Forwarded from Мы и Жо / медиа и журналистика (Alexander Amzin (new))
И еще об играх (на самом деле нет)
В гейм-дизайне есть понятие core loop — цикла, который заставляет игрока (или шире — пользователя) повторять одни и те же действия в ожидании вознаграждения и новых возможностей.
Работает и в медиа тоже. Когда вы дергаете большим пальцем, переходя к следующему ролику в TikTok, ожидая, что он будет интереснее — это оно.
Естественно, что в журналистике это проявляется как на уровне материала (10 лайфхаков, которых вы не знали), так и на уровне продукта — каждый эпизод нашего подкаста ждут тысячи слушателей.
Но давайте поднимемся на уровень выше. Core loop можно эксплуатировать двумя способами.
1) Предсказуемое вовлечение. Просидел два часа в TikTok, тебе было хорошо, очнулся — что это было? Что я видел? Это результат хорошо оптимизированного стандартного core loop. У меня такое бывает, когда вижу фастфуд — зашел за бургером, дальше все как в тумане. На этом стоит массовая культура. Книги Дарьи Донцовой — тоже туда же. Многие ситкомы.
2) Неожиданное развитие или механика. Представьте, вы разговариваете с человеком в темной комнате, и тут стены превращаются в бабочек и разлетаются. То есть игра на ожиданиях — вам дают больше, чем вы готовы были унести. Хороший пример среди недавних игр — Disco Elysium, где у тебя 24 внутренних голоса, и такое, мягко говоря, встречается нечасто. Или фильм «Шестое чувство», которое мы любим за 30 секунд в конце, а не за исполнение. Такие вещи мы называем искусством, со временем интегрируя в инструментарий массовой культуры.
Мне кажется, стоит хотя бы 30 секунд в день думать, как в медиа наладить первое и прикручивать по возможности второе. Помните пример с планом текста? Вот так примерно.
В гейм-дизайне есть понятие core loop — цикла, который заставляет игрока (или шире — пользователя) повторять одни и те же действия в ожидании вознаграждения и новых возможностей.
Работает и в медиа тоже. Когда вы дергаете большим пальцем, переходя к следующему ролику в TikTok, ожидая, что он будет интереснее — это оно.
Естественно, что в журналистике это проявляется как на уровне материала (10 лайфхаков, которых вы не знали), так и на уровне продукта — каждый эпизод нашего подкаста ждут тысячи слушателей.
Но давайте поднимемся на уровень выше. Core loop можно эксплуатировать двумя способами.
1) Предсказуемое вовлечение. Просидел два часа в TikTok, тебе было хорошо, очнулся — что это было? Что я видел? Это результат хорошо оптимизированного стандартного core loop. У меня такое бывает, когда вижу фастфуд — зашел за бургером, дальше все как в тумане. На этом стоит массовая культура. Книги Дарьи Донцовой — тоже туда же. Многие ситкомы.
2) Неожиданное развитие или механика. Представьте, вы разговариваете с человеком в темной комнате, и тут стены превращаются в бабочек и разлетаются. То есть игра на ожиданиях — вам дают больше, чем вы готовы были унести. Хороший пример среди недавних игр — Disco Elysium, где у тебя 24 внутренних голоса, и такое, мягко говоря, встречается нечасто. Или фильм «Шестое чувство», которое мы любим за 30 секунд в конце, а не за исполнение. Такие вещи мы называем искусством, со временем интегрируя в инструментарий массовой культуры.
Мне кажется, стоит хотя бы 30 секунд в день думать, как в медиа наладить первое и прикручивать по возможности второе. Помните пример с планом текста? Вот так примерно.
Wikipedia
Compulsion loop
habitual chain of human activities
Привет, на связи Алексей Березовой, автор этого канала.
В новом году я планирую опубликовать курс «Как запустить рассылку».
В курсе будут собраны лучшие практики email-коммуникации, которые я собирал последние три года. Собирал не только из своих проектов, но и из всех уголков медийного мира.
Там будет опыт New York Times и Коммерсантъ, Axios и РБК, эффективные примеры коммуникации небольших брендов и независимых медиа.
В курсе поговорим не только про контент, но и про финансы — по каким показателям определить эффективность рассылки, как построить её финмодель и контролировать эффективность.
Курс будет полезен, если вы хотели запустить рассылку, но у вас оставались вопросы. Курс даст на них ответы. А если вопросы останутся, то будет возможность решить их в режиме менторинга — можно купить курс и консультации по вашей личной рассылке.
Посмотреть подробное содержание курса можно здесь → https://alekseyberezovoy.ru/courses/newsletters/
Если курс соберёт меньше 30 подписчиков — запускать его не буду и верну всем деньги.
Стоимость курса 10 т.р., курс с тремя консультациями будет стоить 25 т.р.
До конца декабря действует скидка 50% и можно купить курс за 5 т.р., а курс с консультациями за 15 т.р.
В новом году я планирую опубликовать курс «Как запустить рассылку».
В курсе будут собраны лучшие практики email-коммуникации, которые я собирал последние три года. Собирал не только из своих проектов, но и из всех уголков медийного мира.
Там будет опыт New York Times и Коммерсантъ, Axios и РБК, эффективные примеры коммуникации небольших брендов и независимых медиа.
В курсе поговорим не только про контент, но и про финансы — по каким показателям определить эффективность рассылки, как построить её финмодель и контролировать эффективность.
Курс будет полезен, если вы хотели запустить рассылку, но у вас оставались вопросы. Курс даст на них ответы. А если вопросы останутся, то будет возможность решить их в режиме менторинга — можно купить курс и консультации по вашей личной рассылке.
Посмотреть подробное содержание курса можно здесь → https://alekseyberezovoy.ru/courses/newsletters/
Если курс соберёт меньше 30 подписчиков — запускать его не буду и верну всем деньги.
