Мечты о предопределенности
Регулярно приходится общаться со сторонниками разных взглядов, точек зрения и образов мысли. В прогнозировании и поиске будущего приоритет необходимо отдавать трендам и тенденциям, и лишь потом разбирать текущие факты. При рассмотрении комплексных позиций нужно пытаться понять цельную картину, какой человек видит мир, ключевые принципы и законы. Чем умнее человек, тем лучше он рационализирует и защищает свое представление, тем более, если оно значительно расходится с реальностью.

Для меня мир - детерминированный хаос, интересный и сложный, постоянно преподносящий сюрпризы. Очень многие воспринимают человеческое общество упругим и всегда возвращающимся в единое равновесное состояние / на линию развития. Что не делай, гомеостаз победит, через некоторое время все само собой придет к некой норме. Чем больше вокруг проблем, тем дольше ждать, но возвращение предопределено. Вроде бы речь об аттракторе и хаосе? Ан нет, аттракторов много, они качественно меняются со временем, будущее многовариантно и нет предопределения. Кстати, невидимая рука рынка - частный случай представления о гомеостазе, как и построенные на этой основе либеральные представления об идеальном мироустройстве, словно говоря – «Мы не понимаем законов и принципов, перестанем думать и волноваться, будем считать, что все само собой наладится».

Как правило, единый и предопределённый аттрактор выбирается из идеологических предпочтений, на примере Жака Аттали, Джорджа Фридмана и других это было показано. В особо запущенных случаях – «если нравится, значит верно». Для кого-то норма «святые 90-е», для других 00-е годы на западе, кто-то вспоминает Царя-батюшку. Важно, что никто из них не задумывается, что их аттрактор-мечта уже в прошлом и/или лишь неустойчивое промежуточное положение.

И, да, ощущение обаяния хаоса позволяет смотреть на мир по-новому, ожидая открытий, сохраняя детский взгляд на многие вещи)))

Очередной письмо от Алексея Блоха из Германии, в этот раз компенсация предыдущих грустных наблюдений, для формирование объективной картинки.

Позитив в Германии (1/3).
Отвечая на просьбу Ваших подписчиков пересылаю очерк о позитивных моментах с Германии и чему можно поучиться у немцев. Негативная обстановка дает свой оттенок даже на самых заядлых оптимистов. На самом деле это не так уж и легко, когда вся система вокруг деградирует, выловить позитивные моменты, которые в данный момент необходимы для всех нас. Это как при «великой депрессии» (куда мы к сожалению, двигаемся семимильными шагами, точнее в начале её) пытаться рассказывать о росте акций, они есть, но найти их в стоге сена непросто.

Начну, пожалуй, с краткого недалекого исторического экскурса, а точнее с риторического вопроса. Как, после такого сокрушительного поражения во второй мировой войне, Германия встала на ноги и выбилась в ряд технологических и экономических лидеров? Здесь я не буду описывать о «плане Маршала» и поддержке западных промышленных и финансовых элит, что безусловно оказало огромное влияние на развитие Германии. Мы поговорим о качествах самих немцев, которые привели их, в некотором роде, к ошеломляющему успеху. В первую очередь это работоспособность, системное мышление и подход в купе с изобретательностью, дисциплина / порядок (орднунг), стремление к перфекционизму - граничному иногда к педантизму. Здесь кстати можно увидеть много параллелей с японцами, и даже (может кому-то не понравится) с индустриализацией СССР (сталинской экономикой). При почти отсутствии природных ресурсов (колонии пришлось «добровольно» отдать в правильные руки), такой скачек еще сложней осуществить.

Работоспособность: по этому параметру (особенно до 2000х) не встретишь более рабочей нации в Европе (да и в мире по пальцам пересчитать можно), разве только СССР в сталинский период и отдельные отрезки времени/ отрасли [корейцы и японцы – АШ.]. Пока не достигнута цель, работа над проектом, объектом и т.д. не прекращается. Не увидишь, чтоб у немцев когда-либо опускались руки.

