CEO Stripe пишет письма со сносками. Буквально как научные статьи. 📝

Коллисон называет себя мизантропом-интровертом. Когда в компании было 4 человека, они уже общались письменно. Причина? "Менее угнетающе, чем постоянно разговаривать."

Amazon запретил PowerPoint в 2004. Безос назвал это лучшим решением в истории компании. Вместо слайдов пишут шестистраничные мемо и первые 30 минут встречи читают молча.

По сути:
→ За буллетами легко спрятать небрежное мышление. За связным текстом нет.
→ Один час на документ экономит сотни часов недопонимания.
→ Культуру нельзя делегировать HR. CEO пишет письма из трех слов, а требует "культуру письма"? Не сработает.
→ Слайды удобны презентующему. Мучительны для всех остальных.
→ Документ убивает политику. "Я такого не говорил" больше не работает. 🔥

В IT любят болтать: часовые митинги, созвоны "на пять минут", обсуждения без фиксации. А потом те же вопросы заново через три месяца.

Люди, которые умеют письменно изложить мысль, редкость. И ценятся соответственно. 💎

Ваш последний созвон на час можно было закрыть документом за 15 минут?

Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/mizantropy-na-100-mlrd-kak-stripe-postroil-kulturu-gde

Человек, который изобрел Claude Code, не верит в vibe coding для прода.

Boris Cherny дорос до Principal Engineer в Meta, написал книгу по TypeScript, а потом ушел в Anthropic строить инструмент, который меняет процесс разработки. Его прогноз на 5 лет отрезвляет: инженеры станут ближе к "директорам производства", где код это не ремесло набора строк, а управление мощностью агентов.

По сути:
→ Строй под модель через 6 месяцев, а не под сегодняшнюю. Capability растет экспоненциально
→ Vibe coding ок для прототипов. Для прода планка качества та же, что для человеческого кода
→ Файлы-инструкции для AI (CLAUDE . md) станут новым стандартом документации
→ Появится роль "agent workflow engineer" 🔮
→ Парадокс: архитектура и тестируемость станут дороже, не дешевле

Вывод жесткий: узкая специализация больше не страховка. Умение формулировать задачи и критически оценивать результат важнее скорости набора кода.

Ты уже ревьюишь сгенерированный код или пока копируешь в прод без проверки? ⚡

Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/boris-cherny-kak-inzener-iz-meta-postroil-instrument

Два шведа пообещали: "Опиши приложение словами, мы сделаем остальное." Инвесторы оценили это в $6.6 млрд.

Lovable за два года стал одним из самых быстрорастущих стартапов Европы. На платформе каждый день создают 100 тысяч приложений. Без кода. Без разработчиков. Просто текстом в чат.
Звучит как фантастика. Я разобрал, что из этого правда 👇

По сути:
→ Работает примерно на 70%. Последние 30% все равно делает человек
→ Расход кредитов как в казино: можешь собрать MVP за $25, а можешь слить $200 на борьбу с ИИ
→ Были кейсы с дырами в безопасности, потому что новички не знают, о чем просить
→ Четверть стартапов YC в 2025 написали 95% кода такими инструментами
→ Для прототипа и проверки гипотезы подходит. Для продакшена рискованно

Профессия разработчика не умрет. Но уже меняется. Роль смещается от написания кода к управлению ИИ. Кто освоит раньше, тот выиграет.

Если бы вам нужен был MVP через неделю, пошли бы в Lovable или искали разработчика? ⚡

Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/vaib-koding-kak-svedskii-startap-za-2-goda-stal-odnim-iz

Три года. 200 контрактов. Ноль пользователей. 🗂

Знакомый показывал мне архитектуру своего сервиса с гордостью. Чистый код, паттерны, абстракции. Я смотрел и думал: а кто этим пользуется? Никто. Проект существовал только на его ноутбуке.

И таких историй я видел десятки. Не у джунов. У сеньоров, лидов, технических директоров. Каждый раз, когда продукт приближался к релизу, находилась причина отложить. "Надо отрефакторить". "Добавить слой абстракции". "Стыдно такое выпускать".

По сути:
→ Психологи делят перфекционизм на два типа: стремление к качеству и страх оценки. Второй убивает проекты
→ "Еще не готово" часто означает "боюсь, что увидят и раскритикуют"
→ Без релиза нет данных. Ты годами полируешь фичу, которая может быть никому не нужна
→ Чем дольше не выпускаешь, тем выше ставки, тем страшнее выпускать
→ Бесконечный рефакторинг это не качество. Это избегание

Свой блог я написал за день. Не потому что он идеален. Потому что хотел писать, а не полировать движок. 🚀

Сколько проектов у вас умерло со словами "почти готово"?

Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/sindrom-vecnogo-mvp-kak-programmisty-xoroniat-svoi-lucsie

У вас 4 часа глубокой работы в день. Это не лень и не плохой тайм-менеджмент. Это физиология мозга.

Теперь вычтите созвоны, Telegram, "быстрые вопросы" и пожары. Что осталось на продукт и стратегию? Вот именно.

Стартапы редко умирают от нехватки денег или плохого кода. Они умирают от распылённого внимания фаундера. Все заняты, календарь забит, таски закрываются. А метрики стоят. Потому что энергия размазана по 15 задачам, и ни одна не двигается.

По сути:
→ 70% рабочего времени CEO используется неоптимально
→ 65% стартапов с потенциалом проваливаются из-за споров "на чём фокусироваться"
→ Каждое отвлечение съедает 15-20 минут на восстановление концентрации
→ Fab упал с $1 млрд до $15 млн, Webvan сжёг $1.2 млрд. Оба делали "всё и сразу"
→ 74% провалов связаны с преждевременным масштабированием хаоса

Деньги можно найти заново. Потерянный месяц фокуса не вернёт никто 🎯

Что съедает ваше внимание больше: люди с "срочным", пожары или собственные идеи, которые хочется запустить прямо сейчас?

Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/vnimanie-faundera-resurs-kotoryi-nelzia-kupit-zaniat-ili

612 апвоутов на Product Hunt. Первое место дня. И один платящий клиент.

Реальная история 2024 года. Фаундер потратил месяцы на подготовку идеального запуска. За год до этого он выкатил side-project за неделю: 300 апвоутов и 91 клиент.

Что изменилось? Не качество работы. Алгоритм, конкуренция, настроение редакторов. Всё то, что он не контролировал.

По сути:
→ 50% фаундеров после запуска видят только временный всплеск. 16% не видят ничего
→ Dropbox вырос на 3900% без запусков. 35% регистраций каждый день приходило из рефералов. 2.8 млн приглашений в месяц
→ 20 сообщений в день = 600 касаний в месяц = 9-18 лидов. Каждый месяц. Без зависимости от алгоритмов
→ Время на запуск: 50-120 часов. Результат: 5-60 регистраций, которые уйдут через неделю
→ Время на месяц ежедневной работы: 30 часов.
Результат: система, которая работает пока ты спишь

Запуск это лотерейный билет. Ежедневная дистрибуция это сложный процент. Первый дает надежду. Второй дает рост. 📈

Сколько еще запусков тебе нужно сделать, чтобы понять, что они не работают?

Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/distribuciia-kazdyi-den-edinstvennaia-strategiia-rosta

Дуров не просто качается, постит торс и ломает дизайн телеграма. Он выстроил систему.

Сыроедение, голодание 23/1, ледяная вода, отказ от соцсетей, ранний подъём, стоицизм. Звучит как секта, но за этим стоит логика: аскеза тренирует волю, цифровая гигиена сохраняет фокус, философия даёт устойчивость.

Вопрос в другом: это работает для всех или только для миллиардера с личным врачом?

По сути:
🧠 Цифровой минимализм и Deep Work — научно безупречны, берите смело
💪 Функциональный фитнес и кардио — золотой стандарт, без вопросов
🧊 Закаливание — работает, но начинать с контрастного душа, не с проруби
🍽 Периодическое голодание — ок, но не сразу 23/1, а мягкие схемы
🥗 Строгое сыроедение — главный риск. Дефицит B12, железа, белка. Для большинства это путь к анемии, а не к просветлению

Вывод жёсткий: копировать Дурова буквально опасно. Брать его принципы (осознанность, дисциплина, система) — полезно.

Какую одну привычку из списка вы бы внедрили первой: цифровой детокс, ранний подъём или холодный душ?

Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/pavel-durov-filosofiia-nakacannogo-iisusa-ot-syroedeniia-do

Пока вы спорите про React vs Vue, один чувак на PHP и jQuery делает $3 млн в год. Я часто упоминаю о нём в постах.

Питер Левелс. Без инвесторов, без команды, без Next.js. Nomad List начался с Google-таблицы. Photo AI в первый день работал так: люди платили, а Левелс вручную прогонял их фото через модель. Когда за сутки пришло 1000 оплат, он начал писать код.

