Бизнес-модели виртуальных кухонь - европейские тренды foodTech 2021

1. Виртуальные рестораны

Развивают бренд ресторанного уровня, эстетику блюд и меню только для предложения "на вынос".

Часто работают из призрачной / облачной / темной
кухни - пространства готовки и комплектации блюд, которое не связано с розничной точкой.

Виртуальные рестораны используют платформы, н-р
Deliveroo, для продажи и доставки, и могут даже передать концепцию своего ресторана на аутсорсинг, развивать франшизу виртуального ресторана.

2. Коворкинг для поваров.

Повара приглашаются в оборудованные и обслуживаемые коммерческие кухни и складские помещения, используемые виртуальными ресторанами, но по значительно более низкой цене, чем накладные расходы ресторана.

Квартиры или другие помещения можно арендовать с почасовой оплатой, включая уборку, вынос мусора, борьбу с вредителями, упаковку и даже совместную закупку продуктов, чтобы получить выгоду от экономии на масштабе.

3. Виртуальные франшизы

Создатели виртуальных ресторанов фокусируются на создании продуктовых брендов, которые нравятся людям, при этом они передают производство на аутсорсинг владельцам недостаточно используемых кухонь, а распространение передают маркетплейсам.

Их основной опыт заключается в разработке удивительных блюд, которые остаются восхитительными после доставки, и в маркетинге. Чтобы привлечь внимание клиентов, некоторые из них вступают в партнерские отношения с влиятельными лицами или знаменитостями.

#бизнесмодель #продовольствие #питание

А что в России?
Яндекс.Лавка перестроила производство Яндекс.Шеф в Петербурге под выпуск готовой еды. Это решение было принято из-за того, что готовая еда оказалась самой популярной категорией в лавке.
Таким образом, Яндекс фактически ставит жирную точку в истории с сервисом Яндекс.Шеф, который ранее занимался доставкой наборов продуктов для приготовления дома по фоторецептам (и назывался Партия Еды до продажи Яндексу).

По итогам 2 квартала 2021
— Выручка Delivery Club увеличилась на 42% год к году, до 3,6 млрд. рублей. Число заказов выросло на 30% и составило 20,8 млн. Сервис присутствует в 323 городах, количество подключённых партнёрских сетку превысило 45000 тысяч (включая 5200 розничных магазинов). Средняя частотность заказов на активного пользователя составляет 4,3.
Однако юнит-экономика пока убыточна.
— Кухня на районе выполнила 1,7 млн заказов (рост 1,7х год к году), валовая выручка сервиса составила 848 млн руб.

Утконос планирует продавать готовые блюда через вендинговые аппараты / умные холодильники Briskly появятся в бизнес-центрах и на территории жилых комплексов столицы. Если эксперимент будет признан успешным, Утконос увеличит сеть до 100 и более точек.
Схожие модели на данный момент есть у Вкусвилла (200 точек, в т.ч. на МЦК) и Азбуки вкуса (8 точек). Само направление в России появилось в 2019 году, но в ближайшие годы, вероятно, будет активно развиваться.

Data Insight провели исследование рынка срочной доставки.
⠀
Какие тренды есть на этом рынке?
⠀
1. Отношение к экспресс-доставке меняется. Раньше быстрая доставка была дополнительной услугой, а сейчас компаниям нужно обеспечивать такую доставку на потоке. Это требует подготовительной работы и серьёезных вложений в инфраструктуру.
⠀
2. Маленький бизнес может отдавать доставку на аутсорс. Это позволяет расширять зону доставки и доставлять заказы быстрее.
⠀
3. Большинство компаний, оказывающих «мгновенную доставку», связаны с едой или продуктами.
Для срочной доставки необходимы IT-решения: — например, алгоритмы маршрутизации и сборки заказов.
⠀
4. Доставка к точному времени. Кстати, такая доставка может быть несрочной. 14 % покупателей ответили, что, если есть возможность заказать к точному времени, скорость доставки им не важна.
⠀
5. Для осуществления быстрой доставки компании могут использовать 2 принципиально разных подхода. Первый называется «Последняя миля» и связан с развитием сети физических объектов: — магазинов, складов или дарксторов. Каждый из них отвечает за доставку в рамках одного района. При втором подходе курьеры равномерно распределены по городу и когда пользователь совершает заказ, ближайший курьер начинает его собирать.
⠀
Быстрая доставка — существенное преимущество для бизнеса. Если у вас нет возможности организовать ее самостоятельно, вы можете воспользоваться готовыми логистическими решениями.
⠀
СберМаркет, например, доставляет заказы клиентам по всей стране от 20 минут. Чтобы воспользоваться быстрой доставкой сервиса, нужно в мобильном приложении перейти в раздел «Быстрая доставка», а далее выбрать один из магазинов и приступить к оформлению заказа.
⠀
Подробный отчет Data Insight смотрите по ссылке.

