Как избежать главной ловушки руководителей
Услышав от спикеров, что внедрение учетной системы решит все проблемы компании, я понял, что это системная бага в мышлении. Почему? Потому что это классическое заблуждение. В корпорациях, откуда я пришел, и в малом бизнесе, куда я погрузился с головой, я видел одно и то же:
Реальность, что учетная система — это не волшебная палочка.
❗️Проблема в том, что многие предприниматели думают, что как только у них появится система учета, где можно делать красивые отчеты и настраивать автоматические процессы, все начнет работать, как часы. Но реальность совсем другая. Если в вашей компании никто не фиксирует процессы на бумаге, не описывает бизнес-процессы, то никакая учетная система не сможет систематизировать хаос, который у вас творится.
Для начала нужно понять, кто за что отвечает, какие задачи выполняются, и самое главное — как они выполняются. Без четкого понимания «что» и «как» никакая система не поможет.
И вот здесь начинается самое интересное. Люди думают, что учетная система волшебным образом исправит все их беды. Но как учетная система может помочь, если никто в компании не знает, кто что делает и почему это важно? Как система сможет фиксировать и автоматизировать то, что даже не определено?
Выстроить процессы без понимания их сути — невозможно.
Итак, начнем с базы — описания бизнес-процессов. Если у вас нет четкого понимания, как именно протекает тот или иной процесс в вашей компании, кто за что отвечает, и какие результаты должны быть достигнуты, учетная система только усилит ваш хаос.
Давайте начнем с этого: сядьте и опишите на бумаге все свои процессы. Да-да, именно на бумаге, с ручкой в руке. Учетная система не сможет объяснить вам, кто должен заниматься маркетингом или отвечать за продажи или отгружать товар. Она не подскажет, как оптимизировать рабочий процесс, если вы сами не понимаете, как он должен выглядеть.
Вместо того чтобы надеяться на учетную систему, задайте себе вопрос: "Понимаю ли я, как должен работать мой бизнес?" Если ответ — нет, то
Система — это лишь инструмент. Если вы не знаете, как его использовать, он не принесет вам пользы.
Поэтому, прежде чем бросаться на закупку дорогих учетных систем и программного обеспечения, сделайте шаг назад и посмотрите, как у вас организована работа. Если у вас есть хаос на бумаге, то на электронном уровне будет только хуже. Какой смысл в красивых отчетах, если они не отражают реальную картину?
Не выбрасывайте деньги на ветер💵
Услышав от спикеров, что внедрение учетной системы решит все проблемы компании, я понял, что это системная бага в мышлении. Почему? Потому что это классическое заблуждение. В корпорациях, откуда я пришел, и в малом бизнесе, куда я погрузился с головой, я видел одно и то же:
вера в то, что какая-то система, будь то 1С, CRM, аналитика или любая другая учетная программа, «сама по себе» наведет порядок и выстроит процессы.
Реальность, что учетная система — это не волшебная палочка.
❗️Проблема в том, что многие предприниматели думают, что как только у них появится система учета, где можно делать красивые отчеты и настраивать автоматические процессы, все начнет работать, как часы. Но реальность совсем другая. Если в вашей компании никто не фиксирует процессы на бумаге, не описывает бизнес-процессы, то никакая учетная система не сможет систематизировать хаос, который у вас творится.
Для начала нужно понять, кто за что отвечает, какие задачи выполняются, и самое главное — как они выполняются. Без четкого понимания «что» и «как» никакая система не поможет.
И вот здесь начинается самое интересное. Люди думают, что учетная система волшебным образом исправит все их беды. Но как учетная система может помочь, если никто в компании не знает, кто что делает и почему это важно? Как система сможет фиксировать и автоматизировать то, что даже не определено?
Выстроить процессы без понимания их сути — невозможно.
Итак, начнем с базы — описания бизнес-процессов. Если у вас нет четкого понимания, как именно протекает тот или иной процесс в вашей компании, кто за что отвечает, и какие результаты должны быть достигнуты, учетная система только усилит ваш хаос.
Давайте начнем с этого: сядьте и опишите на бумаге все свои процессы. Да-да, именно на бумаге, с ручкой в руке. Учетная система не сможет объяснить вам, кто должен заниматься маркетингом или отвечать за продажи или отгружать товар. Она не подскажет, как оптимизировать рабочий процесс, если вы сами не понимаете, как он должен выглядеть.
Вместо того чтобы надеяться на учетную систему, задайте себе вопрос: "Понимаю ли я, как должен работать мой бизнес?" Если ответ — нет, то
ищите людей, коллег, информацию, окружение, …. .
Система — это лишь инструмент. Если вы не знаете, как его использовать, он не принесет вам пользы.
Поэтому, прежде чем бросаться на закупку дорогих учетных систем и программного обеспечения, сделайте шаг назад и посмотрите, как у вас организована работа. Если у вас есть хаос на бумаге, то на электронном уровне будет только хуже. Какой смысл в красивых отчетах, если они не отражают реальную картину?
Не выбрасывайте деньги на ветер💵
🔥5💯3👍2⚡1
Гормоны стресса на стратегической сессии 🧠💡
Инвайты, инсайты - вот что ожидает руководство от стратегических сессий, но ….
Вчера завершили сессию в крупном банке. Главная задача — сгенерировать новые направления для бизнеса, которые дополняли бы текущие продукты, но не сводились к банальному улучшайзингу. Участвовали 180 человек.
Полная вовлеченность, креативность - вот что я наблюдал. И вот незадача: большинство идей, которые мы получили, оказались улучшайзингом, а не чем-то кардинально новым. И это нормально. НО почему так?
Проблема в людях? Нет. Нюанс в опыте.
Ранее у команд не было опыта участия в сессиях такого уровня, это ведь не внутри отдела обсудить идеи среди своих. Это защита перед жюри, с высокой планкой ожиданий! Стресс? Безусловно.
Именно стресс помогает сравнивать, казалось бы, несравнимые величины: что важнее — перспективы на работе в другом городе или комфорт и забота в родном? И тут правда у всех своя. Стресс, который возникает при выборе между этими вариантами, как раз и помогает увидеть, где скрываются настоящие приоритеты.
Чем чаще мы испытываем подобный стресс, тем меньше мозг начинает защищаться и выдавать «давно обкатанные» решения.
Ребята молодцы! Первый шаг к изменениям сделан. Теперь задача - поддерживать опыт :).
💬 Напиши в комментариях, а с какими мыслями ты уходишь с подобных мероприятий?