Его стек звучит как шутка: HTML, jQuery, PHP старых версий, SQLite. Один файл базы данных, копируется за секунду. Никаких сложных деплоев.

По сути:
→ MVP за дни, не месяцы. Сначала спрос, потом код
→ Ручной труд на старте это не позор, а валидация
→ Простые технологии = меньше багов, дешевле хостинг, ноль головной боли с обновлениями
→ Build in Public: открыто показывает доходы, провалы, процесс
→ Монетизация формируется по ходу, не до запуска
→ 70-90% выручки это чистая прибыль. Потому что нет команды и офиса

Пока стартапы сжигают раунды на "правильную архитектуру", Левелс уже зарабатывает и живет где хочет. 🎯

Вопрос: вы бы смогли запустить продукт на "позорном" стеке, если бы он приносил деньги? Или репутация важнее?

Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/piter-levels-milliony-na-ustarevsem-php-pocemu-odin

Ваш лучший сотрудник уже уволился. Он просто еще не сказал вам об этом.

Парадокс, который видел в десятках команд: самые ценные уходят без драмы и скандалов. А те, кто годами создает видимость работы, сидят на месте и ходят на все митинги.

MIT Sloan посчитали: токсичная культура выталкивает людей в 10.4 раза сильнее, чем низкая зарплата. И первыми это чувствуют сильные 📊

По сути:
→ У сильных низкая стоимость выхода. Три оффера за неделю, зачем воевать?
→ Молчание это не лояльность. Это финальная стадия перед уходом
→ Когда результат сложно измерить, выигрывает "удобный", а не эффективный
→ Слабые врастают в место: связи, процессы, страх нового
→ Менеджер = 70% вовлеченности. Уходят не из компаний, а от людей

Признаки, что сильный уже "вышел": перестал спорить, перестал предлагать, делает строго по ТЗ, избегает долгосрочных проектов 🚩

Если система награждает удобство и терпит токсичность, сильные уходят первыми. Это не судьба, это дизайн.

Когда последний раз из вашей команды "внезапно" уходил тот, кого меньше всего ожидали потерять?

Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/pocemu-lucsie-uxodiat-molca-a-posredstvennosti-sidiat-godami

Ты нанял 10 человек. Теперь у тебя 10 человек, которые ждут твоего ответа в телеге.

Стартап может упереться не в рынок, не в деньги и не в найм. А в пропускную способность головы фаундера. Все решения через тебя, релизы ждут аппрува, команда не двигается без "ок". Ты занят 24/7, а скорость компании не растёт.

И самое обидное: ты уверен, что проблема в команде 🙃

По сути:
→ Каждый раз, когда ты "быстро поправляешь сам", ты учишь людей не думать
→ К концу дня у тебя зоопарк из 30 "обезьян" (чужих задач), а у команды свободные руки
→ 80% решений не должны проходить через тебя. Но проходят
→ Когда ты тонешь в операционке, на стратегию не остаётся мозга
→ Ты становишься диспетчером хаоса вместо архитектора системы

Выход: делегировать не задачи, а решения. Стандарты вместо ручного контроля. Это не бюрократия, это единственный способ вырасти за пределы своего календаря.

Можно ли тебя "выключить" на 2 дня без ощущения, что всё встанет? ⬇️

Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/lovuska-kontrolia-kak-faundery-ubivaiut-sobstvennye-startapy

Опытному разработчику сложно найти работу в 2025? Ну не знаю 🤷‍♂️

Меня звали в Ozon, Wildberries и ещё пару громких контор. Я отказал.

Не потому что офферы плохие. Просто процесс. Лайвкодинг, алгоритмы на доске, три-четыре раунда по полтора часа. Выматывает ещё до того, как вышел на работу.

А параллельно получил офферы от других компаний за одно-два собеса. Без стресса. Просто поговорили: что делал, как думаешь, покажи что строил.

Разница в том, что одни реально читают резюме и смотрят на опыт. А другие гоняют всех через один конвейер, хоть ты джун, хоть у тебя 12 лет за спиной.

Мне было бы интереснее показать свои проекты, архитектуру, код в проде. Но нет, давай лучше проверим, помнишь ли ты алгоритм Дейкстры наизусть.

Короче, если ты опытный и устал от этого цирка, не бойся отказывать. Компании, которые ценят реальный опыт, а не перформанс на собесе, существуют. И их нормально так.

Написал статью «Дистрибуция каждый день: единственная стратегия роста, которая работает».
Дал почитать близким.

Статья большая, ждал пока дочитают. Я сам читаю быстро, а тут сидишь и невтерпёж уже узнать мнение 😅

Дочитали. Сказали: «Где ты был раньше с этим?»

