Дуров не просто качается, постит торс и ломает дизайн телеграма. Он выстроил систему.
Сыроедение, голодание 23/1, ледяная вода, отказ от соцсетей, ранний подъём, стоицизм. Звучит как секта, но за этим стоит логика: аскеза тренирует волю, цифровая гигиена сохраняет фокус, философия даёт устойчивость.
Вопрос в другом: это работает для всех или только для миллиардера с личным врачом?
По сути:
🧠 Цифровой минимализм и Deep Work — научно безупречны, берите смело
💪 Функциональный фитнес и кардио — золотой стандарт, без вопросов
🧊 Закаливание — работает, но начинать с контрастного душа, не с проруби
🍽 Периодическое голодание — ок, но не сразу 23/1, а мягкие схемы
🥗 Строгое сыроедение — главный риск. Дефицит B12, железа, белка. Для большинства это путь к анемии, а не к просветлению
Вывод жёсткий: копировать Дурова буквально опасно. Брать его принципы (осознанность, дисциплина, система) — полезно.
Какую одну привычку из списка вы бы внедрили первой: цифровой детокс, ранний подъём или холодный душ?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/pavel-durov-filosofiia-nakacannogo-iisusa-ot-syroedeniia-do
Сыроедение, голодание 23/1, ледяная вода, отказ от соцсетей, ранний подъём, стоицизм. Звучит как секта, но за этим стоит логика: аскеза тренирует волю, цифровая гигиена сохраняет фокус, философия даёт устойчивость.
Вопрос в другом: это работает для всех или только для миллиардера с личным врачом?
По сути:
🧠 Цифровой минимализм и Deep Work — научно безупречны, берите смело
💪 Функциональный фитнес и кардио — золотой стандарт, без вопросов
🧊 Закаливание — работает, но начинать с контрастного душа, не с проруби
🍽 Периодическое голодание — ок, но не сразу 23/1, а мягкие схемы
🥗 Строгое сыроедение — главный риск. Дефицит B12, железа, белка. Для большинства это путь к анемии, а не к просветлению
Вывод жёсткий: копировать Дурова буквально опасно. Брать его принципы (осознанность, дисциплина, система) — полезно.
Какую одну привычку из списка вы бы внедрили первой: цифровой детокс, ранний подъём или холодный душ?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/pavel-durov-filosofiia-nakacannogo-iisusa-ot-syroedeniia-do
Сунгат Арынов
Дуров: Философия здоровья и продуктивности (2025)
Разбираем философию "накачанного Иисуса" Павла Дурова: от диеты до ментальной брони. Узнайте, как стать суперпродуктивным! Готовы к аскезе?
🔥1
Пока вы спорите про React vs Vue, один чувак на PHP и jQuery делает $3 млн в год. Я часто упоминаю о нём в постах.
Питер Левелс. Без инвесторов, без команды, без Next.js. Nomad List начался с Google-таблицы. Photo AI в первый день работал так: люди платили, а Левелс вручную прогонял их фото через модель. Когда за сутки пришло 1000 оплат, он начал писать код.
Его стек звучит как шутка: HTML, jQuery, PHP старых версий, SQLite. Один файл базы данных, копируется за секунду. Никаких сложных деплоев.
По сути:
→ MVP за дни, не месяцы. Сначала спрос, потом код
→ Ручной труд на старте это не позор, а валидация
→ Простые технологии = меньше багов, дешевле хостинг, ноль головной боли с обновлениями
→ Build in Public: открыто показывает доходы, провалы, процесс
→ Монетизация формируется по ходу, не до запуска
→ 70-90% выручки это чистая прибыль. Потому что нет команды и офиса
Пока стартапы сжигают раунды на "правильную архитектуру", Левелс уже зарабатывает и живет где хочет. 🎯
Вопрос: вы бы смогли запустить продукт на "позорном" стеке, если бы он приносил деньги? Или репутация важнее?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/piter-levels-milliony-na-ustarevsem-php-pocemu-odin
Питер Левелс. Без инвесторов, без команды, без Next.js. Nomad List начался с Google-таблицы. Photo AI в первый день работал так: люди платили, а Левелс вручную прогонял их фото через модель. Когда за сутки пришло 1000 оплат, он начал писать код.
Его стек звучит как шутка: HTML, jQuery, PHP старых версий, SQLite. Один файл базы данных, копируется за секунду. Никаких сложных деплоев.
По сути:
→ MVP за дни, не месяцы. Сначала спрос, потом код
→ Ручной труд на старте это не позор, а валидация
→ Простые технологии = меньше багов, дешевле хостинг, ноль головной боли с обновлениями
→ Build in Public: открыто показывает доходы, провалы, процесс
→ Монетизация формируется по ходу, не до запуска
→ 70-90% выручки это чистая прибыль. Потому что нет команды и офиса
Пока стартапы сжигают раунды на "правильную архитектуру", Левелс уже зарабатывает и живет где хочет. 🎯
Вопрос: вы бы смогли запустить продукт на "позорном" стеке, если бы он приносил деньги? Или репутация важнее?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/piter-levels-milliony-na-ustarevsem-php-pocemu-odin
Сунгат Арынов
Питер Левелс: Миллионы на PHP (2025)
Узнайте, как один программист зарабатывает миллионы на устаревшем PHP! Познакомьтесь с философией соло-предпринимателя и освойте секреты успеха.
Ваш лучший сотрудник уже уволился. Он просто еще не сказал вам об этом.
Парадокс, который видел в десятках команд: самые ценные уходят без драмы и скандалов. А те, кто годами создает видимость работы, сидят на месте и ходят на все митинги.