Благодаря своему системному подходу, работа очень основательно и детально подготавливается, в основном план действий расписывается вплоть до мелочей. Абсолютно каждый знает свое место и что ему делать в определенный момент, будь то производственная линия, строительство крупного объекта и т.д. Процессы и схемы разрабатываются по линейной модели. Это ускоряет темпы развития проекта и упрощает всю модель (всем в цепочке процесса все понятно). Правда при большом отклонении и форс-мажоре система дает сбой, но за счет своей дисциплине и порядка это происходило крайне редко. Если все следуют инструкции, то и отклонения в принципе не возможны [и не скучно им без детской непосредственности, жажды открытий и лени))) – АШ.]. В порядке вещей, что около 10% разного рода отклонений по графику, учитываются...даже немцам не реально все просчитать)).

Дисциплину вы увидите почти везде и во всем, прививается/ прививалась с детского возраста. Детские футбольные команды играют чисто дисциплинированно по схемам и тактике (уже в три -четыре года детям объясняют, что не стоит просто так пинать мяч)... результаты всем известны [Лобановский так пробовал, вот до чего Киев довели)) – АШ.].
(продолжение следует)

Позитив в Германии (2/3).
Инженерная школа: все вышеуказанные качества, и их стремление найти ключ к любому вызову, можно сказать подталкивали немцев к изобретательности. Никакое КБ в Германии не обходится без жажды (это действительно маниакальная страсть в хорошем смысле) к перфекционизму. Здесь две стороны медали. Чрезмерный педантизм стремительно повышает расход ресурсов и может привести к серьезным проблемам. Как пример, один производитель тракторов довел свой продукт до идеала, в результате, так как их трактора не ломались и нужды в запчастях особо не было, компанию пришлось закрыть – «не вписался в рынок». С другой стороны, которая перевешивает, Германия и стала техническим и технологическим лидером (4-го технологического уклада). Надежность и качество «Made in Germany» стало своего рода всемирным брендом. По каждому пункту можно было бы написать отдельную книгу или хотя бы прочитать лекцию.

Для обывателя вероятно это все банальности, но поверьте, каждый отдельный пункт — это большой труд (через жертвы и не могу), длительный-сложный процесс достижения такого уровня.

Позитивные моменты в будущем (есть свет в темном царстве): На уровне элит заметны противодействия (хоть пока и слабые) «швабскому консенсусу» и результаты. Поступают запросы в прокуратуру и открываются дела на пособников и главных фронтменов коронобесия Сёдер, Шпан и команда. По почти всем главным СМИ транслируется информация о непосредственном участие джентльменов в разных бизнес проектах, в том числе поставки масок и т.д. Мы понимаем, что без санкционирования властных сил, такое невозможно. Так же, по поводу вакцинирования населения, заметен саботаж на высоком уровне. «Почему-то» вакцинирование в Германии проходит не по плану. Как в старом анекдоте: то вакцины нет, то не завезли куда и когда надо, то еще что-нибудь [в части саботаж Россию не переплюнуть)) – АШ.]. Объективности ради стоит отметить, что государственные клерки деградировали больше всех (туда идут в основном те, кто не знает, чем заняться, и кому на рынке труда ничего не светит), но все же, мне не сильно верится, что педантичные немцы не могут провести грамотно вакцинацию населения. К сожалению, процесс вакцинирования все-таки ускорили, но время все же потеряли. «Брожение» определенных элитных групп идет. Помимо этого, при нарушении производственных цепочках и все более проявляющимся межотраслевом дисбалансе, власти по понятным причинам (резкий скачек приведет к социальному кризису) смягчают падение.

