Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Фальшивые танки по $100.000
Изначально чешский производитель такой продукции Inflatech ориентировался на их производство в качестве учебных целей. Компания выпускает надувные версии танков, БТР, самолетов, гаубиц и даже систем Himars.
Надувной Abrams танк весит 100 кг, надуть его занимает всего 10 минут, а цена доходит до $100 тысяч.
Этот рынок всегда был очень узким. Однако, война на Украине привела к росту спроса на фальшивые надувные вооружения, которые могут использоваться в качестве ложных целей для дорогостоящих ракет.
Про сложность обнаружения и распознавания обмана оставим рассуждать военным.
Однако, технологический предприниматель может придумать, как сделать товар дешевле, и расширить рынок. Технологический предприниматель зарабатывает при уменьшении цены, экономя покупателю часть средств, и переключает рынок на своё решение.
При кризисе в экономике тренд на сокращение покупательской способности сохранится. Делайтенадувные танки выводы.
#бизнесмодель #военные
Настоящее будущее
Изначально чешский производитель такой продукции Inflatech ориентировался на их производство в качестве учебных целей. Компания выпускает надувные версии танков, БТР, самолетов, гаубиц и даже систем Himars.
Надувной Abrams танк весит 100 кг, надуть его занимает всего 10 минут, а цена доходит до $100 тысяч.
Этот рынок всегда был очень узким. Однако, война на Украине привела к росту спроса на фальшивые надувные вооружения, которые могут использоваться в качестве ложных целей для дорогостоящих ракет.
Про сложность обнаружения и распознавания обмана оставим рассуждать военным.
Однако, технологический предприниматель может придумать, как сделать товар дешевле, и расширить рынок. Технологический предприниматель зарабатывает при уменьшении цены, экономя покупателю часть средств, и переключает рынок на своё решение.
При кризисе в экономике тренд на сокращение покупательской способности сохранится. Делайте
#бизнесмодель #военные
Настоящее будущее
Технологический предприниматель зарабатывает при снижении цены
Несмотря на простоту и удобство карточных платежей, они остаются довольно дорогими для бизнеса во многих странах мира. Проблему решают open-banking стартапы, которые выступают прослойкой при переводах.
Для пользователей это транзакция по карте, а на самом деле деньги идут напрямую между счетами.
Один из таких сервисов — австралийский финтех Waave от топ-менеджеров PayPal, AfterPay, NAB и Adyen. Подключены все банки страны, доступны платежи онлайн и офлайн.
Переводы Pay by Bank — это фиксированная комиссия за каждую транзакцию в размере 28 центов. По подсчётам основателей, это на 80% дешевле, чем обычные карточные операции.
При ставке эквайринга в 4%, фикс 0,28 центов выглядит привлекательно уже для покупок от 8 долларов, не говоря уже о более крупных платежах.
#финансы #банки #финтех #технологические #бизнесмодель
@futurin
Несмотря на простоту и удобство карточных платежей, они остаются довольно дорогими для бизнеса во многих странах мира. Проблему решают open-banking стартапы, которые выступают прослойкой при переводах.
Для пользователей это транзакция по карте, а на самом деле деньги идут напрямую между счетами.
Один из таких сервисов — австралийский финтех Waave от топ-менеджеров PayPal, AfterPay, NAB и Adyen. Подключены все банки страны, доступны платежи онлайн и офлайн.
Переводы Pay by Bank — это фиксированная комиссия за каждую транзакцию в размере 28 центов. По подсчётам основателей, это на 80% дешевле, чем обычные карточные операции.
При ставке эквайринга в 4%, фикс 0,28 центов выглядит привлекательно уже для покупок от 8 долларов, не говоря уже о более крупных платежах.
#финансы #банки #финтех #технологические #бизнесмодель
@futurin
Новые бизнес-модели для нефтегазовых компаний
Сегодня читаю лекцию для Татнефти про цифровую экономику в Университете Иннополис.
