📌 Основные принципы модуля TWI "Методы работы"

На практике оптимизация операций вызывает большие затруднения: сложно увидеть потери в привычном процессе, не понятно как их устранить минимальными ресурсами, трудно оценить целесообразность кайдзэн-предложений и т.д.

​Замечательно, когда у вас есть идеи по улучшению. Но что делать, если идей нет?

​Уникальность алгоритма второго модуля TWI по совершенствованию операций в том, что он позволяет разработать качественное предложение по улучшению даже в том случае, когда изначально у вас нет ни одной мысли по этому поводу. Ответы на вопросы и есть наши идеи. Кроме того, технология дает возможность совершенствовать всю операцию целиком, а не только отдельный ее элемент.

👀 Выкладываем один из уроков с нашего онлайн-курса по TWI.

Приятного просмотра

Купить полный курс 👉 https://clck.ru/3PhVP6

🗓 Новая дата вебинара

Коллеги, возвращаемся с новой датой вебинара “Лучшие инструменты для сокращения потерь на производстве” - 3 декабря 15:00 МСК

Для тех, кто пропустил или хочет вспомнить, то на онлайн-трансляции вместе с Анной Брюхановой разберем:

🔸 Как производить больше без дополнительных инвестиций — за счёт снижения простоев и переналадок.
🔸 Как грамотно снижать затраты на ремонты и обслуживание, не за счет жесткой экономии, а грамотного подхода
🔸 Как управлять закупками запчастей так, чтобы предприятие не переплачивало за них.
🔸 Когда стоит инвестировать в новое оборудование, что надо учитывать при этом.

Мы продлили время регистрации и увеличили количество мест, поэтому присоединиться к вебинару можно по ссылке👇

Присоединиться к вебинару

📌 Подборка статей на неделю


Коллеги, в нашем блоге на Дзен регулярно выходят новые статьи про бережливое производство и управление сотрудниками. Делимся с вами подборкой новых публикаций

🔸Как возродить былую славу завода с помощью бережливых технологий ?

🔸Экономика масштабирования. Часть 1

🔸13 фраз руководителя, после которых команда действительно работает

Желаем продуктивной и спокойной недели!

📌 Мастер-класс для бизнес-школы УрФу


Наталия Александрова принимала участие в совместном проекте Бизнес-школы УрФУ и Точки кипения Екатеринбург #БизнесГравитация

❗ Это онлайн-трансляции мастер-классов на актуальные для руководителей и предпринимателей темы!

Наталия выступала с темой “TWI. Как выстроить продуктивные взаимоотношения с подчиненными и принимать правильные управленческие решения”

Посмотреть выступление Наталии могут все желающие по ссылке👇

Смотреть мастер-класс

👀 Не забыли занять место?

Коллеги, напоминаем, что новая дата вебинара “Лучшие инструменты для сокращения потерь на производстве” - 3 декабря.

▶️ Всем, кто занимал место еще на первую дату - на этой неделе мы отправим на почту доступ к модулю нашего онлайн курса по TWI

Остальные все еще могут занять место и получить чек-лист от эксперта на самом вебинаре. Напоминаем, что Анна Брюханова - эксперт по проектной деятельности с опытом более 20 лет ответит на следующие вопросы:

🔸 Как производить больше без дополнительных инвестиций — за счёт снижения простоев и переналадок.
🔸 Как грамотно снижать затраты на ремонты и обслуживание, не за счет жесткой экономии, а грамотного подхода
🔸 Как управлять закупками запчастей так, чтобы предприятие не переплачивало за них.
🔸 Когда стоит инвестировать в новое оборудование, что надо учитывать при этом.

Занимайте места по ссылке👇

Забронировать место

🎮 Калькулятор экономического эффекта

Консалтинг и обучение сотрудников (а тем более внедрение проекта по улучшениям) требуют больших вложений. Не все компании готовы тратить деньги за неочевидный результат - это совершенно нормально.

