Вчера была встреча со вторым потоком студентов программы “Производство 2050” от МФТИ и Глобального университета Рыбакова.
⠀
Говорили про рост, масштаб, производительность - всё по делу.
И вот что заметил: мир вообще не меняется.
⠀
Не важно, кто перед тобой - директор завода или парень со смены.
Все хотят одного - стабильности.
Особенно в производстве.
⠀
Ну а как иначе? Технари. Тут всё по формулам. Всё “должно работать”.
⠀
Самые частые вопросы за вечер:
*️⃣ Что мне сделать, чтобы увеличить продажи или производство?
*️⃣ Как переварить заказ в 10 раз больше, не развалившись?
*️⃣ Можно ли зарабатывать больше, не расширяя площадь?
⠀
Я всегда отвечаю честно -
НЕТ одного рецепта, где достаточно нажать кнопку и понеслось, давайте погружаться.
⠀
Но есть и одна универсальная деталь, о которой почти никто не думает:
⠀
⠀
⚙️ Производство, да и вообще любая сфера жизни - это не только про металлы, площади и техпроцессы.
Это ещё и про мышление.
Про то, с кем ты говоришь, у кого учишься, в какие идеи вписываешься.
⠀
И, возможно, даже только этого достаточно, чтобы безболезненно наращивать мощности. И площади не менять.
И продажи х10 не будут казаться фантастикой.
#какэтоработает #стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #Рыбаков #МФТИ
__________________________
🙂 Виталий Гаркуценко
⠀
Говорили про рост, масштаб, производительность - всё по делу.
И вот что заметил: мир вообще не меняется.
⠀
Не важно, кто перед тобой - директор завода или парень со смены.
Все хотят одного - стабильности.
Особенно в производстве.
⠀
Ну а как иначе? Технари. Тут всё по формулам. Всё “должно работать”.
⠀
Самые частые вопросы за вечер:
⠀
Я всегда отвечаю честно -
НЕТ одного рецепта, где достаточно нажать кнопку и понеслось, давайте погружаться.
⠀
Но есть и одна универсальная деталь, о которой почти никто не думает:
⠀
Если ты всё ещё в том же окружении, в котором был последние годы - то шансы решить эти задачи стремятся к уровню плинтуса.
⠀
Ты просто будешь продолжать думать так же.
⠀
⚙️ Производство, да и вообще любая сфера жизни - это не только про металлы, площади и техпроцессы.
Это ещё и про мышление.
Про то, с кем ты говоришь, у кого учишься, в какие идеи вписываешься.
⠀
И, возможно, даже только этого достаточно, чтобы безболезненно наращивать мощности. И площади не менять.
И продажи х10 не будут казаться фантастикой.
#какэтоработает #стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #Рыбаков #МФТИ
__________________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏3💯1
Вчера в эфире спросили:
⠀
И знаете, это такой вопрос, который снаружи звучит просто, а внутри — …⠀
Начнём с простого: стратегия есть у всех.
⠀
Если вам кажется, что у вас её нет — вы просто не видите её.
Просто вместо осознанной стратегии у вас работает система старых рефлексов, автоматизированных действий, которые, может быть, когда-то дали результат.
⠀
Вы повторяете их, потому что они «вроде работают».
⠀
Но ключевое тут - «вроде».
⠀
На деле это называется автопилот и вечные еженедельные вопросы «Что делать, чтобы»:
- продажи выросли,
- производство не треснуло от нагрузки,
- не переезжать в новый цех, но зарабатывать больше.
⠀
А стратегия — это не «помечтать на совещании».
Это набор конкретных решений:
◻️ Что мы делаем.
◻️ Чего не делаем.
◻️ На что тратим время и деньги.
◻️ Кто отвечает.
◻️ Какая метрика, какой следующий шаг.
⠀
⚡️ Стратегия — это не про разговоры. Это про архитектуру действий.
⠀
И знаете, что я заметил?
Самый грустный момент наступает, когда «вроде всё делали правильно», а результата всё равно нет.
⠀
Это как Форд Боярд:
- Сегодня кассовый разрыв.
- Завтра др у главного.
- Послезавтра спасаем проект.
- Через неделю ищем новых людей, потому что старые выгорели.
⠀
А направление?
А смысл?
⠀
Я провёл десятки сессий и проектов по цифровым трансформациям и знаю точно:
Стратегия — это не вдохновение и не тимбилдинг.
⠀
⠀
⚠️ А ещё — стратегия всегда начинается с лидера.
Если у главного нет личной стратегии, то это тоже совсем беда, советую ему намекнуть, если вас вдруг качает на волнах управленческой неопределённости 🙂
⠀
Можно, конечно, выживать.
Но я за развитие.
#кейс #стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан
__________________________
🙂 Виталий Гаркуценко
Виталий, а стратегия вообще всем нужна?
⠀
И знаете, это такой вопрос, который снаружи звучит просто, а внутри — …⠀
Начнём с простого: стратегия есть у всех.
⠀
Если вам кажется, что у вас её нет — вы просто не видите её.
Просто вместо осознанной стратегии у вас работает система старых рефлексов, автоматизированных действий, которые, может быть, когда-то дали результат.
⠀
Вы повторяете их, потому что они «вроде работают».
⠀
Но ключевое тут - «вроде».
⠀
На деле это называется автопилот и вечные еженедельные вопросы «Что делать, чтобы»:
- продажи выросли,
- производство не треснуло от нагрузки,
- не переезжать в новый цех, но зарабатывать больше.
⠀
А стратегия — это не «помечтать на совещании».
Это набор конкретных решений:
⠀
⚡️ Стратегия — это не про разговоры. Это про архитектуру действий.
⠀
И знаете, что я заметил?
Самый грустный момент наступает, когда «вроде всё делали правильно», а результата всё равно нет.
⠀
Это как Форд Боярд:
- Сегодня кассовый разрыв.
- Завтра др у главного.
- Послезавтра спасаем проект.
- Через неделю ищем новых людей, потому что старые выгорели.
⠀
А направление?
А смысл?
⠀
Я провёл десятки сессий и проектов по цифровым трансформациям и знаю точно:
Стратегия — это не вдохновение и не тимбилдинг.
⠀
Если после неё у вас нет чёткой картины действий, распределения ролей, блоков решений — значит, вы сходили на длинную лекцию.
