10 прорывных идей 2024.pdf
26.9 MB
10 прорывных идей в энергетике в следующие 10 лет
Это уже 5 ежегодный отчет. В 2023 были схожие идеи. https://t.me/futurin/2123
Но тем интереснее сравнить, что изменилось за год.
1️⃣ Воздушно-цинковые батареи
2️⃣ Углеродные нанотрубки
3️⃣ Организмы для производства биотоплива
4️⃣ Двигательные установки на водороде
5️⃣ Умные материалы в электроэнергетике
6️⃣ Органические солнечные батареи
7️⃣ Атомные станции малой мощности
8️⃣ Суперконденсаторы
9️⃣ Топливные элементы для транспортных средств
🔟 Перспективные проекты и технологии в нефтегазовом секторе.
С точки зрения процесса стратегирования это прекрасный пример "как надо".
Есть среднесрочная стратегии на Х лет, и регулярный ее пересмотр. Могут меняться технологии, обстоятельства, ресурсы, но цель остается.
#энергетика #стратегия
@futurin
Это уже 5 ежегодный отчет. В 2023 были схожие идеи. https://t.me/futurin/2123
Но тем интереснее сравнить, что изменилось за год.
1️⃣ Воздушно-цинковые батареи
2️⃣ Углеродные нанотрубки
3️⃣ Организмы для производства биотоплива
4️⃣ Двигательные установки на водороде
5️⃣ Умные материалы в электроэнергетике
6️⃣ Органические солнечные батареи
7️⃣ Атомные станции малой мощности
8️⃣ Суперконденсаторы
9️⃣ Топливные элементы для транспортных средств
🔟 Перспективные проекты и технологии в нефтегазовом секторе.
С точки зрения процесса стратегирования это прекрасный пример "как надо".
Есть среднесрочная стратегии на Х лет, и регулярный ее пересмотр. Могут меняться технологии, обстоятельства, ресурсы, но цель остается.
#энергетика #стратегия
@futurin
Какая стратегия нужна в меняющемся мире?
Можно нападать, защищаться, выбирать новые смыслы или стабильность. Как выбрать?
Опираться приходится не только на цифры, а на личный выбор.
#Стратегия - это ваш личный ценностный выбор.
Причем как в деловой среде, так и в построении отношений с близкими, заботе о своем здоровье или природе.
85% деловых лидеров сейчас испытывают стресс при принятии решений, потому что данных слишком много. Данных действительно много, и раньше они помогали выбрать лучшую стратегию. Раньше экономический расчет мог предсказать, что может получиться или скорее всего, (не) получится. Когда всё меняется каждую неделю, зона неопределенности стала очень большой. Расчеты могут исключить проигрышные решения, но эти решения принимает лидер. В состоянии неопределенности ваша личность, ваша дальновидность становится доминирующей в определении стратегии (и личной, и компании).
В январе я писал про виды стратегий, и 41% из вас выбрали тогда заниматься планированием, и 39% - развитием, поиском новым смыслов.
Как вам идея, что не стоит ждать следующего января, чтобы заняться планированием?
Если нужен повод, то славяне отмечали Новый год в сентябре. В общем, для пересмотра целей все даты хороши.
Напишите мне в личные сообщения "Планирование" или "Развитие", и мы договоримся, когда стартовать управление вашим будущим.
@futurin
Можно нападать, защищаться, выбирать новые смыслы или стабильность. Как выбрать?
Опираться приходится не только на цифры, а на личный выбор.
#Стратегия - это ваш личный ценностный выбор.
Причем как в деловой среде, так и в построении отношений с близкими, заботе о своем здоровье или природе.
85% деловых лидеров сейчас испытывают стресс при принятии решений, потому что данных слишком много. Данных действительно много, и раньше они помогали выбрать лучшую стратегию. Раньше экономический расчет мог предсказать, что может получиться или скорее всего, (не) получится. Когда всё меняется каждую неделю, зона неопределенности стала очень большой. Расчеты могут исключить проигрышные решения, но эти решения принимает лидер. В состоянии неопределенности ваша личность, ваша дальновидность становится доминирующей в определении стратегии (и личной, и компании).
