Хочешь получить то, чем владеют немногие?

Будь в курсе - отслеживай тренды.

Мегатренды 2017-2050

А что вы видите в будущем, какие возможности? :)

Марафон - это не про бег
⠀
Это про то, чтобы согласиться
Быть уязвимым, когда не получается.
Быть сильным, когда ноги уже не держат.
Быть честным с собой: «Да, мне тяжело. Но я продолжаю».
⠀
А ещё там среда.
Волонтёры, которые верят в тебя больше, чем ты сам.
Незнакомцы, кричащие: «Ты сможешь!»
Глоток воды из рук, которые ты впервые видишь.
⠀
Так и в жизни.
Ты не обязан быть первым.
Но ты можешь быть тем, кто не сошёл с дистанции.
⠀
💬 Финиш — не финал.
Финиш — это место, где ты впервые видишь себя новым.

Почему они зарабатывают в сотни раз больше

«Он даже в офис не приходит. А квартиру купил, в Турцию уехал, и вообще не напрягается».

Кажется, будто предприниматели получают свои миллионы просто так, ни за что.

На первый взгляд несправедливо. Ты работаешь по 10 часов в день, а он выкладывает фотки с курорта.
Где логика?

Хочется разобрать это по полочкам.
Я как практикующий эксперт в программе «Производство 2050» вижу этот парадокс изнутри.
На выездах в реальные компании, в разговорах с теми, кто управляет сложными структурами всё становится на свои места.

За кулисами успешного бизнеса сборка невозможного из мусора.

Предприниматель - это не начальник. Это сборщик систем. Он ходит по рынку, ищет идеи, людей, деньги, и пытается это соединить.

Почти всегда без гарантий.

Вот только часть из того, что он делает, пока все «ждут понятных задач»:
– продаёт то, чего ещё нет
– делает то, чего никогда не делал
– убеждает умных людей идти за ним, хотя у него ничего нет
– вкладывает деньги, которые мог бы просто потратить на жизнь

И вот когда один из десяти таки собирает работающую машину, то получает свои миллионы.
Не за усилия «в моменте», а как премию за весь риск.
За 10 проектов, которые не взлетели.
За чужие ошибки, которые он пережил на своей шкуре.

#важныевыводы #мыслювслух #Технониколь #Производство2050 #ИгорьРыбаков #Рыбаков

Почему ты не актуален.

Человеческое поведение устроено просто.
Оно двигается между двумя полюсами:
- повторить удовольствие
- избежать боли

Память устроена точно так же. Она сохраняет не факты, а эмоциональные следы:
- что приятно - закрепить
- что больно - избегать

И потом весь управленческий выбор, вся «логика действий» строится не из стратегии, а из старого опыта.
Часто вообще неосознанно.

Это одна из причин, почему людям сложно быть актуальными.
Потому что быть актуальным - это не просто иметь данные.
Это каждый день отменять автоматическое поведение.
Не просто помнить, что было, а видеть, что есть сейчас.

Пример этой недели:

Компания ищет руководителя. Когда-то нашли “своего человека” через личные рекомендации.
Сработалось отлично. Теперь каждый раз запускают поиск через “знакомых знакомых”.
Время идёт, кандидат не находится.
Задачи висят.

Но сейчас уровень задач уже другой, на голову выше.
Рынок другой.
Но никто не идёт в открытый рынок.
Потому что там был успех, а тут может быть боль.

И компания, даже имея стратегию масштабирования,не масштабирует — из страха.

Именно здесь ломаются стратегии.
На уровне повседневных решений, принятых не из реальности,а из попытки избежать напряжения.
И вот ты вроде бы двигаешься…
Но это движение в старые ощущения. В старую логику. В старый контекст.

❗️Поэтому стратегия - не дать памяти маскироваться под аналитику.
И не дать страху прятаться за «ранее сработавшее».

#стратегия #бизнесстратегия #управление #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан #визуализация

Сценарист посредственности

Иногда жизнь начинает напоминать странный фильм. Не трагедию, не комедию, а что-то серое, проходное. Где вроде что-то происходит, но без кульминации, без движения. И в какой-то момент возникает мысль: кто вообще писал этот сценарий?

Ответ неприятный - мы сами.

Боязнь ошибки, страх перемен, шаблоны прошлого - и вот ты уже действуешь не из стратегии, а из автоматической защиты.

Стратегия - это инструмент, чтобы не действовать по привычному сценарию, а видеть, куда двигаешься и зачем.

📌 Из жизни:
На одной из стратегических сессий владелец бизнеса признался:
«Каждый квартал мы вроде что-то обсуждаем, но ничего не меняется. Как будто все уже решено».

