Почему тренды решают: кейс на триллион
«По итогам 2024 года оборот Wildberries вырос на 60% и составил более 4 трлн рублей» - заявила на днях Татьяна Ким, и, кажется, план на 2025 будет перевыполнен.
Хороший повод поговорить про "удачу". Ведь то, что снаружи кажется “удачей” — внутри почти всегда продукт системной работы и точных ставок.
Но откатимся на четверть века назад:
На дворе - ранние 2000-е. Никто в здравом уме не верит, что одежду можно покупать через интернет. В 1999 в США запускается Zappos. В 2004 — Wildberries. Совпадение? - смотрим на цифры:
📈 Рост оборота Zappos (до покупки Amazon):
2000 ~$1.6 млн
2001 ~$8.6 млн
2002 ~$32 млн
2003 ~$70 млн
2004 ~$184 млн
В 2004 Татьяна Ким делает свою стратегическую ставку, и, кажется "не просто на удачу".
И тренд продолжился дальше. Помню, как мы запускали продажи ювелирных изделий через интернет в SunLight. Кажется бред, ну кто будет покупать ювелирку, где столько обмана... Но полетело, и полетело шикарно...
📌 Как же это все применить к себе? Вот, что можно делать уже сегодня:
- Сравни, как твои конкуренты решают одну и ту же задачу
- Проверь, какие мировые тренды уже работают в твоей отрасли (Запад и Восток. Хочешь или нет это придет в Россию)
- Поговори с клиентами напрямую: за что они платят? Почему именно тебе? Боишься сам или не знаешь как - найми кто знает и может!
- Проверяй гипотезы через быстрые эксперименты, не строя фабрику
- Визуализируй поток мыслей и решения.
🔥 И еще раз напомню - вот какой результат смог получить заказчик, когда мы провели трендвотчинг и сформировали стратегию в визуальном формате - ссылка.
🎯 Если ты хочешь строить не просто планы, а стратегии, которые смотрят в будущее и приводят к достижению цели - пиши @vitaliian.
#стратегия #бизнесстратегия #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан #тренды #Трендвотчинг #инновации
«По итогам 2024 года оборот Wildberries вырос на 60% и составил более 4 трлн рублей» - заявила на днях Татьяна Ким, и, кажется, план на 2025 будет перевыполнен.
Хороший повод поговорить про "удачу". Ведь то, что снаружи кажется “удачей” — внутри почти всегда продукт системной работы и точных ставок.
Но откатимся на четверть века назад:
На дворе - ранние 2000-е. Никто в здравом уме не верит, что одежду можно покупать через интернет. В 1999 в США запускается Zappos. В 2004 — Wildberries. Совпадение? - смотрим на цифры:
📈 Рост оборота Zappos (до покупки Amazon):
2000 ~$1.6 млн
2001 ~$8.6 млн
2002 ~$32 млн
2003 ~$70 млн
2004 ~$184 млн
В 2004 Татьяна Ким делает свою стратегическую ставку, и, кажется "не просто на удачу".
И тренд продолжился дальше. Помню, как мы запускали продажи ювелирных изделий через интернет в SunLight. Кажется бред, ну кто будет покупать ювелирку, где столько обмана... Но полетело, и полетело шикарно...
📌 Как же это все применить к себе? Вот, что можно делать уже сегодня:
- Сравни, как твои конкуренты решают одну и ту же задачу
- Проверь, какие мировые тренды уже работают в твоей отрасли (Запад и Восток. Хочешь или нет это придет в Россию)
- Поговори с клиентами напрямую: за что они платят? Почему именно тебе? Боишься сам или не знаешь как - найми кто знает и может!
- Проверяй гипотезы через быстрые эксперименты, не строя фабрику
- Визуализируй поток мыслей и решения.
🔥 И еще раз напомню - вот какой результат смог получить заказчик, когда мы провели трендвотчинг и сформировали стратегию в визуальном формате - ссылка.
🎯 Если ты хочешь строить не просто планы, а стратегии, которые смотрят в будущее и приводят к достижению цели - пиши @vitaliian.
#стратегия #бизнесстратегия #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан #тренды #Трендвотчинг #инновации
🔥4👍3❤2
Почему "игра в рабство" самая распространенная
На днях вернулся из Астраханской области - одной из лучших туристических баз. Там всё организовано до мелочей: лодки готовы, снасти в порядке, капитан знает места. Не надо продумывать как и что организовать. Не надо каждому объяснять, что же ты хочешь. Всё работает, потому что каждый знает свою зону и свою цель.
И вот стою я на берегу, думаю: а почему вокруг разруха и нищета (не бедность - нищета), а у этих ребят все отлично. Да потому что в большинстве бизнесов нет разделения, нет автономности и, как следствие, нет результата без собственника.
