Как трансформировать «старое»
Вот есть у нас классика образования — Антон Макаренко и его "Педагогическая поэма". Прочитал — и сразу дзен! Представьте себе: воспитание подростков в сложных условиях — и всё это на удивление актуально для трансформации бизнеса сегодня.
Компания — это коллектив, точно как у Макаренко. Каждый сотрудник влияет на результат. И как главный герой не просто "держал порядок", а создавал такую среду, где каждый подросток чувствовал свою значимость, так и в бизнесе: хотим крутых результатов — надо трансформироваться! Это не про галочки в задачах, это про создание среды и инструменты где каждый сотрудник чувствует себя важным.
Так как же это работает? Да, давайте разберёмся. У Макаренко были свои фишки, а у нас — ДА ОНИ ТАКИЕ ЖЕ (классика все же):
1️⃣ Коллективная ответственность. Хочешь результатов — вовлекай сотрудников в общее дело. У каждого должна быть своя роль, своя значимость.
Инструмент? Визуализация! Стратегии, схемы, а лучше — большие яркие постеры на стенах, чтобы каждый видел, за что он отвечает.
2️⃣ Личное участие руководства. Если руководитель говорит о важности дела, а сам «сидит на троне», то ничего не выйдет. Надо быть в гуще событий, влиять и показывать в деле.
Как это сделать? Визуализируй свои влияния — кто за что отвечает и как это влияет на всех.
3️⃣ Труд как воспитание. Каждый должен видеть результат своего труда, понимать, что его усилия не проходят впустую и приближают большую цель.
Как это сделать? Визуализация зависимостей: цель — гипотезы — задачи. Все должны понимать, как одна задача помогает другой, и как это движет компанию к цели.
Почему это работает? Потому что трансформация — это не магия. Это последовательность действий, где каждый понимает свою роль. Сотрудник должен не просто выполнять задачу, а видеть, как его работа меняет общую картину.
❗️ Вывод:
1. Управление людьми — самое сложное, и это нормально!
2. А лучший инструмент для мотивации — визуализация стратегии. Видишь — значит, понимаешь, значит, мотивирован.
Всё просто!
Вот есть у нас классика образования — Антон Макаренко и его "Педагогическая поэма". Прочитал — и сразу дзен! Представьте себе: воспитание подростков в сложных условиях — и всё это на удивление актуально для трансформации бизнеса сегодня.
Компания — это коллектив, точно как у Макаренко. Каждый сотрудник влияет на результат. И как главный герой не просто "держал порядок", а создавал такую среду, где каждый подросток чувствовал свою значимость, так и в бизнесе: хотим крутых результатов — надо трансформироваться! Это не про галочки в задачах, это про создание среды и инструменты где каждый сотрудник чувствует себя важным.
Так как же это работает? Да, давайте разберёмся. У Макаренко были свои фишки, а у нас — ДА ОНИ ТАКИЕ ЖЕ (классика все же):
Инструмент? Визуализация! Стратегии, схемы, а лучше — большие яркие постеры на стенах, чтобы каждый видел, за что он отвечает.
Как это сделать? Визуализируй свои влияния — кто за что отвечает и как это влияет на всех.
Как это сделать? Визуализация зависимостей: цель — гипотезы — задачи. Все должны понимать, как одна задача помогает другой, и как это движет компанию к цели.
Почему это работает? Потому что трансформация — это не магия. Это последовательность действий, где каждый понимает свою роль. Сотрудник должен не просто выполнять задачу, а видеть, как его работа меняет общую картину.
1. Управление людьми — самое сложное, и это нормально!
2. А лучший инструмент для мотивации — визуализация стратегии. Видишь — значит, понимаешь, значит, мотивирован.
Всё просто!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4💯4
Что я вижу? Время расслоения!
Кто-то несется как на спортивном мотоцикле — растет, эволюционирует, находит новые возможности за каждым углом. А тысячи компаний в это время прекращают свою жизнь. Сейчас переходный период, эволюция, не все выживут.
Жестко? Да. Но реальность такова.
Хотите взлететь или медленно падать? Решайте. Вот вам вопрос дня:
«А что ты будешь делать, если ….?»
Ведь сейчас выживают и растут только те, кто готов меняться, кто сфокусирован и понимает, зачем, что и для кого делает.
Лет 10 назад стратегия и фокусировка были для тех, у кого было время и желание. Хочешь развивайся, не хочешь — не надо, и так вроде нормально живем, да?
❗️ Сейчас, похоже, такого выбора уже нет.
Годовая стратегия, разбитая на квартальные апдейты приобрела статус must have.
И чем проще и нагляднее стратегия, тем быстрее и легче развиваться без сопротивления.
Поделитесь, как вы делаете свою стратегию наглядной и понятной для команды?
Кто-то несется как на спортивном мотоцикле — растет, эволюционирует, находит новые возможности за каждым углом. А тысячи компаний в это время прекращают свою жизнь. Сейчас переходный период, эволюция, не все выживут.
Жестко? Да. Но реальность такова.
Хотите взлететь или медленно падать? Решайте. Вот вам вопрос дня:
«А что ты будешь делать, если ….?»
Ведь сейчас выживают и растут только те, кто готов меняться, кто сфокусирован и понимает, зачем, что и для кого делает.
