- Даниил, а зачем тебе чья-либо помощь с каналом?
Ты же в прошлом успешный маркетолог? Наверняка, знаешь, как привлечь аудиторию и создать «правильный» контент.
- Начну с короткой версии:знать, не значит делать . К тому же, делать для других маркетинг, это не то же самое что делать его для себя.
У меня даже было несколько проектов, где я как маркетолог помогал психологам запускать их продукты. И там все было ОК. Но когда я решил развивать свой канал,... все стало «ваще не ок» :)
-Хмм, а поподробнее?
- Слушай, я знаю, что у меня получается хорошо и что плохо.
Я уверен, что я хорош в быстрой генерации идей, в том, чтобы видеть возможности.
Но в такой, структурной деятельности, где нужно придерживаться фокуса, мне тяжело. Особенно эта часть меня проявляется, когда это касается именно моего развития.Появляются страхи, которые меня тормозят. Правильнее, сказать: «я боюсь и торможу :)» (мы, гештальтисты, склонны присваивать ответственность себе :)
Я в профессиональном развитии часто обращаюсь к помогающим специалистам. Для меня это нормально! Обязательно беру супервизии, беру коуч-сессии, работаю с психологом для того, чтобы это все прорабатывать и двигаться к своей цели с минимальным торможением и не сворачивая там, где не следует.
И поэтому я обратился к маркетологу, к тебе. Я знаю тебя, знаю твою «дотошность» и внимание к деталям. Я уверен, что ты поможешь удерживать фокус на маркетинговых целях. И тогда я могу с себя снять эту «тяжелую» для меня роль и быть в роли эксперта.
Сидеть на двух стульях одновременно тяжело. Смешение ролей приводит к очень большой путанице.
- Я вижу аналогию с работой коуча. Ты обратился к маркетологу, чтобы разгрузить собственный ресурс и максимально эффективно заниматься своим делом. Так и люди обращаются к коучу, чтобы ускорить личное и профессиональное развитие и быстрее достичь своих бизнес-целей.
Мне хочется, все это подсобрать в красивую фразу.
- Валяй.
- Качественный рост требует больше, чем просто навыков. Это требует времени, стратегии и, главное, людей, которые поддержат тебя на этом пути.
- Отличный вывод.
Ты же в прошлом успешный маркетолог? Наверняка, знаешь, как привлечь аудиторию и создать «правильный» контент.
- Начну с короткой версии:
У меня даже было несколько проектов, где я как маркетолог помогал психологам запускать их продукты. И там все было ОК. Но когда я решил развивать свой канал,... все стало «ваще не ок» :)
-Хмм, а поподробнее?
- Слушай, я знаю, что у меня получается хорошо и что плохо.
Я уверен, что я хорош в быстрой генерации идей, в том, чтобы видеть возможности.
Но в такой, структурной деятельности, где нужно придерживаться фокуса, мне тяжело. Особенно эта часть меня проявляется, когда это касается именно моего развития.
Я в профессиональном развитии часто обращаюсь к помогающим специалистам. Для меня это нормально! Обязательно беру супервизии, беру коуч-сессии, работаю с психологом для того, чтобы это все прорабатывать и двигаться к своей цели с минимальным торможением и не сворачивая там, где не следует.
И поэтому я обратился к маркетологу, к тебе. Я знаю тебя, знаю твою «дотошность» и внимание к деталям. Я уверен, что ты поможешь удерживать фокус на маркетинговых целях. И тогда я могу с себя снять эту «тяжелую» для меня роль и быть в роли эксперта.
Сидеть на двух стульях одновременно тяжело. Смешение ролей приводит к очень большой путанице.
- Я вижу аналогию с работой коуча. Ты обратился к маркетологу, чтобы разгрузить собственный ресурс и максимально эффективно заниматься своим делом. Так и люди обращаются к коучу, чтобы ускорить личное и профессиональное развитие и быстрее достичь своих бизнес-целей.
Мне хочется, все это подсобрать в красивую фразу.
- Валяй.
- Качественный рост требует больше, чем просто навыков. Это требует времени, стратегии и, главное, людей, которые поддержат тебя на этом пути.
- Отличный вывод.
👍4👏3💯2
- Данил, какой самый частый запрос, с которым к тебе приходят клиенты?
- Часто приходят не с запросом, а с жалобой :)
Самая частая — на свой коллектив, на свою команду. Неважно, кто это: руководитель, собственник или сотрудник, — все говорят о безынициативности, демотивации и сложностях в коммуникациях. Всё это в итоге можно собрать под слово «эффективность»: что команда или компания работает неэффективно. И очень часто за этим скрыта своеобразная коллективная «игра»: «Не виноватая я, он сам пришёл».
Правила ее часто не проговариваются, но считываются буквально с первых минут общения, с атмосферы в воздухе.