Чуть меньше чем за год, с мая 2020 по апрель 2021, доля СТМ в продажах ритейлеров достигла 5,3% по данным NielsenIQ. Для сравнения, годом ранее на этот сегмент приходилось лишь 4,7%. В денежном выражении рост продаж в категории составил и вовсе 12,5%, что в 5 раз выше среднем динамики рынка товаров повседневного спроса.

Вот лишь несколько примеров: доля СТМ в «Пятерочке» выросла до 20,4% (выручка и вовсе выросла на 47%, до 355 млрд руб.), у «Магнита» на СТМ приходится 10% продаж, причем до 2025 компания планирует довести эту цифру до 25%, у «Ашана» каждый пятый проданный товар является СТМ, а у «Верного» эта цифра колеблется в районе 7%, но должна увеличиться до 9,8% за счет выпуска новых продуктов.

У СТМ есть одно неоспоримое преимущество: из-за того, что они принадлежат ритейлерам, они получают лучшие места на полках магазинов, а также быстро подстраиваются под потребительские предпочтения. В итоге ритейлеры получают отличную возможность создавать собственные марки и выгодно их продавать, ведь им не приходится тратиться на рекламу, а вышеперечисленные пункты так и вовсе дают неоспоримое преимущество, ведь подобных условия разные бренды выбивают годами.

При этом, к слову, доля СТМ на российском рынке все равно невелика: для сравнения, в Швейцарии она превышает 50%, а в Германии и Великобритании находится на уровне 40%. В России этот тренд начал формироваться значительно позже, так что в среднесрочной перспективе этот рынок еще точно вырастет до показателя 20-25%.

Самой быстрорастущей аудиторией онлайн-ритейлеров стала категория 55+. В России на них приходится уже 20% всех покупок. (данные Nielsen Россия) За 2020 год число пользователей интернет-магазинов возрастом 55+ выросло в 4 раза.

Wildberries фиксирует двукратный рост покупателей этой возрастной категории, а "мобильных" среди них уже более 1,3 млн. Но быстрый рост можно объяснить эффектом низкой базы.

На Aliexpress доля российских покупателей 55-65 лет увеличилась на 50% год к году, а старше 65 — на 60%. При этом общая доля таких пользователей до сих пор не превышает 5%.

У продуктовых онлайн-ритейлеров ситуация лучше: доля клиентов "Перекресток Впрок" среди старшего поколения возросла на 50% при росте посещений сайта в три раза и составила целых 22%, а "Пятерочка Доставка" привлекла столько же возрастных клиентов только за июль-октябрь 2020.

В мире ситуация такая же. Американцы возрастом от 65 лет стали тратить в онлайне на 60% больше, чем год назад. Теперь их затраты в месяц составляют $187, что все ещё меньше средних по населению $238 (данные ABC News). Тем не менее, пожилые домохозяйства там генерируют до четверти онлайн-продаж.

В Европе более 55% всех интернет-пользователей возрастом 55-74 заказывали товары в онлайне хотя бы раз за год. Больше всего эта доля в Дании и Нидерландах — примерно 73-75% (данные Eurostat). В Великобритании треть продаж в онлайне приходятся на возрастных людей.

