HAI_AI-Index-Report-2024.pdf
42 MB
Ключевые выводы седьмого ежегодного исследования AI Index от Stanford.
1. ИИ превосходит человека в некоторых задачах, но не во всех.
#ИИ превзошел человека по нескольким показателям, в том числе в классификации изображений, визуальном мышлении и понимании английского языка.
Тем не менее, он отстает в решении более сложных задач, таких как математика на уровне соревнований, визуальные рассуждения на основе здравого смысла и планирование.
2. Промышленность продолжает доминировать в передовых исследованиях ИИ.
В 2023 году #промышленность разработала 51 заметную модель машинного обучения, в то время как научные круги внесли свой вклад только в 15. Кроме того, в 2023 году в результате сотрудничества промышленности и научных кругов была представлена 21 примечательная модель, что стало новым рекордом. #технологические
3. Передовые модели становятся намного дороже.
В GPT-4 от OpenAI для обучения были использованы вычислительные ресурсы стоимостью около 78 миллионов долларов, в то время как Gemini Ultra от Google обошлась в 191 миллион долларов. #экономические
4. Инвестиции в генеративный ИИ стремительно растут.
Несмотря на снижение общего объема частных инвестиций в ИИ, в 2023 году финансирование генеративного ИИ выросло почти в восемь раз по сравнению с 2022 годом и достигло 25,2 миллиардов долларов.
5. Серьезно не хватает надежных и стандартизированных оценок ответственности LLM.
Ведущие разработчики, включая OpenAI, Google и Anthropic, в первую очередь тестируют свои модели на соответствие различным критериям ответственного ИИ. Такая практика усложняет систематическое сравнение рисков и ограничений ведущих моделей ИИ.
Продолжение ⬇️
@futurin
1. ИИ превосходит человека в некоторых задачах, но не во всех.
#ИИ превзошел человека по нескольким показателям, в том числе в классификации изображений, визуальном мышлении и понимании английского языка.
Тем не менее, он отстает в решении более сложных задач, таких как математика на уровне соревнований, визуальные рассуждения на основе здравого смысла и планирование.
2. Промышленность продолжает доминировать в передовых исследованиях ИИ.
В 2023 году #промышленность разработала 51 заметную модель машинного обучения, в то время как научные круги внесли свой вклад только в 15. Кроме того, в 2023 году в результате сотрудничества промышленности и научных кругов была представлена 21 примечательная модель, что стало новым рекордом. #технологические
3. Передовые модели становятся намного дороже.
В GPT-4 от OpenAI для обучения были использованы вычислительные ресурсы стоимостью около 78 миллионов долларов, в то время как Gemini Ultra от Google обошлась в 191 миллион долларов. #экономические
4. Инвестиции в генеративный ИИ стремительно растут.
Несмотря на снижение общего объема частных инвестиций в ИИ, в 2023 году финансирование генеративного ИИ выросло почти в восемь раз по сравнению с 2022 годом и достигло 25,2 миллиардов долларов.
5. Серьезно не хватает надежных и стандартизированных оценок ответственности LLM.
Ведущие разработчики, включая OpenAI, Google и Anthropic, в первую очередь тестируют свои модели на соответствие различным критериям ответственного ИИ. Такая практика усложняет систематическое сравнение рисков и ограничений ведущих моделей ИИ.
Продолжение ⬇️
@futurin
Продолжение ⬆️
6. Искусственный интеллект делает работников более продуктивными и обеспечивает более высокое качество работы.
В 2023 году в нескольких исследованиях оценивалось влияние ИИ на рабочую силу, и было высказано предположение, что ИИ позволяет работникам выполнять задачи эффективнее быстро и для повышения качества своей продукции. Тем не менее, другие исследования предупреждают, что использование ИИ без надлежащего контроля может привести к снижению #производительность. #рыноктруда
7. Научный прогресс ускоряется еще больше благодаря искусственному интеллекту. #наука
В 2022 году ИИ начал продвигать научные открытия. Однако в 2023 году были запущены еще более значимые приложения ИИ, связанные с наукой, - от AlphaDev, который повышает эффективность алгоритмической сортировки, до GNoME, который облегчает процесс поиска #новыематериалы.
8. Количество нормативных актов, регулирующих искусственный интеллект, резко возрастает.
Только в прошлом году общее количество нормативных актов, связанных с ИИ, выросло на 56,3% в #США. #правовые
9. Люди по всему миру все больше осознают потенциальное влияние искусственного интеллекта — и все больше нервничают.