⠀
⚠️ А ещё — стратегия всегда начинается с лидера.
Если у главного нет личной стратегии, то это тоже совсем беда, советую ему намекнуть, если вас вдруг качает на волнах управленческой неопределённости 🙂
⠀
Можно, конечно, выживать.
Но я за развитие.
#кейс #стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан
__________________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кто на самом деле тобой управляет?
Иногда мне говорят:
«У нас нет стратегии»
⠀
И теперь я просто улыбаюсь.
⠀
Потому что стратегия есть всегда. Просто вы её не замечаете.
⠀
Она прячется в ежедневных действиях:
✅ Поставщик тот же?
✅ Продвигаемся так же?
✅ Операционка жжёт, но вроде справляемся?
⠀
❗️ Поздравляю: вы живёте по стратегии «делать как раньше».
⠀
Вот в чём реальная боль:
Бизнес продолжает жить по паттерну, который устарел, но выглядит как «рабочий».
⠀
- А на деле никакого роста.
- Команда демотивирована.
- Системные решения не принимаются.
- Движение есть, денег ноль.
⠀
Ах да, и это не только в бизнесе, в личной жизни все точно так же. Это не отсутствие стратегии. Это просто старая стратегия, которой никто не управляет.
🔥 А теперь самое важное:
Хорошая стратегия это не «гениальный план» на 50 страниц.
Это:
◻️ Ясная цель
◻️ Конкретные решения
◻️ Понимание, как именно туда дойти
◻️ Кто делает, зачем и когда
💬 Часто на сессиях мы начинаем с вопроса:
А что вообще вы хотите?
⠀
И тишина. Или начинают рассказывать всё и сразу: оборот, выручка, мотивацию, ценности, лидеров мнений, упаковку и т.д.
⠀
Окей, говорю. А вы куда идёте-то?
Стратегия - это связка между тем, где вы сейчас и где хотите оказаться.
Без неё вы просто бегаете от пожара к пожару.
⠀
Или вечно «думаете», «наблюдаете за рынком» и «копите ресурсы».
❗️Что мы делаем на старте:
Мы достаём вашу стратегию наружу.
Собираем её из решений, гипотез, действий.
И уже потом вы либо:
✅ выбрасываете всё ненужное
✅ либо усиливаете то, что работает
А чаще и то, и другое.
Если вы не можете словами описать свою стратегию - напишите.
Соберём её в карту, от которой можно оттолкнуться и, наконец, расти.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #лекция
______________________
🙂 Виталий Гаркуценко
Иногда мне говорят:
«У нас нет стратегии»
⠀
И теперь я просто улыбаюсь.
⠀
Потому что стратегия есть всегда. Просто вы её не замечаете.
⠀
Она прячется в ежедневных действиях:
⠀
⠀
Может, она даже когда-то сработала. А теперь просто автоматом повторяется.
Вот в чём реальная боль:
Бизнес продолжает жить по паттерну, который устарел, но выглядит как «рабочий».
⠀
- А на деле никакого роста.
- Команда демотивирована.
- Системные решения не принимаются.
- Движение есть, денег ноль.
⠀
Ах да, и это не только в бизнесе, в личной жизни все точно так же. Это не отсутствие стратегии. Это просто старая стратегия, которой никто не управляет.
🔥 А теперь самое важное:
Если вы не видите свою стратегию - это и есть стратегия.
Просто она:
– неосознанная,
– реактивная,
– построена на привычках и страхе «потерять хоть что-то».
Хорошая стратегия это не «гениальный план» на 50 страниц.
Это:
💬 Часто на сессиях мы начинаем с вопроса:
А что вообще вы хотите?
⠀
И тишина. Или начинают рассказывать всё и сразу: оборот, выручка, мотивацию, ценности, лидеров мнений, упаковку и т.д.
⠀
Окей, говорю. А вы куда идёте-то?
Стратегия - это связка между тем, где вы сейчас и где хотите оказаться.
Без неё вы просто бегаете от пожара к пожару.
⠀
Или вечно «думаете», «наблюдаете за рынком» и «копите ресурсы».
❗️Что мы делаем на старте:
Мы достаём вашу стратегию наружу.
Собираем её из решений, гипотез, действий.
И уже потом вы либо:
А чаще и то, и другое.
Если вы не можете словами описать свою стратегию - напишите.
Соберём её в карту, от которой можно оттолкнуться и, наконец, расти.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #лекция
______________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Один час может стоить миллионы.
Иногда я думаю, что одна из самых недооценённых штук - это внимание.
Твоё внимание. «Случайно» заданный вопрос и даже возможно не тебе - и стало немного стыдно, потому что стало понятно.
⠀
А потому что все находятся внутри одной и той же петли, крутят её годами и даже не замечают этого.
В чём проявляется:
◻️ вы регулярно пересобираете процессы, но эффект краткосрочный
◻️ тестите новое, но на старых подходах
◻️ говорите о развитии, но живёте в огнетушительном режиме
Ценность внимания в том, чтобы показать, что вы часто не замечаете (возможно даже осознанно).
⠀
Это может быть:
– слепая зона в структуре управления
– «делаем, потому что всегда так делали»
Один конкретный пример:
На встрече производственников нам задали вопрос :
«Как «переварить» заказ на 26 год, который в 10 раз больше наших текущих мощностей?»
⠀
- Искать партнеров
- Рассматривать контрактное производство
- Автоматизировать линии
- Пересматривать продукт
- Менять людей и процессы
И уже этого хватило, чтобы сформировать следующие шаги.
⠀
Не недооценивай внимание. Когда оно направлено в нужную точку - это дороже любых инвестиций.
❗️ Потому что часто мы не ищем новый путь.
Мы ищем подтверждение, что старый путь ещё работает.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #лекция
______________________
🙂 Виталий Гаркуценко
Иногда я думаю, что одна из самых недооценённых штук - это внимание.
Твоё внимание. «Случайно» заданный вопрос и даже возможно не тебе - и стало немного стыдно, потому что стало понятно.
⠀
Большинство затыков не потому что люди глупые.
А потому что все находятся внутри одной и той же петли, крутят её годами и даже не замечают этого.
В чём проявляется:
Ценность внимания в том, чтобы показать, что вы часто не замечаете (возможно даже осознанно).