Инвайты, инсайты - вот что ожидает руководство от стратегических сессий, но ….
Вчера завершили сессию в крупном банке. Главная задача — сгенерировать новые направления для бизнеса, которые дополняли бы текущие продукты, но не сводились к банальному улучшайзингу. Участвовали 180 человек.
Полная вовлеченность, креативность - вот что я наблюдал. И вот незадача: большинство идей, которые мы получили, оказались улучшайзингом, а не чем-то кардинально новым. И это нормально. НО почему так?
Проблема в людях? Нет. Нюанс в опыте.
Ранее у команд не было опыта участия в сессиях такого уровня, это ведь не внутри отдела обсудить идеи среди своих. Это защита перед жюри, с высокой планкой ожиданий! Стресс? Безусловно.
Именно стресс помогает сравнивать, казалось бы, несравнимые величины: что важнее — перспективы на работе в другом городе или комфорт и забота в родном? И тут правда у всех своя. Стресс, который возникает при выборе между этими вариантами, как раз и помогает увидеть, где скрываются настоящие приоритеты.
Чем чаще мы испытываем подобный стресс, тем меньше мозг начинает защищаться и выдавать «давно обкатанные» решения.
Ребята молодцы! Первый шаг к изменениям сделан. Теперь задача - поддерживать опыт :).
💬 Напиши в комментариях, а с какими мыслями ты уходишь с подобных мероприятий?
❤6💯6🔥4👍1
❗️Как поступит ваш лидер, если на встрече ему прилюдно «дадут пощечину»?
Сможет ли он сохранить контроль над ситуацией? Ответит агрессивно? Или промолчит?
Координационные встречи — это обязательный элемент для лидеров и команд, вовлеченных в реализацию стратегических проектов. На одной из таких встреч, в процессе обсуждения быстрого решения центральной проблемы, директор одного из направлений публично «дал пощечину» моей команде. Не в буквальном смысле, конечно, но по тону и резкости — было нечто подобное.
В этот момент у меня возникло желание воспользоваться «властью ведущего» и встать на защиту команды.
Но я остановился, вспомнив своё детство. Вспомнил, что драки в детском саду и школе — обычное дело! И тогда возникает вопрос: «А даст ли сдачи?».
Лидер должен уметь решать конфликты и сохранять самообладание. Это ключ к тому, чтобы команда справлялась с любыми вызовами, держала удар и не теряла контроль, когда ситуация накаляется.
Сейчас не время вдаваться в подробности того, что было дальше, но могу сказать: я рад и доволен. Доволен и за лидера, и за команду, и за тот новый горизонт, который открылся!
💪 Если вы хотите, чтобы ваша команда умела справляться с любыми вызовами, лидеры были уверенными, а стратегия исполнялась четко и с уверенностью, подумайте о развитии этих навыков. Умение держать удар — основа настоящего лидерства.
#лидерство
Сможет ли он сохранить контроль над ситуацией? Ответит агрессивно? Или промолчит?
Координационные встречи — это обязательный элемент для лидеров и команд, вовлеченных в реализацию стратегических проектов. На одной из таких встреч, в процессе обсуждения быстрого решения центральной проблемы, директор одного из направлений публично «дал пощечину» моей команде. Не в буквальном смысле, конечно, но по тону и резкости — было нечто подобное.
В этот момент у меня возникло желание воспользоваться «властью ведущего» и встать на защиту команды.
Но я остановился, вспомнив своё детство. Вспомнил, что драки в детском саду и школе — обычное дело! И тогда возникает вопрос: «А даст ли сдачи?».
Ведь если ребенок «проявит слабость», его могут дразнить годами.
Лидер должен уметь решать конфликты и сохранять самообладание. Это ключ к тому, чтобы команда справлялась с любыми вызовами, держала удар и не теряла контроль, когда ситуация накаляется.
Сейчас не время вдаваться в подробности того, что было дальше, но могу сказать: я рад и доволен. Доволен и за лидера, и за команду, и за тот новый горизонт, который открылся!
💪 Если вы хотите, чтобы ваша команда умела справляться с любыми вызовами, лидеры были уверенными, а стратегия исполнялась четко и с уверенностью, подумайте о развитии этих навыков. Умение держать удар — основа настоящего лидерства.
А без лидерства любая стратегия — лишь головная боль и пустой счёт.
#лидерство
💯5❤4🔥4🤝1
Выжить на кровавом рынке
Шаурма, ChatGPT, APPLE, но все по порядку. Представьте: вы продаёте шаурму. Всё было нормально, пока рядом не открылись два конкурента, которые делают то же самое, но в два раза дешевле! Клиенты уходят, а вы стоите, как шаурма на морозе. Что делать?
Конечно, мочить конкурентов в сортире не получится — надо выделиться! И нет, это не про развешивание гирлянд на вашу шаурму. Нужно подумать стратегически.
Итак, как можно выделиться среди тех, кто продаёт ту же самую шаурму?
1. Продавай дешевле — оптимизируй расходы и сделай цену такой низкой, что даже студент не устоит.
Такой подход используют: ритейлер Светофор, Xiaomi
2. Продавай быстрее — сделай свою шаурму за 1 минуту, чтобы клиенты не успели даже достать телефон для сторис.
Такой подход используют: доставка Самокат, вендинговые автоматы с кофе
3. Добавь уникальности — шаурма с манго или на гриле? Люди обожают экзотику!
Такой подход используют: ChatGPT, Apple
4. Сделай проще — пусть шаурма не проливается на рубашку, а лучше — организуй доставку.
Такой подход используют: Донер 42, снова Apple
5. Стань многофункциональным — добавь к шаурме напиток или десерт, чтобы клиенты решили все свои задачи в одном месте.
Такой подход используют: Wildberries, Ашан
6. Обслуживай с душой — комплименты и лишний кусок мяса еще никому не мешали!
Такой подход используют: любой ресторан с чеком от 1000 руб за 1 блюдо.
7. Стабильность — клиенты возвращаются, когда знают, что их шаурма всегда будет идеальной и безопасной.
Такой подход используют: Макдональдс, парикмахерская Супермен.
Вывод:
Конкуренция падает только там, где рынок умирает. А если рынок живой — выделяться придётся. Так что выбирай стратегию и вперед!
Шаурма, ChatGPT, APPLE, но все по порядку. Представьте: вы продаёте шаурму. Всё было нормально, пока рядом не открылись два конкурента, которые делают то же самое, но в два раза дешевле! Клиенты уходят, а вы стоите, как шаурма на морозе. Что делать?
