылка на маску: https://vk.com/app7582967#/-203493283/47743
Никакого негатива, просто взгляд со стороны без цели обидеть и оскорбить.