Рубрика ответы на короткие вопросы. Пишите под этим сообщением. Просьба не повторяться и не спрашивать в стиле - "какая вероятность что...". Не больше двух вопросов от человека за выходные))
Стоп-лист тем (разобраны ранее подробно): золото, вакцинация, недвижимость.
Стоп-лист тем (разобраны ранее подробно): золото, вакцинация, недвижимость.
Письмо от Алексея Блоха из Германии. Разбито на два блока.
Стратегирование в Германии/ на Западе. Кадры (1/2)
Наверное, для начала стоит разделить фабрику мысли на соответствующие уровни (разобрать и попытаться взглянуть в разрезе). Это общая схема, не принимающая в учет отдельные случаи. Некоторые структуры и властные группы находятся в переходном/ промежуточном периоде:
- верхний/ первый уровень – власть имущие/ элита (стратегирование, планировка, установление главных глобальных целей, задач и т.д.), главный мозговой центр [наднациональные элиты – АШ];
- средний/ второй уровень - исполнители с уже ограниченными ресурсами, в виде руководителей стран, советов директоров крупных корпораций, владельцы фондов и т.д. (исполнение задач и целей сверху/ первого уровня). Уровень стратегирование средний без понимания всей картины и т.д. [руководство страны - АШ]
- нижний/ третий уровень - исполнители-чиновники, топ менеджмент, корпоративные стратеги и пр. Уровень стратегирования низкий, в большинстве случаев отсутствует. Работа по регламенту [управленцы верхнего уровня - АШ].
Отбор кадров: разумеется, отбор идет снизу-вверх, т.к. образование и обстановка в общем сильно деградировало, что проходит красной нитью, и эта задача не из простых. Система в принципе банально простая: в чиновники идут в основном только те, у кого на рынке шансы не большие. Также за последние лет 20-30 заметна тенденция привлечения в политику всякого сброда. Наклон идет в этом плане не только на необразованных людей, сколько на внутренние качества (комплексы и пр.). Стоит взглянуть на партию зеленых, и все станет понятно. Самых перспективных студентов (Мюнхенские ВУЗы TU & LMU, Берлинский и Ахенский университеты и т.д.) вылавливают/ заманивают на специальных встречах, через практику и пр. корпорации (на 3 уровень).
Стоит отметить большой недостаток отбора, который проходит почти исключительно по бальной системе (студенты с лучшими оценками). На самом деле все сложнее и зачастую студенты «второго» плана оказываются более подходящими и талантливыми, но это отдельная тема. Зачастую это очень хорошие «зубрилы», зная теорию наизусть, но не понимая смысла и применения этим знаний. Один из самых эффективных подходов идет через проектные работы т.е. в ВУЗах разрабатываются разного рода проекты и презентируются компаниям (на специальных встречах, выставках и пр.). Через набор опыта соответствующие кандидаты переходят, точнее их допускают на следующий средний уровень [руководство страны - АШ].
На среднем уровне также пытаются выловить талантливых управленцев/стратегов. Благодаря отрицательному отбору (особенно начиная примерно с 80-90х в политику запускали кого не попадя, в компаниях эта тенденция настала чуть позже), получается не очень эффективно. На верхнем уровне картина выглядит намного лучше. Благодаря внутренней, можно сказать закрытой системе (системному подходу и обучению в специальных школах и элитных университетов) + мышление и стратегирования передающаяся через поколения и традиции. Помимо этого, идет отбор талантов, кои сумели пробиться, со среднего уровня (отрицательный отбор здесь не работает). Очень талантливых людей и гениев могут поднять/ найти и с третьего, нижнего уровня.
(продолжение следует)
Стратегирование в Германии/ на Западе. Кадры (1/2)
Наверное, для начала стоит разделить фабрику мысли на соответствующие уровни (разобрать и попытаться взглянуть в разрезе). Это общая схема, не принимающая в учет отдельные случаи. Некоторые структуры и властные группы находятся в переходном/ промежуточном периоде:
- верхний/ первый уровень – власть имущие/ элита (стратегирование, планировка, установление главных глобальных целей, задач и т.д.), главный мозговой центр [наднациональные элиты – АШ];
- средний/ второй уровень - исполнители с уже ограниченными ресурсами, в виде руководителей стран, советов директоров крупных корпораций, владельцы фондов и т.д. (исполнение задач и целей сверху/ первого уровня). Уровень стратегирование средний без понимания всей картины и т.д. [руководство страны - АШ]
- нижний/ третий уровень - исполнители-чиновники, топ менеджмент, корпоративные стратеги и пр. Уровень стратегирования низкий, в большинстве случаев отсутствует. Работа по регламенту [управленцы верхнего уровня - АШ].
Отбор кадров: разумеется, отбор идет снизу-вверх, т.к. образование и обстановка в общем сильно деградировало, что проходит красной нитью, и эта задача не из простых. Система в принципе банально простая: в чиновники идут в основном только те, у кого на рынке шансы не большие. Также за последние лет 20-30 заметна тенденция привлечения в политику всякого сброда. Наклон идет в этом плане не только на необразованных людей, сколько на внутренние качества (комплексы и пр.). Стоит взглянуть на партию зеленых, и все станет понятно. Самых перспективных студентов (Мюнхенские ВУЗы TU & LMU, Берлинский и Ахенский университеты и т.д.) вылавливают/ заманивают на специальных встречах, через практику и пр. корпорации (на 3 уровень).
Стоит отметить большой недостаток отбора, который проходит почти исключительно по бальной системе (студенты с лучшими оценками). На самом деле все сложнее и зачастую студенты «второго» плана оказываются более подходящими и талантливыми, но это отдельная тема. Зачастую это очень хорошие «зубрилы», зная теорию наизусть, но не понимая смысла и применения этим знаний. Один из самых эффективных подходов идет через проектные работы т.е. в ВУЗах разрабатываются разного рода проекты и презентируются компаниям (на специальных встречах, выставках и пр.). Через набор опыта соответствующие кандидаты переходят, точнее их допускают на следующий средний уровень [руководство страны - АШ].
На среднем уровне также пытаются выловить талантливых управленцев/стратегов. Благодаря отрицательному отбору (особенно начиная примерно с 80-90х в политику запускали кого не попадя, в компаниях эта тенденция настала чуть позже), получается не очень эффективно. На верхнем уровне картина выглядит намного лучше. Благодаря внутренней, можно сказать закрытой системе (системному подходу и обучению в специальных школах и элитных университетов) + мышление и стратегирования передающаяся через поколения и традиции. Помимо этого, идет отбор талантов, кои сумели пробиться, со среднего уровня (отрицательный отбор здесь не работает). Очень талантливых людей и гениев могут поднять/ найти и с третьего, нижнего уровня.
(продолжение следует)
Письмо от Алексея Блоха из Германии.
