Принял участие в мероприятии Management 2025 — мероприятие для тех, кто уже сейчас готов строить будущее бизнеса. Честно скажу, я был впечатлён тем, насколько быстро меняются правила игры и какие темы стали главными:

◻️ Проактивное управление — это ваша страховка, ДМС
◻️ Сценарный подход (и другие методы) - это про проектирование будущего и перевод рисков в возможности
◻️ Стратегия — это не про то, сколько вы заработаете через 3-5 лет, а про то, как ваш бизнес выживет и будет расти, когда изменится рынок, экономика, и даже ваш клиент.

Дискуссия за фуршетом подсветила и главного игрока на этом поле "изменений" - это R&D 🧠, но об этом в другой раз.

#важныевыводы

Почему будущее не наступает

Вот так выглядит настоящая жизнь:
- купили новое ПО / обновления / новые модули
- заплатили за поддержку и внедрение
- прописали, подписали, внедрили (кажется) регламенты

А как были в начале 20 века, так и остались, только с умным видом деньги потратили. Ну не пользуются этим, саботируют. Даже ежедневные планерки и страх штрафов не помогают.

◻️Почему так происходит?
Потому что новый продукт приводит в панику: "Что, если я совсем не справлюсь?", "А что я тогда вообще буду делать?"
Кто-то скажет, что обучение и тренинги решают эти вопросы. Частично ДА, но через 1-2 недели скатываемся к старым страхам. В результате такого подхода страх перед новым только усиливается, так как каждый сотрудник уже "побывал в будущем" и не принял изменения.

◻️Как я решаю такую ситуацию? Совместно с руководителями простраиваем гипотезы влияния на сотрудников: что изменится с внедрением этих изменений у сотрудника и почему вообще он примет эти изменения, что качественно изменится в ЕГО жизни, поведении (ключевое ЕГО, а не почему это выгодно компании).

Да, это процесс не на 1-2-3 дня, да - он энергозатратный, да - он не дешевый, но он работает в 100% случаев, а при условии кадрового голода и его роста это прям лучшая инвестиция.

◻️А что с результатом:
За 2 дня новую систему приняло 70% персонала. На третий день, когда система зависла, сотрудники отказались работать по старому.

Я считаю - это не просто победа, это WIN - WIN и именно на таком подходе будут процветать компании.

#кейсы

Как работает мозг и как его перехитрить?

Наш мозг — мастер стабильности. Он запрограммирован на сохранение энергии и избегание риска, а любое изменение для него выглядит как угроза безопасности.

Страх — это просто привычка мозга ехать по высокоскоростному шоссе, где всё знакомо, предсказуемо, вместо того чтобы свернуть на просёлочную дорогу и не дай бог "сесть брюхом в луже"

Но это можно изменить. Главное — не пытаться сделать всё и сразу, делаем маленькие шаги:
🔵 выезжаем на проселочную дорогу не на 3 км, а на 100 метров
🔵 тестируем щебенку только когда никуда не спешим
🔵 стараемся фиксировать новое

❗️Для меня такой подход выражался в покупке услуг инструктора: 
🔵 Сначала я начал ходит на пробные бесплатные занятия
🔵 Затем начал сравнивать разных инструкторов. Да, осознание, что я хожу для результата пришло не сразу
🔵 Заранее выбрал сезон, когда у меня есть на это деньги ( было бы глупо делать это перед отпуском, когда "перерасходы" точно прилетают)
🔵 После я начал замечать изменения в теле и своем настрое на неделю. Мне понравилось.
🔵 Параллельно мозг принимал, что это стоит хх денег.

Самое главное, что теперь у меня нет внутренних противоречий купить или не купить эту услугу, помните прошлый пост?, нет отката. 
Чем чаще вы будете внедрять новое, тем меньше мозг будет сопротивляться, и тем быстрее изменения станут привычной частью вашей жизни.

#какэтоработает

Витаминка от паранойи

Вчера я внезапно понял, что начал беспрекословно верить в то, что у меня всё работает идеально. ◻️Но это самообман, и нужно проверять.

Представьте, что вы владелец небольшой клиники. Недавно отчёты показали... да ничего понятного они не показали. Естественно, вы начинаете анализировать ситуацию и видите: администраторы тратят много времени на лишние передвижения, поставщики задерживают поставки материалов, ваши услуги продаются с трудом, а в CRM «кот наплакал». В двух словах, вы делаете комплексную проверку бизнес-процессов для выявления потерь времени и денег — это и называется чекап.