Лет 10 назад стратегия и фокусировка были для тех, у кого было время и желание. Хочешь развивайся, не хочешь — не надо, и так вроде нормально живем, да?
Годовая стратегия, разбитая на квартальные апдейты приобрела статус must have.
И чем проще и нагляднее стратегия, тем быстрее и легче развиваться без сопротивления.
Поделитесь, как вы делаете свою стратегию наглядной и понятной для команды?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4💯4🦄2
Деньги — это очень важно.
Они имеют огромное значение, чем бы вы ни занимались. Они влияют на то, что вы едите, какие лекарства принимаете, на какой машине ездите, в каком доме живёте и куда путешествуете. Понимаете, деньги — это то, что очень трудно чем-то заменить, когда они нужны.
Какая самая большая сумма, которую вы заработали за год? На самом деле, мне не так важна эта сумма, как сам ответ. По нему можно понять, на что в финансовом смысле вы запрограммированы. Наш разум работает по программе, и ваша работа — тоже. Но большинство людей работают по программе, созданной другими, они живут плодами чужих умозаключений.
В 1970 году Элвин Тоффлер написал книгу "Шок будущего", где предсказал будущее на 50 лет вперёд. Он утверждал, что многие люди будут шокированы невероятными изменениями, которые произойдут в мире. Например, в 70-х никто не мог даже мечтать о том, что смартфоны позволят отправлять сообщения в любую точку мира мгновенно.
Однако Тоффлер сказал ещё кое-что важное: безграмотные люди 21 века — это не те, кто не умеет читать, а те, кто
Это означает необходимость менять свои жизненные установки. Если вы уже слышали об этом, не лишним будет освежить в памяти. А если нет — эта мысль точно заставит задуматься.
Всё это к тому, что для финансовой стабильности необходимо иметь множественные источники дохода. Посмотрите на историю: начиная со времён древнего Вавилона, все богатые люди и компании имели несколько источников дохода. Это не случайность, это результат.
Доходы напрямую зависят от трёх факторов:
- насколько востребован то, что вы делаете
- вашего уровня мастерства
- насколько сложно вас заменить.
Практически в любой нише можно зарабатывать от 1 миллиона долларов. Высокая выручка — это показатель того, что существует спрос на ваши услуги или продукты.
Я занимаюсь тем, что помогаю компаниям масштабироваться, устраняя узкие места. У кого-то это проблемы с бизнес-процессами, кому-то нужно реализовать стратегические проекты или даже побороть установки сотрудников. Спрос есть по всей стране, ведь сотрудники часто запрограммированы на повторяющиеся действия, заложенные их установками и прошлым опытом.
🎯Но возникает вопрос: как создать столько источников дохода и идей масштабирования, чтобы не перегрузить себя? Я лично предпочитаю визуализировать стратегию в виде mindmap. Никаких текстовых документов или сложных расшифровок. Вся стратегия помещается на одной карте — от целей до задач. Важный момент: я не всегда знаю, как достигну цели, но визуализация помогает разложить всё по полочкам и запускает в мозгу процесс поиска первопричин, выявления зависимостей и нахождения ответов на сложные вопросы (или необходимость в полном пересмотре).
Вот такой интересный разговор получился в кулуарах после выступления на globaltechforum.
❓P.S. - разучиваться и переучиваться. Вижу прямую зависимость со скоростью развития бизнеса. Уважаемые подписчики, буду признателен за рекомендации мероприятий, на которых стоит выступить с этой темой.
#закадром
Они имеют огромное значение, чем бы вы ни занимались. Они влияют на то, что вы едите, какие лекарства принимаете, на какой машине ездите, в каком доме живёте и куда путешествуете. Понимаете, деньги — это то, что очень трудно чем-то заменить, когда они нужны.
Какая самая большая сумма, которую вы заработали за год? На самом деле, мне не так важна эта сумма, как сам ответ. По нему можно понять, на что в финансовом смысле вы запрограммированы. Наш разум работает по программе, и ваша работа — тоже. Но большинство людей работают по программе, созданной другими, они живут плодами чужих умозаключений.
В 1970 году Элвин Тоффлер написал книгу "Шок будущего", где предсказал будущее на 50 лет вперёд. Он утверждал, что многие люди будут шокированы невероятными изменениями, которые произойдут в мире. Например, в 70-х никто не мог даже мечтать о том, что смартфоны позволят отправлять сообщения в любую точку мира мгновенно.
Однако Тоффлер сказал ещё кое-что важное: безграмотные люди 21 века — это не те, кто не умеет читать, а те, кто
не может учиться, разучиваться и переучиваться.
Это означает необходимость менять свои жизненные установки. Если вы уже слышали об этом, не лишним будет освежить в памяти. А если нет — эта мысль точно заставит задуматься.
Всё это к тому, что для финансовой стабильности необходимо иметь множественные источники дохода. Посмотрите на историю: начиная со времён древнего Вавилона, все богатые люди и компании имели несколько источников дохода. Это не случайность, это результат.
Доходы напрямую зависят от трёх факторов:
- насколько востребован то, что вы делаете
- вашего уровня мастерства
- насколько сложно вас заменить.