⠀
Это может быть:
– слепая зона в структуре управления
– «делаем, потому что всегда так делали»
Один конкретный пример:
На встрече производственников нам задали вопрос :
«Как «переварить» заказ на 26 год, который в 10 раз больше наших текущих мощностей?»
⠀
То есть — рост тормозился не рынком, а страхом внутри.
Страхом, замаскированным под «осторожность»:
- Искать партнеров
- Рассматривать контрактное производство
- Автоматизировать линии
- Пересматривать продукт
- Менять людей и процессы
И уже этого хватило, чтобы сформировать следующие шаги.
⠀
Не недооценивай внимание. Когда оно направлено в нужную точку - это дороже любых инвестиций.
Мы ищем подтверждение, что старый путь ещё работает.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #лекция
______________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5
Про ценность.
Однажды мне надоело, что куча вещей валяется под ногами, и я решил сделать небольшой шкаф в комнату дочери.
Решил - сделал. Всё, как я люблю.
Договорились, что в её комнате будет только бук.
Прошло года полтора-два и пришло новое решение: этот шкаф маловат, надо бы другой, побольше.
Ну ок, значит, этот нужно продать.
Зашёл на Авито, поставил цену в 100 тыс.
Никто не звонит. За два месяца снизил до 40, и нашёлся покупатель.
Продал, потому что хранить негде, а новый уже почти готов (тогда я ещё не знал, что с дверными интегрированными ручками застряну надолго).
Подсчитал — только на материалы ушло около 30 тыс., не считая фурнитуры и прочего.
Ну рез решил - значит правильно, что продал.
Проходит год.
Звонок:
— А вы шкаф не продали случайно?
— Вы, наверное, в цене ошиблись с одним ноликом. Он же 400 тысяч стоит? Когда можно подъехать посмотреть?
❗️Нашёлся человек, для которого именно этот шкаф был ценностью.
И он готов был отдать за него в десять раз больше, чем я получил и в 4 раза больше чем я изначально оценивал.
Что я могу сказать?
❗️Приятно.
❗️❗️Приятно, что то, что ты делаешь — кому-то действительно ценно.
#жизнь #хобби
______________________
🙂 Виталий Гаркуценко
Однажды мне надоело, что куча вещей валяется под ногами, и я решил сделать небольшой шкаф в комнату дочери.
Решил - сделал. Всё, как я люблю.
Договорились, что в её комнате будет только бук.
Прошло года полтора-два и пришло новое решение: этот шкаф маловат, надо бы другой, побольше.
Ну ок, значит, этот нужно продать.
Зашёл на Авито, поставил цену в 100 тыс.
Никто не звонит. За два месяца снизил до 40, и нашёлся покупатель.
Продал, потому что хранить негде, а новый уже почти готов (тогда я ещё не знал, что с дверными интегрированными ручками застряну надолго).
Подсчитал — только на материалы ушло около 30 тыс., не считая фурнитуры и прочего.
Ну рез решил - значит правильно, что продал.
Проходит год.
Звонок:
— А вы шкаф не продали случайно?
— Вы, наверное, в цене ошиблись с одним ноликом. Он же 400 тысяч стоит? Когда можно подъехать посмотреть?
❗️Нашёлся человек, для которого именно этот шкаф был ценностью.
И он готов был отдать за него в десять раз больше, чем я получил и в 4 раза больше чем я изначально оценивал.
Что я могу сказать?
❗️Приятно.
❗️❗️Приятно, что то, что ты делаешь — кому-то действительно ценно.
#жизнь #хобби
______________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3👍1
👋 Знакомы?
Веду его я, Виталий Гаркуценко — EX-директор по цифровой трансформации в e-comm, промышленности, складской логистике.
На протяжении более 10 лет занимаюсь разработкой стратегий, комплексными трансформациями бизнеса и построением систем роста для компаний.
Моя команда помогает бизнесу расти системно: от стратегии до операционной эффективности и цифровой трансформации.
⚡️ Несколько примеров, которыми я горжусь:
— с московского интернет магазина до 11 строчки в рейтинге ТОП-100 самых больших компаний Рунета по версии Forbes за 5 лет.
— с оффлайн бизнеса в online продукты предиктивной аналитики за 2 года. +10 млн $ к выручке.
— с 500 млн до 2,4 млрд ₽ оборота на маркетплейсе за 14 месяцев.
В команде — люди, за плечами которых трансформации в РосАтоме, АлмазАнтее, Sunlight и ряде других крупных игроков.
Мы не даём советов, а заходим в операционку и ведём изменения до результата.
Форматы сотрудничества:
◻ Технический аудит — разберёмся, почему процессы конфликтуют между собой и где сливаются деньги и возможности.
◻ Управленческий аудит — покажем, кто за что отвечает, и почему усилия управленцев не дают выхлопа.
◻ Стратегическая сессия — соберём команду, выстроим приоритеты, точки фокуса и систему, которая двигает.
◻ Реализация проекта — доведём ключевые проекты до результата, встроим в операционку.
Во что я верю:
Бизнес растет системно или не растет вообще. Важны не разовые акции, а правильные метрики и процессы.
📌 Если хочешь понять, о чём здесь — начни с этих постов:
- Кто такие незаменимые и дотошные (часть1, часть2, часть3)
- Хочу из ТОПа стать партнером. Реальный кейс
- Где главный дефицит рынка
- Что я контролирую
- В чем секрет успеха: Эффект цирка Дю Солей
🙂 Виталий Гаркуценко
Веду его я, Виталий Гаркуценко — EX-директор по цифровой трансформации в e-comm, промышленности, складской логистике.
На протяжении более 10 лет занимаюсь разработкой стратегий, комплексными трансформациями бизнеса и построением систем роста для компаний.
Моя команда помогает бизнесу расти системно: от стратегии до операционной эффективности и цифровой трансформации.
⚡️ Несколько примеров, которыми я горжусь:
— с московского интернет магазина до 11 строчки в рейтинге ТОП-100 самых больших компаний Рунета по версии Forbes за 5 лет.
— с оффлайн бизнеса в online продукты предиктивной аналитики за 2 года. +10 млн $ к выручке.
— с 500 млн до 2,4 млрд ₽ оборота на маркетплейсе за 14 месяцев.
