Помните на #ПМЭФ была целая дискуссия про Open Source и его перспективы?

Судя по всему, мы становимся свидетелями того, что тема открытого кода из узкопрофильный выходит в тренд. Вчера стратегию развития в России обсуждали широким кругом представителей IT-отрасли, в которой приняли участие Олег Бартунов (Postgres) и Наталья Касперская (InfoWatch).

Достаточно интересная дискуссия развилась в сообществе OpenSource Russia. Коллеги подсказывают, что стратегия пишется самими участниками группы и можно поучаствовать.

@skolkovoleaks

​Вся жизнь игра, а люди в ней … играют?
Рынок видеоигр - это $174 млрд оборота и 3 миллиарда геймеров, с темпами роста в 6-9% в год. Локдауны только усилили долгоиграющий тренд перетекания развлечений и досуга в онлайн: за время пандемии игровые платформы привлекли сотни миллионов новых пользователей.

Крупнейшее направление сектора - это мобильные игры, на которые приходится 45%. Но несмотря на доступность и распространенность, недостатком мобильных игр является ограниченность выбора - серьезные и сложные жанры здесь редки, а преобладают довольно примитивные казуалки.

Консоли занимают второе место с 32% - вот здесь точно одни из самых дорогих, красивых и интересных игр. Новые консоли PlayStation и Sony в момент выхода становятся одним из самых желанных и дефицитных продуктов. Игры для ПК пусть позади, но выбор для геймеров гораздо богаче: в том же Steam, занимающем 46% рынка, более 30 000 игр.

80% от общего дохода приносят бесплатные игры - вот такая арифметика. Лидирующий Fortnite за год собирает со своих 350 млн игроков $2,4 млрд. Мода на инди и платформы вроде Roblox, которые дают инструменты для создания и рекламы игр, соблазняет микро разработчиков тоже попытать счастья и повторить успех простых бестселлеров вроде Among Us.

Играют далеко не только школьники: 40% игроков - старше 35 лет. Это объясняет свежий тренд на римейки и перезагрузки: игры вроде обновленных Crash Bandicoot и Final Fantasy VII стали бестселлерами, а число готовящихся перезапусков классических игр за прошлый год удвоилось.

Виртуальная реальность очевидно оказывается тупиком - несмотря на всю рекламу, за год было продано всего 6 млн шлемов VR: запредельная стоимость качественного контента делает его нерентабельным. А вот дополненную реальность внедряют все активнее. Еще бы, если самый известный AR - Pokemon Go за пять лет принес создателям $5 млрд!

На АТР приходится 1.5 млрд игроков и 40% выручки: 650 млн китайских геймеров создают главный рынок планеты. Ханчжоу планируется сделать мировой столицей киберспорта - там сейчас строится 14 специальных объектов на $2.2 млрд под Азиатские игры 2022, в которых помимо рядовых атлетов будут состязаться и профессиональные геймеры.

Киберспорт успешно врывается в сектор зрелищных видов спорта, число профессионалов в несколько раз превышает обычных спортсменов. Финалы Intel Extreme Masters в прямом эфире смотрели жители 180 стран, общее число болельщиков превысило полмиллиарда. Спонсорство, трансляции, ставки и пр. уже дают годовой оборот более $10 млрд.

Конечно, многие (не самые одаренные) лица регулярно обвиняют видеоигры в пропаганде насилия, сравнивают с электронными наркотиками и требуют от разработчиков социальной ответственности. Но рынок почти в половину населения планеты такие выпады может игнорировать - и будет совершенно прав.

Еще одна страна хочет запретить лутбоксы для детей в компьютерных играх. Это Австралия, в которой на предыдущей неделе депутат от Тасмании Эндрю Уилки внес в парламент соответствующий законопроект, рассмотреть и скорее всего одобрить законопроект обещают к августу. Ранее в стране публиковались отчеты рекомендательного характера, а теперь, судя по всему, этот вопрос пролоббировали до нужного состояния.

Австралия не первая в мире страна, которая пришла к такому решению, например, у нас в России с 2017 года уже существует такая поправка в ФЗ № 244. В том же году власти Китая запретили продажу лутбоксов несовершеннолетним игрокам, но Blizzard немного обошли систему и продавали игровую валюту, за которую игроки получали лутбокс в качестве "подарка".