Практически в любой нише можно зарабатывать от 1 миллиона долларов. Высокая выручка — это показатель того, что существует спрос на ваши услуги или продукты.
Я занимаюсь тем, что помогаю компаниям масштабироваться, устраняя узкие места. У кого-то это проблемы с бизнес-процессами, кому-то нужно реализовать стратегические проекты или даже побороть установки сотрудников. Спрос есть по всей стране, ведь сотрудники часто запрограммированы на повторяющиеся действия, заложенные их установками и прошлым опытом.
🎯Но возникает вопрос: как создать столько источников дохода и идей масштабирования, чтобы не перегрузить себя? Я лично предпочитаю визуализировать стратегию в виде mindmap. Никаких текстовых документов или сложных расшифровок. Вся стратегия помещается на одной карте — от целей до задач. Важный момент: я не всегда знаю, как достигну цели, но визуализация помогает разложить всё по полочкам и запускает в мозгу процесс поиска первопричин, выявления зависимостей и нахождения ответов на сложные вопросы (или необходимость в полном пересмотре).
Вот такой интересный разговор получился в кулуарах после выступления на globaltechforum.
❓P.S. - разучиваться и переучиваться. Вижу прямую зависимость со скоростью развития бизнеса. Уважаемые подписчики, буду признателен за рекомендации мероприятий, на которых стоит выступить с этой темой.
#закадром
👍3🔥3👏2❤1🆒1
Почему все проблемы замыкаются на собственных сотрудниках
Все же хотят больше зарабатывать на своем продукте? И как можно быстрее.
И что же для этого мы делаем? Правильно - пишем KPI, рисуем цифирки, достаем особо изощренные инструменты стимуляции сотрудников и… вуаля, работа закипела…
Порой получается что-то «дожать», но только вот один нюанс — сотрудники после этих «дожимов» уже не наши.
Сейчас не будем затрагивать моменты мотивации, а обсудим самую частую ошибку.
ПОЧЕМУ сразу начинается работа «над стимуляцией сотрудников» ?
Все просто — своих сотрудников руководитель знает как облупленных. Они управляемы и удобны. Ну и, конечно, всегда есть кого обвинить в случае провала. А вот клиенты и партнеры — это не так просто. С ними надо разговаривать, понимать, интересоваться - а это тяжелая работа, требующая много мыслетоплива. А вот клонировать текущую работу – это легко и бесплатно и, к сожалению, неверно.
Случай из жизни:
Внутренняя разработка учетной системы:
- ведется уже 2 года
- конца и края не видно
- заказчик не доволен
- Ит еженедельно спасает мир и дописывает продукт.
Знакомо?
Вывод простой: Обратите внимание на внешний мир — клиентов, партнеров, пользователей. Потом еще раз обратите. Иначе будете вечно дорабатывать то, что никому не нужно, и обвинять в этом своих же сотрудников.
Все же хотят больше зарабатывать на своем продукте? И как можно быстрее.
И что же для этого мы делаем? Правильно - пишем KPI, рисуем цифирки, достаем особо изощренные инструменты стимуляции сотрудников и… вуаля, работа закипела…
Порой получается что-то «дожать», но только вот один нюанс — сотрудники после этих «дожимов» уже не наши.
Сейчас не будем затрагивать моменты мотивации, а обсудим самую частую ошибку.
ПОЧЕМУ сразу начинается работа «над стимуляцией сотрудников» ?
Все просто — своих сотрудников руководитель знает как облупленных. Они управляемы и удобны. Ну и, конечно, всегда есть кого обвинить в случае провала. А вот клиенты и партнеры — это не так просто. С ними надо разговаривать, понимать, интересоваться - а это тяжелая работа, требующая много мыслетоплива. А вот клонировать текущую работу – это легко и бесплатно и, к сожалению, неверно.
Случай из жизни:
Внутренняя разработка учетной системы:
- ведется уже 2 года
- конца и края не видно
- заказчик не доволен
- Ит еженедельно спасает мир и дописывает продукт.
Знакомо?
Вывод простой: Обратите внимание на внешний мир — клиентов, партнеров, пользователей. Потом еще раз обратите. Иначе будете вечно дорабатывать то, что никому не нужно, и обвинять в этом своих же сотрудников.
👍4💯4😭3
ИТ_как_бизнес.pdf
49.6 KB
«Срочно, еще вчера, подписываем договор и начинаем работу!» — с таким решением месяц назад ко мне по рекомендации обратился CIO довольно крупной компании.
«Необходимо внедрить проектное управление — присылайте КП и договор» — практически цитата клиента. Ну что ж, задача понятная, классическая. НО знаем, плавали, обжигались: все что «срочно еще вчера» завтра может стать никому не нужным. Так что пришлось отказаться.
Через НЕДЕЛЮ CIO вернулся и задал удивительный вопрос: «Чего не хватает?». Честно, я не удержался и согласился.
Если кратко, то клиент сформировал:
Внедрение — это и есть задача, а начинки то нет, почему это необходимо. А еще важнее — может это не самый простой и быстрый способ!
И действительно, используя метод «Карта Гипотез», за 2 дня мы сформировали целую стратегию развития, и там вообще не оказалось проектного управления (
Посмотри фото, понимаешь в чем разница?
Так что, если у вас на повестке дня «внедрение чего бы то ни было», посмотрите на стратегию шире.