Когда мы разложили сценарий, то стало видно: решения не принимались, потому что все ждали “идеального момента”, а он не наступал.

Оказалось, бизнес живёт не по стратегии, а по страху прошлых провалов. Вернее даже не бизнес, а конкретные управленцы.

📌 Хочешь выйти из этого круга?
У меня есть инструменты, которые помогают увидеть старые сценарии и и переписать их.
По логике: цель → метрика → гипотеза → действие.

Если тебе это откликается - пиши.

#важныевыводы #мыслювслух #стратегия #КартаГипотез

Что я контролирую ?

Помнишь, как в марте 2020 вдруг все планы обнулились?
Я тогда принял решение - новости не смотрю, о важных событиях и так узнаю.

Прошло время, и в книге одного стоика читаю ЗОЛОТОЕ правило:

Фокусируйся на том, что ты можешь контролировать.
Остальное - прими как внешние условия.

Да, ты не можешь изменить вирус, границы, панику, но ты можешь переупаковать продукт, упростить структуру, заново собрать план.

Ты не обязан побеждать каждый день, но ты можешь не проигрывать.

Стратегическое мышление - это не про контроль над всем.
Это про умение действовать, когда контроль невозможен.

В прикрепленном видео пример клиента, который решил сфокусироваться на том, что может контролировать и тестировать.

💬 Напиши: какой шаг в условиях полной неопределённости помог тебе сохранить темп?

#стратегия #бизнесстратегия #управление #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан #визуализация #кейс

Яичный ДЗЕН

Знаешь, что может перевернуть тебе весь день?

Утро, спешу сделать завтрак, открываю холодильник - всё на автомате, всё по плану. Но через три секунды стою в луже яиц. Настроение - омлет в прямом смысле…

Вот оно - моё испытание. Можно было:
1. Выругаться.
2. Плюнуть на всё и всех.

А можно… накрыть это дело салфеткой, выдохнуть и продолжать день (убрать всё равно придётся, но уже без «психов»).

Ситуации не выбираем. Зато мы выбираем, как на них реагировать.

Многие вещи выводят нас из себя, хотя на самом деле не стоят даже одной минуты нашего спокойствия: пробка, хам на парковке, сбой Zoom.

❗️Жизнь в 1 000 000 раз красочнее, если не реагировать моментально.

Всем хороших выходных.

#важныевыводы #мыслювслух

Почему так многие любят читать биографии великих людей и искать в них жизненные сюжеты, до боли похожие на собственные? Чем объясняется популярность книг, где успешные люди делятся секретами своих побед?

Мы жадно ищем ключи от двери, за которой нас якобы ждёт новая жизнь. «На подкорке» вечные вопросы:
– Почему он смог, а я нет?
– Почему ему повезло?
– Почему? Почему? Почему?..

Но искать нужно не ответ на вопрос "почему". Вместо этого стоит изучать,

что он делает / не делает для увеличения вероятности успеха в той или иной области. Как все эти великие люди мыслили.

❗️Бессмысленно надеяться найти одно-единственное объяснение. Одной причины не существует.
ОСНОВА - найти ответы на вопрос: «Что именно нужно сделать, чтобы повысить вероятность желаемого?»

Как создать свою «петлю победителя»?
Визуализировать планы и действовать. Об этом видео-пример выше.

#стратегия #бизнесстратегия #управление #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан #визуализация

Где главный дефицит рынка

Исторический факт, который помог Японии стать лидером…

В конце 1950-х правительство Японии поставило амбициозную задачу: соединить Токио и Осаку самым быстрым способом. Компании, отвечающие за железные дороги, собрали команду инженеров, чтобы те нашли оптимальное решение.

Через несколько месяцев появился первый проект поезда, способный развивать скорость в 100 км/ч. По тем временам просто фантастика. Но руководство только покачало головой: «Мало. Нужно 200 км/ч».

Это заявление вызвало у инженеров ступор. При имеющихся технологиях, инфраструктуре и нормативах задача казалась невозможной.

Но им дали зелёный свет: «Деньги не проблема. Главное скорость».

И тогда, вместо того, чтобы пытаться «улучшить» старую модель, команда пошла другим путём: они отказались от всего прежнего. Полностью. От проекта поезда, от формы путей, от ширины рельсов, от принципов аэродинамики.

Они не «усовершенствовали». Они пересобрали всё с нуля.
Новые рельсы. Новая конструкция вагонов. Новая логика тоннелей. Так появился первый в мире настоящий скоростной поезд. И вместе с ним целая эпоха.