Стратегирование в Германии/ на Западе. Кадры (2/2)
Военные и спецслужбы: В регулярную армию (контрактники) идут в основном ненашедшие себе место на рынке труда или не знающие чем заняться люди. Пассионариям и патриотам (их тоже не мало) приходится сложно т.к. сама система их размывает и глушит. В общем разведка, особенно английская и американская работает довольно на хорошем уровне. Так как немецкая разведка находится под полным внешним контролем и не субъектна (к слову после ВОВ она была создана западными союзниками, почти вся верхушка при это состояла из офицеров СС), на ней не стоит останавливаться. Не секрет, что задачи и цели ставятся больше крупными лобби и особенно Фининтерном. Государственные задачи для них второстепенны. Армия/ военные служат больше как инструмент, не имея при этом права голоса. Наверное, последнее влияния армии/ военных в Европе было при Де Голле и Франко.
Чтобы избежать очередных своенравных, и более или менее независимых «выскочек» (в придачу еще и ориентированных на интересы государства), элиты решили лишить военных всех основных ресурсов. Стоит только взглянуть на руководителей минобороны в ЕС, большинство женщины...без вопросов. Офицерский состав можно разбить на две категории, от капитана до полковника имеют понимание о стратегирование, понимают что это. От генерала и выше идет в основном только политика (больше внутренняя). Сейчас это больше напоминает стадо ягнят в погонах, с нахмуренными бровями (для устрашения). Самостоятельное стратегирование и инициатива отсутствует и не приветствуется свыше т.к. все установки и регламент уже прописаны. Как пример деградации стратегии можно взглянуть на учение НАТО или операции на Ближнем Востоке.
Мыслители и профессура: к сожалению, за последние годы, что на поверхности, что в «андерграунд/ подполье», не встречаются глубоко и масштабно мыслящие личности, видя насколько возможно всю картину (могу ошибаться и кого-то не заметить). Про таких мыслителей и стратегов как Ф. Ратцель и К. Хаусхоффер можно пока забыть. Все что встречается, это узкие неплохие специалисты, обычно только в своей области. Например, есть достаточное количество финансистов и экономистов, которые понимают куда катиться экономика и ее возможные последствия, при этом не все понимают и могут объяснить банальные вещи как процесс углубление разделения труда (Адам Смита не все читали), реальные законы (или беззаконье) рыночной экономики и т.д. О таких специалистов уровня В. Катасонова, М. Хазина и тем более С. Глазьева и речи быть не может (во Франции, США и Англии дела обстоят немного лучше).
Стратегирование в Германии/ на Западе. Кадры (2/2)
Военные и спецслужбы: В регулярную армию (контрактники) идут в основном ненашедшие себе место на рынке труда или не знающие чем заняться люди. Пассионариям и патриотам (их тоже не мало) приходится сложно т.к. сама система их размывает и глушит. В общем разведка, особенно английская и американская работает довольно на хорошем уровне. Так как немецкая разведка находится под полным внешним контролем и не субъектна (к слову после ВОВ она была создана западными союзниками, почти вся верхушка при это состояла из офицеров СС), на ней не стоит останавливаться. Не секрет, что задачи и цели ставятся больше крупными лобби и особенно Фининтерном. Государственные задачи для них второстепенны. Армия/ военные служат больше как инструмент, не имея при этом права голоса. Наверное, последнее влияния армии/ военных в Европе было при Де Голле и Франко.
Чтобы избежать очередных своенравных, и более или менее независимых «выскочек» (в придачу еще и ориентированных на интересы государства), элиты решили лишить военных всех основных ресурсов. Стоит только взглянуть на руководителей минобороны в ЕС, большинство женщины...без вопросов. Офицерский состав можно разбить на две категории, от капитана до полковника имеют понимание о стратегирование, понимают что это. От генерала и выше идет в основном только политика (больше внутренняя). Сейчас это больше напоминает стадо ягнят в погонах, с нахмуренными бровями (для устрашения). Самостоятельное стратегирование и инициатива отсутствует и не приветствуется свыше т.к. все установки и регламент уже прописаны. Как пример деградации стратегии можно взглянуть на учение НАТО или операции на Ближнем Востоке.
Мыслители и профессура: к сожалению, за последние годы, что на поверхности, что в «андерграунд/ подполье», не встречаются глубоко и масштабно мыслящие личности, видя насколько возможно всю картину (могу ошибаться и кого-то не заметить). Про таких мыслителей и стратегов как Ф. Ратцель и К. Хаусхоффер можно пока забыть. Все что встречается, это узкие неплохие специалисты, обычно только в своей области. Например, есть достаточное количество финансистов и экономистов, которые понимают куда катиться экономика и ее возможные последствия, при этом не все понимают и могут объяснить банальные вещи как процесс углубление разделения труда (Адам Смита не все читали), реальные законы (или беззаконье) рыночной экономики и т.д. О таких специалистов уровня В. Катасонова, М. Хазина и тем более С. Глазьева и речи быть не может (во Франции, США и Англии дела обстоят немного лучше).
Воззвания, прогнозы и советы дело востребованное, но есть тонкий этический момент - как ведёт себя сам советчик.
Регулярно от родителей можно услышать - "Ну и в кого такой ребенок вырос? Мы его совершенно другому учили." Проблема в том, что вы его не учили, а дрессировали/ использовали научение. Родители могут сколь угодно объяснять как надо, но если все вокруг действуют по-другому и им хорошо, толку не будет. Ребенку можно с упоением рассказывать, что мыть посуду интересно и здорово, но он быстро смекнет, что все остальные совсем не рвутся это делать, споря за привилегию, ни родители, ни сверстники, ни старшие братья и сестры.
Монах призывающий к самоограничению, забывший при этом свою личную аскезу, политик/ журналист рассказывающий про возрождение страны, дети которого живут на западе, не вызывает доверия. Начни с себя. Если ты не веришь своим словам, кому нужны твои советы и лозунги? Думающие и рефлексирующие люди все это чувствуют и перестают верить, слушать и поддерживать, остаётся "ядро", "прощающие и понимающие". Одна беда, платежеспособные и социальнополезные, как правило, в первой группе. Для примера, посмотрите... Гильбо))).
Человек слаб, в рамках православной традиции есть возможность покаяния и деятельного раскаяния, но этим практически никто не пользуется. А потом удивляются, чего это им в кружку перестают падать крупные купюры, подают много, но мелочи. Проесть это можно, проекты реализовать и получить на порядки больше - нет. Вот и получается, талант и имя продали, да ещё и задешево.
И, да, сам живу по своим же советам, выработав комплексную стратегию, заточенную под меня, но полностью соответствующую моим же словам. Надеюсь указанную выше черту не переступлю.Через несколько лет, быть может расскажу подробно, но не сейчас))
Регулярно от родителей можно услышать - "Ну и в кого такой ребенок вырос? Мы его совершенно другому учили." Проблема в том, что вы его не учили, а дрессировали/ использовали научение. Родители могут сколь угодно объяснять как надо, но если все вокруг действуют по-другому и им хорошо, толку не будет. Ребенку можно с упоением рассказывать, что мыть посуду интересно и здорово, но он быстро смекнет, что все остальные совсем не рвутся это делать, споря за привилегию, ни родители, ни сверстники, ни старшие братья и сестры.
Монах призывающий к самоограничению, забывший при этом свою личную аскезу, политик/ журналист рассказывающий про возрождение страны, дети которого живут на западе, не вызывает доверия. Начни с себя. Если ты не веришь своим словам, кому нужны твои советы и лозунги? Думающие и рефлексирующие люди все это чувствуют и перестают верить, слушать и поддерживать, остаётся "ядро", "прощающие и понимающие". Одна беда, платежеспособные и социальнополезные, как правило, в первой группе. Для примера, посмотрите... Гильбо))).