Стоимость курса 10 т.р., курс с тремя консультациями будет стоить 25 т.р.
До конца декабря действует скидка 50% и можно купить курс за 5 т.р., а курс с консультациями за 15 т.р.
The New York Times начала судиться с OpenAI и Microsoft из-за нарушения авторских прав
Не секрет, что корпус открытых и архивных статей The New York Times был использован для обучения чат-ботов, которые теперь конкурируют с первоисточником.
NYT просит взыскать с ответчиков «миллиарды долларов установленного и реального ущерба», связанного с «незаконным копированием и использованием уникально ценных произведений».
Кроме того в иске есть призыв уничтожить любые модели чат-ботов и данные для их обучения, в которых используются материалы NYT, защищенные авторским правом (хе-хе).
https://www.nytimes.com/2023/12/27/business/media/new-york-times-open-ai-microsoft-lawsuit.html
Не секрет, что корпус открытых и архивных статей The New York Times был использован для обучения чат-ботов, которые теперь конкурируют с первоисточником.
NYT просит взыскать с ответчиков «миллиарды долларов установленного и реального ущерба», связанного с «незаконным копированием и использованием уникально ценных произведений».
Кроме того в иске есть призыв уничтожить любые модели чат-ботов и данные для их обучения, в которых используются материалы NYT, защищенные авторским правом (хе-хе).
https://www.nytimes.com/2023/12/27/business/media/new-york-times-open-ai-microsoft-lawsuit.html
NY Times
The Times Sues OpenAI and Microsoft Over A.I. Use of Copyrighted Work
Millions of articles from The New York Times were used to train chatbots that now compete with it, the lawsuit said.
Пара слов о том, чем этот канал будет полезен вам в следующем году.
1) Обзоры новых медийных технологий. Те, кто отписались от канала после моих постов про AI в медиа — правильно сделали. Таких постов будет больше. В отрасли происходит технологический перелом и я буду пристально за ним следить.
2) Отслеживание событий, которые влияют на медиаиндустрию. Всё, что так или иначе влияет на медиа, буду подсвечивать и показывать возможные перспективы.
3) Подкаст «Как устроены медиа». Начну исследовать малые издания. Если есть предложения или хочется послушать про кого-то конкретного — пишите в личку.
4) Обзоры медиапродуктов, которые облегчают жизнь редакций, авторов и главредов. Всё что позволяет делать, дистрибутировать, анализировать и монетизировать контент проще, быстрее и дешевле.
5) Мемы про медиа. Должно же в следующем году быть и что-то хорошее. Шутка.
Итогов года не будет. Итоги подводят, когда либо завершается какой-то этап, либо всё течёт стабильно и хочется сделать какую-то «отсечку». Сейчас ни того, ни другого я не чувствую. Радикально меняются не только медиа, но и медиапотребление. Нужно продолжать следить за тем, что происходит, чтобы а) оставаться на фронтире технологий, б) пытаться использовать это технологии в своих практиках.
Хочу, чтобы канал продолжал быть «копилочкой», в которую при необходимости можно занырнуть, и взять то, что требуется для работы или повышения эффективности ваших редакций или изданий.
Поздравлений тоже не будет. Но будут благодарности.
1) Обзоры новых медийных технологий. Те, кто отписались от канала после моих постов про AI в медиа — правильно сделали. Таких постов будет больше. В отрасли происходит технологический перелом и я буду пристально за ним следить.
2) Отслеживание событий, которые влияют на медиаиндустрию. Всё, что так или иначе влияет на медиа, буду подсвечивать и показывать возможные перспективы.
3) Подкаст «Как устроены медиа». Начну исследовать малые издания. Если есть предложения или хочется послушать про кого-то конкретного — пишите в личку.
4) Обзоры медиапродуктов, которые облегчают жизнь редакций, авторов и главредов. Всё что позволяет делать, дистрибутировать, анализировать и монетизировать контент проще, быстрее и дешевле.
5) Мемы про медиа. Должно же в следующем году быть и что-то хорошее. Шутка.
Итогов года не будет. Итоги подводят, когда либо завершается какой-то этап, либо всё течёт стабильно и хочется сделать какую-то «отсечку». Сейчас ни того, ни другого я не чувствую. Радикально меняются не только медиа, но и медиапотребление. Нужно продолжать следить за тем, что происходит, чтобы а) оставаться на фронтире технологий, б) пытаться использовать это технологии в своих практиках.
Хочу, чтобы канал продолжал быть «копилочкой», в которую при необходимости можно занырнуть, и взять то, что требуется для работы или повышения эффективности ваших редакций или изданий.
Поздравлений тоже не будет. Но будут благодарности.
Хочу сказать спасибо вам, кто остаётся с каналом уже три года. Спасибо!
Хочу сказать спасибо тем, кто пришёл в канал в прошедшем году (калабур, хаха). Спасибо!
Хочу сказать спасибо тем, кто слушал подкаст «Как устроены медиа». Спасибо!
Хочу сказать спасибо всем, кто писал комментарии или давал обратную связь в личку. Спасибо!
Хочу сказать спасибо экспертам, которые отвечали на мои вопросы или помогали в работе. Саша, Серёжа, Иван, Тимур, Илья, спасибо!
Хочу сказать спасибо пользователям продукта Give Me News. Благодаря вам, появился новый мощный продукт, о котором я расскажу в следующем году. Спасибо!
Спасибо заказчикам, которые доверяли крупные проекты, приходили за консультациями, заказывали контент, просили обратной связи или помощи. Спасибо! Я рядом и всегда с удовольствием помогаю.
Спасибо любимым проектам: Журналу про дело (бренд-медиа Делобанка) и Клубному журналу (Школы системного менеджмента).