На бытовом уровне немцы, построившие социальное государство с высоким уровнем жизни, которое у них поэтапно забирают, не особо спешат попрощаться с этими благами. Регулярно подписываются сотнями петиции, люди выходят на демонстрации, создаются и транслируются каналы в интернете (такие как KenFm с миллионом подписчиков). Вопрос в том, кто/что быстрее рухнет, условно проект Шваба или население. Еще один позитивный момент это молодежь (здесь речь не о меланхоличном планктоне)... да, да она самая, не грамотная, с молодежным пофигизмом. Но! Во-первых, она в основном не смотрит официальные СМИ, а черпает информацию почти исключительно из интернета (понятно, что там мусора хватает, но в разы меньше чем в основных медиа), и какая- никакая информация проходит. Кстати, Russia Today находится в топ-5 по перепостам в немецком интернет пространстве (Facebook и т.д.). Во-вторых, через смешивание и общения с иммигрантами, глобальный туризм и т.д. у молодежи меньше предрассудков, больше позитива, и свое не столь зашоренное мнение. Молодые люди начинают задавать неудобные вопросы, задумываться и понимать куда это может привести, правда масштаб им еще не понятен. Есть доля вероятности, при приходе к власти патриотических сил (надеюсь без перегибов) в Германии, что через 2-3 поколения будет возрождаться более-менее здоровое общество.
(окончание следует)

Позитив в Германии (3/3).
Что можно и нужно перенять у немцев: патриотически настроенным элитам России прийти к общему знаменателю и включить рабочий режим. Немецкие элиты и промышленники в той сложной ситуации после войны понимали ясно задачу, и как ее осуществить (как выстроить систему, построить корпоративную империю, мотивировать людей и т.д.). У них была идея и образ будущего для народа - восстать из пепла и стать технологической державой, и население впитало это в себя как губка и стала генерировать их. Безусловно без идеи/ идеологического вектора не может быть имперских амбиций (при другом раскладе уцелеть бы) и толчок/генезис должен идти сверху. Но также и население России должно понимать и ответить себе честно на вопрос: а готово ли оно пойти по тернистому и сложному пути (как это сделали, например, поколение немцев и советских граждан после войны- согласитесь ситуация была куда сложней)? Не стану капитаном очевидностью если скажу, что все выше указанные характеристики надо обязательно перенять в том же качестве, но не один в один, а адаптировать т.к. русские и немцы из разного теста (немецкая дисциплина и порядок без варианта для русского, в зависимости от отрасли перфекционизм бы немного убавил и т.д.).

Безусловно по всем выше указанным параметрам/ характеристикам существуют в той или иной степени дефициты (кроме оборонки, армии и отдельных компаниях) в России. Много общался и общаюсь (от условно гендиректора до монтажника) с россиянами на эти темы, и далеко не все готовы пахать (даже на свой кошелек, на страну и по давно) как Папа Карло и идти на определенные жертвы.

Даже при падении уровня жизни и разного рода трудностей, перенять позитивный настрой и оптимизм у западных коллег (особенно всепропальщикам и нытикам). Тем более, что не все так плохо, например, с производством и открытием новых предприятий (советую посмотреть канал «Время вперед»). Приобрести побольше здоровой самоуверенности как у немцев, и поверить в свои силы. При этом скромность не помешает на всех уровнях. Любить свою Родину и нацию- ни разу не слышал за 25 лет, чтобы немцы (кстати и другие европейцы тоже) плохо отзывались о Родине и своей нации (Третий Рейх оставим за скобки).

Я вижу у России много потенциала и много думающих голов- поверьте, общаясь много с очень образованными и успешными людьми, есть с кем сравнивать. А такие известные «помощники» как авось и лень нивелируется русской смекалкой. Осталось это все «только» правильно и грамотно использовать. Всему обществу надо консолидироваться и напрячься. История снисходительна к слабым, а фортуна любит смелых и сильных.

Традиционная рубрика - ответы на вопросы. Пишите их под данным сообщением. Просьба, не повторяться и воздержаться от объемных постов.