В январе я писал про виды стратегий, и 41% из вас выбрали тогда заниматься планированием, и 39% - развитием, поиском новым смыслов.
Как вам идея, что не стоит ждать следующего января, чтобы заняться планированием?
Если нужен повод, то славяне отмечали Новый год в сентябре. В общем, для пересмотра целей все даты хороши.
Напишите мне в личные сообщения "Планирование" или "Развитие", и мы договоримся, когда стартовать управление вашим будущим.
@futurin
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Получается, что начинаясь изнутри, направленная на сохранение достижений, через некоторое время #стратегия может перейти в зону развития.
@futurin
@futurin
Forwarded from Потребительское поведение
Дефицит ресурсов стал важным фактором, влияющим на стратегию, для 33% российских компаний. По данным совместного исследования компании «ТеДо» и Школы управления Сколково, доступ к сырью, энергии и талантам становится ключевым. Между тем, еще несколько лет назад в 2015 году отток человеческих ресурсов не воспринимался как проблема и даже не был включен в отчет.
Вообще, за прошедшие 10 лет ландшафт бизнеса сильно изменился. Основное внимание тогда уделялось другим вызовам. Так, в 2015 году ключевыми вызовами, влияющими на стратегическое планирование российских компаний, были девальвация рубля и затрудненный доступ к капиталу.
Сегодня ведущую позицию среди основных трендов занимает повсеместная цифровизация. Она стала стратегическим приоритетом для 58% опрошенных. Сегодня цифровизация включает в себе не только традиционную автоматизацию, но и внедрение искусственного интеллекта, а также создание цифровых экосистем.
Важность демографических изменений сегодня подтверждает 56% респондентов. Учитывая старение населения и нехватку кадров, бизнес вынужден пересматривать свои подходы как к управлению персоналом, так и к формированию продуктов. В 2015 г. демографические изменения также признавались значительным фактором влияния на стратегическое развитие бизнеса (25%), и прогнозы респондентов подтвердились –сегодня критичность демографических изменений лишь возросла
Нарастающее влияние урбанизации сегодня ощущается 40% респондентов, которые считают, что она также формирует долгосрочную стратегию бизнеса. С ростом концентрации населения в крупных городах меняются потребительские предпочтения и возрастает спрос на устойчивую инфраструктуру.
Курс на низкоуглеродное развитие становится все более заметным на стратегическом уровне. В условиях геополитических изменений многие компании настраиваются на соответствие новым стандартам, особенно при выходе на восточные рынки. Более четверти респондентов видят в этом важный вектор развития.
#тедо #стратегия
Вообще, за прошедшие 10 лет ландшафт бизнеса сильно изменился. Основное внимание тогда уделялось другим вызовам. Так, в 2015 году ключевыми вызовами, влияющими на стратегическое планирование российских компаний, были девальвация рубля и затрудненный доступ к капиталу.
Сегодня ведущую позицию среди основных трендов занимает повсеместная цифровизация. Она стала стратегическим приоритетом для 58% опрошенных. Сегодня цифровизация включает в себе не только традиционную автоматизацию, но и внедрение искусственного интеллекта, а также создание цифровых экосистем.
Важность демографических изменений сегодня подтверждает 56% респондентов. Учитывая старение населения и нехватку кадров, бизнес вынужден пересматривать свои подходы как к управлению персоналом, так и к формированию продуктов. В 2015 г. демографические изменения также признавались значительным фактором влияния на стратегическое развитие бизнеса (25%), и прогнозы респондентов подтвердились –сегодня критичность демографических изменений лишь возросла
Нарастающее влияние урбанизации сегодня ощущается 40% респондентов, которые считают, что она также формирует долгосрочную стратегию бизнеса. С ростом концентрации населения в крупных городах меняются потребительские предпочтения и возрастает спрос на устойчивую инфраструктуру.