❗️ Мы подготовили бесплатный калькулятор экономического эффекта, с помощью которого вы сможете просчитать конкретные показатели после внедрения Lean

Как пользоваться?

1) Вы вводите текущие показатели компании (выручка, кол-во сотрудников и пр.)

2) Выбираете желаемый экономический эффект (снижение издержек, рост производительности и т.д.)

3) Получаете результат, который вы сможете достичь: годовые выгоды (в деньгах), сумма необходимых инвестиций, рентабельность инвестиций, срок окупаемость

🎁 Те, кто хочет получить рекомендации от эксперта, могут заполнить дополнительное поле и отправить ваш результат эксперту. Мы оценим ваши показатели и дадим персональные рекомендации

Переходите по ссылке, чтобы воспользоваться калькулятором экономического эффекта 👇


https://clck.ru/3Q9Nvp

📌 Не пропустите новую главу

Коллеги, напоминаем, что вы можете получить ВСЮ аудиокнигу “Путеводитель по TWI” к себе на почту.

Все, что нужно сделать, заполнить форму по ссылке. После этого мы начнем присылать вам по одной главе на указанный Email.

Первые, кто заполнил форму, уже получили свои три главы:

🔸 Введение в концепцию TWI
🔸 Корни наставничества
🔸 Глобальная значимость обучения

Переходите по ссылке и забирайте главы первой книги на русском языке про методику наставничества 👇

Получить книгу

📌 Снижение потерь и плановых простоев на 10%

Кейс одной металлургической компании впечатляет - после внедрения проекта с помощью наших экспертов, они смогли сократить потери на браке и плановых простоев на 10%

А подтвержденный экономический эффект от внедрения в 13 раз превысил затраты на реализацию

Вы тоже можете узнать, сколько нужно вложить вашей компании для достижения таких же показателей или показателей выше

❗️У нас вышел бесплатный калькулятор экономического эффекта, с помощью которого вы сможете посмотреть на все ключевые показатели для вашей компании

Воспользоваться калькулятором можно по ссылке👇

Получить доступ

💬 Помните, что будет в декабре?

Мы не про Новогоднее настроение (хотя оно тоже очень важное), а про наш вебинар

Для тех, кто забыл: 3 декабря в 15:00 МСК Анна Брюханова проведет онлайн-трансляцию на тему “Лучшие инструменты для сокращения потерь на производстве”


Что будем разбирать?

🔸 Как производить больше без дополнительных инвестиций — за счёт снижения простоев и переналадок.
🔸 Как грамотно снижать затраты на ремонты и обслуживание, не за счет жесткой экономии, а грамотного подхода
🔸 Как управлять закупками запчастей так, чтобы предприятие не переплачивало за них.
🔸 Когда стоит инвестировать в новое оборудование, что надо учитывать при этом.


Недавно мы открыли дополнительные места на участие, но они уже заканчиваются. Занять последние можно по ссылке👇

https://clck.ru/3QPwqn

⚠️ Почти все

Места на вебинар, который пройдет 3 декабря в 15:00 почти закончились

Тема: “Лучшие инструменты для сокращения потерь на производстве”

Что разбираем:

🔸Как производить больше без дополнительных инвестиций — за счёт снижения простоев и переналадок.
🔸Как грамотно снижать затраты на ремонты и обслуживание, не за счет жесткой экономии, а грамотного подхода
🔸Как управлять закупками запчастей так, чтобы предприятие не переплачивало за них.
🔸Когда стоит инвестировать в новое оборудование, что надо учитывать при этом.

