Часто на личных стратегических сессиях участники, думая, что говорят о своих целях, говорят о целях своего бизнеса. Говорят о выручке, о личном доходе и о том, какой они хотят, чтобы стала их компания. При этом, когда я спрашиваю: «Что лично для тебя означает такая прибыль или такой масштаб бизнеса?» Первое, что приходит обычно на ум: больше денег = больше возможностей = больше путешествий = больше комфорта.
Тогда мы смотрим на то, чем нужно пожертвовать, чтобы прийти к этой цели и зачастую получается, что цели бизнеса противоречат личным целям сейчас и люди уходят в глубоких раздумьях.

Потому что в долгосрочной перспективе может получиться так, что цели бизнеса достигли, а личные или не успели достичь или вообще пришли туда, где личные цели невозможно реализовать, или из-за рассогласованности личных целей и целей бизнеса все время жили в борьбе с самим собой.

Иногда, чтобы найти ответы на вопрос «Чего я хочу лично для себя?» должно пройти какое-то время. В таких случаях можно очень легко заблудиться в лабиринтах мыслей, желаний и целей. Потратить невосполнимый ресурс – время, на неверно выбранный путь, окружение, навязанные цели.

Чтобы этого не произошло, выделите время на себя, на размышления о том:
1️⃣ Чего вы на самом деле хотите как личность? Для себя, для семьи, для окружения, для компании, для мира.
2️⃣ Куда вы сейчас идете, куда это приведет? Туда ли вы хотите идти?
3️⃣ Кто вы сейчас и кем вы хотите\должны стать?

Если же вам нужен проводник, который поможет достать глубинные смыслы и желания, облечь их в форму и сформировать цели, оставляйте заявку на личную стратегическую сессию - https://stratway.ru/lichnaya-stratsessiya

Мой подход к определению личной стратегии базируется на коучинговой модели SCORE, включает инструменты OKR, ТРИЗ и нейролингвистики, учитывает индивидуальные особенности каждого и приводит к четкому пошаговому алгоритму действий.

❗️Личная стратегическая сессия - это не решение всех вопросов, а один из инструментов осознанно управлять своей жизнью, иметь дорожную карту для принятия стратегических решений и идти к своим целям не с сопротивлением, а с энергией.

КАК ЦЕЛЬ НАЗОВЕШЬ, ТАК И ПОЛЕТИШЬ

Если наша цель не sexy, мы либо ее не достигаем, или прилагаем много усилий, чтобы заставить себя следовать ей. Многим почему-то кажется, что сам факт наличия какой-то цели достаточен. Правда же в том, что если у нас не стоит на нашу цель, то мы гарантировано до нее не добежим. Сольемся, забудем, переключимся на другое, найдем 100500 причин почему так правильно🙈. Например, убедим себя, что это на самом деле царь не настоящий цель не наша🚫, а навязанная, поэтому правильно что все наше естество сопротивляется поднимать зад и бежать херачить в ее направлении. А на самом деле, как в той рекламе 90-х - мы просто не умеем ее готовить.

Цель должна будоражить и возбуждать, в голове, в теле при мысли о ее достижении должен возникать сенситивный отклик, то есть вы на физическом уровне должны представить ощущения, которые вы испытаете, когда достигнете свою цель.

Поэтому вот два правила, которые помогут вам поставить качественную цель:
☝🏻Докручивайте формулировку цели до тех пор, пока от ощущения ее достижения не вспотеют ладони, ну или хотя бы пойдет заряд энергии (сиречь дофамина)
✌🏻Представляйте не саму цель, а то, что вам даст ее достижение

Кстати, тот же самый принцип работает и при постановке задач сотрудникам. Если вы просите подчиненного выполнить какую-то скучную рутинную работу сформулируйте ее таким образом, чтобы это было если не «sexy», то хотя бы не отвратительно.

Тут помогут следующие принципы:
1️⃣ Свяжите невкусную цель с важной стратегической, так вы поднимете ее важность в глазах сотрудника
2️⃣ Придумайте формулировку, которая подчеркнет статус задачи или ее исполнителя
3️⃣ Опишите проблему и пусть сотрудник сам придумает формулировку цели по ее решению

АРХИТЕКТУРА СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ

Любая компания - это закрытая социальная система. В любой социальной системе есть смысловое ядро, то, для чего это социальная система существует. Я называю это целевой функцией системы или по-другому - миссия. Свойствами этой системы являются пространство интересов и определенная организационно-ролевая модель.