Чем полезен чекап?
Он помогает понять, где процессы не работают так, как хотелось бы, какие аспекты управления требуют доработки и где скрыты те самые внутренние резервы. Чекап занимает всего от 10 до 60 минут и является лучшим диагностическим инструментом, предлагающим чёткие, реализуемые рекомендации.

Для кого это важно?
Для всех, кто хочет не просто "латать дыры", а стремится к достижению устойчивого роста. Это как регулярные техосмотры для машины — лучше заменить масло заранее, чем ждать, когда двигатель застучит.

Как часто стоит проводить чекап?
Ответ зависит от динамики вашего бизнеса. Быстро растёте? Держите руку на пульсе раз в 3-6 месяцев. Находитесь в стабильной фазе? Один раз в 6-12 месяцев будет достаточно.

Вот такая витаминка.

#рекомендации

Ошибки, которые нельзя игнорировать

Мечта, столкнувшаяся с бюджетом и дедлайном, со 100% вероятностью разбивает мечты и амбиции при условии отсутствия стратегического планирования. Стратегическое планирование - это о хладнокровном анализе, чёткой постановке целей и грамотном выборе ресурсов. Казалось бы, что тут может пойти не так? А вот что:

◻️ Отсутствие конкретики. Одна из самых больших ошибок — планировать на уровне слишком общих идей.
◻️"Увеличить продажи" — это не стратегия. Конкретика даёт силу: "Увеличить продажи на 15% через расширение продуктовой линейки и развитие канала онлайн-продаж" — вот пример чёткого направления.

◻️ Игнорирование текущих ограничений. Нереалистичные ожидания и игнорирование текущих ресурсов ведёт к катастрофе.
◻️Если вы хотите открыть 10 новых точек, но ваш бюджет и команда не готовы к этому, стратегия провалится. Учитывайте реалии и начальные условия, когда строите планы.

◻️ Нечёткие критерии успеха. "Стать лидером на рынке" — хорошая цель, но как понять, что вы её достигли?
◻️Какие KPI показывают, что вы двигаетесь в верном направлении? Без ясных метрик легко сбиться с пути.

◻️ Отсутствие гибкости. Не закладывать возможности быстрой корректировки стратегии — ошибка, которая делает компанию уязвимой перед внешними изменениями.

◻️ Отсутствие связи со всей командой. Даже лучшая стратегия провалится, если о ней знает только топ-менеджмент.
◻️Люди на всех уровнях должны понимать стратегические цели, чтобы знать, к чему стремиться.

Эти ошибки стратегического планирования часто встречаются даже у самых амбициозных компаний. Избежать их можно, если помнить, что стратегия — это не только документ, а процесс постоянного анализа, корректировки и адаптации.

⚡️ Какой из этих пунктов вы считаете наиболее важным? Делитесь мнением в комментариях.

#важныевыводы

👀 Сделаем осмотр вашего бизнеса?!

Ранее в канале, разбирал, почему важно периодически проводить чекап своего бизнеса. И решил помочь вам сделать анализ вашего бизнеса и собрал простую форму, пройдя которую, вы сможете понять, в каком месте ваш бизнес точно нуждается в усилении.

Чекап займет не больше 5 минут вашего времени, после чего я вместе с командой смогу дать готовые рекомендации, по укреплению вашего бизнеса.

📌 Что вы получите от чекапа:

— Сократите время выполнения задач на 30%. Чекап покажет вам избыточные процессы и поможет их устранить.

— Получите чёткий план улучшения бизнеса. Выявите слабые стороны и получите конкретные шаги для их исправления.

— Дайте вашему бизнесу новый импульс для роста. Проведите чекап и узнайте, какие изменения нужны для масштабирования и дальнейшего развития.

— Оцените готовность к изменениям и адаптации. Поймете, на сколько ваша компания готова к вызовам рынка.

— Коммерциализируйте собственный продукт. Проведите чекап, чтобы оценить внутреннюю готовность и подготовить стратегию выхода на рынок.

💊 Мы всегда проверяем наш организм на сколько он здоров, также периодически нужно делать и со своим бизнесом. Отличный инструмент, чтобы выявить все «болячки» и устранить их!

Пройти чекап можно перейдя по кнопке ниже 👇🏻

Встряхнуть, чтобы не развалить: как внедрить рекомендации на практике

Вы уже знаете, какие ошибки могут тормозить ваше стратегическое планирование👆. Теперь давайте разберёмся, как эффективно внедрять изменения, чтобы исправить эти ошибки и дать вашему бизнесу новый импульс для роста.