Не зацикливайтесь на отдельных задачах — стройте систему, где каждая задача подчинена общей цели и идёт в связке с гипотезами и субъектами.
Только так можно выйти на новый уровень и избежать «текущей работы ради галочки».
Файл доступен по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤3🔥3🤔2
Знакомы ❓
Привет, я Виталий Гаркуценко.
Предприниматель, стратег, организатор внедрения стратегических инициатив.
Уже 15 лет я устраняю то, что мешает бизнесу расти: выявляю сбои в логике процессов и выстраиваю понятный план развития, который работает в операционке.
⠀
Особо силен в e-commerce, IT и бережливом производстве.
⠀
⚡️ Несколько фактов, которыми я горжусь:
Я не даю советов - я захожу в операционку, провожу технический и управленческий аудит, провожу стратегические сессии, сопровождаю реализацию, чтобы изменения не оставались на слайдах.
Вот что мы можем сделать вместе:
🛠 Технический аудит — разберёмся, почему процессы конфликтуют между собой и где сливаются деньги и возможности.
🧭 Управленческий аудит — покажем, кто за что отвечает, и почему усилия управленцев не дают выхлопа.
🧩 Стратегическая сессия — соберём команду, выстроим приоритеты, точки фокуса и систему, которая двигает.
🚀 Реализация стратегии — доведём ключевые проекты до результата, встроим в операционку. Без «порекомендовали и ушли».
🎯Порядка 50 личных сессий в год работаю с собственниками и руководителями в ситуациях, когда сделать нужно, но не понятно как, кем, когда и это ли.
В этом канале я делюсь:
- своими кейсами и решениями
- историями из бизнеса, которые помогут не попасть в яму
- стратегиями роста, которые работают не только на бумаге
Если вы собственник, руководитель, человек, у которого нет лишнего времени на «поиск вдохновения» - вам будет полезно.
📌 Для старта советую прочитать эти посты:
- Кто такие незаменимые и дотошные (часть1, часть2, часть3)
- Хочу из ТОПа стать партнером. Реальный кейс
- Где главный дефицит рынка
- Что я контролирую
- В чем секрет успеха: Эффект цирка Дю Солей
С уважением к вашему времени,
Виталий Гаркуценко
Привет, я Виталий Гаркуценко.
Предприниматель, стратег, организатор внедрения стратегических инициатив.
Уже 15 лет я устраняю то, что мешает бизнесу расти: выявляю сбои в логике процессов и выстраиваю понятный план развития, который работает в операционке.
⠀
Особо силен в e-commerce, IT и бережливом производстве.
⠀
⚡️ Несколько фактов, которыми я горжусь:
- с московского интернет магазина до 11 строчки в рейтинге ТОП-100 самых больших компаний Рунета по версии Forbes за 5 лет.
- с оффлайн бизнеса в online продукты предиктивной аналитики за 2 года. +10 млн $ к выручке.
- с 500 млн до 2,4 млрд ₽ оборота на маркетплейсе за 14 месяцев.
Я не даю советов - я захожу в операционку, провожу технический и управленческий аудит, провожу стратегические сессии, сопровождаю реализацию, чтобы изменения не оставались на слайдах.
Вот что мы можем сделать вместе:
🛠 Технический аудит — разберёмся, почему процессы конфликтуют между собой и где сливаются деньги и возможности.
🧭 Управленческий аудит — покажем, кто за что отвечает, и почему усилия управленцев не дают выхлопа.
🧩 Стратегическая сессия — соберём команду, выстроим приоритеты, точки фокуса и систему, которая двигает.
🚀 Реализация стратегии — доведём ключевые проекты до результата, встроим в операционку. Без «порекомендовали и ушли».
🎯Порядка 50 личных сессий в год работаю с собственниками и руководителями в ситуациях, когда сделать нужно, но не понятно как, кем, когда и это ли.
В этом канале я делюсь:
- своими кейсами и решениями
- историями из бизнеса, которые помогут не попасть в яму
- стратегиями роста, которые работают не только на бумаге
Если вы собственник, руководитель, человек, у которого нет лишнего времени на «поиск вдохновения» - вам будет полезно.
📌 Для старта советую прочитать эти посты:
- Кто такие незаменимые и дотошные (часть1, часть2, часть3)
- Хочу из ТОПа стать партнером. Реальный кейс
- Где главный дефицит рынка
- Что я контролирую
- В чем секрет успеха: Эффект цирка Дю Солей
С уважением к вашему времени,
Виталий Гаркуценко
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3💯1
Правда о технологиях: Шанс или технологическое расслоение?
Neuralink — это не просто о чипах в мозг, это реальность. Недавно, парализованный человек, благодаря этой технологии, снова смог взаимодействовать с компьютером.
Теперь представьте, что чипированные люди смогут передавать данные быстрее, чем обычные. Наша "скорость мысли" сравнима с 0,1x скорости на YouTube — как вам вызов? Это не просто прорыв, а скорее предвестник новой гонки за "апгрейд" мозга. Забываем про карьерных консультантов, репетиторов и т.д. Красота ведь! :)
Но давайте об эффективности. Представьте, как вы читаете книгу в 1000 страниц. Вот я как раз прочитал такой отчет «Технологические тренды 2025г.». Вместо того, чтобы 3 недели «умирать», а я умирал, я мог бы взять ИИ (например, ChatGPT) и попросить его сжать текст до самых важных моментов.