MIT Sloan посчитали: токсичная культура выталкивает людей в 10.4 раза сильнее, чем низкая зарплата. И первыми это чувствуют сильные 📊
По сути:
→ У сильных низкая стоимость выхода. Три оффера за неделю, зачем воевать?
→ Молчание это не лояльность. Это финальная стадия перед уходом
→ Когда результат сложно измерить, выигрывает "удобный", а не эффективный
→ Слабые врастают в место: связи, процессы, страх нового
→ Менеджер = 70% вовлеченности. Уходят не из компаний, а от людей
Признаки, что сильный уже "вышел": перестал спорить, перестал предлагать, делает строго по ТЗ, избегает долгосрочных проектов 🚩
Если система награждает удобство и терпит токсичность, сильные уходят первыми. Это не судьба, это дизайн.
Когда последний раз из вашей команды "внезапно" уходил тот, кого меньше всего ожидали потерять?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/pocemu-lucsie-uxodiat-molca-a-posredstvennosti-sidiat-godami
Парадокс, который видел в десятках команд: самые ценные уходят без драмы и скандалов. А те, кто годами создает видимость работы, сидят на месте и ходят на все митинги.
MIT Sloan посчитали: токсичная культура выталкивает людей в 10.4 раза сильнее, чем низкая зарплата. И первыми это чувствуют сильные 📊
По сути:
→ У сильных низкая стоимость выхода. Три оффера за неделю, зачем воевать?
→ Молчание это не лояльность. Это финальная стадия перед уходом
→ Когда результат сложно измерить, выигрывает "удобный", а не эффективный
→ Слабые врастают в место: связи, процессы, страх нового
→ Менеджер = 70% вовлеченности. Уходят не из компаний, а от людей
Признаки, что сильный уже "вышел": перестал спорить, перестал предлагать, делает строго по ТЗ, избегает долгосрочных проектов 🚩
Если система награждает удобство и терпит токсичность, сильные уходят первыми. Это не судьба, это дизайн.
Когда последний раз из вашей команды "внезапно" уходил тот, кого меньше всего ожидали потерять?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/pocemu-lucsie-uxodiat-molca-a-posredstvennosti-sidiat-godami
Сунгат Арынов
Почему уходят лучшие сотрудники: 6 причин (2026)
Узнайте, почему лучшие сотрудники уходят молча, а посредственности остаются. Откройте 6 механизмов, влияющих на командную культуру. Читайте →
🕊1
Ты нанял 10 человек. Теперь у тебя 10 человек, которые ждут твоего ответа в телеге.
Стартап может упереться не в рынок, не в деньги и не в найм. А в пропускную способность головы фаундера. Все решения через тебя, релизы ждут аппрува, команда не двигается без "ок". Ты занят 24/7, а скорость компании не растёт.
И самое обидное: ты уверен, что проблема в команде 🙃
По сути:
→ Каждый раз, когда ты "быстро поправляешь сам", ты учишь людей не думать
→ К концу дня у тебя зоопарк из 30 "обезьян" (чужих задач), а у команды свободные руки
→ 80% решений не должны проходить через тебя. Но проходят
→ Когда ты тонешь в операционке, на стратегию не остаётся мозга
→ Ты становишься диспетчером хаоса вместо архитектора системы
Выход: делегировать не задачи, а решения. Стандарты вместо ручного контроля. Это не бюрократия, это единственный способ вырасти за пределы своего календаря.
Можно ли тебя "выключить" на 2 дня без ощущения, что всё встанет? ⬇️
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/lovuska-kontrolia-kak-faundery-ubivaiut-sobstvennye-startapy
Стартап может упереться не в рынок, не в деньги и не в найм. А в пропускную способность головы фаундера. Все решения через тебя, релизы ждут аппрува, команда не двигается без "ок". Ты занят 24/7, а скорость компании не растёт.
И самое обидное: ты уверен, что проблема в команде 🙃
По сути:
→ Каждый раз, когда ты "быстро поправляешь сам", ты учишь людей не думать
→ К концу дня у тебя зоопарк из 30 "обезьян" (чужих задач), а у команды свободные руки
→ 80% решений не должны проходить через тебя. Но проходят
→ Когда ты тонешь в операционке, на стратегию не остаётся мозга
→ Ты становишься диспетчером хаоса вместо архитектора системы
Выход: делегировать не задачи, а решения. Стандарты вместо ручного контроля. Это не бюрократия, это единственный способ вырасти за пределы своего календаря.
Можно ли тебя "выключить" на 2 дня без ощущения, что всё встанет? ⬇️
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/lovuska-kontrolia-kak-faundery-ubivaiut-sobstvennye-startapy
Сунгат Арынов
Ловушка контроля: как фаундеры губят стартапы (2026)
Узнайте, как фаундеры убивают стартапы, удерживая контроль. Читайте о механике проблемы и конкретном плане на две недели для эффективного делегирования!
Опытному разработчику сложно найти работу в 2025? Ну не знаю 🤷♂️
Меня звали в Ozon, Wildberries и ещё пару громких контор. Я отказал.
Не потому что офферы плохие. Просто процесс. Лайвкодинг, алгоритмы на доске, три-четыре раунда по полтора часа. Выматывает ещё до того, как вышел на работу.
А параллельно получил офферы от других компаний за одно-два собеса. Без стресса. Просто поговорили: что делал, как думаешь, покажи что строил.
Разница в том, что одни реально читают резюме и смотрят на опыт. А другие гоняют всех через один конвейер, хоть ты джун, хоть у тебя 12 лет за спиной.