Собственик запускает бизнес, чтобы быть свободным. А оказывается тем, кто постоянно "заказывает расходники", "ищет лучшие цены" и ещё выслушивает, почему всем чего-то не хватает.
Он нанимает людей, чтобы делегировать. А на деле должен всем. Должен объяснить, проверить, доделать.
Почему так происходит?
Потому что строишь не команду, а систему зависимости. Где ты мозг, а все остальные руки. Но такие руки, которые спрашивают перед каждым движением: “А точно сюда нажимать?”
Как это проявляется (прочувствовал это в ряде ресторанов Астрахани):
- есть единственный, кто принимает решения (хочешь другой стол, пришел раньше брони и т.д.)
- все ждут одобрения от того единственного (даже по мелочам)
- дюди не думают - люди исполняют
Что с этим делать?
- не нанимать тех, кому надо “объяснить миссию жизни” каждый день.
- ищи тех, кто горит и живет изменениями.
- не контролируй всё - построй рамку, в которой человек сам найдёт, как действовать.
Команда - это не те, кто ждут, когда ты скажешь. Команда - это те, кто сами действуют в согласии с целью. Но чтобы это случилось цель должна быть понятна, а логика визуализирована. А ошибки разрешены.
🧨 Поэтому следующая остановка - цель и визуализация.
Во вложении не просто пример фокусировки команды, а структурированное видение будущего и конкретный шаг, который приведет к нему.
📌Хочешь так же:
- Чётко формулировать цели, а не «объяснять на пальцах»
- Инвестировать в реальные шаги, а не в бесконечные обсуждения
- Построить звездную команду, которая работает как единый механизм
Напиши мне @vitaliian - согласуем удобное время для короткого созвона.
#стратегия #бизнесстратегия #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан #тренды #Трендвотчинг #инновации
На днях вернулся из Астраханской области - одной из лучших туристических баз. Там всё организовано до мелочей: лодки готовы, снасти в порядке, капитан знает места. Не надо продумывать как и что организовать. Не надо каждому объяснять, что же ты хочешь. Всё работает, потому что каждый знает свою зону и свою цель.
И вот стою я на берегу, думаю: а почему вокруг разруха и нищета (не бедность - нищета), а у этих ребят все отлично. Да потому что в большинстве бизнесов нет разделения, нет автономности и, как следствие, нет результата без собственника.
Собственик запускает бизнес, чтобы быть свободным. А оказывается тем, кто постоянно "заказывает расходники", "ищет лучшие цены" и ещё выслушивает, почему всем чего-то не хватает.
Он главный герой и главный обслуживающий персонал.
Он нанимает людей, чтобы делегировать. А на деле должен всем. Должен объяснить, проверить, доделать.
Чем сильнее включаешься, тем хуже работает без тебя.
Почему так происходит?
Потому что строишь не команду, а систему зависимости. Где ты мозг, а все остальные руки. Но такие руки, которые спрашивают перед каждым движением: “А точно сюда нажимать?”
Как это проявляется (прочувствовал это в ряде ресторанов Астрахани):
- есть единственный, кто принимает решения (хочешь другой стол, пришел раньше брони и т.д.)
- все ждут одобрения от того единственного (даже по мелочам)
- дюди не думают - люди исполняют
Что с этим делать?
- не нанимать тех, кому надо “объяснить миссию жизни” каждый день.
- ищи тех, кто горит и живет изменениями.
- не контролируй всё - построй рамку, в которой человек сам найдёт, как действовать.
Команда - это не те, кто ждут, когда ты скажешь. Команда - это те, кто сами действуют в согласии с целью. Но чтобы это случилось цель должна быть понятна, а логика визуализирована. А ошибки разрешены.
🧨 Поэтому следующая остановка - цель и визуализация.
Во вложении не просто пример фокусировки команды, а структурированное видение будущего и конкретный шаг, который приведет к нему.
📌Хочешь так же:
- Чётко формулировать цели, а не «объяснять на пальцах»
- Инвестировать в реальные шаги, а не в бесконечные обсуждения
- Построить звездную команду, которая работает как единый механизм
Напиши мне @vitaliian - согласуем удобное время для короткого созвона.
#стратегия #бизнесстратегия #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан #тренды #Трендвотчинг #инновации
🔥5👍2
Когда надвигается шторм вы плывёте или ждёте? И кто это решает?
Ситуация из Заполярья (свежий опыт)
Плато Путорана, вода +5 °C. Поплыли на байдарках на противоположную сторону озера рыбачить (по прямой около 5 км). Я с байдарками на «вы», плывет три судна.
Приплыли, порыбачили и вижу впереди ветер и дождь. Предлагаю уходить на наш берег (≈1,5 км), а дальше вдоль берега можно пару км и протянуть байдарки до лагеря.