Если кого-то забыл, то и вам тоже спасибо!
До встречи в новом году!
Ваш
Алексей Березовой
Хочу сказать спасибо тем, кто пришёл в канал в прошедшем году (калабур, хаха). Спасибо!
Хочу сказать спасибо тем, кто слушал подкаст «Как устроены медиа». Спасибо!
Хочу сказать спасибо всем, кто писал комментарии или давал обратную связь в личку. Спасибо!
Хочу сказать спасибо экспертам, которые отвечали на мои вопросы или помогали в работе. Саша, Серёжа, Иван, Тимур, Илья, спасибо!
Хочу сказать спасибо пользователям продукта Give Me News. Благодаря вам, появился новый мощный продукт, о котором я расскажу в следующем году. Спасибо!
Спасибо заказчикам, которые доверяли крупные проекты, приходили за консультациями, заказывали контент, просили обратной связи или помощи. Спасибо! Я рядом и всегда с удовольствием помогаю.
Спасибо любимым проектам: Журналу про дело (бренд-медиа Делобанка) и Клубному журналу (Школы системного менеджмента).
Если кого-то забыл, то и вам тоже спасибо!
До встречи в новом году!
Ваш
Алексей Березовой
OpenAI ведет переговоры с десятком издателей о потенциальных лицензионных соглашениях, чтобы использовать их контент для обучения своей модели.
Компания ранее заключила сделки с Axel Springer и Associated Press.
Google и Apple также планируют сделки с новостными издателями для своих AI-продуктов. Apple предлагает издателям больше денег в обмен на более широкие права использования, а Google отстает в переговорах, но имеет существующие отношения с некоторыми издателями через лицензионные сделки для сервиса Google News.
Что это значит для медиа
Маятник доходов качнулся в сторону паблишеров.
Скорее всего, тексты нейронок станут более читабельными, а содержание текстов — более актуальным.
Нам же лучше. Нам — пользователям нейронок 🤗 Не правда ли?
Компания ранее заключила сделки с Axel Springer и Associated Press.
Google и Apple также планируют сделки с новостными издателями для своих AI-продуктов. Apple предлагает издателям больше денег в обмен на более широкие права использования, а Google отстает в переговорах, но имеет существующие отношения с некоторыми издателями через лицензионные сделки для сервиса Google News.
Что это значит для медиа
Маятник доходов качнулся в сторону паблишеров.
Скорее всего, тексты нейронок станут более читабельными, а содержание текстов — более актуальным.
Нам же лучше. Нам — пользователям нейронок 🤗 Не правда ли?
Как новостные издания удерживают подписчиков с помощью Биг Дата
Норвежская газета Aftenposten использует модель прогнозирования оттока подписчиков с 2015 года.
Модель выявляет читателей, которые с большой вероятностью отпишутся, а затем делают им специальные предложения и скидки.
Софт объединяет несколько источников данных: тип подписки, демографические данные клиентов, а также то, как и когда подписчик контактировал с Aftenposten.
Затем команда обработки данных определяет показатели, которые напрямую влияют на отток, например, низкий уровень вовлеченности, количество дней с момента покупки и ручные платежи с короткими периодами обновления.
Эти данные передаются в отдел поддержки клиентов и сотрудники отдела связываются с подписчиками напрямую, и пытаются сохранить их в системе.
До внедрения этой стратегии почти 60% доходов Aftenposten приходилось на доходы от рекламы; а сегодня более 80% приходится на тиражи и платные подписки.
Как это использовать нам, медиа
1) это довольно простая схема, которую можно скопировать или адаптировать под своё издание.
2) аналогичные предикативные модели можно найти в открытом доступе; платить за разработку необязательно — можно нанять фрилансера-разработчика, знакомого с ML.
3) предикативная модель сама по себе не удерживает читателей. Их удерживает отдел клиентского сервиса. То есть простое (или не очень) человеческое общение.
Алексей Березовой
@glavred_izdatel
#subscription #churnrate
Норвежская газета Aftenposten использует модель прогнозирования оттока подписчиков с 2015 года.
Модель выявляет читателей, которые с большой вероятностью отпишутся, а затем делают им специальные предложения и скидки.
Софт объединяет несколько источников данных: тип подписки, демографические данные клиентов, а также то, как и когда подписчик контактировал с Aftenposten.
Затем команда обработки данных определяет показатели, которые напрямую влияют на отток, например, низкий уровень вовлеченности, количество дней с момента покупки и ручные платежи с короткими периодами обновления.
Эти данные передаются в отдел поддержки клиентов и сотрудники отдела связываются с подписчиками напрямую, и пытаются сохранить их в системе.
До внедрения этой стратегии почти 60% доходов Aftenposten приходилось на доходы от рекламы; а сегодня более 80% приходится на тиражи и платные подписки.
Как это использовать нам, медиа
1) это довольно простая схема, которую можно скопировать или адаптировать под своё издание.
2) аналогичные предикативные модели можно найти в открытом доступе; платить за разработку необязательно — можно нанять фрилансера-разработчика, знакомого с ML.
3) предикативная модель сама по себе не удерживает читателей. Их удерживает отдел клиентского сервиса. То есть простое (или не очень) человеческое общение.
Алексей Березовой
@glavred_izdatel
#subscription #churnrate
Вот как распределяется доверие, которое американцы оказывают своим государственным и общественным институтам.
Фан-факт. Медиа находятся на 12-м месте.
Больше доверия вызывают деловые, военные, государственные и социальные организации.
Медиа болтаются где-то в конце списка. Им доверяют около 18% населения.
Хочется сделать выводы, но не буду.
Фан-факт. Медиа находятся на 12-м месте.
Больше доверия вызывают деловые, военные, государственные и социальные организации.
Медиа болтаются где-то в конце списка. Им доверяют около 18% населения.