Мне было бы интереснее показать свои проекты, архитектуру, код в проде. Но нет, давай лучше проверим, помнишь ли ты алгоритм Дейкстры наизусть.
Короче, если ты опытный и устал от этого цирка, не бойся отказывать. Компании, которые ценят реальный опыт, а не перформанс на собесе, существуют. И их нормально так.
Меня звали в Ozon, Wildberries и ещё пару громких контор. Я отказал.
Не потому что офферы плохие. Просто процесс. Лайвкодинг, алгоритмы на доске, три-четыре раунда по полтора часа. Выматывает ещё до того, как вышел на работу.
А параллельно получил офферы от других компаний за одно-два собеса. Без стресса. Просто поговорили: что делал, как думаешь, покажи что строил.
Разница в том, что одни реально читают резюме и смотрят на опыт. А другие гоняют всех через один конвейер, хоть ты джун, хоть у тебя 12 лет за спиной.
Мне было бы интереснее показать свои проекты, архитектуру, код в проде. Но нет, давай лучше проверим, помнишь ли ты алгоритм Дейкстры наизусть.
Короче, если ты опытный и устал от этого цирка, не бойся отказывать. Компании, которые ценят реальный опыт, а не перформанс на собесе, существуют. И их нормально так.
👍1
Написал статью «Дистрибуция каждый день: единственная стратегия роста, которая работает».
Дал почитать близким.
Статья большая, ждал пока дочитают. Я сам читаю быстро, а тут сидишь и невтерпёж уже узнать мнение 😅
Дочитали. Сказали: «Где ты был раньше с этим?»
Приятно, чего уж.
Но скажу честно: писать каждый день в таком режиме это путь к выгоранию. Мне пока везёт, я реально горю темами о которых пишу и хочу их раскрыть. Но это не бесконечный ресурс.
Если вам заходят статьи, рад. Пишите что думаете, это мотивирует продолжать.
Дал почитать близким.
Статья большая, ждал пока дочитают. Я сам читаю быстро, а тут сидишь и невтерпёж уже узнать мнение 😅
Дочитали. Сказали: «Где ты был раньше с этим?»
Приятно, чего уж.
Но скажу честно: писать каждый день в таком режиме это путь к выгоранию. Мне пока везёт, я реально горю темами о которых пишу и хочу их раскрыть. Но это не бесконечный ресурс.
Если вам заходят статьи, рад. Пишите что думаете, это мотивирует продолжать.
🔥2❤1
Сегодня проснулся и весь день работал над taylor.kz
Нашёл интересный сайт с отзывами о компаниях и решил затянуть к себе. Чтобы люди видели не только вакансии и стек, но и понимали куда вообще идут.
Теперь на странице компании:
- Вакансии
- О компании
- Технологии
- Кого ищут
- Отзывы
- AI-аналитика
Добавил обзор от AI про культуру, собеседования, как ведёт себя руководство. Заодно пофиксил баги и подтянул дизайн.
Пример: https://taylor.kz/companies/ozon
Сервису месяца даже нет, а SEO трафик из Google уже стабильный (скрин выше). Контент про компании в этом сильно помогает. Ну и пользователям полезно, можно оценить компанию до того как туда подался, а не после 😅
Нашёл интересный сайт с отзывами о компаниях и решил затянуть к себе. Чтобы люди видели не только вакансии и стек, но и понимали куда вообще идут.
Теперь на странице компании:
- Вакансии
- О компании
- Технологии
- Кого ищут
- Отзывы
- AI-аналитика
Добавил обзор от AI про культуру, собеседования, как ведёт себя руководство. Заодно пофиксил баги и подтянул дизайн.
Пример: https://taylor.kz/companies/ozon
Сервису месяца даже нет, а SEO трафик из Google уже стабильный (скрин выше). Контент про компании в этом сильно помогает. Ну и пользователям полезно, можно оценить компанию до того как туда подался, а не после 😅
❤2
🏆 ТОП-5 самых читаемых статей блога
За последние месяцы вы прочитали их больше всего. Если пропустили, то самое время:
1️⃣ Как "вторая половинка" в офисе убила стартап с оценкой $3 млн
История Qtap, которая взорвала казнет. UFC, обещания миллиарда пользователей и $50K MRR, которые оказались $5K.
→ ginkida.dev/ru/posts/kak-vtoraia-polovinka-v-ofise-ubila-startap-s-ocenkoi-3-mln
2️⃣ Meta и казахстанский единорог: проверяем заявления
"Цукерберг хотел купить за сотни миллионов!" Только фаундеры говорят, что с ним не общались. Факт-чек Higgsfield.
→ ginkida.dev/ru/posts/meta-i-kazaxstanskii-edinorog-proveriaem-gromkie
3️⃣ 5 из 5 провалов: почему основатель 1Fit теперь учит других
Закрыл проекты в 5 странах, не вернул деньги клиентам, ушёл с поста CEO. Теперь консультирует бизнесы.
→ ginkida.dev/ru/posts/5-iz-5-provalov-pocemu-osnovatel-1fit-teper-ucit-drugix
4️⃣ Мне угрожают судом за анализ стартапа
Написал разбор на публичных данных — получил не контраргументы, а угрозу уголовкой. История о культуре критики в KZ.
→ ginkida.dev/ru/posts/mne-ugrozaiut-sudom-za-analiz-startapa-vot-pocemu-ia-ne
5️⃣ Питер Левелс: $3M/год на PHP и jQuery
Один чувак без инвесторов и команды делает то, о чём мечтают стартапы с миллионными раундами.