Человек слаб, в рамках православной традиции есть возможность покаяния и деятельного раскаяния, но этим практически никто не пользуется. А потом удивляются, чего это им в кружку перестают падать крупные купюры, подают много, но мелочи. Проесть это можно, проекты реализовать и получить на порядки больше - нет. Вот и получается, талант и имя продали, да ещё и задешево.
И, да, сам живу по своим же советам, выработав комплексную стратегию, заточенную под меня, но полностью соответствующую моим же словам. Надеюсь указанную выше черту не переступлю.Через несколько лет, быть может расскажу подробно, но не сейчас))
Письмо от Алексея Блоха из Германии.
Стратегирование в Германии/ на Западе. Уровень (1/3)
Качество стратегирования: На нижнем, корпоративном уровне произошла самая сильная деградация «мысли и идей». Например, стратегирование компаний идет в основном на очень низком уровне-линейная стратегия по шаблонам, а-ля KPMG, MacKinsey & Co (без национальных, политических и экономических особенностей) [в России эти ребята ведут себя аналогично, так как по другому просто не умеют - АШ]. Правда у компании Siemens есть пара хороших стратегов (это единицы и они на вес золота) с реальным планированием на 5-10 лет. Они своевременно сориентировались и сдвинули фокус (точнее поменяли приоритеты) на автоматизацию, электрификацию, медицинское оборудование и т.д. при этом успешно продавая еще рентабельные (но мало перспективные) отрасли как бытовая техника. Хотя и у них было достаточно просчетов, когда они почти полностью ушли со сферы полупроводников и атомной энергии с сотрудничеством с Росатом, последнее было больше политическое решение кого-то, оттеснить Германию с этих сфер.
Провальных стратегий за последние лет 10-20 масса - Bosch (инвест и развитие фотовольтаики, не учтя многие технические нюансы, конъюнктуру и большую конкуренцию особенно в виде Китая, расформировали отрасль и латают дыры до сих пор), AEG (один из лидеров бытовой техники, а теперь остался только бренд, главная причина краха была бездарный менеджмент и руководство, которые до сих пор удивляются банкротству и не могут этого понять). Schlecker с 2012 банкрот, проспали конъюнктуру рынка, когда надо было всего лишь немного подстроиться под потребителя и адаптировать свою огромную сеть, они занялись «важными делами» и подтягивать «экспертов», хотя для решения многих задач, кои были на поверхности, хватило бы оценки и рекомендации условно начальника филиала. Личный пример общения со стратегами компании OSRAM (один из лидеров в сфере электротехники-освещения) по поводу перехода на LED технологии. На мои рекомендации и возможный потенциал на тот момент новой технологии, они похихикав сказали, что дескать молодой и в этой сфере ничего не понимаю. Результат, развитие и весь потенциал светодиодов прошел мимо них. Сейчас остался (если не ошибаюсь) только бренд принадлежащий китайцам.
Рефлексия. На сегодня у руководителей и топ-менеджмента большие проблемы с реальной самооценкой (своих возможностей, компетентности и пр.). Постоянно прожигаются ресурсы на непонятные мероприятия, «оптимизации», деструктуризации - лично мне не встречалось ни одной компании у которой «отбивались» бы вложения, не говоря уже о позитивном эффекте, в основном идет большая бюрократизация и т.д. Ответственность отсутствует почти полностью (как и у политиков). Раньше если руководитель или менеджер совершил грубую ошибку, то он сам уходил с позором или его увольняли, а сейчас он идет по лестнице вверх. Кстати у Западных компаний существует своего рода трюк, нанимают специально руководителя (не путать с владельцем) который по договоренности банкротит определенную отрасль, филиал, приводит к массовому увольнению и потом уходит с «почетом» и золотым парашютом-вопиющий пример Microsoft & Nokia, Telekom, Lufthansa и пр. Успешность больших западных компаний на периферии лежит в основном за счет колониальных договорах, продавленных первым уровнем, и картельными договоренностями у себя внутри системы на западе. Чиновничий аппарат — это чистая бюрократия, работающая по регламенту, который они сами и не понимают (не хотят, да им и не надо).
(продолжение следует)
Стратегирование в Германии/ на Западе. Уровень (1/3)
Качество стратегирования: На нижнем, корпоративном уровне произошла самая сильная деградация «мысли и идей». Например, стратегирование компаний идет в основном на очень низком уровне-линейная стратегия по шаблонам, а-ля KPMG, MacKinsey & Co (без национальных, политических и экономических особенностей) [в России эти ребята ведут себя аналогично, так как по другому просто не умеют - АШ]. Правда у компании Siemens есть пара хороших стратегов (это единицы и они на вес золота) с реальным планированием на 5-10 лет. Они своевременно сориентировались и сдвинули фокус (точнее поменяли приоритеты) на автоматизацию, электрификацию, медицинское оборудование и т.д. при этом успешно продавая еще рентабельные (но мало перспективные) отрасли как бытовая техника. Хотя и у них было достаточно просчетов, когда они почти полностью ушли со сферы полупроводников и атомной энергии с сотрудничеством с Росатом, последнее было больше политическое решение кого-то, оттеснить Германию с этих сфер.
Провальных стратегий за последние лет 10-20 масса - Bosch (инвест и развитие фотовольтаики, не учтя многие технические нюансы, конъюнктуру и большую конкуренцию особенно в виде Китая, расформировали отрасль и латают дыры до сих пор), AEG (один из лидеров бытовой техники, а теперь остался только бренд, главная причина краха была бездарный менеджмент и руководство, которые до сих пор удивляются банкротству и не могут этого понять). Schlecker с 2012 банкрот, проспали конъюнктуру рынка, когда надо было всего лишь немного подстроиться под потребителя и адаптировать свою огромную сеть, они занялись «важными делами» и подтягивать «экспертов», хотя для решения многих задач, кои были на поверхности, хватило бы оценки и рекомендации условно начальника филиала. Личный пример общения со стратегами компании OSRAM (один из лидеров в сфере электротехники-освещения) по поводу перехода на LED технологии. На мои рекомендации и возможный потенциал на тот момент новой технологии, они похихикав сказали, что дескать молодой и в этой сфере ничего не понимаю. Результат, развитие и весь потенциал светодиодов прошел мимо них. Сейчас остался (если не ошибаюсь) только бренд принадлежащий китайцам.
Рефлексия. На сегодня у руководителей и топ-менеджмента большие проблемы с реальной самооценкой (своих возможностей, компетентности и пр.). Постоянно прожигаются ресурсы на непонятные мероприятия, «оптимизации», деструктуризации - лично мне не встречалось ни одной компании у которой «отбивались» бы вложения, не говоря уже о позитивном эффекте, в основном идет большая бюрократизация и т.д. Ответственность отсутствует почти полностью (как и у политиков). Раньше если руководитель или менеджер совершил грубую ошибку, то он сам уходил с позором или его увольняли, а сейчас он идет по лестнице вверх. Кстати у Западных компаний существует своего рода трюк, нанимают специально руководителя (не путать с владельцем) который по договоренности банкротит определенную отрасль, филиал, приводит к массовому увольнению и потом уходит с «почетом» и золотым парашютом-вопиющий пример Microsoft & Nokia, Telekom, Lufthansa и пр. Успешность больших западных компаний на периферии лежит в основном за счет колониальных договорах, продавленных первым уровнем, и картельными договоренностями у себя внутри системы на западе. Чиновничий аппарат — это чистая бюрократия, работающая по регламенту, который они сами и не понимают (не хотят, да им и не надо).