Хочется сделать выводы, но не буду.
«Трансляции дают ретеншн в 8,6 раз больше, чем традиционные статьи»
Читатели (всегда) хотят подлинного, краткого и понятного контента. Эти факторы в наибольшей степени присутствуют в живых трансляциях.
Трансляции стали критически важным инструментом коммуникации для европейских издателей новостей, покрывающих самые значительные события в мире, будь то крупные спортивные турниры, региональные войны или национальные выборы.
Живые трансляции требуют тщательного планирования, особенно в плане стиля и вовлечения, а выбор правильного формата и жанра является ключевым.
Аналитика показывает, что трансляции имеют ретеншн в 8,6 раз выше, чем обычные статьи, а количество просмотров страниц с трансляциями значительно выше, чем в других форматах.
На рынке существуют технологические решения (например, Tickaroo Live Blog), которые позволяют создавать трансляции событий с фотографиями и видео.
🌐 Статья в первоисточнике
Как это использовать медиа
Рилсы, лайвы и шортсы сделали свое дело: сформировали привычку аудитории к потреблению визуального, да ещё и вертикально ориентированного контента. Стримы тоже внесли свою лепту.
Не надо ничего выдумывать: можно (и нужно, честно говоря) встраиваться в сформированные паттерны. Дополнить статью сюжетом, снятым на смартфон, выложить кружок в телеграм-канале издания, запилить рубрику с живыми трансляциями на сайте издания.
Живые трансляции удерживают и возвращают аудиторию лучше.
@glavred_izdatel
#редакторское
Читатели (всегда) хотят подлинного, краткого и понятного контента. Эти факторы в наибольшей степени присутствуют в живых трансляциях.
Трансляции стали критически важным инструментом коммуникации для европейских издателей новостей, покрывающих самые значительные события в мире, будь то крупные спортивные турниры, региональные войны или национальные выборы.
Живые трансляции требуют тщательного планирования, особенно в плане стиля и вовлечения, а выбор правильного формата и жанра является ключевым.
Аналитика показывает, что трансляции имеют ретеншн в 8,6 раз выше, чем обычные статьи, а количество просмотров страниц с трансляциями значительно выше, чем в других форматах.
На рынке существуют технологические решения (например, Tickaroo Live Blog), которые позволяют создавать трансляции событий с фотографиями и видео.
🌐 Статья в первоисточнике
Как это использовать медиа
Рилсы, лайвы и шортсы сделали свое дело: сформировали привычку аудитории к потреблению визуального, да ещё и вертикально ориентированного контента. Стримы тоже внесли свою лепту.
Не надо ничего выдумывать: можно (и нужно, честно говоря) встраиваться в сформированные паттерны. Дополнить статью сюжетом, снятым на смартфон, выложить кружок в телеграм-канале издания, запилить рубрику с живыми трансляциями на сайте издания.
Живые трансляции удерживают и возвращают аудиторию лучше.
@glavred_izdatel
#редакторское
Неожиданно увидел обзор на Give Me Public. Это инструмент автоматизации поиска — по одной кнопке можно получить новостную картину из нужных источников по нужным темам.
https://sdelano.media/botgivemenews/
Обзор сделала прекрасная редакция Сделано.медиа прекрасной Оксаны Силантьевой (а инструмент сделал ваш покорный слуга).
Если вы пробовали разобраться, но у вас не получилось, посмотрите обзор — всё получится.
Если вы автор телеграм-канала, эксперт следящий за отраслевыми новостями, или осознанный потребитель медиа, попробуйте, это инструмент сократит вам время обзора нужных источников до одной минуты.
Велком!
Алексей Березовой
@glavred_izdatel
https://sdelano.media/botgivemenews/
Обзор сделала прекрасная редакция Сделано.медиа прекрасной Оксаны Силантьевой (а инструмент сделал ваш покорный слуга).
Если вы пробовали разобраться, но у вас не получилось, посмотрите обзор — всё получится.
Если вы автор телеграм-канала, эксперт следящий за отраслевыми новостями, или осознанный потребитель медиа, попробуйте, это инструмент сократит вам время обзора нужных источников до одной минуты.
Велком!
Алексей Березовой
@glavred_izdatel
sdelano.media
Как собирать новости на определённую тему за минуту. GiveMeNews • sdelano.media
Познакомьтесь с бесплатным ботом GiveMeNews: он собирает статьи по ключевым словам с указанных сайтов и телеграм-каналов.
Кстати, Оксана начала «месячник нейросетей», так что если хотите разобраться, как использовать генеративные инструменты в работе редакции — сейчас самое время
https://t.me/silamedia/622
https://t.me/silamedia/622
Telegram
Спроси 🦊 Силантьеву
Как нейросети помогают журналистам и другим создателям контента? Во вред они профессии или на пользу?
Читайте в новом лонгриде на сайте sdelano.media: https://sdelano.media/j24/
Мнения, кейсы, примеры, аргументы, примеры промптов, которые можно скачать.…
Читайте в новом лонгриде на сайте sdelano.media: https://sdelano.media/j24/
Мнения, кейсы, примеры, аргументы, примеры промптов, которые можно скачать.…
В начале пандемии 2020 года журналистка Марица Феликс оказалась в Аризоне на границе с Мексикой. Её мать была с другой стороны границы, в Соноре, штате на северо-западе Мексики.
Каждое утро они приветствовали друг друга в WhatsApp. Её мать набивала свои сообщения цитатами и молитвами. И в конце концов, начала репостить информацию о COVID-19, с которой её дочь инстинктивно провела фактчекинг.
— Именно тогда я решила создать группу, чтобы проинформировать свою семью и близких друзей о том, что происходит с COVID на самом деле» — говорит Марица. — В Аризоне не было никаких испанских газет. Все, что мы видели, было плохими переводами Google от правительства.
