Що добре? мені здається я підкорила кейноут.

Щось на суботньому

Ютуб жодного разу не показав мені релевантну рекламу .

Друге

Є блогери про маркетинг, які з дуже великою швидкістю роблять свої відео. Я помітила, що відписуюся, тому що мене дратує неможливість осягнути весь їхній контент. Думаю, що є правило "золотої перерви", коли ти контент чекаєш, як подарунок.

Це прекрасно.

Позиціювання — це не про продукт. Це про порівняння.

Те, що ви маєте — це продукт. Його характеристики, функції, особливості — об’єктивні.

Але сприйняття формується не тільки продуктом, але і контекстом, у який ви його поміщаєте . І саме вибір контексту є позиціюванням вашого продукту.

Це - фрейм порівняння. Яку категорію обираєте. З чим ставите себе поруч. На фоні чого виглядаєте краще. Це не технічна, а креативна робота. І вона ближча до роботи ілюзіоніста, ніж аналітика.

Бо суть не в тому, щоб вигадати, що сказати.
А в тому, щоб спрямувати увагу туди, де ваш продукт виглядає сильним. І зробити це так, щоб це не виглядало штучно. Щоб люди самі побачили “очевидну” різницю. Це не про “бренд-меседж” — а про архітектуру сприйняття.

Ні, не підкорила.

А чому, знаєте? Бо сама себе переконала, що не треба о це вивчати з нуля.

Чи отримували ви тривожного ляща по потилиці? Невміння гарно працювати з прещами зараз може дорого мені коштувати.

Ніч. Рядом молодша в глині на обличчі та з мотузкою для кудрів на голові тупо вчить мене. Терпляче. По кроках.

Це дорожче стакана води, я так вважаю

Я поки не здатна писати для вас щось корисне.
Важкий період.
Але ...читаю raw-канал Вржеща про продаж креативу, себе та власних ідей. Продаж на різних рівнях: клієнту, роботодавцю. Про знецінення - а це, я вважаю наша національна риса.
І тут мені (через Валерія Пекара) падає посилання на людину, яка "на пальцях" в одному пості розповіла про цінність креатива.
Це історія перемоги Тима Кука і поразки apple.
Я вам її одразу принесла
🫶тиць🫶

ЧАС - це часто єдина доступна інвестиція.

для блогунів, бренд медіїв та маркетологів брендів

- як попасти в пошук ШІ.

Цінно

Поставлю кілька питань, друзі. Привіт. Не зовсім в адекваті бо втратила, можна сказати, обстрільну нічну virginity на 1202 дні війни. Тому вибачайте. Але

1. Бачила пост щодо різниці між чатом платним та чатом для команди - і втратила його. Ви нічого такого не знаєте? Може теж бачили це порівняння, тоді дайте посилання на нього. Будь ласка.

2. Чи знаєте ви власника маленької кавʼярні або курʼєра якій розраховує клієнтів за допомогою смартфону ( тап он фон) або пос-терміналу? Мені треба дуже у рамках дослідження 15-20 хвилин людини в обмін на гаряче дякую та плюси у карму.

3. Хочу провести кілька опитувань серед читачів, але хвилює питання наскільки це для вас буде ок. Напишіть мені. Я хочу сфокусуватися і правда ділитися досвідом, а не просто рефлексувати тут. А для цього опитування, бо інакше як.

🔍 Поганий антикризовий кейс: заява видавництва КСД про знищення накладу Софі Ларк

📚 Контекст: видавництво анонсувало вихід книги авторки, яка відкрито підтримує росію. Це викликало хвилю публічного обурення, на яку видавництво відреагувало наступною заявою:

«Після відсутності відповіді від авторки ми прийняли рішення про знищення накладу…»

💥 Проблема №1: немає ясної публічної позиції щодо причин

Фрази на кшталт «відсутність відповіді», «ми вивчили ситуацію» — розмиті й беззмістовні.

📌 Не сказано прямо, що авторка підтримує державу-агресора.
📌 Не названо її дії чи висловлювання, які неприйнятні.
📌 Не сформульовано, чому саме це неприйнятно для видавництва.

➡️ Виглядає так, ніби рішення було не з принципу, а через публічний тиск.