Приятно, чего уж.
Но скажу честно: писать каждый день в таком режиме это путь к выгоранию. Мне пока везёт, я реально горю темами о которых пишу и хочу их раскрыть. Но это не бесконечный ресурс.

Если вам заходят статьи, рад. Пишите что думаете, это мотивирует продолжать.

Сегодня проснулся и весь день работал над taylor.kz

Нашёл интересный сайт с отзывами о компаниях и решил затянуть к себе. Чтобы люди видели не только вакансии и стек, но и понимали куда вообще идут.

Теперь на странице компании:
- Вакансии
- О компании
- Технологии
- Кого ищут
- Отзывы
- AI-аналитика

Добавил обзор от AI про культуру, собеседования, как ведёт себя руководство. Заодно пофиксил баги и подтянул дизайн.

Пример: https://taylor.kz/companies/ozon

Сервису месяца даже нет, а SEO трафик из Google уже стабильный (скрин выше). Контент про компании в этом сильно помогает. Ну и пользователям полезно, можно оценить компанию до того как туда подался, а не после 😅

🏆 ТОП-5 самых читаемых статей блога

За последние месяцы вы прочитали их больше всего. Если пропустили, то самое время:

1️⃣ Как "вторая половинка" в офисе убила стартап с оценкой $3 млн
История Qtap, которая взорвала казнет. UFC, обещания миллиарда пользователей и $50K MRR, которые оказались $5K.
→ ginkida.dev/ru/posts/kak-vtoraia-polovinka-v-ofise-ubila-startap-s-ocenkoi-3-mln

2️⃣ Meta и казахстанский единорог: проверяем заявления
"Цукерберг хотел купить за сотни миллионов!" Только фаундеры говорят, что с ним не общались. Факт-чек Higgsfield.
→ ginkida.dev/ru/posts/meta-i-kazaxstanskii-edinorog-proveriaem-gromkie

3️⃣ 5 из 5 провалов: почему основатель 1Fit теперь учит других
Закрыл проекты в 5 странах, не вернул деньги клиентам, ушёл с поста CEO. Теперь консультирует бизнесы.
→ ginkida.dev/ru/posts/5-iz-5-provalov-pocemu-osnovatel-1fit-teper-ucit-drugix

4️⃣ Мне угрожают судом за анализ стартапа
Написал разбор на публичных данных — получил не контраргументы, а угрозу уголовкой. История о культуре критики в KZ.
→ ginkida.dev/ru/posts/mne-ugrozaiut-sudom-za-analiz-startapa-vot-pocemu-ia-ne

5️⃣ Питер Левелс: $3M/год на PHP и jQuery
Один чувак без инвесторов и команды делает то, о чём мечтают стартапы с миллионными раундами.
→ ginkida.dev/ru/posts/piter-levels-milliony-na-ustarevsem-php-pocemu-odin

Какой пост зацепил больше всего? 👇

Пишу новую статью. Про то, как люди в компаниях всё понимают, но молчат и притворяются что не понимают.

Скоро будет 👀

Сроки срываются не когда заканчивается время. А когда кто-то впервые подумал "мы не успеем" и промолчал.

66% IT-проектов проваливаются. $260 млрд потерь в год только в США. При этом 75% руководителей заранее чувствуют, что проект обречён. Но запускают. Потому что сказать "стоп" страшнее, чем молча идти к провалу.

Проблема не в Agile, не в оценках, не в компетенциях. Проблема в том, что говорить правду небезопасно.

По сути:
→ Статус "почти готово" неделями = кто-то боится признать реальность
→ Проблемы всплывают за день до релиза = знали давно, молчали
→ Много работы, мало завершений = никто не скажет "мы распылились"
→ Митинги без блокеров = признать "застрял" значит показать слабость
→ Героические авралы перед дедлайном = системная дисфункция, а не повод для гордости

Google в Project Aristotle выяснил: главный предиктор успеха команды не методология, а психологическая безопасность. Возможность сказать "у меня проблема" без страха.

Сроки это не тайм-менеджмент. Сроки это культура. 🎯

Вопрос: у вас в команде можно открыто сказать "не успеваем" без последствий? Или это карьерное самоубийство?

Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/kultura-lzi-pocemu-vasa-komanda-nikogda-ne-uspevaet-v-srok

Стартапы редко умирают от конкурентов. Они умирают когда фаундер перестаёт делать неприятное.