Марица стала рассылать информацию о COVID-19, прошедшую проверку.
Получатели вышли далеко за рамки семьи и близких друзей Феликс. Таким образом, весной 2020 года родилось медиа «Конекта Аризона».
Теперь, каждое утро до 9 утра, Феликс рассылает "Ponte al día", тревожное сообщение с заголовками дня и одним глубоким погружением. Затем, около 14:00, она открывает группу для разговора обо всем, от развода Софии Вергары до обвинительного заключения бывшего президента Дональда Трампа и мексиканской президентской гонки. Раз в неделю она приглашает гостя, в который входили эксперты в области общественного здравоохранения и бывший посол, ответить на вопросы группы. За три года с момента своего запуска она также начала радиошоу, новостную рассылку и подкаст, запущенный через WhatsApp.
Никто не удивлен развитием «Конекта Аризона» больше, чем Феликс: — Я думала, что «Конекта Аризона» прослужит три месяца, а три года спустя мы все еще здесь», — сказала она. — Я думал, что это будет просто информация о COVID. А потом, с выборами в 2020 году, мне пришлось ответить на более чем 500 вопросов о выборах. Я не была готова».
Сейчас в группе WhatsApp в «Конекте Аризоны» от 4000 до 5000 членов. Его радиошоу имеет аудиторию примерно 55 000 человек, в то время как его информационный бюллетень получают от 2000 до 3000 человек.
По оценкам Феликс, сочетая эти источники с партнерствами со СМИ, новостная организация охватывает около 100 000 человек.
И хотя, возможно, было бы проще перевести медиа на какую-то технологическую платформу, Феликс использует WhatsApp, потому что именно там находится ее аудитория.
О чем эта история говорит нам
1) Медиа рождается там, где есть спрос на информацию. Как бы ни была прекрасна ваша повестка, если её некому читать — лучше не затеваться.
2) Это прекрасный пример для локальных медиа — вещать для национальной аудитории, запертой в инфополе на языке титульной нации.
3) Для запуска медиа достаточно одного смартфона. Ну ладно — смартфона и намерения автора. А да, нужен же ещё спрос на информацию. Но кажется, этих трех компонентов достаточно.
Алексей Березовой
@glavred_izdatel
#сохранимнашимедиа
Каждое утро они приветствовали друг друга в WhatsApp. Её мать набивала свои сообщения цитатами и молитвами. И в конце концов, начала репостить информацию о COVID-19, с которой её дочь инстинктивно провела фактчекинг.
— Именно тогда я решила создать группу, чтобы проинформировать свою семью и близких друзей о том, что происходит с COVID на самом деле» — говорит Марица. — В Аризоне не было никаких испанских газет. Все, что мы видели, было плохими переводами Google от правительства.
Марица стала рассылать информацию о COVID-19, прошедшую проверку.
Получатели вышли далеко за рамки семьи и близких друзей Феликс. Таким образом, весной 2020 года родилось медиа «Конекта Аризона».
Теперь, каждое утро до 9 утра, Феликс рассылает "Ponte al día", тревожное сообщение с заголовками дня и одним глубоким погружением. Затем, около 14:00, она открывает группу для разговора обо всем, от развода Софии Вергары до обвинительного заключения бывшего президента Дональда Трампа и мексиканской президентской гонки. Раз в неделю она приглашает гостя, в который входили эксперты в области общественного здравоохранения и бывший посол, ответить на вопросы группы. За три года с момента своего запуска она также начала радиошоу, новостную рассылку и подкаст, запущенный через WhatsApp.
Никто не удивлен развитием «Конекта Аризона» больше, чем Феликс: — Я думала, что «Конекта Аризона» прослужит три месяца, а три года спустя мы все еще здесь», — сказала она. — Я думал, что это будет просто информация о COVID. А потом, с выборами в 2020 году, мне пришлось ответить на более чем 500 вопросов о выборах. Я не была готова».
Сейчас в группе WhatsApp в «Конекте Аризоны» от 4000 до 5000 членов. Его радиошоу имеет аудиторию примерно 55 000 человек, в то время как его информационный бюллетень получают от 2000 до 3000 человек.
По оценкам Феликс, сочетая эти источники с партнерствами со СМИ, новостная организация охватывает около 100 000 человек.
И хотя, возможно, было бы проще перевести медиа на какую-то технологическую платформу, Феликс использует WhatsApp, потому что именно там находится ее аудитория.
О чем эта история говорит нам
1) Медиа рождается там, где есть спрос на информацию. Как бы ни была прекрасна ваша повестка, если её некому читать — лучше не затеваться.
2) Это прекрасный пример для локальных медиа — вещать для национальной аудитории, запертой в инфополе на языке титульной нации.
3) Для запуска медиа достаточно одного смартфона. Ну ладно — смартфона и намерения автора. А да, нужен же ещё спрос на информацию. Но кажется, этих трех компонентов достаточно.
Алексей Березовой
@glavred_izdatel
#сохранимнашимедиа
Я обещал в этом году больше писать про искусственный интеллект. У меня получается пока не очень, а вот у Сергея Якупова — гораздо лучше.
Прекрасная статья с историческим обзоромкак мы дошли до жизни такой развития ИИ и повышения его роли в нашей жизни.
Отдельно Сергей рассказывает про влияние, которое ИИ окажет на наиболее распространённые специальности — журналиста, копирайтера, медийщика.
Подробно тут → https://salt.press-club.pro/actual/rynok-ii-ochistitsya-ot-teh-kto-ne-smozhet-platit-media-za-kontent
Прекрасная статья с историческим обзором
Отдельно Сергей рассказывает про влияние, которое ИИ окажет на наиболее распространённые специальности — журналиста, копирайтера, медийщика.