Опрос Ipsos показывает, что за последний год доля тех, кто считает, что искусственный интеллект кардинально повлияет на их
жизнь в ближайшие три-пять лет, выросла с 60% до 66%.
В Америке, по данным Pew, 52% сообщают, что #ИИ вызывает у них скорее беспокойство, чем восторг, и этот показатель вырос с 37% в 2022 году. #социальные
‼️ Ещё 20+ тренд-отчетов по технологиям #в2024 собраны в папке https://disk.yandex.ru/d/OGx1dA5_xlY39w
@futurin
6. Искусственный интеллект делает работников более продуктивными и обеспечивает более высокое качество работы.
В 2023 году в нескольких исследованиях оценивалось влияние ИИ на рабочую силу, и было высказано предположение, что ИИ позволяет работникам выполнять задачи эффективнее быстро и для повышения качества своей продукции. Тем не менее, другие исследования предупреждают, что использование ИИ без надлежащего контроля может привести к снижению #производительность. #рыноктруда
7. Научный прогресс ускоряется еще больше благодаря искусственному интеллекту. #наука
В 2022 году ИИ начал продвигать научные открытия. Однако в 2023 году были запущены еще более значимые приложения ИИ, связанные с наукой, - от AlphaDev, который повышает эффективность алгоритмической сортировки, до GNoME, который облегчает процесс поиска #новыематериалы.
8. Количество нормативных актов, регулирующих искусственный интеллект, резко возрастает.
Только в прошлом году общее количество нормативных актов, связанных с ИИ, выросло на 56,3% в #США. #правовые
9. Люди по всему миру все больше осознают потенциальное влияние искусственного интеллекта — и все больше нервничают.
Опрос Ipsos показывает, что за последний год доля тех, кто считает, что искусственный интеллект кардинально повлияет на их
жизнь в ближайшие три-пять лет, выросла с 60% до 66%.
В Америке, по данным Pew, 52% сообщают, что #ИИ вызывает у них скорее беспокойство, чем восторг, и этот показатель вырос с 37% в 2022 году. #социальные
‼️ Ещё 20+ тренд-отчетов по технологиям #в2024 собраны в папке https://disk.yandex.ru/d/OGx1dA5_xlY39w
@futurin
Программируемая жидкость
Вещества, известные как метаматериалы, тщательно разрабатываются таким образом, что их структура, а не состав, определяет их свойства. Некоторые метаматериалы могут обеспечить беспроводную передачу энергии на большие расстояния https://singularityhub.com/2020/08/30/new-zealand-is-about-to-test-long-range-wireless-power-transmission/, другие создают «плащи-невидимки» или реагируют на мозговые волны.
Большинство представляют собой твердые метаматериалы.
Создана метажидкость, которая обеспечивает платформу для программируемой вязкости, сжимаемости и оптических свойств. https://www.nature.com/articles/s41586-024-07163-z
В отличие от твердых метаматериалов, метажидкости обладают уникальной способностью течь и адаптироваться к форме своего контейнера.
Она содержит сотни тысяч микроскопических эластичных сфер, меняющих свою форму под давлением, что позволяет изменять вязкость, прозрачность и сжимаемость метафлюида. Сразу вспомнил про "ньютонову жидкость", по которой можно бегать (импульсное воздействие делает ее плотнее), но при слабом и равномерном давлении ее плотность снижается, вязкость обычная, и человек проваливается в нее под действием гравитации.
Эта технология может найти применение в робототехнике, умных амортизаторах и цветных электронных чернилах.
Давайте подумаем, где и как это будет применяться после удешевления?
#наука #новыематериалы
@futurin
Вещества, известные как метаматериалы, тщательно разрабатываются таким образом, что их структура, а не состав, определяет их свойства. Некоторые метаматериалы могут обеспечить беспроводную передачу энергии на большие расстояния https://singularityhub.com/2020/08/30/new-zealand-is-about-to-test-long-range-wireless-power-transmission/, другие создают «плащи-невидимки» или реагируют на мозговые волны.
Большинство представляют собой твердые метаматериалы.
Создана метажидкость, которая обеспечивает платформу для программируемой вязкости, сжимаемости и оптических свойств. https://www.nature.com/articles/s41586-024-07163-z
В отличие от твердых метаматериалов, метажидкости обладают уникальной способностью течь и адаптироваться к форме своего контейнера.