◻Системный подход к экспериментам. Изменения не всегда требуют кардинальных шагов — часто успех приходит через регулярные маленькие эксперименты. Например, попробуйте изменить процесс оплаты — предложите способ через мобильное приложение, но с бесплатной рассрочкой на 2 недели. Малые изменения в удобстве для клиентов часто приводят к значительному росту лояльности и конверсии.

◻Вовлечение сотрудников через игру. Геймификация может стать ключом к мотивации. Например, создайте внутренний челлендж по оптимизации процессов, где сотрудники за каждую успешную идею получают очки и награды. Это снижает сопротивление изменениям.

Мой позитивный опыт из гостиничного бизнеса! Оказывается, 73% сотрудников гостиничного бизнеса играют в игры.

◻Удаление "лишнего веса". Рост возможен не только через добавление нового, но и через избавление от избыточного. Проведите ревизию всех проектов и процессов: что можно автоматизировать, а что — просто перестать делать? Например, анализируйте ежемесячные отчёты: все ли они действительно нужны? Удаление ненужного может высвободить значительные ресурсы для важного.

Изменения — это всегда испытание, а отсутствие действий — это всегда гарантия застоя.

Не ждите, когда станет поздно! И чтобы вам было проще понять, с чего начать, я подготовил чекап, который поможет выявить текущие слабые места и подобрать конкретные шаги для улучшения.

Пройдите его 👉🏻 прямо сейчас.

#какэтоработает

Как контролировать, чтобы не потерять контроля

Заплатили, внедрили и скатился обратно в "доизменённое" состояние. Это частая ситуация, и у меня в спорте, увы, также 🤨

Чего же не хватает?
Контроль и мониторинг — это ключевые элементы, которые помогут закрепить результаты и добиться устойчивого роста. Давайте разберём, как это сделать:

◻Метрики на всех уровнях. Контроль начинается с правильных метрик. Если вы,например, заправляете суда, то важно понимать время согласования выхода заправщика с порта, оформление таможенных документов и скорость подвоза топлива.

◻Цифровые инструменты и автоматизация. Используйте современные цифровые инструменты для мониторинга бизнес-процессов. CRM-системы, BI-платформы, трекинговые и аналитические инструменты - все же о них слышали? Обогащайте данные с iot датчиков. Завел машину , включил насос, прошел рамку - все собираем и визуализируем. Инструменты выше.  

◻Независимый аудит от партнёров. Попробуйте привлечь внешних партнеров или консультантов для независимого аудита процессов. Например, пригласите специалистов из смежной отрасли оценить ваши рабочие практики или получите отраслевые тайминги по бизнес-процессам. Взгляд извне может выявить скрытые неэффективности и предложить нетривиальные решения, которые сложно заметить изнутри.

Контроль и мониторинг — это не бюрократия, это ваше средство управлять ростом .

Регулярный анализ, правильные метрики и эффективные инструменты — это ваши помощники, и важно уметь с ними работать.

❗️Чтобы вам было легче определить, с чего начать, я создал чекап, который выявит ключевые точки роста и предложит конкретные действия для их реализации. Заполните его прямо сейчас по 👉🏻 ссылке.

#важныевыводы

Опросник, изменивший отрасль

ТехноНиколь — один из лидеров среди производственных компаний России по эффективности (около 15 млн рублей в год — выработка одного сотрудника компании), но в начале 2000-х все было не так. Задач и проблем ворох, наследие СССР физически и морально устарело. Пересмотр бизнес-процессов, культуры и стратегии компания начала именно с полноценного ЧЕКАПА. Чекап бизнес-процессов включал в себя анализ текущих операций, оценку удовлетворенности клиентов и исследование внутренних рабочих процессов. Были выявлены несколько ключевых проблем:

◻Затянутое согласование на уровне управления.
◻Устаревшие ИТ-системы. Не буду смягчать — отсутствие систем.
◻Недостаток гибкости в работе с клиентами. Компания предлагала стандартный набор услуг и стандартные (не напряжные) временные рамки исполнения.

План действий после чекапа:
- Оптимизация коммуникации.
- Создание внутреннего отраслевого стандарта.
- Адаптация услуг.
- ...

Список пополняется до сих пор, так как практика чекапов продолжается. Результаты — а результаты говорят сами за себя:

15 млн рублей в год — выработка одного сотрудника компании.