Конечно, мочить конкурентов в сортире не получится — надо выделиться! И нет, это не про развешивание гирлянд на вашу шаурму. Нужно подумать стратегически.
Итак, как можно выделиться среди тех, кто продаёт ту же самую шаурму?
1. Продавай дешевле — оптимизируй расходы и сделай цену такой низкой, что даже студент не устоит.
Такой подход используют: ритейлер Светофор, Xiaomi
2. Продавай быстрее — сделай свою шаурму за 1 минуту, чтобы клиенты не успели даже достать телефон для сторис.
Такой подход используют: доставка Самокат, вендинговые автоматы с кофе
3. Добавь уникальности — шаурма с манго или на гриле? Люди обожают экзотику!
Такой подход используют: ChatGPT, Apple
4. Сделай проще — пусть шаурма не проливается на рубашку, а лучше — организуй доставку.
Такой подход используют: Донер 42, снова Apple
5. Стань многофункциональным — добавь к шаурме напиток или десерт, чтобы клиенты решили все свои задачи в одном месте.
Такой подход используют: Wildberries, Ашан
6. Обслуживай с душой — комплименты и лишний кусок мяса еще никому не мешали!
Такой подход используют: любой ресторан с чеком от 1000 руб за 1 блюдо.
7. Стабильность — клиенты возвращаются, когда знают, что их шаурма всегда будет идеальной и безопасной.
Такой подход используют: Макдональдс, парикмахерская Супермен.
Вывод:
Конкуренция падает только там, где рынок умирает. А если рынок живой — выделяться придётся. Так что выбирай стратегию и вперед!
👏5💯2❤1👍1
Это похоже на чит-код, который нам забыли выдать
Докрутим еще шаурму (да-да пост выше).
И вот вы решили выделяться. Отлично! Взяли путь уникальности – ананасы, киви, чили… Экзотика на полную! По статистике, такой путь выбирают 3/4 бизнесов. Казалось бы, всё по классике – цель простая: остаться на плаву, вытурить конкурентов и накинуть +50% к прибыли. Ясно же что делать ?
В этой стратегия только цель и задачи. Ничего нового и мотивирующего: как шаурма без соуса – сухо и невкусно.
Почему?
Потому что в ней нет болей и надежд тех, на кого направлены задачи.
А где гипотезы? Их тоже нет!
Вот и выходит, что стратегии часто выглядят как экзотическая шаурма: вроде красиво, но на вкус – вопрос.
А теперь волшебная палочка - нужно правильно поженить цель с задачами. Гипотезы добавьте, боли клиентов учтите – тогда всё взлетит.
❗️ Посмотри обложку поста.
На днях в стенах Лемано Про как раз этим и занимались. Ну, и как думаете, какая из стратегий имеет больше шансов на профит?
Какая включает мозг в выработку новых идеи?
Поделитесь своим мнением в комментариях.
Докрутим еще шаурму (да-да пост выше).
И вот вы решили выделяться. Отлично! Взяли путь уникальности – ананасы, киви, чили… Экзотика на полную! По статистике, такой путь выбирают 3/4 бизнесов. Казалось бы, всё по классике – цель простая: остаться на плаву, вытурить конкурентов и накинуть +50% к прибыли. Ясно же что делать ?
Цель:
- Остаться на плаву
- Вытурить конкурентов
- Накинуть +50% к прибыли
Задачи:
- Запусть шаурму с ананасом, киви, чили
- Нанять 2 шаурмена
- Повесить большой экран с сочной картинкой
В этой стратегия только цель и задачи. Ничего нового и мотивирующего: как шаурма без соуса – сухо и невкусно.
Почему?
Потому что в ней нет болей и надежд тех, на кого направлены задачи.
А где гипотезы? Их тоже нет!
Вот и выходит, что стратегии часто выглядят как экзотическая шаурма: вроде красиво, но на вкус – вопрос.
А теперь волшебная палочка - нужно правильно поженить цель с задачами. Гипотезы добавьте, боли клиентов учтите – тогда всё взлетит.
На днях в стенах Лемано Про как раз этим и занимались. Ну, и как думаете, какая из стратегий имеет больше шансов на профит?
Какая включает мозг в выработку новых идеи?
Поделитесь своим мнением в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4🆒4👍3❤1
Как трансформировать «старое»
Вот есть у нас классика образования — Антон Макаренко и его "Педагогическая поэма". Прочитал — и сразу дзен! Представьте себе: воспитание подростков в сложных условиях — и всё это на удивление актуально для трансформации бизнеса сегодня.
Компания — это коллектив, точно как у Макаренко. Каждый сотрудник влияет на результат. И как главный герой не просто "держал порядок", а создавал такую среду, где каждый подросток чувствовал свою значимость, так и в бизнесе: хотим крутых результатов — надо трансформироваться! Это не про галочки в задачах, это про создание среды и инструменты где каждый сотрудник чувствует себя важным.
Так как же это работает? Да, давайте разберёмся. У Макаренко были свои фишки, а у нас — ДА ОНИ ТАКИЕ ЖЕ (классика все же):
1️⃣ Коллективная ответственность. Хочешь результатов — вовлекай сотрудников в общее дело. У каждого должна быть своя роль, своя значимость.
Инструмент? Визуализация! Стратегии, схемы, а лучше — большие яркие постеры на стенах, чтобы каждый видел, за что он отвечает.
2️⃣ Личное участие руководства. Если руководитель говорит о важности дела, а сам «сидит на троне», то ничего не выйдет. Надо быть в гуще событий, влиять и показывать в деле.
Как это сделать? Визуализируй свои влияния — кто за что отвечает и как это влияет на всех.
3️⃣ Труд как воспитание. Каждый должен видеть результат своего труда, понимать, что его усилия не проходят впустую и приближают большую цель.
Как это сделать? Визуализация зависимостей: цель — гипотезы — задачи. Все должны понимать, как одна задача помогает другой, и как это движет компанию к цели.
Почему это работает? Потому что трансформация — это не магия. Это последовательность действий, где каждый понимает свою роль. Сотрудник должен не просто выполнять задачу, а видеть, как его работа меняет общую картину.
❗️ Вывод:
1. Управление людьми — самое сложное, и это нормально!
2. А лучший инструмент для мотивации — визуализация стратегии. Видишь — значит, понимаешь, значит, мотивирован.
Всё просто!