Она содержит сотни тысяч микроскопических эластичных сфер, меняющих свою форму под давлением, что позволяет изменять вязкость, прозрачность и сжимаемость метафлюида. Сразу вспомнил про "ньютонову жидкость", по которой можно бегать (импульсное воздействие делает ее плотнее), но при слабом и равномерном давлении ее плотность снижается, вязкость обычная, и человек проваливается в нее под действием гравитации.
Эта технология может найти применение в робототехнике, умных амортизаторах и цветных электронных чернилах.
Давайте подумаем, где и как это будет применяться после удешевления?
#наука #новыематериалы
@futurin
КФР_Индекс СРО_2024.pdf
1.1 MB
**Как меняется роль
Главный по продуктам**
Роль СРО вбирает в себя все больше клиентского сервиса — это тренд и в России, и за границей.
Курируют и отвечают за клиентскую лояльность именно топ-менеджеры с продуктовым опытом. По сути, можно говорить об укрупнении роли СРО до условного Chief Client Officer (ССО), что поднимает роль руководителя продукта еще выше в корпоративной иерархии.
Но есть и негативные тренды в управлении продуктами #в2024 (взгляд из Силиконовой долины https://productlab.ru/blog/2024-prognosis).
1. Власть захватили agile-коучи, которые следят за процессами, а не результатами продукта.
2. Многие продуктовые команды настолько сосредотачиваются на данных, что перестают уделять время общению со своими пользователями и клиентами – что действительно важно, если мы хотим понять, почему данные такие, что часто является ключом к достижению нужных результатов.
3. Руководители не видели, что значит хорошо работающий продукт. Как же они должны вести свои компании к новому способу работы, если они его сами не знают?
Один из подходов заключается в привлечении новых опытных продуктовых лидеров. Но более масштабируемым подходом часто является использование тренеров по продукту для обучения как продуктовых лидеров, так и команд.
#человекономика #hr #продукт #управление
@futurin
Главный по продуктам**
Роль СРО вбирает в себя все больше клиентского сервиса — это тренд и в России, и за границей.
Курируют и отвечают за клиентскую лояльность именно топ-менеджеры с продуктовым опытом. По сути, можно говорить об укрупнении роли СРО до условного Chief Client Officer (ССО), что поднимает роль руководителя продукта еще выше в корпоративной иерархии.
Но есть и негативные тренды в управлении продуктами #в2024 (взгляд из Силиконовой долины https://productlab.ru/blog/2024-prognosis).
1. Власть захватили agile-коучи, которые следят за процессами, а не результатами продукта.
2. Многие продуктовые команды настолько сосредотачиваются на данных, что перестают уделять время общению со своими пользователями и клиентами – что действительно важно, если мы хотим понять, почему данные такие, что часто является ключом к достижению нужных результатов.
3. Руководители не видели, что значит хорошо работающий продукт. Как же они должны вести свои компании к новому способу работы, если они его сами не знают?
Один из подходов заключается в привлечении новых опытных продуктовых лидеров. Но более масштабируемым подходом часто является использование тренеров по продукту для обучения как продуктовых лидеров, так и команд.
#человекономика #hr #продукт #управление
@futurin
Forwarded from vlad kooklev — ai & startups
Возможно, вы уже слышали новый AI-нарратив — «вашим следующим работником станет AI». Мне нравится концепция: нанимаешь на джуниорскую роль AI-агента, встраиваешь его в процесс и он выполняет свою четкую роль. Но насколько это работает уже сейчас? Я пообщался с 10 компаниями, которые строят AI-сотрудников и узнал на какой сейчас стадии развития они находятся. Ниже поделюсь своими наблюдениями.
Конструктор vs. коробочный агент: есть два подхода к созданию AI-сотрудников. 1) Создать конструктор, в котором уже будут собирать сотрудники под задачу. 2) Создавать уже готовых AI-агентов и давать их компаниям на внедрение. У обоих подходов есть свои плюсы и минусы, пока рано делать выводы.
Решают узкие задачи: компании сейчас сфокусированы на решении узких задач внутри профессий, которые дадут максимум пользы компаниям. Обычно это рутины: переписки, рисерчи, подготовка документов, продажи. Идет нормальный продуктовый процесс, когда сценарии последовательно закрываются и затем проверяются в реальном мире.
AI-агенты уже работают: здесь нужно смотреть на это взвешено: на данный момент ничего пугающего, их уровень пока сложно называть джуниорским. С другой стороны, я бы также не делал никаких выводов о «бесполезности». Следующие итерации будут появляться быстро, и через полгода мы увидим уже продвинутые версии.