Вместо того чтобы искать решение или проблему, сотрудники сосредоточены на поиске виноватых и выгораживании себя. Даже в самом запросе, в жалобе на коллектив присутствует этот элемент: «я хороший, это они плохие».
- Да, действительно, видно, тема повсеместная. Так же было в одной из бывших компаний, где я работала. Каждый раз, когда кто-то совершал ошибку или происходил факап, все шутили: "Ну ничего, давайте все скажем, что это Н.". Буквально все руководство, все начальники всегда перекладывали вину на только что уволившихся сотрудников. Это стало локальным мемом: каждый, кто планировал увольняться, говорил: "Ребят, можете уже готовить списки того, что произошло из-за меня :)".
Может, с этой темы и начнем серию постов?
🔜
Актуально?
Жмите🔥
- Часто приходят не с запросом, а с жалобой :)
Самая частая — на свой коллектив, на свою команду. Неважно, кто это: руководитель, собственник или сотрудник, — все говорят о безынициативности, демотивации и сложностях в коммуникациях. Всё это в итоге можно собрать под слово «эффективность»: что команда или компания работает неэффективно. И очень часто за этим скрыта своеобразная коллективная «игра»: «Не виноватая я, он сам пришёл».
Правила ее часто не проговариваются, но считываются буквально с первых минут общения, с атмосферы в воздухе.
Вместо того чтобы искать решение или проблему, сотрудники сосредоточены на поиске виноватых и выгораживании себя. Даже в самом запросе, в жалобе на коллектив присутствует этот элемент: «я хороший, это они плохие».
- Да, действительно, видно, тема повсеместная. Так же было в одной из бывших компаний, где я работала. Каждый раз, когда кто-то совершал ошибку или происходил факап, все шутили: "Ну ничего, давайте все скажем, что это Н.". Буквально все руководство, все начальники всегда перекладывали вину на только что уволившихся сотрудников. Это стало локальным мемом: каждый, кто планировал увольняться, говорил: "Ребят, можете уже готовить списки того, что произошло из-за меня :)".
Может, с этой темы и начнем серию постов?
🔜
Актуально?
Жмите
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7🤝1
«Как культура страха и поиска виноватого ведет к краху вашего бизнеса»
- Расскажи, почему страх признания собственной вины вообще является проблемой?
- Если сотрудники боятся неодобрения и критики, а также если их тревожит обвинение или негативное мнение, они не показывают всего, на что способны.
Наука о мозге объясняет, почему.
Если бы на тебя напал саблезубый тигр, отойти в сторону от мыслей о новых идеях было бы оправданно — в этот момент лучше всего сосредоточиться на спасении или борьбе. Однако если у тебя "саблезубый начальник", или присутствует общая культура "поиска виновного", реакция будет аналогичной. Чрезмерный страх делает максимальную продуктивность сотрудников биологически невозможной.
Поэтому эффективнее создавать такое пространство, где сотрудники генерят идеи и проявляют себя, не боясь волны критики и обесценивания. О способах поговорим в следующих постах 🔜
P.S. Если интересна тема, ставьте "значок оконька"
- Расскажи, почему страх признания собственной вины вообще является проблемой?
- Если сотрудники боятся неодобрения и критики, а также если их тревожит обвинение или негативное мнение, они не показывают всего, на что способны.
Наука о мозге объясняет, почему.
Когда страх усиливается, зоны мозга, такие как миндалевидное тело, гипоталамус и голубое пятно, берут верховенство, а деятельность префронтальной коры, отвечающей за придумывание новых идей, подвергается торможению. Это происходит потому, что мозг вынужден уделять приоритетное внимание угрозе, появившейся на горизонте.
Если бы на тебя напал саблезубый тигр, отойти в сторону от мыслей о новых идеях было бы оправданно — в этот момент лучше всего сосредоточиться на спасении или борьбе. Однако если у тебя "саблезубый начальник", или присутствует общая культура "поиска виновного", реакция будет аналогичной. Чрезмерный страх делает максимальную продуктивность сотрудников биологически невозможной.
Поэтому эффективнее создавать такое пространство, где сотрудники генерят идеи и проявляют себя, не боясь волны критики и обесценивания. О способах поговорим в следующих постах 🔜
P.S. Если интересна тема, ставьте "значок оконька"
🔥6👍1
«Хватит искать козла отпущения!»
- Данил, ты обещал рассказать о способах создания рабочей атмосферы, когда сотрудники проявляют себя, так как не боятся ошибиться и подвергнуться критике или наказанию.
- Если конкретно, то я предлагаю простое решение. Хватит фокусироваться на вопросе "КТО ВИНОВАТ?". Начни фокусироваться на "ЧТО ДЕЛАТЬ?", на поиске решения.
Вот и все.
Неважно, кто ты: руководитель, сотрудник или случайный гость в этом коллективе, ты можешь переключить внимание всей группы на поиск решения.
Если взять чуть более обще, то вопрос стоит так: как перейти от культуры поиска виноватых к культуре решения проблем?