🌊 Кадры с воды
- «Сматываемся на нашу сторону и дальше вдоль берега!», - говорю старшему.
- «Окей», - кивает главный.
Мы с женой первыми берём курс. Через 20 минут волна растёт. Кромку заливает, брызги бьют в лицо.
Оглядываюсь - пусто. Команда распалась и мы посреди бури.
Мгновенно выключается герой и включается процедура: цель - берег, время - ещё ~40 минут, никакой жалости — пока руки держат темп и паника не разъедает дыхание.
Критерии сами всплывают: не вымокнуть (держать курс 45° к волне), не дать паниковать (говорить, а не молчать), тянуть темп (гребу как за троих).
Почему я так уцепился за критерии? Днём раньше мы четыре раза проплывали одну и ту же гору: течение разворачивало, ветер гасил ход.
Мы выходим к нашему берегу. На горизонте за нами идет одна байдарка с самыми опытными, понимая, что нам может понадобиться помощь. Но это символично, так как если перевернулся, то при +5 в воде долго не протянешь. С точки зрения управления - неоправданный риск опытными экспертами . Третья байдарка осталась пережидать бурю. Правило «не разбиваться» звучало утром чётко — но растворилось в жизни.
🎯 Личный инсайт
Моя ошибка: я принял утреннюю инструкцию за правило. Но Правило оказалось правилом не для всех.
❓Почему всё сломалось (и у «старших», и у меня)
◻ Цель без рамок. «Порыбачить» — не стратегия. Должно быть:
🔵 Цель: рыбалка и возвращение всей группой
🔵 Ограничения: вода +5 °C, волна, разный опыт
◻ Нет общих метрик. Минимум:
🔵 идём только полным составом
🔵 все сухие
🔵 ноль взаимных претензий (значит правила всеми услышаны и поняты)
◻ Нет протокола шторма. Кто подаёт сигнал, в каком порядке манёвр, что делать при потере визуального контакта
◻ Роли и «право стоп». Старший есть, а вот правила принятия решений и сигналы нет
🎯Перевод на бизнес
🔵 Рынок - это озеро. Шторм внезапен. Если у вас только «цель по выручке» - это рыбалка без протокола.
🔵 45° к волне = операционные метрики:
- ≤ 3 задачи на человека — иначе разворачивает течением
- Ежедневный синк 15 минут — два вопроса: «Где нас разворачивает?» и «Что сегодня — наш 45°?»
- SLA по блокерам 24–48 часов — право «стоп» у любого, кто видит риск.
Без этих правил команда делится на «переждём» и «поможем», а продукт идёт ко дну.
❗ Чек-лист «штормового управления»
◻ Цель + жёсткие ограничения (безопасность/качество/срок).
◻ 3–5 метрик процесса, которые видно в моменте, а не в отчёте.
◻ Порядок манёвра, когда теряем визуальный контакт.
Домашка: откройте проект и опишите свой протокол бури: цель, ограничения, 3 метрики , сигналы, порядок манёвра.
Пришлите в ЛС свой «протокол» — сделаю разбор и дам рекомендации.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан
Ситуация из Заполярья (свежий опыт)
Плато Путорана, вода +5 °C. Поплыли на байдарках на противоположную сторону озера рыбачить (по прямой около 5 км). Я с байдарками на «вы», плывет три судна.
Приплыли, порыбачили и вижу впереди ветер и дождь. Предлагаю уходить на наш берег (≈1,5 км), а дальше вдоль берега можно пару км и протянуть байдарки до лагеря.
🌊 Кадры с воды
- «Сматываемся на нашу сторону и дальше вдоль берега!», - говорю старшему.
- «Окей», - кивает главный.
Мы с женой первыми берём курс. Через 20 минут волна растёт. Кромку заливает, брызги бьют в лицо.
Оглядываюсь - пусто. Команда распалась и мы посреди бури.
Мгновенно выключается герой и включается процедура: цель - берег, время - ещё ~40 минут, никакой жалости — пока руки держат темп и паника не разъедает дыхание.
Критерии сами всплывают: не вымокнуть (держать курс 45° к волне), не дать паниковать (говорить, а не молчать), тянуть темп (гребу как за троих).
Почему я так уцепился за критерии? Днём раньше мы четыре раза проплывали одну и ту же гору: течение разворачивало, ветер гасил ход.
Тогда я понял, что «просто грести» не работает без правил для бури.
Мы выходим к нашему берегу. На горизонте за нами идет одна байдарка с самыми опытными, понимая, что нам может понадобиться помощь. Но это символично, так как если перевернулся, то при +5 в воде долго не протянешь. С точки зрения управления - неоправданный риск опытными экспертами . Третья байдарка осталась пережидать бурю. Правило «не разбиваться» звучало утром чётко — но растворилось в жизни.