(продолжение следует)
Стратегирование в Германии/ на Западе. Уровень (2/3)
Средний, государственный уровень, если смотреть и сравнивать лидеров стран в 50-70х с нынешним поколением Макрона, Меркель и тем более евробюрократов, сдается мне что на каждого существует своя папка компроматов, то это конечно небо и земля. Все большие проекты/реформы запущенные г-ой Меркель в принципе провалились или к этому идут. Про мультикультурализм уже сказано много и она сама даже признала этот провал. Зеленая энергия почти полностью лежит на плечах населения + инфраструктура не подготовлена (реальный вред экологии оставим за скобками) и т.д. по списку. Также принудительный переход автопрома (в личном общении они почти все против) на электрокары в 2020 провалился (не без манипуляции самого автопрома) и теперь перенесен на 2030.
Не вооруженным глазом заметно насколько это не субъектные личности, про личные качества я лучше промолчу. У сегодняшних руководителей отсутствует четкая политическая линия и стержень. С одной стороны, понятно, что элиты специально отбирали по определенному принципу соответствующих «лидеров», но проблема стоит уже в том, что вокруг и рядом осталось выжженное поле. На примере Франции и Германии можно найти только 2-3 адекватных политиков. В критической ситуации и кризис это даст свои негативные плоды. Стратегия, ЕС как единый сплоченный центр трещит по швам, хотя в начале, когда были ресурсы, работал по задуманной схеме. В корпоративной среде уровень тоже падает т.к. «тертые калачи» уступают дорогу дуримарам с идеями экологизма, ЛГТБ и т.д.
Известный факт, что сетевые структуры, те же Ротшильды, специально запускают такого рода фильтры на руководящие должности своих компаниях (где у них есть влияние или они пайщики). Стоит отметить, что большая масса руководителей, которые просто плывут по течению, имеют вполне рациональные представления о мироустройстве, дабы не стать жертвой цензуры и прочего. Из позитивных моментов можно так же отметить, хоть фининтерн и обладает большей частью ресурсов (долей компаний и пр.), промышленники (субъектная часть) постоянно пытаются и саботируют процессы т.к. экологизм.
Наблюдателю можно только отлавливать отдельные моменты и тенденции. Думают очень прагматично, системно с многоходовками и т.д. В отличие от немцев, англосаксы мыслят немного масштабней (аппетиты больше) с хорошей сетевой структурой. Хороший пример отличного стратегирования (изменения модели) запущенный во второй половине 20го века. Притормаживается технологический прогресс (прорывные технологии) - также параллельно запускается медленно деградация + экологизм + мультикултуризм а-ля Жак Аттали. Здесь вероятно идет своего рода многоходовка. С одной стороны, идея «нового человека» по Аттали, с другой, в дополнение полная деградация национальной идентичности, зачатье сегрегации и экстремизма.
(окончание следует)
Средний, государственный уровень, если смотреть и сравнивать лидеров стран в 50-70х с нынешним поколением Макрона, Меркель и тем более евробюрократов, сдается мне что на каждого существует своя папка компроматов, то это конечно небо и земля. Все большие проекты/реформы запущенные г-ой Меркель в принципе провалились или к этому идут. Про мультикультурализм уже сказано много и она сама даже признала этот провал. Зеленая энергия почти полностью лежит на плечах населения + инфраструктура не подготовлена (реальный вред экологии оставим за скобками) и т.д. по списку. Также принудительный переход автопрома (в личном общении они почти все против) на электрокары в 2020 провалился (не без манипуляции самого автопрома) и теперь перенесен на 2030.
Не вооруженным глазом заметно насколько это не субъектные личности, про личные качества я лучше промолчу. У сегодняшних руководителей отсутствует четкая политическая линия и стержень. С одной стороны, понятно, что элиты специально отбирали по определенному принципу соответствующих «лидеров», но проблема стоит уже в том, что вокруг и рядом осталось выжженное поле. На примере Франции и Германии можно найти только 2-3 адекватных политиков. В критической ситуации и кризис это даст свои негативные плоды. Стратегия, ЕС как единый сплоченный центр трещит по швам, хотя в начале, когда были ресурсы, работал по задуманной схеме. В корпоративной среде уровень тоже падает т.к. «тертые калачи» уступают дорогу дуримарам с идеями экологизма, ЛГТБ и т.д.
Известный факт, что сетевые структуры, те же Ротшильды, специально запускают такого рода фильтры на руководящие должности своих компаниях (где у них есть влияние или они пайщики). Стоит отметить, что большая масса руководителей, которые просто плывут по течению, имеют вполне рациональные представления о мироустройстве, дабы не стать жертвой цензуры и прочего. Из позитивных моментов можно так же отметить, хоть фининтерн и обладает большей частью ресурсов (долей компаний и пр.), промышленники (субъектная часть) постоянно пытаются и саботируют процессы т.к. экологизм.
Наблюдателю можно только отлавливать отдельные моменты и тенденции. Думают очень прагматично, системно с многоходовками и т.д. В отличие от немцев, англосаксы мыслят немного масштабней (аппетиты больше) с хорошей сетевой структурой. Хороший пример отличного стратегирования (изменения модели) запущенный во второй половине 20го века. Притормаживается технологический прогресс (прорывные технологии) - также параллельно запускается медленно деградация + экологизм + мультикултуризм а-ля Жак Аттали. Здесь вероятно идет своего рода многоходовка. С одной стороны, идея «нового человека» по Аттали, с другой, в дополнение полная деградация национальной идентичности, зачатье сегрегации и экстремизма.
(окончание следует)
Стратегирование в Германии/ на Западе. Уровень (3/3)
Если посмотреть, то стратегию постоянно адаптировали, шли многоходовки, спящие стратегии (выходят наружу позже). И всегда имеются план а, б, в... На крайний случай можно устроить глобальную катастрофу как кибератаку (многократно точечно проверяли, недавно прошлись по большим корпорациям), голод (отмечается недобор урожая в-третьих странах, в связи с ковид ограничениями) и дефицит ключевой продукции/элементов (на примере микрочипов).