😎 Вот здесь можно почитать мои апрельские предсказания про AI-агентов, там я целиком предсказал их текущее развитие. За это время мы в Agentcy научились собирать state-of-the-art ИИ-сотрудников для компаний и начали их внедрять. В связи с этим, могу написать новый список предсказаний — поставьте реакций, если интересно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
АФТ_Токенизация_2024 (74 стр).pdf
2.9 MB
Когда я занимался токенизацией активов в 2017 году, не было готовой инфраструктуры. С тех пор #блокчейн нашел свою узкую нишу, регулирование со стороны государств почти не изменилось.
Коллеги из ассоциации финтех сделали подробный срез по токенизации финансовых активов во многих странах #в2024.
Где и у кого получилось, какие перспективы.
До 2030 года участники рынка будут экспериментировать и осуществлять пилотные проекты с новыми принципами оборота активов и реализации транзакций для традиционных инструментов. Новые распределенные системы учета будут существовать параллельно с традиционным рынком. Результатом инвестиций станет приобретенный опыт токенизации и технологическая основа для будущей экосистемы.
На горизонте 10 лет на этапе внедрения и коммерциализации сфера применения токенизации значительно расширится, выйдя за рамки ограниченного числа низколиквидных активов. К 2035 году токенизация станет не просто решением проблемы неэффективности текущей мировой финансовой системы, а инновационным методом учета и управления активами. Создание полноценной блокчейн-экосистемы может изменить основы финансового рынка.
На этапе масштабирования, который ожидается после 2035 года, токенизация активов станет базовой технологией цифровой экономики. По мере дальнейшего развития #метавселенные и цифровых сред увеличится потребность в надежном и гибком методе создания и управления цифровыми активами. Поэтому токенизация будет применяться не только для преобразования традиционных активов, но также для создания и управления новыми видами цифровых активов, нативными для цифровых сред, включая виртуальную #недвижимость, цифровое #искусство и частные токены.
Жалко, что исследование только по финансам. Я считаю, токенизация как раз интереснее для физических активов (реального мира) - от коммерческой недвижимости до производства продуктов питания.
#технологические #правовые #финансы
@futurin
Коллеги из ассоциации финтех сделали подробный срез по токенизации финансовых активов во многих странах #в2024.
Где и у кого получилось, какие перспективы.
До 2030 года участники рынка будут экспериментировать и осуществлять пилотные проекты с новыми принципами оборота активов и реализации транзакций для традиционных инструментов. Новые распределенные системы учета будут существовать параллельно с традиционным рынком. Результатом инвестиций станет приобретенный опыт токенизации и технологическая основа для будущей экосистемы.
На горизонте 10 лет на этапе внедрения и коммерциализации сфера применения токенизации значительно расширится, выйдя за рамки ограниченного числа низколиквидных активов. К 2035 году токенизация станет не просто решением проблемы неэффективности текущей мировой финансовой системы, а инновационным методом учета и управления активами. Создание полноценной блокчейн-экосистемы может изменить основы финансового рынка.
На этапе масштабирования, который ожидается после 2035 года, токенизация активов станет базовой технологией цифровой экономики. По мере дальнейшего развития #метавселенные и цифровых сред увеличится потребность в надежном и гибком методе создания и управления цифровыми активами. Поэтому токенизация будет применяться не только для преобразования традиционных активов, но также для создания и управления новыми видами цифровых активов, нативными для цифровых сред, включая виртуальную #недвижимость, цифровое #искусство и частные токены.
Жалко, что исследование только по финансам. Я считаю, токенизация как раз интереснее для физических активов (реального мира) - от коммерческой недвижимости до производства продуктов питания.
#технологические #правовые #финансы
@futurin
Forwarded from Мир сегодня с "Юрий Подоляка" (Юрий Подоляка)
Как выглядят «Демографические войны» XXI века — (Дальний) Восток дело тонкое...
Будущее определяется долгоиграющими процессами. Теми самыми, последствия которых проявляются через десятилетия. Одним из таких является воспитание молодежи и, как следствие этого - демография.
На самом деле именно демография определяет то, кто и как будет жить в стране (на планете) через, например 20, 30 и тем более через 100 лет. Демография и идеологические концепты. Причем, первое следует из второго.
Например, если внушить молодым людям в стране, что патриотизм, это чушь "дебилов-родителей", а ты недооцененный центр вселенной, который к тому же должен выгрызть свое будущее в жестокой борьбе с себе подобными - будет один вариант будущего … Причем, ровно такой, как мы сегодня видим среди т. н. дальневосточных еще недавно «экономических тигров», которые судя по сбору мной информации и стали главной жертвой ведения против них (со стороны Запада) идеологическо-демографической войны.