Когда я был на бизнес стажировке в Японии, я повсеместно встречал на предприятиях таблички с надписью: «Сотрудники, не бойтесь совершать ошибки. Мы не будем вас за них наказывать, но, пожалуйста, не повторяйте их».
В любых ошибках смысл в том, что мы можем вынести уроки.
Культура учиться на своих ошибках заложена в нас природой. Мы пробуем, ошибаемся, переделываем и так далее. Если бы мы фокусировались только на избегании ошибок, мы бы не делали многие вещи в жизни: не ходили бы в школу, не пробовали бы новые хобби и профессии и так далее. Ошибки и провалы - естественная часть прогресса.
Если руководитель научится обсуждать ошибки, чтобы вынести из них уроки, сотрудники будут готовы делиться, признавать свои промахи и сами предлагать решения.
- Но как обсуждать ошибки, никого не обвиняя?
Нужно начать фокусироваться на «ЧТО ДЕЛАТЬ?» и задавать вопросы на эту тему:
На сессиях я помогаю создать индивидуальные, подходящие именно для клиента фразы, выражения, формы поведения, которые будут работать для него эффективнее, чем для других людей.
- Данил, ты обещал рассказать о способах создания рабочей атмосферы, когда сотрудники проявляют себя, так как не боятся ошибиться и подвергнуться критике или наказанию.
- Если конкретно, то я предлагаю простое решение. Хватит фокусироваться на вопросе "КТО ВИНОВАТ?". Начни фокусироваться на "ЧТО ДЕЛАТЬ?", на поиске решения.
Вот и все.
Неважно, кто ты: руководитель, сотрудник или случайный гость в этом коллективе, ты можешь переключить внимание всей группы на поиск решения.
Если взять чуть более обще, то вопрос стоит так: как перейти от культуры поиска виноватых к культуре решения проблем?
Когда я был на бизнес стажировке в Японии, я повсеместно встречал на предприятиях таблички с надписью: «Сотрудники, не бойтесь совершать ошибки. Мы не будем вас за них наказывать, но, пожалуйста, не повторяйте их».
В любых ошибках смысл в том, что мы можем вынести уроки.
Культура учиться на своих ошибках заложена в нас природой. Мы пробуем, ошибаемся, переделываем и так далее. Если бы мы фокусировались только на избегании ошибок, мы бы не делали многие вещи в жизни: не ходили бы в школу, не пробовали бы новые хобби и профессии и так далее. Ошибки и провалы - естественная часть прогресса.
Если руководитель научится обсуждать ошибки, чтобы вынести из них уроки, сотрудники будут готовы делиться, признавать свои промахи и сами предлагать решения.
- Но как обсуждать ошибки, никого не обвиняя?
Нужно начать фокусироваться на «ЧТО ДЕЛАТЬ?» и задавать вопросы на эту тему:
⚫️ Давайте поищем, как мы можем такую ситуацию не допустить в дальнейшем?⚫️ Какие процессы были?⚫️ Как процесс шел, что так получилось вообще?⚫️ Что мы можем изменить в процессе коммуникации, чтобы этого не случалось?
На сессиях я помогаю создать индивидуальные, подходящие именно для клиента фразы, выражения, формы поведения, которые будут работать для него эффективнее, чем для других людей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3
Не ждите чудес…
- Данил, пока мы с тобой готовили прошлый пост, образовался блок «не вошедшего» - тезисы, которые я считаю очень важными.
Ты говорил, что…
…руководитель должен сам вести себя так, как хочет чтобы вели себя его подчиненные
… руководитель должен сам признавать свою вину, тогда подчинённые будут вести себя так же
… когда руководитель извиняется - это показатель атмосферы принятия в коллективе.
Я как молодая мама много слушаю про детско-родительские отношения. И там та же мысль: если родитель хочет, чтобы ребёнок что-то делал, родитель это должен делать сам.
✔️ Например, если хочет, чтобы ребёнок любил читать, он должен сам читать.
✔️ Хочет, чтобы ребенок чистил зубы, - чистить вместе с ребенком.
❌ И наоборот, когда родитель ребёнка бьёт, «воспитывая», он не научит его делать что-то хорошее, он научит его решать вопросы насилием.
- Да, и родителю, и руководителю следует помнить простую истину: «хочешь изменений - начни с себя» или Не ждите чудес, чудите сами :)
- Данил, пока мы с тобой готовили прошлый пост, образовался блок «не вошедшего» - тезисы, которые я считаю очень важными.
Ты говорил, что…
… руководитель должен сам признавать свою вину, тогда подчинённые будут вести себя так же
… когда руководитель извиняется - это показатель атмосферы принятия в коллективе.
Я как молодая мама много слушаю про детско-родительские отношения. И там та же мысль: если родитель хочет, чтобы ребёнок что-то делал, родитель это должен делать сам.