В зависимости от клана/ группировки, это еще и очень опасный игрок, который ради цели готов на все (развязывание мировых войн, привод Гитлера к власти и т.д.). Этих «товарищей» нельзя недооценивать, да и переоценивать тоже. В связи со стратегией «Третий Рим» существует масса подводных камней. Очевидно, что западные элиты хотят в очередной раз втянуть Россию в свой проект (с одного в другой), для решения своих задач. Они так же прекрасно понимают возможные риски и последствия этого «союза», Британия кстати хорошо чувствует ситуацию. Переиграть их будет крайне сложно. Нужно хорошее понимание и доскональное изучение оппонентов, понять их мышление. Нужно неординарное мышление, с нестандартными ходами. Играть на разногласии определенных групп (знаю точно, что некоторые промышленники не против партнерства с Россией). Договороспособность будет определенно меняться с ухудшением финансо-экономической ситуацией. Пока, как выглядит идет переломный момент, которые не все хотят принять. Одно из слабых мест- это высокомерие и забронзовелость (после падение СССР не было особых вызовов) определенных групп. Здесь как в единоборствах, можно где-то намерено им подыграть или где-то поплыть, и в удобный момент нанести удар. Ловушек конечно надо подготовить побольше, да бы ребята грамотные и обученные, но фактор разности менталитета может сыграть на руку России. Сталину удалось, не без проблем переиграть оппонентов своими козырями в ВОВ. Правда сейчас другая колода карт, но исторический опыт есть.
Если посмотреть, то стратегию постоянно адаптировали, шли многоходовки, спящие стратегии (выходят наружу позже). И всегда имеются план а, б, в... На крайний случай можно устроить глобальную катастрофу как кибератаку (многократно точечно проверяли, недавно прошлись по большим корпорациям), голод (отмечается недобор урожая в-третьих странах, в связи с ковид ограничениями) и дефицит ключевой продукции/элементов (на примере микрочипов).
В зависимости от клана/ группировки, это еще и очень опасный игрок, который ради цели готов на все (развязывание мировых войн, привод Гитлера к власти и т.д.). Этих «товарищей» нельзя недооценивать, да и переоценивать тоже. В связи со стратегией «Третий Рим» существует масса подводных камней. Очевидно, что западные элиты хотят в очередной раз втянуть Россию в свой проект (с одного в другой), для решения своих задач. Они так же прекрасно понимают возможные риски и последствия этого «союза», Британия кстати хорошо чувствует ситуацию. Переиграть их будет крайне сложно. Нужно хорошее понимание и доскональное изучение оппонентов, понять их мышление. Нужно неординарное мышление, с нестандартными ходами. Играть на разногласии определенных групп (знаю точно, что некоторые промышленники не против партнерства с Россией). Договороспособность будет определенно меняться с ухудшением финансо-экономической ситуацией. Пока, как выглядит идет переломный момент, которые не все хотят принять. Одно из слабых мест- это высокомерие и забронзовелость (после падение СССР не было особых вызовов) определенных групп. Здесь как в единоборствах, можно где-то намерено им подыграть или где-то поплыть, и в удобный момент нанести удар. Ловушек конечно надо подготовить побольше, да бы ребята грамотные и обученные, но фактор разности менталитета может сыграть на руку России. Сталину удалось, не без проблем переиграть оппонентов своими козырями в ВОВ. Правда сейчас другая колода карт, но исторический опыт есть.
Пришло несколько дней назад веселое письмо, суть которого – «я показал ваши высказывания про обязательную вакцинацию знакомому главному врачу больницы, тот сказал, что это все бред». Далее шли эмоциональные наезды, пространные рассуждения и возмущения. В ответ написал – «я показал ваше письмо знакомому психиатру, он сказал, что у это похоже на слова нетрадиционно ориентированного человека». Попросил писать кратко и конкретику. Почему-то диалог не получился.
И, да, мне очень интересна критика, если она конструктивна и по делу, а вот такого не надо))).
И, да, мне очень интересна критика, если она конструктивна и по делу, а вот такого не надо))).
Уходящее искусство
Периодически возникают разговоре о вечной ценности произведений искусства, дескать ничего с ними не произойдет, чем старше, тем дороже. Придется разочаровать, линейный историзм тут не работает. По мере приближения шестого технологического уклада, аддитивные технологии будут развиваться. Мы часто говорим о массовом использовании и внедрении, но будет ведь еще и эксклюзивный, дорогой сегмент, с много более сложными материалами и подходами, что не могут быть удешевлены. И тут возникает вопрос – где использовать? Ответ очевиден, копирование произведений искусства.
Вспомните, как начиналось производство искусственных драгоценных камней, технологии их производства все время улучшаются. Уже сейчас подручными методами, занимающиеся этим десятки лет эксперты, отказываются от оценки на коленке, отправляя в химические лаборатории. Порог стоимости природного камня, для которого имеет смысл делать экспертизу все время растет, из-за роста стоимости последней. В перспективе, вполне реальна ситуация, что только уникальные сверхдорогие камни будут проверять, а все что меньше – перестанет цениться, заменяясь заводскими.
Ну а кто мешает это делать с произведениями искусства, если технологии копирования будут позволять? Самые известные и дорогие будут на виду и проходить проверки на аутентичность, а вот все остальное, что так любят собирать "простые" коллекционеры... Миллиардеры и государство сможет содержать дорогую лабораторию, а вот рядовой миллионер?
И, да, в последние годы в Китае и Египте стали находить много новых захоронений, прям пещеры Али-Бабы. Набрали никому ненужных обломков заданной эпохи и дополнили комплект)))
Периодически возникают разговоре о вечной ценности произведений искусства, дескать ничего с ними не произойдет, чем старше, тем дороже. Придется разочаровать, линейный историзм тут не работает. По мере приближения шестого технологического уклада, аддитивные технологии будут развиваться. Мы часто говорим о массовом использовании и внедрении, но будет ведь еще и эксклюзивный, дорогой сегмент, с много более сложными материалами и подходами, что не могут быть удешевлены. И тут возникает вопрос – где использовать? Ответ очевиден, копирование произведений искусства.
Вспомните, как начиналось производство искусственных драгоценных камней, технологии их производства все время улучшаются. Уже сейчас подручными методами, занимающиеся этим десятки лет эксперты, отказываются от оценки на коленке, отправляя в химические лаборатории. Порог стоимости природного камня, для которого имеет смысл делать экспертизу все время растет, из-за роста стоимости последней. В перспективе, вполне реальна ситуация, что только уникальные сверхдорогие камни будут проверять, а все что меньше – перестанет цениться, заменяясь заводскими.
Ну а кто мешает это делать с произведениями искусства, если технологии копирования будут позволять? Самые известные и дорогие будут на виду и проходить проверки на аутентичность, а вот все остальное, что так любят собирать "простые" коллекционеры... Миллиардеры и государство сможет содержать дорогую лабораторию, а вот рядовой миллионер?
И, да, в последние годы в Китае и Египте стали находить много новых захоронений, прям пещеры Али-Бабы. Набрали никому ненужных обломков заданной эпохи и дополнили комплект)))
Сегодняшняя передача на Царьграде Анны Шафран, с моим участием. По мотивам визионерства "Москва 2050".
https://youtu.be/G2INPh72Gp4
https://youtu.be/G2INPh72Gp4
Поскольку в своем последнем ролике Михаил Хазин упоминал меня, решил послушать, по ходу прерывался и записывал свои мысли. Пожелаем выздоровления Андрею Девятову, аварии дело такое.