Где занять место: https://clck.ru/3QVrZZ

🖥 Видео-приглашение

Коллеги, 3 декабря в 15:00 мск стартует онлайн-трансляция “Лучшие инструменты для сокращения потерь на производстве”

Анна Брюханова записала видео-приглашение - смотрим и занимаем последние 3 МЕСТА👇

Занять место

📌 Лучшие инструменты - рассказываем сегодня

Коллеги, сегодня в 15:00 мск Анна Брюханова начинает онлайн-трансляцию на тему “Лучшие инструменты для сокращения потерь на производстве”

Про что расскажет эксперт:

🔸Как производить больше без дополнительных инвестиций — за счёт снижения простоев и переналадок.
🔸 Как грамотно снижать затраты на ремонты и обслуживание, не за счет жесткой экономии, а грамотного подхода
🔸Как управлять закупками запчастей так, чтобы предприятие не переплачивало за них.
🔸Когда стоит инвестировать в новое оборудование, что надо учитывать при этом.

Всем, кто зарегистрировался на вебинар, уже пришла ссылка, по которой вы сможете подключиться к трансляции. До встречи!

* Проверяйте папку спам - письмо могло попасть туда

ℹ️ ПИПФ х GTeams

Сегодня наши эксперты выступали на Пермском инженерно-промышленном форуме. Совместно с компаний “Promobot” они презентовали новый продукт. Совсем скоро расскажем вам подробности про него.


Что такое ПИПФ?


Это мероприятие, в котором принимают участие более 3000 специалистов и топ-менеджеров крупных промышленных предприятий РФ, федеральных и региональных органов власти, представители финансовых структур, ученые, инвесторы, российские и зарубежные эксперты.

🆕 Мы топ-5 на Digital Learning 2025

Наш проект дистанционного курса по наставничеству для ГК «ЕвроХим» вошел в ТОП 5 и занял 5 место на ежегодном конкурсе лучших кейсов и практик современного обучения - Премии DIGITAL LEARNING!

«ЕвроХим» участвовал в номинации «смешанные программы обучения». Это глобальная программа, включающая в себя наш электронный курс «Я – наставник!», а также мастерские для очной практики и конкурс наставников, разработанные коллегами из Buro Akzent.

❗️Всю эту систему продумала, запустила и успешно реализовывает на 15+ бизнес-единицах, рассредоточенных на территории России и Казахстана, руководитель направления развития внутренних экспертов Наталья Шумихина.

Digital Learning - главное профессиональное сообщество в области современного обучения, где разбираются лучшие кейсы и практики.

📌 #Вести_с_полей | Ивацевичдрев

Коллеги, продолжаем рубрику #Вести_с_полей - короткие заметки наших экспертов о том, как идут проекты и внедрения Lean в компаниях: что получается, а где возникают трудности.

Сегодня на очереди - белорусская компания "Ивацевичдрев". Информацией поделилась Наталья Ильницкая, руководитель проекта. Компания прошла обучение и начала внедрение TWI весной этого года.

Вот что говорит Наталья:

Мы движемся вперед в направлении внедрения TWI. У нас стоит задача до конца года утвердить стандарты по всем описанным операциям. Порядка 42 операций на текущий момент описано, проверено, внедрено в производство — наставники по ним уже проводят обучение. Мы даже провели аудит: командой смотрели, как это работает на практике, и внесли корректировки.

Интересные достижения есть. В одном из цехов работает молодой слесарь — около двух лет в компании. Он прошел обучение по TWI, разработал листы описания операций. И слесаря, которые работают по 30 лет, приходят к нему и просят научить.

Двигаемся не семимильными шагами — и это не нужно, чтобы не перегореть. Но достижения уже есть!

TWI — великолепный метод, с помощью которого можно решить многие проблемы на предприятии. Даже на автоматизированных процессах мы описали операции — и это помогает. Сейчас у всех компаний есть проблема с персоналом: текучесть, кадровый голод и учить надо очень быстро.»

❗️Отдельно отметим слова нашего эксперта Наталии Александровой: полагаю, что Ивацевичдрев — одно из первых белорусских предприятий, кто системно начал внедрять TWI. Первопроходцы, можно сказать!