🎯 Що мало б прозвучати:

«Після виявлення публічної підтримки російської агресії з боку авторки, ми не можемо дозволити собі продовжувати співпрацю. Це суперечить нашим етичним принципам, позиції компанії та цінностям українського суспільства в умовах війни».

Це — позиція, а не «вибачення».

😶 Проблема №2: уникнення прямої відповідальності

«Ми визнаємо помилку з укладанням договору… Нам знадобився час…»

📌 Хто саме ухвалював рішення? Як проводиться перевірка авторів?
📌 Чому ніхто не побачив одразу, з ким підписують договір?

➡️ Виглядає як спроба розмити вину і уникнути відповідальності, замість прояснення системної помилки й способу її усунення.

⚠️ Проблема №3: занадто «правильно», але без живої суб’єктності

«Для нас важливо залишатися відповідальними…»

📌 Це мова корпоративної заяви, а не публічна позиція компанії, що живе в реальному контексті війни.

➡️ Такі фрази не будують довіру. Вони виглядають як «копі-паст із шаблону», а не як щирий голос інституції.

✅ Як можна було краще
1. Назвати речі своїми іменами.
Прямо: авторка підтримує державу-агресора → ми не можемо з нею працювати → розриваємо контракт.
2. Показати не страх, а дію.
Що зробили? Що змінимо? Як працює нова система перевірки?
3. Не просити розуміння — пропонувати зміст.
Не «дякуємо за підтримку», а «відкриті до діалогу і ваших запитань».
4. Перевести кризу в капітал довіри.
Наприклад, виділити частину прибутку на підтримку українських авторів. Або провести відкритий ефір з поясненням редакційної політики.

🙋‍♀️ А тепер — авторський фрейм від мене.
Щоб криза не знищила довіру, а перетворилась на репутаційний капітал — у заяві мають бути три речі:

3Р кризової заяви:

1. Реальність (що сталося — прямо і точно)
➤ Назвіть факт. Назвіть вчинок. Не ховайтесь за «обставини».
«Авторка підтримує російську агресію — це неприпустимо для нас як для українського видавництва».
2. Рішення (що зробили — суб’єктно і відповідально)
➤ Покажіть, що це не реакція на хейт, а позиція, яку ухвалили самі.
«Ми розриваємо контракт. Ми змінюємо редакційну політику. Ми публікуємо правила, якими віднині керуємось».
3. Ресурс (що тепер — для спільноти, культури, читача)
➤ Перетворіть помилку на капітал довіри. Покажіть, що з цього народиться.
«Ми переінвестуємо еквівалент бюджету друку накладу у промоцію українських авторів. Починаємо відкритий відбір нових голосів, кого варто підтримати вже зараз».

Якось так)

Я сьогодні презентувала аудит сайту для відомого фонду. Каюсь, роблю НАД роботу тому що аудит - це аналіз, рекомендація та пояснення, ну референси ще.

Мені в цей раз простіше було одразу під час роботи генерувати приклади:
як гарно може виглядати футер
як зробити перший блок сторінки круто
як зробити форму підписки на розсилання
і т д.

Тому я просто написала що ок на сторінках що ні - звичайно після аналізу ЦА та розлогого брифу. І одразу як зробити інакше.

Крім цього я
запропонувала нову структуру сайту того, що побачила як можна стратегічно зробити “ на виріст”, ця структура більш зручна для користувачів та дозволяє додавати нові сфери діяльності без болю
нові формування ціннісної пропозиції. Місії. Візії. Пояснення позиціювання.
побачила що це не просто НУО, або провайдер змін, а платформа
ну і зробила чернетки прототипи усіх сторінок тому що - ну шо там приклади показувати коли можна дати інструмент для роботи.

Давно не була такою щасливою тому що відчула радість клієнта, його сприйняття. Я дала якби дозвіл не бути скромними, а бути крутими, тому що ці люди роблять революцію медичної сфери України.

Вперше було бажання додатково повчитися чомусь - не знаю грантам, фандрейзингу. Всьому.

Але стоп, Ната. Ти стратег. Тому просто роби якісно аудити.