Одна из важнейших задач предпринимателя - создать такую социальную систему, которая будет:
1️⃣Осознавать и разделять смысловое ядро. Другими словами – сотрудники должны знать миссию и цели компании и разделять их🎯
2️⃣ Обеспечивать социальную интеграцию зачастую совершенно разных людей. То есть сотрудники в компании коммуницируют, находят общие интересы и разделяют общие ценности⛓
3️⃣ Обеспечивать качественную интеграцию целей компании с личными целями сотрудников и групп влияния. Люди должны понимать, как улучшится их состояние и жизнь от того, что компания побьет рекорды по чистой прибыли
4️⃣ Ролевая (организационная) модель должна быть эффективной и сбалансированой. Не должно быть задвоенных и нераспределенных функций, функциональных колодцев.

Если резюмировать:
✅ работайте над вовлечением сотрудников, вдохновляя их «большой целью»
✅ организуйте качественный онбординг, транслируйте правильные ценности, поощряйте коммуникацию между вашими сотрудниками и клубы по интересам
✅ интересуйтесь, чего хотят ваши сотрудники и управляйте их мотивацией через связь между достижением целей компании и их личными целями
✅ сами или с помощью приглашенного консультанта, проанализируйте и выстроите организационную модель компании так, чтобы она была эффективной и отвечала задачам бизнеса

СТРАТЕГИЯ КОПИРОВАНИЯ

Стратегия копирования одна из самых древних, популярных и эффективных в мире. Многие мировые технологические гиганты, такие как Apple, Microsoft, Facebook, Tesla были не первооткрывателями, а взяли уже существующие технологии и решения на рынке. Стив Джобс скопировал графический интерфейс и идею компьютерной мыши у Xerox, Билл Гейтс в свою очередь при разработке Windows позаимствовал идеи у Apple🍎. Facebook копировал MySpace и тд. Если вы еще не смотрели фильм «Пираты Кремниевой долины», то крайне рекомендую, там очень наглядно показано, как работает технологический рынок. На российском рынке тоже множество примеров, таких продуктов и компаний.

Плюсы такой стратегии:
1️⃣Первое и ключевое: не надо тратить собственные ресурсы на тестирование неработающих гипотез, вы берете подтвержденное ценностное предложение, делаете продукт-аналог со своими особенностями, улучшаете его там, где считаете нужным и выводите под собственным брендом на рынок (как в спорте, второму бегуну проще идти за спиной лидера, чтобы снизить сопротивление воздуха)
2️⃣ Рынок заведомо неоднороден, распределение спроса и предложения неравномерно и выйдя со своим продуктом аналогом в сегментах рынка, с низкой конкуренцией, можно занять значительную его долю
3️⃣ Копируя, можно взять только лучшее и отсечь лишнее. В процессе развития продукта он зачастую обрастает большим количеством ненужных функций, повышающих себестоимость и снижающих маржинальность

Что важно учитывать:
⚡️ Вы постоянно смотрите в спину лидеру, который на шаг впереди вас, а значит «снимает все сливки»
⚡️ Можно попасть в зависимость от идей и решений лидера, который видит и создает тренды, за которыми при отсутствии «гибкости стратегии» вы можете не успеть
⚡️Можно скопировать не только лучшее, но и ошибки, которые неизбежно совершает лидер

Чтобы этого избежать:
🔰 Создавайте собственные инновации. Так вы получите уникальное конкурентное преимущество
🔰 Внедряйте гибкие инструменты реализации стратегии, такие как OKR. Это даст возможность оперативно выявить неэффективные решения и сменить подходы и способы достижения поставленных целей
🔰Перед копированием проводите анализ принимаемых решений. Насколько они подходят конкретно вам и вашим клиентам.

ЦЕЛЬ ЕСТЬ, НО ДВИГАЮСЬ ОЧЕНЬ МЕДЛЕННО


Бывало ли у вас такое, что знаете что хотите, есть четкая цель, но ловите себя на мысли, что двигаетесь к ней очень медленно. Недавно в разговоре с владельцем преуспевающей сервисной компании услышал от него такую мысль и решил написать об этом пост. У меня раньше такие мысли было постоянно, особенно это проявлялось во время работы с коучем. Мне казалось, что все ж понятно, вот цель, надо бежать. Коуч улыбался, говорил «ок, давай». А через неделю мы снова разбирали очередной мой затык. Только со временем я понял механизмы, как это работает в нашей голове.

Факт №1. Каждый живой организм стремится к гомеостазу.