Подробно тут → https://salt.press-club.pro/actual/rynok-ii-ochistitsya-ot-teh-kto-ne-smozhet-platit-media-za-kontent
Соль | Лекции по журналистике от Bellingcat, BBC, Google News Lab, Foreign Policy и других медиапрофессионалов. Тренды медиабизнеса
Будут ли разработчики ИИ платить медиа за контент?
Как развивалась ИИ-индустрия и чего ждать от нее в будущем? Консультант по интернет-технологиям Сергей Якупов разобрал все этапы становления ИИ.
Forwarded from Мы и Жо / медиа и журналистика (Alexander Amzin (new))
Миллиардеры не смогли спасти новости
За последние десять лет среди очень богатых людей, а особенно техноэлиты стало модным прикупить себе какую-нибудь газету, желательно покрупнее.
Сначала в местную прессу вложился Уоррен Баффетт. Ничем хорошим эта история не закончилась, он зафиксировал убытки, не сумев перестроить их процессы из бумажных в цифровые. Но это не остановило других, вспоминает The New York Times: основатель Amazon Джефф Безос в 2013 году купил The Washington Post за $250 млн, врач-миллиардер Патрик Синьсян прикупил за $500 млн The Los Angeles Times, а основатель Salesforce Марк Бениофф — Time за $190 млн.
И все они теряют деньги.
The Los Angeles Times, в которую ежегодно вкладывались «десятки миллионов долларов», за 2023 год скорее всего ушла в минус на величину от 30 до 40 этих самых миллионов.
Проблемы с подпиской и рекламной выручкой привели к тому, что The Washington Post потерял за 2023 год около 100 млн долларов, пришлось уволить почти каждого десятого сотрудника.
Потери Time в 2023 году поменьше — «всего» около $20 млн.
Есть и удачные заходы. Ну как удачные. Например, The Boston Globe уже долгое время окупается, но все заработанное вкладывается туда же, в развитие. А The Atlantic почти достиг нужного миллиона подписчиков (уже 925 тысяч), но пока все-таки в плюс не вышел. Миллион подписчиков и не выйти в плюс — это очень интересно, как мне кажется.
Там позвали разных экспериментов прокомментировать, но я со своей стороны хочу наивно предложить: может все-таки не надо к медиа подходить с айтишной меркой? Вот все эти цели в миллион платных пользователей, все эти принципы вроде move fast break things, готовность раздувать слона через соломинку в заднице, чтобы привлечь инвестиции.
Кажется, эти приемы не только работают плохо, но и вредны.
PS. А, кстати, чтоб три раза по депрессивной теме не вставать — Sports Illustrated увольняет большинство сотрудников, а Pitchfork сливается с GQ, что заодно позволит «оптимизировать персонал», как это говорят по-новоязовски.
За последние десять лет среди очень богатых людей, а особенно техноэлиты стало модным прикупить себе какую-нибудь газету, желательно покрупнее.
Сначала в местную прессу вложился Уоррен Баффетт. Ничем хорошим эта история не закончилась, он зафиксировал убытки, не сумев перестроить их процессы из бумажных в цифровые. Но это не остановило других, вспоминает The New York Times: основатель Amazon Джефф Безос в 2013 году купил The Washington Post за $250 млн, врач-миллиардер Патрик Синьсян прикупил за $500 млн The Los Angeles Times, а основатель Salesforce Марк Бениофф — Time за $190 млн.
И все они теряют деньги.
The Los Angeles Times, в которую ежегодно вкладывались «десятки миллионов долларов», за 2023 год скорее всего ушла в минус на величину от 30 до 40 этих самых миллионов.
Проблемы с подпиской и рекламной выручкой привели к тому, что The Washington Post потерял за 2023 год около 100 млн долларов, пришлось уволить почти каждого десятого сотрудника.
Потери Time в 2023 году поменьше — «всего» около $20 млн.
Есть и удачные заходы. Ну как удачные. Например, The Boston Globe уже долгое время окупается, но все заработанное вкладывается туда же, в развитие. А The Atlantic почти достиг нужного миллиона подписчиков (уже 925 тысяч), но пока все-таки в плюс не вышел. Миллион подписчиков и не выйти в плюс — это очень интересно, как мне кажется.
Там позвали разных экспериментов прокомментировать, но я со своей стороны хочу наивно предложить: может все-таки не надо к медиа подходить с айтишной меркой? Вот все эти цели в миллион платных пользователей, все эти принципы вроде move fast break things, готовность раздувать слона через соломинку в заднице, чтобы привлечь инвестиции.
Кажется, эти приемы не только работают плохо, но и вредны.
PS. А, кстати, чтоб три раза по депрессивной теме не вставать — Sports Illustrated увольняет большинство сотрудников, а Pitchfork сливается с GQ, что заодно позволит «оптимизировать персонал», как это говорят по-новоязовски.
NY Times
Billionaires Wanted to Save the News Industry. They’re Losing a Fortune. (Gift Article)
Time magazine, The Washington Post and The Los Angeles Times — owned by Marc Benioff, Jeff Bezos and Dr. Patrick Soon-Shiong — are still losing money.
The Guardian (USA) достиг рекордного уровня дохода
В начале этого месяца The Guardian U.S. объявил, что его ежегодная подписная кампания принесла $2,2 миллиона, установив рекордный уровень читательских доходов с момента начала платной подписки шесть лет назад.
Ранее доходы The Guardian распределялись на три равные части: около трети доходов приходилось на цифровую подписку, треть на печатные доходы, и еще треть — на рекламу, лицензионные сделки и тому подобное.
Сейчас 55% доходов приходится на доходы от цифровой подписки, а 45% — на рекламу и небольшое количество донатов.
Как они делают это
The Guardian следит за разными метриками, чтобы оценить успех своих кампаний. Одна из самых важных — количество постоянных сторонников издания.