- Да, и родителю, и руководителю следует помнить простую истину: «хочешь изменений - начни с себя» или Не ждите чудес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍4👍3❤1
Вы все еще кипятите ищете виноватого? Тогда я иду к вам 😊
- Резюмируем: один из важных шагов к повышению эффективности команды - создать среду, в которой сотрудники не боятся критики и неодобрения, не ищут, на кого переложить вину. А готовы генерить идеи и проявлять себя.
⏺️ Про саму проблему - разговаривали в этом посте (ТЫК)
⏺️ Как культура поиска виноватого ведет к краху бизнеса - здесь (ТЫК)
⏺️ Про основной способ уйти от культуры поиска виноватых - здесь (ТЫК)
⏺️ С чего начать - здесь (ТЫК)
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
- Данил, давай в следующем посте сделаем блиц про то, как конкретно ТЫ можешь помочь клиенту создать такую среду?
- Резюмируем: один из важных шагов к повышению эффективности команды - создать среду, в которой сотрудники не боятся критики и неодобрения, не ищут, на кого переложить вину. А готовы генерить идеи и проявлять себя.
- Данил, давай в следующем посте сделаем блиц про то, как конкретно ТЫ можешь помочь клиенту создать такую среду?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3
🚀 Как я помогаю руководителям превратить команду из «стрелочников» в звезд?
(и почему мой коучинг — не просто советы, а системные изменения)
- Как проходят сессии?
Не просто разговоры, а пошаговая диагностика + внедрение:
1️⃣ Разбираем запрос (например, «сотрудники не проявляют инициативу»).
2️⃣ Анализируем текущее состояние:
→ Какие процессы «тормозят» команду?
→ Какие скрытые страхи есть у руководителя? (Да, это часто ключевой блокер!)
3️⃣ Создаем индивидуальный план. Примеры инструментов:
- Переход от многочасовых совещаний к письменным брифам (экономия 30% времени).
- Внедрение системы мотивации через микро-делегирование.
📌 Фишка: Я не даю абстрактных советов — мы сразу тестируем решения между сессиями.
---
- Что входит в программу?
⚫️ 4-6 сессий (формат: онлайн/офлайн + запись).
⚫️ Домашние задания + мои чек-листы (например, «Алгоритм внедрения изменений без сопротивления»).
⚫️ Поддержка в чате для срочных вопросов.
⚫️ Опционально: тренинг для команды (если нужно «разбудить» вовлеченность).
---
- Какие реальные результаты клиентов?
✔️Сократили время на контроль на 40% за счет четких KPI.
✔️Увеличили прибыль на 25% после пересмотра системы мотивации.
✔️Уменьшили количество конфликтов в 2 раза через прозрачные регламенты.
(Есть отзывы и кейсы — спрашивайте в личку!)
---
- Чем ты отличаешься от других коучей?
Я гештальт-коуч, поэтому работаю не только с бизнес-процессами, но и с глубинными установками:
⚫️ Почему руководитель боится делегировать?
⚫️ Что мешает команде брать ответственность?
⚫️ Как «разморозить» креативность у сотрудников?
Моя цель — не просто дать инструменты, а помочь «вытащить гвоздь из головы», который тормозит рост.
---
Какая стоимость и гарантии?
✔ Пробная сессия — бесплатно (определим, подходим ли мы друг другу).
✔ Пакет «Старт» — 4 сессии за 48 тыс. (вместо 60 тыс.).
✔ Интенсив — 2 дня погружения (50 тыс.) для быстрых изменений.
📌 Важно: Если после диагностики пойму, что коучинг вам не нужен — честно скажу.
---
- Что получит клиент?
- Команду, которая самостоятельно решает задачи.
- Снижение стресса от управления.
- Рост дохода за счет эффективности.
👉 Как начать? Пишите мне @DaniilGaidukov — назначим диагностическую сессию.
---
P.S. Если вы читаете этот пост и думаете: «Интересно, но сработает ли у меня?» — давайте проверим. Первый шаг — 30-минутный звонок без обязательств.
#БизнесКоучинг #УправлениеКомандой #Эффективность
(и почему мой коучинг — не просто советы, а системные изменения)
- Как проходят сессии?
Не просто разговоры, а пошаговая диагностика + внедрение:
1️⃣ Разбираем запрос (например, «сотрудники не проявляют инициативу»).
2️⃣ Анализируем текущее состояние:
→ Какие процессы «тормозят» команду?
→ Какие скрытые страхи есть у руководителя? (Да, это часто ключевой блокер!)
3️⃣ Создаем индивидуальный план. Примеры инструментов:
- Переход от многочасовых совещаний к письменным брифам (экономия 30% времени).
- Внедрение системы мотивации через микро-делегирование.
📌 Фишка: Я не даю абстрактных советов — мы сразу тестируем решения между сессиями.
---
- Что входит в программу?
---
- Какие реальные результаты клиентов?
