Куда движется время в Африке, куда идёт консалтинг с развитием ИИ, как применить в бизнесе принципы отбора в космонавты и другие статьи октября
💥 💥 💥 💥
Долгосрочный прогноз научно-технологического развития России, доклад ВШЭ https://t.me/futurin/3717
Инструменты управления будущим
Вишлист для будущего вас https://t.me/futurin/3727
Промпт выходного дня - практика повышения энергии https://t.me/futurin/3745
Чего вы боитесь хотеть? Или как создать стратегию неваляшности, и заранее быть готовы к передрягам https://t.me/futurin/3720
Тренды
Уход знания в оффлайн и в "аналоговый" формат. Новая итерация средневекового цехового метода: от носителя знания к подмастерьям и ученикам, по кластерному принципу https://t.me/futurin/3721
Куда идет консалтинг под влиянием развития технологий ИИ. Ключевая задача консультантов - по «оркестрации/управлению тех стеком ИИ агентов» https://t.me/futurin/3735
Тезисы спикеров Симпозиума "Создавая будущее" https://t.me/futurin/3718
Культурные коды
У африканцев время движется от настоящего (sasa) к прошлому (zamani). https://t.me/futurin/3734
Преемственность поколений
10 мыслей о передаче активов и диалоге поколений в семейном бизнесе https://t.me/futurin/3728
Презентации предыдущих форумов «Наследники: преемственность поколений в семье и бизнесе» https://t.me/futurin/3732
А ещё в октябре были #выступления в МосПром, работа с фантастами на симпозиуме "Создавая будущее", игра "ПРАВь трендами" в разных сообществах.
Долгосрочный прогноз научно-технологического развития России, доклад ВШЭ https://t.me/futurin/3717
Инструменты управления будущим
Вишлист для будущего вас https://t.me/futurin/3727
Промпт выходного дня - практика повышения энергии https://t.me/futurin/3745
Чего вы боитесь хотеть? Или как создать стратегию неваляшности, и заранее быть готовы к передрягам https://t.me/futurin/3720
Тренды
Уход знания в оффлайн и в "аналоговый" формат. Новая итерация средневекового цехового метода: от носителя знания к подмастерьям и ученикам, по кластерному принципу https://t.me/futurin/3721
Куда идет консалтинг под влиянием развития технологий ИИ. Ключевая задача консультантов - по «оркестрации/управлению тех стеком ИИ агентов» https://t.me/futurin/3735
Тезисы спикеров Симпозиума "Создавая будущее" https://t.me/futurin/3718
Культурные коды
У африканцев время движется от настоящего (sasa) к прошлому (zamani). https://t.me/futurin/3734
Преемственность поколений
10 мыслей о передаче активов и диалоге поколений в семейном бизнесе https://t.me/futurin/3728
Презентации предыдущих форумов «Наследники: преемственность поколений в семье и бизнесе» https://t.me/futurin/3732
А ещё в октябре были #выступления в МосПром, работа с фантастами на симпозиуме "Создавая будущее", игра "ПРАВь трендами" в разных сообществах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
В бизнесе неопределенность выше, чем в космосе
Я на этой неделе тренирую в РЖД, как думать из будущего и управлять настоящим. И этот день посвящен управлению командами.
А раньше я обещал рассказать, как отбирают команду космонавтов. Зачем это знать?
Космонавтам…
Я на этой неделе тренирую в РЖД, как думать из будущего и управлять настоящим. И этот день посвящен управлению командами.
А раньше я обещал рассказать, как отбирают команду космонавтов. Зачем это знать?
Космонавтам…
❤4🔥1
🍞Новый формат рынка FoodNet
Прогноз уважаемого Дмитрия Белоусова из ЦМАКП (брата министра обороны Андрея Белоусова) на XXIII Форуме стратегов в Петербурге показывает исчерпание двух стержней системы РФ – «дешёвых людей» и углеводородной ренты.
На среднесрочную перспективу он выделяет экономические направления, которые могли бы постепенно заменять нам углеводородную ренту: сельское хозяйство, атомная энергетика и IT.
Подробнее можно посмотреть в видео БИТВА ПРОГНОЗОВ Россия 2050. https://vkvideo.ru/video-227457041_456239070
Про IT я регулярно пишу и помогаю управлять цифровыми проекты. "Росатом" считаю одним из любимых брендов - посвятил его развитию 6 лет, а вчера был на отличной премии фантастики "Истории будущего" в музее Атом, расскажу позже.
А сегодня - про #сельскоехозяйство
#Россия способна выйти на 3-кратный экспорт сельхозпродукции с нынешних $40 млрд, сохранив собственную продовольственную безопасность. У России 1/3 мировых запасов пресной воды и пахотных земель. Да, сельхоз земли сокращаются на 500 тыс га ежегодно из-за климата. В Краснодарском крае, Ставрополье целые районы потеряли 100% урожая.
Несмотря на сложности, мы можем поднять производительность, в т.ч. через #технологии
В связи с этим НТИ предложил обновленные направления рынка развития еды:
🍡 Альтернативные источники сырья и пищи (на основе ингредиентов, а не субститутов);
🤖 Умное и высокопродуктивное сельское хозяйство на основе #ИИ и #роботизация;
⛓️ Умные цепи поставок с контролем критических цепочек;
🥋 Персонализированное #питание как инструмент активного долголетия;
🪴 Биологизированное сельское хозяйство: питание как инструмент здоровья.
Для рынка FoodNet нужна промышленность, развитие которой будет опираться на #технологические тренды — Big Data, машинное обучение, искусственный интеллект, блокчейн, геокосмические технологии, гиперконнективность, новые материалы, автоматизация и роботизация, #3D-принтинг, нейротехнологии, #MR и XR, геномные и постгеномные технологии, промышленный #биотех.
Ещё по теме:
#еда будущего в 2030-50х годах https://t.me/futurin/2954
Климатическая сингулярность https://t.me/futurin/3294
Мегатренды АПК: какие мировые тренды актуальны для России https://t.me/futurin/3135
Как #стратегия пространственного развития затрагивает сельское хозяйство? https://t.me/futurin/3512
@futurin
Прогноз уважаемого Дмитрия Белоусова из ЦМАКП (брата министра обороны Андрея Белоусова) на XXIII Форуме стратегов в Петербурге показывает исчерпание двух стержней системы РФ – «дешёвых людей» и углеводородной ренты.
На среднесрочную перспективу он выделяет экономические направления, которые могли бы постепенно заменять нам углеводородную ренту: сельское хозяйство, атомная энергетика и IT.
Подробнее можно посмотреть в видео БИТВА ПРОГНОЗОВ Россия 2050. https://vkvideo.ru/video-227457041_456239070
Про IT я регулярно пишу и помогаю управлять цифровыми проекты. "Росатом" считаю одним из любимых брендов - посвятил его развитию 6 лет, а вчера был на отличной премии фантастики "Истории будущего" в музее Атом, расскажу позже.
А сегодня - про #сельскоехозяйство
#Россия способна выйти на 3-кратный экспорт сельхозпродукции с нынешних $40 млрд, сохранив собственную продовольственную безопасность. У России 1/3 мировых запасов пресной воды и пахотных земель. Да, сельхоз земли сокращаются на 500 тыс га ежегодно из-за климата. В Краснодарском крае, Ставрополье целые районы потеряли 100% урожая.
Несмотря на сложности, мы можем поднять производительность, в т.ч. через #технологии
В связи с этим НТИ предложил обновленные направления рынка развития еды:
🍡 Альтернативные источники сырья и пищи (на основе ингредиентов, а не субститутов);
⛓️ Умные цепи поставок с контролем критических цепочек;
🥋 Персонализированное #питание как инструмент активного долголетия;
🪴 Биологизированное сельское хозяйство: питание как инструмент здоровья.
«Ключевая задача — это производство пищевой продукции с заданными свойствами и персонализированного питания. Это нужно для эффективного #долголетие, для улучшения качества жизни, чтобы решить проблему возрастных изменений», — руководитель рабочей группы НТИ FoodNet Константин Иванов.