Чекап — это инструмент, который одинаково полезен как для микро бизнеса, так и для крупных корпораций. Это не просто разовая акция, а системный процесс анализа и адаптации, который позволяет сохранять конкурентоспособность и достигать устойчивого роста.

Хотите знать, с чего начать? Пройдите мой 👉🏻 чекап — он выявит слабые стороны и предложит эффективные решения.

#кейсы

Миллиарды $ на переосмыслении картошки

Компания Procter & Gamble в 1960-х годах провела свой своеобразный «чекап» в нише закусок и буквально перевернула рынок чипсов, создав Pringles.

Их процесс начался с анализа проблем традиционных чипсов: хрупкость, нестабильная форма и короткий срок хранения. Как и в случае с ТехноНиколь, результаты анализа дали толчок к разработке радикально новых подходов.

Какие решения помогли Pringles стать иконой в своей категории?

◻️Отказ от привычных стандартов.
Вместо использования цельных картофельных ломтиков было решено перейти на картофельный порошок. Это позволило устранить проблему хрупкости и создать ровное, устойчивое тесто.

◻️Технологии, которые вывели продукт на новый уровень.
Разработанная система прессования придала чипсам уникальную форму гиперболического параболоида, которая не только стала фирменным знаком бренда, но и обеспечила идеальную укладку в упаковке. Как и в ТехноНиколь, автоматизация стала ключом к успеху, исключив вариативность и дефекты.

◻️Прорыв в упаковке.
Цилиндрическая банка — это не просто удобство, но и защита от внешних воздействий. Она уберегала чипсы от повреждений, продлевала срок хранения и стала символом продукта. Такая упаковка — это одновременно инженерное решение и мощный маркетинговый ход.

🌟 Эти шаги позволили Pringles добиться стандартизации, сделать продукт узнаваемым и популярным во всём мире.

📌Общий вывод:
И Pringles, и ТехноНиколь — это примеры того, как системный подход и чекап текущих процессов открывают новые возможности. Диагностика позволяет увидеть то, что остаётся невидимым при обычной рутине, и дать чёткие ответы: что менять, как менять и где скрыты точки роста.

Неважно, продаёте ли вы строительные материалы, чипсы или что-то совершенно другое — чекап работает для всех. Главное — вовремя его провести. 💡

#какэтоработает

Как ошибки превращаются в скрытые миллионы: уроки менеджмента

Недавно, перед запланированной стратегической сессией в одной производственной компании, был случай: аудит ИТ решений прошел не так гладко, как планировалось. В процессе анализа пропустили ключевой блок — не уточнили, "куплено ли уже ИТ решение и на какой стадии внедрения оно находится?". Ошибка стоила компании порядка 300 000 рублей. Это вроде бы не страшно, но сколько таких мелочей превращаются в серьёзные потери?

В бизнесе подобных микроскопических ошибок — множество, и их цена не всегда очевидна сразу. Почему? Потому что «счета» за эти ошибки приходят позже, когда что-то исправить уже поздно.

◻️Частые ситуации:

◻️Руководитель решает пропустить одно собрание, считая, что оно несущественно. В итоге команда теряет фокус, задачи буксуют, дедлайны переносятся.

◻️Постоянное изменение требований. Конечно! «Это всего лишь формула в Excel или пару полей в интерфейсе», — говорят они. А потом оказывается, что это тянет за собой переработку множества задач, и вообще противоречит стратегии.

◻️Недосказанность в общении или «упустили уточнить детали». Результат? Стейкхолдеры недовольны, сотрудники недовольны, руководство недовольно. Кто виноват — так и не ясно.

На что это похоже? На маленькие дыры в корпусе корабля, которые по отдельности не так страшны, но вместе могут утянуть на дно даже «Титаник».

❗️Как этого избежать

Все гениальное просто: составьте себе перечень контрольных точек и задайте для каждой из них 3-5 ключевых, острых вопросов. Всё! Мощный чекап готов.
Хотите сразу увидеть, где слабые места и как их устранить? Пройдите мой 👉🏻 чекап — он покажет больные точки и предложит решения, которые реально работают.

Три тормоза на пути к росту: исправляем ошибки

Компании и мы как личности буксуем в росте, потому что не можем справиться с тремя ключевыми задачами. Давайте раскроем их и поймём, что с этим делать.

◻️ — плохо придумываем гипотезы.