Именно такой настрой в головы молодых японцев, южных корейцев, китайцев (включая жителей о. Тайвань) и не только их (например, то же самое уже можно сказать и в отношении Таиланда) вложили западные учителя. И это, как я уже ранее писал, по сути превратило их в настоящие "вымираты Дальнего Востока".
Причем, чтобы понять глубину проблемы достаточно сыграть в одну интересную математическую игру.
Дня начала, напомню, что примерно с 2017 года в большинстве стран мира, и в первую очередь в наших подопытных «вымиратах», началось буквально обвальное падение рождаемости. Причем, темпы падения именно в эти годы были обусловлены в первую очередь тем, что в детородный возраст вступило т.н. «поколение смартфонов». То есть те, кому в режиме онлайн западные политтехнологи вбивали вышеизложенные тезисы через "девайсы," заменившие им родителей.
Как результат с 2017 года падение рождений в трех странах составили:
Ю. Корея с 406 тыс.ч. до 230 тыс.ч. (или 10% ежегодно)
Япония с 946 тыс.ч. до 727 тыс.ч. (4,5% ежегодно)
Китай с 17 230 тыс.ч. до 9 000 тыс.ч. (примерно на 12% ежегодно!!!)
Что это значит для этих стран? Давайте построим геометрическую прогрессию падения рождений, например, на 4% в год (то есть берем не просто по нижней границе, а вообще по супер минимуму) и посмотрим на результаты, … через 80 лет, сложив полученные в каждом году цифры.
Почему именно за 80 лет. Для наглядности, чтобы убрать влияние предыдущих относительно благополучных периодов. Так как при средней продолжительности жизни 80+ лет, именно такое количество населения будет жить в этих странах. Повторю — ЧИСТО ТЕОРЕТИЧЕСКИ. Это не прогноз, это математическая модель тенденций.
Итак, путем несложных вычислений имеем, что в этом случае (миграция, ясно тут не учтена) в Японии к 2103 году будет жить примерно 17,5 млн. ч. (на 2023 год 124,2 млн.ч.), в Китае 216,8 млн. ч. (на 2023 год — 1 млрд., 409,7 млн. ч.), а в Южной Корее и вовсе 5,5 млн. ч. (на 2023 год - 51,4 млн.ч.).
Повторю, это "идеальная модель", а не прогноз. Но модель наглядная, какова цена того, что общество отдает воспитание своего молодого поколения в чужие, тем более враждебные, руки.
И да, если принять падение рождаемости не в 4% в год, как было сделано, а в 6% (напомню, за последние 6 лет в Китае это было 12%, а в Южной Корее 10% в год), а тем более в 10%, то масштаб катастрофы очень сильно вырастут!!!
продолжение следует...
Будущее определяется долгоиграющими процессами. Теми самыми, последствия которых проявляются через десятилетия. Одним из таких является воспитание молодежи и, как следствие этого - демография.
На самом деле именно демография определяет то, кто и как будет жить в стране (на планете) через, например 20, 30 и тем более через 100 лет. Демография и идеологические концепты. Причем, первое следует из второго.
Например, если внушить молодым людям в стране, что патриотизм, это чушь "дебилов-родителей", а ты недооцененный центр вселенной, который к тому же должен выгрызть свое будущее в жестокой борьбе с себе подобными - будет один вариант будущего … Причем, ровно такой, как мы сегодня видим среди т. н. дальневосточных еще недавно «экономических тигров», которые судя по сбору мной информации и стали главной жертвой ведения против них (со стороны Запада) идеологическо-демографической войны.
Именно такой настрой в головы молодых японцев, южных корейцев, китайцев (включая жителей о. Тайвань) и не только их (например, то же самое уже можно сказать и в отношении Таиланда) вложили западные учителя. И это, как я уже ранее писал, по сути превратило их в настоящие "вымираты Дальнего Востока".
Причем, чтобы понять глубину проблемы достаточно сыграть в одну интересную математическую игру.
Дня начала, напомню, что примерно с 2017 года в большинстве стран мира, и в первую очередь в наших подопытных «вымиратах», началось буквально обвальное падение рождаемости. Причем, темпы падения именно в эти годы были обусловлены в первую очередь тем, что в детородный возраст вступило т.н. «поколение смартфонов». То есть те, кому в режиме онлайн западные политтехнологи вбивали вышеизложенные тезисы через "девайсы," заменившие им родителей.