Для рынка FoodNet нужна промышленность, развитие которой будет опираться на #технологические тренды — Big Data, машинное обучение, искусственный интеллект, блокчейн, геокосмические технологии, гиперконнективность, новые материалы, автоматизация и роботизация, #3D-принтинг, нейротехнологии, #MR и XR, геномные и постгеномные технологии, промышленный #биотех.
Ещё по теме:
#еда будущего в 2030-50х годах https://t.me/futurin/2954
Климатическая сингулярность https://t.me/futurin/3294
Мегатренды АПК: какие мировые тренды актуальны для России https://t.me/futurin/3135
Как #стратегия пространственного развития затрагивает сельское хозяйство? https://t.me/futurin/3512
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2❤1😱1
История будущего, от которой хочется улыбаться
В мире, где аналитики рисуют нам мрачные сценарии, так важно находить тех, кто видит свет. И поиском таких фантастов занимался конкурс «Истории будущего» под патронажем Росатома.
Как сказал Андрей Тимонов из Росатома, мечта отличается от плана тем, что от неё хочется улыбаться.
2500+ работ прислали на конкурс, 30 ридеров (по 2 на каждый рассказ) читали и отбирали тех, кого будет оценивать жюри под председательством Андрея Геласимова. Не знаю, улыбались ли они при выборе финалистов. И всегда можно придраться к выбору, особенно если ты автор с амбициями.
А тем из фантастов, кто не занял призовых мест, я советую не расстраиваться и подумать о разнообразии форматов, в которых ваша фантазия, творческий талант, насмотренность и другие навыки станут полезными и востребованными.
Например, я сам с товарищами разведчиками будущего готовим разные форматы и я призываю к сотрудничеству фантастов +
⚡️ Есть миллионы людей, которые не умеют писать, но хотят научиться. >> Образование по развитию сценарного мышления и дальновидности. А также превращение в сценарии стратегий, которые можно оставить на сцене в «корпоративном театре».
⚡️ Есть сотни тысяч бизнесов, которым не хватает воображения >> фантастика развивает нейропластичность, помогает мечтать, расширять шкалу дальновидности и предусмотрительности (рисков и их последствий). И делать это проще через игры с трендами для развития креативности.
⚡️ Есть тысячи изобретателей, которые не понимают, какие продукты возникнут из их изобретений >> нужно вообразить, как поменяется мир через призму прикладных решений. И реализовать через форсайт-проектные офисы.
Я был рад встретил на премии многих знакомых, с кем не виделись год, узнать про их новые книги и планы. Спасибо командам Сергея Шикарева и Ренаты Гарифуллиной за организацию премии!
Премия станет ежегодной. А это я затесался в минутный репортаж https://www.m24.ru/videos/kultura/06112025/844787
#фантастика #литература #медиапотребление
В мире, где аналитики рисуют нам мрачные сценарии, так важно находить тех, кто видит свет. И поиском таких фантастов занимался конкурс «Истории будущего» под патронажем Росатома.
Как сказал Андрей Тимонов из Росатома, мечта отличается от плана тем, что от неё хочется улыбаться.
2500+ работ прислали на конкурс, 30 ридеров (по 2 на каждый рассказ) читали и отбирали тех, кого будет оценивать жюри под председательством Андрея Геласимова. Не знаю, улыбались ли они при выборе финалистов. И всегда можно придраться к выбору, особенно если ты автор с амбициями.
А тем из фантастов, кто не занял призовых мест, я советую не расстраиваться и подумать о разнообразии форматов, в которых ваша фантазия, творческий талант, насмотренность и другие навыки станут полезными и востребованными.
Например, я сам с товарищами разведчиками будущего готовим разные форматы и я призываю к сотрудничеству фантастов +
Я был рад встретил на премии многих знакомых, с кем не виделись год, узнать про их новые книги и планы. Спасибо командам Сергея Шикарева и Ренаты Гарифуллиной за организацию премии!
Премия станет ежегодной. А это я затесался в минутный репортаж https://www.m24.ru/videos/kultura/06112025/844787
#фантастика #литература #медиапотребление
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥4⚡2👍1
Меня зовут выступить на стратегических сессиях, чтобы рассказать о трендах 2026-35 годов и примерах, как компании развиваются. Это хорошо разминает мозги и дает топливо для собственных озарений.
Я привожу метафору поездки на автомобиле в дождь. С одной стороны, надо знать, куда ехать, и что ждет за 3м поворотом (в 2028 году). А с другой, если в дождь у вас не работают дворники, то вы не сможете добраться и до 1 перекрестка.
Допустим, в компании кассовый разрыв. Кажется логичным поставить цель — закрыть разрыв за месяц. Но на практике это решение редко помогает в долгую. Кассовый разрыв — это не проблема сама по себе, а симптом. Как температура при болезни: сбить её можно, но причина болезни останется.
У потенциальных решений этой ситуации есть несколько уровней:
1️⃣ Первый уровень — тактический.
Взять денег в кредит и закрыть дыру. Кажется быстрым решением, но на деле это просто отсрочка.
2️⃣ Второй уровень — аврал.
Срочно перехватить деньги: взять случайный заказ или в авральном режиме найти ещё одного клиента. Да, это помогает снять острую боль, но корневую проблему не убирает.
3️⃣ Третий уровень — работа с причинами.
Разобраться, почему вообще возник кассовый разрыв.
• экономика не сходится. Почему?
• цикл сделки слишком длинный: тратишь на привлечение клиентов сейчас, а деньги от них приходят только через 3 года.
• деньги застряли в дебиторке.
• издержки раздуты, потому что гипотезы тестируются хаотично.
Это шаг глубже, он помогает чинить систему, но всё ещё работа с последствиями. .
4️⃣ Четвёртый уровень — стратегический.
Смотреть вперёд: куда идёт компания и какой она должна стать через год, три, пять лет?
Ключевой вопрос не в том, как прямо сейчас закрыть кассовый разрыв, а в том, что нужно менять в бизнесе, чтобы сама проблема перестала существовать. Иногда это означает не чинить текущую дыру, а радикально перестроить модель:
• Каким он должен быть, чтобы кассовые разрывы перестали быть вообще актуальной проблемой?
• Что в модели, продукте, продажах или процессах должно измениться, чтобы устойчиво зарабатывать и не зависеть от постоянных «затыканий дыр»?
• Нужно ли не чинить, а вовсе закрыть направление, которое системно тянет компанию в минус?
Например:
— Направление, которое сегодня генерит кассовый разрыв, не стоит спасать — его нужно закрыть.
— Продукт или способ продаж надо менять так, чтобы они тянули компанию вперёд, а не в минус.
— А иногда нужно перестроить процессы или команду, чтобы бизнес мог устойчиво расти.
Это работа с корневыми причинами, с чем работают бизнес-трекеры. Она может требовать шагов, которые не ведут напрямую к «латанию» кассового разрыва, но делают так, что он больше не возникает вообще.
👉 Важно понимать: на пути к стратегии почти всегда придётся «реанимировать» компанию — перехватывать деньги, оптимизировать расходы, срочно находить клиентов. Но если застрять только в этих тактических решениях, до настоящих стратегических изменений бизнес так и не дойдёт.
Я привожу метафору поездки на автомобиле в дождь. С одной стороны, надо знать, куда ехать, и что ждет за 3м поворотом (в 2028 году). А с другой, если в дождь у вас не работают дворники, то вы не сможете добраться и до 1 перекрестка.
Допустим, в компании кассовый разрыв. Кажется логичным поставить цель — закрыть разрыв за месяц. Но на практике это решение редко помогает в долгую. Кассовый разрыв — это не проблема сама по себе, а симптом. Как температура при болезни: сбить её можно, но причина болезни останется.
У потенциальных решений этой ситуации есть несколько уровней:
Взять денег в кредит и закрыть дыру. Кажется быстрым решением, но на деле это просто отсрочка.