Курс на низкоуглеродное развитие становится все более заметным на стратегическом уровне. В условиях геополитических изменений многие компании настраиваются на соответствие новым стандартам, особенно при выходе на восточные рынки. Более четверти респондентов видят в этом важный вектор развития.
#тедо #стратегия
Skolkovo_x_ТеДо_Взгляд_в_будущее_2024_63_стр.pdf
3.3 MB
Какие стратегии на 1/5/10 лет рассматривают советы директоров
В прогнозах на ближайший год большинство опрошенных Сколково не ожидает значительной прибыли, а на горизонте 5 лет бизнес не видит поводов для паники и рассчитывает на укрепление положения и рост доходов.
Наиболее популярные меры для реагирования на новые вызовы:
* пересмотр рынков сбыта,
* диверсификацию бизнеса и
* изменения (сокращения) в линейке продукции/услуг.
При среднесрочном и долгосрочном планировании компании учитывают мегатренды как курс стратегии. Фокус на повсеместную цифровизацию (58%) и демографические изменения (56%).
Изменения в возрастной структуре населения, уровне образования, поколенческих предпочтениях и миграционных паттернах напрямую отражаются как на потребительском спросе, так и на рынке труда.
Ускоренная урбанизация занимает 3-е место
по уровню влияния на долгосрочное развитие
бизнеса (40%). Мегатренд
проявляется в изменении потребительских предпочтений, усилении регуляторного давления, а также необходимости стратегического партнерства с городскими властями и общественными организациями.
Взгляд в будущее и основные долгосрочные #риски
На горизонте 5 и 10 лет основными рисками члены советов директоров видят геоэкономическую конфронтацию, киберпреступность, нарушение социальной сплоченности и социальную поляризацию.
При этом при увеличении временного горизонта до 10 лет значимость #ESG-рисков заметно возрастает.
Для международной торговли и экономики #геополитика конфронтация превращается в один из ключевых факторов, определяющих #стратегия и развитие бизнеса. Введение санкций, торговые войны и политические конфликты между странами создают новые риски для компаний, вынуждая их адаптироваться к быстро меняющимся условиям.
#управление
@futurin
В прогнозах на ближайший год большинство опрошенных Сколково не ожидает значительной прибыли, а на горизонте 5 лет бизнес не видит поводов для паники и рассчитывает на укрепление положения и рост доходов.
Наиболее популярные меры для реагирования на новые вызовы:
* пересмотр рынков сбыта,
* диверсификацию бизнеса и
* изменения (сокращения) в линейке продукции/услуг.
При среднесрочном и долгосрочном планировании компании учитывают мегатренды как курс стратегии. Фокус на повсеместную цифровизацию (58%) и демографические изменения (56%).
Изменения в возрастной структуре населения, уровне образования, поколенческих предпочтениях и миграционных паттернах напрямую отражаются как на потребительском спросе, так и на рынке труда.
Ускоренная урбанизация занимает 3-е место
по уровню влияния на долгосрочное развитие
бизнеса (40%). Мегатренд
проявляется в изменении потребительских предпочтений, усилении регуляторного давления, а также необходимости стратегического партнерства с городскими властями и общественными организациями.
Взгляд в будущее и основные долгосрочные #риски
На горизонте 5 и 10 лет основными рисками члены советов директоров видят геоэкономическую конфронтацию, киберпреступность, нарушение социальной сплоченности и социальную поляризацию.
При этом при увеличении временного горизонта до 10 лет значимость #ESG-рисков заметно возрастает.
Для международной торговли и экономики #геополитика конфронтация превращается в один из ключевых факторов, определяющих #стратегия и развитие бизнеса. Введение санкций, торговые войны и политические конфликты между странами создают новые риски для компаний, вынуждая их адаптироваться к быстро меняющимся условиям.
#управление
@futurin