Как результат с 2017 года падение рождений в трех странах составили:
Ю. Корея с 406 тыс.ч. до 230 тыс.ч. (или 10% ежегодно)
Япония с 946 тыс.ч. до 727 тыс.ч. (4,5% ежегодно)
Китай с 17 230 тыс.ч. до 9 000 тыс.ч. (примерно на 12% ежегодно!!!)
Что это значит для этих стран? Давайте построим геометрическую прогрессию падения рождений, например, на 4% в год (то есть берем не просто по нижней границе, а вообще по супер минимуму) и посмотрим на результаты, … через 80 лет, сложив полученные в каждом году цифры.
Почему именно за 80 лет. Для наглядности, чтобы убрать влияние предыдущих относительно благополучных периодов. Так как при средней продолжительности жизни 80+ лет, именно такое количество населения будет жить в этих странах. Повторю — ЧИСТО ТЕОРЕТИЧЕСКИ. Это не прогноз, это математическая модель тенденций.
Итак, путем несложных вычислений имеем, что в этом случае (миграция, ясно тут не учтена) в Японии к 2103 году будет жить примерно 17,5 млн. ч. (на 2023 год 124,2 млн.ч.), в Китае 216,8 млн. ч. (на 2023 год — 1 млрд., 409,7 млн. ч.), а в Южной Корее и вовсе 5,5 млн. ч. (на 2023 год - 51,4 млн.ч.).
Повторю, это "идеальная модель", а не прогноз. Но модель наглядная, какова цена того, что общество отдает воспитание своего молодого поколения в чужие, тем более враждебные, руки.
И да, если принять падение рождаемости не в 4% в год, как было сделано, а в 6% (напомню, за последние 6 лет в Китае это было 12%, а в Южной Корее 10% в год), а тем более в 10%, то масштаб катастрофы очень сильно вырастут!!!
продолжение следует...
Telegram
Мир сегодня с "Юрий Подоляка"
Занимательная демография (7): Восточные «вымираты» Азии — Китай и Южная Корея
(Часть 1, Часть 2, Часть 3, Часть 4, Часть 5, Часть 6)
В прошлом материале по теме мы рассмотрели демографию Японии, которая вопреки своему нынешнему статусу и видимому экономическому…
(Часть 1, Часть 2, Часть 3, Часть 4, Часть 5, Часть 6)
В прошлом материале по теме мы рассмотрели демографию Японии, которая вопреки своему нынешнему статусу и видимому экономическому…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Технологии фильма «Сто лет тому вперед»
Сам фильм по мотивам повести Кира Булычева не буду обсуждать, чтобы не впасть в холивары с поклонниками автора или сравнения с советским сериалом "Гостья из будущего".
Вместо этого хочу разобрать, какие предпосылки 2124 года увидели сценаристы сегодня и какие #технологии настоящего продлили в будущее.
Машины летают, но герои не "флипают до космодрома". Это энергозатратно, поэтому делают это редко. То есть энергокризис преодолен, но есть разумное потребление. Правда, на начальных титрах некий летающий робот расточительно поливает газоны в городе.
#Роботизация
Вертер - робот, опять летающий и обладающий рядом функций: говорить (#ГенИИ, text-to-speech), проецировать 3D голограммы, реагирующие на воздействие с реальными предметами.
Вертер в "пиратском" будущем продолжает летать и сканировать пространство (лидары, распознавание изображений).
Робот гуманоидного типа зовет на свидание умный банкомат Сбера (на видео к посту). Банкомат тоже разговаривает (голосовые помощники). Единственный вопрос у меня - почему к банкоматам стоит очередь из людей? А как же другие интерфейсы, хотя бы приложения в смартфоне?
В школе у Алисы стоят парты (а как же свободная среда для обучения?) и учатся инопланетяне (намек на инклюзивность, и в то же же время, что на Земля интегрирована в межпланетный союз).
В боевых сценах используют экзоскелет-браслеты, разворачивающиеся в наручи.
#Биотех
Отец Алисы работает на зоостанции. Причем там и генная инженерия- восстановление доисторической фауны, и #фармацевтика, которая заживляет раны и переломы носа за 2 минуты.
В будущем #новыематериалы заменяют натуральные - хлопок редкость.
Для путешествий во времени используется "космион", который проникает в нервную систему гуманоида.
❓ Любопытно, кто из Сбера консультировал создателей фильма про Алису Селезневу? Если знаете, напишите пожалуйста. Так, консультантом легендарного немого фильма "Космический рейс" 1935 года был сам Циолковский, и даже делал чертежи ракетоплана и скафандров.