→ ginkida.dev/ru/posts/piter-levels-milliony-na-ustarevsem-php-pocemu-odin
Какой пост зацепил больше всего? 👇
За последние месяцы вы прочитали их больше всего. Если пропустили, то самое время:
1️⃣ Как "вторая половинка" в офисе убила стартап с оценкой $3 млн
История Qtap, которая взорвала казнет. UFC, обещания миллиарда пользователей и $50K MRR, которые оказались $5K.
→ ginkida.dev/ru/posts/kak-vtoraia-polovinka-v-ofise-ubila-startap-s-ocenkoi-3-mln
2️⃣ Meta и казахстанский единорог: проверяем заявления
"Цукерберг хотел купить за сотни миллионов!" Только фаундеры говорят, что с ним не общались. Факт-чек Higgsfield.
→ ginkida.dev/ru/posts/meta-i-kazaxstanskii-edinorog-proveriaem-gromkie
3️⃣ 5 из 5 провалов: почему основатель 1Fit теперь учит других
Закрыл проекты в 5 странах, не вернул деньги клиентам, ушёл с поста CEO. Теперь консультирует бизнесы.
→ ginkida.dev/ru/posts/5-iz-5-provalov-pocemu-osnovatel-1fit-teper-ucit-drugix
4️⃣ Мне угрожают судом за анализ стартапа
Написал разбор на публичных данных — получил не контраргументы, а угрозу уголовкой. История о культуре критики в KZ.
→ ginkida.dev/ru/posts/mne-ugrozaiut-sudom-za-analiz-startapa-vot-pocemu-ia-ne
5️⃣ Питер Левелс: $3M/год на PHP и jQuery
Один чувак без инвесторов и команды делает то, о чём мечтают стартапы с миллионными раундами.
→ ginkida.dev/ru/posts/piter-levels-milliony-na-ustarevsem-php-pocemu-odin
Какой пост зацепил больше всего? 👇
🔥1
Ginkida.dev | Sungat Arynov pinned «🏆 ТОП-5 самых читаемых статей блога За последние месяцы вы прочитали их больше всего. Если пропустили, то самое время: 1️⃣ Как "вторая половинка" в офисе убила стартап с оценкой $3 млн История Qtap, которая взорвала казнет. UFC, обещания миллиарда пользователей…»
Сроки срываются не когда заканчивается время. А когда кто-то впервые подумал "мы не успеем" и промолчал.
66% IT-проектов проваливаются. $260 млрд потерь в год только в США. При этом 75% руководителей заранее чувствуют, что проект обречён. Но запускают. Потому что сказать "стоп" страшнее, чем молча идти к провалу.
Проблема не в Agile, не в оценках, не в компетенциях. Проблема в том, что говорить правду небезопасно.
По сути:
→ Статус "почти готово" неделями = кто-то боится признать реальность
→ Проблемы всплывают за день до релиза = знали давно, молчали
→ Много работы, мало завершений = никто не скажет "мы распылились"
→ Митинги без блокеров = признать "застрял" значит показать слабость
→ Героические авралы перед дедлайном = системная дисфункция, а не повод для гордости
Google в Project Aristotle выяснил: главный предиктор успеха команды не методология, а психологическая безопасность. Возможность сказать "у меня проблема" без страха.
Сроки это не тайм-менеджмент. Сроки это культура. 🎯
Вопрос: у вас в команде можно открыто сказать "не успеваем" без последствий? Или это карьерное самоубийство?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/kultura-lzi-pocemu-vasa-komanda-nikogda-ne-uspevaet-v-srok
66% IT-проектов проваливаются. $260 млрд потерь в год только в США. При этом 75% руководителей заранее чувствуют, что проект обречён. Но запускают. Потому что сказать "стоп" страшнее, чем молча идти к провалу.
Проблема не в Agile, не в оценках, не в компетенциях. Проблема в том, что говорить правду небезопасно.
По сути:
→ Статус "почти готово" неделями = кто-то боится признать реальность
→ Проблемы всплывают за день до релиза = знали давно, молчали
→ Много работы, мало завершений = никто не скажет "мы распылились"
→ Митинги без блокеров = признать "застрял" значит показать слабость
→ Героические авралы перед дедлайном = системная дисфункция, а не повод для гордости
Google в Project Aristotle выяснил: главный предиктор успеха команды не методология, а психологическая безопасность. Возможность сказать "у меня проблема" без страха.
Сроки это не тайм-менеджмент. Сроки это культура. 🎯
Вопрос: у вас в команде можно открыто сказать "не успеваем" без последствий? Или это карьерное самоубийство?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/kultura-lzi-pocemu-vasa-komanda-nikogda-ne-uspevaet-v-srok
Сунгат Арынов
Культура лжи в командах: как избежать срывов сроков
Узнайте, как культура лжи в командах мешает соблюдать сроки и что с этим делать. Прочитайте наш анализ и улучшите свою командную работу! Читайте →
🔥1
Стартапы редко умирают от конкурентов. Они умирают когда фаундер перестаёт делать неприятное.
Сайт работает, репо есть, иногда что-то "допиливают". А внутри пустота. Релизы раз в два месяца. Метрики смотрят перед отчётом инвесторам. Продажи "когда будет время". Времени нет никогда.
Это называется зомби-стартап. 72% фаундеров выгорают. 49% хотят уйти. Но не закрывают. Тянут мёртвое годами.
По сути:
→ Дофамин от фич заменил дофамин от продаж
→ Появился стыд показывать продукт
→ Последний холодный звонок был месяцы назад
→ Backlog растёт, done-колонка пустеет
→ Обсуждают стратегию на год, нет плана на неделю
→ CEO читает Threads вместо разговоров с клиентами
Выход: либо 14 дней жёсткой дистрибуции (10 аутричей в день, ноль новых фич) и честный ответ рынка. Либо закрытие. Худшее что можно сделать: зависать в лимбе.