Що поганого? Не можна точно розрахувати час на аудит. Я чим більше занурюся, тим більше заглиблююся. Як сраний фанат: ще трошки, ще трошки.
Погано оформлюю презентації - тут спасибі команді, підхопили.
Віддала аудит ( дякую за допомогу в структуруванні даних), план дій по реалізації, прототипи, презентацію.

Це було як моноспектакль, де дівчинка з когнитивним розстройством будує корабль замість лодочки. Чи я так устала, чи щось подіяло на мене - але я забувала слов

стратег - найважче що було в моєму житті. Це одночасно руки, мозги, ти диригент, але сам маєш бити в барабани та завдавати ритм.

я сьогодні 8 годин життя присвятила Positioning: [brand essence & reasons to believe]

Думаю, чи не сходити мені сюди.
Як ви ставитеся до таких івентів? Бо мені треба вдягнути десь костюма та умне обличчя за ціле літо. Влаштувати нетворкінг.

Або ні, бо по-перше, я ніфіга не лідерка, а по-друге, не знаю жодного спікера.

Сюди точно піду

Запрошую всіх на конференцію Lastivka. Я вшанована прокинутись о 6 ранку і модерувати наступні 6 годин разом з найкращим стратегічним партнером, моїм ментором та другом Євгеном Зінгерманом. Будемо робити прямий міст між Нью-Йорком та Києвом. Говоритимемо про колаборації, креативну гнучкість, інклюзивність, глобалізацію, анімацію, ШІ та соціальну відповідальність. В рамках конференції збираємо кошти на напрямок «Освіта й наука» для UNITED24.

Серед спікерів Fernando Machado, Raman Djafari, Matt Luckhurst – креативний директор THE NEW COMPANY, Liza Enebeis – Creative Director and Partner at Studio Dumbar/DEPT®, представники української креативної індустрії (Валентин Панюта, Олександра Дорогунцова, Віктор Шкурба, Олег Томін) та представники «Азову», «Хартії» та «Вовків да Вінчі».

Доступ безкоштовний, вся інформація і реєстрація тут.

Я відкрила для себе борди фігми як профайл проєкту, де можна збирати все в одному місті - дані ( фундамент), головні питання, версії, потрібні посилання .

це дуже допомагає коли складний проєкт і до відповідей буквально треа добурюватися.


привіт всім від дуже заклопотаної людини. Дослідження це кожен раз мандрівка, непередбачувана, вражаюча.

я тут шукаю місце для віш-листа. Поки думаю, хай ви разом зі мною будете бажати це:

https://balka-book.com/ua/kultura_isskustvo-643/record_covers_new_edition_2014-65069
https://balka-book.com/ua/dizayn-196/the_history_of_graphic_design_40th_anniversary_edition-187168
https://www.arthuss.com.ua/shop/viple-anu-pozhmakai
https://www.arthuss.com.ua/shop/zapovidi-hrafichnoho-dyzaynu-yak-dyzayn-sponukaye-nas-komplekt
https://www.arthuss.com.ua/shop/100-rechey-yaki-kozhen-dyzayner-povynen-znaty-pro-lyudey
https://www.arthuss.com.ua/shop/loho-dyzayn-lyubov

Балку відкрила для себе і просто так туди ходжу майже щодня. Скоро днюшка

Через півгодини мені 52. Але немає 52 думок з цього приводу.
Що я зрозуміла:
"Третій вік" нічого не має спільного з бабушатніком.

Хочеться тих самих речей: кохання, визнання, впевненості, гурманіти побільше. Робити те, що любиш і розповідати про це.

Але за ті самі речи ти б'єшься більш суворо.
За кохання, бо важко тримати градус багато років.
За впевненість. На перегрітому ринку маркетінгу весь час відчуття, що відпочивати, видихати та розслаблятися не можна.
За визнання, тому що комплекс самозванця і відчуття що ти недотягуєш нікуди не зникають.
А ось гурманіти можна в своєму досить вузькому коридорі ккал, бо інакше злі гноми знов вночи вшиють твій одяг.

Нічого не змінюється. Почуття гумору, жага до нового, звичка закохуватися в цікавих людей, лінуватися, бути трохи стервом, трохи нюнею. В складних ситуаціях вирубати на повну диско 90х.

Ніжно любити гарні сумочки та взуття.

Змінюється тільки обличчя в дзеркалі. А ось до цього звикнути не можна.