Не знаю, что уж прям такого страшного в этих лутбоксах, у меня, например, брат постоянно просит купить ему пару лутбоксов в FIFA, ну открыл он его, ну выпала ему карточка с рейтингом 66, ну ничего же страшного в конце концов.

Технологическая революция не то чтобы разворачивает корабль экономики на 180 градусов, но снабжает его электронным компасом и продвинутым управлением. В рамках Московского финансового форума состоялось выступление Мишустина, на котором он рассказал о том, чего стоит ждать от финансово-экономической политики нового времени.

Во-первых, это уже состоявшийся переход к долгосрочному стратегическому планированию, благодаря которому ВВП за первое полугодие 2021-го вырос на значительные 4,8% и даже сравнялся с допандемийным уровнем. Например, поступления в бюджет выросли по сравнению с прошлым годом почти на 32%, а рост инвестиций в основной капитал превысил 7%. Это в свою очередь дало возможность развернуть комплексные меры соцподдержки за счет реальных средств, не провоцируя дополнительный рост инфляции.

Во-вторых, растет прозрачность критериев в достижении национальных целей развития. В качестве KPI уже не умозрительные ценовые показатели (миллион сам по себе – это много или мало?), а повышение уровня вполне конкретных вещей: медицины, жилья, работы, качества жизни в целом. На достижение этих целей государство выделяет 13 трлн рублей в год. Опорной инфраструктурой здесь станет система государственных институтов развития с четко регламентированными ролями и полномочиями. Это позволит не только более системно управлять проектными составляющими, но и увеличить объем прямых инвестиций с 1,6 трлн до 2,9 трлн рублей.

В-третьих, в управлении финансовым рынком также начинают более комплексно учитываться как национальные цели развития, так и запрос со стороны общества в частности. В качестве важнейшего документа здесь используется Стратегия финансового рынка на ближайшие десять лет. К тому же скоро будет утвержден трехлетний федеральный бюджет. А это значит, что каждой статье бюджетных расходов в трехлетней перспективе будет соответствовать вполне конкретный результат.

Ставка премьера на системный и стратегический подход оправдана. Любое централизованное управление эффективнее и прозрачнее управления на местах. Остается надеяться, что пресловутый человеческий фактор не помешает создать высокоорганизованную и работоспособную систему планирования и развития. Благо технологический барьер почти взят.

Форсайт — это систематическая, обоснованная оценка перспектив развития технологий, науки, экономики и общества. В рамках форсайта рассматриваются глобальные тренды и внутренние возможности, а также вовлекаются все стейкхолдеры (заинтересованные стороны), формирующие это будущее.

Шаг 1. Ответить на вопрос «Зачем?»
Определяем цели и задачи будущего исследования. Какие ключевые результаты планируется получить и для чего их дальше использовать?
Время на реализацию: 1-2 недели.

Примеры. С помощью форсайта можно:

* сформировать будущий облик сектора, компании или региона;
определить пути развития страны или отрасли на десятилетия вперед;
* разработать стратегию развития компании или города;
понять, на какие перспективные рынки можно выходить, а какие скоро исчезнут;
* выявить прорывные технологии;
определить перспективные профессии и компетенции, разработать для себя «дорожную карту» личностного развития.

Ошибки. Слишком общие цели, сильно превышающие сложность объекта (например, для корпоративного или отраслевого форсайта — попытка охватить все национальные и мировые рынки). Слишком большое внимание к деталям («давайте все пропишем заранее»).

Рекомендация. Сохраняйте разумный баланс между временем, потраченным на этот шаг, и уровнем детализации. Все равно по мере разработки форсайта подробности будут уточняться.

+++++
Подписывайтесь и следите за шагами 2-5.

Результаты форсайт-сессии "Изменение каналов продаж"https://t.me/futurin/264

Корпоративный форсайт и циклы Кондратьева https://t.me/futurin/125

#форсайт #прогнозирование @futurin

Данных становится всё больше, и нужно больше места для их хранения. Экономия электроэнергии для дата-центров — первостепенный вопрос, особенно в регионах, где она дорогая. Охлаждение оборудования тоже требуют энергии. Океан охлаждается естественным образом, и занимает 71% поверхности планеты. Логично объединить все эти тенденции и стоить подводные дата-центры.