The Guardian U.S. преодолел отметку в 250 000 постоянных сторонников незадолго до начала своей новогодней кампании. «Это самый высокий уровень приверженности, который мы когда-либо получали», — отметила директор по потребительским доходам Рейчел Штурм. «Получить поддержку от кого-то ежегодно или ежемесячно — это огромная ответственность для нас. Мы относимся к этому с большим уважением».
🌐 Читать в первоисточнике
В начале этого месяца The Guardian U.S. объявил, что его ежегодная подписная кампания принесла $2,2 миллиона, установив рекордный уровень читательских доходов с момента начала платной подписки шесть лет назад.
Ранее доходы The Guardian распределялись на три равные части: около трети доходов приходилось на цифровую подписку, треть на печатные доходы, и еще треть — на рекламу, лицензионные сделки и тому подобное.
Сейчас 55% доходов приходится на доходы от цифровой подписки, а 45% — на рекламу и небольшое количество донатов.
Как они делают это
The Guardian следит за разными метриками, чтобы оценить успех своих кампаний. Одна из самых важных — количество постоянных сторонников издания.
The Guardian U.S. преодолел отметку в 250 000 постоянных сторонников незадолго до начала своей новогодней кампании. «Это самый высокий уровень приверженности, который мы когда-либо получали», — отметила директор по потребительским доходам Рейчел Штурм. «Получить поддержку от кого-то ежегодно или ежемесячно — это огромная ответственность для нас. Мы относимся к этому с большим уважением».
🌐 Читать в первоисточнике
Nieman Lab
How The Guardian raised a record amount of reader revenue in the U.S.
Roughly one-third of all digital reader revenue at The Guardian now comes from the United States.
Настало время сказать, почему в последние месяцы в этом канале стало меньше постов, а на моём сайте — меньше статей.
Я сделал ИИ-админа для ведения пабликов в ВКонтакте 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИИ-админ для ведения пабликов в ВКонтакте
🔥 «Give Me Public»
Сервис может самостоятельно вести паблик в ВК.
Объём предварительной работы перед публикацией снижается на 100%. На изготовление поста уходит 0 (Ноль) минут — всё делается в автоматическом режиме.
Единственные затраты времени это 2-3 минуты на контроль опубликованного поста, ведь под капотом у сервиса — ЧатГПТ, а он иногда чудит.
✍️ Сервис берёт на себя всю рутину, которую обычно делает смм-щик: собирает фактуру для поста, рерайтит текст, пишет подводку, публикует получившийся текст в нужном паблике. Переносит картинки, фото и видео из исходного поста.
Может постить 6 раз в день по расписанию.
В качестве источников парсит любые новостные ресурсы: сайты, телеграм-каналы, паблики ВК.
После настройки сервис может работать полностью автономно, но лучше его проверять, т.к. ИИ может выдать непредсказуемую информацию.
💲 Можно брать заказы на ведение пабликов, платить сервису 10 руб. за пост и продавать свои услуги гораздо дороже. Можно самостоятельно вести паблики — точнее, вы будете владельцем, а за вас это будет делать Give Me Public.
ИИ-админ может вести любое количество пабликов.
Сайт сервиса → https://givemepublic.com
1️⃣ Если вы смм-щик и хотите облегчить свой труд — вот вам инструмент для этого.
2️⃣ Если вы хотите создать свою сеть пабликов — вот вам инструмент для этого.
3️⃣ Если вы из медиа — вот вам инструмент, который будет писать подводки к статьям и публиковать на них ссылки.
Короче, если у вас есть аккаунт в ВК — пусть вместо вас его ведёт ИИ-админ, а вы займётесь другими делами. Если не ведёте — вот вам повод начать.
👉 Залетайте, пока пост стоит всего 10 рублей. Сливки снимают самые первые.
Алексей Березовой
@glavred_izdatel
Сервис может самостоятельно вести паблик в ВК.
Объём предварительной работы перед публикацией снижается на 100%. На изготовление поста уходит 0 (Ноль) минут — всё делается в автоматическом режиме.
Единственные затраты времени это 2-3 минуты на контроль опубликованного поста, ведь под капотом у сервиса — ЧатГПТ, а он иногда чудит.
✍️ Сервис берёт на себя всю рутину, которую обычно делает смм-щик: собирает фактуру для поста, рерайтит текст, пишет подводку, публикует получившийся текст в нужном паблике. Переносит картинки, фото и видео из исходного поста.
Может постить 6 раз в день по расписанию.
В качестве источников парсит любые новостные ресурсы: сайты, телеграм-каналы, паблики ВК.
После настройки сервис может работать полностью автономно, но лучше его проверять, т.к. ИИ может выдать непредсказуемую информацию.
ИИ-админ может вести любое количество пабликов.
Сайт сервиса → https://givemepublic.com
Короче, если у вас есть аккаунт в ВК — пусть вместо вас его ведёт ИИ-админ, а вы займётесь другими делами. Если не ведёте — вот вам повод начать.
Алексей Березовой
@glavred_izdatel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Give Me Public — ИИ-сервис для ведения соцсетей
Forwarded from Мы и Жо / медиа и журналистика (Alexander Amzin (new))
Мощнейший разбор ситуации в отрасли опубликовал Джей Розен из PressThink. Бывает так, что человек формулирует лучше тебя то, о чем ты давно думал. Вот краткий и вольный пересказ его треда. Добавьте к этому российскую цензуру — и получите довольно точную картину.
Как объяснить спад в новостной отрасли — увольнения, отсутствие инвестиций и отсутствие перспектив? Вот основные факторы:
1. Поиск стабильной бизнес-модели провалился. Одна из причин — задача меняется быстрее, чем за ней поспевает R&D новостной индустрии.