@futurin
Сам фильм по мотивам повести Кира Булычева не буду обсуждать, чтобы не впасть в холивары с поклонниками автора или сравнения с советским сериалом "Гостья из будущего".
Вместо этого хочу разобрать, какие предпосылки 2124 года увидели сценаристы сегодня и какие #технологии настоящего продлили в будущее.
Машины летают, но герои не "флипают до космодрома". Это энергозатратно, поэтому делают это редко. То есть энергокризис преодолен, но есть разумное потребление. Правда, на начальных титрах некий летающий робот расточительно поливает газоны в городе.
#Роботизация
Вертер - робот, опять летающий и обладающий рядом функций: говорить (#ГенИИ, text-to-speech), проецировать 3D голограммы, реагирующие на воздействие с реальными предметами.
Вертер в "пиратском" будущем продолжает летать и сканировать пространство (лидары, распознавание изображений).
Робот гуманоидного типа зовет на свидание умный банкомат Сбера (на видео к посту). Банкомат тоже разговаривает (голосовые помощники). Единственный вопрос у меня - почему к банкоматам стоит очередь из людей? А как же другие интерфейсы, хотя бы приложения в смартфоне?
В школе у Алисы стоят парты (а как же свободная среда для обучения?) и учатся инопланетяне (намек на инклюзивность, и в то же же время, что на Земля интегрирована в межпланетный союз).
В боевых сценах используют экзоскелет-браслеты, разворачивающиеся в наручи.
#Биотех
Отец Алисы работает на зоостанции. Причем там и генная инженерия- восстановление доисторической фауны, и #фармацевтика, которая заживляет раны и переломы носа за 2 минуты.
В будущем #новыематериалы заменяют натуральные - хлопок редкость.
Для путешествий во времени используется "космион", который проникает в нервную систему гуманоида.
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#дайджестмесяца
В апреле я экспериментировал с рубриками, и на верхние строчки выбрались посты про
Долгосрочное планирование
Кого-то заинтересовал 100-летний прогноз для России, других дорожная карта будущего #медицина (роботы возьмут на себя до трети работы врачей к 2040 году).
Но больше всего просмотров собрал лонгрид про долголетие в 3 направлениях: улучшение качества жизни, увеличение продолжительности и бессмертие.
Риски
В крупных городах Китая стало почти нормой - оплата по биометрии, пропуск по распознаванию лица, беспроводные зарядки, беспилотный каршеринг. Но всегда может пойти что-то не так - например, отключение электричества, сбой электроники. Кибершторм и как обезопасить личные финансы. #ИИ-музыка создает #риски, но не #технологические, а #правовые.
Несколько фактов об Антоне Попове, которые могут быть правдой - подписчики хорошо угадывали про исследования будущего, обучение изменениям и какие команды инновационных проектов я сопровождал.
Делитесь любопытными фактами о себе, мне тоже интересно!
@futurin не верим в невозможное, чтобы избежать неизбежного
А это для сравнения - какие посты были популярны год назад - в апреле 2023.
В апреле я экспериментировал с рубриками, и на верхние строчки выбрались посты про
Долгосрочное планирование
Кого-то заинтересовал 100-летний прогноз для России, других дорожная карта будущего #медицина (роботы возьмут на себя до трети работы врачей к 2040 году).
Но больше всего просмотров собрал лонгрид про долголетие в 3 направлениях: улучшение качества жизни, увеличение продолжительности и бессмертие.
Риски
В крупных городах Китая стало почти нормой - оплата по биометрии, пропуск по распознаванию лица, беспроводные зарядки, беспилотный каршеринг. Но всегда может пойти что-то не так - например, отключение электричества, сбой электроники. Кибершторм и как обезопасить личные финансы. #ИИ-музыка создает #риски, но не #технологические, а #правовые.
Несколько фактов об Антоне Попове, которые могут быть правдой - подписчики хорошо угадывали про исследования будущего, обучение изменениям и какие команды инновационных проектов я сопровождал.
@futurin не верим в невозможное, чтобы избежать неизбежного
А это для сравнения - какие посты были популярны год назад - в апреле 2023.
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Как мы и наши дети проживем следующие 100 лет?
На днях мне поступил запрос на проведение форсайта на 100 лет вперед от производственной компании.
Я очень рад, что не только у собственников есть запрос на династические стратегии, но и менеджмент компаний…
На днях мне поступил запрос на проведение форсайта на 100 лет вперед от производственной компании.