Во всем виноваты стратеги и жадность
В последнее время признаки разрушении технологических цепочек в мире обрели явные и доступные многим подтверждения:
- резкий рост сроков поставки / дефицит комплектующих и продукции различных переделов, да еще на фоне снижения конечного потребления;
- рост цен на десятки процентов на материалы, сырье и те же комплектующие по всему миру;
- массовая остановка производства на предприятиях, пока без банкротств, из-за отсутствия деталей и комплектующих.
Периодически звучат успокаивающие слова – «в мире кризис перепроизводства, ничего страшного, подумаешь, часть обанкротится, у нас избыток мощностей». В реальности, все совсем не так, как кажется на самом деле.

Помимо геостратегии, я более 15 лет работаю корпоративным стратегом. На этот период пришлось более дюжины различных отраслей, работа внутри компаний, в качестве внешнего консультанта, привлеченного эксперта, методолога и советника. Практически везде один из ключевых посылов стратегии был: «Надо создать монополию / олигополию и за счет этого окупить вложенные силы и ресурсы». Все институтские программы, курсы МВА, учебники, книги и лучшие практики тем или иным способом подталкивали к монополизации в конкретной рыночной нише / сегменте. Индивидуальные интересы выше общественных, если есть возможность изменить правила игры и убить конкуренцию - действуем.

В данной парадигме были построены стратегии и программы развития большей части самых агрессивных, энергичных и успешных компаний, сплошное формирования вертикально и/или горизонтально интегрированных холдингов, оптимизация и вынесение на аутсорсинг, ради экономии. В местах, где государство, поставщики, покупатели не могли, не хотели или просто не успевали уследить, довольно быстро возникал небольшой монополист или олигополия с картельным сговором. Если по наиболее крупным и прозрачным отраслям внешние силы еще сдерживали аппетиты владельцев и руководителей компаний, то по менее значимым – беда в масштабах страны и мира.

Смотришь на технологическую цепочку, вроде множество производителей, высокая конкуренция, а как начинаешь по ней идти, то моментально упираешься в небольшого локального монополиста или олигополию, что сожрали в рамках своего сегмента всех, реализовав свои стратегии M&A. Поскольку данная работа велась давно, то производственные мощности основательно оптимизированы, лишние предприятия по миру закрыты. Тишь да гладь.

А теперь наступили проблемы – из-за отсутствия единой координации, каждый выживает сам по себе, зачастую «узкие места» технологических цепочек входят в большие холдинги на правах второстепенных активов, находятся вне основной территории интересов и т.д. Никто не дает таким компаниям приоритет в поставках материалов и продукции предыдущих переделов, приводя к сокращению производства по всей цепочке, а то и её закрытию. Нет в мире силы, что заинтересована в анализе, выкупе и сохранении работы этих предприятий, всем не до того – Долина пирамид качается.

Что будет, когда произойдет обрушение Долины пирамид? По реальному и банковскому секторам пройдут волны 9-ти бальных землетрясений, и окажется, что добрая часть важных предприятий умерла. С точки зрения статистики и финансов все нормально – было 100 производственных компаний, через полгода в живых останется 50, но не выживет всего пара ключевых, что делают бесполезными все остальные…

И, да, из-за того, что ключевые наукоемкий предприятий России собраны в контуры управления госкорпораций и у нас есть кулибины и умельцы собирать на коленке, ситуация будут легче…

Как-то общался с одной девушкой, что гордо рассказывала, как они смогли добиться от машиностроительного завода выхода на работу вообще без брака. Через какое-то время рецепт открылся – весь брак назвали продукцией пятого сорта и все. Через несколько месяцев общался с ее бывшим начальником / наставником и рассказал ему это «ноу-хау». Реакция была знаковой – «Да… рано я загордился своими учениками…».
К чему я это вспомнил? Лучше называть вещи своими именами, даже если это матом и грубо, чем жить в плену иллюзий.
И, да, «А Таня, по-прежнему, дура!» (с)

После необычной и резкой реакции проф. Сергея Савельева на выступление на «Авроре» Станислава Дробышевского, стало интересно, что легло в основу такого неприятия. И, да, мое отношение было далеко не в пользу такой реакции. Обидеть может только равный или более статусный, что-то не нравится – игнорируй или бей наотмашь, так чтобы не поднялся.