В процессе подготовки решил обратиться к нейросети, чтобы быстрее обработать много источников на английском по теме трендов в нефтянке.
Chord.pub не только прошерстила 42 источника за 4 минуты, но и дает постоянную ссылку на результаты обработки Растущие бизнес модели нефтяных компаний, так что мне легко с вами поделиться.
* * *
Многие традиционные нефтегазовые компании диверсифицируют свою деятельность и осваивают новые области с помощью инновационных бизнес-моделей, ориентированных на устойчивость и цифровизацию. Они уделяют больше внимания потребностям клиентов и диверсификации, чтобы включить новые потоки доходов от
- возобновляемых источников энергии,
- электрических зарядных станций,
- передовых химических веществ,
- биотоплива,
- водорода,
- СПГ,
- инициатив автономного транспорта и расширения торговых точек.
Shell, например, планирует к 2025 году получать 50% своего дохода от нетопливных товаров и стать крупнейшим в мире розничным продавцом мобильных зарядных устройств.
Реакция компаний на растущие запросы в экологии, социальной сфере и управлении (#ESG) будет принимать одну из трех форм, и выбор, который сделают компании, в значительной степени определит их общую стратегию. Цифровизация вокруг ESG: компании определяют бизнес-единицы, собирают и сопоставляют данные о выбросах углерода, монетизируют эти выбросы и торгуют ими через блокчейн.
Крупные нефтяные компании, в том числе BP, Shell, Marathon и TotalEnergies, инвестировали в возобновляемый природный газ (RNG) в течение последних шести месяцев. RNG — это безотходное топливо, созданное из органических материалов (например, свалки), не имеющее недостатков и потенциально помогающее сократить выбросы парниковых газов.
#энергетика #бизнесмодель
@futurin
Сегодня читаю лекцию для Татнефти про цифровую экономику в Университете Иннополис.
В процессе подготовки решил обратиться к нейросети, чтобы быстрее обработать много источников на английском по теме трендов в нефтянке.
Chord.pub не только прошерстила 42 источника за 4 минуты, но и дает постоянную ссылку на результаты обработки Растущие бизнес модели нефтяных компаний, так что мне легко с вами поделиться.
* * *
Многие традиционные нефтегазовые компании диверсифицируют свою деятельность и осваивают новые области с помощью инновационных бизнес-моделей, ориентированных на устойчивость и цифровизацию. Они уделяют больше внимания потребностям клиентов и диверсификации, чтобы включить новые потоки доходов от
- возобновляемых источников энергии,
- электрических зарядных станций,
- передовых химических веществ,
- биотоплива,
- водорода,
- СПГ,
- инициатив автономного транспорта и расширения торговых точек.
Shell, например, планирует к 2025 году получать 50% своего дохода от нетопливных товаров и стать крупнейшим в мире розничным продавцом мобильных зарядных устройств.
Реакция компаний на растущие запросы в экологии, социальной сфере и управлении (#ESG) будет принимать одну из трех форм, и выбор, который сделают компании, в значительной степени определит их общую стратегию. Цифровизация вокруг ESG: компании определяют бизнес-единицы, собирают и сопоставляют данные о выбросах углерода, монетизируют эти выбросы и торгуют ими через блокчейн.
Крупные нефтяные компании, в том числе BP, Shell, Marathon и TotalEnergies, инвестировали в возобновляемый природный газ (RNG) в течение последних шести месяцев. RNG — это безотходное топливо, созданное из органических материалов (например, свалки), не имеющее недостатков и потенциально помогающее сократить выбросы парниковых газов.
#энергетика #бизнесмодель
@futurin
chord.pub
During my research, I examined a variety of sources, including articles from Forbes, EY, CNN, NS Energy Business, Energy Central, and discussions on Reddit, all of which provided insights into the growing business models for oil companies. The consensus among…
#ачтоесли ритейлеры станут энергодистрибуторами?