Гомеостаз - это состояние баланса в организме, это нужно, чтобы поддерживать стабильную температуру тела, обмен жидкостей, гормонов и других веществ. То же самое и с нашей психикой и эмоциями. Мы все сформировались в определенной среде и стараемся поддерживаться привычной для нас обстановки:
🔹 если мы привыкли получать с детства похвалу, мы будем ее неосознанно искать
🔹 если мы привыкли чувствовать вину, мы будем неосознанно провоцировать ситуации, где нас будут порицать
🔹 если мы привыкли побеждать, мы будем постоянно искать любую возможность посоревноваться и доказать свое превосходство

Все это происходит из-за устойчивых нейронных связей, которые за многие повторения сформировались в нашем мозге.

Факт №2. Любое принятое решение что-то дает, но что-то и отнимает.

Причем зачастую мы сознательно анализируем только первое, но не анализируем второе. Многие участники моих стратсессий ставят себе цели по росту в доходе и это хорошая отправная точка для дальнейшей работы с целями. Но далее, одним из шагов мы анализируем, от чего человек должен отказаться, чтобы получить желаемое, чем он должен пожертвовать. И тут всегда выявляются очень интересные инсайты. Оказывается, текущая обстановка соответствует тому самому гомеостазному состоянию, когда «все ок» и для достижения цели надо выйти из него, погрузить себя в новую непривычную для себя среду и только там лежит достижение цели. Без осознания этого мы будем постоянно сопротивляться изменениям, даже если они должны привести нас к желаемой цели.

Что делать:
1️⃣Опишите наиболее комфортное для вас состояние. Что вам нравится в том, чем вы занимаетесь? Какие чувства и эмоции вы чаще всего испытываете?
2️⃣Опишите вашу цель
3️⃣Ответьте на вопросы:
- Что я получу от достижения своей цели?
- Что я не получу от достижения своей цели?
- Что я получу от недостижения своей цели?
- Что я не получу от недостижения своей цели?

ПОДНЯТЬ ПЕРИСКОП

Стратегия многих компаний похожа на подводную лодку. Они идут где-то на глубине своим курсом, ориентируются по приборам и только время от времени поднимаются на поверхность, чтобы в перископ увидеть дислокацию противников 👀

На практике чаще всего собственник раз в год спускает план куда движется компания, рассказывает об успехах и ставит цели перед старшими офицерами. Далее все по-своему понимают то, что хочет собственник, бегут выполнять план, чтобы получить годовые премии. Временами (хорошо если раз в квартал, а обычно раз в пол года) возвращаются к поставленным целям и сверяются с ними.

Результат обычно я вижу такой:
❌ цели устаревают и о них забывают
❌ цели на каждом управленческом уровне искажаются и в итоге конечные исполнители делают не то, что ведет к достижению целей собственника
❌ цели по инерции достигаются, но нужно уже другое
❌ цели не достигаются и демотивируют команду

Причина этому – отсутствие стратегического процесса. Почему-то всем очевидно, что должны быть выстроены процессы производства, маркетинга, продаж, найма и финансов, но редко, кто выстраивает процесс реализации стратегии. Цели есть – и кажется все понятно, побежали. Но почему-то все понимают необходимость в системном маркетинге, но не все понимают необходимость в системной работе по управлению целями, которые по Циклу Деминга-Шухарта включают в себя 4 шага:
⬇️ планирование
⬇️ действие
⬇️ проверку
⬇️ корректировку

Как и любой процесс в компании стратегический необходимо внедрять и поддерживать и первое, что должно появиться в компании – это ответственный за этот процесс. Вроде бы очевидно, но увы даже в крупных компаниях зачастую вижу, как эта функция или размыта между несколькими сотрудниками или отдана «формально» финансовому директору.

АДАПТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

Ранее уже писал о том, что ваша стратегия должна быть «гибкой», но правильнее использовать слово «адаптивной», то есть корректироваться исходя из объективной реальности и фактов.

Для этого я применяю систему OKR (Objectives and Keys Results) – цели и ключевые результаты. Если коротко, это набор инструментов, которые помогают «гибко» управлять реализацией стратегии вашей компании. Придумал систему Эндрю Гроув в недрах компании Intel, а потом Джон Дорр, его коллега, принес ее в Google. OKR понравился Лари и Сергею из-за своей простоты и принципов прозрачности и они внедрили его у себя с первых лет компании. А потом уже OKR вышел из Google и стал внедряться повсеместно.