В команде — люди, за плечами которых трансформации в РосАтоме, АлмазАнтее, Sunlight и ряде других крупных игроков.
Мы не даём советов, а заходим в операционку и ведём изменения до результата.
Форматы сотрудничества:
Во что я верю:
Бизнес растет системно или не растет вообще. Важны не разовые акции, а правильные метрики и процессы.
📌 Если хочешь понять, о чём здесь — начни с этих постов:
- Кто такие незаменимые и дотошные (часть1, часть2, часть3)
- Хочу из ТОПа стать партнером. Реальный кейс
- Где главный дефицит рынка
- Что я контролирую
- В чем секрет успеха: Эффект цирка Дю Солей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2🤝1
Когда ты «точно не вывезешь»
Иногда мы начинаем работу уже из позиции проигравшего.
Ставим рамки:
— Это мой последний шанс.
— Я больше не могу ошибаться.
— У меня всё на волоске.
И в такие моменты я замечаю как «отказывает критическое мышление».
⠀
Знаете, где это хорошо видно - когда формируются стихийные очереди за покупкой валюты. Купил на пике , на эмоциях, потому что считал, что это последний шанс сохранить …
Главный враг в этом — паника.
⠀
А паника — всегда про:
– важность, которую ты накручиваешь
– попытки угадать, а не просчитать
– «ставлю всё на одну гипотезу» и жду чуда
⠀
Честно говоря это искажение стратегического взгляда.
Что делать?
Первое — визуализируй провал.
Не фантазии. А конкретный, холодный расклад:
– все идеи не сработали
– деньги ушли
– команда не вытянула
– долги
– минус в репутации
Прими: такой вариант в теории возможен.
И спроси:
"Окей. Что я делаю, если так и будет?"
Если не знаешь — иди к тем, кто проходил через это.
Собери план. Честный. Холодный.
Положи его в бумагу , а лучше в электронную доску.
Теперь у тебя есть «несгораемый остаток».
⠀
Это важно, потому что это про контроль эмоций и паники.
Теперь спокойно, без истерики, делаешь штурм новых гипотез из текущего состояния.
Приоритезируешь и тестируешь.
Без привязанности. Без «я в это вложился, теперь дожму».
⠀
Сработало? Усиливаешь.
Не сработало? Отбросил и идёшь дальше.
⠀
📌 Так появляется точность - из структуры и системного подхода.
⠀
И именно точность отличает тех, кто выруливает,от тех, кто просто сидит и ждёт, когда «само пройдёт».
#жизнь #важныевыводы
__________________________
🙂 Виталий Гаркуценко
Иногда мы начинаем работу уже из позиции проигравшего.
Ставим рамки:
— Это мой последний шанс.
— Я больше не могу ошибаться.
— У меня всё на волоске.
И в такие моменты я замечаю как «отказывает критическое мышление».
⠀
Знаете, где это хорошо видно - когда формируются стихийные очереди за покупкой валюты. Купил на пике , на эмоциях, потому что считал, что это последний шанс сохранить …
Главный враг в этом — паника.
⠀
А паника — всегда про:
– важность, которую ты накручиваешь
– попытки угадать, а не просчитать
– «ставлю всё на одну гипотезу» и жду чуда
Смотри, в бизнесе не работают заклинания типа:
– «Я должен»,
– «Если не сейчас, то никогда»,
– «Это моя последняя надежда».
⠀
Честно говоря это искажение стратегического взгляда.
В такой ситуации ты не способен генерировать решения. Ты просто держишься за одну идею, думая, что именно она тебя спасёт. И всё. Даже если гипотеза была неплохой — «весь запал» слился в страх, а не в исполнение.
И по факту ничего не изменилось.
Что делать?
Первое — визуализируй провал.
Не фантазии. А конкретный, холодный расклад:
– все идеи не сработали
– деньги ушли
– команда не вытянула
– долги
– минус в репутации
Прими: такой вариант в теории возможен.
И спроси:
"Окей. Что я делаю, если так и будет?"
Если не знаешь — иди к тем, кто проходил через это.
Собери план. Честный. Холодный.
Положи его в бумагу , а лучше в электронную доску.
Теперь у тебя есть «несгораемый остаток».
⠀
Это важно, потому что это про контроль эмоций и паники.
Теперь спокойно, без истерики, делаешь штурм новых гипотез из текущего состояния.
Приоритезируешь и тестируешь.
Без привязанности. Без «я в это вложился, теперь дожму».
⠀
Сработало? Усиливаешь.
Не сработало? Отбросил и идёшь дальше.
⠀
Главное — не тянуть гипотезу в надежде, что она «самая самая».
📌 Так появляется точность - из структуры и системного подхода.
⠀
И именно точность отличает тех, кто выруливает,от тех, кто просто сидит и ждёт, когда «само пройдёт».
#жизнь #важныевыводы
__________________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Привет, друзья 👋
Я благодарен каждому, кто читает, реагирует, пишет в личку 🤝. Хочу понять, что вам сейчас ближе всего. Поэтому простой вопрос:
Какой из форматов моей работы вам сейчас потенциально интересен?
Я благодарен каждому, кто читает, реагирует, пишет в личку 🤝. Хочу понять, что вам сейчас ближе всего. Поэтому простой вопрос:
Какой из форматов моей работы вам сейчас потенциально интересен?
Anonymous Poll
25%
Технический аудит — разберёмся, почему процессы конфликтуют между собой и где сливаются деньги.
0%
Управленческий аудит — покажем, кто за что отвечает, и почему усилия управленцев не дают результата.
25%
Стратегическая сессия — соберём команду, выстроим приоритеты,точки фокуса и систему, которая двигает
38%
Реализация проекта — доведём ключевые проекты до результата, встроим в операционку.
25%
Пока не знаю что болит. Подумаю, напишу в комментариях
Раньше же все работало…
Мы живём в привычках.
А в бизнесе особенно — потому что всё, что когда-то дало результат, мгновенно превращается в стандарт.
— Эта воронка когда-то закрыла 20 клиентов
— Этот сотрудник раньше был «ключевым»
— Этот подход вытащил нас из кризиса в 2018
— Этот рынок тогда дал первые 10 млн
А теперь — не работает.