Результат? Двадцать страниц и час времени на ознакомление! (Сразу вспомнились решебники и краткие изложения из школы). По факту и время сэкономил бы, и мозги целы.
Как я проверил СВОИ сформированные выводы от отчета и какой запрос сформировал ИИ?
☑️Решение:
“Сделай резюме ключевых тезисов из текста ниже. Оно должно содержать все главные смыслы и идеи, которые представлены в исходном тексте. Сожми информацию в простой для понимания формат.”
Полезно? Еще как! Ведь если мы не ускоримся, нас просто обгонят. С помощью ИИ я сохраняю время для важных вещей, таких как, например, медитативное чтение классики (без шуток).
Мои выводы: Пользуйтесь ИИ для компрессии, но не забывайте — человеческие эмоции не сжать в файл.
#какэтоработает
Neuralink — это не просто о чипах в мозг, это реальность. Недавно, парализованный человек, благодаря этой технологии, снова смог взаимодействовать с компьютером.
Теперь представьте, что чипированные люди смогут передавать данные быстрее, чем обычные. Наша "скорость мысли" сравнима с 0,1x скорости на YouTube — как вам вызов? Это не просто прорыв, а скорее предвестник новой гонки за "апгрейд" мозга. Забываем про карьерных консультантов, репетиторов и т.д. Красота ведь! :)
Но давайте об эффективности. Представьте, как вы читаете книгу в 1000 страниц. Вот я как раз прочитал такой отчет «Технологические тренды 2025г.». Вместо того, чтобы 3 недели «умирать», а я умирал, я мог бы взять ИИ (например, ChatGPT) и попросить его сжать текст до самых важных моментов.
Результат? Двадцать страниц и час времени на ознакомление! (Сразу вспомнились решебники и краткие изложения из школы). По факту и время сэкономил бы, и мозги целы.
Как я проверил СВОИ сформированные выводы от отчета и какой запрос сформировал ИИ?
☑️Решение:
“Сделай резюме ключевых тезисов из текста ниже. Оно должно содержать все главные смыслы и идеи, которые представлены в исходном тексте. Сожми информацию в простой для понимания формат.”
Полезно? Еще как! Ведь если мы не ускоримся, нас просто обгонят. С помощью ИИ я сохраняю время для важных вещей, таких как, например, медитативное чтение классики (без шуток).
Мои выводы: Пользуйтесь ИИ для компрессии, но не забывайте — человеческие эмоции не сжать в файл.
#какэтоработает
👍6
Для чего вы чаще всего используете ИИ?
Anonymous Poll
53%
Поиск важной информации
32%
Обработка данных
58%
Генерация текстов и идей
16%
Решить задачи по коду
0%
Развлечения
Масштабирование: где находится «точка роста»?
Многие из вас используют ИИ для обработки большого объема информации — это действительно шаг к масштабированию. Но давайте отвлечемся и …
Представьте свой бизнес как сад. Вначале вы следите за каждым ростком, каждый листок радует ростом. Но что происходит, когда сад становится лесом?
И вот тут важно отметить: масштабирование — это не про волшебные цифры роста, не про автоматизацию процессов и даже не про работу с данными. В 2025 году ячейкой масштабирования точно не станет только ИИ, автоматизация или анализ данных.
Давайте на примерах:
*⃣ В кофейне точка роста - помещение и его концепция: размер, уют, атмосфера — то, что привлекает гостей.
*⃣ В доставке — курьер: качество, надёжность и скорость доставки.
*⃣ В логистике — складские помещения: оптимизация процессов хранения и транспортировки.
*⃣ В строительстве — сам объект: его масштабы, архитектура и сложность выполнения.
*⃣ В заказной разработке — сквозная сцепка продакшена: это позволяет ускорить и оптимизировать весь производственный цикл.
*⃣ В оффлайн-торговле — помещение и сервис: удобство для клиентов и внимание к деталям.
В конце концов, технологии — это всего лишь продолжение возможностей, но они не могут заменить стратегический взгляд на вещи.
Чек-лист для старта:
◻ Определите свою ячейку масштабирования. Найдите ту ключевую единицу в бизнесе, которая при росте компании увеличится в 10 раз. Например, в строительстве — это объект, в логистике — склад.
◻ Не делайте ставку только на технологии. Технологии — это лишь инструменты, они могут ускорять, оптимизировать, но они не могут стать точкой роста. Фокусируйтесь на людях, процессах и объектах.
◻ Простота — основа масштабирования. Чем проще и понятнее стратегия, тем легче её воплотить. Автоматизация без стратегии — это просто хаос под новой упаковкой.
📌 Кстати, на взаимовыгодных условиях я провожу встречи и сессии, где используя подход под названием "ЭКГ — экспресс карта гипотез" простраиваю "эту необходимую стратегию" (пример описал тут). Для связи со мной - @vitaliian
#рекомендации
Многие из вас используют ИИ для обработки большого объема информации — это действительно шаг к масштабированию. Но давайте отвлечемся и …
Представьте свой бизнес как сад. Вначале вы следите за каждым ростком, каждый листок радует ростом. Но что происходит, когда сад становится лесом?