✔️Сократили время на контроль на 40% за счет четких KPI.
✔️Увеличили прибыль на 25% после пересмотра системы мотивации.
✔️Уменьшили количество конфликтов в 2 раза через прозрачные регламенты.
(Есть отзывы и кейсы — спрашивайте в личку!)
---
- Чем ты отличаешься от других коучей?
Я гештальт-коуч, поэтому работаю не только с бизнес-процессами, но и с глубинными установками:
Моя цель — не просто дать инструменты, а помочь «вытащить гвоздь из головы», который тормозит рост.
---
Какая стоимость и гарантии?
✔ Пробная сессия — бесплатно (определим, подходим ли мы друг другу).
✔ Пакет «Старт» — 4 сессии за 48 тыс. (вместо 60 тыс.).
✔ Интенсив — 2 дня погружения (50 тыс.) для быстрых изменений.
📌 Важно: Если после диагностики пойму, что коучинг вам не нужен — честно скажу.
---
- Что получит клиент?
- Команду, которая самостоятельно решает задачи.
- Снижение стресса от управления.
- Рост дохода за счет эффективности.
👉 Как начать? Пишите мне @DaniilGaidukov — назначим диагностическую сессию.
---
P.S. Если вы читаете этот пост и думаете: «Интересно, но сработает ли у меня?» — давайте проверим. Первый шаг — 30-минутный звонок без обязательств.
#БизнесКоучинг #УправлениеКомандой #Эффективность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4
- Данил, давай следующий запрос к тебе поднимем, что еще актуально?
- Ир, есть тема, которая, как и культура поиска виноватого, тоже относится к полю эффективности. И я хочу ее подсветить, потому что она меня самого очень триггерит😤
- Ир, есть тема, которая, как и культура поиска виноватого, тоже относится к полю эффективности. И я хочу ее подсветить, потому что она меня самого очень триггерит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Это просто детский сад! Ну цирк какой-то!»
Говорил я, говорили мои клиенты, да наверняка, и вы тоже! Уже догадались, про что речь? Про рабочие совещания .
Я объявляю неэффективным совещаниям бой!
🔥 Накидайте огня, если вы тоже чувствуете раздражение во время или после (а может, и в предвкушении) рабочих совещаний!
Говорил я, говорили мои клиенты, да наверняка, и вы тоже! Уже догадались, про что речь? Про
Я объявляю неэффективным совещаниям бой!
🔥 Накидайте огня, если вы тоже чувствуете раздражение во время или после (а может, и в предвкушении) рабочих совещаний!
🔥10💩4❤1👍1
Вы либо делаете деньги на совещаниях, либо теряете их.
Средние затраты прикинуть несложно:
Годовые потери, если 50% времени тратится впустую ≈ 1,2 млн. р.!
И это еще вопрос, принесли ли остальные 50% встреч хоть рубль прибыли..
Плохо организованные встречи - это буквально деньги на ветер.
Это я еще не посчитал упущенную выгоду, ведь в это время сотрудники могли бы делать что-то полезное, например, зарабатывать.
https://t.me/gaidukov_daniil
Средние затраты прикинуть несложно:
Представьте: в компании 10 сотрудников проводят 5 совещаний в неделю, каждое длится 1 час. Средняя зарплата участников — 150 тыс. р. в месяц.
Считаем:
Стоимость часа одного сотрудника:
150 тыс. р. / 22 рабочих дня / 8 часов ≈ 900 р.
Затраты на одно совещание:
10 человек × 900 р. = 9 тыс. р.
Затраты в год: 5 совещаний × 9 тыс. р. × 52 недели ≈ 2,4 млн. р.
Годовые потери, если 50% времени тратится впустую ≈ 1,2 млн. р.!
И это еще вопрос, принесли ли остальные 50% встреч хоть рубль прибыли..
Плохо организованные встречи - это буквально деньги на ветер.
Это я еще не посчитал упущенную выгоду, ведь в это время сотрудники могли бы делать что-то полезное, например, зарабатывать.
https://t.me/gaidukov_daniil
👍9💩4💯2❤1🤡1🖕1😨1
"НА*УЯ&! А ГЛАВНОЕ ЗАЧЕМ?"
Начинаем разбираться «Как надо!»
Перво-наперво важно определить ЦЕЛЬ: для чего вы вообще проводите совещание.
Четко и конкретно!
И вот здесь большинство людей сыпется. Потому что
1⃣ совещание, на котором нужно собрать идеи, это одно совещание.
2⃣ совещание, на котором нужно
- создать,
- пройтись по протоколу задач,
- отметить выполнено или не выполнено,
это второй вид совещания.
3⃣ совещание, когда нужно
- посмотреть,
- оценить данные и
- понять, какое направление деятельности нужно дальше развивать,
это третий вид совещания.
4⃣ совещание, на котором необходимо дать обратную связь сотрудникам по их работе и про то, что вы хотите улучшить - это следующий тип.