Рост — это постоянные тесты.

Представьте себе автомастерскую. Три акцента для роста прибыли: новые клиенты, повторные обращения и дополнительные услуги. Хотите больше денег? Придумайте и запустите 50 гипотез на привлечение новых клиентов. Еще 50 гипотез, чтобы клиенты возвращались снова. И еще 50, чтобы продавать дополнительные услуги. Чем больше гипотез, тем больше вероятность роста.

Местные акции, предложения через интернет, взаимодействие с соседними магазинами, рассылки, бонусы за рекомендации — тестируйте всё.

◻️ — затягиваем с проведением тестов.

Мы любим долго раздумывать. Сначала обсудить на совещании, потом согласовать с кем-то ещё, потом переделать. В итоге гипотеза, родившаяся в январе, доходит до проверки ближе к осени. Это очень медленно. Действуйте быстрее: придумали утром, проверили вечером, забыли на следующий день.

90% гипотез не сработают — и это нормально. Чем быстрее провалите гипотезу, тем быстрее поймете, что работает. Придумали акцию в автомастерской? Пусть мастер предложит её каждому третьему клиенту сегодня же. Получили положительную реакцию — отлично, внедряем. Не получилось — двигаемся дальше, без сожалений.

◻️— не используем до конца успешный опыт.

Создали акцию, которая привлекает клиентов в автомастерскую? Тогда не просто запустите её один раз и забудьте. Нет, создайте инструкцию для сотрудников, проведите тренинг, разошлите информацию всем, используйте проверочные звонки и опросы, чтобы все точно выполняли. Добейтесь того, чтобы каждый знал и использовал эту акцию. АВТОМАТИЗИРУЙТЕ.

А еще есть особенность нас как хомосапиенсов - мы редко когда записываем свой опыт и еще реже визуализируем. Но про это в следующий раз

Мораль: это просто здравый смысл.

#какэтоработает

🤔 Почему трансформация не работает и как налоговые изменения 2025 года могут усугубить ситуацию?

Четвёртый год ведётся трансформация производственного бизнеса (хотя не так уж и важно какого) с аналогового в цифровой, но пока безуспешно. И это не начало романа, а жизнь (всё, что ниже — про него). В начале 2024 года принято решение сменить команду и перейти на отечественное программное обеспечение. Процесс "завели", но проекты измеряются годами, результаты в лучшем случае отложенные, а инфляцию никто не отменял.

Давайте разберёмся, что нужно сделать, чтобы:

🔵не потерять десятки миллионов,
🔵годы жизни,
🔵последние волосы,
🔵квалифицированный персонал, и не попасть в ловушку обещаний сказочников.

Начну серию постов, где мы будем разбирать ключевые шаги и подходы, которые помогут вам преуспеть в росте и развитии. Каждый пост будет логически связан с предыдущим и дополнять целостную картину. Подходы и решения универсальны.

👀 Следите за постами, чтобы не упустить важные моменты.

🌀 Главная ошибка командной работы

Про важность вопросов сказано выше, но вот загвоздка — на них надо отвечать. Конечно, можно заниматься самообманом и ответить на все вопросы с полной уверенностью в своей экспертизе, но нам же результаты нужны, а не 0 в экселе. И тут мы подходим к «прогнозированию и анализу» — скучная вещь для ботаников, правда?

Если вы так думаете, то, возможно, эту задачу выполняют не те люди. Да, без этой информации всё остальное — это фантазии, которые имеют какой-то шанс привести к краткосрочному успеху.

Многие слышали про SWOT-анализ и подобные вещи, я выделю только верхнеуровневые моменты:

🔵Какой цели хочет добиться бизнес? После ответа на этот вопрос 50% возможных вариантов действий умирают на корню. Кстати, у 9 из 10 компаний нет ответа на этот вопрос. А дальше по классике:
🔵Как мы видим развитие нашего продукта или услуги?
🔵Как устроено наше производство и как работают наши команды?
🔵Как мы обеспечиваем конкурентоспособную себестоимость?
🔵Как мы измеряем эффективность нашего производства?
🔵Как выглядит наш бизнес через 3-5 лет?
🔵Какой будет структура рынка и кто будут наши конкуренты?

❓ Для чего всё это?

Вы формируете свою первоначальную точку А и будущую точку В. Теперь между ними есть разрыв, связан он с тем, что есть желания и амбиции, есть даже задачи, но точно

нет уверенности и ответов на вопросы «почему это сработает» и «как быстро изменить ситуацию и придумать другие задачи?»