Когда ты в последний раз делал реально неприятное для бизнеса? 🪦
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/zombi-startap-pocemu-tvoi-proekt-eshhe-ziv-no-uze-mertv
Сайт работает, репо есть, иногда что-то "допиливают". А внутри пустота. Релизы раз в два месяца. Метрики смотрят перед отчётом инвесторам. Продажи "когда будет время". Времени нет никогда.
Это называется зомби-стартап. 72% фаундеров выгорают. 49% хотят уйти. Но не закрывают. Тянут мёртвое годами.
По сути:
→ Дофамин от фич заменил дофамин от продаж
→ Появился стыд показывать продукт
→ Последний холодный звонок был месяцы назад
→ Backlog растёт, done-колонка пустеет
→ Обсуждают стратегию на год, нет плана на неделю
→ CEO читает Threads вместо разговоров с клиентами
Выход: либо 14 дней жёсткой дистрибуции (10 аутричей в день, ноль новых фич) и честный ответ рынка. Либо закрытие. Худшее что можно сделать: зависать в лимбе.
Когда ты в последний раз делал реально неприятное для бизнеса? 🪦
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/zombi-startap-pocemu-tvoi-proekt-eshhe-ziv-no-uze-mertv
Сунгат Арынов
Зомби-стартап: как вернуть жизнь проекту в 2026 году
Узнайте, как распознать "зомби-стартап" и вернуть энергию в проект! Читайте наш гид по оживлению бизнеса или честному закрытию. Читайте →
Отчёт генерился 67 минут. Все считали это нормой 🫠
Крупная компания, ERP-система, тяжёлый отчёт по продажам с кучей срезов. Менеджеры запускали выгрузку и уходили пить чай. "Ну данных много, система такая".
Я перенёс данные в ClickHouse через Go-пайплайн. Тот же отчёт: 1 минута 48 секунд.
По сути:
→ ERP заточена под транзакции, а не аналитику. Требовать от неё быстрых агрегаций это как гонять грузовик на треке Формулы-1
→ ClickHouse читает только нужные колонки, а не всю строку. Отсюда скорость
→ Materialized Views считают агрегаты один раз при вставке, а не каждый раз при запросе
→ Dictionaries заменяют 80% джойнов на справочники. Один вызов функции вместо LEFT JOIN
→ Go-сервис тащит инкременты каждые 15 минут батчами по 50к строк
Мы не ускоряли ERP. Мы перестали требовать от неё чужую работу 🎯
Сколько часов в неделю ваши менеджеры ждут "пока отчёт сформируется"?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/otcet-generilsia-cas-i-vsex-eto-ustraivalo-potom-ia
Крупная компания, ERP-система, тяжёлый отчёт по продажам с кучей срезов. Менеджеры запускали выгрузку и уходили пить чай. "Ну данных много, система такая".
Я перенёс данные в ClickHouse через Go-пайплайн. Тот же отчёт: 1 минута 48 секунд.
По сути:
→ ERP заточена под транзакции, а не аналитику. Требовать от неё быстрых агрегаций это как гонять грузовик на треке Формулы-1
→ ClickHouse читает только нужные колонки, а не всю строку. Отсюда скорость
→ Materialized Views считают агрегаты один раз при вставке, а не каждый раз при запросе
→ Dictionaries заменяют 80% джойнов на справочники. Один вызов функции вместо LEFT JOIN
→ Go-сервис тащит инкременты каждые 15 минут батчами по 50к строк
Мы не ускоряли ERP. Мы перестали требовать от неё чужую работу 🎯
Сколько часов в неделю ваши менеджеры ждут "пока отчёт сформируется"?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/otcet-generilsia-cas-i-vsex-eto-ustraivalo-potom-ia
Сунгат Арынов
ClickHouse - Как ускорить отчёты до 2 минут (2026)
Узнайте, как ClickHouse сократил время генерации отчёта с часа до 2 минут. Читайте о решениях, которые изменят вашу аналитику! Читайте →
Дедлайн, который ставят "чтобы все собрались", это не план. Это надежда.
Требования плавают, дизайна нет, зависимости висят в воздухе. Но кому-то сверху нужна дата "прямо сейчас". Команда называет срок, который звучит бодро. Все начинают жить в режиме "успеем". За три дня до релиза всплывают риски. Дедлайн срывается. Ищут виноватых. 🔄
Проблема не в людях. Проблема в том, что дату используют как кнут, а не как прогноз.
По сути:
→ Мозг автоматически рисует сценарий без проблем. Это не оптимизм, это когнитивный баг
→ На старте проекта оценка легко ошибается в 4 раза. Ранняя дата = гадание
→ Когда "нельзя говорить правду", статусы зелёные снаружи, красные внутри. До последнего 🍉
→ Когда дата становится KPI, команда оптимизирует видимость, а не результат
→ Что работает: разделять цель и прогноз, давать P50/P80, фиксировать риски заранее, релизить часто
Дедлайн должен описывать реальность. Если он нужен, чтобы её изменить, это уже не управление. Это молитва 🙏
Вы когда-нибудь называли дату, в которую сами не верили, просто потому что "надо было что-то сказать"?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/dedlain-kak-molitva-pocemu-vasi-sroki-eto-ne-plan-a
Требования плавают, дизайна нет, зависимости висят в воздухе. Но кому-то сверху нужна дата "прямо сейчас". Команда называет срок, который звучит бодро. Все начинают жить в режиме "успеем". За три дня до релиза всплывают риски. Дедлайн срывается. Ищут виноватых. 🔄
Проблема не в людях. Проблема в том, что дату используют как кнут, а не как прогноз.