🎯 Личный инсайт
Моя ошибка: я принял утреннюю инструкцию за правило. Но Правило оказалось правилом не для всех.
❓Почему всё сломалось (и у «старших», и у меня)
🎯Перевод на бизнес
- ≤ 3 задачи на человека — иначе разворачивает течением
- Ежедневный синк 15 минут — два вопроса: «Где нас разворачивает?» и «Что сегодня — наш 45°?»
- SLA по блокерам 24–48 часов — право «стоп» у любого, кто видит риск.
Без этих правил команда делится на «переждём» и «поможем», а продукт идёт ко дну.
Домашка: откройте проект и опишите свой протокол бури: цель, ограничения, 3 метрики , сигналы, порядок манёвра.
Пришлите в ЛС свой «протокол» — сделаю разбор и дам рекомендации.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4❤2
Когда фаундера начинают бесить планерки в его собственном бизнесе, это может означать одно из двух. Либо эти планерки как-то не так организованы, либо фаундеру пора перестать на них приходить и заняться чем-то более полезным.
А как понять, что именно будет более полезным?
*⃣ Если планёрки превращаются в болтовню - проблема в формате. Их можно перезапустить: коротко, по структуре, с акцентом на решения, ведущие к стратегической цели.
*⃣ Если же всё работает, команда понимает цели и движется без тебя - значит, твоя польза теперь в другом. В стратегии, переговорах, новых продуктах (пример во вложении).
#стратегия #бизнесстратегия #управление #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан
А как понять, что именно будет более полезным?
Если тебя всё ещё тянет сидеть на каждой планёрке — значит, ты самый дорогой менеджер своей компании.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Самый дорогой балласт компании
Сегодня общался с крупнейшим налогоплательщиком Красноярска.
Разговор был про продуктовый подход, быстрые продукты, минимальные вложения и продажи mvp крупным инвесторам.
Я показал, как собрать стратегию, за 10 минут синхронизировать всех и держать её актуальной всего за 3 часа в квартал.
❗️Реакция продактов:
- Инструмент отлично ложится в нашу работу, но мы будем против, даже не пробуй.
- Почему?
- Ты хочешь, чтобы нас уволили? У нас своя методология.
То есть внимание: инструмент даёт результат ×10, но они готовы хоронить бизнес, лишь бы сохранить своё кресло.
И тут вспоминается Греф: «нельзя давать людям знания».
Вы представляете, сколько вам обходится содержание продакта? Одного.
А если у вас их несколько? А если десятки?
А теперь представьте: есть пилюля, которая даёт в разы больше и стоит в разы меньше.
Но её многие не купят. Потому что придётся признаться "в ошибках".
И да - каждая такая «ошибка» уже стоит вам пару миллионов в год.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #мыслювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан
Сегодня общался с крупнейшим налогоплательщиком Красноярска.
Разговор был про продуктовый подход, быстрые продукты, минимальные вложения и продажи mvp крупным инвесторам.
Я показал, как собрать стратегию, за 10 минут синхронизировать всех и держать её актуальной всего за 3 часа в квартал.
❗️Реакция продактов:
- Инструмент отлично ложится в нашу работу, но мы будем против, даже не пробуй.
- Почему?
- Ты хочешь, чтобы нас уволили? У нас своя методология.
То есть внимание: инструмент даёт результат ×10, но они готовы хоронить бизнес, лишь бы сохранить своё кресло.
И тут вспоминается Греф: «нельзя давать людям знания».
Вы представляете, сколько вам обходится содержание продакта? Одного.
А если у вас их несколько? А если десятки?
А теперь представьте: есть пилюля, которая даёт в разы больше и стоит в разы меньше.
Но её многие не купят. Потому что придётся признаться "в ошибках".
И да - каждая такая «ошибка» уже стоит вам пару миллионов в год.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #мыслювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан
🔥7👍6💯3❤1
Рост В 1 000 000 раз
В начале 1999 у меня был первый комп. 40 гигов жёсткий диск. Хранил всё: фотки, игры, музыку, и ещё место оставалось.
Прошло лет 25. У меня дома стоят терабайтники. И они вечно забиты.
Почему?
Потому что объёмы информации выросли в миллионы раз. В … на порядки… 6 нулей.
Чтобы обслуживать такой поток нужна была революция в системе распределения задач и анализа.
Компания - тот же компьютер и данных в ней порой даже больше.
❗️Серьёзно? Стали оцифровывать встречи, автоназначать задачи, ….