Просмотр роликов по выбору «академиков ВРАЛ» с канала Антропогенез оставил очень неприятное послевкусие и недоумение. Дело не в содержании выдвинутых претензиях, значимая часть номинантов несет мягко скажем странные вещи, но возникает вопрос – «А судьи кто?». Масштаб личности, творческого потенциала и сложности мышления судей должен быть хотя бы сопоставим, а лучше выше рассматриваемого человека. Зачастую, чтобы понять, а потом и осудить Симона Волхва, отца всех ересей, надо было быть апостолом Петром.

Здесь же ситуация грустная, группа лиц присвоила себе монополию на истину, публично обвиняя оппонентов в лженаучности, собрав для этого некий междусобойчик. Для каждого содержания есть свой формат общения, в одном случае это научная дискуссия и статьи в журналах, в другом – ругань Монтян и Шария, но должно быть соответствие стиля содержанию. Здесь же произошло смешение, под одну гребенку собрали очень разных людей. Получилось вульгарное действо с ощущением банальной зависти. Очень разочарован всеми участниками, можно было делать не настолько пошло.

Думал, что мне напоминает тональность, а потом понял – приходят на «Аврору» отдельные недоразумения. Один такой уже более года по любому поводу и без него громогласно заявляет за спиной, что я мудак, сука, городской сумасшедший, графоман, самозванец, а вот он – сделал себя сам, просто его науки не преподают в университетах, но у него есть формальные признаки, что он молодец. Думаете такой «талант» один? Да через одного. Если бы 1 из 100 из этих товарищей представлял из себя ровно то, что о себе думает – в Москве гениев и талантливых людей было бы больше, чем в остальном мире.

И, да, бороться и воевать имеет смысл только с сильными – растешь)))

Музыка мироздания и юмор
Читал несколько дней назад критику на теорию струн. Ну как читал, искал знакомые слова и выражения в тексте между формулами. Потом подпоил одного знающего товарища (на трезвую он говорил еще сложнее написанного) и попросил объяснить все это человеческим языком. Все неизвестные мне термины были заменены матерными производными, что, принимая во внимание мой трудовой опыт в нефтегазе и стройке, открыло предо мной чудный мир теоретических построений, наполненный красками бытия.

Все стало сильно понятнее, но количество неописываемых теорией струн исключений росло по мере повествования, приводя к увеличению размерности пространства, в котором можно было свести все воедино. Только я подумал, что теорию относительности и квантовую теорию можно вывести из одного корня, как на меня вываливались новые противоречия и картинка усложнялась. В какой-то момент собеседник честно сказал, что дальше современная математика описать всё полученное нагромождение неспособна, да и вид у этого лоскутного одеяла далек от прекрасного.

И тут я смог его удивить. Лучшие умы человечества неспособны решить эти задачи, они просто не знают где искать таланты. Священный Грааль знания скрыт в элементарной геометрии, и я знаю даже геометра-хЕроманта Персиваля, что готов обосновать даже теорию струн с помощью треугольников, квадратов, ромбов и прочих фигур на плоскости.

И, да, теория струн меня разочаровала, слишком искусственные построения оказались, мало бьющиеся с опытами, жаль… зато вечер удался))

Рецензия из будущего на образ будущего
Более полугода назад нам всем публично было обещано, что через три месяца «Улица Правды» выдаст образ будущего. Несколько дней назад пришла радостная весть – понимание есть, осталось только записать его, на что требуется две недели спокойствия. Есть неформальное правило, что если творческий проект, например, книга, не сделан за 9 месяцев, то с большой вероятностью он не будет завершен никогда. Представим, что мы все же дождались, несмотря на неверие и нездоровый пессимизм. Немного перенесемся в этот вариант будущего и рассмотрим рецензию на только что опубликованный образ будущего.

