Почему сотрудники не верят в корпоративные ценности, и что с этим делать????

Почему ценности не работают:

1️⃣ Ценности не подтверждены действиями
Люди верят не словам, а поведению руководства.

2️⃣Ценности придуманы “сверху”
Когда ценности рождаются в кабинете, а не в реальной работе команд, они ощущаются как навязанные.

3️⃣Ценности не связаны с реальными решениями
Если при найме, увольнениях, повышениях и конфликтах ценности никак не учитываются — они перестают иметь смысл.

4️⃣ Ценности звучат слишком абстрактно
«Мы за развитие», «мы за команду», «мы за результат» — это ни о чём.
Сотрудники не понимают, как именно это проявляется в работе.

❓Что с этим делать❓

✅Проверить ценности на реальность
Задайте простой вопрос:
Какие решения мы принимаем, опираясь на эти ценности?
Если ответа нет — это не ценности

✅Показывать ценности через поведение лидеров
Ценности живут только там, где руководство им следует публично и последовательно.

✅Привязывать ценности к конкретным действиям
Не «мы за открытость», а:
— как даётся обратная связь
— как принимаются сложные решения
— как реагируют на ошибки

✅Использовать живые примеры
Истории сотрудников, кейсы из проектов, реальные конфликты и решения

Если сотрудники не верят в корпоративные ценности, проблема не в них.
Хорошая новость — это можно исправить.
Плохая — придётся начинать не с дизайна, а с поведения.

@genesisbrand

Этой осенью ИТ-холдинг Т1 провел масштабную серию хакатонов "Импульс.Код" в 5 городах! Команда Phystech.Genesis уже второй год выступила оператором хакатонов. Делимся итогами ⤵️

Хакатоны "Импульс.Код" ИТ-холдинга Т1 — это серия инженерных соревнований, прошедших осенью 2025 года в ключевых регионах присутствия ИТ-холдинга Т1: Нижний Новгород, Екатеринбург, Минск, Новосибирск и Москва. Хакатоны стали важной частью флагманской конференции "Импульс Т1", объединив разработчиков вокруг реальных задач от продуктовых команд холдинга.

Хакатоны Т1 в цифрах:
🔘5 городов
🔘3 800 000 ₽ — общий призовой фонд
🔘10 реальных бизнес-кейсов
🔘80+ менторов
🔘3500+ регистраций
🔘450+ команд
🔘30 команд-победителей
🔘8.7 — средняя оценка хакатонов участниками

Задачи хакатонов:

Нижний Новгород
🔹 PingTower: сервисы под присмотром. Задача трека: создать сервис круглосуточного отслеживания доступности сайтов и мгновенного предупреждения о сбоях, который поможет бизнесу не терять клиентов.
🔹 HR Консультант: карьера на автопилоте. Задача трека: создать персонального ИИ-консультанта, который предлагает сотрудникам карьерные сценарии и помогает HR искать внутренние таланты по умным фильтрам.

Екатеринбург
🔹Terraform LogViewer: от хаоса к порядку. Задача трека: разработать инструмент, который автоматизирует визуализацию и поиск проблем при развёртывании и использовании инфраструктуры.
🔹Обход защиты Web Application Firewall: найти уязвимости. Задача трека: найти уязвимости, замаскировать атаки и попытаться «обойти» инструменты защиты ИБ.

Минск
🔹FaaS система биллинга: платите ровно за то, что используете. Задача трека: разработать биллинговую систему для FaaS – точный расчёт с учётом времени, вызовов и памяти.
🔹Smart Support: поддержка нового поколения. Задача трека: разработать ИИ-ассистента для службы поддержки с real-time подсказками из базы знаний.

Новосибирск
🔹Цифровой дресс-код: фон, который выделяет вас. Задача трека: создать локальный ML-модуль сегментации видео и генератор персонализированных фонов.
🔹CodeMetrics: метрики, которые помогают расти. Задача трека: разработать систему автооценки эффективности команд через анализ Git-метрик.