Вот несколько ключевых принципов, которые делают OKR эффективным:
1️⃣ Вовлечение. Планирование ведется сверху вниз и снизу вверх. Это означает, что вы, как руководитель спускаете до ваших сотрудников цель(и), которые вы ставите перед компанией, а сотрудники на уровне подразделений и персонально продумывают самостоятельно то, каким образом они смогут достичь той большой цели, которую вы поставили и ключевые метрики, по которым все отслеживают результат и согласуют их с вами.
2️⃣ Прозрачность. Все видят OKR всех и степень их достижения. Вы можете видеть какие OKR в соседнем подразделении и у вашего руководства. Вы начинаете видеть взаимосвязь вашей работы с работой других департаментов и чаще всего это влечет улучшение коммуникации внутри компании и синергетического эффекта.
3️⃣ Фокус. За счет регулярных встреч для отслеживания ключевых метрик со временем у сотрудников вырабатывается фокус на делах, которые непосредственно влияют на результат. Таким образом, не тратится ресурс на работу, которая не приближает вас к вашей цели.
4️⃣ Цели в OKR должны быть простыми, амбициозными, вдохновляющими и «растягивающими». Считается, что цель должна быть сложно достижимая, так чтобы даже прилагая все усилия у команды получится достичь ее на 70%, но в то же время не настолько недостижимая, чтобы это демотивировало сотрудников.
5️⃣ В OKR должна отсутствовать финансовая мотивация. Как минимум отрицательная, так как сотрудники не должны бояться брать на себя амбициозные цели рискуя потерять в деньгах.

❗️OKR не нужно путать с KPI, и те и другие нужны в компании, но выполняют разные функции.

OKR нужен, когда:
🆘 Стратегия есть, но скорость изменений требует ее постоянной корректировки
🆘 Нет синергии между вашими подразделениями, наоборот соседние команды не знают кто чем занимается
🆘 Необходимо увеличить вовлеченность о фокус сотрудников на целях компании

СКОРОСТЬ ПОВЫШАЕТ ВЕРОЯТНОСТЬ УСПЕХА

Наш мир сложен и многообразен и нами непостижим. Увы, наше сознание это тоненькая нить между тем, что есть вокруг нас и тем, что попадает в наш мозг и осознается. Для наглядности, согласно одному исследованию через органы чувств в наш мозг поступает ежесекундно 11 млн. бит информации, в то время как сознание воспринимает из них только 40 бит. В одном из следующих постов я расскажу подробнее об этом.

Для того, чтобы оптимизировать ресурсы мозга при взаимодействии с реальностью мы придумываем разные модели, которые ее упрощают.

Одна из таких моделей - это цикл НОРД, OODA или петля Бойда. Суть ее проста и заключается в том, что достигнуть победы над противником можно за счет двух вещей:

1️⃣ Увеличении скорости принятия решений и получения обратной связи. Иными словами, больше попыток, больше вероятность, что какая-то из них будет удачной
2️⃣ Улучшении качества принимаемых решений, которое достигается также через цикл обратной связи

Сама модель состоит из 4 действий:
наблюдение (observation) — сбор полезной и необходимой в конкретном контексте информации их окружающей среды
ориентация (orientation) — оценка собранной информации с учетом контекста
решение (decision) — выбор одной из возможных альтернатив
действие (action) — целенаправленное воздействие на окружающую среду


Как применить эту модель в работе:
1️⃣ Выделите ключевые процессы вашей компании в производстве, маркетинге и продажах
2️⃣ Внедрите процесс сбора и оценки значимых для вас данных из внешней среды. Для производства это может быть обратная связь от клиентов или результаты кастдевов, изменения в продуктах конкурентов, регулирование и т.д. Для маркетинга это могут быть метрики рекламных компаний и т.д.
3️⃣ Выстройте систему принятия решений на основе анализа собранных данных. Определите какого уровня какие решения могут принимать ваши руководители самостоятельно, какие требуют коллегиального или согласованного решения.
4️⃣ Реализуйте принятые решения максимально быстро
5️⃣ Повторите пункты 2-5.


❗️Используя цикл НОРД вы:
- сфокусируете внимание и ресурсы на самом важном
- увеличите скорость принятия и реализации ваших решений
- повысите качество этих решений за счет сбора обратной связи.