У Сергея Лукьяненко есть хорошая серия фэнтези – «Дозоры», задумка и сюжет, мотивация персонажей и противников очень высокий уровень, язык попроще, немного не хватает прилагательных, что делает текст не таким насыщенным и сочным, но все это ерунда, по сравнению с экранизацией… Последняя ужасна, если в книге очень тонко передана многоходовая, сложная игра тысячелетних гроссмейстеров, то в фильме четкое ощущение разборок двух банд гопников, что бегают по Москве под влиянием психоактивных веществ. Смотришь, и четкая мысль: «Не верю!», ну не могут разменявшие несколько сотен лет и выжившие среди постоянных интриг и рисков разумные, так себя вести.

Перед нами первая и вторая производные от реального мира, в первом автор достроил, усложнил картинку, показав много более сложные взаимодействия, выйдя за пределы наблюдаемого. Ну а во втором отражении произошло редуцирование и упрощение смыслов, прикрываемое особенностями киноформата и сакраментальным «я автор, я так вижу».

Кто бы мог подумать, что столь ожидаемый нами образ будущего окажется таким…

И, да, не надо конкретики, пусть зритель сам догадывается, фантазия…)))

Переход в шестой технологический уклад в 2035-2040 гг. потребует развитой информационной / цифровой инфраструктуры, примерно, как современный мир нуждается в электросетях. Если начать строить социальную, экономическую, политическую, культурную и т.д. жизнь исходя из примата логики электрификации, то везде будут заборы под напряжением, за ошибки будут бить током, а подключение каждого нового прибора в сеть превратится в особый ритуал.

Вот примерно такое противоречие мы сегодня увидели в противостоянии «Ашманов versus Хинштейн». Вместо нормального и спокойного внедрения технологий, исходя из интересов и целей общества, происходит подмена ценностей. Выбор стороны в этом споре для меня однозначен. Совсем не хочу оказаться в мире, где андройды-педофилы будут преторианской гвардией будущего мира. И остается лишь догадываться, кто будет публично продвигать их интересы))

И, да, как-то на работе искали крайних за цифровизацию, честно признался, что я стратег и не понимаю, что это такое, даже слово «цЫфровизацЫя» пишу с ошибками)).

Пятничный юмор
Задача: Алексей был тихим и вежливым юношей, но при столкновении с алкоголем, его душа начинала требовать разных излишеств. В Алексее просыпался куртуазный дух, он мог подойти к девушке и выдать фразу: «Катерина, давайте потанцуем, и отвалюсь от вас на хрен до конца вечера!». Все это сопровождалось заменой отдельных слов включениями из обсценной лексики.
Садясь в автобус и отправляясь домой после каждой студенческой вечеринки, Алексей как истинный рыцарь внимательно выглядывал потенциальную Даму сердца, а далее он действовал по принципу: «Ах какая женщина, какая женщина… Мне б любую!». Следующим днем Алексей находил в своем сотовом телефоне новый номер телефона и стеснялся перезвонить.
Вопросы:
1. Как часто Алексей выпивал вне дома, если в его сотовом телефоне по итогам года оказалось 27 записей «Баба», вероятность получения номера составляла около 73% и Алексей лишь 3 раза менял объект любви во время поездки домой?
2. Что думал ангел-хранитель, если за год Алексею ни разу не набили морду, а 4 раза он просыпался вне своего дома?
3. Как объяснить Катерине, почему, когда ее звали вечером посидеть, она каждый раз встречала Алексея и тот был в состоянии алкогольного опьянения?

Небольшой ролик на моем youtube-канале, записан был еще неделю назад, кратко и лаконично))).

Признак настоящего мастерства
Периодически я затрагивают категорию "мастерство" в разных направлениях деятельности, раскрывая его в виде способности, потенциала к созданию шедевров, противопоставляя качественно решаемым задачам, подвластным ремесленникам. Мастерство – это выход за пределы абсолютной массы профессионалов, но не за счет большего опыта, а путем качественного превосходства. В сложной деятельности речь не идет о становлении самым лучшим во всех её аспектах, ключевое – уметь очень талантливо, а лучше гениально, выполнять что-нибудь одно, быть самым лучшим в малом, но востребованном.