Немного цифр:
- Человек через речь выдает 8 килобит информации в секунду, т.е. за час «говорения» выдает почти 3 мб данных
- У вас на диске ГБ данных
- Каждый час приходят еще сотни мб данных (курсы валют, конкуренты, сотрудники и т.д.)
❓Сколько сотен лет нужно чтобы это отработать и быть в курсе ?
Если у вас не появилось потребности Коллективного анализа информации и принятия решений , то может вы просто не пользуете этой информацией ? Вы просто по скорости не соответствуете ?
#стратегия #бизнесстратегия #управление #мыслювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан
В начале 1999 у меня был первый комп. 40 гигов жёсткий диск. Хранил всё: фотки, игры, музыку, и ещё место оставалось.
Прошло лет 25. У меня дома стоят терабайтники. И они вечно забиты.
Почему?
Потому что объёмы информации выросли в миллионы раз. В … на порядки… 6 нулей.
Чтобы обслуживать такой поток нужна была революция в системе распределения задач и анализа.
Компания - тот же компьютер и данных в ней порой даже больше.
А ваша система управления компанией изменилась?
❗️Серьёзно? Стали оцифровывать встречи, автоназначать задачи, ….
Это и есть ответ на информационную революцию?
Немного цифр:
- Человек через речь выдает 8 килобит информации в секунду, т.е. за час «говорения» выдает почти 3 мб данных
- У вас на диске ГБ данных
- Каждый час приходят еще сотни мб данных (курсы валют, конкуренты, сотрудники и т.д.)
❓Сколько сотен лет нужно чтобы это отработать и быть в курсе ?
Если у вас не появилось потребности Коллективного анализа информации и принятия решений , то может вы просто не пользуете этой информацией ? Вы просто по скорости не соответствуете ?
#стратегия #бизнесстратегия #управление #мыслювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан
👍6🤝1
Какой главный интерфейс управления?
Мы все меньше и меньше читаем. Мы смотрим.
Всё потому, что зрение нелинейное.
Оно сразу видит структуру, связи, приоритеты.
Простой пример с деталью. Проще посмотреть на ее чертеж и сразу увидеть возможные косяки в работе всего узла, чем читать, а как он будет работать и из чего состоять.
Один взгляд и вы понимаете, как устроен проект.
А текст надо ещё переварить и быть в контексте.
❗️Оцифровывайте не только проекты, но и мысли в карты - и время сохраните и окружающие начнут вас понимать.
#мыслювслух
Мы все меньше и меньше читаем. Мы смотрим.
90% информации мы получаем через глаза.
Всё потому, что зрение нелинейное.
Оно сразу видит структуру, связи, приоритеты.
Простой пример с деталью. Проще посмотреть на ее чертеж и сразу увидеть возможные косяки в работе всего узла, чем читать, а как он будет работать и из чего состоять.
Один взгляд и вы понимаете, как устроен проект.
А текст надо ещё переварить и быть в контексте.
❗️Оцифровывайте не только проекты, но и мысли в карты - и время сохраните и окружающие начнут вас понимать.
#мыслювслух
👍7
Перестаешь верить в красивые презентации как только сталкиваешься с жизнью.
На программе «Производство 2050» МФТИ от Глобального университета Рыбакова я участвую как практикующий эксперт. Я не читаю лекции, я разбираю реальность, как она есть, прямо на заводах, прямо в кабинетах директоров.
Недавно прошёл выезд на площадку ТЕХНОНИКОЛЬ — крупнейшего игрока в строительной индустрии. Сопровождал лично Игорь Рыбаков, а на площадке встречали те, кто ежедневно управляет сложнейшими производственными цепочками.
И вот что меня каждый раз цепляет.
Инсайт:
❗️Чем выше плотность ответственности — тем меньше текста.
#важныевыводы #Технониколь #Производство2050 #ИгорьРыбаков #Рыбаков #Миллиардер
На программе «Производство 2050» МФТИ от Глобального университета Рыбакова я участвую как практикующий эксперт. Я не читаю лекции, я разбираю реальность, как она есть, прямо на заводах, прямо в кабинетах директоров.
Недавно прошёл выезд на площадку ТЕХНОНИКОЛЬ — крупнейшего игрока в строительной индустрии. Сопровождал лично Игорь Рыбаков, а на площадке встречали те, кто ежедневно управляет сложнейшими производственными цепочками.
И вот что меня каждый раз цепляет.
Там, где производство работает как часы почти не видно слов.Только схемы, панели, чек-листы, сигнальные цвета, статусы, графики.
Инсайт:
❗️Чем выше плотность ответственности — тем меньше текста.
#важныевыводы #Технониколь #Производство2050 #ИгорьРыбаков #Рыбаков #Миллиардер
👍12🔥7❤3
Почему люди всё равно додумывают
Есть китайская пословица:
И это не красивая метафора, это буквальная правда про управление.