Москва
🔹VibeCode Jam: собеседование будущего. Задача трека: разработать ИИ-платформу для прохождения технических собеседований с виртуальным интервьюером.
🔹Self-Deploy: CI/CD без DevOps. Задача трека: автоматизировать генерацию CI/CD пайплайнов по анализу структуры Git-репозитория.

Отзывы участников:

◾️ Понравился отклик кураторов и система поддержки участников, сама идея работы с предоставленной системой
◾️ Превзошло все ожидания. Отличная организация, суперское мероприятие. Отличный фидбэк от экспертов. Отзывчивые модераторы и организаторы. 10 000/10 баллов
◾️ Активные эксперты, давали полезные и интересные советы
◾️ Хорошая организация, чек-поинты, подробное и понятное описание кейсов
◾️ Мне понравились чекпоинты с экспертами, что давали дельные советы и направляли. Конечно, сам кейс был интересным

🏃 Благодарим ИТ-холдинг Т1 за доверие и возможность выступить оператором соревнований!

@genesisbrand

Корпоративные лозунги больше не работают для молодой аудитории

По данным Deloitte Global Gen Z Survey, молодые специалисты всё реже ориентируются на официальные заявления и чаще принимают решения на основе реального опыта, отзывов и общения с людьми внутри сообщества.

Что показывает исследование:

1️⃣Gen Z не доверяет абстрактным формулировкам
Фразы вроде «у нас сильная культура», «мы одна команда», «мы меняем мир» воспринимаются как маркетинг. Молодая аудитория выросла в среде переизбытка контента и научилась быстро фильтровать такие сообщения.

2️⃣ Личный опыт важнее официальных коммуникаций
Молодые специалисты в первую очередь ориентируются на рассказы коллег, знакомых и участников профессиональных сообществ. То, что говорят люди, для них важнее того, что написано на сайте компании.

3️⃣ Несоответствие слов и действий считывается моментально
Если компания декларирует открытость, развитие и заботу, но в реальности это не подтверждается процессами и решениями, доверие теряется очень быстро и восстанавливается крайне сложно.

4️⃣ Корпоративный язык воспринимается как обезличенный
Молодая аудитория ожидает диалога, а не трансляции. Лозунги звучат как сообщение «для всех», тогда как Gen Z хочет, чтобы с ними говорили как с конкретными людьми.

🩵 Почему здесь важна работа DevRel и сообщества

DevRel и сообщества показывают компанию не через обещания, а через опыт людей, их поведение, ответы, реакции, готовность объяснять и быть честными.

‼️ Что работает лучше лозунгов:
— реальные истории сотрудников и участников сообщества;
— прозрачные примеры решений, в том числе сложных;
— живой язык без корпоративных формулировок;
— возможность проверить слова на практике.

@genesisbrand 🏃

Открытый банкинг уже здесь! Доказательство этому — VTB API hackathon 2025 ✌️

VTB API hackathon — специализированный хакатон от ВТБ по открытым API, который в 2025 году прошел в пятый раз. Ежегодно хакатон объединяет ИТ-специалистов вокруг темы открытых программных интерфейсов

🔵 27 октября – 22 ноября
🔵 Онлайн и офлайн
🔵 Призовой фонд 2 млн ₽

На VTB API hackathon 2025 участники решали одну из 3 актуальных задач по открытым API

➡️ Мультибанк: единый интерфейс финансового сервиса. В этом треке участники создавали мультибанковское приложение для клиентов, используя Открытые API.

➡️ Защита API: автоматический анализ уязвимостей. Задача этого трека — разработать инструмент, который за один клик проверит безопасность API и спасет тысячи сервисов от внешних угроз.

➡️ «Оркестр» из API: анализ и тестирование бизнес-процессов. Участники этого направления разрабатывали единый ИИ-инструмент для анализа и тестирования бизнес-процессов с применением нескольких API.

⚡ За 5 лет VTB API hackathon стал узнаваемым ИТ-соревнованием среди студентов и разработчиков. Об этом говорят впечатляющие итоги и отзывы участников:
- 1555 регистраций
- 450 команд
- 120 решений
- 62 команды в полуфинале
- 32 команды в финале

- Спасибо за возможность общения и объединения с единомышлениками.
- Живой диалог с экспертами, их мысли, видение, интересные, жизненные вопросы, улыбки организаторов.
- Организация и особенно финал просто восторг!
- Хорошо организованное масштабное мероприятие, очень понравилось!
- Быстрая реакция поддержки, напоминание о всех важных этапах хакатона, улыбки организаторов, волонтеров и экспертов.
- Интересные и актуальные задачи!