Интересно, что пандемия лишь частично подтолкнула переход старшего поколения в онлайн — этот тренд прослеживался и до неё. В 2020 и первой половине 2021 число заказов росло гораздо быстрее, чем увеличение доли пожилых среди покупателей. Просто пользователи возраста 55+ стали чаще заказывать онлайн.

Люди, проводящие больше времени у экранов, более несчастны🙁

К такому выводу пришли составители Всемирного доклада о счастье. Согласно исследованию, самая сильная корреляция наблюдается между несчастьем и прослушиванием музыки (13%), интернетом (11%) и компьютерными играми (8%).

В исследовании Д. Твенге и У. Кэмпбелла была обнаружена связь между экранным временем и особенностями психики детей и подростков. Чем больше времени проведено с девайсом, тем ниже уровень любопытства (средняя разница между теми, кто проводит 7+ часов у монитора, и теми, кто проводит 1 час, 31%), самоконтроля (37%), эмоциональной стабильности (38%). Похожая ситуация наблюдается и в сфере проблем с ментальным здоровьем: выше вероятность развития тревожности (21%) и депрессии (19%).

via @internetanalytics

Тренды в области робототехники к 2030 году

Вырастет востребованность роботов, способных выполнять функции сервиса профессиональных услуг. Их стоимость на рынке, по расчетам исследователей BCG, составит от $90 млрд до $170 млрд, в то время как объем рынка промышленных и коллаборативных роботов будет в два раза меньше — от $40 до $50 млрд.

Социальные тренды ускорят потребность в высокотехнологичных робототехнических решениях. С взрослением современного поколения, уже привыкшего использовать роботов, увеличится спрос на ассистентов, которые будут помогать с упражнениями, личной гигиеной, доставкой еды. Внимание к экологической повестке и принципам устойчивого развития сместит акцент в сторону роботов, выполняющих сложные задачи по сортировке.

Увеличится количество роботов в низкооплачиваемых сферах. Эксперты отмечают, что нехватка ручного труда и повышение заработной платы в странах, где раньше она была низкой, приведет к достаточно быстрой замене людей роботами. Сейчас, чтобы преодолеть проблему старения населения и роста заработных плат, роботизированные технологии начали активно внедрять на предприятиях Китая. С 2008 года зарплаты работников заводов в стране увеличились на 71%.

Искусственный интеллект и другие технологические решения сблизят людей и роботов. Развитие роботизированных технологий и увеличение возможностей ассистентов значительно упростят взаимодействие с ними. Искусственный интеллект вскоре позволит роботам без помощи людей справляться с неожиданными ситуациями. Роевой интеллект увеличит возможности мобильных роботов: они смогут распределять задачи между друг другом и даже изменять их. Системы визуализации способствуют развитию больше автономности во время анализа и проверки данных. Развитие сетей связи 5G и других коммуникационных возможностей станут толчком к увеличению радиуса действия роботов и облачных сетей, расширяющих вычислительную мощность роботов и датчиков.

Роботы начнут учиться без учителя. Сегодня решению задач реального мира роботы обучаются на специальных симуляторах, но это достаточно грубый метод, которого постепенно становится недостаточно: ситуативность и мгновенные решения роботам по-прежнему отчасти неподвластны. Тем не менее, несколько лет назад компания OpenAI, которая занимается изучением и разработками в области нейронных сетей, создала роботизированную руку, решившую самую популярную головоломку — кубик Рубика — без помощи человека. Чтобы обучить этому руку, инженерам потребовалось 50 часов, в течение которых она получила опыт приблизительно в 100 человеческих лет.

Тренду на увеличение моделей машинного обучения способствуют два момента:
1. Компьютерные мощности постоянно растут;
2. Технологичные компании все больше вкладываются в развитие искусственного интеллекта.
Однако у масштаба есть и обратная сторона. Поскольку новым моделям требуется инфраструктура ценой в миллионы долларов, такие исследования доступны только корпорациям и государству, в их интересах, соответственно.