Срочно перехватить деньги: взять случайный заказ или в авральном режиме найти ещё одного клиента. Да, это помогает снять острую боль, но корневую проблему не убирает.
Разобраться, почему вообще возник кассовый разрыв.
• экономика не сходится. Почему?
• цикл сделки слишком длинный: тратишь на привлечение клиентов сейчас, а деньги от них приходят только через 3 года.
• деньги застряли в дебиторке.
• издержки раздуты, потому что гипотезы тестируются хаотично.
Это шаг глубже, он помогает чинить систему, но всё ещё работа с последствиями. .
Смотреть вперёд: куда идёт компания и какой она должна стать через год, три, пять лет?
Ключевой вопрос не в том, как прямо сейчас закрыть кассовый разрыв, а в том, что нужно менять в бизнесе, чтобы сама проблема перестала существовать. Иногда это означает не чинить текущую дыру, а радикально перестроить модель:
• Каким он должен быть, чтобы кассовые разрывы перестали быть вообще актуальной проблемой?
• Что в модели, продукте, продажах или процессах должно измениться, чтобы устойчиво зарабатывать и не зависеть от постоянных «затыканий дыр»?
• Нужно ли не чинить, а вовсе закрыть направление, которое системно тянет компанию в минус?
Например:
— Направление, которое сегодня генерит кассовый разрыв, не стоит спасать — его нужно закрыть.
— Продукт или способ продаж надо менять так, чтобы они тянули компанию вперёд, а не в минус.
— А иногда нужно перестроить процессы или команду, чтобы бизнес мог устойчиво расти.
Это работа с корневыми причинами, с чем работают бизнес-трекеры. Она может требовать шагов, которые не ведут напрямую к «латанию» кассового разрыва, но делают так, что он больше не возникает вообще.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Краткосрочное и долгосрочное
Когда ты едешь за рулем и начинается дождь, то часто можно продолжать двигаться и не снижать скорость, фокусируясь сквозь стекло на уходящей вдаль дороге
Если сфокусировать взгляд на каплях на лобовом стекле (мелких срочных…
Когда ты едешь за рулем и начинается дождь, то часто можно продолжать двигаться и не снижать скорость, фокусируясь сквозь стекло на уходящей вдаль дороге
Если сфокусировать взгляд на каплях на лобовом стекле (мелких срочных…
🔥4💯3
На каком уровне работает сейчас ваша компания?
Anonymous Poll
28%
1. Тактический
31%
2. Аврал
10%
3. Поиск причин
18%
4. Стратегический - 3-5 лет
13%
5. Долгосрочное видение 5-10+ лет
0%
6. Другое - напишу в комментариях
❤2
Через неделю Dubai Future Forum 2025. На прошлом выступали люди с должностью Chief Future Officer (CFO) из компаний, которые смотрят на десятилетия вперед. Их не так много - по нашему опросу 11%.
Но в них формируется новая управленческая парадигма: не угадывать, а развивать мышление на стыке разных дисциплин, которое позволяет работать с неопределенностью. #управление #лидерство
Они поняли, что важно «чувствовать мир», то есть быть не только хорошим аналитиком, но и собирать очень разные компетенции, привлекать людей, которые видят сигналы и предвидят, к чему они могут привести — нейрофизиологов, антропологов, социологов и т.д.
Да, это не для всех. Как говорится в восточной пословице: "Не буди спящего, накорми проснувшегося".
До этого уровня надо дойти, осознать, что можно жить не только в аврале или в коротких горизонтах.
Основные модели интеграции CFO в оргструктуру:
1. Стратегический партнер CEO — CFO становится дополняющим CEO, где CEO отвечает за текущую операционную деятельность, а CFO — за долгосрочное стратегическое видение и будущее развитие.
2. Руководитель направления стратегических инноваций — CFO возглавляет отдельное подразделение, фокусированное на инновациях и создании новых бизнес-моделей.
3. Интегратор корпоративного развития — CFO координирует стратегические усилия между разными бизнес-единицами для обеспечения синергии в развитии. Я такое делаю в России, запуская форсайт-проектные команды внутри компаний.
4. Внешний советник — вариант, где CFO выполняет функции консультанта, работая периодически с CEO и советом директоров. Я работаю в такой роли - с января есть слоты для 2 новых компаний.
Должностные обязанности Chief Future Officer
⭐️ Разработка стратегического видения компании на средне- и долгосрочный период (3-10 лет).
⭐️ Идентификация трендов и инновационных технологических, социальных и рыночных изменений.
⭐️ Координация действий по #трансформация бизнеса с учетом целей развития (экологические, социальные и управленческие критерии).
⭐️ Работа по интеграции новых бизнес-моделей и цифровых инноваций. #бизнесмодель
⭐️ Сотрудничество с руководителями подразделений для обеспечения синергии в реализации стратегических инициатив.
⭐️ Управление #риски, связанными с будущими изменениями и инвестициями в новые направления.
Специалисты по корп управлению спрашивают, какие есть форматы работы такого топа, кто входит в его команду, из каких #компетенции ее собирать?
В зависимости от формата работы создаются кросс-функциональные и междисциплинарные команды с фокусом на подготовку и реализацию видения будущего, инновационных решений и адаптацию к новым условиям рынка. Это могут быть как отдельные сотрудники, так и целые группы, иногда возглавляющие небольшие подразделения или центры инноваций, которые CFO курирует напрямую.
Команды ориентированы на будущие направления развития компании и часто включают следующие роли и подразделения:
* Аналитики и исследователи трендов — специалисты, занимающиеся мониторингом технологических, рыночных и социальных трендов, которые могут повлиять на бизнес.
* Менеджеры по инновациям и развитию, отвечающие за инициативы по внедрению новых бизнес-моделей, продуктов и технологий.
* Руководители проектных групп по стратегическим инициативам, курирующие конкретные проекты трансформации и внедрения #инновации.
* Координаторы межфункциональных команд для обеспечения взаимодействия разных подразделений компании, вовлеченных в реализацию #стратегия будущего.
* ИИ-оркестраторы для создания и использования инфраструктуры ИИ-агентов.
Если вы хотите развить долгосрочное видение, интересны не только подробности, а реальное применение в своем деле, обращайтесь.
@futurin
Но в них формируется новая управленческая парадигма: не угадывать, а развивать мышление на стыке разных дисциплин, которое позволяет работать с неопределенностью. #управление #лидерство
Они поняли, что важно «чувствовать мир», то есть быть не только хорошим аналитиком, но и собирать очень разные компетенции, привлекать людей, которые видят сигналы и предвидят, к чему они могут привести — нейрофизиологов, антропологов, социологов и т.д.
Да, это не для всех. Как говорится в восточной пословице: "Не буди спящего, накорми проснувшегося".
До этого уровня надо дойти, осознать, что можно жить не только в аврале или в коротких горизонтах.
Основные модели интеграции CFO в оргструктуру:
1. Стратегический партнер CEO — CFO становится дополняющим CEO, где CEO отвечает за текущую операционную деятельность, а CFO — за долгосрочное стратегическое видение и будущее развитие.
2. Руководитель направления стратегических инноваций — CFO возглавляет отдельное подразделение, фокусированное на инновациях и создании новых бизнес-моделей.
3. Интегратор корпоративного развития — CFO координирует стратегические усилия между разными бизнес-единицами для обеспечения синергии в развитии. Я такое делаю в России, запуская форсайт-проектные команды внутри компаний.
4. Внешний советник — вариант, где CFO выполняет функции консультанта, работая периодически с CEO и советом директоров. Я работаю в такой роли - с января есть слоты для 2 новых компаний.
Должностные обязанности Chief Future Officer
Специалисты по корп управлению спрашивают, какие есть форматы работы такого топа, кто входит в его команду, из каких #компетенции ее собирать?