👍 VTB API hackathon — отличный пример ежегодного события, которое стало визитной карточкой ВТБ и с каждым годом усиливает позиционирование банка на финтех-рынке. Мы благодарим ВТБ за доверие и возможность выступить оператором хакатона.

Кстати, коллеги поделились опытом и рассказали о том, как сделать хакатон полезным для всех. Читайте здесь 📌

🔖Какие форматы мероприятий реально нравятся зумерам

По данным Eventbrite Gen Z Trends, поколение Z воспринимает мероприятия не как «ивент», а как опыт, в котором важно участие, влияние и возможность быть соавтором происходящего.

Ключевые выводы исследования и наблюдений рынка:

1️⃣ Молодая аудитория ожидает взаимодействия, возможности задать вопрос, поучаствовать, повлиять на ход события. Лекции, где можно только сидеть и слушать, быстро теряют внимание.

2️⃣ Co-creation круче и ценнее
Это могут быть хакатоны, воркшопы, брейнштормы, интерактивные сессии, живые разборы кейсов.

3️⃣ Опыт важнее масштаба
Небольшие камерные форматы с возможностью диалога часто дают больший эффект, чем крупные конференции без контакта с аудиторией.

4️⃣ Гибрид и цифровые форматы — норма
Для молодой аудитории онлайн-элементы, чаты, голосования, совместные доски и цифровые инструменты расширяют участие и делают событие более живым.

5️⃣ Формат «идеального успеха» вызывает меньше доверия, чем живой разговор. Gen Z лучше реагирует на спикеров, которые честно делятся опытом, в том числе ошибками и сложностями.

Форматы, которые работают лучше всего:
- хакатоны и командные челленджи;
- воркшопы и практические сессии;
- совместные разборы кейсов;
- дискуссии и Q&A без заранее заготовленных ответов;
- гибридные форматы с активным онлайн-участием.

@genesisbrand🚀

Значимость важнее подарков👸

Почему награды не мотивируют молодую аудиторию

Внешние стимулы, включая бонусы, подарки и награды, дают краткосрочный эффект и часто не приводят к устойчивой вовлечённости сотрудников, особенно когда речь идёт о сложной, интеллектуальной или креативной работе.

🚩 Почему награды воспринимаются ред флагом:

🔴Подарок воспринимается как разовая компенсация
Чаще награда считывается как попытка закрыть системную проблему быстрым жестом. Эмоция от подарка быстро проходит, а ощущение смысла в работе не появляется.

🔴Внешняя мотивация снижает внутреннюю
При доминировании внешних стимулов у человека снижается интерес к самой деятельности. Молодая аудитория особенно чувствительна к этому эффекту и быстрее теряет вовлечённость, если работа начинает ассоциироваться только с вознаграждением.

🔴 Награды не дают ощущения роста
Подарки и бонусы не отвечают на вопрос, чему человек научился и куда он движется дальше, поэтому воспринимаются как второстепенный элемент.

🔴 Значимость важнее формы
Возможность участвовать в решениях, быть услышанным и видеть результат своей работы мотивирует сильнее, чем материальный приз.

Что можно предпринять:

⚫ Автономия
Свобода в том, как и над чем работать, возможность выбирать формат участия и влиять на процесс.

⚫Мастерство
Понимание, что ты растёшь, становишься сильнее как специалист и получаешь новые навыки.

⚫Смысл
Осознание, зачем эта работа нужна и какой вклад она даёт, не только компании, но и людям вокруг.

Если основным инструментом мотивации остаются подарки и тд., молодая аудитория быстро теряет интерес. Гораздо сильнее работают признание вклада, доверие, участие в реальных задачах и ощущение значимости.