Машины с условной автоматизацией освоят больше задач. Автомобили по-прежнему с помощью сигнала будут сообщать водителю о том, что необходима помощь, хотя их функционал значительно увеличится, вплоть до маневрирования без помощи человека в заранее запрограммированной местности. Эксперты BCG ожидают, что к 2030 году машины с автоматизацией третьего уровня будут составлять около 8% продаж на мировом авторынке.

Азиатские компании по производству робототехники, которые сейчас составляют малую часть рынка, начнут конкурировать с американскими и европейскими гигантами. Ретейлеры азиатских странах начинают активно модернизировать свои производства, чтобы удовлетворить растущий спрос на продукцию, поэтому производители роботов (в том числе стартапы) должны учитывать этот фактор и использовать его в качестве отправной точки для роста. Тем не менее, с 2017 года количество робототехнических компаний в Корее, Китае и Японии увеличивается достаточно быстро.

/3 основных сценария развития робототехники по мнению Boston Consulting Group/ - на РБК

Как может выглядеть завод будущего — скажем, через 10–20 лет? Чем, помимо высокого уровня роботизации и большого количества данных, он будет отличаться от нынешних производств?

— Полимеры будут перерабатываться до десяти раз, доля вторичного сырья в ряде продуктов будет составлять до 70%, вся пластиковая упаковка будет использоваться повторно, а через 30 лет человечество сможет сократить выбросы парниковых газов на несколько гигатонн в случае переработки мирового объема полимерных отходов. Содействие экономике замкнутого цикла и развитие вторичной переработки полимеров является одним из ключевых фокусов стратегии устойчивого развития "Сибура".

— А чем будет заниматься работник завода будущего?

— Он будет видеть полную картину спроса по всему миру в реальном времени и переключать производство с выпуска одной марки продукции на другую в зависимости от того, что завтра понадобится клиентам. По сути, речь идет об очень оперативном производстве под запрос покупателя. Сократится время, необходимое для оценки потребности рынка и ее удовлетворения.

Непосредственно на заводах будет работать меньше людей. И все-таки это будут скорее малолюдные, чем полностью безлюдные производства. Когда-нибудь один оператор, сидя в Краснодарском крае, будет управлять несколькими заводами по всему миру из удаленной диспетчерской — это я вполне допускаю. Но в целом нам не нужно стремиться к тому, чтобы убрать из процессов наш человеческий интеллект и заместить его искусственным. Люди и машины должны помогать друг другу и постоянно учиться друг у друга. #бионическиеорганизации

Амурский ГХК изначально строится с использованием всех доступных современных технологий и минимизирует человеческое присутствие на рутинных и физически тяжелых операциях, участках повышенной опасности.

См. полное интервью Алисы Мельниковой, директора по цифровым и информационным технологиям нефтегазохимической компании «Сибур», ГД «Сибур Диджитал».

https://trends.rbc.ru/trends/industry/cmrm/60d1dc789a7947d60025cfe4?tg_rhash=62a00965828971

​Развитие фриланса - главный тренд на рынке труда
Когда в прошлом году под карантин по всему миру попали 1.2 млрд рабочих мест, вынужденная удаленка придала мощный импульс Gig-экономике. Число контрактников/фрилансеров выросло на 33%, а оборот сектора достиг $1.6 трлн.

Раньше фриланс ассоциировался с программированием и творчеством. Сейчас контрактные работы востребованы в логистике, рознице, финансах, образовании, сервисах и т.д.
80% заказчиков и исполнителей работают через платформы: Uber, Lyft, Airbnb, Upwork, Guru, Etsy и др. инициировали моду на уберизацию бизнесов и легли в основу гиг-экономики.

Переход от полной занятости к работе с гибким графиком больше всего характерен для городских жителей развитых стран: в США и ЕС 162 млн вовлечены в гиг-экономику. Если смотреть на мир в целом, 56% фрилансеров моложе 35, у половины есть высшее образование. Три четверти зарабатывают менее $1300 в месяц.