В зависимости от формата работы создаются кросс-функциональные и междисциплинарные команды с фокусом на подготовку и реализацию видения будущего, инновационных решений и адаптацию к новым условиям рынка. Это могут быть как отдельные сотрудники, так и целые группы, иногда возглавляющие небольшие подразделения или центры инноваций, которые CFO курирует напрямую.
Команды ориентированы на будущие направления развития компании и часто включают следующие роли и подразделения:
* Аналитики и исследователи трендов — специалисты, занимающиеся мониторингом технологических, рыночных и социальных трендов, которые могут повлиять на бизнес.
* Менеджеры по инновациям и развитию, отвечающие за инициативы по внедрению новых бизнес-моделей, продуктов и технологий.
* Руководители проектных групп по стратегическим инициативам, курирующие конкретные проекты трансформации и внедрения #инновации.
* Координаторы межфункциональных команд для обеспечения взаимодействия разных подразделений компании, вовлеченных в реализацию #стратегия будущего.
* ИИ-оркестраторы для создания и использования инфраструктуры ИИ-агентов.
Если вы хотите развить долгосрочное видение, интересны не только подробности, а реальное применение в своем деле, обращайтесь.
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
На каком уровне работает сейчас ваша компания?
1. Тактический / 2. Аврал / 3. Поиск причин / 4. Стратегический - 3-5 лет / 5. Долгосрочное видение 5-10+ лет / 6. Другое - напишу в комментариях
1. Тактический / 2. Аврал / 3. Поиск причин / 4. Стратегический - 3-5 лет / 5. Долгосрочное видение 5-10+ лет / 6. Другое - напишу в комментариях
🔥7👍3⚡1❤1
Листаем будущее. Где нужна бумага в 2050?
А мы продолжаем создавать образ будущего, в котором вы САМИ хотите жить.
На этот раз мысленно листаем годы вперед и представляем, как будет выглядеть полиграфическое производство, книжно-журнальная продукция, из каких материалов будет изготавливаться потребительская упаковка через четверть века, какие возможности откроются.
Вы можете (да, точно справитесь!) написать микро-рассказ - буквально до 100 слов - о будущем полиграфии.
А я вместе с фантастическими Максимом Макаренковым, Димой Бризицким, Димой Сулимой и всеми замечательными членами жюри узнаем ваши мысли.
Авторы, попавшие в список финалистов, получат приглашение на публикацию в юбилейной книге комбината “КАМА”.
https://bumprom.ru/news/novosti-kompaniy/listaem-budushchee-kama-obyavlyaet-konkurs-mikro-rasskazov/
Подумайте, где будет применяться бумага и картон, что из них будут производить? Попробуйте влюбить других в свой образ и показать не только технологии, но и эмоции людей. Как вы сами и ваши дети будут читать книги, в какой упаковке выбирать продукты, в чем будет продаваться еда навынос и фастфуд? Как и в чем мы будем получать продукты с доставкой из магазинов?
Через 25 лет в каких ситуациях бумага будет необходима? Какое влияние окажет экология? Какие трансформации могут произойти в дизайне и бизнес-моделях? Что нового появится в материалах, в социальном поведении покупателей?
Что исчезнет, а что разовьется? Где мы будем контактировать с картонными коробками и гибкой упаковкой с использованием бумаги?
Какой дизайн будет у потребительской упаковки продовольственных и непродовольственных товаров? Во что упаковывать лекарства и косметику? Доставлять коробки пиццы будут люди или роботы? Какими станут бумажные стаканчики, и все ли еще будет модно пить кофе или появятся другие напитки или еда для быстрого перекуса? Останутся ли библиотеки с печатными книгами, журналами?
👉 к тексту можно добавить постер или рисунок, созданный вручную или с помощью нейросетей.
Я убедил КАМА выделить денежные призы.
Подробности по ссылке в 1 комментарии.
#ЛистаемБудущее #Конкурс
А мы продолжаем создавать образ будущего, в котором вы САМИ хотите жить.
На этот раз мысленно листаем годы вперед и представляем, как будет выглядеть полиграфическое производство, книжно-журнальная продукция, из каких материалов будет изготавливаться потребительская упаковка через четверть века, какие возможности откроются.
Вы можете (да, точно справитесь!) написать микро-рассказ - буквально до 100 слов - о будущем полиграфии.
А я вместе с фантастическими Максимом Макаренковым, Димой Бризицким, Димой Сулимой и всеми замечательными членами жюри узнаем ваши мысли.
Авторы, попавшие в список финалистов, получат приглашение на публикацию в юбилейной книге комбината “КАМА”.
https://bumprom.ru/news/novosti-kompaniy/listaem-budushchee-kama-obyavlyaet-konkurs-mikro-rasskazov/
Подумайте, где будет применяться бумага и картон, что из них будут производить? Попробуйте влюбить других в свой образ и показать не только технологии, но и эмоции людей. Как вы сами и ваши дети будут читать книги, в какой упаковке выбирать продукты, в чем будет продаваться еда навынос и фастфуд? Как и в чем мы будем получать продукты с доставкой из магазинов?
Через 25 лет в каких ситуациях бумага будет необходима? Какое влияние окажет экология? Какие трансформации могут произойти в дизайне и бизнес-моделях? Что нового появится в материалах, в социальном поведении покупателей?
Что исчезнет, а что разовьется? Где мы будем контактировать с картонными коробками и гибкой упаковкой с использованием бумаги?
Какой дизайн будет у потребительской упаковки продовольственных и непродовольственных товаров? Во что упаковывать лекарства и косметику? Доставлять коробки пиццы будут люди или роботы? Какими станут бумажные стаканчики, и все ли еще будет модно пить кофе или появятся другие напитки или еда для быстрого перекуса? Останутся ли библиотеки с печатными книгами, журналами?
👉 к тексту можно добавить постер или рисунок, созданный вручную или с помощью нейросетей.
Я убедил КАМА выделить денежные призы.
Подробности по ссылке в 1 комментарии.
#ЛистаемБудущее #Конкурс
👍5❤4🔥4
День рождения игры
На весенней TechWeek Russia мы с Артемом Азевичем разбирали бизнесы и стартапы, было много идей и примеров, как их можно усилить.
Люди благодарили и шли пилить новые фичи / продукты и тестировать новые бизнес-модели.
И я тогда поймал себя на мысли, что это близко к тем озерениям, которые можно получить, играя в #ПравьТрендами
Год назад мы собрались с Ксенией Арцыбашевой и Николаем Любецким, чтобы начать разрабатывать игру-алгоритм поиска инновационных идей на основе трендов.
Тогда игра никак не называлась. И даже было не до конца понятно, будет ли она самостоятельной или групповой.
Сейчас ясно, что лучше всего в "Правь трендами" придумывать идеи в группах по 4-6 человек, с насмотренным ведущим.
В игре 60 трендов с 180 примерами применения, 40 доп карт, которые дают миллионы комбинаций!
И вот на осенней конференции TechWeek у вас есть возможность превратить свою неопределённость в карту возможностей за 10 шагов.
Когда и где?
17 и 18 ноября, с 11:00 до 12:30
В кластере "Ломоносов" на Раменском бульваре, 1
Зал Корпускула 1
Приходите, увидимся!
Кто не попадает в эти даты - заказывайте игру для своих стратегических сессий, хакатонов/ креатонов, продуктовых лабораторий.
Можно арендовать / купить "коробку" для самостоятельного проведения или пригласить вместе с ведущим. "ПРАВь трендами" занимает 1.5-2 часа и дает мощный заряд креатива.
На весенней TechWeek Russia мы с Артемом Азевичем разбирали бизнесы и стартапы, было много идей и примеров, как их можно усилить.
Люди благодарили и шли пилить новые фичи / продукты и тестировать новые бизнес-модели.
И я тогда поймал себя на мысли, что это близко к тем озерениям, которые можно получить, играя в #ПравьТрендами
Год назад мы собрались с Ксенией Арцыбашевой и Николаем Любецким, чтобы начать разрабатывать игру-алгоритм поиска инновационных идей на основе трендов.
Тогда игра никак не называлась. И даже было не до конца понятно, будет ли она самостоятельной или групповой.