@genesisbrand🚀

Как растить амбассадоров бренда среди зумеров 🌱

Делимся чек-листом, каких основ мы придерживаемся:

✅ Амбассадорство не возникает по назначению
Зумеры плохо реагирует на формальные программы, где сотрудник или участник сообщества должен «говорить от лица бренда». Как только появляется ощущение сценария или обязательства, доверие аудитории резко снижается.

✅ Свобода голоса важнее лояльности
По данным Nielsen, рекомендации вызывают доверие, когда человек может говорить честно, включая сомнения, ограничения и личный опыт.

✅ Амбассадоры появляются там, где есть участие
Люди охотнее становятся неформальными представителями бренда, если чувствуют свою причастность к решениям и изменениям.

✅ Признание важнее вознаграждения
Видимость, уважение и ощущение значимости формируют долгосрочную связь с брендом, тогда как формальные награды дают краткосрочный эффект.

Что работает лучше всего:

➕создание пространства, где можно высказываться без согласований;
➕ поддержка личных форматов и личного тона;
➕ готовность принимать не только позитивную, но и критическую обратную связь;
➕ вовлечение в реальные задачи, а не только в коммуникации.

@genesisbrand🚀

Почему важно избегать «культуры одной звезды»: личный бренд vs корпоративный

В современных реалиях люди хуже воспринимают иерархические модели и предпочитают среду, где есть несколько точек влияния и право голоса у разных участников.

Основные риски «культуры одной звезды»:

1️⃣Снижение вовлечённости
Когда внимание и признание сосредоточены на одном человеке, остальные участники теряют мотивацию проявляться и брать инициативу.

2️⃣ Потеря доверия
Молодая аудитория доверяет не авторитетам, а среде. Если бренд говорит одним голосом, это воспринимается как трансляция, а не диалог.

3️⃣ Уязвимость бренда
Уход или смена роли ключевой фигуры напрямую бьёт по восприятию компании и её коммуникациям.

4️⃣ Ограничение роста новых лидеров
Gen Z ценит возможность развиваться и быть замеченными. Культура одной звезды создаёт ощущение закрытой системы.

Личный бренд усиливает компанию только тогда, когда он встроен в культуру, а не подменяет её. Для молодой аудитории важна не фигура лидера, а среда, в которой есть место разным голосам.

@genesisbrand🚀

Почему Gen Z выбирает сообщества, а не компании❗️

Сегодня молодые специалисты всё чаще выбирают среду, в которой они смогут расти и взаимодействовать. По данным McKinsey для Gen Z чувство принадлежности и возможность участия оказываются сильнее, чем репутация самой компании.

Это подтверждается и практикой рынка.

Компании, которые строят вокруг себя активные профессиональные сообщества, получают более высокий уровень вовлечённости и более тёплый вход в найм.
Технологические компании с сильными developer-сообществами фиксируют высокий уровень органических откликов и повторного участия в мероприятиях по сравнению с компаниями, которые ограничиваются только HR-коммуникациями.

➡️ Исследования McKinsey показывают, что участники активных сообществ чаще становятся кандидатами, пользователями или амбассадорами бренда, потому что уже чувствуют связь с людьми внутри экосистемы.

Практически это выглядит так:

• Хакатоны и митапы дают более тёплый пул кандидатов, чем классический холодный найм.
• Habr и ТГ-сообщества формируют доверие быстрее, чем карьерный сайт.
• Контрибьюторы open source чаще рассматривают компанию как «свою», если уже взаимодействовали с её инженерами.

Для Gen Z важна возможность быть услышанным и влиять на процессы. Если компания создаёт среду, где это возможно, она становится привлекательной естественным образом. А том, какие форматы ивентов привлекают молодую аудиторию, мы писали здесь🖥

@genesisbrand🚀

5 мифов, как DevRel влияет на HR-бренд среди молодых специалистов

Когда компании говорят о HR-бренде, чаще всего речь идёт о карьерной странице, соцсетях или вакансиях. Всё это важно. Или все же акцент не на этом?

Разберёмся через мифы.

❌ Миф 1: HR-бренд строит только HR

✅ Факт: HR-бренд строится в сообществе

Молодые специалисты сначала взаимодействуют с ивентами, GitHub, техническими статьями и спикерами компании. Только потом — с вакансией.