Страх нового чаще маскируется под «рациональность»
Вот как это звучит:
– «Мы не можем отказаться, пока не найдём замену»
– «Рынок может ещё вернуться»
– «А вдруг это просто сезонность»
– «Сейчас не время для резких движений»
– «Ну, хуже ведь не становится?»
И вроде бы всё логично.
Но на деле - это игра в удержание. Это консервация убыточного.
Причём не только в деньгах. В возможностях, времени, внимании команды.
Реальный кейс.
Один из клиентов — крупный промышленный бизнес — встал перед похожим выбором.
Проект, в который было вложено много: деньги, команда, амбиции, идеи.
Мы с командой больше месяца:
– искали новые бизнес-модели
– вытаскивали сильные стороны команды
– анализировали рынок
– моделировали варианты масштабирования
– разбирали угрозы, тренды, окна возможностей
И всё это ради сохранения вложенного.
Но результат анализа оказался безжалостным:
перспектив "сейчас" на текущем рынке — нет, вернее вероятность успеха критически мала.
Клиент принял стратегическое решение:
Да, это было тяжело.
Да, кто-то останется без бонусов.
НО «почему это хорошо»:
— теперь есть внимание к живым проектам
— больше не обсуждаем то, что не летит
— команда перестала питаться иллюзиями и "не подобрала подобный же проект с ценой в 135 млн.рублей"
— можно перераспределить ресурс на перспективное
Отказываться — значит выбирать.
А выбор требует зрелости. Не всегда хочется. Но всегда освобождает.
Многие диванные генералы мне говорят :
— А что, раньше нельзя было отказаться?
— Дорогие мои, а вы сколько раз в жизни инвестировали? и как ? сколько удалось сохранить?
Если вы сейчас находитесь в стадии, где «что-то вроде работает, но не то» — возможно, не хватает НЕ идей, а решения отказаться.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #кейс
__________________________
🙂 Виталий Гаркуценко
Мы живём в привычках.
А в бизнесе особенно — потому что всё, что когда-то дало результат, мгновенно превращается в стандарт.
— Эта воронка когда-то закрыла 20 клиентов
— Этот сотрудник раньше был «ключевым»
— Этот подход вытащил нас из кризиса в 2018
— Этот рынок тогда дал первые 10 млн
А теперь — не работает.
Но мы цепляемся. Потому что лучше плохая предсказуемость, чем неизвестность.
Страх нового чаще маскируется под «рациональность»
Вот как это звучит:
– «Мы не можем отказаться, пока не найдём замену»
– «Рынок может ещё вернуться»
– «А вдруг это просто сезонность»
– «Сейчас не время для резких движений»
– «Ну, хуже ведь не становится?»
И вроде бы всё логично.
Но на деле - это игра в удержание. Это консервация убыточного.
Причём не только в деньгах. В возможностях, времени, внимании команды.
Реальный кейс.
Один из клиентов — крупный промышленный бизнес — встал перед похожим выбором.
Проект, в который было вложено много: деньги, команда, амбиции, идеи.
Мы с командой больше месяца:
– искали новые бизнес-модели
– вытаскивали сильные стороны команды
– анализировали рынок
– моделировали варианты масштабирования
– разбирали угрозы, тренды, окна возможностей
И всё это ради сохранения вложенного.
Но результат анализа оказался безжалостным:
перспектив "сейчас" на текущем рынке — нет, вернее вероятность успеха критически мала.
Клиент принял стратегическое решение:
«Стоп финансирование. Фиксируем убытки — 90 миллионов.».
Да, это было тяжело.
Да, кто-то останется без бонусов.
НО «почему это хорошо»:
— теперь есть внимание к живым проектам
— больше не обсуждаем то, что не летит
— команда перестала питаться иллюзиями и "не подобрала подобный же проект с ценой в 135 млн.рублей"
— можно перераспределить ресурс на перспективное
Отказываться — значит выбирать.
А выбор требует зрелости. Не всегда хочется. Но всегда освобождает.
Многие диванные генералы мне говорят :
— А что, раньше нельзя было отказаться?
— Дорогие мои, а вы сколько раз в жизни инвестировали? и как ? сколько удалось сохранить?
Если вы сейчас находитесь в стадии, где «что-то вроде работает, но не то» — возможно, не хватает НЕ идей, а решения отказаться.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #кейс
__________________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🤝3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему здравый смысл в реальной жизни выключен
Ты просыпаешься, смотришь в календарь — список дел, встречи, дедлайны.
Выходишь из дома и мелькает мысль:
«Может, стоит сегодня сбавить обороты?»
Но ты её душишь. Потому что как только скажешь:
«Давайте не будем тащить всё одновременно»,
сразу появится кто-то, кто объяснит: «Так нельзя», «Надо стараться», «Всё важно».
Мы живём в культуре, где перегрев — это норма. Где успешность измеряется не ясностью, а усталостью.
Где фраза «всё плохо, но держусь» — способ получить уважение.
Внутренний командир командует:
«Ты что, слабый? Терпи. Не выделяйся. Делай, как все».
И ты идёшь дальше делать, как все.
◻️ Хотя сам знаешь, что так нельзя.
Уже пробовал. Уже психовал. Уже клялся больше так не делать. И вот ты с командой работаешь до полуночи «на кофе».
Молитва — единственный аргумент, почему всё это «важно,нужно и принесет результат».
А потом удивляетесь, почему ничего не изменилось.
❗️И самое смешное — все знают, что так будет. ВСЕ. От исполнителя до руководителя.Но никто не скажет.
Слушайте.Может, проблема не в здравом смысле? Может, проблема в том, что мы его боимся как коррупционер боится правды.
Эта краткая выжимка из вчерашнего разговора с клиентом, который, увы, боится идти в трансформацию.
Боится не потому что не хочет, а потому что там, где здравый смысл, начинается ответственность. Ответственность перед инвестором за деньги, перед людьми за перспективы, перед ...
Если хочешь с этим справиться — пиши в личку.
#важныевыводы
__________________________
🙂 Виталий Гаркуценко
Ты просыпаешься, смотришь в календарь — список дел, встречи, дедлайны.
Выходишь из дома и мелькает мысль:
«Может, стоит сегодня сбавить обороты?»
Но ты её душишь. Потому что как только скажешь:
«Давайте не будем тащить всё одновременно»,
сразу появится кто-то, кто объяснит: «Так нельзя», «Надо стараться», «Всё важно».