5⃣ совещание, которое вовсе и не совещание, а просто поболтать, улучшить коммуникации. Я их называю "попиздельники" . такой тип коммуникаций особенно важен для удаленных сотрудников, которые не сидят физически в одном прострастве (где потребность в живом общении удовлетворяется естественным образом: в коридорах, на обеде, в курилках).
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
В зависимости от вашей цели можно спланировать:
✅ сколько времени адекватно заложить,
✅ кто реально нужен и для чего,
✅ какие вопросы обсуждать,
✅ какие не обсуждать (вот на этом пункте многие совещания, начинавшиеся за здравие, сваливаются в тот самый "детский сад"),
✅ кому давать слово, кому нет,
✅ и самое главное - как нужно подготовиться к данному совещанию.
Согласитесь, классно было бы иметь короткую шпаргалку по эффективным совещаниям?
🔥Жмите "огонек" если согласны
https://t.me/gaidukov_daniil
Начинаем разбираться «Как надо!»
Перво-наперво важно определить ЦЕЛЬ: для чего вы вообще проводите совещание.
Четко и конкретно!
И вот здесь большинство людей сыпется. Потому что
- создать,
- пройтись по протоколу задач,
- отметить выполнено или не выполнено,
это второй вид совещания.
- посмотреть,
- оценить данные и
- понять, какое направление деятельности нужно дальше развивать,
это третий вид совещания.
В зависимости от вашей цели можно спланировать:
Согласитесь, классно было бы иметь короткую шпаргалку по эффективным совещаниям?
🔥Жмите "огонек" если согласны
https://t.me/gaidukov_daniil
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Гештальт Гайдукова: коуч и психолог для взрослых
Автор: @DaniilGaidukov
💩12🔥6❤2👍2🖕2👎1🤡1
Вторая самая большая проблема – это то, что к совещаниям нифига не готовятся.
(напомню, первая проблема - что не определяют цель)
Самое классное, что можно сделать, это в начале совещания прояснять цели и потом смотреть, не углубляясь в содержание, а что вообще готово к данному совещанию.
Если цель не ясна, если нет подготовленных к совещанию материалов, то
➡️ либо на самой встрече посвятить время тому, чтобы сформулировать цель,
➡️ либо закончить совещание и не тратить на него ресурсы.
Тут нужны яйца, что бы взять и закончить.
Легче уйти в молчанку или истерику.
*Если при чтении этого поста у вас внутри поднимается энергия (возмущение, злость, страх), то значит мой блог и я сам точно для вас актуален.
Ждите следующих постов с решениями⤵️
https://t.me/gaidukov_daniil
(напомню, первая проблема - что не определяют цель)
Самое классное, что можно сделать, это в начале совещания прояснять цели и потом смотреть, не углубляясь в содержание, а что вообще готово к данному совещанию.
Если цель не ясна, если нет подготовленных к совещанию материалов, то
Тут нужны яйца, что бы взять и закончить.
Легче уйти в молчанку или истерику.
*Если при чтении этого поста у вас внутри поднимается энергия (возмущение, злость, страх), то значит мой блог и я сам точно для вас актуален.
Ждите следующих постов с решениями
https://t.me/gaidukov_daniil
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💩7👍6🔥2🤡2🤬1🙏1
Страх критики - частая причина, почему люди тормозят свое развитие.
Но стоит помнить, что не так страшны какахи, которые накидывают тебе, как те которые накидываете вы себе сами.
💩
Но стоит помнить, что не так страшны какахи, которые накидывают тебе, как те которые накидываете вы себе сами.
💩
🤡5💩3👍2🔥2😨1
Совещание это не терапия.
Никому не нужны ваши эмоции.
Поэтому, если вдруг
⏺ вас на совещании распирает на эмоции,
⏺ вы молчите в тряпочку, хотя обычно вы более-менее разговорчивый человек,
⏺ вы взрываетесь эмоциями, начинаете возмущаться,
⏺ вас перебивают, либо перебиваете вы,
то скорее всего ваше совещание вышло из рабочей плоскости и ушло в плоскость эмоциональную, каких-то личных отношений.
Возьмите лист и напишите:
👉 что с вами происходило во время совещания,
👉 что вам вдруг показалось, как к вам относятся,
👉 либо как вы относитесь к другим (вас окружают тупицы?),
👉 либо вы сами попали в какую-то самокритику ужасную (что вы ничего не знаете, не понимаете).
И с этими заметками приходите ко мне на коучинг.
Это первое то, что вы можете сделать, что бы сделать совещания эффективными.
Второе решение в следующем посте 🔜
https://t.me/gaidukov_daniil
Никому не нужны ваши эмоции.
Поэтому, если вдруг
то скорее всего ваше совещание вышло из рабочей плоскости и ушло в плоскость эмоциональную, каких-то личных отношений.