Вот есть у нас классика образования — Антон Макаренко и его "Педагогическая поэма". Прочитал — и сразу дзен! Представьте себе: воспитание подростков в сложных условиях — и всё это на удивление актуально для трансформации бизнеса сегодня.
Компания — это коллектив, точно как у Макаренко. Каждый сотрудник влияет на результат. И как главный герой не просто "держал порядок", а создавал такую среду, где каждый подросток чувствовал свою значимость, так и в бизнесе: хотим крутых результатов — надо трансформироваться! Это не про галочки в задачах, это про создание среды и инструменты где каждый сотрудник чувствует себя важным.
Так как же это работает? Да, давайте разберёмся. У Макаренко были свои фишки, а у нас — ДА ОНИ ТАКИЕ ЖЕ (классика все же):
Инструмент? Визуализация! Стратегии, схемы, а лучше — большие яркие постеры на стенах, чтобы каждый видел, за что он отвечает.
Как это сделать? Визуализируй свои влияния — кто за что отвечает и как это влияет на всех.
Как это сделать? Визуализация зависимостей: цель — гипотезы — задачи. Все должны понимать, как одна задача помогает другой, и как это движет компанию к цели.
Почему это работает? Потому что трансформация — это не магия. Это последовательность действий, где каждый понимает свою роль. Сотрудник должен не просто выполнять задачу, а видеть, как его работа меняет общую картину.
1. Управление людьми — самое сложное, и это нормально!
2. А лучший инструмент для мотивации — визуализация стратегии. Видишь — значит, понимаешь, значит, мотивирован.
Всё просто!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4💯4
Что я вижу? Время расслоения!
Кто-то несется как на спортивном мотоцикле — растет, эволюционирует, находит новые возможности за каждым углом. А тысячи компаний в это время прекращают свою жизнь. Сейчас переходный период, эволюция, не все выживут.
Жестко? Да. Но реальность такова.
Хотите взлететь или медленно падать? Решайте. Вот вам вопрос дня:
«А что ты будешь делать, если ….?»
Ведь сейчас выживают и растут только те, кто готов меняться, кто сфокусирован и понимает, зачем, что и для кого делает.
Лет 10 назад стратегия и фокусировка были для тех, у кого было время и желание. Хочешь развивайся, не хочешь — не надо, и так вроде нормально живем, да?
❗️ Сейчас, похоже, такого выбора уже нет.
Годовая стратегия, разбитая на квартальные апдейты приобрела статус must have.
И чем проще и нагляднее стратегия, тем быстрее и легче развиваться без сопротивления.
Поделитесь, как вы делаете свою стратегию наглядной и понятной для команды?
Кто-то несется как на спортивном мотоцикле — растет, эволюционирует, находит новые возможности за каждым углом. А тысячи компаний в это время прекращают свою жизнь. Сейчас переходный период, эволюция, не все выживут.
Жестко? Да. Но реальность такова.
Хотите взлететь или медленно падать? Решайте. Вот вам вопрос дня:
«А что ты будешь делать, если ….?»
Ведь сейчас выживают и растут только те, кто готов меняться, кто сфокусирован и понимает, зачем, что и для кого делает.
Лет 10 назад стратегия и фокусировка были для тех, у кого было время и желание. Хочешь развивайся, не хочешь — не надо, и так вроде нормально живем, да?
Годовая стратегия, разбитая на квартальные апдейты приобрела статус must have.
И чем проще и нагляднее стратегия, тем быстрее и легче развиваться без сопротивления.
Поделитесь, как вы делаете свою стратегию наглядной и понятной для команды?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4💯4🦄2
Деньги — это очень важно.
Они имеют огромное значение, чем бы вы ни занимались. Они влияют на то, что вы едите, какие лекарства принимаете, на какой машине ездите, в каком доме живёте и куда путешествуете. Понимаете, деньги — это то, что очень трудно чем-то заменить, когда они нужны.
Какая самая большая сумма, которую вы заработали за год? На самом деле, мне не так важна эта сумма, как сам ответ. По нему можно понять, на что в финансовом смысле вы запрограммированы. Наш разум работает по программе, и ваша работа — тоже. Но большинство людей работают по программе, созданной другими, они живут плодами чужих умозаключений.
В 1970 году Элвин Тоффлер написал книгу "Шок будущего", где предсказал будущее на 50 лет вперёд. Он утверждал, что многие люди будут шокированы невероятными изменениями, которые произойдут в мире. Например, в 70-х никто не мог даже мечтать о том, что смартфоны позволят отправлять сообщения в любую точку мира мгновенно.
Однако Тоффлер сказал ещё кое-что важное: безграмотные люди 21 века — это не те, кто не умеет читать, а те, кто
Это означает необходимость менять свои жизненные установки. Если вы уже слышали об этом, не лишним будет освежить в памяти. А если нет — эта мысль точно заставит задуматься.
Всё это к тому, что для финансовой стабильности необходимо иметь множественные источники дохода. Посмотрите на историю: начиная со времён древнего Вавилона, все богатые люди и компании имели несколько источников дохода. Это не случайность, это результат.
Доходы напрямую зависят от трёх факторов:
- насколько востребован то, что вы делаете
- вашего уровня мастерства
- насколько сложно вас заменить.
Практически в любой нише можно зарабатывать от 1 миллиона долларов. Высокая выручка — это показатель того, что существует спрос на ваши услуги или продукты.
Я занимаюсь тем, что помогаю компаниям масштабироваться, устраняя узкие места. У кого-то это проблемы с бизнес-процессами, кому-то нужно реализовать стратегические проекты или даже побороть установки сотрудников. Спрос есть по всей стране, ведь сотрудники часто запрограммированы на повторяющиеся действия, заложенные их установками и прошлым опытом.
🎯Но возникает вопрос: как создать столько источников дохода и идей масштабирования, чтобы не перегрузить себя? Я лично предпочитаю визуализировать стратегию в виде mindmap. Никаких текстовых документов или сложных расшифровок. Вся стратегия помещается на одной карте — от целей до задач. Важный момент: я не всегда знаю, как достигну цели, но визуализация помогает разложить всё по полочкам и запускает в мозгу процесс поиска первопричин, выявления зависимостей и нахождения ответов на сложные вопросы (или необходимость в полном пересмотре).
Вот такой интересный разговор получился в кулуарах после выступления на globaltechforum.
❓P.S. - разучиваться и переучиваться. Вижу прямую зависимость со скоростью развития бизнеса. Уважаемые подписчики, буду признателен за рекомендации мероприятий, на которых стоит выступить с этой темой.