РФ находится в общем тренде, с объемом рынка во вполне достойные $41 млрд. И хотя в статусе самозанятых у нас всего 2 млн человек, реальное число фрилансеров превышает 14 млн, увеличившись за пять лет в 4 раза. 64% получают менее ₽30 тыс. в месяц, и только 6% > ₽100 тыс.

Свободный график и большой выбор работы являются хорошим психологическим бонусом. Но полученный опыт контрактов и удаленки различается в зависимости от характера работы, семейного статуса и темперамента.

Постоянный поиск проектов, плавающий бюджет, случайные наниматели, отсутствующая стабильность - все это генерирует стресс. У фрилансеров нет соц. гарантий и карьерных перспектив. Отсутствие коллектива, особенно для молодых фрилансеров, может вызывать депрессию и выгорание.

40% компаний стали активнее работать с контрактами. Главные преимущества - гибкое планирование и управление, умная статистика и четкая оценка результатов. Фрилансер под конкретные функции обходится дешевле штатного сотрудника.

Работа с гибридными командами, где штат пересекается с наемниками, имеет характерные проблемы. Низкая лояльность временных работников, риск срыва сроков и несоответствия квалификации, проблемы в доступах к информации, ограниченный срок сотрудничества.

Три года назад курьер DPD, 19 лет отработавший на компанию как самозанятый агент, из-за загруженности пропускал приемы у врача и в итоге скончался. Накануне получив штраф за пропущенный из-за лечения день. Случай вызвал громкую дискуссию о правах фрилансеров, подчиненных дисциплине, но не получающих ответных обязательств от заказчика.

В начале года британский суд обязал Uber обеспечить своим водителям полный соц.пакет, создав весомый прецедент для всех игроков сектора. Возможно, в результате стоимость найма контрактников вскоре вырастет, но маловероятно, что это замедлит тренд на дальнейший рост гиг-экономики.

Роль интеллектуальных систем и алгоритмов часто выполняют фрилансеры на удаленке, и обычно компании стараются этот факт скрывать. Разработчик беспилотных авто Halo решил пойти другим путем — компания нанимает операторов, которые будут дистанционно управлять автомобилями для каршеринга.

🚕 Удаленный водитель доставит электрокар до пункта назначения и виртуально передаст под управление клиенту. Как только пользователь завершит заказ, “пилот" дистанционно перехватит машину и направит ее в следующую точку.

🚕 Водитель будет получать трансляции с девяти камер, установленных по периметру автомобиля, а в сложных ситуациях сможет обращаться к данным с радара и ультразвуковых датчиков. Лидары Halo не использует. Частично робомобили будут работать по сети 5G, но полагаться на нее полностью они пока не смогут — слишком ненадежно.

🚕 Это вполне жизнеспособная модель, если учесть, что большинство беспилотников все равно пока нигде не легализованы, а без дистанционных “пилотов” они пока не обходятся. А еще интересная возможность для переквалификации водителей, которые во многих странах бойкотируют Uber, Lyft и их региональные аналоги. После пандемии таксисты не хотят возвращаться к работе из-за ужасных условий труда.

🚕 И хотя компании пытаются предпринимать меры, gig-экономика все чаще ассоциируется не со свободой и новыми возможностями, а с рабскими условиями и постоянными ограничениями. И кибертариат постепенно начинает восставать — например, "хакает" систему по мере возможностей.

🚕 Интересно, что в США из-за этого тренда резко выросли цены на такси, а также услуги курьеров — как пишет The New York Times, миллениалы застали расцвет gig-экономики, а с ней и перманентно низких цен. Это позволяло молодым американцам вести Balenciaga lifestyles on Banana Republic budgets. Но эпоха уходит в прошлое — причем не только в Америке.

Как спрогнозировать технологический прогресс?