Масштабирование — это не просто посадить больше деревьев, а способность леса расти без пропорционального увеличения затрат на уход.
И вот тут важно отметить: масштабирование — это не про волшебные цифры роста, не про автоматизацию процессов и даже не про работу с данными. В 2025 году ячейкой масштабирования точно не станет только ИИ, автоматизация или анализ данных.
Давайте на примерах:
В конце концов, технологии — это всего лишь продолжение возможностей, но они не могут заменить стратегический взгляд на вещи.
Какой смысл в самых современных системах, если команда, которая с ними работает, не понимает их цели?
Чек-лист для старта:
#рекомендации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2🔥2👏1💯1
Контракт на успех
Александр Македонский, известный своей любовью к пышным пировкам и вину, однажды публично пообещал воздерживаться от выпивки перед войсками. А Одиссей придумал хитрый план, чтобы послушать сирен и не потерять рассудок — он попросил своих товарищей привязать его к мачте. Великие лидеры создавали себе внешние ограничения, чтобы не свернуть с правильного пути.
Мы делаем то же самое, когда публично заявляем о своих целях: «бросить курить», «начать бегать» или, чего уж там, дотащить проект до финиша в этом месяце. Такой подход работает как контракт с самим собой. Да, это требует усилий, но это работает.
Контракт становится значительно проще и эффективнее, если у вас есть стратегия. Цель Одиссея — вернуться на Итаку, увидеть семью и познать радости. Когда у вас есть чёткая стратегия, все становится на свои места: контракт не только дисциплинирует, но и помогает двигаться по плану.
❗️ Именно поэтому важно не только ставить перед собой цели, но и поддерживать их стратегией.
Александр Македонский, известный своей любовью к пышным пировкам и вину, однажды публично пообещал воздерживаться от выпивки перед войсками. А Одиссей придумал хитрый план, чтобы послушать сирен и не потерять рассудок — он попросил своих товарищей привязать его к мачте. Великие лидеры создавали себе внешние ограничения, чтобы не свернуть с правильного пути.
Мы делаем то же самое, когда публично заявляем о своих целях: «бросить курить», «начать бегать» или, чего уж там, дотащить проект до финиша в этом месяце. Такой подход работает как контракт с самим собой. Да, это требует усилий, но это работает.
Контракт становится значительно проще и эффективнее, если у вас есть стратегия. Цель Одиссея — вернуться на Итаку, увидеть семью и познать радости. Когда у вас есть чёткая стратегия, все становится на свои места: контракт не только дисциплинирует, но и помогает двигаться по плану.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3🤝1
#важныевыводы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4💯3🤝1
Путь к успеху: не ищите лёгких решений
Популярная ошибка
Ну, классика. Три мифа в одном предложении: стремительный рост, много денег и полное отсутствие работы. Привет инфоцыганам — ваш клиент, тут можно развернуться на : лёгкий хлеб, зрелища, удовольствия. Звучит цель привлекательно, но в реальности приводит только к разочарованию. И это не про качество услуг инфоцыган.
Давайте разберёмся, почему. Бизнес — это не спринт на 100 метров, а марафон. Как в беге: сначала учишься быстро ходить, потом пробегаешь 1 км, а затем стараешься быстрее и дальше. Но всё это — не магия, а результат труда и вовлечённости. Точно так же и с компанией: без постоянного участия владельца бизнес остаётся на месте. Рост — это системный процесс, требующий стратегии, а не хаотичных попыток сделать «волшебный прорыв».
Поэтому, если вы планируете серьёзно заниматься бизнесом, ваши главные задачи — не просто зарабатывать деньги, а делать это устойчиво, с чётким планом и пониманием, куда вы хотите двигаться.
Рекомендации:
◻️ Начните искать партнеров за пределами своей отрасли, чтобы обменяться опытом и обдумывать совместные проекты.
◻️ Организуйте регулярные встречи с ключевыми клиентами и партнерами для обсуждения их проблем и улучшения продуктов/услуг на основе реальных отзывов.
◻️ Собирайте и фиксируйте всю информацию из п.1-2 (для создания будущей стратегии).
Путь к успеху лежит через труд, осознанность и долгосрочные цели.
И да простит меня «успешный успех».
#рекомендации
Популярная ошибка
«Хочу, чтобы мой бизнес рос быстро, приносил деньги и чтобы я не занимался операционкой».
Ну, классика. Три мифа в одном предложении: стремительный рост, много денег и полное отсутствие работы. Привет инфоцыганам — ваш клиент, тут можно развернуться на : лёгкий хлеб, зрелища, удовольствия. Звучит цель привлекательно, но в реальности приводит только к разочарованию. И это не про качество услуг инфоцыган.
Давайте разберёмся, почему. Бизнес — это не спринт на 100 метров, а марафон. Как в беге: сначала учишься быстро ходить, потом пробегаешь 1 км, а затем стараешься быстрее и дальше. Но всё это — не магия, а результат труда и вовлечённости. Точно так же и с компанией: без постоянного участия владельца бизнес остаётся на месте. Рост — это системный процесс, требующий стратегии, а не хаотичных попыток сделать «волшебный прорыв».