Мы живём в культуре, где перегрев — это норма. Где успешность измеряется не ясностью, а усталостью.
Где фраза «всё плохо, но держусь» — способ получить уважение.
Внутренний командир командует:
«Ты что, слабый? Терпи. Не выделяйся. Делай, как все».
И ты идёшь дальше делать, как все.
Уже пробовал. Уже психовал. Уже клялся больше так не делать. И вот ты с командой работаешь до полуночи «на кофе».
Молитва — единственный аргумент, почему всё это «важно,нужно и принесет результат».
А потом удивляетесь, почему ничего не изменилось.
❗️И самое смешное — все знают, что так будет. ВСЕ. От исполнителя до руководителя.Но никто не скажет.
«А зачем нам ИИ в CRM?» — спрашивает здравый смысл.
«Инновации!» — отвечает презентация.
И вот уже вся компания думает, как переделать процесс и кому занести,вместо того, чтобы просто взглянуть:
— А нет ли проблемы в самом продукте?
Слушайте.Может, проблема не в здравом смысле? Может, проблема в том, что мы его боимся как коррупционер боится правды.
Здравый смысл ломает иллюзии,а иллюзии — это всё, на чём мы иногда держимся
Без них пришлось бы признать:
половина проектов — это дорогие способы ничего не делать.
Эта краткая выжимка из вчерашнего разговора с клиентом, который, увы, боится идти в трансформацию.
Боится не потому что не хочет, а потому что там, где здравый смысл, начинается ответственность. Ответственность перед инвестором за деньги, перед людьми за перспективы, перед ...
Если хочешь с этим справиться — пиши в личку.
#важныевыводы
__________________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏7👍6💯3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как управлять так, чтобы все двигались в нужную сторону
Есть один приём, который работает сильнее любых.
Ты создаёшь такие условия, при которых по-другому действовать просто неудобно, невыгодно или странно.
📌 Сейчас я внедряю это как подход у собственников и ГД на программе «Производство 2050».
Не в теории, а прямо в реалиях действующего бизнеса.
⠀
Вот как это выглядит на практике:
◻️ Контекст решает всё
Когда ты задаёшь правильную рамку, нужное решение становится почти единственным очевидным. Люди выбирают его сами. Потому что это выгоднее.
◻️ Фокус — как направленный свет
Команда сверяется не с календарём или чатом, а с твоей позицией и сформулированными гипотезами роста.
◻️ Работа не с задачами, а с людьми
Можно нанимать людей пачками, а можно двинуть одного — и сдвинется вся система.
Сильные люди работают не на KPI, а на смысл. И он должен быть оформлен.
◻️ Визуализация — главный ингредиент этого борща
Пока всё в головах — всё по-разному.
Как только выкладываешь логику на стол — становится ясно, кто куда смотрит, кто тянет, а кто тянет назад.
⠀
Такая система не требует твоего 24/7. Она не ломается, если ты на встрече или в горах.
Ты не толкаешь людей — ты создаешь структуру, в которой по-другому действовать просто неудобно.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #Рыбаков
__________________________
🙂 Виталий Гаркуценко
Есть один приём, который работает сильнее любых.
Ты создаёшь такие условия, при которых по-другому действовать просто неудобно, невыгодно или странно.
📌 Сейчас я внедряю это как подход у собственников и ГД на программе «Производство 2050».
Не в теории, а прямо в реалиях действующего бизнеса.
⠀
Вот как это выглядит на практике:
Когда ты задаёшь правильную рамку, нужное решение становится почти единственным очевидным. Люди выбирают его сами. Потому что это выгоднее.
Команда сверяется не с календарём или чатом, а с твоей позицией и сформулированными гипотезами роста.
Можно нанимать людей пачками, а можно двинуть одного — и сдвинется вся система.
Сильные люди работают не на KPI, а на смысл. И он должен быть оформлен.
Пока всё в головах — всё по-разному.
Как только выкладываешь логику на стол — становится ясно, кто куда смотрит, кто тянет, а кто тянет назад.
⠀
Такая система не требует твоего 24/7. Она не ломается, если ты на встрече или в горах.
Ты не толкаешь людей — ты создаешь структуру, в которой по-другому действовать просто неудобно.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #Рыбаков
__________________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3🤝2
Сегодня у меня важный день — защита проектов моих студентов потока «Производство 2050» Университета Рыбакова.
Это не та история, где я пришёл, показал пару слайдов «как должно быть» и уехал.
Мы с ребятами несколько месяцев жили в настоящей реальности, а не в зуме.
Что же делали:
◻️ ходили в цеха и на склады,
◻️ смотрели, как реально проходит работа. Да, с таймером...
◻️ отделяли «что есть на бумаге» от «что действительно происходит»,
◻️ считали, где компания зарабатывает, а где просто крутится,
◻️ убирали лишние встречи, лишние показатели, лишние движения,
◻️ пересобирали процессы так, чтобы был понятный результат, а не «движуха».
Ребята своими руками:
— останавливают процессы, которые не дают выхлопа,
— собирают новые цепочки действий,
— связывают премии и показатели с тем, что действительно важно,
— видят, как меняются цифры и отношение людей к работе, когда исчезает имитация.
И сегодня они защищают не «концепции» ради галочки, а конкретные изменения, которые уже внедрили на своём производстве.
Поэтому я за них горд. Они уже на своём опыте увидели разницу между:
« красиво на слайде » vs « а вот и деньги ».
А завтра я расскажу, почему в большинстве компаний картинка достижения результата живёт только в презентациях, а не в жизни.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #Рыбаков
__________________________
🙂 Виталий Гаркуценко
Это не та история, где я пришёл, показал пару слайдов «как должно быть» и уехал.
Мы с ребятами несколько месяцев жили в настоящей реальности, а не в зуме.
Что же делали:
Ребята своими руками:
— останавливают процессы, которые не дают выхлопа,
— собирают новые цепочки действий,
— связывают премии и показатели с тем, что действительно важно,
— видят, как меняются цифры и отношение людей к работе, когда исчезает имитация.
И сегодня они защищают не «концепции» ради галочки, а конкретные изменения, которые уже внедрили на своём производстве.