Учёные из проекта technext.ai проанализировали 97% патентов США как набор из 1757 технологических областей и количественно оценили каждую из них на предмет потенциала для совершенствования. В результате авторы получили график, описывающий перспективность тех или иных типов технологий.

Данные лежат в открытом доступе, без регистрации и смс.
Показатели перспективности варьируются — от всего лишь 2% в год для области «Механическое лечение кожи — удаление волос и морщин» до 216% в год для области «Динамический обмен информацией и системы поддержки, интегрирующие несколько каналов».

Исследователи обнаружили, что большинство технологий совершенствуются медленно; более 80% из них улучшаются менее чем на 25% в год.

Примечательно, что количество патентов в технологической области не является сильным показателем более высоких темпов развития.

#прогнозирование

В России аналогичными исследованиями по перспективности вложений в технологии занимается проект teqviser.ru от Ростелекома.

В качестве базы для анализа кроме патентов они мониторят научные публикации, инвестиции, вакансии и СМИ. А потом с помощью NLP и алгоритмов ИИ находят корреляции.

Например, технология Video conferencing развивалась давно и является достаточно зрелой (пик патентов пришёлся на 2015 год, инвестиций – на 2017, как раз в это время были сделаны основные инвестиции в Zoom), но не имела массового распространения – только внутрикорпоративное использование (отсутствие интереса со стороны СМИ).

Карантин и невозможность личного общения помогли изменить привычки людей и сделать видеоконференции повседневным способом коммуникации, спасло образование.

Если к тренду Video conferencing применить Цикл зрелости технологий (Gartner Hype Cycle), то можно проследить, как за год технология прошла путь в 3-4 года и вышла сразу на «плато продуктивности».

Судя по всему, дальнейшее развитие тренда будет связано с AR/VR. Об этом говорят патенты и научные публикации: в 2020 году каждая 16 статья и каждый 12 патент по тренду Video conferencing были одновременно связаны с технологиями дополненной и (или) виртуальной реальности.

https://teqviser.ru/blog/covid-luchshee-chto-sluchalos-s-tehnologiyami-za-poslednie-10-let

​​Немцы начали переделывать Lada Niva в электрокары — ранее они поступили так же с Volkswagen Golf III

Немецкая компания Schmid GmbH начала переделывать российские внедорожники Lada Niva Legend в электромобили Lada Niva Elentrie — их дополняют электромоторами мощностью более 80 лошадиных сил, литий-железо-фосфатными аккумуляторами LifePo4 на 30 кВтч и розеткой на 220 вольт, располагающейся в багажнике. Работа аккумулятора LifePo4 с 9000 циклами зарядки рассчитана на 25 лет.

Модернизированная модель машины продается в Германии за 19 990 евро (около 1,7 млн рублей). В Schmid GmbH заверяют, что на одном заряде обновленная Lada сможет проехать 300 километров, а также обещают, что таким образом в год на топливе можно сэкономить порядка 2000 евро.

Специалисты Schmid GmbH создали комплект Elantrie, который может практически из любого автомобиля с двигателем внутреннего сгорания сделать электромобиль. Ранее компания представила электрокар на базе Volkswagen Golf III — компактного автомобиля, выпускавшегося в Германии с 1991-го по 2002 год.

src

Главные кейсы применения 3D-печати в индустрии потребительских товаров можно пересчитать по пальцам. Так линейка кроссовок Futurecraft 4D от Adidas произвела настоящий фурор. Один из крупнейших мировых брендов использовал технологию 3D-печати при производстве подошвы — небывалая амортизация движений при занятиях спортом достигнута именно с помощью аддитивного производства. Такие характеристики невозможно получить «традиционным» изготовлением, и причина здесь в структуре «напечатанного» волокна. Сохранение (и улучшение) потребительских свойств материала при тотальном облегчении благодаря «сетчатой» фактуре напечатанного изделия — титульный плюс «аддитивки» в любой индустрии.