У США и Европы есть пара попыток создать подводные ЦОД, но Китай пошел в этом вопросе дальше всех. В Хайнане реализуется пилотный проект.

По расчетам, размещение оборудования под водой дает возможность 30% снижения расхода энергии на работу систем охлаждения.

Еще одно достоинство подводных дата-центров — отсутствие необходимости занимать громадные площади суши. Земля в прибрежных зонах некоторых регионов Китая очень дорогая, что увеличивает стоимость строительства дата-центров. Если размещать инфраструктуру под водой, то ареал строительства расширяется, поскольку на суше дата-центры можно строить далеко не везде — подавляющее большинство участков уже заняты — сельскохозяйственными угодьями или населенными пунктами.

Хайнань выбран для запуска пилотного проекта потому, что здесь в ближайшие пять лет будет создана особая экономическая зона. Она будет занимать около 35 000 км2 региона. Упор будет сделан одновременно на туризм и цифровые технологии, и нужна развитая ИТ-инфраструктура при наличии тропического климата.

Согласно пилотному проекту, на дне моря будет установлено около 100 специализированных герметичных резервуаров. Внутри резервуара помещается 4 стойки серверного оборудования, в будущем их количество планируется увеличить до 8.

Возможность масштабирования подобных систем под вопросом из-за больших начальных инвестиций. Пока общий бюджет проекта остается неизвестным, и сравнить стоимость возведения обычного дата-центра и подводного ДЦ с аналогичными показателями сейчас сложно.

#bigdata #данные #инфраструктура

В форсайте, в отличие от других подходов к будущему, все строится на участии большого количества людей. Чем больше влияние людей на это будущее, тем более сильный случается форсайт. В ситуации, когда борются много разных структурированных образов будущего, важны люди, которые за ними стоят.

Шаг 2.
Ответить на вопрос «Для кого?»
Определяем стейкхолдеров форсайта, какие у "заинтересованных в будущем" могут быть интересы и как установить с ними коммуникацию.

Время на реализацию: 2,5–4 недели.
Существует методика быстрого проведения форсайт проекта, не требующая внушительных бюджетов и многих недель, как классические форсайт-методы, и позволяющая достичь сравнимых и часто лучших результатов. Но и она сильно зависит от групп людей, которые принимают на себя роли стейкхолдеров / заинтересованных сторон.

//Примеры//. Для определения перспектив отрасли торговли нужно будет вовлечь в проект представителей:
* покупателей;
* федеральных и региональных органов власти;
* региональных офлайн сетей / магазинов;
* интернет-магазинов;
* маркетплейсов;
* производителей товаров.

Ошибки. Слишком «узкое» определение стейкхолдера: даже когда заказчик исследования — одна компания, в ней зачастую может быть три-пять внутренних групп влияния, и со всеми надо найти контакт.

Рекомендация. «Мы все равно не сможем на них повлиять — зачем звать?» — это неверная постановка вопроса. Задача — не столько воздействовать, сколько вовлечь, проинформировать, дать возможность самим влиять на результаты проекта. Если определить, какие цели и задачи преследует стейкхолдер, в чем его «функция полезности», и понять, как стать ее частью, вопрос мотивации и вовлеченности будет решен.

ШАГ 3.
Ответить на вопрос «Как?»

Один из самых непростых вопросов форсайта. В него входит:
- определение методов (математических, экспертных, связанных с креативностью, использующих большие данные и др.);
- оценка бюджета;
- формирование команды;
- создание списка будущих экспертов;
- оценка сроков;
- разработка «дорожной карты» проекта.
Время на реализацию: 2-3 недели.

//Примеры//. Для форсайта перспектив применения информационных технологий в постковидном обществе можно использовать метод Дельфи, пригласив к участию не менее 200–300 представителей науки, вузов, бизнеса. На его полноценное проведение лучше заложить два-три месяца, включая разработку и пилотирование анкеты, формирование выборки и проведение самого опроса.

Для форсайта агропромышленного комплекса на период до 2040 года команда должна состоять из нескольких уровней:

* ядро — специалисты по форсайту, экономисты, отраслевые эксперты (три-четыре человека);
* пул глубоких специалистов по отдельным направлениям развития АПК (10–15 человек);
* коммуникационная площадка — широкий круг стейкхолдеров для обсуждения результатов (30–50 человек).