ТРИ ФАКТОРА, МЕШАЮЩИЕ НАМ РЕАЛИЗОВЫВАТЬ ЛИЧНУЮ СТРАТЕГИЮ

1️⃣ Отсутствие энергии
2️⃣ Наши убеждения и когнитивные искажения
3️⃣ Отсутствие дисциплины

Давайте разберем их немного поподробнее.

Энергия – ключевой ресурс в любом начинании. Ни время, ни деньги, ни знания или что-то иное, а именно энергия. Бывало ли у вас такое, что после хорошего отдыха вы буквально за 1-2 дня решаете 100500 дел? У меня - да и в таких ситуациях я себя стараюсь себя сдерживать, потому что:
Факт №1 - энергию нельзя накопить впрок. Нельзя месяц отдыхать и накопить «на месяц» энергии. Увы, так не работает наше тело. Если вы как мышца после сокращения не даете расслабления, то возникает спазм, со всеми вытекающими последствиями.
Факт №2 – энергия не возникает из неоткуда, она всегда была с момента возникновения Вселенной. Мы можем только ее трансформировать из одного состояния в другое. Из пищи в калории, из калорий в мысли, из мыслей в дофамин\эндорфин\серотонин\адреналин, из дофамина в объекты реального мира, из объектов реального мира в деньги и т.д.
Когда есть энергия, к нам тянутся люди, появляются идеи, случаются партнерства, рождаются новые бизнесы и проекты. И все наоборот, когда энергии нет.

Вот несколько факторов, которые забирают энергию:
🪫Принятие решений (любых). Мозгу все равно, решаете ли вы гипотезу Римана или выбираете какой кофе купить. Поэтому снижайте количество решений, которые не дают вам значимого результата.
🪫 Внутренние конфликты, когда вы хотите одно, а должны другое.
🪫 Недостигнутые цели, когда по разным причинам не получили желаемое
🪫Когда можете «сдвигать горы», а занимаетесь «мелочью»

Причин много, каждый конкретный случай нужно рассматривать отдельно. На личных стратегических сессиях одним из этапов мы разбираем ресурсы и вырабатываем индивидуальный план по поднятию и поддержанию высокого уровня энергии.

Продолжение следует….

ТРИ ФАКТОРА, МЕШАЮЩИЕ НАМ РЕАЛИЗОВЫВАТЬ ЛИЧНУЮ СТРАТЕГИЮ. ЧАСТЬ 2.

Убеждения и когнитивные искажения. Мы постоянно глючим😵‍💫, как залитый водой китайский смартфон (кто не верит, посмотрите список наших когнитивных искажений). На нас и наши решения влияет выспались мы или нет, поели или нет, удовлетворены ли сексуально или нет. На нас влияет вся информация, которую мы видим, слышим, ощущаем. Нами манипулируют маркетологи, политологи, социологи и прочие -оги, а на наше мышление влияет ближайшее окружение. Во всем этом информационном шторме очень сложно услышать себя, понять свои индивидуальные ценности и желания. Убеждения же и вовсе могут сужать наш кругозор до одной простой мысли, которая абсолютно логична, но увы, идет вразрез с нашими целями.

Сложность в том, что убеждения, которые не дают нам достичь желаемого без наличия стороннего наблюдателя мы сами не замечаем. Настолько эти мысли логичны, привычны и очевидны, что мы не ставим их под сомнение.

❗️Если ваш сотрудник опаздывает на встречи, ну очевидно, что он разгильдяй и вас не уважает
❗️А если клиент дотошно расспрашивает о вашем товаре или услуге, то скорее всего его подослали конкуренты, разузнать как у вас все устроено
❗️ Ну и конечно же очевидно, что ваш бизнес не растет стремительно, потому что вам уже за 40 и нет той энергии, что в молодости

Убеждения очень легко приобрести и очень сложно от них избавиться. Вот один из способов который поможет вам натренировать критическое мышление и системно работать со своими убеждениями.

1️⃣ Возьмите любую вашу цель и задайте себе вопрос: «Почему вы до сих пор не достигли ее?»
2️⃣ Выпишите на лист все что придет вам на ум. Это и будут ваши убеждения.
3️⃣ Возьмите одно и попробуйте вспомнить, когда у вас возникло такое убеждение и почему? Скорее всего было несколько случаев или ситуаций, которые косвенно привели вас к таким выводам.
4️⃣ Задайте себе вопрос: «Что можно начать делать по-другому или что должно быть иначе, чтобы это убеждение перестало действовать?»

В результате вы идентифицируете ваше неэффективное убеждение и выработаете новую стратегию поведения. Если вы реализуете ее, то получите новый опыт, новые результаты и как следствие выйдете из-под действия старого убеждения.