По сути:
→ Мозг автоматически рисует сценарий без проблем. Это не оптимизм, это когнитивный баг
→ На старте проекта оценка легко ошибается в 4 раза. Ранняя дата = гадание
→ Когда "нельзя говорить правду", статусы зелёные снаружи, красные внутри. До последнего 🍉
→ Когда дата становится KPI, команда оптимизирует видимость, а не результат
→ Что работает: разделять цель и прогноз, давать P50/P80, фиксировать риски заранее, релизить часто
Дедлайн должен описывать реальность. Если он нужен, чтобы её изменить, это уже не управление. Это молитва 🙏
Вы когда-нибудь называли дату, в которую сами не верили, просто потому что "надо было что-то сказать"?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/dedlain-kak-molitva-pocemu-vasi-sroki-eto-ne-plan-a
Сунгат Арынов
Дедлайн как самообман: как избежать срывов проектов
Узнайте, как "мотивационные" дедлайны убивают проекты и что делать вместо этого. Прочитайте о реальных рисках и планировании на фактах! Читайте →
😭1
За всей этой работой не успеваю нормально провести время с детьми. Вчера пахал весь день, даже статьи не написал - сегодня отдувался. Сейчас снова работаю.
Хорошо, что дети уже большие. Можно объяснить: папа работает, это важно. И они понимают.
Меня иногда раздражает, когда ровесники начинают возмущаться по поводу детей - типа они не понимают, мешают, отвлекают.
Мне кажется, дети сейчас умные. И не нужно к ним относиться как к детям в том снисходительном смысле.
Они всё видят, всё понимают. К ним нужно относиться с уважением и не считать глупыми.
Меня в детстве никогда не слушали. Моё мнение вообще не учитывалось.
Наверное, поэтому я вырос человеком, который не слушался взрослых и делал так, как хотел. Мне говорили, что путного из меня не выйдет.
В итоге я смог вырваться из своего окружения и перебороть этот майндсет, который точно привёл бы к провалу. Это реально радует.
Самое главное теперь - оградить от этого майндсета своих детей. И кажется, мне это удалось.
Хорошо, что дети уже большие. Можно объяснить: папа работает, это важно. И они понимают.
Меня иногда раздражает, когда ровесники начинают возмущаться по поводу детей - типа они не понимают, мешают, отвлекают.
Мне кажется, дети сейчас умные. И не нужно к ним относиться как к детям в том снисходительном смысле.
Они всё видят, всё понимают. К ним нужно относиться с уважением и не считать глупыми.
Меня в детстве никогда не слушали. Моё мнение вообще не учитывалось.
Наверное, поэтому я вырос человеком, который не слушался взрослых и делал так, как хотел. Мне говорили, что путного из меня не выйдет.
В итоге я смог вырваться из своего окружения и перебороть этот майндсет, который точно привёл бы к провалу. Это реально радует.
Самое главное теперь - оградить от этого майндсета своих детей. И кажется, мне это удалось.
❤3
Slack стоит $27 миллиардов.
Потому что команда отказалась строить "платформу для всего" 🎯
В 2013 они закрыли свою онлайн-игру. Годы разработки, куча фич, амбиции. Не взлетело.
Но был внутренний чат для команды. Простой. Один сценарий. Один экран.
Через год этот чат стал Slack.
Amazon начал с книг. Facebook работал только для Гарварда. Все гиганты стартовали узко.
А большинство продуктов делают наоборот. Добавляют фичи, расширяют аудиторию, размывают обещание. И получают лендинг: "автоматизация, эффективность, AI, для бизнеса".
Это не позиционирование. Это описание 10 000 других продуктов.
Симптомы 🔥
→ Много регистраций, почти нет активации
→ Клиенты спрашивают "а что вы делаете?"
→ Продажи долгие, каждому нужно объяснять
→ Фичи выходят, конверсия стоит
→ Пользователь не понимает, с чего начать
Продукт, который все умеет, заставляет клиента самому собрать ценность. Клиент не собирает. Он уходит.
Если твой продукт нельзя описать одним предложением, проблема найдена 💡
Сколько фич у тебя используют меньше 5% пользователей? И зачем они на первом экране?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/lovuska-universalnosti-kak-vse-umeet-ubivaet-prodazi
Потому что команда отказалась строить "платформу для всего" 🎯
В 2013 они закрыли свою онлайн-игру. Годы разработки, куча фич, амбиции. Не взлетело.
Но был внутренний чат для команды. Простой. Один сценарий. Один экран.
Через год этот чат стал Slack.
Amazon начал с книг. Facebook работал только для Гарварда. Все гиганты стартовали узко.
А большинство продуктов делают наоборот. Добавляют фичи, расширяют аудиторию, размывают обещание. И получают лендинг: "автоматизация, эффективность, AI, для бизнеса".
Это не позиционирование. Это описание 10 000 других продуктов.
Симптомы 🔥
→ Много регистраций, почти нет активации
→ Клиенты спрашивают "а что вы делаете?"
→ Продажи долгие, каждому нужно объяснять
→ Фичи выходят, конверсия стоит
→ Пользователь не понимает, с чего начать
Продукт, который все умеет, заставляет клиента самому собрать ценность. Клиент не собирает. Он уходит.