Это не просто история инженерного прорыва. Это метафора стратегического мышления. Иногда ты не можешь «улучшить». Иногда единственный способ - отказаться от текущей логики и начать с нуля.

Сегодня в мире созданы миллионы инструментов и продуктов и для прорыва не всегда нужны деньги. Чаще нужна смелость И другая голова.

Когда гвоздь в голове

Как ты поступишь, если тебе дадут гвоздь и попросят забить его в стену? Весь накопленный опыт подсказывает: нужно искать молоток. Но если его нет?
В 99% случаев задача остаётся невыполненной, а внутри появляется неприятное ощущение - гвоздь-то всё равно нужно забить.

Пока ты бегаешь в поисках инструмента, другой человек уже забивает гвоздь тем, что у него под рукой. Не потому что умнее, а потому что «не застрял в своей голове».

Мы часто так долго ищем «идеальное», что упускаем «рабочее».
Ждём курс, наставника, знамение, «лучшее время» — вместо того, чтобы допустить мысль:
- Может, решение уже рядом?
- Может, оно просто не в той форме, к которой ты привык?

А если задача оказывается сложной, люди ссылаются на недостаток знаний и даже не пытаются искать решение под предлогом мне надо еще подготовиться.

Но время идёт.

Именно поэтому Стратегическое МЫШЛЕНИЕ так важно для предпринимателей и для каждого, кто хочет реально двигаться, а не просто мечтать, потому что в противном случае можно не дождаться молотка..

Продолжаем пост выше на конкретном примере:

Инвестор ставит задачу:
На упаковке завода слишком много брака. То короба пустые, то тюбики наполовину. Надо уменьшить отгрузку брака в 10 раз.

Директор берёт калькулятор и идёт искать решение:
- видеоаналитика,
- умные камеры,
- роботизированные руки,
- 200 метров новой линии,
-консультанты и аудит

Счёт на 150 млн рублей. Срок около 6 месяцев и +2 штатные ИТ единицы.
Ну а что вы хотели, инновации же!!!

Проект внедрили, но результат - уменьшение в 2 раза. Всё еще отгружали очень много брака.

А знаешь, что сделал упаковщик?
Он устал бегать к серверу, перезагружать систему, ловить глюки и подсказывать внедрением, что могло пойти не так и поставил промышленный вентилятор.

Установил такой поток воздуха, что коробка с нормальным весом держится, а все “пустышки” сдувает с конвейера на пол.

Цена вопроса - 13 тысяч рублей.
Скорость внедрения - 20 минут.

И да - вопрос отгрузке брак решен на 100%.

Иногда решение не там, где дорого, а там, где не по шаблону.
❗️Стратегическое мышление - это не про «внедрить модное», а про найти работающее еще сегодня.

Иногда даже вентилятор работает лучше сервера :)

Кто такие незаменимые и дотошные

Иногда ты встречаешь человека, который знает всё, ну вот все, такой некий Знайка.
Он всегда приходит и говорит:
- Тут риски.
- Здесь всё продолбали.
- Это не взлетит.
- Через месяц сгорит к чёрту, вот прям вот здесь.

И ты слушаешь его и всё, что он говорит, правда, внутри аж все сжимается.
Жёстко, неприятно, но он прав. Кажется, он видит глубже, чем ты и уж точно страшнее.

Но вот что странно, ты спрашиваешь - «Ладно. А как надо?, Что предлагаешь?»
И в этот момент он…

МОЛЧИТ.

To be continued...

Когда таких увольняют

Системные люди часто тихие (продолжаем пост.выше)
- Не харизматичные
- Не придумывал сумасшедшие идеи
- они никогда не бывают душой команды

Они просто знают, что работает, а что нет и чаще всего их не слышат.
❗️ А знаешь почему ?
- Они говорят неудобное.
- Без красивой презентации.
- Без подхалимства.

Просто заходят и спокойно говорят:
- Ребята, здесь всё проседает.
- Вот тут никто не понял друг друга.
- Это так не работает. Никогда не работало.

И чаще всего на это махали рукой, мол, нагоняет. Панику разводит.

А потом его увольняют, просто “не подошёл по духу команды”.

И дальше начинается «новая эпоха в компании»
🔥 начинаются пожары.
🧯 потом начинается тушение.
🤯 а потом вечная спешка, срочность и беготня и вечный вопрос «почему так?»

Через месяц в офисе говорят:

- А помнишь, он же говорил про это.
- Да, но как-то… не так.
- Да, ну, он вечно всем был недоволен.

И всё продолжается.

To be continued...