Продолжение следует….

ВЛАСТЬ

На личных стратегических сессиях, когда мы доходим до этапа проработки ресурсов, большинство фокусируется на деньгах и знаниях. Немного реже на социальных связях и сотрудниках. Все перечисленное является ничем иным как формой выражения универсального инструмента достижения любой цели – власти.

Власть сильно стигматизирована. Когда мы говорим о власти, мы часто представляем себе политиков, лидеров корпораций или исторических фигур, которые вершат судьбу государства. Но власть — это гораздо больше, чем просто возможность приказывать или контролировать. Власть - мощный ресурс, способный изменить жизни, компании и целые общества.

На MBA меня учили, что есть «формальная» основанная на должности и «реальная» власть, основанная на авторитете, которые в свою очередь делятся на типы:
🔹 Власть на принуждении (страх)
🔹 Власть на вознаграждении (удовлетворение потребностей)
🔹 Экспертная власть (знания)
🔹 Референтная власть (харизма)
🔹 Легитимная власть (традиции)

Данная модель подходит для управления внутри организации, но не работает в открытых системах, когда нет иерархической структуры и формальных обязательств.

Если рассматривать Власть в более широком плане, то ниже ее виды, способы получения и накопления:

1️⃣Деньги: Экономическая власть
⭐️ Особенности: Деньги открывают двери, позволяют финансировать проекты, управлять людьми и получать ресурсы. Однако, это нестабильный вид власти, так как финансовое состояние может измениться в одночасье
⚙️ Способы получения: Создание успешного бизнеса, инвестиции, спонсорство или партнерство с финансовыми институтами. Экономическая власть часто требует постоянного мониторинга и риск-менеджмента

2️⃣ Информация: Информационная власть
⭐️ Особенности: Власть через информацию дает возможность влиять на мнение, поведение и решения других людей. Это один из самых мощных видов власти в современном мире
⚙️ Способы получения: Доступ к уникальным данным, инсайдерская информация, аналитика, доступ к СМИ и технологиям. Здесь важно не только собирать информацию, но и уметь правильно ею пользоваться

3️⃣ Связи: Социальная власть
⭐️ Особенности: Власть через связи и влияние дает возможность продвигать свои интересы через людей, которые готовы вам помочь. Это власть через доверие и личное влияние
⚙️ Способы получения: Создание сети контактов, работа с сообществами, нетворкинг, участие в ключевых событиях и построение долгосрочных отношений с влиятельными людьми

4️⃣ Знания и экспертиза: Интеллектуальная власть
⭐️ Особенности: Экспертное мнение имеет вес. Люди, обладающие уникальными знаниями, становятся авторитетами и лидерами мнений в своих областях
⚙️ Способы получения: Образование, постоянное саморазвитие, публикации в научных и деловых изданиях, создание уникальных методологий или концепций

5️⃣ Мотивация и харизма: Личностная власть
⭐️ Особенности: Власть, основанная на личных качествах, таких как харизма, способность вдохновлять и мотивировать других. Это эмоциональная сила, которая заставляет людей следовать за вами
⚙️ Способы получения: Развитие личных качеств, лидерство, участие в публичных выступлениях и проектах, где можно проявить свои лучшие стороны

Как использовать Власть для достижения целей?

1️⃣ Определите свои цели: Какие ресурсы вам нужны для их достижения?
2️⃣ Идентифицируйте свои сильные стороны: Какой вид власти вам доступен уже сейчас?
3️⃣ Создайте стратегию получения недостающего вида власти: Как имеющуюся уже власть использовать, чтобы получить другие ее виды?
4️⃣ Тренируйте навык использования власти: Власть — это инструмент, такой же как молоток. Его тоже надо уметь применять.

Власть — не зло и не добро, это «инструмент» или если удобнее «ресурс», и как вы им воспользуетесь, зависит только от вас.

Неделю назад выступил на конференции ISDEF с темой

Про дилемму предпринимателя, как примирить в себе желания делать что хотим и чувство долга за то что должны делать.

Был приятно удивлен живому отклику на мое выступление и на большое количество вопросов которое задавали🔥

По вашей реакции тоже понял, что тема интересная, поэтому 20 октября в 20.00 проведу вебинар на эту тему.

Поговорим о том, что такое внутренние конфликты и как с ними жить ☯️

Зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке -
https://forms.gle/qKLrRhKoqWs6L5fm8