Поэтому, если вы планируете серьёзно заниматься бизнесом, ваши главные задачи — не просто зарабатывать деньги, а делать это устойчиво, с чётким планом и пониманием, куда вы хотите двигаться.
Рекомендации:
Путь к успеху лежит через труд, осознанность и долгосрочные цели.
И да простит меня «успешный успех».
#рекомендации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3😁2
Кризис, инвесторы и стратегическое мышление
Слышали про заседание БРИКС? Да-да, та самая встреча мировых лидеров, где обсуждаются ключевые экономические вопросы и политические взаимодействия. Свежий кейс из практики. 😎 (Я очень горд, так как ребята смогли это сделать без меня , а позвали лишь в конце, чтобы методологически скорректировать решения).
Две недели назад я помог одной компании создать и визуализировать стратегию. Кусочек - тут. Сотрудники вектором развития выбрали работу с инвесторами, так как это открывает хорошие объемы, а значит цены из Китая.
На прошлой неделей прогремела новость 📰 , что Китай частично прекращает приём платежей от россиян. Конечно, за этим стоит большая политика, но что важно — это создало серьёзный риск выживания компании.
И вот тут начинается самое интересное. Топы компании собрались на экстренное совещание. И что они решили? Они не паниковали и не задумывались, как выживать компании. Вместо этого команда направила все силы на помощь инвесторам.💪 За один день (!) они сформировали новый оффер для инвесторов, предложив краткосрочную заморозку выплат и перевод активностей в Индию.
Результат? Ни один из инвесторов не потребовал возврат денег!
🎯 Это не просто успех, это пример, как визуализация стратегии позволяет не только адаптироваться под угрозы, но и быстро находить решения для тех, кто поддерживает ваш бизнес.
А о том, что же решено на заседании БРИКС покажет история.
#кейсы
Слышали про заседание БРИКС? Да-да, та самая встреча мировых лидеров, где обсуждаются ключевые экономические вопросы и политические взаимодействия. Свежий кейс из практики. 😎 (Я очень горд, так как ребята смогли это сделать без меня , а позвали лишь в конце, чтобы методологически скорректировать решения).
Две недели назад я помог одной компании создать и визуализировать стратегию. Кусочек - тут. Сотрудники вектором развития выбрали работу с инвесторами, так как это открывает хорошие объемы, а значит цены из Китая.
На прошлой неделей прогремела новость 📰 , что Китай частично прекращает приём платежей от россиян. Конечно, за этим стоит большая политика, но что важно — это создало серьёзный риск выживания компании.
И вот тут начинается самое интересное. Топы компании собрались на экстренное совещание. И что они решили? Они не паниковали и не задумывались, как выживать компании. Вместо этого команда направила все силы на помощь инвесторам.💪 За один день (!) они сформировали новый оффер для инвесторов, предложив краткосрочную заморозку выплат и перевод активностей в Индию.
Результат? Ни один из инвесторов не потребовал возврат денег!
🎯 Это не просто успех, это пример, как визуализация стратегии позволяет не только адаптироваться под угрозы, но и быстро находить решения для тех, кто поддерживает ваш бизнес.
А о том, что же решено на заседании БРИКС покажет история.
#кейсы
🔥7💯5🤝4
В чем секрет успеха: Эффект цирка Дю Солей
Легендарное шоу, которое перевернуло представление о цирке - вы, наверное, слышали о Cirque du Soleil. Это не просто цирк, это феномен, который хакнул всю систему традиционного циркового искусства.
Итак, в чем магия?
◻️ Отказ от традиционного формата. Они убрали животных (содержать их дорого, дрессировать долго и сложно) и сделали акцент на человеческих возможностях — акробатах, актерах и музыке. Причем простых актерах, а не ТОП звезд. Без классических «цирковых» атрибутов, они создали совершенно новый жанр — художественный цирк.
◻️ Масштаб шоу. Они сделал из циркового представления целый спектакль — с глубоким сюжетом, хореографией и невероятными костюмами. Они превратили цирк в высокое искусство, а не просто шоу для детей. А за высокое искусство уже платят другие деньги.
◻️ Трансформация зрительского опыта. Они предложили не просто развлечение, а эмоциональное погружение, где каждое шоу — это история, спектакль, драма. Зритель вовлечен в происходящее на уровне эмоций, как в театре.
◻️ Эффект сопричастности к большему. Уникальное место проведения для каждой постановки.
Резюмирую — Cirque du Soleil это пример того, как можно хакнуть традиционную систему через креатив, эмоциональное вовлечение и новый взгляд на старые правила игры. Инструментов для этого много, но я рекомендую начать с базиса - сначала запишите ценности вашего продукта.
📌 Ах, да, помните ценности «старого цирка»?
🔵 Низкая цена
🔵 Звезды
🔵 Представления с животными
🔵 Шоу на нескольких аренах
🔵 Веселье и юмор
Мораль:
#какэтоработает
Легендарное шоу, которое перевернуло представление о цирке - вы, наверное, слышали о Cirque du Soleil. Это не просто цирк, это феномен, который хакнул всю систему традиционного циркового искусства.
Итак, в чем магия?