Если твой продукт нельзя описать одним предложением, проблема найдена 💡
Сколько фич у тебя используют меньше 5% пользователей? И зачем они на первом экране?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/lovuska-universalnosti-kak-vse-umeet-ubivaet-prodazi
Сунгат Арынов
Универсальность убивает продажи - Как избежать ошибок 2026
Узнайте, как универсальность убивает продажи и почему фокус на конкретной ценности важен. Читайте примеры успешных компаний! Читайте →
❤3
1000 бесплатных пользователей за 11 недель.
Конверсия - 11%. База на коленях.
Baremetrics запустили free tier. Казалось логичным: больше пользователей, больше конверсий, все так делают.
А потом бесплатные аккаунты стали численно доминировать. Объём данных удвоился.
Инфраструктура посыпалась. Эксперимент свернули.
Цена это не цифра на лендинге. Это продуктовая настройка, которая меняет всё 🔥
По сути:
→ Клиенты со скидкой уходят в 2+ раза чаще
→ Бесплатные требуют больше поддержки, чем платящие
→ Скидка больше 20% удваивает churn
→ Дешёвый продукт воспринимают как "игрушку"
→ Freemium масштабирует нагрузку быстрее денег
→ В 2025 free trial это ещё и ботнеты, фармящие ресурсы
Спираль простая: низкая цена → слабый сегмент → нагрузка → нет ресурсов на качество → качество падает → хорошие клиенты уходят → остаются те, кто терпит плохой продукт за копейки.
Цена это не про жадность. Это выбор клиентов и покупка качества 💡
Снижали цену "чтобы легче продавалось" и потом жалели?
Полный разбор с плейбуком:
https://ginkida.dev/ru/posts/desevye-klienty-dorogo-obxodiatsia-matematika-kotoruiu
Конверсия - 11%. База на коленях.
Baremetrics запустили free tier. Казалось логичным: больше пользователей, больше конверсий, все так делают.
А потом бесплатные аккаунты стали численно доминировать. Объём данных удвоился.
Инфраструктура посыпалась. Эксперимент свернули.
Цена это не цифра на лендинге. Это продуктовая настройка, которая меняет всё 🔥
По сути:
→ Клиенты со скидкой уходят в 2+ раза чаще
→ Бесплатные требуют больше поддержки, чем платящие
→ Скидка больше 20% удваивает churn
→ Дешёвый продукт воспринимают как "игрушку"
→ Freemium масштабирует нагрузку быстрее денег
→ В 2025 free trial это ещё и ботнеты, фармящие ресурсы
Спираль простая: низкая цена → слабый сегмент → нагрузка → нет ресурсов на качество → качество падает → хорошие клиенты уходят → остаются те, кто терпит плохой продукт за копейки.
Цена это не про жадность. Это выбор клиентов и покупка качества 💡
Снижали цену "чтобы легче продавалось" и потом жалели?
Полный разбор с плейбуком:
https://ginkida.dev/ru/posts/desevye-klienty-dorogo-obxodiatsia-matematika-kotoruiu
Сунгат Арынов
Дешёвые клиенты: Как они влияют на стартапы (2026)
Узнайте, как цена влияет на качество продукта и клиентов. Читайте наш разбор о том, почему дешёвые клиенты могут дорого обойтись вашему стартапу!
🔥2👍1
В 1979 году доллар стоил 70 риалов. Сегодня 1 470 000. Валюта потеряла 99,995% стоимости. Но это не главное.
Главное: две недели назад закрылся Тегеранский Гранд-Базар.
Торговцы не смогли работать. Товары обесценивались быстрее, чем их продавали. Закрыли лавки и вышли на улицы. В 1979 после закрытия базара через несколько недель пал шах. Режим аятолл знает эту историю наизусть 🔥
Сейчас:
→ 500+ погибших протестующих
→ 109 погибших силовиков (впервые насилие двустороннее)
→ 10 000 арестованных за 15 дней
→ Интернет отключён третьи сутки
→ Генпрокурор объявил протестующих "врагами Бога"
→ Трамп рассматривает военные удары
Я давно слежу за Ираном. Исламские страны мне особенно интересны: я глубоко разбираюсь в них и в религиозной теме в целом.
Впервые протест начали не студенты, а торговцы. Впервые потерян союзник (Венесуэла). Впервые после ударов по ядерным объектам народ не сплотился вокруг режима.
В статье: три сценария на 2026 с вероятностями, чеклист индикаторов, типичные ошибки аналитиков 📊
Режим может выжить. Но выйти из этого года с сохранённой властью уже не сможет.
Следили за Ираном раньше или только сейчас подключились?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/idealnyi-storm-kak-ekonomika-protesty-i-tramp-zagnali
Главное: две недели назад закрылся Тегеранский Гранд-Базар.
Торговцы не смогли работать. Товары обесценивались быстрее, чем их продавали. Закрыли лавки и вышли на улицы. В 1979 после закрытия базара через несколько недель пал шах. Режим аятолл знает эту историю наизусть 🔥
Сейчас:
→ 500+ погибших протестующих
→ 109 погибших силовиков (впервые насилие двустороннее)
→ 10 000 арестованных за 15 дней
→ Интернет отключён третьи сутки
→ Генпрокурор объявил протестующих "врагами Бога"
→ Трамп рассматривает военные удары
Я давно слежу за Ираном. Исламские страны мне особенно интересны: я глубоко разбираюсь в них и в религиозной теме в целом.
Впервые протест начали не студенты, а торговцы. Впервые потерян союзник (Венесуэла). Впервые после ударов по ядерным объектам народ не сплотился вокруг режима.
В статье: три сценария на 2026 с вероятностями, чеклист индикаторов, типичные ошибки аналитиков 📊
Режим может выжить. Но выйти из этого года с сохранённой властью уже не сможет.