Другие кейсы также занимательны. Стоит упомянуть Le Volume revolution — тушь от Chanel, где волокна кисточки были напечатаны на 3D принтере, и проект Razor Maker от Gillette, где покупателям предлагали выбрать индивидуальный дизайн ручки бритвы, «персонализированный» с помощью аддитивных технологий. В Европе стартовали продажи напечатанной бижутерии от Comme Des Machines & Mango.

Если вы не планируете получить PR эффект или реально персонализировать потребительские изделия, то применимость 3D принтера оправдана, когда стоит задача по замещению традиционного производства с помощью 3D-печати.

На предприятии есть необходимость в изделиях, сам факт поставки которых уже проблематичен (закрытые границы из-за коронавируса или закрытие завода-поставщика). Принято считать, что стоимость таких изделий «стремится к бесконечности», и 3D-принтер выгоден априори — ведь без него подобную деталь просто нельзя получить.

Поломка составных частей комплектов, запчасти для которых нельзя заказать отдельно. Представьте себе задатчик позиций машиниста — эдакую «коробку передач» в поезде. Стоимость достигает миллиона рублей, а пластиковая крышка приходит в негодность едва ли не каждые полгода. Проблема в том, что отдельно эти крышки не продаются, а сам поезд не может быть выпущен на рельсы после ремонта без галочки «крышка в целости и сохранности». Это вынуждает предприятия покупать изделие стоимостью миллион рублей из-за детали себестоимостью в несколько тысяч. Здесь-то на помощь и приходит «аддитивка».

https://marketmedia.ru/media-content/v-kakikh-sluchayakh-vygodno-vklyuchat-3d-printer/

Ярославский поселок напечатают на 3D-принтере.

Компания-резидент фонда Сколково приступила к возведению под Ярославлем поселка из домов, изготовленных методом 3D-печати. Сейчас достраивается первый из 12 домов. Его примерная себестоимость составляет 20 тысяч рублей за квадратный метр. Коттедж площадью 46 "квадратов" без отделки, но со всеми коммуникациями обойдется в 914 тысяч.

Построенные коттеджи станут гостиницей при учебном центре фирмы, где преподают строительство на 3D-принтерах.

Проверьте, смогли ли бы вы запустить игру в Китае

Китай — крупнейший в мире рынок для индустрии развлечений. И все хотят от него откусить. Сегодня в Китае около 740 млн геймеров, это больше, чем все население США, Японии, Германии, Франции и Великобритании вместе взятых. Его внутренний рынок оценивается более чем в $45 млрд в год. Чтобы на него выйти, игровым разработчикам достаточно соблюдать простые правила, пишет The Guardian. Давайте пробежимся:

Любые иностранные игровые компании обязаны иметь местного партнера. Riot Games (разработчик League of Legends), например, пошла ва-банк, продав 93% акций Tencent за $400 млн. Четыре года спустя она продала оставшийся капитал и стала 100-процентной дочерней компанией Tencent.

Никаких азартных игр. Регулятор КНР ими брезгует. А также насилием, обнаженкой и путешествиями во времени (это чтоб вы не думали, что можно бы было вернуться во времени и сойти с пути коммунизма).

Никто (а конкретно Национальное управление прессы и публикаций Китая) не любит троллей, упырей, гоблинов и прочих гротескных монстров. Только кавай, желательно в аниме-стилистике.

Воскрешение из мертвых строго запрещено. Даже в игре про зомби-апокалипсис не должно быть торчащих костей, ребер, а также реалистичной крови.

Также запрещены произведения, «угрожающие общественной морали или национально-культурным традициям» и «пропагандирующие культы и феодальные суеверия». Guardian, однако, теряется, что это значит.

Ситуацию усложняет то, что в КНР нет системы возрастных рейтингов, как в прочих странах, так что игру придется делать максимально усредненной. И это не преувеличение, официальная позиция регулятора Китая такова: «если что-то не подходит для одного человека, то это не подходит никому».

Мир переживает комплексное изменение в коммуникациях, в котором социального общения все меньше, человек остается сам с собой и переживает одиночество.