Для примера, Айвазовский умел гениально рисовать море, легко и быстро подбирать для него цвета. Несколько лет назад в Москве проходила выставка работ, можно было идти вдоль картин и четко видеть множество вариантов стихии, в любую погоду, время года, суток и во множестве мест, вода передана гениально. Все остальное лишь антураж - корабли, люди, берег и т.д. Возможно, Айвазовский лучше всех в мире рисовал море, делая это быстро и не роняя качества, практически конвейер. Без своего навыка, он бы проходил по категории третьеразрядных художников той эпохи, не более.

Я сталкивался с множеством очень хороших и сильных руководителей, ни один из которых не прошел бы через сито конкурса «Лидеры России», по большей части компетенций будет неприемлемый уровень. Зато в реальной жизни, да на своем участке, каждый из них порвет как Тузик грелку, любого финалиста. Про команду профессионалов, против команды технократов даже говорить не приходится.

В любом деле, если вы что-то нужное и полезное умеете выполнять гениально, развивайте и оттачивайте это умение, на его основе у вас есть шанс стать мастером. Главное найти… как понимаете, лучше всех в мире заниматься всякой ерундой не имеет перспектив.

И, да, самый шик собрать команду из таких мастеров, гениальных в своих направлениях, что смогут сотрудничать ради общего дела.

Традиционна рубрика - ответы на вопросы, пишите под этим сообщением.

Обзоры и прогнозы мира розовых единорогов: McKinsey
Всегда интересно наблюдать, на какие только фантазии и натяжки не идут люди, стараясь подогнать решение под необходимый ответ. Сегодня рассмотрим, как аналитики McKinsey, консалтинговой компании из Big3, пытаются обосновать темпы экономического восстановления мира после COVID-19 (отчет, англ., март 2021). Для чего им это надо? Ну надо же как-то подкреплять надежды и прогнозы, что все будет хорошо, за которые клиенты платят деньги.

В аналитических отчетах такого рода присутствуют недосказанности, намеки и шарады. Очень немногие читают всю сотню страниц и разбирают методику, чаще всего удовлетворяются выводами. Между тем методика оценки изумительна. Берем крупнейшие и самые успешные в период карантина компании, в наиболее выигравших отраслях (медицина, строительство, ритэйл, IT, услуги связи и т.д.) в США и 6 крупнейших странах Европы. Собираем отрывочные данные, проводим опросы (!!!) руководства этих компаний и формулируем выводы для всего мира. Какой экономический кризис, безработица, разрушения технологических цепочек (смотрите мой ролик), утрата квалификации персонала и т.д., инновации от цифровизации и оцифровки спасут всех.

В реальности, из-за COVID-19 произошла жесткая оптимизация персонала, часть затрат перенесены на следующие периоды и т.д., но по результатам исследования, это все потенциал роста производительности во всем мире от цифровизации и оцифровки. В 2007-2019 гг. рост производительности был 1%/год, а тут появился шанс увеличить его еще на 1%, т.е. удвоить в 2021-2024 гг. За последнее столетие выше было только в 1939-1973 гг., на фоне Второй мировой войны и достижений научно-технического прогресса. Судя по всему, у нас сейчас такой же всплеск начался…

Говорить про такое прогнозирование роста производительности серьезно смысла нет, здесь все прекрасно… Складывается впечатление, что в экономике нет никаких проблем, она сбалансирована и устойчива, Долины пирамид нет, капитальные затраты льются рекой, триллионы эмиссии растворились и пошли на благо, структура и принципы экономики Китая, Индии, России и т.д. подобны США и ЕС, в компаниях работают честные и объективные руководители, пекущиеся о благе стран.

И, да, в ближайшее время сделаю разбор еще ряда таких чудесных работ, на основе которых формируется представление о возможности восстановления мира.