2. План богатого парня редко работает. Приходящий на выручку бизнесмен не понимает, как трудно и найти деньги и удержать качество. Когда же он понимает, его решимость увядает.
3. Рекламщикам новостная отрасль не нужна, потому что есть много других способов купить внимание, да еще с лучшим таргетингом.
4. Интернет переделал не только медиасектор, но и общество. Оно дробится и разваливается на множество параллельных реальностей. Языка, который бы хорошо описывал этот сдвиг, не появилось.
5. Новостная отрасль с трудом восстанавливает прямую связь с читателями (например, через рассылки и подкасты), соцмедиа уже захватили большую часть этой территории.
6. В десятых годах платформы победили в схватке за внимание, теперь их совершенно не заботит доставка новостей или их качество. В итоге они сильно подорвали и то и другое.
7. В США сильнее всего пострадали региональные новости. Во многих случаях связь общества с журналистами утеряна.
8. Журналистам приходится думать об устойчивости медиа как о своей проблеме, хотя это не их работа — их работа новости писать.
9. Филантропам понадобилось время, чтобы осознать происходящее, и теперь правительственная помощь — скорее угроза, чем решение проблемы (прим. !!!)
10. Снижение доверия к новостям — корректное, но размытое определение. В реальности уничтожение доверия к новостям стало эффективной политической стратегией.
11. В американской журналистике дополнительная проблема: в инклюзивных ньюсрумах, которые набрали медиаменеджеры, журналисты одновременно должны и предоставлять свой взгляд и подавлять его ради объективности. Скрестить активизм и объективность не получилось.
12. Некоторые из нанесенных отрасли ран нанесены самой отраслью.
PS. А вот и обзор CNN с комментариями того же Розена.
Как объяснить спад в новостной отрасли — увольнения, отсутствие инвестиций и отсутствие перспектив? Вот основные факторы:
1. Поиск стабильной бизнес-модели провалился. Одна из причин — задача меняется быстрее, чем за ней поспевает R&D новостной индустрии.
2. План богатого парня редко работает. Приходящий на выручку бизнесмен не понимает, как трудно и найти деньги и удержать качество. Когда же он понимает, его решимость увядает.
3. Рекламщикам новостная отрасль не нужна, потому что есть много других способов купить внимание, да еще с лучшим таргетингом.
4. Интернет переделал не только медиасектор, но и общество. Оно дробится и разваливается на множество параллельных реальностей. Языка, который бы хорошо описывал этот сдвиг, не появилось.
5. Новостная отрасль с трудом восстанавливает прямую связь с читателями (например, через рассылки и подкасты), соцмедиа уже захватили большую часть этой территории.
6. В десятых годах платформы победили в схватке за внимание, теперь их совершенно не заботит доставка новостей или их качество. В итоге они сильно подорвали и то и другое.
7. В США сильнее всего пострадали региональные новости. Во многих случаях связь общества с журналистами утеряна.
8. Журналистам приходится думать об устойчивости медиа как о своей проблеме, хотя это не их работа — их работа новости писать.
9. Филантропам понадобилось время, чтобы осознать происходящее, и теперь правительственная помощь — скорее угроза, чем решение проблемы (прим. !!!)
10. Снижение доверия к новостям — корректное, но размытое определение. В реальности уничтожение доверия к новостям стало эффективной политической стратегией.
11. В американской журналистике дополнительная проблема: в инклюзивных ньюсрумах, которые набрали медиаменеджеры, журналисты одновременно должны и предоставлять свой взгляд и подавлять его ради объективности. Скрестить активизм и объективность не получилось.
12. Некоторые из нанесенных отрасли ран нанесены самой отраслью.
PS. А вот и обзор CNN с комментариями того же Розена.
X (formerly Twitter)
Jay Rosen (@jayrosen_nyu) on X
Last week CNN asked me how I explain the downturn in the news industry: big layoffs, scant investment, no recovery in sight.
A list of factors is not an explanation, I said. But that is what I have.
So here's my thread. None of it should be news to people…
A list of factors is not an explanation, I said. But that is what I have.
So here's my thread. None of it should be news to people…
Ахаха, западные либеральные СМИ блокируют поисковых роботов искуственных генеративных моделей.
«Ахаха» — потому что правые СМИ не торопятся делать то же самое.
Например, The New York Times, The Washington Post и The Guardian полностью закрыли свои сайты от ИИ-роботов. Так издатели пытаются спрятать свой контент, чтобы разработчики генеративного интеллекта не использовали его для обучения своих языковых моделей.
Однако правые новостные издания, такие как Fox News, Daily Caller и Breitbart, не блокируют обучающие веб-сканеры искусственного интеллекта вообще.
В итоге, через некоторое время мы получим ещё больше комментариев правого толка, чем сейчас. Ведь масса комментирующих ботов построена на генеративных моделях, а те, в свою очередь, учатся на открытых источниках.
И пока NYT судится с OpenAI, генеративные модели учатсяботать по фене зиговать.
🌐 Читать в первоисточнике
«Ахаха» — потому что правые СМИ не торопятся делать то же самое.
Например, The New York Times, The Washington Post и The Guardian полностью закрыли свои сайты от ИИ-роботов. Так издатели пытаются спрятать свой контент, чтобы разработчики генеративного интеллекта не использовали его для обучения своих языковых моделей.
Однако правые новостные издания, такие как Fox News, Daily Caller и Breitbart, не блокируют обучающие веб-сканеры искусственного интеллекта вообще.
В итоге, через некоторое время мы получим ещё больше комментариев правого толка, чем сейчас. Ведь масса комментирующих ботов построена на генеративных моделях, а те, в свою очередь, учатся на открытых источниках.
И пока NYT судится с OpenAI, генеративные модели учатся
🌐 Читать в первоисточнике