Сейчас ясно, что лучше всего в "Правь трендами" придумывать идеи в группах по 4-6 человек, с насмотренным ведущим.
В игре 60 трендов с 180 примерами применения, 40 доп карт, которые дают миллионы комбинаций!
И вот на осенней конференции TechWeek у вас есть возможность превратить свою неопределённость в карту возможностей за 10 шагов.
Когда и где?
17 и 18 ноября, с 11:00 до 12:30
В кластере "Ломоносов" на Раменском бульваре, 1
Зал Корпускула 1
Приходите, увидимся!
Кто не попадает в эти даты - заказывайте игру для своих стратегических сессий, хакатонов/ креатонов, продуктовых лабораторий.
Можно арендовать / купить "коробку" для самостоятельного проведения или пригласить вместе с ведущим. "ПРАВь трендами" занимает 1.5-2 часа и дает мощный заряд креатива.
❤9🔥8👍5
ПРАВь_Нейробиологический_анализ_методологии.pdf
344.4 KB
Взгляд на ПРАВь изнутри мозга. Позиция нейробиологии.
У меня можно найти посты про славянское системное мышление #Ясна. Оно опирается на 12 последовательных "полочек", и наши предки любое явление, процесс, профессиональный навык могли разложить по этому алгоритму. На основе этого мета-протокола я сделал свою раскладку стратегического управления на 12 частей, которую назвал ПРАВь.
#ПРАВь можно рассматривать с разных позиций, и я очень рад, что Евгений Нестарый филин разложил "всё по полочкам" из разных ролей: философ, нейробиолог, CEO компании, его советник, владеющий Ясной эксперт. Они в диалогах спорят, дополняют друг друга, разбирая методологию шаг за шагом.
Получился целый спектакль!
Роль гендиректора - выслушать всех и решить, стоит ли применять этот деловой фреймворк в своей компании. Не просто решить, а соединить с настоящим: какими инструментами это реализовать. То есть отбросить мифопоэтическую оболочку и применить в практической плоскости.
#Инструменты и область применения (#управление) - это то, что выделяет модель ПРАВь от универсальной Ясны как мета-метода описания и передачи знаний.
#1полочка Искра — момент озарения, появление идеи. Среда поддержки, которая формирует основу для предпринимателя.
#2полочка Заря — инвентаризация ресурсов, наличия видов капиталов.
#3полочка Утро (или Война) — первый контакт идеи с реальностью, фальсификация гипотезы.
#4полочка Восход — ретроспектива, сравнение было/стало. Проблематизация на осмыслении прошлых периодов.
#5полочка Утренний салют (или Прорыв) — формулировка «Манифеста Мечты», образа идеального будущего.
#6полочка День (или Явный Союз) — целеполагание, превращение мечты в измеримые цели.
#7полочка Прогресс (или Обед) — аудит внешней среды, конкурентов и трендов.
#8полочка Закат (или Вечерняя Заря) — генерация альтернативных сценариев и вариантов решений.
#9полочка Вечер (Вече) — принятие взвешенного решения. Коллективное обсуждение, согласование.
#10полочка Сумерки (или Потёмки) — декомпозиция решения на конкретные шаги с помощью «Обратной лестницы из будущего».
#11полочка Предел (или Вечерний Салют) — «контролируемая паранойя», анализ рисков, работа со страхами.
#0полочка Тьма (или Сон, Тайный Союз) — отдых, рефлексия и неосознанная работа. Эмоциональный фон.
Мне больше всего была интересна (и понравилась) позиция нейробиолога.
Читайте приложенный файлик, получите удовольствие.
💫 Фрактальность «Ясны» и ПРАВи
Универсальность модели имеет глубокое нейробиологическое основание. Мозг не создает новые механизмы для задач разного масштаба; он использует одни и те же базовые алгоритмы, «перепрофилируя» существующие нейронные цепи. Осваивая ритм и последовательность, вы формируете устойчивые нейронные траектории, буквально перепрошивая архитектуру своего #мышление, чтобы применять один и тот же эффективный паттерн к задаче любой сложности — от 90-минутной встречи до многолетней стратегии.
Поэтому ПРАВь одинаково хорошо работает и на длинном горизонте, и в гибких циклах спринтов. От этого, конечно, меняются инструменты, иногда на коротких циклах выпадают некоторые шаги, но их последовательность сохраняется.
Я ещё напишу отдельный пост про инструменты ПРАВи для управления (будущим и настоящим). Вы удивитесь, насколько много вы из них знаете и под другими именами 🌟
@futurin #психология
У меня можно найти посты про славянское системное мышление #Ясна. Оно опирается на 12 последовательных "полочек", и наши предки любое явление, процесс, профессиональный навык могли разложить по этому алгоритму. На основе этого мета-протокола я сделал свою раскладку стратегического управления на 12 частей, которую назвал ПРАВь.
#ПРАВь можно рассматривать с разных позиций, и я очень рад, что Евгений Нестарый филин разложил "всё по полочкам" из разных ролей: философ, нейробиолог, CEO компании, его советник, владеющий Ясной эксперт. Они в диалогах спорят, дополняют друг друга, разбирая методологию шаг за шагом.
Получился целый спектакль!
Роль гендиректора - выслушать всех и решить, стоит ли применять этот деловой фреймворк в своей компании. Не просто решить, а соединить с настоящим: какими инструментами это реализовать. То есть отбросить мифопоэтическую оболочку и применить в практической плоскости.
#Инструменты и область применения (#управление) - это то, что выделяет модель ПРАВь от универсальной Ясны как мета-метода описания и передачи знаний.
#1полочка Искра — момент озарения, появление идеи. Среда поддержки, которая формирует основу для предпринимателя.
#2полочка Заря — инвентаризация ресурсов, наличия видов капиталов.
#3полочка Утро (или Война) — первый контакт идеи с реальностью, фальсификация гипотезы.
#4полочка Восход — ретроспектива, сравнение было/стало. Проблематизация на осмыслении прошлых периодов.
#5полочка Утренний салют (или Прорыв) — формулировка «Манифеста Мечты», образа идеального будущего.
#6полочка День (или Явный Союз) — целеполагание, превращение мечты в измеримые цели.
#7полочка Прогресс (или Обед) — аудит внешней среды, конкурентов и трендов.
#8полочка Закат (или Вечерняя Заря) — генерация альтернативных сценариев и вариантов решений.
#9полочка Вечер (Вече) — принятие взвешенного решения. Коллективное обсуждение, согласование.
#10полочка Сумерки (или Потёмки) — декомпозиция решения на конкретные шаги с помощью «Обратной лестницы из будущего».
#11полочка Предел (или Вечерний Салют) — «контролируемая паранойя», анализ рисков, работа со страхами.
#0полочка Тьма (или Сон, Тайный Союз) — отдых, рефлексия и неосознанная работа. Эмоциональный фон.
Мне больше всего была интересна (и понравилась) позиция нейробиолога.
Модель демонстрирует поразительное структурное сходство с архитектурой мозга. Её разделение на «креативное» и «критическое» полукружия — это, по сути, операционализация динамики между дефолт-системой мозга (DMN), отвечающей за фоновые размышления и генерацию идей, и центральной исполнительной сетью (CEN), управляющей фокусом и контролем.
Читайте приложенный файлик, получите удовольствие.
💫 Фрактальность «Ясны» и ПРАВи
Универсальность модели имеет глубокое нейробиологическое основание. Мозг не создает новые механизмы для задач разного масштаба; он использует одни и те же базовые алгоритмы, «перепрофилируя» существующие нейронные цепи. Осваивая ритм и последовательность, вы формируете устойчивые нейронные траектории, буквально перепрошивая архитектуру своего #мышление, чтобы применять один и тот же эффективный паттерн к задаче любой сложности — от 90-минутной встречи до многолетней стратегии.