Сайт работает, репо есть, иногда что-то "допиливают". А внутри пустота. Релизы раз в два месяца. Метрики смотрят перед отчётом инвесторам. Продажи "когда будет время". Времени нет никогда.

Это называется зомби-стартап. 72% фаундеров выгорают. 49% хотят уйти. Но не закрывают. Тянут мёртвое годами.

По сути:
→ Дофамин от фич заменил дофамин от продаж
→ Появился стыд показывать продукт
→ Последний холодный звонок был месяцы назад
→ Backlog растёт, done-колонка пустеет
→ Обсуждают стратегию на год, нет плана на неделю
→ CEO читает Threads вместо разговоров с клиентами

Выход: либо 14 дней жёсткой дистрибуции (10 аутричей в день, ноль новых фич) и честный ответ рынка. Либо закрытие. Худшее что можно сделать: зависать в лимбе.

Когда ты в последний раз делал реально неприятное для бизнеса? 🪦

Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/zombi-startap-pocemu-tvoi-proekt-eshhe-ziv-no-uze-mertv

Отчёт генерился 67 минут. Все считали это нормой 🫠

Крупная компания, ERP-система, тяжёлый отчёт по продажам с кучей срезов. Менеджеры запускали выгрузку и уходили пить чай. "Ну данных много, система такая".

Я перенёс данные в ClickHouse через Go-пайплайн. Тот же отчёт: 1 минута 48 секунд.

По сути:
→ ERP заточена под транзакции, а не аналитику. Требовать от неё быстрых агрегаций это как гонять грузовик на треке Формулы-1
→ ClickHouse читает только нужные колонки, а не всю строку. Отсюда скорость
→ Materialized Views считают агрегаты один раз при вставке, а не каждый раз при запросе
→ Dictionaries заменяют 80% джойнов на справочники. Один вызов функции вместо LEFT JOIN
→ Go-сервис тащит инкременты каждые 15 минут батчами по 50к строк

Мы не ускоряли ERP. Мы перестали требовать от неё чужую работу 🎯

Сколько часов в неделю ваши менеджеры ждут "пока отчёт сформируется"?

Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/otcet-generilsia-cas-i-vsex-eto-ustraivalo-potom-ia

Дедлайн, который ставят "чтобы все собрались", это не план. Это надежда.

Требования плавают, дизайна нет, зависимости висят в воздухе. Но кому-то сверху нужна дата "прямо сейчас". Команда называет срок, который звучит бодро. Все начинают жить в режиме "успеем". За три дня до релиза всплывают риски. Дедлайн срывается. Ищут виноватых. 🔄

Проблема не в людях. Проблема в том, что дату используют как кнут, а не как прогноз.

По сути:
→ Мозг автоматически рисует сценарий без проблем. Это не оптимизм, это когнитивный баг
→ На старте проекта оценка легко ошибается в 4 раза. Ранняя дата = гадание
→ Когда "нельзя говорить правду", статусы зелёные снаружи, красные внутри. До последнего 🍉
→ Когда дата становится KPI, команда оптимизирует видимость, а не результат
→ Что работает: разделять цель и прогноз, давать P50/P80, фиксировать риски заранее, релизить часто

Дедлайн должен описывать реальность. Если он нужен, чтобы её изменить, это уже не управление. Это молитва 🙏

Вы когда-нибудь называли дату, в которую сами не верили, просто потому что "надо было что-то сказать"?

Полный разбор:
https://ginkida.dev/ru/posts/dedlain-kak-molitva-pocemu-vasi-sroki-eto-ne-plan-a

За всей этой работой не успеваю нормально провести время с детьми. Вчера пахал весь день, даже статьи не написал - сегодня отдувался. Сейчас снова работаю.

Хорошо, что дети уже большие. Можно объяснить: папа работает, это важно. И они понимают.

Меня иногда раздражает, когда ровесники начинают возмущаться по поводу детей - типа они не понимают, мешают, отвлекают.

Мне кажется, дети сейчас умные. И не нужно к ним относиться как к детям в том снисходительном смысле.

Они всё видят, всё понимают. К ним нужно относиться с уважением и не считать глупыми.

Меня в детстве никогда не слушали. Моё мнение вообще не учитывалось.

Наверное, поэтому я вырос человеком, который не слушался взрослых и делал так, как хотел. Мне говорили, что путного из меня не выйдет.

В итоге я смог вырваться из своего окружения и перебороть этот майндсет, который точно привёл бы к провалу. Это реально радует.

Самое главное теперь - оградить от этого майндсета своих детей. И кажется, мне это удалось.