Когда я начал работать с командами через визуал случилось открытие.
❓Ты можешь час объяснять словами, и всё равно каждый поймёт по-своему.
❗️А можешь показать одну схему и все скажут:
«Ааа, теперь понял!»
Зрение - наш самый мощный канал.
Оно нелинейное: сразу ловит структуру, связи, дыры.
Один взгляд - и человек «считывает» четыре уровня смысла.
Вот почему инфографика работает.
Вот почему чертежи спасают миллионы, а текстовые отчёты нет.
Ты можешь говорить команде 10 000 слов и только надеяться, а можешь показать одну "картину" и быть уверенным.
И угадай, что останется в голове?
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #визуализация
Есть китайская пословица:
«Одна картина стоит 10 000 слов».
И это не красивая метафора, это буквальная правда про управление.
Когда я начал работать с командами через визуал случилось открытие.
❓Ты можешь час объяснять словами, и всё равно каждый поймёт по-своему.
❗️А можешь показать одну схему и все скажут:
«Ааа, теперь понял!»
Зрение - наш самый мощный канал.
Оно нелинейное: сразу ловит структуру, связи, дыры.
Один взгляд - и человек «считывает» четыре уровня смысла.
Вот почему инфографика работает.
Вот почему визуальные карты не «украшательство», а инструмент мышления.
Вот почему чертежи спасают миллионы, а текстовые отчёты нет.
Ты можешь говорить команде 10 000 слов и только надеяться, а можешь показать одну "картину" и быть уверенным.
И угадай, что останется в голове?
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #визуализация
✍4👍4❤2🔥2
Откуда деньги?
Вечер, ищем возможность хакнуть «мир». Вытаскиваю коллег из фантазий и приземляю в суть и неожиданно понимаю: людям важна не суть, а внутренний отклик. То, что зажигает. Азарт. Зависть.
Кто-то придумал круче. Кто-то сделал быстрее. Кто-то решился, пока ты думал.
И вот внутри загорелось.
Слово "азарт" уходит корнями в испанское "azar" - "игра в кости".
В древности это был не просто досуг, а ритуал. Игорная доска - как священный алтарь.
Азарт считался чем-то священным, зажигающим и дающим энергию изнутри.
А еще когда мы видим чужой рост, чужую смелость, чужой продукт, срабатывает зависть.
Но зависть - не враг.
Если к ней подойти правильно — она может стать идеальным стратегическим топливом.
Семантика зависти - это "взирать издалека". Засматриваться.
То есть - увидеть чей-то успех и захотеть превзойти.
Сделать этот успех своим маяком, а не просто злиться и обиженно стоять на обочине.
Но эмоции не работают в пустоте. Чтобы они стали действиями, нужна система мышления, что поможет тебе не просто чувствовать, а действовать.
Можно хакнуть «систему» и отобрать часть рынка у монополиста. Можно запустить проект вовремя. Можно изменить свою жизнь и окружение. Нужно лишь научиться работать со своей системой мышления.
🎯 Хочешь прокачать систему мышления и превратить зависть в стратегию, а азарт в действие?
Напиши мне - разберём твою ситуацию и соберём первые шаги.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #визуализация #Производство2050 #КартаГипотез
Вечер, ищем возможность хакнуть «мир». Вытаскиваю коллег из фантазий и приземляю в суть и неожиданно понимаю: людям важна не суть, а внутренний отклик. То, что зажигает. Азарт. Зависть.
Кто-то придумал круче. Кто-то сделал быстрее. Кто-то решился, пока ты думал.
И вот внутри загорелось.
💡 В нас срабатывает не просто интерес, срабатывает древний механизм.
Слово "азарт" уходит корнями в испанское "azar" - "игра в кости".
В древности это был не просто досуг, а ритуал. Игорная доска - как священный алтарь.
Азарт считался чем-то священным, зажигающим и дающим энергию изнутри.
А еще когда мы видим чужой рост, чужую смелость, чужой продукт, срабатывает зависть.
Но зависть - не враг.
Если к ней подойти правильно — она может стать идеальным стратегическим топливом.
👀 Мы завидуем тому, кем втайне восхищаемся
Семантика зависти - это "взирать издалека". Засматриваться.
То есть - увидеть чей-то успех и захотеть превзойти.
Сделать этот успех своим маяком, а не просто злиться и обиженно стоять на обочине.
Но эмоции не работают в пустоте. Чтобы они стали действиями, нужна система мышления, что поможет тебе не просто чувствовать, а действовать.
Можно хакнуть «систему» и отобрать часть рынка у монополиста. Можно запустить проект вовремя. Можно изменить свою жизнь и окружение. Нужно лишь научиться работать со своей системой мышления.