Поэтому я за них горд. Они уже на своём опыте увидели разницу между:
« красиво на слайде » vs « а вот и деньги ».
Обратно в «делаем вид, что делаем» после такого возвращаться гораздо сложнее.
А завтра я расскажу, почему в большинстве компаний картинка достижения результата живёт только в презентациях, а не в жизни.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #Рыбаков
__________________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Самая идеальная отмазка.
Мы живём в эпоху, где «достигать результат» научились просто красиво оформив слайды.
На слайдах всё идеально:
— понятные цели,
— дорожные карты,
— роли расписаны,
— стрелочки с деньгами текут в нужную сторону.
Но наступает обычный рабочий день и там:
— задачи прилетают голосовыми,
— приоритеты меняются по пути с переговорки на рабочее место.
Самое удобное объяснение, которое я слышу:
«люди не те», «не стараются», «не включаются».
Типичные решения:
— добавили ещё один регламент,
— ввели ещё один формат отчёта,
— завели ещё одну еженедельную встречу.
На словах — «наведём порядок и доведём до результата», а по факту - наклеили новый слой ритуалов на старые привычки. Это как поверх ржавчины и старой краски наносить новую.
Все вроде обсуждают, согласуют, фиксируют решения, но если задать один простой вопрос:
Часто честный ответ — почти ничего.
❗️На совещания один и тот же диалог (привет Agile):
— Что сделано?
— Какие сложности?
— Что планируем?
И стандартный ответ-песня:
«Работаем, делаем, улучшаем, препятствий нет».
❗️❗️Перевод:
— тащим мертную хрень, что и раньше,
— дрефим сказать «это не работает»,
— всем удобно делать вид, что «двигаемся», у нас же KPI по процессу.
Проще придумать ещё один подход, формат, встречу, чем "вскрыть" настоящие причины и признаться
Всех с понедельником.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #Рыбаков
__________________________
🙂 Виталий Гаркуценко
Мы живём в эпоху, где «достигать результат» научились просто красиво оформив слайды.
На слайдах всё идеально:
— понятные цели,
— дорожные карты,
— роли расписаны,
— стрелочки с деньгами текут в нужную сторону.
Но наступает обычный рабочий день и там:
— задачи прилетают голосовыми,
— приоритеты меняются по пути с переговорки на рабочее место.
Самое удобное объяснение, которое я слышу:
«люди не те», «не стараются», «не включаются».
Будто проблема в характере, в знаке зодиака или расположении планет, а не в том, как устроена система.
Типичные решения:
— добавили ещё один регламент,
— ввели ещё один формат отчёта,
— завели ещё одну еженедельную встречу.
На словах — «наведём порядок и доведём до результата», а по факту - наклеили новый слой ритуалов на старые привычки. Это как поверх ржавчины и старой краски наносить новую.
Все вроде обсуждают, согласуют, фиксируют решения, но если задать один простой вопрос:
«Что конкретно изменилось в действиях и эффекте за последние три месяца?»
Часто честный ответ — почти ничего.
❗️На совещания один и тот же диалог (привет Agile):
— Что сделано?
— Какие сложности?
— Что планируем?
И стандартный ответ-песня:
«Работаем, делаем, улучшаем, препятствий нет».
❗️❗️Перевод:
— тащим мертную хрень, что и раньше,
— дрефим сказать «это не работает»,
— всем удобно делать вид, что «двигаемся», у нас же KPI по процессу.
Проще придумать ещё один подход, формат, встречу, чем "вскрыть" настоящие причины и признаться
«Мы делаем кучу лишнего и не делаем главное».
Всех с понедельником.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #Рыбаков
__________________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯6🔥2
Что делать, когда очередной годовой план не выполнен?
Давайте начнём не с теории, а с истории.
Иногда я обедаю с друзьями своих клиентов - это самый интересный формат. Сижу как-то с директором по развитию. Нормальный, живой человек. Пьём кофе, он смотрит в окно и говорит:
- Хочу, чтобы команда наконец зашевелилась. Поставлю им цель: прибыль ×2 за 2026 год. Пусть двигаются.
Идея понятная — «давайте больше зарабатывать».
По молодости я бы сам взял флаг и побежал исполнять.Но далее встаёт простой вопрос: за счёт чего?
Если просто кинуть команде цифру «×2» сверху, мозг большинства переключается в режим:
◻️ где ужаться;
◻️ кого поджать;
◻️ что не додать клиенту;
◻️ как подкрутить отчёт, чтобы красиво смотрелось.
Такая цель почти всегда запускает мышление «выжать побольше из того, что есть».
Не «переосмыслить», не «собрать новое», а именно дожать старое.
Я не против больших целей.
Я против иллюзий, что одна цифра сверху волшебным образом заставит всех думать нестандартно.
❗️Вспомните Polaroid.
Лидеры своего времени, культовый продукт, кратный рост.
Они были заняты оптимизацией производства, давлением на поставщиков, улучшением того, что уже умели делать идеально.
Пока рядом рождалась другая реальность - цифровые фотоаппараты.
Через пару лет их усилия по «росту и оптимизации» просто "сгорели", они потеряли рынок полностью.
Деньги появляются не там, где кричат «хочу ×2». Они появляются там, где вы:
◻️ честно посмотрели, в каком вы вообще рынке;
◻️ увидели, за что вам реально готовы платить;
◻️ признали, что часть старого надо оставить в прошлом;
◻️ и под это собрали внятную систему действий, а не список хотелок.
Если вы думаете, что "это не для меня" — скорее всего для тебя. На программе Производство 2050 в университете Рыбакова, где я являюсь наставником, собственники и директора заводов тоже начинают с этого и затем подтверждают - это База, начальная точка, без этого самоубийство двигаться дальше.
Если вам это ближе, чем очередной «волшебный пендель» для команды - добро пожаловать.
С этим я как раз и работаю: через стратегические сессии и Карту гипотез. Не «как надавить», а
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #Рыбаков
__________________________
🙂 Виталий Гаркуценко
Давайте начнём не с теории, а с истории.
Иногда я обедаю с друзьями своих клиентов - это самый интересный формат. Сижу как-то с директором по развитию. Нормальный, живой человек. Пьём кофе, он смотрит в окно и говорит:
- Хочу, чтобы команда наконец зашевелилась. Поставлю им цель: прибыль ×2 за 2026 год. Пусть двигаются.