В части Аугсбургского мира, скажем так, он отличается от Ялтинского, Версальского и прочих, кто знает историю поймет. В части битвы при Кадеше 1275 г. днэ, это много лет мой любимый пример, как не надо строить геостратегические модели (ссылка прилагается). Эта битва интересна другим, её официальная версия использовалось для обучения письму детей в Египте, первый дошедший до нас пример пропаганды и психоисторического программирования, от того описание и дошло до нас во множестве копий. Никакого раздела сфер влияния во всем мире не предусматривалось.
Образ будущего, давно стал мемом, не интересно. По радио правда разбирайтесь со своим Роде, он сам в комментариях сказывал, что это его ученики балуются. Кстати, в отношении Роде, пару лет назад один мэтр называл его «обычным коммуникатором», рад что ум и чувство юмора развилось.
И, да, некоторое время назад мне скинули содержание бесед одной из закрытых групп (ссылка), где Роде с единомышленниками обсуждали меня, там тоже без комментариев…
В части Аугсбургского мира, скажем так, он отличается от Ялтинского, Версальского и прочих, кто знает историю поймет. В части битвы при Кадеше 1275 г. днэ, это много лет мой любимый пример, как не надо строить геостратегические модели (ссылка прилагается). Эта битва интересна другим, её официальная версия использовалось для обучения письму детей в Египте, первый дошедший до нас пример пропаганды и психоисторического программирования, от того описание и дошло до нас во множестве копий. Никакого раздела сфер влияния во всем мире не предусматривалось.
Образ будущего, давно стал мемом, не интересно. По радио правда разбирайтесь со своим Роде, он сам в комментариях сказывал, что это его ученики балуются. Кстати, в отношении Роде, пару лет назад один мэтр называл его «обычным коммуникатором», рад что ум и чувство юмора развилось.
И, да, некоторое время назад мне скинули содержание бесед одной из закрытых групп (ссылка), где Роде с единомышленниками обсуждали меня, там тоже без комментариев…
Пару недель назад столкнулся с человеком, что с ходу заявил, что он трансгуманист и либерал. Ну у каждого свои тараканы, только этот зачем-то решил натравить своих на меня, т.е. начал проповедовать свои взгляды. В целях сохранения разума и хорошего настроения, я перешел в терапевтическую позицию. Минут через 25 он практически согласился со мной, что недостаточно развитый трансгуманист, практически ретроград, так как все его желания упираются в улучшение текущего тела и мозга. Предложение подумать над новыми органами, конечностями, вынести мозг из тела и т.д. вызывали некоторую настороженность. После эмоционального предложения отрезать все лишнее заранее, он начал смотреть на меня с опаской. Ну а когда я завел традиционную шарманку ленивых психологов, про источник всех проблем - трудное детство и насилие в семье, мой несостоявшийся друг решил меня покинуть, сославшись на срочные дела.
И, да, ведь сидел на солнышке «опытный визионер», никого не трогал и дремал)))
И, да, ведь сидел на солнышке «опытный визионер», никого не трогал и дремал)))
Немного юмора. В рамках стратегии "Новый ковчег" было описание борьбы за Африку, начиная с 2060х годов. В результате вполне могут быть новые афрорусские этносы.
Тут требуется уточнение, я не совсем вот это имел ввиду...))
https://t.me/rian_ru/112977
Тут требуется уточнение, я не совсем вот это имел ввиду...))
https://t.me/rian_ru/112977
Telegram
РИА Новости
Первый украинский чемпион Токио-2020 борец Жан Беленюк после победы исполнил гопак
Свежий пример призыва пассионария
Очень часто звучит вопрос, зачем текущие элиты будут призывать пассионариев, ведь им много проще поставить очередного «своего» и наплевать на последствия. Призыв В.В. Путина и Ко был давно и уже забылся, но у нас на глазах происходит подобное, свежее действо.
Ситуация в отечественном футбольном мире может служить искаженным прогнозом одного из вариантов будущего нашего общества, поскольку многие тренды уже доведены там до предела. Процессы деградации зашли очень далеко, достаточно посмотреть на «успехи» наших клубов и сборной. Практически нет распространенных в обществе болезней, которые не превратились бы в нашем футболе в хронические и дошли до последней стадии: вырождение и отрицательный отбор, власть денег, идиотские правила, чиновничьи подходы, кумовство, подкаблучники с дурами женами, неравенство, идиотизм, тупые мажоры-гопники, постоянно пробитие дна и т.д. Любой немного следящий за ситуацией и обладающий рефлексией, может назвать дюжину проблем, начиная с руководства, заканчивая зажравшимися инфантильными юродивыми пешеходами. Одним словом – это уже не кризис, а катастрофа.
На последнем чемпионате чуда не произошло, выступление сборной показало полную безнадегу и импотенцию. В итоге, даже у таких чудных чиновников возникло ощущение очень сильно прогорающих пятых точек. По банальным, но неясным им причинам, найти зарубежного тренера для сборной не получилось – мяч круглый, мир маленький, потенциальные кандидаты звонили знакомым и … посылали российских чиновников куда подальше. Практически все отечественные, «свои» специалисты были из разряда – чего изволите или неспособны дать результат. В напуганных головах картинка будущего обретала цвета – после следующего провала разгонят всех.
Итогом стало назначение на пост тренера сборной России по футболу самого неудобного, конфликтного, прямолинейного, честного, но при этом бесспорно талантливого тренера – Валерия Карпина. Если память мне не изменяет, отдельные деятели от футбола подавали на него в суд, рисовали дисквалификации и всячески гнобили все последние годы. Вот и посмотрим, удастся ли сломать тенденции и добиться результата, хотя бы локального.
И, да, впервые за много лет хочется болеть за сборную и надеяться, как говориться – «Валера, верим!» и красно-белые пристрастия тут не при чем. Черчесов тоже спартаковец, в 2008 году я немного поболтал с ним, когда летел в Вену, одним бортом)))
Очень часто звучит вопрос, зачем текущие элиты будут призывать пассионариев, ведь им много проще поставить очередного «своего» и наплевать на последствия. Призыв В.В. Путина и Ко был давно и уже забылся, но у нас на глазах происходит подобное, свежее действо.
Ситуация в отечественном футбольном мире может служить искаженным прогнозом одного из вариантов будущего нашего общества, поскольку многие тренды уже доведены там до предела. Процессы деградации зашли очень далеко, достаточно посмотреть на «успехи» наших клубов и сборной. Практически нет распространенных в обществе болезней, которые не превратились бы в нашем футболе в хронические и дошли до последней стадии: вырождение и отрицательный отбор, власть денег, идиотские правила, чиновничьи подходы, кумовство, подкаблучники с дурами женами, неравенство, идиотизм, тупые мажоры-гопники, постоянно пробитие дна и т.д. Любой немного следящий за ситуацией и обладающий рефлексией, может назвать дюжину проблем, начиная с руководства, заканчивая зажравшимися инфантильными юродивыми пешеходами. Одним словом – это уже не кризис, а катастрофа.
На последнем чемпионате чуда не произошло, выступление сборной показало полную безнадегу и импотенцию. В итоге, даже у таких чудных чиновников возникло ощущение очень сильно прогорающих пятых точек. По банальным, но неясным им причинам, найти зарубежного тренера для сборной не получилось – мяч круглый, мир маленький, потенциальные кандидаты звонили знакомым и … посылали российских чиновников куда подальше. Практически все отечественные, «свои» специалисты были из разряда – чего изволите или неспособны дать результат. В напуганных головах картинка будущего обретала цвета – после следующего провала разгонят всех.