Ошибки. Ставка только на математическую модель или опрос экспертов.

Рекомендация. Нужно комбинировать как минимум три группы инструментов: доказательные, экспертные и креативные.

Эксперты должны проходить жесткий отбор по четким и понятным критериям (например, для ученых это индекс цитирования в международных базах данных Web of Science и Scopus).

Можно сделать «дорожную карту» с двумя сценариями: базовым, который позволит достичь поставленных результатов, и расширенным, если будет хватать времени и бюджета. Слишком амбициозные цели могут на практике обернуться неудачей.

Одна из важных составляющих успеха — наличие в команде эксперта-синтетика, специалиста в исследуемой области с широким кругозором, способного взглянуть на область исследования «cверху».

Часть 1. Ответьте на вопрос "Зачем?"
Части 4 и 5 - в следующем выпуске. Следите за обновлениями @futurin

#форсайт #прогнозирование #сценариибудущего

Я часто пишу про тренды в экологии, социальной сфере и корпоративном управлении. Если их все объединить, то получится аббревиатура ESG (Environment, Social, Governance).

В Европе следование принципам ESG - модная тема в управлении компаниями, которая транслируется потребителям и является для них критерием выбора товаров. И, согласно исследованиям McKinsey, даёт в том числе финансовую выгоду 63% опрошенных компаний.
Для инвесторов следование ESG трендам - сигнал, что можно вложиться в стартап и рассчитывать на благосклонное внимание клиентов.

В России тема корпоративной социальной ответственности (#КСО) поднималась энтузиастами давно. Но сейчас набирает обороты и в государственной повестке, и на уровне предприятий.

@alenavladimirskaya через отслеживание вакансий по 180+ источникам делает прогноз, что директор по устойчивому развитию (#ESG) будет одной из самых востребованных профессий в ближайшие 2-4 года.

Прикладываю презентацию с трендами ESG из Европы.

#устойчивоеразвитие

Методы прогнозирования, основанные на исторических тенденциях и стабильных отношениях, которые работали в стабильные времена, неэффективны в предвидении поворотных моментов, которые чаще встречаются в нестабильные времена. В форсайте акцент смещается на планирование в условиях неопределенности.

Ранее
Шаг 1. Зачем? // Шаг 2. Для кого? // Шаг 3. Как?

Шаг 4. Реализация и ответ на вопрос "Что?"
Это один из самых трудоемких и долгих этапов форсайта. Он предполагает выполнение шагов «дорожной карты».
Время на реализацию: от 2-3 месяцев до 3 лет.

//Примеры//. Прогноз научно-технологического развития России до 2030 года, реализуемый по заказу Минобрнауки, опирался на десять научных методов, привлек более 2 тыс. экспертов и длился три года.

Форсайт перспективных рынков зерновых, проведенный по инициативе Россельхозбанка, собрал более 50 экспертов в АПК и смежных областях, использовал результаты iFORA (системы интеллектуального анализа больших данных) и был реализован менее чем за пять месяцев.

Перечень глобальных трендов развития рынка недвижимости используется как «точка отсчета» для обсуждения экспертами в рамках форсайт-сессии.

Футурологи формируют радар «джокеров» — маловероятных событий с большим потенциальным эффектом.

Ошибки. Слабая методическая подготовка. Слишком быстрый ответ на предыдущие вопросы или их игнорирование. Как следствие — обесценивание результатов, некорректный учет ресурсов (временных, финансовых, человеческих).

Рекомендация. Все этапы намеченной «дорожной карты» нужно пройти до конца. Иногда команда или заказчик останавливают работы, удовлетворившись или разочаровавшись в отдельном шаге, но сила форсайта — в комбинации методов. Нужно помнить, что #форсайт — это не только и не столько игра «угадай будущее» (хотя методы геймификации тоже активно применяются), сколько кропотливая и ответственная научная работа, нацеленная на прикладной результат.

Шаг 5.
Проверка и ответ на вопрос «Что дальше?»
Речь идет об интеграции результатов форсайта в систему принятия решений заказчика и выгодополучателей.

Время на реализацию: от одного месяца до нескольких лет.

//Примеры//. Для разработки успешной стратегии развития банка или компании результаты форсайта должны учитывать организационную структуру, быть одобрены наблюдательным советом и переведены в формат «дорожной карты» для всех бизнес-направлений, участие которых желательно с самого начала проекта.