Следили за Ираном раньше или только сейчас подключились?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/idealnyi-storm-kak-ekonomika-protesty-i-tramp-zagnali
Сунгат Арынов
Экономика Ирана: Протесты и будущее в 2026 году
Узнайте, как экономика, протесты и Трамп загнали аятолл в угол. Анализируем три сценария будущего Ирана к 2026 году. Читайте далее!
Пришлось отказаться от нескольких интересных вакансий. Просто в праздники всё затянулось, ответов не было, а я уже взял обязательства в другой компании.
Когда предупредил, оказалось что мне уже оффер готовили. Обидно конечно. Но если дал слово, то всё. Вышел на работу, значит работаю.
На новом месте кстати за несколько дней сделал объём который планировали на месяц. Сам не понимаю сколько за месяц успею сделать.
Вот такие времена. Если ты сениор да ещё с AI, то реально можешь заменить целый отдел.
Когда предупредил, оказалось что мне уже оффер готовили. Обидно конечно. Но если дал слово, то всё. Вышел на работу, значит работаю.
На новом месте кстати за несколько дней сделал объём который планировали на месяц. Сам не понимаю сколько за месяц успею сделать.
Вот такие времена. Если ты сениор да ещё с AI, то реально можешь заменить целый отдел.
👏4🔥3❤1
Создатель Redis: "Писать код вручную больше не имеет смысла".
172 тысячи просмотров за сутки. Не очередной AI-коуч. Сальваторе Санфилиппо, он же antirez. 15 лет минималистичного кода, где каждая строчка выверена вручную.
В 2020 ушел из Redis Labs писать роман про AI и базовый доход. Видел будущее раньше. Теперь говорит: хватит отрицать, оно наступило.
Я разобрал все его посты про AI за полтора года. Вот суть 🔥
→ LLM хорошие усилители, но плохие солисты
→ Vibe coding это путь к техдолгу
→ RAG убивает производительность модели
→ Cursor и агенты отнимают контроль над контекстом
→ Нужны минимум две модели: одна предлагает, вторая критикует
→ Игнорировать AI вредно, слепо доверять еще вреднее
При этом он показывает кейс, где его креативность победила Gemini 2.5 PRO. Модель выдала банальщину. Он придумал решение через XOR с murmur-хешированием. Человек пока выигрывает в нестандартных ходах.
Его формула: человек + LLM, где человек контролирует контекст и принимает архитектурные решения.
Не "AI заменит всех". Не "ничего не изменится". А "вы сможете строить больше" 🏗️
Вы тестировали AI-инструменты неделями или хватило пяти минут, чтобы составить мнение?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/sozdatel-redis-pisat-kod-vrucnuiu-bolse-ne-imeet-smysla
172 тысячи просмотров за сутки. Не очередной AI-коуч. Сальваторе Санфилиппо, он же antirez. 15 лет минималистичного кода, где каждая строчка выверена вручную.
В 2020 ушел из Redis Labs писать роман про AI и базовый доход. Видел будущее раньше. Теперь говорит: хватит отрицать, оно наступило.
Я разобрал все его посты про AI за полтора года. Вот суть 🔥
→ LLM хорошие усилители, но плохие солисты
→ Vibe coding это путь к техдолгу
→ RAG убивает производительность модели
→ Cursor и агенты отнимают контроль над контекстом
→ Нужны минимум две модели: одна предлагает, вторая критикует
→ Игнорировать AI вредно, слепо доверять еще вреднее
При этом он показывает кейс, где его креативность победила Gemini 2.5 PRO. Модель выдала банальщину. Он придумал решение через XOR с murmur-хешированием. Человек пока выигрывает в нестандартных ходах.
Его формула: человек + LLM, где человек контролирует контекст и принимает архитектурные решения.
Не "AI заменит всех". Не "ничего не изменится". А "вы сможете строить больше" 🏗️
Вы тестировали AI-инструменты неделями или хватило пяти минут, чтобы составить мнение?
Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/sozdatel-redis-pisat-kod-vrucnuiu-bolse-ne-imeet-smysla
Сунгат Арынов
Создатель Redis: Код вручную больше не нужен (2026)
Узнайте мнение создателя Redis, Сальваторе Санфилиппо: "Писать код вручную больше не имеет смысла". Читайте, чтобы понять будущее программирования! Читайте →
👍1
Если в ближайшее время статьи будут выходить чуть реже, не переживайте. Я никуда не пропадаю.
Просто теперь хожу в офис и надеваю корпоративную одежду. Чувствую себя Эллиотом из Mr. Robot в тот период, когда он устроился в E Corp и перестал носить черное худи 😅
Но есть и плюсы: больше хожу пешком, развиваюсь в новой для себя сфере, вижу вещи под другим углом. Новый опыт это всегда материал для будущих текстов.
Главное для меня: не переставать писать. Буду продолжать рассказывать об интересном, просто, возможно, в чуть другом ритме.
Спасибо, что читаете и остаетесь. Это важно 🙏
Просто теперь хожу в офис и надеваю корпоративную одежду. Чувствую себя Эллиотом из Mr. Robot в тот период, когда он устроился в E Corp и перестал носить черное худи 😅
Но есть и плюсы: больше хожу пешком, развиваюсь в новой для себя сфере, вижу вещи под другим углом. Новый опыт это всегда материал для будущих текстов.
Главное для меня: не переставать писать. Буду продолжать рассказывать об интересном, просто, возможно, в чуть другом ритме.
Спасибо, что читаете и остаетесь. Это важно 🙏
🔥4