Итогом стало назначение на пост тренера сборной России по футболу самого неудобного, конфликтного, прямолинейного, честного, но при этом бесспорно талантливого тренера – Валерия Карпина. Если память мне не изменяет, отдельные деятели от футбола подавали на него в суд, рисовали дисквалификации и всячески гнобили все последние годы. Вот и посмотрим, удастся ли сломать тенденции и добиться результата, хотя бы локального.
И, да, впервые за много лет хочется болеть за сборную и надеяться, как говориться – «Валера, верим!» и красно-белые пристрастия тут не при чем. Черчесов тоже спартаковец, в 2008 году я немного поболтал с ним, когда летел в Вену, одним бортом)))
Выборы и разрушение стереотипов
В продолжение футбольных ассоциаций, с нотками юмора. Предупреждаю сразу, этот текст не реклама, не джинса, не призыв к чему-либо, просто для поднятия настроения и примера, как можно жить. Разумеется, главный герой текста ни о чем не подозревает, иначе будет не так весело. Есть такое слово – сюрприз.
Есть у меня товарищ, Дмитрий Макаренко, он записал несколько роликов на Авроре. В свое время он принадлежал к околофутбольной хулиганской среде, состоял в красно-синей «Ярославке». Кто в теме, понял. Представляю, как ему было комфортно в красно-белой студии Авроры. Далее он создал и развил юридическую контору: Россия, Европа и далее везде, смог выгодно ее продать на пике. Вроде бы не сильно необычно? Затем окончил семинарию, сейчас алтарник в сербском православном храме в Москве, ждет благословения на дьякона.
Человек православный, консервативный, четверо детей, старшему шесть лет… В общем, дома весело и шумно. В ожидании благословения, создал общественное движение «Наше время» и журнал «БЕЗУЗДЫ». Когда я первый раз увидел название, почему-то ассоциации были нецензурные, только после понял, что пропущен пробел…. В рамках творческого поиска, запустил клуб-школу «Толковый избиратель», по результатам которого Дмитрий решил поучаствовать в выборах в Госдуму, так сказать верифицировать результаты.
Чтобы наверняка не было скучно, решил пойти от … либерального движения «Новые люди», более чужеродно там смотрелся бы разве только ярый коммунист. Участок был выбран веселый, Ховринский №207, по которому идут Михаил Хазин, Лев Шлосберг, грустная дама от Единой России и практически три Ульяновых. Говорит, что написал программу, скажу честно – не читал)))
Вот наглядный пример, как всегда стараться делать больше возможного, получать от жизни творческое удовольствие и стараться не потерять себя. Ну и «С» - стереотипы, здесь их практически не было.
И, да, предлагаю переименовать Ховринский участок в Цирковой, ведь что нужно для цирка - клоуны, кони, братья акробаты и разные зверушки)))
В продолжение футбольных ассоциаций, с нотками юмора. Предупреждаю сразу, этот текст не реклама, не джинса, не призыв к чему-либо, просто для поднятия настроения и примера, как можно жить. Разумеется, главный герой текста ни о чем не подозревает, иначе будет не так весело. Есть такое слово – сюрприз.
Есть у меня товарищ, Дмитрий Макаренко, он записал несколько роликов на Авроре. В свое время он принадлежал к околофутбольной хулиганской среде, состоял в красно-синей «Ярославке». Кто в теме, понял. Представляю, как ему было комфортно в красно-белой студии Авроры. Далее он создал и развил юридическую контору: Россия, Европа и далее везде, смог выгодно ее продать на пике. Вроде бы не сильно необычно? Затем окончил семинарию, сейчас алтарник в сербском православном храме в Москве, ждет благословения на дьякона.
Человек православный, консервативный, четверо детей, старшему шесть лет… В общем, дома весело и шумно. В ожидании благословения, создал общественное движение «Наше время» и журнал «БЕЗУЗДЫ». Когда я первый раз увидел название, почему-то ассоциации были нецензурные, только после понял, что пропущен пробел…. В рамках творческого поиска, запустил клуб-школу «Толковый избиратель», по результатам которого Дмитрий решил поучаствовать в выборах в Госдуму, так сказать верифицировать результаты.
Чтобы наверняка не было скучно, решил пойти от … либерального движения «Новые люди», более чужеродно там смотрелся бы разве только ярый коммунист. Участок был выбран веселый, Ховринский №207, по которому идут Михаил Хазин, Лев Шлосберг, грустная дама от Единой России и практически три Ульяновых. Говорит, что написал программу, скажу честно – не читал)))
Вот наглядный пример, как всегда стараться делать больше возможного, получать от жизни творческое удовольствие и стараться не потерять себя. Ну и «С» - стереотипы, здесь их практически не было.
И, да, предлагаю переименовать Ховринский участок в Цирковой, ведь что нужно для цирка - клоуны, кони, братья акробаты и разные зверушки)))
Сегодняшний эфир на "Вести ФМ" с Анной Шафран. Обсудили визионеров и футурологов, что тратят громадные бюджеты без толку, ментальные ловушки, неправильные стратегические модели, проблему историзма в стратегировании, ну и Новый Аугсбургский мир.
https://youtu.be/9SpKBLQx-58
https://youtu.be/9SpKBLQx-58
Как стать успешным политологом (1/2)
Благодаря интернету, соцсетям и телеграмм каналам, количество желающих стать успешными и известными политологами / экспертами зашкаливает. Кто только не пытается объяснить происходящее хитросплетением интриг, проблесками скрытого и тайного в текущих событиях. Рассмотрим, как стать уникальным и ярким деятелем на этом благодатном поприще, найти группу поддержки и прослыть гуру. Излишне говорить, что все это относится к вредным советам, которым добрая часть известных экспертов интуитивно следует.
1. Начать надо с выбора некоего простого признака, по которому будет разделение «свой – чужой». Например, учеба в музыкальной школе, цвет глаз, горные лыжи, учеба по гуманитарной специальности, имя начинается на гласную букву, они вам нравятся и т.д.
2. Сформировать стройную теорию, почему владельцы выбранного выше признака хорошие / плохие, все остальные критерии принижать. Подобрать надлежащим образом факты, «связать» всех носителей признака в единую сеть. Очень важен баланс, с одной стороны не должно быть банальности, с другой откровенного бреда. Слушатели и читатели должны поверить в данную систему.
3. Большую часть придуманной теории следует вбросить в массы и широко разрекламировать, постоянно на нее ссылаться, найти адептов, последователей и популяризаторов, кто "они", а кто "мы". Конкретные методики сборки нужно оставить в тайне, на этом еще зарабатывать.
4. Придумать легенду, с чего бы это именно вы лучше всех знаете и понимаете данную теорию, как вы приобщились к этим сакральным знаниям. Например, учились у монахов в Тибете, ваш двоюродный дедушка просветил вас, вы были приближенным великого человека, вы пророк и т.д.
5. Постоянно описывать все происходящие события в рамках вашей теории: идет борьбы «мы или они», чтобы читатель / зритель понимал кто хороший. Описание делать в своих терминах, приучая аудиторию, каждый раз добавляя про прошедшие события – именно так я и объяснял.