#закадром
Они имеют огромное значение, чем бы вы ни занимались. Они влияют на то, что вы едите, какие лекарства принимаете, на какой машине ездите, в каком доме живёте и куда путешествуете. Понимаете, деньги — это то, что очень трудно чем-то заменить, когда они нужны.
Какая самая большая сумма, которую вы заработали за год? На самом деле, мне не так важна эта сумма, как сам ответ. По нему можно понять, на что в финансовом смысле вы запрограммированы. Наш разум работает по программе, и ваша работа — тоже. Но большинство людей работают по программе, созданной другими, они живут плодами чужих умозаключений.
В 1970 году Элвин Тоффлер написал книгу "Шок будущего", где предсказал будущее на 50 лет вперёд. Он утверждал, что многие люди будут шокированы невероятными изменениями, которые произойдут в мире. Например, в 70-х никто не мог даже мечтать о том, что смартфоны позволят отправлять сообщения в любую точку мира мгновенно.
Однако Тоффлер сказал ещё кое-что важное: безграмотные люди 21 века — это не те, кто не умеет читать, а те, кто
не может учиться, разучиваться и переучиваться.
Это означает необходимость менять свои жизненные установки. Если вы уже слышали об этом, не лишним будет освежить в памяти. А если нет — эта мысль точно заставит задуматься.
Всё это к тому, что для финансовой стабильности необходимо иметь множественные источники дохода. Посмотрите на историю: начиная со времён древнего Вавилона, все богатые люди и компании имели несколько источников дохода. Это не случайность, это результат.
Доходы напрямую зависят от трёх факторов:
- насколько востребован то, что вы делаете
- вашего уровня мастерства
- насколько сложно вас заменить.
Практически в любой нише можно зарабатывать от 1 миллиона долларов. Высокая выручка — это показатель того, что существует спрос на ваши услуги или продукты.
Я занимаюсь тем, что помогаю компаниям масштабироваться, устраняя узкие места. У кого-то это проблемы с бизнес-процессами, кому-то нужно реализовать стратегические проекты или даже побороть установки сотрудников. Спрос есть по всей стране, ведь сотрудники часто запрограммированы на повторяющиеся действия, заложенные их установками и прошлым опытом.
🎯Но возникает вопрос: как создать столько источников дохода и идей масштабирования, чтобы не перегрузить себя? Я лично предпочитаю визуализировать стратегию в виде mindmap. Никаких текстовых документов или сложных расшифровок. Вся стратегия помещается на одной карте — от целей до задач. Важный момент: я не всегда знаю, как достигну цели, но визуализация помогает разложить всё по полочкам и запускает в мозгу процесс поиска первопричин, выявления зависимостей и нахождения ответов на сложные вопросы (или необходимость в полном пересмотре).
Вот такой интересный разговор получился в кулуарах после выступления на globaltechforum.
❓P.S. - разучиваться и переучиваться. Вижу прямую зависимость со скоростью развития бизнеса. Уважаемые подписчики, буду признателен за рекомендации мероприятий, на которых стоит выступить с этой темой.
#закадром
👍3🔥3👏2❤1🆒1
Почему все проблемы замыкаются на собственных сотрудниках
Все же хотят больше зарабатывать на своем продукте? И как можно быстрее.
И что же для этого мы делаем? Правильно - пишем KPI, рисуем цифирки, достаем особо изощренные инструменты стимуляции сотрудников и… вуаля, работа закипела…
Порой получается что-то «дожать», но только вот один нюанс — сотрудники после этих «дожимов» уже не наши.
Сейчас не будем затрагивать моменты мотивации, а обсудим самую частую ошибку.
ПОЧЕМУ сразу начинается работа «над стимуляцией сотрудников» ?
Все просто — своих сотрудников руководитель знает как облупленных. Они управляемы и удобны. Ну и, конечно, всегда есть кого обвинить в случае провала. А вот клиенты и партнеры — это не так просто. С ними надо разговаривать, понимать, интересоваться - а это тяжелая работа, требующая много мыслетоплива. А вот клонировать текущую работу – это легко и бесплатно и, к сожалению, неверно.
Случай из жизни:
Внутренняя разработка учетной системы:
- ведется уже 2 года
- конца и края не видно
- заказчик не доволен
- Ит еженедельно спасает мир и дописывает продукт.
Знакомо?
Вывод простой: Обратите внимание на внешний мир — клиентов, партнеров, пользователей. Потом еще раз обратите. Иначе будете вечно дорабатывать то, что никому не нужно, и обвинять в этом своих же сотрудников.
Все же хотят больше зарабатывать на своем продукте? И как можно быстрее.
И что же для этого мы делаем? Правильно - пишем KPI, рисуем цифирки, достаем особо изощренные инструменты стимуляции сотрудников и… вуаля, работа закипела…
Порой получается что-то «дожать», но только вот один нюанс — сотрудники после этих «дожимов» уже не наши.
Сейчас не будем затрагивать моменты мотивации, а обсудим самую частую ошибку.
ПОЧЕМУ сразу начинается работа «над стимуляцией сотрудников» ?
Все просто — своих сотрудников руководитель знает как облупленных. Они управляемы и удобны. Ну и, конечно, всегда есть кого обвинить в случае провала. А вот клиенты и партнеры — это не так просто. С ними надо разговаривать, понимать, интересоваться - а это тяжелая работа, требующая много мыслетоплива. А вот клонировать текущую работу – это легко и бесплатно и, к сожалению, неверно.
Случай из жизни:
Внутренняя разработка учетной системы:
- ведется уже 2 года
- конца и края не видно
- заказчик не доволен
- Ит еженедельно спасает мир и дописывает продукт.
Знакомо?
Вывод простой: Обратите внимание на внешний мир — клиентов, партнеров, пользователей. Потом еще раз обратите. Иначе будете вечно дорабатывать то, что никому не нужно, и обвинять в этом своих же сотрудников.
👍4💯4😭3
ИТ_как_бизнес.pdf
49.6 KB
«Срочно, еще вчера, подписываем договор и начинаем работу!» — с таким решением месяц назад ко мне по рекомендации обратился CIO довольно крупной компании.
«Необходимо внедрить проектное управление — присылайте КП и договор» — практически цитата клиента. Ну что ж, задача понятная, классическая. НО знаем, плавали, обжигались: все что «срочно еще вчера» завтра может стать никому не нужным. Так что пришлось отказаться.