Поэтому ПРАВь одинаково хорошо работает и на длинном горизонте, и в гибких циклах спринтов. От этого, конечно, меняются инструменты, иногда на коротких циклах выпадают некоторые шаги, но их последовательность сохраняется.
Я ещё напишу отдельный пост про инструменты ПРАВи для управления (будущим и настоящим). Вы удивитесь, насколько много вы из них знаете и под другими именами 🌟
@futurin #психология
❤4👍3🔥2
🧬 Отредактированные дети или Humanity-as-a-Service
Сэм Альтман и Брайан Армстронг не просто вкинулись деньгами в новый AI-стартап. Они финансируют проект по созданию людей нового поколения.
Preventive — компания, которая хочет редактировать ДНК человеческих эмбрионов.
Пока это запрещено почти везде. Яркий пример — китайский ученый Хэ Цзянькуй, который в 2018 году родил первых в мире детей с отредактированными генами (от ВИЧ) и сел в тюрьму. В США такие исследования тоже запрещены, но миллиардеры из Кремниевой долины не хотят просто жить вечно. Они хотят создать потомков, которые тоже смогут это делать — так же, как когда-то они создавали программное обеспечение.
+++
Я недавно рассказал передаче "Знание-сила" на 5 канале про медицину будущего с редактированием генов для избавления от наследственных болезней. Но как обычно, в монтаже осталось 30 секунд, вырванных из контекста 😇
Поэтому разберемся ещё раз, поподробнее.
🧪 Научный ликбез. CRISPR
Представьте, что ваш геном — это огромный текстовый документ с инструкцией по сборке и работе вашего тела. CRISPR-Cas9 — это как волшебная функция «Найти и заменить» в этом документе.
«Найти»: Ученые создают «гид» — кусочек РНК, который находит строго определенный ген (например, ген болезни Хантингтона).
Белок Cas9 (молекулярные ножницы) разрезает ДНК в нужном месте.
«Заменить»: Клетка пытается «залечить» разрыв. Можно подсунуть ей правильную, здоровую версию гена, которую она встроит.
🚀 Что сейчас в трендах в #биотех:
Базовое редактирование (Base Editing)
Если CRISPR — это ножницы, то базовое редактирование — это карандаш с ластиком. Оно позволяет точечно поменять всего одну «букву» в ДНК (A на G, например), не разрезая всю цепь. Точнее и безопаснее.
Генная терапия для взрослых
Может редактировать гены в клетках взрослого человека, чтобы вылечить, например, серповидноклеточную анемию. Но эти изменения не передадутся по наследству.
Эпигенетическое перепрограммирование
Пожалуй, самый футуристичный и мощный подход. Идея в том, чтобы «обнулить» эпигенетические часы клетки — химические метки на ДНК, которые определяют, какие гены работают, а какие нет, и которые с возрастом «сбиваются». Уже сегодня в экспериментах на животных кратковременное включение генов Яманаки (которые превращают взрослую клетку в стволовую) омолаживало ткани и продлевало жизнь.
На уровне 1 человека.
ПГТ (Преимплантационное генетическое тестирование)
Это уже рутина в ЭКО. Эмбрионы проверяют на хромосомные аномалии и моногенные заболевания (вроде муковисцидоза) до имплантации. Редактирования тут нет — просто отбор.
💡 В чем особенность Preventive и им подобных?
Их цель — редактирование зародышевой линии. Это когда изменения в ДНК эмбриона делаются на самой ранней стадии. И эти правки передадутся всем последующим поколениям. Это уже не лечение одного человека, а изменение генетической ветви.
🔤 🔤 🔤 🔤 Что будет дальше - по TESP последовательности.
Технология уже есть. Экономику этого проекта поддержали одни из самых влиятельных людей Кремниевой долины, которые расширяют границы фертильности и работают над коммерциализацией репродуктивных генетических технологий.
Вопрос в том, захочет ли общество договориться, где проходит красная линия между лечением ужасных болезней и созданием поколения «улучшенных» людей. #этика
И какая новая форма неравенства от этого возникнет.
Источники для глубокого погружения:
WSJ: О финансировании и этике
Futurism: О стартапе Preventive
Статья в Nature о базовом редактировании (для самых любопытных)
#генетика #наука
@futurin
Сэм Альтман и Брайан Армстронг не просто вкинулись деньгами в новый AI-стартап. Они финансируют проект по созданию людей нового поколения.
Preventive — компания, которая хочет редактировать ДНК человеческих эмбрионов.
Пока это запрещено почти везде. Яркий пример — китайский ученый Хэ Цзянькуй, который в 2018 году родил первых в мире детей с отредактированными генами (от ВИЧ) и сел в тюрьму. В США такие исследования тоже запрещены, но миллиардеры из Кремниевой долины не хотят просто жить вечно. Они хотят создать потомков, которые тоже смогут это делать — так же, как когда-то они создавали программное обеспечение.
+++
Я недавно рассказал передаче "Знание-сила" на 5 канале про медицину будущего с редактированием генов для избавления от наследственных болезней. Но как обычно, в монтаже осталось 30 секунд, вырванных из контекста 😇
Поэтому разберемся ещё раз, поподробнее.
🧪 Научный ликбез. CRISPR
Представьте, что ваш геном — это огромный текстовый документ с инструкцией по сборке и работе вашего тела. CRISPR-Cas9 — это как волшебная функция «Найти и заменить» в этом документе.
«Найти»: Ученые создают «гид» — кусочек РНК, который находит строго определенный ген (например, ген болезни Хантингтона).
Белок Cas9 (молекулярные ножницы) разрезает ДНК в нужном месте.
«Заменить»: Клетка пытается «залечить» разрыв. Можно подсунуть ей правильную, здоровую версию гена, которую она встроит.
🚀 Что сейчас в трендах в #биотех:
Базовое редактирование (Base Editing)
Если CRISPR — это ножницы, то базовое редактирование — это карандаш с ластиком. Оно позволяет точечно поменять всего одну «букву» в ДНК (A на G, например), не разрезая всю цепь. Точнее и безопаснее.
Генная терапия для взрослых
Может редактировать гены в клетках взрослого человека, чтобы вылечить, например, серповидноклеточную анемию. Но эти изменения не передадутся по наследству.
Эпигенетическое перепрограммирование
Пожалуй, самый футуристичный и мощный подход. Идея в том, чтобы «обнулить» эпигенетические часы клетки — химические метки на ДНК, которые определяют, какие гены работают, а какие нет, и которые с возрастом «сбиваются». Уже сегодня в экспериментах на животных кратковременное включение генов Яманаки (которые превращают взрослую клетку в стволовую) омолаживало ткани и продлевало жизнь.
На уровне 1 человека.
ПГТ (Преимплантационное генетическое тестирование)
Это уже рутина в ЭКО. Эмбрионы проверяют на хромосомные аномалии и моногенные заболевания (вроде муковисцидоза) до имплантации. Редактирования тут нет — просто отбор.
💡 В чем особенность Preventive и им подобных?
Их цель — редактирование зародышевой линии. Это когда изменения в ДНК эмбриона делаются на самой ранней стадии. И эти правки передадутся всем последующим поколениям. Это уже не лечение одного человека, а изменение генетической ветви.
Технология уже есть. Экономику этого проекта поддержали одни из самых влиятельных людей Кремниевой долины, которые расширяют границы фертильности и работают над коммерциализацией репродуктивных генетических технологий.
Вопрос в том, захочет ли общество договориться, где проходит красная линия между лечением ужасных болезней и созданием поколения «улучшенных» людей. #этика
И какая новая форма неравенства от этого возникнет.
Источники для глубокого погружения:
WSJ: О финансировании и этике
Futurism: О стартапе Preventive
Статья в Nature о базовом редактировании (для самых любопытных)
#генетика #наука
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Метаверсище и ИИще
Высшее духовенство Кремниевой долины, Сэм Альтман и Брайан Армстронг, финансируют проект по созданию нового поколения людей.