Если вы сделали свою «дорожную карту» личностного развития, не ждите понедельника, начните ее реализовывать уже сегодня! Введите в привычку проверять каждую неделю, чего вы достигли, какие ошибки допустили.

Ошибки. Попытки навязать результаты «сверху» так же неэффективны, как и «пустить все на самотек».

Рекомендация. Чтобы форсайт не остался интересным исследованием «без ног», важно вовлечь лиц, принимающих решения, с самого начала и сразу разрабатывать результаты, которые они «увидят» и воспримут как свои.

+++++++
Кому интересно, как менялся форсайт за 50 лет - читайте перевод статьи в Journal of Technological Forecasting and Social Change.

#прогнозирование #стратегияразвития @futurin

​​Набирая силу, погружаясь в бурю: пятилетний итог развития ИИ (посулы и риски ИИ становятся реальностью).
Вышел главный аналитико-стратегический отчет мира «AI 100», мониторящий прогресс в области ИИ за последние 5 лет и формирующий многомерный прогноз его дальнейшего развития (влияния ИИ на автоматизацию, нацбезопасность, психологию, этику, законодательство, частную жизнь, демократию).

У проекта AI 100 два ключевых отличия, определяющих его уникальную ценность.
1. Это аналитический продукт междисциплинарной группы экспертов – инсайдеров ИИ области, среди которых есть и разработчики ИИ, и социологи, изучающие разнообразные виды влияния ИИ на общество.
2. Это лонгитюдное (долгоиграющее) исследование, запланированное на 100 лет, отчеты по которому выходят раз в пятилетие.

Первый отчет 2016 AI 100 вышел 5 лет назад. И если кто не читал, имеет смысл.

Но главное – прочтите новый отчет 2021 AI 100, т.к. это the must read. И не только для интересующихся темой ИИ, а для всех. Ибо даже если вам не близка данная тема, это не спасет вас от надвигающейся бури. Мир приближается к центру антициклона «повсеместного ИИ», который кардинально изменит жизнь общества и нас самих.

Лонгитюдность отчета позволяет ощутить стремительность втягивания нас в центр ИИ антициклона.
Всего лишь за 5 лет:
• мы забыли о страшилках типа Терминатора, а техносингулярность превратилась в область шоу-бизнеса для сделавших себе имя на ней футурологов;
• люди научили ИИ делать столь удивительные вещи, о которых мы могли только мечтать 5 лет назад;
• риски фейковых видео, манипулирования людьми, алгоритмической предвзятости и автономных киллеров сошли со страниц фантастики и стали повседневными проблемами реальной жизни.

Отчет структурирован, как набор ответов на 14 вопросов, исследующих критические области развития ИИ:
• начиная с очевидного:
Каковы наиболее важные достижения в области ИИ за 5 лет?
• и заканчивая далеко не тривиальным (например, в контексте пандемий)
Как делаются прогнозы, основанные на ИИ, в общественных контекстах с высокими ставками, и какие социальные, организационные и практические аспекты таких прогнозов должны обязательно учитываться политиками при разработке управленческих политик?

Если попытаться свести все 14 ответов к одной итоговой формуле, я бы сказал так.
Человечество стоит перед поворотным моментом - на чем будут сфокусированы главные усилили и средства разработчиков в ближайшие 5 лет.
На развитии:
✔️ во благо человечества?
✔️ или во благо избранных групп интересантов?

Отчет 2021
Отчет 2016
Часовая презентация отчета 2016 инициатором проекта Эриком Хорвицем
#ИИ

Мне всегда говорили, что я похож на Тома Хэнкса, но в Форресте Гампе снимался он, а не я.

Теперь это можно исправить за 4 секунды, через крутого бота @DeepFakerBot.

Может показаться, что это продолжение ботов из серии «взял код известной нейронки с гитхаба и обернул в бота», но это не так — ребята сами разработали свою нейросеть, у которой получаются очень качественные ролики, намного лучше других ботов.

Конечно, без лимитов не обошлось (длительность 10 сек, а ежедневно можно делать только 10 дипфейков), но плюсов больше. Например, нет водяных знаков и даже очереди. При этом есть каталог видео для генерации, но можете и свой загрузить.