Через НЕДЕЛЮ CIO вернулся и задал удивительный вопрос: «Чего не хватает?». Честно, я не удержался и согласился.
Если кратко, то клиент сформировал:
Внедрение — это и есть задача, а начинки то нет, почему это необходимо. А еще важнее — может это не самый простой и быстрый способ!
И действительно, используя метод «Карта Гипотез», за 2 дня мы сформировали целую стратегию развития, и там вообще не оказалось проектного управления (
Посмотри фото, понимаешь в чем разница?
Так что, если у вас на повестке дня «внедрение чего бы то ни было», посмотрите на стратегию шире.
Не зацикливайтесь на отдельных задачах — стройте систему, где каждая задача подчинена общей цели и идёт в связке с гипотезами и субъектами.
Только так можно выйти на новый уровень и избежать «текущей работы ради галочки».
Файл доступен по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤3🔥3🤔2
Знакомы ❓
Привет, я Виталий Гаркуценко.
Предприниматель, стратег, организатор внедрения стратегических инициатив.
Уже 15 лет я устраняю то, что мешает бизнесу расти: выявляю сбои в логике процессов и выстраиваю понятный план развития, который работает в операционке.
⠀
Особо силен в e-commerce, IT и бережливом производстве.
⠀
⚡️ Несколько фактов, которыми я горжусь:
Я не даю советов - я захожу в операционку, провожу технический и управленческий аудит, провожу стратегические сессии, сопровождаю реализацию, чтобы изменения не оставались на слайдах.
Вот что мы можем сделать вместе:
🛠 Технический аудит — разберёмся, почему процессы конфликтуют между собой и где сливаются деньги и возможности.
🧭 Управленческий аудит — покажем, кто за что отвечает, и почему усилия управленцев не дают выхлопа.
🧩 Стратегическая сессия — соберём команду, выстроим приоритеты, точки фокуса и систему, которая двигает.
🚀 Реализация стратегии — доведём ключевые проекты до результата, встроим в операционку. Без «порекомендовали и ушли».
🎯Порядка 50 личных сессий в год работаю с собственниками и руководителями в ситуациях, когда сделать нужно, но не понятно как, кем, когда и это ли.
В этом канале я делюсь:
- своими кейсами и решениями
- историями из бизнеса, которые помогут не попасть в яму
- стратегиями роста, которые работают не только на бумаге
Если вы собственник, руководитель, человек, у которого нет лишнего времени на «поиск вдохновения» - вам будет полезно.
📌 Для старта советую прочитать эти посты:
- Кто такие незаменимые и дотошные (часть1, часть2, часть3)
- Хочу из ТОПа стать партнером. Реальный кейс
- Где главный дефицит рынка
- Что я контролирую
- В чем секрет успеха: Эффект цирка Дю Солей
С уважением к вашему времени,
Виталий Гаркуценко
Привет, я Виталий Гаркуценко.
Предприниматель, стратег, организатор внедрения стратегических инициатив.
Уже 15 лет я устраняю то, что мешает бизнесу расти: выявляю сбои в логике процессов и выстраиваю понятный план развития, который работает в операционке.
⠀
Особо силен в e-commerce, IT и бережливом производстве.
⠀
⚡️ Несколько фактов, которыми я горжусь:
- с московского интернет магазина до 11 строчки в рейтинге ТОП-100 самых больших компаний Рунета по версии Forbes за 5 лет.
- с оффлайн бизнеса в online продукты предиктивной аналитики за 2 года. +10 млн $ к выручке.
- с 500 млн до 2,4 млрд ₽ оборота на маркетплейсе за 14 месяцев.
Я не даю советов - я захожу в операционку, провожу технический и управленческий аудит, провожу стратегические сессии, сопровождаю реализацию, чтобы изменения не оставались на слайдах.
Вот что мы можем сделать вместе:
🛠 Технический аудит — разберёмся, почему процессы конфликтуют между собой и где сливаются деньги и возможности.
🧭 Управленческий аудит — покажем, кто за что отвечает, и почему усилия управленцев не дают выхлопа.
🧩 Стратегическая сессия — соберём команду, выстроим приоритеты, точки фокуса и систему, которая двигает.
🚀 Реализация стратегии — доведём ключевые проекты до результата, встроим в операционку. Без «порекомендовали и ушли».
🎯Порядка 50 личных сессий в год работаю с собственниками и руководителями в ситуациях, когда сделать нужно, но не понятно как, кем, когда и это ли.
В этом канале я делюсь:
- своими кейсами и решениями
- историями из бизнеса, которые помогут не попасть в яму
- стратегиями роста, которые работают не только на бумаге
Если вы собственник, руководитель, человек, у которого нет лишнего времени на «поиск вдохновения» - вам будет полезно.
📌 Для старта советую прочитать эти посты:
- Кто такие незаменимые и дотошные (часть1, часть2, часть3)
- Хочу из ТОПа стать партнером. Реальный кейс
- Где главный дефицит рынка
- Что я контролирую
- В чем секрет успеха: Эффект цирка Дю Солей
С уважением к вашему времени,
Виталий Гаркуценко
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3💯1
Правда о технологиях: Шанс или технологическое расслоение?
Neuralink — это не просто о чипах в мозг, это реальность. Недавно, парализованный человек, благодаря этой технологии, снова смог взаимодействовать с компьютером.
Теперь представьте, что чипированные люди смогут передавать данные быстрее, чем обычные. Наша "скорость мысли" сравнима с 0,1x скорости на YouTube — как вам вызов? Это не просто прорыв, а скорее предвестник новой гонки за "апгрейд" мозга. Забываем про карьерных консультантов, репетиторов и т.д. Красота ведь! :)
Но давайте об эффективности. Представьте, как вы читаете книгу в 1000 страниц. Вот я как раз прочитал такой отчет «Технологические тренды 2025г.». Вместо того, чтобы 3 недели «умирать», а я умирал, я мог бы взять ИИ (например, ChatGPT) и попросить его сжать текст до самых важных моментов.
Результат? Двадцать страниц и час времени на ознакомление! (Сразу вспомнились решебники и краткие изложения из школы). По факту и время сэкономил бы, и мозги целы.
Как я проверил СВОИ сформированные выводы от отчета и какой запрос сформировал ИИ?
☑️Решение:
“Сделай резюме ключевых тезисов из текста ниже. Оно должно содержать все главные смыслы и идеи, которые представлены в исходном тексте. Сожми информацию в простой для понимания формат.”