Буквально. Миллиардеры больше не хотят просто жить вечно. Они хотят создать потомков, которые тоже смогут это делать — так же, как…
Буквально. Миллиардеры больше не хотят просто жить вечно. Они хотят создать потомков, которые тоже смогут это делать — так же, как…
🔥7👍3😱3
Forwarded from Алексей Бобровский
Платформенная экономика
Одна из самых популярных сегодня теорий - Платформизация — следующий эволюционный шаг в развитии общества. В эти дни тема активно обсуждалась в нашем экспертном и информационном полях. Один из векторов развития - активное развитие таких форм организации экономики и общества. Но тут есть проблема. Надо понимать, к чему это приведет.
Человечество уже живет во Вселенной симулякров. Наши представления о мире чаще всего не соответствуют действительности. С ИИ и этими платформами разрыв будет только расти.
Платформенная экономика как бы следующая стадия постиндустриального мира. Но тут маленькая неувязочка:
До сих пор доля ручного труда в Китае ~ 45%. В Индии примерно 50% ВВП - прямой ручной труд.
95% плантаций кофе в мире - ручной труд.
98% какао - ручной труд
70% чай - ручной труд
80% овощи и фрукты - ручной труд
60-70% - отделочные работы и кладка в строительстве
40-70% - сортировка мусора
60-70% - пошив одежды и обуви
Это постиндустриальная экономика? А вот называть ее платформенной могут только те, кто контролирует эти платформы и процессы.
«Эксисты» - владельцы, создатели или бенефициары этих платформ. Сам «эксизм» - концепция нового посткапиталистического общества, где разные соцгруппы имеют разные уровни доступа к материальным благам, управлению системой.
Предприниматели, производители контента, плавно попадают в зависимость от владельцев платформ: Amazon, Netflix, Google (Youtube), Instagram (запрещена в РФ). Вроде удобно. А как бы еще южнокорейское кино вышло бы на мировой уровень, а о каких-нибудь игрушках лабубу узнали бы все?.
Но, вдруг, по каким-то причинам платформа решает выкинуть, скажем, русского производителя… Она фактически стирает его ластиком с мировой экономической карты. Фактически рушит бизнес.
Напрашивающийся вывод: нужны свои платформы. И мы это делаем, вроде логично. Да и вообще, можно ли сегодня быть сильной экономикой без платформ?
И тут посмотрим на Китай. Он кинулся развивать второе направление - альтернативой платформам стали «Твердые технологии».
Китай жестким госрегулированием поставил платформы под свой контроль. Мощно прижал Alibaba, Meituan. Ограничил сбор и использование данных платформами. Требует защиты прав работников. Отменил ряд IPO. Но они уже есть - работают.
Китай осознал риски чрезмерной зависимости от платформ и перебросил ресурсы на приоритетные направления:
· Полупроводники и микрочипы
· Искусственный интеллект
· Биотехнологии и фармацевтика
· Новые материалы
У Китая уже несколько лет как новый лозунг — двигаться от «виртуальной» экономики к «реальной», которая укрепляет национальную мощь и технологический суверенитет. Китай по пути платформенной экономики уже не идет. А почему?
Стремительный захват «эксистами» всех сфер деятельности через насаждения платформенной экономики ведет мир к самым мрачным вариантам антиутопий. Модель простая и ужасная:
- Бизнес и население - «вечный» источник доходов для платформ.
- Тесное развитие платформ и роботизации ведут к деградации общества. Такие общества войн не выигрывают. Не создают произведений искусства (теперь для этого ИИ). Они потребляют.
- Далее общество, если его не уничтожат «варвары», будет делиться на тех, кто управляет и тех, кем управляют. Современные технологии и медицина, разделят общество на 2 биологических вида («Час Быка» Иван Ефремов).
Цивилизационная развилка простая. Альтернативой платформам могут быть только новые-старые культурные, поведенческие, экономические паттерны. Система нематериальных ценностей, новые «Твердые технологии», построение новой «Научной цивилизации».
@alexbobrowski
Одна из самых популярных сегодня теорий - Платформизация — следующий эволюционный шаг в развитии общества. В эти дни тема активно обсуждалась в нашем экспертном и информационном полях. Один из векторов развития - активное развитие таких форм организации экономики и общества. Но тут есть проблема. Надо понимать, к чему это приведет.
Человечество уже живет во Вселенной симулякров. Наши представления о мире чаще всего не соответствуют действительности. С ИИ и этими платформами разрыв будет только расти.
Платформенная экономика как бы следующая стадия постиндустриального мира. Но тут маленькая неувязочка:
До сих пор доля ручного труда в Китае ~ 45%. В Индии примерно 50% ВВП - прямой ручной труд.
95% плантаций кофе в мире - ручной труд.
98% какао - ручной труд
70% чай - ручной труд
80% овощи и фрукты - ручной труд
60-70% - отделочные работы и кладка в строительстве
40-70% - сортировка мусора
60-70% - пошив одежды и обуви
Это постиндустриальная экономика? А вот называть ее платформенной могут только те, кто контролирует эти платформы и процессы.
«Эксисты» - владельцы, создатели или бенефициары этих платформ. Сам «эксизм» - концепция нового посткапиталистического общества, где разные соцгруппы имеют разные уровни доступа к материальным благам, управлению системой.
Предприниматели, производители контента, плавно попадают в зависимость от владельцев платформ: Amazon, Netflix, Google (Youtube), Instagram (запрещена в РФ). Вроде удобно. А как бы еще южнокорейское кино вышло бы на мировой уровень, а о каких-нибудь игрушках лабубу узнали бы все?.
Но, вдруг, по каким-то причинам платформа решает выкинуть, скажем, русского производителя… Она фактически стирает его ластиком с мировой экономической карты. Фактически рушит бизнес.
Напрашивающийся вывод: нужны свои платформы. И мы это делаем, вроде логично. Да и вообще, можно ли сегодня быть сильной экономикой без платформ?
И тут посмотрим на Китай. Он кинулся развивать второе направление - альтернативой платформам стали «Твердые технологии».
Китай жестким госрегулированием поставил платформы под свой контроль. Мощно прижал Alibaba, Meituan. Ограничил сбор и использование данных платформами. Требует защиты прав работников. Отменил ряд IPO. Но они уже есть - работают.
Китай осознал риски чрезмерной зависимости от платформ и перебросил ресурсы на приоритетные направления:
· Полупроводники и микрочипы
· Искусственный интеллект
· Биотехнологии и фармацевтика
· Новые материалы
У Китая уже несколько лет как новый лозунг — двигаться от «виртуальной» экономики к «реальной», которая укрепляет национальную мощь и технологический суверенитет. Китай по пути платформенной экономики уже не идет. А почему?
Стремительный захват «эксистами» всех сфер деятельности через насаждения платформенной экономики ведет мир к самым мрачным вариантам антиутопий. Модель простая и ужасная:
- Бизнес и население - «вечный» источник доходов для платформ.
- Тесное развитие платформ и роботизации ведут к деградации общества. Такие общества войн не выигрывают. Не создают произведений искусства (теперь для этого ИИ). Они потребляют.
- Далее общество, если его не уничтожат «варвары», будет делиться на тех, кто управляет и тех, кем управляют. Современные технологии и медицина, разделят общество на 2 биологических вида («Час Быка» Иван Ефремов).
Цивилизационная развилка простая. Альтернативой платформам могут быть только новые-старые культурные, поведенческие, экономические паттерны. Система нематериальных ценностей, новые «Твердые технологии», построение новой «Научной цивилизации».
@alexbobrowski
👍9❤4🔥3😱1
Special Operations Research Topics 2026.pdf
3.9 MB
Темы исследований сил специальных операций ВС #США #в2026 год (Special Operations Research Topics 2026).
Всего 48 тем, которые разбиты на три категории: люди,
победа,
трансформация.