Возьмите лист и напишите:
И с этими заметками приходите ко мне на коучинг.
Это первое то, что вы можете сделать, что бы сделать совещания эффективными.
Второе решение в следующем посте 🔜
https://t.me/gaidukov_daniil
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🤝2✍1🤡1
Второе решение:
Я создал специальную методичку, в которой прописал все базовые штуки, которые должны быть на совещании. И предлагаю вам взять ее на вооружение https://clck.ru/3N6po5.
Это бесплатно. Это мой подарок, это мой вклад в сторону эффективных совещаний, эффективной работы и лучшей жизни :)
Потому что
если совещания станут хотя бы чуть-чуть эффективнее,
если, прочитав методичку, кто-то отменит совещание, поняв, что он не подготовился,
если кто-то остановит совещание, поняв, что совещание проходит бесцельно,
Я БУДУ РАД, что я внес большущий вклад в изменение жизни людей к лучшему!
Горячо приветствую репосты данного поста и комменты по документу!
https://t.me/gaidukov_daniil
Я создал специальную методичку, в которой прописал все базовые штуки, которые должны быть на совещании. И предлагаю вам взять ее на вооружение https://clck.ru/3N6po5.
Это бесплатно. Это мой подарок, это мой вклад в сторону эффективных совещаний, эффективной работы и лучшей жизни :)
Потому что
если совещания станут хотя бы чуть-чуть эффективнее,
если, прочитав методичку, кто-то отменит совещание, поняв, что он не подготовился,
если кто-то остановит совещание, поняв, что совещание проходит бесцельно,
Я БУДУ РАД, что я внес большущий вклад в изменение жизни людей к лучшему!
Горячо приветствую репосты данного поста и комменты по документу!
https://t.me/gaidukov_daniil
❤5👍2🔥2👨💻1
🔥 «Стратегическая сессия по осознанному развитию бизнеса»
Ваш бизнес топчется на месте?
Команда погрязла в операционке?
Вы чувствуете, что пора выйти на новый уровень, но не знаете, как?
Это не просто "весёлый тимбилдинг с флипчартом"
(который забудут через неделю )
Это глубокая работа, которая:
✔️ Вернёт фокус на главные цели
✔️ Вытащит бизнес из застоя
✔️ Научит команду работать осознанно, а не на автопилоте
Как это работает?
1️⃣ Индивидуальная работа с собственником – находим слепые зоны и точки роста
2️⃣ Командная сессия– синхронизируем видение и расставляем приоритеты
3️⃣ Поддержка– помогаю удержать фокус и реализовать задуманное
Почему я
🎯 Опыт изнутри – понимаю бизнес-процессы не по книгам
🧠 Маркетинг + психология – вижу и цифры, и людей за ними
💡 Практический подход – никакой воды, только работающие решения
Хватит крутиться в рутине!
Пишите @DaniilGaidukov – разберём, как вывести ваш бизнес на новый уровень.
---
P.S.Если сомневаетесь, подходит ли вам это – задайте себе вопрос:
"Где будет мой бизнес через год, если ничего не менять?"
Если ответ пугает – пора действовать.
Ваш бизнес топчется на месте?
Команда погрязла в операционке?
Вы чувствуете, что пора выйти на новый уровень, но не знаете, как?
Это не просто "весёлый тимбилдинг с флипчартом"
(
Это глубокая работа, которая:
✔️ Вернёт фокус на главные цели
✔️ Вытащит бизнес из застоя
✔️ Научит команду работать осознанно, а не на автопилоте
Как это работает?
1️⃣ Индивидуальная работа с собственником – находим слепые зоны и точки роста
2️⃣ Командная сессия– синхронизируем видение и расставляем приоритеты
3️⃣ Поддержка– помогаю удержать фокус и реализовать задуманное
Почему я
🎯 Опыт изнутри – понимаю бизнес-процессы не по книгам
🧠 Маркетинг + психология – вижу и цифры, и людей за ними
💡 Практический подход – никакой воды, только работающие решения
Хватит крутиться в рутине!
Пишите @DaniilGaidukov – разберём, как вывести ваш бизнес на новый уровень.
---
P.S.Если сомневаетесь, подходит ли вам это – задайте себе вопрос:
"Где будет мой бизнес через год, если ничего не менять?"
Если ответ пугает – пора действовать.
👍4🤔1💩1🤝1
Отзыв по коучингу от клиента:
Илья Лакиза, со-основатель и руководитель CG направления «Megapolis video»
- С какими вызовами или трудностями ты столкнулся до начала коучинга?
Вместе с ростом компании я столкнулся сразу с несколькими трудностями. Мы выросли из небольшой команды с тесными межличностными отношениями и пришло время эти отношения менять, выстраивать новые, в том числе и с новыми сотрудниками. Также у меня был запрос на правильное взаимодействие со своими партнерами по бизнесу.
Что мешало справиться с этими трудностями самостоятельно?