Полезно? Еще как! Ведь если мы не ускоримся, нас просто обгонят. С помощью ИИ я сохраняю время для важных вещей, таких как, например, медитативное чтение классики (без шуток).
Мои выводы: Пользуйтесь ИИ для компрессии, но не забывайте — человеческие эмоции не сжать в файл.
#какэтоработает
Neuralink — это не просто о чипах в мозг, это реальность. Недавно, парализованный человек, благодаря этой технологии, снова смог взаимодействовать с компьютером.
Теперь представьте, что чипированные люди смогут передавать данные быстрее, чем обычные. Наша "скорость мысли" сравнима с 0,1x скорости на YouTube — как вам вызов? Это не просто прорыв, а скорее предвестник новой гонки за "апгрейд" мозга. Забываем про карьерных консультантов, репетиторов и т.д. Красота ведь! :)
Но давайте об эффективности. Представьте, как вы читаете книгу в 1000 страниц. Вот я как раз прочитал такой отчет «Технологические тренды 2025г.». Вместо того, чтобы 3 недели «умирать», а я умирал, я мог бы взять ИИ (например, ChatGPT) и попросить его сжать текст до самых важных моментов.
Результат? Двадцать страниц и час времени на ознакомление! (Сразу вспомнились решебники и краткие изложения из школы). По факту и время сэкономил бы, и мозги целы.
Как я проверил СВОИ сформированные выводы от отчета и какой запрос сформировал ИИ?
☑️Решение:
“Сделай резюме ключевых тезисов из текста ниже. Оно должно содержать все главные смыслы и идеи, которые представлены в исходном тексте. Сожми информацию в простой для понимания формат.”
Полезно? Еще как! Ведь если мы не ускоримся, нас просто обгонят. С помощью ИИ я сохраняю время для важных вещей, таких как, например, медитативное чтение классики (без шуток).
Мои выводы: Пользуйтесь ИИ для компрессии, но не забывайте — человеческие эмоции не сжать в файл.
#какэтоработает
👍6
Для чего вы чаще всего используете ИИ?
Anonymous Poll
53%
Поиск важной информации
32%
Обработка данных
58%
Генерация текстов и идей
16%
Решить задачи по коду
0%
Развлечения
Масштабирование: где находится «точка роста»?
Многие из вас используют ИИ для обработки большого объема информации — это действительно шаг к масштабированию. Но давайте отвлечемся и …
Представьте свой бизнес как сад. Вначале вы следите за каждым ростком, каждый листок радует ростом. Но что происходит, когда сад становится лесом?
И вот тут важно отметить: масштабирование — это не про волшебные цифры роста, не про автоматизацию процессов и даже не про работу с данными. В 2025 году ячейкой масштабирования точно не станет только ИИ, автоматизация или анализ данных.
Давайте на примерах:
*⃣ В кофейне точка роста - помещение и его концепция: размер, уют, атмосфера — то, что привлекает гостей.
*⃣ В доставке — курьер: качество, надёжность и скорость доставки.
*⃣ В логистике — складские помещения: оптимизация процессов хранения и транспортировки.
*⃣ В строительстве — сам объект: его масштабы, архитектура и сложность выполнения.
*⃣ В заказной разработке — сквозная сцепка продакшена: это позволяет ускорить и оптимизировать весь производственный цикл.
*⃣ В оффлайн-торговле — помещение и сервис: удобство для клиентов и внимание к деталям.
В конце концов, технологии — это всего лишь продолжение возможностей, но они не могут заменить стратегический взгляд на вещи.
Чек-лист для старта:
◻ Определите свою ячейку масштабирования. Найдите ту ключевую единицу в бизнесе, которая при росте компании увеличится в 10 раз. Например, в строительстве — это объект, в логистике — склад.
◻ Не делайте ставку только на технологии. Технологии — это лишь инструменты, они могут ускорять, оптимизировать, но они не могут стать точкой роста. Фокусируйтесь на людях, процессах и объектах.
◻ Простота — основа масштабирования. Чем проще и понятнее стратегия, тем легче её воплотить. Автоматизация без стратегии — это просто хаос под новой упаковкой.
📌 Кстати, на взаимовыгодных условиях я провожу встречи и сессии, где используя подход под названием "ЭКГ — экспресс карта гипотез" простраиваю "эту необходимую стратегию" (пример описал тут). Для связи со мной - @vitaliian
#рекомендации
Многие из вас используют ИИ для обработки большого объема информации — это действительно шаг к масштабированию. Но давайте отвлечемся и …
Представьте свой бизнес как сад. Вначале вы следите за каждым ростком, каждый листок радует ростом. Но что происходит, когда сад становится лесом?
Масштабирование — это не просто посадить больше деревьев, а способность леса расти без пропорционального увеличения затрат на уход.
И вот тут важно отметить: масштабирование — это не про волшебные цифры роста, не про автоматизацию процессов и даже не про работу с данными. В 2025 году ячейкой масштабирования точно не станет только ИИ, автоматизация или анализ данных.
Давайте на примерах:
В конце концов, технологии — это всего лишь продолжение возможностей, но они не могут заменить стратегический взгляд на вещи.
Какой смысл в самых современных системах, если команда, которая с ними работает, не понимает их цели?
Чек-лист для старта:
#рекомендации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2🔥2👏1💯1
Контракт на успех
Александр Македонский, известный своей любовью к пышным пировкам и вину, однажды публично пообещал воздерживаться от выпивки перед войсками. А Одиссей придумал хитрый план, чтобы послушать сирен и не потерять рассудок — он попросил своих товарищей привязать его к мачте. Великие лидеры создавали себе внешние ограничения, чтобы не свернуть с правильного пути.
Мы делаем то же самое, когда публично заявляем о своих целях: «бросить курить», «начать бегать» или, чего уж там, дотащить проект до финиша в этом месяце. Такой подход работает как контракт с самим собой. Да, это требует усилий, но это работает.
Контракт становится значительно проще и эффективнее, если у вас есть стратегия. Цель Одиссея — вернуться на Итаку, увидеть семью и познать радости. Когда у вас есть чёткая стратегия, все становится на свои места: контракт не только дисциплинирует, но и помогает двигаться по плану.
❗️ Именно поэтому важно не только ставить перед собой цели, но и поддерживать их стратегией.
Александр Македонский, известный своей любовью к пышным пировкам и вину, однажды публично пообещал воздерживаться от выпивки перед войсками. А Одиссей придумал хитрый план, чтобы послушать сирен и не потерять рассудок — он попросил своих товарищей привязать его к мачте. Великие лидеры создавали себе внешние ограничения, чтобы не свернуть с правильного пути.