Идея понятная — «давайте больше зарабатывать».
По молодости я бы сам взял флаг и побежал исполнять.Но далее встаёт простой вопрос: за счёт чего?
Если просто кинуть команде цифру «×2» сверху, мозг большинства переключается в режим:
Такая цель почти всегда запускает мышление «выжать побольше из того, что есть».
Не «переосмыслить», не «собрать новое», а именно дожать старое.
Я не против больших целей.
Я против иллюзий, что одна цифра сверху волшебным образом заставит всех думать нестандартно.
❗️Вспомните Polaroid.
Лидеры своего времени, культовый продукт, кратный рост.
Они были заняты оптимизацией производства, давлением на поставщиков, улучшением того, что уже умели делать идеально.
Пока рядом рождалась другая реальность - цифровые фотоаппараты.
Через пару лет их усилия по «росту и оптимизации» просто "сгорели", они потеряли рынок полностью.
Деньги появляются не там, где кричат «хочу ×2». Они появляются там, где вы:
Если вы думаете, что "это не для меня" — скорее всего для тебя. На программе Производство 2050 в университете Рыбакова, где я являюсь наставником, собственники и директора заводов тоже начинают с этого и затем подтверждают - это База, начальная точка, без этого самоубийство двигаться дальше.
Если вам это ближе, чем очередной «волшебный пендель» для команды - добро пожаловать.
С этим я как раз и работаю: через стратегические сессии и Карту гипотез. Не «как надавить», а
как найти те решения, под которые рост прибыли — это не чудо, а логичное следствие.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #Рыбаков
__________________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9
Когда предприниматель садится описывать бизнес-процессы, внутри обычно живёт очень понятная надежда:
сейчас мы всё формализуем, бардака станет меньше, результатов больше.
А потом проходит время. Появляются регламенты, схемы, должностные инструкции, новые роли.
А работающего процесса как не было, так и нет. Просто ещё один слой бумаги.
Почему так?
Потому что очень часто мы описываем не ограничение, а то, что и так как-то работает.
Настоящую проблему продолжаем аккуратно обходить.
Вчера на закрытой встрече это стало видно буквально физически.
Тема — одна из самых живых и болезненных: дефицит кадров.
Сидим в комнате: собственники, директора, HR, производственники.
И звучит привычное:
Ну да, «рынок плохой», «все разъехались», «такое время».
Можно ещё пару регламентов дописать, пару анкет для собеседований — и как будто «поработали с процессом».
❗️А есть другой способ - смотреть не на «рынок ужасен», а на то, как компания сама управляет этим ограничением.
И стало всплывать другое:
◻️ кого вы вообще хотите привлекать - по-уму, под свою стратегию, а не «кого дадут»;
◻️ чему вы готовы учить внутри, а что каждый раз пытаетесь купить с рынка «готовым»;
◻️ где люди выгорают не потому что «ленивые», а потому что у вас так устроена система;
◻️ как связаны найм, адаптация, обучение, карьерный рост, деньги и реальный план развития бизнеса.
И вот здесь вдруг становится больно (не для всех, ведь от боли тоже есть внутренняя защита):
И тут возвращаемся к бизнес-процессам.
Описать процессы - не вредно.
Вредно верить, что это автоматически решит то, на что вы до этого сознательно закрывали глаза.
Порядок появляется не от папки с регламентами. Он появляется в момент, когда вы:
◻️ открываете «ту самую комнату», куда до этого принципиально не смотрели;
◻️ признаёте, что именно там пора уже УПРАВЛЯТЬ;
◻️ и начинаете строить под это стратегию: HR, производственную, финансовую - у каждого свое
Регламенты подтянутся потом, но начинать надо не с них.
И если вы сейчас в точке, где бардак уже виден, сил на очередной круг «опишем процессы — станет легче» нет, то самый честный вопрос звучит так:
Почти всегда именно там и сидит ваше главное ограничение.
Потому что не понятно, как этим ограничением УПРАВЛЯТЬ - не эмоционально, а стратегически.
И, что самое неприятное и самое полезное, стратегия - ваша следующая точка роста.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #МФТИ
__________________________
🙂 Виталий Гаркуценко
сейчас мы всё формализуем, бардака станет меньше, результатов больше.
А потом проходит время. Появляются регламенты, схемы, должностные инструкции, новые роли.
А работающего процесса как не было, так и нет. Просто ещё один слой бумаги.
Почему так?
Потому что очень часто мы описываем не ограничение, а то, что и так как-то работает.
Настоящую проблему продолжаем аккуратно обходить.
Вчера на закрытой встрече это стало видно буквально физически.
Тема — одна из самых живых и болезненных: дефицит кадров.
Сидим в комнате: собственники, директора, HR, производственники.
И звучит привычное:
— Людей нет.
— Никто не хочет работать.
— Молодёжь не та.
— Кого ни возьмём — все быстро сдаются.
Ну да, «рынок плохой», «все разъехались», «такое время».
Можно ещё пару регламентов дописать, пару анкет для собеседований — и как будто «поработали с процессом».
❗️А есть другой способ - смотреть не на «рынок ужасен», а на то, как компания сама управляет этим ограничением.
И стало всплывать другое:
И вот здесь вдруг становится больно (не для всех, ведь от боли тоже есть внутренняя защита):
дефицит кадров - это не просто «нет людей». Это отсутствие HR-стратегии, которая управляет этим ограничением, а не просто фиксирует: «да, у нас опять никого нет».
И тут возвращаемся к бизнес-процессам.
Описать процессы - не вредно.
Вредно верить, что это автоматически решит то, на что вы до этого сознательно закрывали глаза.
Порядок появляется не от папки с регламентами. Он появляется в момент, когда вы:
Регламенты подтянутся потом, но начинать надо не с них.
И если вы сейчас в точке, где бардак уже виден, сил на очередной круг «опишем процессы — станет легче» нет, то самый честный вопрос звучит так:
А куда я до сих пор специально не смотрю?
Почти всегда именно там и сидит ваше главное ограничение.
Потому что не понятно, как этим ограничением УПРАВЛЯТЬ - не эмоционально, а стратегически.
И, что самое неприятное и самое полезное, стратегия - ваша следующая точка роста.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #МФТИ
__________________________
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥6💯2