При попытках ответа на эти вопросы или уже столкнувшись с ними наяву ломаются копья.

💬 Напишите в комментариях, как вы считаете: «Что поможет сохранить нервы, деньги и не ломать тысячи копий?»

#важныевыводы

🌀 Требуется волшебник, сказочников не беспокоить

Если на этапе анализа и прогнозирования вы понимаете, что упираетесь в отсутствие ответов на ключевые вопросы, скорее всего, в вашей команде не хватает экспертов. Но важно осознать: речь не об одном «универсальном солдате», а о специалистах из каждой ключевой области, чьи мнения будут весомее обычных сотрудников.

Кто такие эти «волшебники»? Это не просто сотрудники с опытом. Это те, кто могут ответить на вопросы, которые определяют стратегическое направление компании. Примеры таких вопросов:
🔵Что делает наш продукт уникальным?
🔵Как оптимизировать производственные процессы?
🔵Каковы реальные потребности наших клиентов и как они меняются?
🔵Что угрожает нашему бизнесу в ближайшие 3-5 лет?

💭 Мнение этих экспертов должно быть основой для принятия решений. Да, их найти сложно, а иногда

их мнения могут не совпадать с вашими.

Но без них ваш анализ и стратегия становятся больше «сказкой», чем реальной дорожной картой.

Почему одного эксперта недостаточно?
Каждая область требует глубоких знаний и своей экспертизы. Например:
🔵Продуктологи знают рынок и понимают, чего хотят клиенты.
🔵Финансисты умеют прогнозировать влияние решений на бюджет.
🔵Производственники знают все слабые места цепочек поставок.
🔵HR-эксперты помогут оценить готовность команды к изменениям.

Каждое мнение должно быть учтено, а итоговое решение — синтезом всех точек зрения.

❗️В качестве результата на этом этапе вы получите объективное понимание:
◻️Сильных и слабых сторон бизнеса.
◻️Реальных амбиций и возможных ограничений.
◻️Основных рисков и их последствий.

Эксперты бывают разные, так что может оказаться, что информация, которой вы пользуетесь, либо не собрана, либо уже не актуальна, либо просто придумана в силу лени.

Давайте подумаем, что же с этим делать?

#важныевыводы

🌀 Как избежать шизофрении

В процессе работы нередко возникает проблема: данные, которые мы принимаем за истину, оказываются не более чем фантазиями. Это подрывает любой дальнейший анализ и делает наши решения шаткими и противоречивыми. Чтобы этого избежать, важно не только собирать информацию, но и проверять её достоверность. Вот как это можно сделать.

6 шагов, чтобы ваши данные перестали быть «сказками»:

◻️Запрашивайте конкретику
Утверждение «клиенты хотят больше акций» звучит убедительно, но что это значит на практике? Замените его на проверяемый тезис: «По данным опроса, 72% клиентов готовы увеличить средний чек при введении бонусной программы». Конкретика помогает строить прогнозы на фактах, а не на догадках.

◻️Проверяйте гипотезы
Не принимайте на веру даже самые логичные предположения. Каждую гипотезу следует тестировать. Например, решили, что внедрение новой CRM улучшит работу отдела продаж? Проверьте это на пилотной группе, прежде чем масштабировать на всю компанию.

◻️Создавайте систему сбора данных
Если у вас нет системы, которая собирает данные о клиентских запросах, производственных показателях и эффективности команды, то любые стратегии основаны на субъективных оценках. Постройте её — пусть это будет небольшое решение, которое со временем станет вашим главным инструментом.

◻️Проводите регулярные чекапы
Любая информация устаревает. Включите в процесс регулярное обновление ключевых данных: что изменилось на рынке, какие новые запросы появились у клиентов, какие показатели упали у команды. Это не только повысит точность прогнозов, но и добавит гибкости вашим действиям.

◻️Привлекайте внешнюю экспертизу

6️⃣Ходите «на экскурсии» в другие бизнесы

Собрав и очистив данные, почти у всех происходит переоценка/формирование цели и понятных измеримых метрик. Но всё же этого ещё мало. После этой стадии многие запускают проекты внедрения учётных систем, различных доработок, открытия новых направлений, и это становится кладбищем кораблей.

❓ Почему даже самые проработанные данные и конкретные метрики не гарантируют успех? В чём может быть корень проблемы? Напишите своё мнение в комментариях.

#какэтоработает