❌ Миф 2: DevRel — это маркетинг для разработчиков

✅ Факт: DevRel — это живой интерфейс компании

Если DevRel отвечает честно, открыто и по делу, то бренд воспринимается как прозрачный.
Если коммуникация формальная и односторонняя — компания выглядит закрытой.

❌ Миф 3: Главное — сильная презентация компании

✅ Факт: Главное — поведение представителей компании

Молодая аудитория оценивает:
• как отвечают на неудобные вопросы
• как реагируют на ошибки
• насколько открыты инженеры
• есть ли диалог

❌ Миф 4: DevRel влияет только на продукт

✅ Факт: DevRel напрямую влияет на привлекательность работодателя

Каждый митап, open source-контрибьюшен или публичный разбор кейса — это прямое позиционирование о культуре компании.

❌ Миф 5: Достаточно одного сильного спикера

✅ Факт: Важна экосистема голосов

Молодые специалисты лучше реагирует на компании, где есть несколько публичных экспертов, разные точки зрения и возможность диалога.
Один «звёздный» представитель не создаёт ощущение живой среды. И мы писали об этом выше)

@genesisbrand🚀

🤯 Почему молодая аудитория хочет быть соавторами, а не потребителями

Если посмотреть на поведение молодой аудитории в профессиональной среде, становится заметно одно изменение: всё меньше желания просто участвовать и всё больше стремления влиять.

Почему формат потребления больше не работает?

Исследования сообществ показывают, что люди по-настоящему вовлекаются тогда, когда чувствуют причастность и влияния на результат. Это не формальный статус, а понимание, что твой вклад действительно что-то меняет.

В сообществах это особенно заметно. Участники могут начать с чтения документации или использования продукта, но остаются тогда, когда получают возможность внести правку, предложить улучшение или повлиять на развитие проекта. Возможность быть соавтором формирует гораздо более устойчивую связь, чем роль пользователя.

Этот же принцип работает и в компаниях‼️

Когда молодой специалист видит, что его идеи рассматриваются и он может участвовать в обсуждении решений или инициировать изменения, вовлечённость усиливается. Если же взаимодействие ограничивается ролью исполнителя без пространства для влияния, мотивация быстро снижается.

Соавторство — про ощущение значимости и ответственности за результат.

🔖Поэтому форматы сотворчества— хакатоны, совместные воркшопы, публичные обсуждения, участие в сообществах — оказываются эффективнее, чем односторонние лекции или закрытые процессы.

Для ЧР и ДэвРэл это важный сигнал: молодая аудитория не хочет быть просто аудиторией. Она хочет участвовать в создании.

И компании, которые дают это ощущение причастности, получают не пассивных участников, а соавторов своей экосистемы.

@genesisbrand🚀

Закулисье хакатонов

Хотим поделиться с вами нашими самыми сокровенными тайнами: почему у нас такие мощные проекты?

Подробно рассказали в новой статье🖥

Подготовка хакатона — это всегда работа большой, разнопрофильной команды. Дизайнер формирует визуальную концепцию, менеджер по привлечению собирает участников, методолог упаковывает задачи, маркетинг выстраивает продвижение, техническая команда отвечает за платформу и инфраструктуру.

Но есть человек, который соединяет все эти элементы в единую систему. Это проектный менеджер.

Это не «человек с таблицей дедлайнов». Это тот, кто:
🖇понимает стратегическую цель клиента;
🖇держит под контролем статус всех процессов;
🖇выстраивает коммуникацию между десятками участников проекта;
🖇управляет рисками;
🖇принимает решения в условиях высокой динамики.

Проектный менеджер — лицо компании. Именно он формирует у клиента ощущение управляемости. И если клиент спокоен, значит процессы выстроены правильно.

Хакатон — это всегда множество переменных. Сроки, подрядчики, участники, внутренние и внешние ожидания. И проектный менеджер — это тот, кто превращает эту сложность в структурированную работу.

По сути, он архитектор проекта. Он соединяет стратегию бизнеса, ресурсы команды и ожидания участников в одну работающую систему.

В следующем посте расскажем: почему «один в поле не воин»❗️

@genesisbrand🚀