Заправка жидким топливом, поэтому для удобства и экономии времени потребителей возник новый тренд: зарядные станции совмещаются не столько с традиционными АЗС, сколько с уже имеющимися большими парковками, на которых автомобиль проводит достаточно времени.
Например, крупнейшая американская сеть супермаркетов Walmart объявила, что оборудует станциями быстрой зарядки тысячи парковок при своих магазинах по всей стране к 2030 году.
Такая сеть зарядных станций может заметно повлиять на поведение покупателей, ведь сеть торговых заведений Walmart распределена так, что 90% населения США проживают не далее, чем в 10 милях от ближайшей торговой точки.
Станет это конкурентным преимуществом для торговой сети или изменит ее #бизнесмодель?
#ритейл #энергетика #электротранспорт
@futurin
Заправка жидким топливом, поэтому для удобства и экономии времени потребителей возник новый тренд: зарядные станции совмещаются не столько с традиционными АЗС, сколько с уже имеющимися большими парковками, на которых автомобиль проводит достаточно времени.
Например, крупнейшая американская сеть супермаркетов Walmart объявила, что оборудует станциями быстрой зарядки тысячи парковок при своих магазинах по всей стране к 2030 году.
Такая сеть зарядных станций может заметно повлиять на поведение покупателей, ведь сеть торговых заведений Walmart распределена так, что 90% населения США проживают не далее, чем в 10 милях от ближайшей торговой точки.
Станет это конкурентным преимуществом для торговой сети или изменит ее #бизнесмодель?
#ритейл #энергетика #электротранспорт
@futurin
Walmart
Leading the Charge: Walmart Announces Plan To Expand Electric Vehicle Charging Network
As our customers and members continue to look for ways to save money and live better, I am excited to announce our plans at Walmart and Sam’s Club in the U.S. to make electric vehicle (EV) ownership more accessible, reliable, convenient and affordable for…
Подписная модель доходов против UBP по использованию
Подписка всем хороша - небольшие деньги списываются каждый месяц (что хорошо для поставщика) и дает доступ к выбору решений или неограниченному времени использования (что хорошо для покупателя).
Некоторые программисты считают регулярный доход от подписки SaaS приложений символом свободы. t.me/daily10/1014
С другой стороны, есть модель получения денег не от продажи чего-то (двигателя или лицензий 1С), а от времени их использования (отплата за летные часы самолета, или оплата по счётчику воды).
В чем тренд?
Средний темп роста у UBP (user based pricing) компаний исторически был выше, чем у классических SaaS компаний:
– 34% против 24% в 2019
– 37% против 23% в 2021
– 17% против 13% в 2023
Темп роста снизился у всех и разрыв сократился, но все равно UBP компании растут быстрее, потому что retention у них более равномерный и при продлении подписок клиенты не так значительно меняют конфигурацию контрактов. t.me/proventure/2241
#бизнесмодель #ценообразование
Подписка всем хороша - небольшие деньги списываются каждый месяц (что хорошо для поставщика) и дает доступ к выбору решений или неограниченному времени использования (что хорошо для покупателя).
Некоторые программисты считают регулярный доход от подписки SaaS приложений символом свободы. t.me/daily10/1014
С другой стороны, есть модель получения денег не от продажи чего-то (двигателя или лицензий 1С), а от времени их использования (отплата за летные часы самолета, или оплата по счётчику воды).
В чем тренд?
Средний темп роста у UBP (user based pricing) компаний исторически был выше, чем у классических SaaS компаний:
– 34% против 24% в 2019
– 37% против 23% в 2021
– 17% против 13% в 2023
Темп роста снизился у всех и разрыв сократился, но все равно UBP компании растут быстрее, потому что retention у них более равномерный и при продлении подписок клиенты не так значительно меняют конфигурацию контрактов. t.me/proventure/2241
#бизнесмодель #ценообразование