Основные тезисы основателя нашего канала,Ани Асланян,на сегодняшней сессии:

1. Сегодня общество потребляет больше информации ,чем когда-либо за последние десятилетия. Мы жадны на информацию настолько, что страдаем от синдрома FOMO.

2. Наш мозг зависит от социальных отношений.

3. Неважно каким образом вы лишаетесь социального общения - это база эффективного мышления, все развитие мозга происходит в связи с построением сложных социальных отношений.

4. Уровень счастья зависит от социальных отношений, например, когда общество принимает человека, либо когда его кто-то любит и тд.

5. Трагедия Google и Яндекса в том, что закончилось время, когда люди часто обращаются к поисковикам. Контент сейчас идёт активней, чем когда-либо, открываете телеграм,Яндекс.дзен и тд., и они уже все предлагают.

6. Наличие цифровых помощников делает людей глупее

7. Мир ждёт появление совершенно новых электронных устройств, которые полностью поменяют формат коммуникаций. Это будут устройства, подключённые к мозгу человека, уже сейчас общество начинает привыкать к таким разработкам, используя VR/AR-гарнитуры.

Нынешний и последующий технологические циклы (циклы Николая Кондратьева и Саймона Кузнеца) по сравнению с предыдущими сократились с 40-60 лет до примерно 30 лет. Это доказывают в своей работе экономисты Клинов (из Института США и Канады РАН) и Сидоров (из Департамента развития и регулирования внешнеэкономической деятельности Минэкономразвития России). По их мнению, очередной подъём мировой экономики, который «поднимет все лодки», начнётся в середине 2020-х («Проблемы прогнозирования», ИНП РАН, №3, 2021). Некоторые самые важные положения из их работы.

«Анализ индекса производительности труда в предпринимательском секторе экономики США показывает, что период 1996-2010 гг. в целом соответствовал признакам восходящей волны пятого большого цикла. Период же 2011-2019 гг. отличался значительно более низкой динамикой производительности труда, что не позволяет его отнести к восходящей волне. Так, СГТП (среднегодовые темпа прироста) в 1996-2010 гг. достиг 2,7% по сравнению с 1,4% в 1974-1995 гг. и 2,8% в 1950-1973 гг. После 2010 г. СГТП резко снизился до 0,9% в 2011-2019 гг. Таким образом, исходя из показателя производительности труда лидера НТП, можно выделить такую форму модификации современного большого цикла, как сокращение продолжительности восходящей волны до 15 лет по сравнению с 24-мя годами (1950-1973 гг.) в предыдущем большом цикле 1950-1995 гг.

Важно определить, как повлияет на длительные тенденции мирового экономического развития возможная синхронизация динамики крупнейших экономик мира – Китая, США и Индии – во время будущего шестого большого цикла в XXI в. Совпадение восходящей (1996-2010 гг.) и нисходящей (с 2011 г.) волн в США и Китае создаёт предпосылки для синхронизации динамики этих двух стран, а возможно, и третьей (Индии) в будущей восходящей волне (предполагаемые границы 2026-2040 гг.) и нисходящей (2041-2055 гг.). Опыт развития современного большого цикла XXI в. показывает, что вторая восходящая волна в США создаст условия для восходящей волны в Китае и Индии.

Полагая в первом приближении продолжительность нисходящей волны современного большого цикла примерно равной восходящей (1996-2010 гг.), можно ожидать завершения нисходящей волны в середине 2021-2030 гг. Не исключено также её окончание во второй половине названного десятилетия, если преодоление негативных экономических последствий, связанных с коронавирусной инфекцией, займёт значительно больше времени, чем ныне представляется многим экспертам.

Время восходящей волны шестого большого цикла нами оценивается – 2026-2040 гг., а 2041-2055 гг. – время нисходящей волны. Представляется, что лидерами НТП, которые сыграют ведущую роль в следующей восходящей волне, будут Китай, США и Индия.
СГТП мирового реального ВВП на душу населения в 2026-2040 гг. составят 2,3%, в 2041-2055 гг. – 1,7%».