С хэштегами #Россия и #Китай:
• Практическая реализация нерегулярных военных действий: как проводить долгосрочные и трансрегиональные иррегулярные операции;
• Машинное обучение и #ИИ в целеуказании;
• Каким образом ССО осуществляют планомерное и динамическое целеуказание в ходе LSCO;
• Взаимозависимость, взаимодействие и интеграция ССО с обычными войсками;
• Повышенная устойчивость и сопротивление в #цифровые боевых пространствах: противодействие многоплатформенным операциям влияния с помощью адаптивных #коммуникационные сетей;
• Стратегический синтез концепций NEXUS/TRIAD;
• Использование цифровых данных в ходе ведения нерегулярных боевых действий.
Всего 48 тем, которые разбиты на три категории: люди,
победа,
трансформация.
С хэштегами #Россия и #Китай:
• Практическая реализация нерегулярных военных действий: как проводить долгосрочные и трансрегиональные иррегулярные операции;
• Машинное обучение и #ИИ в целеуказании;
• Каким образом ССО осуществляют планомерное и динамическое целеуказание в ходе LSCO;
• Взаимозависимость, взаимодействие и интеграция ССО с обычными войсками;
• Повышенная устойчивость и сопротивление в #цифровые боевых пространствах: противодействие многоплатформенным операциям влияния с помощью адаптивных #коммуникационные сетей;
• Стратегический синтез концепций NEXUS/TRIAD;
• Использование цифровых данных в ходе ведения нерегулярных боевых действий.
👍1
Forwarded from Фанат Сервиса
Forrester 2026 или когда ещё один технологический прорыв заканчивается проверкой на человечность 🙍
Примерно об этом новый обзор трендов на 2026 год от Forrester.
Бизнес ждёт новая волна "гонки доверия". Когда технологии будут расти быстрее, чем способность компаний с ними справляться: четверть CIO будут разгребать провалы AI-инициатив, компании на год отложат часть инвестиции в ИИ, а дефицит талантов в разработке удвоится.
Бизнес снова будет выбирать между скоростью и доверием. Между тем, чтобы выкатить фичу и заменить человека и тем, чтобы сделать её ценной для клиента и усилить его.
Forrester прямо говорит об этом - компании недооценивают цену ошибок ИИ и начинают возвращаться к вопросу управляемости, зрелости и ответственности. По сути, это про принцип древний, как автоматизация - технологии - это ускоритель, но не заменитель смысла.
Так что мне кажется, 2026 год станет временем, когда компании разделятся на два лагеря: одни будут латать AI-провалы прошлых лет, другие - усиливать человеческое в своих сервисах - не инструменты и алгоритмы, а намерения и доверие.
Всегда важно понимать что технологии улучшают, а что разрушают. И как это влияет на СХ.
Что думаете?
®️ Фанат сервиса | В моменте.. | Мой сайт
Примерно об этом новый обзор трендов на 2026 год от Forrester.
Бизнес ждёт новая волна "гонки доверия". Когда технологии будут расти быстрее, чем способность компаний с ними справляться: четверть CIO будут разгребать провалы AI-инициатив, компании на год отложат часть инвестиции в ИИ, а дефицит талантов в разработке удвоится.
Бизнес снова будет выбирать между скоростью и доверием. Между тем, чтобы выкатить фичу и заменить человека и тем, чтобы сделать её ценной для клиента и усилить его.
Forrester прямо говорит об этом - компании недооценивают цену ошибок ИИ и начинают возвращаться к вопросу управляемости, зрелости и ответственности. По сути, это про принцип древний, как автоматизация - технологии - это ускоритель, но не заменитель смысла.
Так что мне кажется, 2026 год станет временем, когда компании разделятся на два лагеря: одни будут латать AI-провалы прошлых лет, другие - усиливать человеческое в своих сервисах - не инструменты и алгоритмы, а намерения и доверие.
Всегда важно понимать что технологии улучшают, а что разрушают. И как это влияет на СХ.
Что думаете?
®️ Фанат сервиса | В моменте.. | Мой сайт
Forrester
Forrester’s 2026 Technology & Security Predictions: As AI’s Hype Fades, Enterprises Will Defer 25% Of Planned AI Spend To 2027
Forrester’s 2026 Technology And Security Predictions: In the year ahead, enterprises will defer 25% of planned AI spend to 2027.
👍2💯2🔥1
HR тренды.xlsx
16.4 KB
Исследование по HR будущему через призму поколений
Я летом говорил про большое форсайт-исследование с применением #ИИ Дмитрий Бризицкий его ещё редактирует. Ждите скоро!
В чём его уникальность?
* взяли мировые тренды по 8 направлениям,
* отсортировали по высокому влиянию в мире (пока всё стандартно)
* Сравнили с уровнем в России. Какие-то из них нам не подходят, а где-то мы лидеры 💪🏻
* подкрепили примерами из выступлений на профильных #HR конференциях
Публичные российские кейсы и сравнение с глобальными исследованиями показывает, что в управлении коммуникацией между поколениями мы опережаем мировые тренды, но при этом упорно игнорируем колоссальные ресурсы.
Получилось 80 трендов, которые я еще раз пропустил через фильтры полезности - смотрите в приложенном файле.
Что с ними делать?
Повторяю, что ВСЕ отобранные тренды имеют высокое влияние на #образование, #управление, #лидерство и #рыноктруда.
В России у нас может быть к ним разное отношение.
И я предлагаю вам его прояснить. Как?
1.
Я уверен, что вы замечали проявление этих трендов у себя в компании или даже писали в своем телеграм-канале.
Тогда шепните мне @apopov номер тренда из таблицы (например, Т5.10) и как он у вас работает.
Мы сейчас готовим новую HR-колоду для игры #ПравьТрендами - и ваш пример заиграет новыми красками на карточке!
🔥 Может быть даже со ссылкой на ваш телеграм-канал.
Обещаю всем, кто расскажет свои #кейсы, пригласить на игру. И всем авторам подарить красивую колоду.
2.
А ещё можно выступить ПРОТИВ трендов!
Если соберем 👍🏻 , запущу голосование, какие из них не стоит брать в колоду, и вы сами решите, какие из них войдут в финальный список.
3.
Самое приятное - добавить свои предложения. Трендов много не бывает - на какие HR тенденции опираетесь вы в принятии решений (и которые не вошли в приложенный файл) - и ваш голос будет услышан!
Я летом говорил про большое форсайт-исследование с применением #ИИ Дмитрий Бризицкий его ещё редактирует. Ждите скоро!
В чём его уникальность?
* взяли мировые тренды по 8 направлениям,
* отсортировали по высокому влиянию в мире (пока всё стандартно)
* Сравнили с уровнем в России. Какие-то из них нам не подходят, а где-то мы лидеры 💪🏻
* подкрепили примерами из выступлений на профильных #HR конференциях
Публичные российские кейсы и сравнение с глобальными исследованиями показывает, что в управлении коммуникацией между поколениями мы опережаем мировые тренды, но при этом упорно игнорируем колоссальные ресурсы.
Получилось 80 трендов, которые я еще раз пропустил через фильтры полезности - смотрите в приложенном файле.
Что с ними делать?
Повторяю, что ВСЕ отобранные тренды имеют высокое влияние на #образование, #управление, #лидерство и #рыноктруда.
В России у нас может быть к ним разное отношение.
И я предлагаю вам его прояснить. Как?
1.
Я уверен, что вы замечали проявление этих трендов у себя в компании или даже писали в своем телеграм-канале.
Тогда шепните мне @apopov номер тренда из таблицы (например, Т5.10) и как он у вас работает.
🔥 Может быть даже со ссылкой на ваш телеграм-канал.
Обещаю всем, кто расскажет свои #кейсы, пригласить на игру. И всем авторам подарить красивую колоду.
2.
А ещё можно выступить ПРОТИВ трендов!
Если соберем 👍🏻 , запущу голосование, какие из них не стоит брать в колоду, и вы сами решите, какие из них войдут в финальный список.
3.
Самое приятное - добавить свои предложения. Трендов много не бывает - на какие HR тенденции опираетесь вы в принятии решений (и которые не вошли в приложенный файл) - и ваш голос будет услышан!
👍8🔥1