Мы делаем то же самое, когда публично заявляем о своих целях: «бросить курить», «начать бегать» или, чего уж там, дотащить проект до финиша в этом месяце. Такой подход работает как контракт с самим собой. Да, это требует усилий, но это работает.
Контракт становится значительно проще и эффективнее, если у вас есть стратегия. Цель Одиссея — вернуться на Итаку, увидеть семью и познать радости. Когда у вас есть чёткая стратегия, все становится на свои места: контракт не только дисциплинирует, но и помогает двигаться по плану.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3🤝1
#важныевыводы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4💯3🤝1
Путь к успеху: не ищите лёгких решений
Популярная ошибка
Ну, классика. Три мифа в одном предложении: стремительный рост, много денег и полное отсутствие работы. Привет инфоцыганам — ваш клиент, тут можно развернуться на : лёгкий хлеб, зрелища, удовольствия. Звучит цель привлекательно, но в реальности приводит только к разочарованию. И это не про качество услуг инфоцыган.
Давайте разберёмся, почему. Бизнес — это не спринт на 100 метров, а марафон. Как в беге: сначала учишься быстро ходить, потом пробегаешь 1 км, а затем стараешься быстрее и дальше. Но всё это — не магия, а результат труда и вовлечённости. Точно так же и с компанией: без постоянного участия владельца бизнес остаётся на месте. Рост — это системный процесс, требующий стратегии, а не хаотичных попыток сделать «волшебный прорыв».
Поэтому, если вы планируете серьёзно заниматься бизнесом, ваши главные задачи — не просто зарабатывать деньги, а делать это устойчиво, с чётким планом и пониманием, куда вы хотите двигаться.
Рекомендации:
◻️ Начните искать партнеров за пределами своей отрасли, чтобы обменяться опытом и обдумывать совместные проекты.
◻️ Организуйте регулярные встречи с ключевыми клиентами и партнерами для обсуждения их проблем и улучшения продуктов/услуг на основе реальных отзывов.
◻️ Собирайте и фиксируйте всю информацию из п.1-2 (для создания будущей стратегии).
Путь к успеху лежит через труд, осознанность и долгосрочные цели.
И да простит меня «успешный успех».
#рекомендации
Популярная ошибка
«Хочу, чтобы мой бизнес рос быстро, приносил деньги и чтобы я не занимался операционкой».
Ну, классика. Три мифа в одном предложении: стремительный рост, много денег и полное отсутствие работы. Привет инфоцыганам — ваш клиент, тут можно развернуться на : лёгкий хлеб, зрелища, удовольствия. Звучит цель привлекательно, но в реальности приводит только к разочарованию. И это не про качество услуг инфоцыган.
Давайте разберёмся, почему. Бизнес — это не спринт на 100 метров, а марафон. Как в беге: сначала учишься быстро ходить, потом пробегаешь 1 км, а затем стараешься быстрее и дальше. Но всё это — не магия, а результат труда и вовлечённости. Точно так же и с компанией: без постоянного участия владельца бизнес остаётся на месте. Рост — это системный процесс, требующий стратегии, а не хаотичных попыток сделать «волшебный прорыв».
Поэтому, если вы планируете серьёзно заниматься бизнесом, ваши главные задачи — не просто зарабатывать деньги, а делать это устойчиво, с чётким планом и пониманием, куда вы хотите двигаться.
Рекомендации:
Путь к успеху лежит через труд, осознанность и долгосрочные цели.
И да простит меня «успешный успех».
#рекомендации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3😁2
Кризис, инвесторы и стратегическое мышление
Слышали про заседание БРИКС? Да-да, та самая встреча мировых лидеров, где обсуждаются ключевые экономические вопросы и политические взаимодействия. Свежий кейс из практики. 😎 (Я очень горд, так как ребята смогли это сделать без меня , а позвали лишь в конце, чтобы методологически скорректировать решения).
Две недели назад я помог одной компании создать и визуализировать стратегию. Кусочек - тут. Сотрудники вектором развития выбрали работу с инвесторами, так как это открывает хорошие объемы, а значит цены из Китая.
На прошлой неделей прогремела новость 📰 , что Китай частично прекращает приём платежей от россиян. Конечно, за этим стоит большая политика, но что важно — это создало серьёзный риск выживания компании.
И вот тут начинается самое интересное. Топы компании собрались на экстренное совещание. И что они решили? Они не паниковали и не задумывались, как выживать компании. Вместо этого команда направила все силы на помощь инвесторам.💪 За один день (!) они сформировали новый оффер для инвесторов, предложив краткосрочную заморозку выплат и перевод активностей в Индию.
Результат? Ни один из инвесторов не потребовал возврат денег!
🎯 Это не просто успех, это пример, как визуализация стратегии позволяет не только адаптироваться под угрозы, но и быстро находить решения для тех, кто поддерживает ваш бизнес.
А о том, что же решено на заседании БРИКС покажет история.
#кейсы
Слышали про заседание БРИКС? Да-да, та самая встреча мировых лидеров, где обсуждаются ключевые экономические вопросы и политические взаимодействия. Свежий кейс из практики. 😎 (Я очень горд, так как ребята смогли это сделать без меня , а позвали лишь в конце, чтобы методологически скорректировать решения).
Две недели назад я помог одной компании создать и визуализировать стратегию. Кусочек - тут. Сотрудники вектором развития выбрали работу с инвесторами, так как это открывает хорошие объемы, а значит цены из Китая.
На прошлой неделей прогремела новость 📰 , что Китай частично прекращает приём платежей от россиян. Конечно, за этим стоит большая политика, но что важно — это создало серьёзный риск выживания компании.
И вот тут начинается самое интересное. Топы компании собрались на экстренное совещание. И что они решили? Они не паниковали и не задумывались, как выживать компании. Вместо этого команда направила все силы на помощь инвесторам.💪 За один день (!) они сформировали новый оффер для инвесторов, предложив краткосрочную заморозку выплат и перевод активностей в Индию.
Результат? Ни один из инвесторов не потребовал возврат денег!
🎯 Это не просто успех, это пример, как визуализация стратегии позволяет не только адаптироваться под угрозы, но и быстро находить решения для тех, кто поддерживает ваш бизнес.
А о том, что же решено на заседании БРИКС покажет история.
#кейсы
🔥7💯5🤝4