6. Найти своих и чужих по всему миру, чтобы любой конфликт и противостояние раскрывался вами в рамках своей теории, и не важно, идет ли речь о конфликте стран или выборах в ТСЖ вашего дома.
7. Развивать в себе умения ритора, с красивой речью, умением много говорить ни о чем, нести банальности с важным видом, постоянно апеллировать к аналогам в истории, тайным знания, связям, покорять юмором и харизмой. Необходимо усложнять речь, насыщать ее двусмысленностями и намеками
(окончание следует)
Благодаря интернету, соцсетям и телеграмм каналам, количество желающих стать успешными и известными политологами / экспертами зашкаливает. Кто только не пытается объяснить происходящее хитросплетением интриг, проблесками скрытого и тайного в текущих событиях. Рассмотрим, как стать уникальным и ярким деятелем на этом благодатном поприще, найти группу поддержки и прослыть гуру. Излишне говорить, что все это относится к вредным советам, которым добрая часть известных экспертов интуитивно следует.
1. Начать надо с выбора некоего простого признака, по которому будет разделение «свой – чужой». Например, учеба в музыкальной школе, цвет глаз, горные лыжи, учеба по гуманитарной специальности, имя начинается на гласную букву, они вам нравятся и т.д.
2. Сформировать стройную теорию, почему владельцы выбранного выше признака хорошие / плохие, все остальные критерии принижать. Подобрать надлежащим образом факты, «связать» всех носителей признака в единую сеть. Очень важен баланс, с одной стороны не должно быть банальности, с другой откровенного бреда. Слушатели и читатели должны поверить в данную систему.
3. Большую часть придуманной теории следует вбросить в массы и широко разрекламировать, постоянно на нее ссылаться, найти адептов, последователей и популяризаторов, кто "они", а кто "мы". Конкретные методики сборки нужно оставить в тайне, на этом еще зарабатывать.
4. Придумать легенду, с чего бы это именно вы лучше всех знаете и понимаете данную теорию, как вы приобщились к этим сакральным знаниям. Например, учились у монахов в Тибете, ваш двоюродный дедушка просветил вас, вы были приближенным великого человека, вы пророк и т.д.
5. Постоянно описывать все происходящие события в рамках вашей теории: идет борьбы «мы или они», чтобы читатель / зритель понимал кто хороший. Описание делать в своих терминах, приучая аудиторию, каждый раз добавляя про прошедшие события – именно так я и объяснял.
6. Найти своих и чужих по всему миру, чтобы любой конфликт и противостояние раскрывался вами в рамках своей теории, и не важно, идет ли речь о конфликте стран или выборах в ТСЖ вашего дома.
7. Развивать в себе умения ритора, с красивой речью, умением много говорить ни о чем, нести банальности с важным видом, постоянно апеллировать к аналогам в истории, тайным знания, связям, покорять юмором и харизмой. Необходимо усложнять речь, насыщать ее двусмысленностями и намеками
(окончание следует)
Как стать успешным политологом (2/2)
8. Любые совпадения долго и увлеченно разжевывать, постоянно ссылаясь на свое предвидение. Вплетать их в легенды о себе. Например, единственный человек, который верно предсказал…
9. Регулярно делать описания развития текущей ситуации, рассказывая, как должны действовать конкретные индивиды исходя из ваших теорий и разделения «свой- чужой». Не описывать детально будущее, не давать множества вариантов. Люди должны вериться вам, а не пытаться думать самостоятельно.
10. Определиться с ядром аудитории, поняв их нужды, чаяния и потребности. Осознать, что именно аудитория хочет слышать и давать это. Необходимо обещать, что все будет хорошо / плохо, в зависимости от запроса выбранной аудитории. Люди склонны прощать, тех, кто говорит им приятное, созвучное собственным мыслям – ни он ошибся, а мы все.
11. Регулярно делать яркие вбросы, ловить хайп, привлекая к себе внимание. Например, обещать отрезать себе что-нибудь если ошибся, грозить карами небесными или наоборот выпадением манны. Излишне говорить, что если вы не угадали, то надо делать вид, что ничего и не было, вас не так поняли, это другое и т.д.
12. Освоить элементы, подходы и техники шоу-бизнеса, маркетинга. Сформировать яркий имидж, развивающий легенду.
13. Начать брать деньги за консультации, лекции, наиболее «ценные и важные» прогнозы, обещать легких знаний и прозрения, стоит только немного заплатить.
Собственно, добрая часть наиболее раскрученных политологов / экспертов именно по такому принципу и живет. Если у человека не хватает фантазии для создания собственной теории, он практически гарантированно обречен на второй-третий дивизион, в обратном случае, есть неплохие шансы стать величиной. В данную схему можно списать даже классовую теорию. В реальности, мир очень сложен, но «пока пипл хавает…». Так и работают известные и раскрученные мастера художественного свиста и танца.
И, да, очень не люблю описывать текущие события. Давеча, минут 10-15 распинался про чубайсятину, а журналист из этого выхватывает только 3-4 года обвала, да и то не для мира, а для России)))
8. Любые совпадения долго и увлеченно разжевывать, постоянно ссылаясь на свое предвидение. Вплетать их в легенды о себе. Например, единственный человек, который верно предсказал…
9. Регулярно делать описания развития текущей ситуации, рассказывая, как должны действовать конкретные индивиды исходя из ваших теорий и разделения «свой- чужой». Не описывать детально будущее, не давать множества вариантов. Люди должны вериться вам, а не пытаться думать самостоятельно.
10. Определиться с ядром аудитории, поняв их нужды, чаяния и потребности. Осознать, что именно аудитория хочет слышать и давать это. Необходимо обещать, что все будет хорошо / плохо, в зависимости от запроса выбранной аудитории. Люди склонны прощать, тех, кто говорит им приятное, созвучное собственным мыслям – ни он ошибся, а мы все.
11. Регулярно делать яркие вбросы, ловить хайп, привлекая к себе внимание. Например, обещать отрезать себе что-нибудь если ошибся, грозить карами небесными или наоборот выпадением манны. Излишне говорить, что если вы не угадали, то надо делать вид, что ничего и не было, вас не так поняли, это другое и т.д.
12. Освоить элементы, подходы и техники шоу-бизнеса, маркетинга. Сформировать яркий имидж, развивающий легенду.
13. Начать брать деньги за консультации, лекции, наиболее «ценные и важные» прогнозы, обещать легких знаний и прозрения, стоит только немного заплатить.
Собственно, добрая часть наиболее раскрученных политологов / экспертов именно по такому принципу и живет. Если у человека не хватает фантазии для создания собственной теории, он практически гарантированно обречен на второй-третий дивизион, в обратном случае, есть неплохие шансы стать величиной. В данную схему можно списать даже классовую теорию. В реальности, мир очень сложен, но «пока пипл хавает…». Так и работают известные и раскрученные мастера художественного свиста и танца.
И, да, очень не люблю описывать текущие события. Давеча, минут 10-15 распинался про чубайсятину, а журналист из этого выхватывает только 3-4 года обвала, да и то не для мира, а для России)))