🎯 Хочешь прокачать систему мышления и превратить зависть в стратегию, а азарт в действие?
Напиши мне - разберём твою ситуацию и соберём первые шаги.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #дневниквнедренца #стратегиянеплан #визуализация #Производство2050 #КартаГипотез
👍6💯3🔥1
У каждого своя высота.
Люди не выбирают «лучше».
Они выбирают знакомое. Понятное.
Своё по уровню напряжения, риска, горизонта.
📍Это тоже стратегия. Даже если она не была выбрана осознанно.
#важныевыводы #мыслювслух
Люди не выбирают «лучше».
Они выбирают знакомое. Понятное.
Своё по уровню напряжения, риска, горизонта.
Лягушке уютно в болоте не потому, что оно лучше, а потому что оно ей понятно. Там её логика выживания. И она правда не разделит с орлом радость полёта — не сможет. И не захочет.
📍Это тоже стратегия. Даже если она не была выбрана осознанно.
#важныевыводы #мыслювслух
🔥8🙏4👌2
Сталин поставил перед Туполевым задачу - сделать копию B-29. После анализа выяснилось, что надо перестроить 3-4 отрасли.
Задумайтесь - перестроить отрасли и только после этого возможно создавать нужные узлы и детали. Сколько будет «тёрок»? - бесконечно! Как решать конфликты ?
Решение гениально и дешево:
Каждый представитель маломальского завода и бюро видел, каждый понимал, каждый принимал решения сам, опираясь на общий МАКЕТ.
А как в бизнесе принимать решения без такого «Макета»?
Вот почему компания не двигается. Команда просто не видят, куда и зачем.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан #визуализация
Задумайтесь - перестроить отрасли и только после этого возможно создавать нужные узлы и детали. Сколько будет «тёрок»? - бесконечно! Как решать конфликты ?
Решение гениально и дешево:
поставили прототип и все узлы сделали в разрезе. Каждую деталь закрашивали определенным цветом:🔵 зелёный — всё ок🔵 жёлтый — есть вопросы к качеству🔵 красный — проблема
Каждый представитель маломальского завода и бюро видел, каждый понимал, каждый принимал решения сам, опираясь на общий МАКЕТ.
А как в бизнесе принимать решения без такого «Макета»?
Вот почему компания не двигается. Команда просто не видят, куда и зачем.
#стратегия #бизнесстратегия #управление #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан #визуализация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5💯2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Марафон - это не про бег
⠀
Это про то, чтобы согласиться
Быть уязвимым, когда не получается.
Быть сильным, когда ноги уже не держат.
Быть честным с собой: «Да, мне тяжело. Но я продолжаю».
⠀
А ещё там среда.
Волонтёры, которые верят в тебя больше, чем ты сам.
Незнакомцы, кричащие: «Ты сможешь!»
Глоток воды из рук, которые ты впервые видишь.
⠀
Так и в жизни.
Ты не обязан быть первым.
Но ты можешь быть тем, кто не сошёл с дистанции.
⠀
💬 Финиш — не финал.
Финиш — это место, где ты впервые видишь себя новым.
⠀
Это про то, чтобы согласиться
Быть уязвимым, когда не получается.
Быть сильным, когда ноги уже не держат.
Быть честным с собой: «Да, мне тяжело. Но я продолжаю».
⠀
А ещё там среда.
Волонтёры, которые верят в тебя больше, чем ты сам.
Незнакомцы, кричащие: «Ты сможешь!»
Глоток воды из рук, которые ты впервые видишь.
⠀
Так и в жизни.
Ты не обязан быть первым.
Но ты можешь быть тем, кто не сошёл с дистанции.
⠀
💬 Финиш — не финал.
Финиш — это место, где ты впервые видишь себя новым.
🔥4👍1
Почему они зарабатывают в сотни раз больше
«Он даже в офис не приходит. А квартиру купил, в Турцию уехал, и вообще не напрягается».
Кажется, будто предприниматели получают свои миллионы просто так, ни за что.
На первый взгляд несправедливо. Ты работаешь по 10 часов в день, а он выкладывает фотки с курорта.
Где логика?
Хочется разобрать это по полочкам.
Я как практикующий эксперт в программе «Производство 2050» вижу этот парадокс изнутри.
На выездах в реальные компании, в разговорах с теми, кто управляет сложными структурами всё становится на свои места.
За кулисами успешного бизнеса сборка невозможного из мусора.
Предприниматель - это не начальник. Это сборщик систем. Он ходит по рынку, ищет идеи, людей, деньги, и пытается это соединить.