Резюмирую — Cirque du Soleil это пример того, как можно хакнуть традиционную систему через креатив, эмоциональное вовлечение и новый взгляд на старые правила игры. Инструментов для этого много, но я рекомендую начать с базиса - сначала запишите ценности вашего продукта.
Мораль:
Не всегда нужно улучшать старое — иногда нужно просто создать новое!
#какэтоработает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8💯3🤝3
Какие инструменты вы бы использовали, чтобы «хакнуть» свою систему?
Anonymous Poll
55%
Креативные стратегии
36%
Технологии и автоматизация
27%
Обучение и развитие команды
9%
Что-то ещё, что порекомендуете? ( поделитесь ситуацией в комментариях- это поможет найти решение)
300% Кредит у Будущего: Спасибо, Подумаю
Когда вы в последний раз проверяли, какой процент ваших текущих продаж приходится на продукты, которых не существовало два года назад? Если этот показатель ниже 15% (среднее значение по отрасли), стоит задуматься: возможно, вы слишком сильно полагаетесь на прошлые успехи и берёте кредит у будущего под 300% годовых. Почему это важно и что с этим делать? Давайте разберёмся на конкретных примерах:
◻️ Kodak — когда-то это была легендарная компания, доминирующая на рынке фотоплёнки. Однако они упустили момент перехода на цифровые технологии. Результат? Теперь Kodak — классический пример в учебниках по маркетингу о том, как можно потерять всё из-за отказа от инноваций.
◻️ Apple — яркий пример компании, которая сделала ставку на инновации. iPod, iPhone, iPad — каждая из этих разработок перевернула рынок. Представьте, сколько денег Apple могла бы упустить, если бы ограничилась только компьютерами Mac. Новые продукты составляли до 50% их выручки уже через два года после выхода на рынок.
Чек-лист для Оценки Текущих Позиций
- Новые решения для клиентов. Сколько новых решений вы предложили клиентам за последние два года? Если ответ — «одно» или «ни одного», пора пересмотреть подход к развитию.
- Процент продаж от новых продуктов. Если этот показатель ниже 15%, это может означать, что ваши ресурсы направлены на поддержание текущих процессов, а не на развитие и инновации.
- Анализируйте запросы клиентов. Что покупают ваши клиенты? Как меняются их потребности и желания? Какие их мечты и ожидания вы можете воплотить в жизнь?
Что Делать? Путь к Инновациям
1. Создайте R&D Лабораторию. Пусть это будет даже небольшая команда, занимающаяся исследованиями и разработкой новых продуктов. Возможно, они не будут приносить прибыль сразу, но это ваш мост к будущему.
2. Инвестируйте в Эксперименты. Не бойитесь ошибок. Вспомните Tesla — кто верил в их успех на начальном этапе? Сегодня они являются лидерами рынка электромобилей.
#рекомендации
Когда вы в последний раз проверяли, какой процент ваших текущих продаж приходится на продукты, которых не существовало два года назад? Если этот показатель ниже 15% (среднее значение по отрасли), стоит задуматься: возможно, вы слишком сильно полагаетесь на прошлые успехи и берёте кредит у будущего под 300% годовых. Почему это важно и что с этим делать? Давайте разберёмся на конкретных примерах:
Чек-лист для Оценки Текущих Позиций
- Новые решения для клиентов. Сколько новых решений вы предложили клиентам за последние два года? Если ответ — «одно» или «ни одного», пора пересмотреть подход к развитию.
- Процент продаж от новых продуктов. Если этот показатель ниже 15%, это может означать, что ваши ресурсы направлены на поддержание текущих процессов, а не на развитие и инновации.
- Анализируйте запросы клиентов. Что покупают ваши клиенты? Как меняются их потребности и желания? Какие их мечты и ожидания вы можете воплотить в жизнь?
Что Делать? Путь к Инновациям
1. Создайте R&D Лабораторию. Пусть это будет даже небольшая команда, занимающаяся исследованиями и разработкой новых продуктов. Возможно, они не будут приносить прибыль сразу, но это ваш мост к будущему.
2. Инвестируйте в Эксперименты. Не бойитесь ошибок. Вспомните Tesla — кто верил в их успех на начальном этапе? Сегодня они являются лидерами рынка электромобилей.
Многие компании запускают новые продукты не ради немедленной прибыли, а для обеспечения роста и развития. Это определённо имеет смысл.
#рекомендации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7👌4🔥2💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4❤2👏2
Принял участие в мероприятии Management 2025 — мероприятие для тех, кто уже сейчас готов строить будущее бизнеса. Честно скажу, я был впечатлён тем, насколько быстро меняются правила игры и какие темы стали главными:
◻️ Проактивное управление — это ваша страховка, ДМС
◻️ Сценарный подход (и другие методы) - это про проектирование будущего и перевод рисков в возможности
◻️ Стратегия — это не про то, сколько вы заработаете через 3-5 лет, а про то, как ваш бизнес выживет и будет расти, когда изменится рынок, экономика, и даже ваш клиент.
Дискуссия за фуршетом подсветила и главного игрока на этом поле "изменений" - это R&D 🧠, но об этом в другой раз.
#важныевыводы
Дискуссия за фуршетом подсветила и главного игрока на этом поле "изменений" - это R&D 🧠, но об этом в другой раз.
#важныевыводы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍5🤝3