🔗 Тестируйте сами: @DeepFakerBot

#DeepFake #ИИ #дипфейк

🎙️ Благодаря сервису Resemble AI вы выдадите себя за кого угодно — нейросеть озвучит ваш текст любым голосом, причём очень реалистично. Есть уже готовый список с 30 разными голосами и акцентами, а также нейронку можно обучить на своём голосе. Достаточно прогнать через сервис аудиозаписи на 5 минут.

Ещё есть куча других полезных фич, например, выбор категории речи (диалог, реклама или служба поддержки) и добавление эффектов в синтез, таких как паузы и эмоции. Resemble условно бесплатный, но нужно зарегистрироваться и есть некоторые ограничения. Однако в целом это очень хороший сервис для синтеза текста в речь — такие крутые результаты не везде увидишь.

#Service #AI | Not Boring Tech

Экспорт российского меда вырос на 60%. По данным ФТС, в первом полугодии отправлено за рубеж 1,5 тыс. тонн натурального меда. Год назад – 938 тонн. В деньгах экспорт составил $2,3 млн, на 29% выше января-июня 2020-го.

Ведущие страны-покупатели:

• Беларусь - $470 тыс.

• Польша на $330 тыс.

• Китай импортировал на $273 тыс.

• Казахстан на $245 тыс.

• Украина - $158 тыс.

• Вьетнам закупил меда на $105 тыс.

Увеличению экспортных поставок меда способствовали:

— снижение курса рубля

— проблемы с наймом сезонных рабочих в ряде стран из-за ковидных ограничений, что привело к снижению производства собственного меда

— тренд на отказ от сахара в питании, активное использование меда вместо сахара.

Одра из целей отрасли – выйти на рынок Германии – крупнейшего импортера меда в ЕС.

На российском рынке спрос на мед падает последние несколько лет из-за выросшего ассортимента сладостей. Многие пчеловоды производят мед и не могут его продать. Россияне покупают мед в основном как лекарство, а не как продукт на каждый день. Потребление меда резко увеличивается в сезон простуд, а когда он проходит, то снова идет спад. Есть лишь небольшая группа потребителей, которые покупают мед постоянно.

Среднедушевое ежегодное потребление меда в России – 450 г, тогда как потребление сахара – 38 кг на человека. Для сравнения, в Германии среднедушевое потребление меда и сахара одинаковы – 6 кг.

Средняя цена российского меда при продаже на экспорт – 90 рублей за кг. При этом в рознице россияне покупают мед по цене 400-500 рублей за кг.

По прогнозам союза пчеловодов, производство меда в России в этом году будет на уровне 55 тыс. тонн. В прошлом году, по данным Росстата, производство товарного меда составило 66,4 тыс. тонн.

Причины снижения – ливни, засуха и массовая гибель пчел из-за обработки рапсовых полей пестицидами. Например, в период цветения белой акации произошло вымывание нектара, и меда с нее пчелы не получили. Пасеки в каштановых рощах тоже остались без меда.

По оценкам Федерального научного центра пчеловодства, рост экспорта меда в среднем на 3 тыс. тонн в год, или на 2-3% от общего производства меда в России – это позитивный фактор, который приводит к увеличению числа пчелосемей. Рост экспорта меда восстанавливает популяцию российских пчел, погибших из-за отравления пестицидами.

ПЧЁЛЫ, МЁД, IT
Интересная бизнес-модель для производителей, основанная на нескольких трендах.

Мёд в целом не самый часто покупаемый продукт. А вот возможность удаленно выбрать и владеть "личным" ульем под присмотром профессиональных пчеловодов и получать тот же мёд с доставкой домой - уже другое.

Тренды:
#Владей_частью_чего_угодно.
#Цифровизация и #C2M.
#Персонализация
#УправляемыеРекомендации.

Можно инвестировать в частичку пасеки mybees.ru как бизнесмен, наблюдая онлайн за "своим" ульем,
выбрать вкус получаемого меда как потребитель, вплоть до переноса улья на луг с выбранными цветками,
получить банки со своим лого и продавать как магазин, или
"подарить пасеку" своим коллегам и друзья, передав право владения.

А тем, кому не нравится мёд, можно инвестировать в сыроварню invest.lipin-bor.ru
Или придумать свой продукт на пересечении нескольких трендов.

#бизнесмодель #пример