Вот только часть из того, что он делает, пока все «ждут понятных задач»:
– продаёт то, чего ещё нет
– делает то, чего никогда не делал
– убеждает умных людей идти за ним, хотя у него ничего нет
– вкладывает деньги, которые мог бы просто потратить на жизнь
И вот когда один из десяти таки собирает работающую машину, то получает свои миллионы.
Не за усилия «в моменте», а как премию за весь риск.
За 10 проектов, которые не взлетели.
За чужие ошибки, которые он пережил на своей шкуре.
#важныевыводы #мыслювслух #Технониколь #Производство2050 #ИгорьРыбаков #Рыбаков
«Он даже в офис не приходит. А квартиру купил, в Турцию уехал, и вообще не напрягается».
Кажется, будто предприниматели получают свои миллионы просто так, ни за что.
На первый взгляд несправедливо. Ты работаешь по 10 часов в день, а он выкладывает фотки с курорта.
Где логика?
Хочется разобрать это по полочкам.
Я как практикующий эксперт в программе «Производство 2050» вижу этот парадокс изнутри.
На выездах в реальные компании, в разговорах с теми, кто управляет сложными структурами всё становится на свои места.
За кулисами успешного бизнеса сборка невозможного из мусора.
Предприниматель - это не начальник. Это сборщик систем. Он ходит по рынку, ищет идеи, людей, деньги, и пытается это соединить.
Почти всегда без гарантий.
Вот только часть из того, что он делает, пока все «ждут понятных задач»:
– продаёт то, чего ещё нет
– делает то, чего никогда не делал
– убеждает умных людей идти за ним, хотя у него ничего нет
– вкладывает деньги, которые мог бы просто потратить на жизнь
И вот когда один из десяти таки собирает работающую машину, то получает свои миллионы.
Не за усилия «в моменте», а как премию за весь риск.
За 10 проектов, которые не взлетели.
За чужие ошибки, которые он пережил на своей шкуре.
#важныевыводы #мыслювслух #Технониколь #Производство2050 #ИгорьРыбаков #Рыбаков
🔥5💯3👍1
Почему ты не актуален.
Человеческое поведение устроено просто.
Оно двигается между двумя полюсами:
- повторить удовольствие
- избежать боли
Память устроена точно так же. Она сохраняет не факты, а эмоциональные следы:
- что приятно - закрепить
- что больно - избегать
И потом весь управленческий выбор, вся «логика действий» строится не из стратегии, а из старого опыта.
Часто вообще неосознанно.
Это одна из причин, почему людям сложно быть актуальными.
Потому что быть актуальным - это не просто иметь данные.
Это каждый день отменять автоматическое поведение.
Не просто помнить, что было, а видеть, что есть сейчас.
Пример этой недели:
И компания, даже имея стратегию масштабирования,не масштабирует — из страха.
Именно здесь ломаются стратегии.
На уровне повседневных решений, принятых не из реальности,а из попытки избежать напряжения.
И вот ты вроде бы двигаешься…
Но это движение в старые ощущения. В старую логику. В старый контекст.
❗️Поэтому стратегия - не дать памяти маскироваться под аналитику.
И не дать страху прятаться за «ранее сработавшее».
#стратегия #бизнесстратегия #управление #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан #визуализация
Человеческое поведение устроено просто.
Оно двигается между двумя полюсами:
- повторить удовольствие
- избежать боли
Память устроена точно так же. Она сохраняет не факты, а эмоциональные следы:
- что приятно - закрепить
- что больно - избегать
И потом весь управленческий выбор, вся «логика действий» строится не из стратегии, а из старого опыта.
Часто вообще неосознанно.
Это одна из причин, почему людям сложно быть актуальными.
Потому что быть актуальным - это не просто иметь данные.
Это каждый день отменять автоматическое поведение.
Не просто помнить, что было, а видеть, что есть сейчас.
Пример этой недели:
Компания ищет руководителя. Когда-то нашли “своего человека” через личные рекомендации.
Сработалось отлично. Теперь каждый раз запускают поиск через “знакомых знакомых”.
Время идёт, кандидат не находится.
Задачи висят.
Но сейчас уровень задач уже другой, на голову выше.
Рынок другой.
Но никто не идёт в открытый рынок.
Потому что там был успех, а тут может быть боль.
И компания, даже имея стратегию масштабирования,не масштабирует — из страха.
Именно здесь ломаются стратегии.
На уровне повседневных решений, принятых не из реальности,а из попытки избежать напряжения.
И вот ты вроде бы двигаешься…
Но это движение в старые ощущения. В старую логику. В старый контекст.
❗️Поэтому стратегия - не дать памяти маскироваться под аналитику.
И не дать страху прятаться за «ранее сработавшее».
#стратегия #бизнесстратегия #управление #мышлювслух #дневниквнедренца #стратегиянеплан #визуализация
👍5🔥3❤1