Ситуация

Стартап растёт, инвесторы давят, команды ждут лидера. Поиск CEO тянется 4 месяца → фаундер «горит» на двух ролях сразу → рост замедляется.

Что делаем мы:
- Разбираем бизнес-цели и «болезни» продукта.
- Составляем карту целевых СЕО (20–30 имён — не резюме, а конкретные люди).
- Заходим лично: не «у нас есть вакансия», а «твой следующий вызов — вывести ARR x3 за год».
- Сопровождаем переговоры до оффера и выхода.

⚡️ Результат кейса: 7 нед. от старта → финальный кандидат → оффер принят, выход T + 45 дней.

🚀 Нужен такой же рывок? Пиши «CEO» → @getitagency

Задача
Финтех-B2C (Series B). Нужен CTO c опытом гипер-скейла, микросервисов на Go, командой 70+ инженеров.

Наш ход:
9 персональных интро-коллов с топами из топ-10 финтехов.
3 кандидата на встрече с бордом за 3 недели.
Один из них — действующий VP Eng в Unicorn ($3 млрд).
Финал
 Оффер с частичным эквити принят. CTO вышел через 6 недель, ускорил релиз новой платформы на 2 месяца.

📌 Хотите PDF-разбор всех шагов? 👉 «CTO кейс» в @getitagency

1.Закрытые Slack/Discord-комьюнити: Digital Oceans, CTO Craft, Product School.

2.VC-портфели инвестфондов: партнёры готовы интродьюсить бывших фаундеров.

3.Board-листинги (неклассические джоб-борды) — Nurole, Boardroom Alpha.

4.Slow Hiring чаты в Telegram — узкие каналы по направлениям (Fintech C-club, AI Leaders).

5.Круги бывших коллег: warm-рефы с прошлого места работают в 4 раза лучше «холодных».

💡 Хотите скрипт, как правильно писать топу в каждом канале? Слово «C-map» в @getitagency — вышлю.

🥵 «Выгорание сотрудников: личная ответственность или системная ошибка компании?» Вебинар Яндекс Практикума и VK HR Tek

90% российских компаний считают, что выгорание сотрудников негативно отражается на бизнесе, выяснили Via MD и HeadHunter. Руководители видят, что из-за выгорания растёт текучесть кадров, количество ошибок и сбоев, срываются сроки проектов и даже падают продажи.

Это большая нагрузка на бизнес. Что с этим делать? Разберём на вебинаре 14 августа.

О чём поговорим:

▪️ Выгорание сотрудников — мода или реальная проблема?
▪️ Во сколько обходится компаниям выгорание сотрудников?
▪️ Кто влияет на выгорание — компания, HR или сам сотрудник?

👩‍🏫 Спикеры:

— Галина Лебедова, руководитель B2B-направления Яндекс Практикума
— Варвара Сидельникова, HRBP VK HR Tek

🕚 Начало: 14 августа, 11:00 мск

🎁 Бесплатный доступ в HR-кабинет Яндекс Практикума. Участники вебинара получат демо на 14 дней!

📎 Зарегистрироваться

🔥 Вам срочно нужны инженеры, а HR горит?

Подключите рекрутера от GetIT «в аренду» — завтра!

Запуск за 1 день.
Берём 3–5 вакансий сразу.
Платите только за успех (оффер/выход).

⚡️ Кейс: за 30 дней закрыли 4 позиции (Golang, Flutter, QA, DevOps) — дешевле, чем зарплата штатного HR.

🚀 Пишите 👉 @getitagency. Снимем перегруз и покажем результат.

Срок закрытия растягивается, релизы срываются, руководители правят требования каждую неделю.

Решение — не «ещё подрядчик», а встроенный в вашу команду рекрутер на полставки или полную занятость. Он живёт в ваших задачах и отвечает цифрами.

Что обещаем:
— первые подходящие резюме — через 72 часа;
— короткий список — на 5-й день;
— финальные собеседования — к 14-му дню.

Напишите «План» — пришлю недельный маршрут закрытия ваших ролей.

Форматы:
— Полставки (примерно 20 часов в неделю) — 200–300 тыс. ₽/мес — 1–3 роли.
— Полная занятость (около 40 часов в неделю) — 300–450 тыс. ₽/мес — до 5 ролей.

Оплата помесячно, вперёд. Еженедельный отчёт и понятные обязательства по срокам и объёму.

Напишите «Старт» — вышлю короткое предложение на одну страницу и ближайший день включения.

Пример: короткий список за 7 дней, выход на 28-й

Компания по финансовым технологиям, две роли: руководитель фронтенда и аналитик данных.

За 30 дней: 23 подходящих кандидата, 7 финалов, 2 предложения, 1 выход.

Сроки сократили с 74 до 32 дней, стоимость найма — минус 31%.

Работала связка «рекрутер + помощник» на полставки.

Напишите «Хочу так же» — разберу ваши роли и сроки.

Сравниваем ежемесячную оплату за работу рекрутера и плату после выхода через 2–3 месяца «когда-нибудь».

Мы берём деньги за скорость и предсказуемость: фиксированные сроки, понятный объём, еженедельный отчёт.

Напишите три числа: должность, желаемая дата выхода, текущий срок закрытия.
Мы вернемся с расчётом выгоды на одной странице.