Прежде всего это нехватка опыта и знаний как руководителя. И неумение разделять операционные и стратегические задачи, правильно выстраивая баланс в управлении компании.
Что больше всего понравилось в нашем сотрудничестве?
Мне нравится подход Данила - его открытость и умение выслушать и направить в формулировании запросов. Он внимательно анализировал и помогал декомпозировать те проблемы, с которыми я столкнулся. А ведь первый шаг - это как раз увидеть трудности! А дальше - поочередно помогал прийти к решению либо давал понимание, где это решение искать. В Даниле отлично сочетаются многогранный предыдущий и текущий опыты - руководителя, психолога, наставника.
Как изменилось восприятие себя как лидера после коучинга?
Прежде всего, я по-новому увидел свой текущий опыт и свое место в компании. Я стал чаще думать о том, что я делаю для компании, какими средствами, какую роль я в ней занимаю. Это точно привело меня к трансформации.
Какие конкретные результаты ты получил после коучинга?
Как минимум, я изучил большое количество полезного материала, который посоветовал мне Данил. Что улучшило мои компетенции как руководителя. Также я провел ряд практических действий, связанных со структурой команды, продукта. Описал стратегические цели и активно работаю над их реализацией.
Как изменилась твоя работа с командой после коучинга?
Я стал больше доверять команде, стараюсь делать так, чтобы команда была эффективна и самостоятельна, и главное , - получала удовольствие и видела результат.
Какие навыки или инсайты, полученные в ходе коучинга, ты используешь сейчас?
Их много. Но для меня был важным инсайтом - это самый первый вопрос, который задал Данил: «А чего хочешь ты?». Оказалось, что надо начать с этого вопроса, прежде чем начать действовать. Теперь я часто задаю его себе перед следующим шагом как руководитель.
Что бы ты сказал другим руководителям, которые думают о коучинге, но сомневаются?
Я всем советую попробовать этот опыт. И прежде всего тем руководителям, кто вырос из небольших предпринимателей, кто каждый день сталкивается с большим объемом операционных задач и не находит время мыслить стратегически.
Как бы ты описал свой опыт работы со мной в трех словах?
Я готов повторить! :-)
Илья Лакиза, со-основатель и руководитель CG направления «Megapolis video»
- С какими вызовами или трудностями ты столкнулся до начала коучинга?
Вместе с ростом компании я столкнулся сразу с несколькими трудностями. Мы выросли из небольшой команды с тесными межличностными отношениями и пришло время эти отношения менять, выстраивать новые, в том числе и с новыми сотрудниками. Также у меня был запрос на правильное взаимодействие со своими партнерами по бизнесу.
Что мешало справиться с этими трудностями самостоятельно?
Прежде всего это нехватка опыта и знаний как руководителя. И неумение разделять операционные и стратегические задачи, правильно выстраивая баланс в управлении компании.
Что больше всего понравилось в нашем сотрудничестве?
Мне нравится подход Данила - его открытость и умение выслушать и направить в формулировании запросов. Он внимательно анализировал и помогал декомпозировать те проблемы, с которыми я столкнулся. А ведь первый шаг - это как раз увидеть трудности! А дальше - поочередно помогал прийти к решению либо давал понимание, где это решение искать. В Даниле отлично сочетаются многогранный предыдущий и текущий опыты - руководителя, психолога, наставника.
Как изменилось восприятие себя как лидера после коучинга?
Прежде всего, я по-новому увидел свой текущий опыт и свое место в компании. Я стал чаще думать о том, что я делаю для компании, какими средствами, какую роль я в ней занимаю. Это точно привело меня к трансформации.
Какие конкретные результаты ты получил после коучинга?
Как минимум, я изучил большое количество полезного материала, который посоветовал мне Данил. Что улучшило мои компетенции как руководителя. Также я провел ряд практических действий, связанных со структурой команды, продукта. Описал стратегические цели и активно работаю над их реализацией.
Как изменилась твоя работа с командой после коучинга?
Я стал больше доверять команде, стараюсь делать так, чтобы команда была эффективна и самостоятельна, и главное , - получала удовольствие и видела результат.
Какие навыки или инсайты, полученные в ходе коучинга, ты используешь сейчас?
Их много. Но для меня был важным инсайтом - это самый первый вопрос, который задал Данил: «А чего хочешь ты?». Оказалось, что надо начать с этого вопроса, прежде чем начать действовать. Теперь я часто задаю его себе перед следующим шагом как руководитель.
Что бы ты сказал другим руководителям, которые думают о коучинге, но сомневаются?
Я всем советую попробовать этот опыт. И прежде всего тем руководителям, кто вырос из небольших предпринимателей, кто каждый день сталкивается с большим объемом операционных задач и не находит время мыслить стратегически.
Как бы ты описал свой опыт работы со мной в трех словах?
Я готов повторить! :-)
👍5❤4