Я очень рад, что не только у собственников есть запрос на династические стратегии, но и менеджмент компаний…
100 трендов 2024_НАФИ.pdf
2.2 MB
НАФИ сделала свой первый трендбук, актуальный для России. Для постоянных читателей @futurin многое известно, но для повышения ясности и цельности мировосприятия хорошо. Если вы искали ответы на эти вопросы, то вот они.
Что происходит сейчас в сферах образования, занятости и предпринимательства.
Простор для импортозамещения при дефиците кадров, привычка покупать онлайн, в обществе растет взаимное доверие, сотрудничество выходит на 1 план.
Как меняются финансовые услуги и потребительское поведение.
Население "приняло" технологии, и в то же время нарастает информационная перегрузка. Рост активности покупателей на фоне экономии денег и сужение горизонта планирования. Омниканальность. Запрос на отечественные бренды, активный рост потребления в регионах, СТМ конкурируют с премиальными брендами. ТЦ и гипермаркеты уступают дискаунтерам и маркетплейсам.
Каковы актуальные тенденции в туристической отрасли.
Усиление миграции, внутренний #туризм, включая оздоровительный, деловой, эко- и автотуризм.
Как развиваются сфера недвижимости, семья и отношения. #демография #социальные. Кто в семье кормилец, рождение детей и рост числа разводов.
Что сегодня меняется в отношении к здоровью и экологии.
Самолечение остается в тренде, а профилактика - не в почете. ЗОЖ откладываем "на завтра". Несмотря на ряд экопрактик, таких как экономия ресурсов, потребляемых в ЖКХ (79%), раздельный сбор мусора (49%), жители России в целом не готовы уделять большого внимания проблемам #экология. Особенно это справедливо для людей старше 45 лет.
И ещё: ностальгия и обращение к традиционным ценностям, уход от индивидуализма к мы-культуре. Потребность в человечности #человекономика
Хорошо, что отчет не только показывает 100 трендов, а дает подсказки, куда двигаться бизнесу и что с ними делать.
@futurin
Что происходит сейчас в сферах образования, занятости и предпринимательства.
Простор для импортозамещения при дефиците кадров, привычка покупать онлайн, в обществе растет взаимное доверие, сотрудничество выходит на 1 план.
Как меняются финансовые услуги и потребительское поведение.
Население "приняло" технологии, и в то же время нарастает информационная перегрузка. Рост активности покупателей на фоне экономии денег и сужение горизонта планирования. Омниканальность. Запрос на отечественные бренды, активный рост потребления в регионах, СТМ конкурируют с премиальными брендами. ТЦ и гипермаркеты уступают дискаунтерам и маркетплейсам.
Каковы актуальные тенденции в туристической отрасли.
Усиление миграции, внутренний #туризм, включая оздоровительный, деловой, эко- и автотуризм.
Как развиваются сфера недвижимости, семья и отношения. #демография #социальные. Кто в семье кормилец, рождение детей и рост числа разводов.
Что сегодня меняется в отношении к здоровью и экологии.
Самолечение остается в тренде, а профилактика - не в почете. ЗОЖ откладываем "на завтра". Несмотря на ряд экопрактик, таких как экономия ресурсов, потребляемых в ЖКХ (79%), раздельный сбор мусора (49%), жители России в целом не готовы уделять большого внимания проблемам #экология. Особенно это справедливо для людей старше 45 лет.
И ещё: ностальгия и обращение к традиционным ценностям, уход от индивидуализма к мы-культуре. Потребность в человечности #человекономика
Хорошо, что отчет не только показывает 100 трендов, а дает подсказки, куда двигаться бизнесу и что с ними делать.
@futurin
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Костюм Железного человека для МЧС
В Дубае в гонке на реактивных костюмах Gravity Industries участвовали 7 профессиональных пилотов компании и 1 любитель адреналина. https://t.me/futurin/2696
Но когда-нибудь это может стать полезным навыком для спасателей.
Реактивный скафандр мощностью 1700 лошадиных сил работает на пяти двигателях: один большой — на спине и по паре “микрореактивных двигателей” — на каждой руке. Сам костюм напечатан на #3D-принтере из полимера, алюминия и титана.
Приятно, что потенциал костюма Gravity не ограничивается развлечениями. Компания уже адаптирует проект для промышленности, поисково-спасательных служб, медицины.
@futurin
В Дубае в гонке на реактивных костюмах Gravity Industries участвовали 7 профессиональных пилотов компании и 1 любитель адреналина. https://t.me/futurin/2696
Но когда-нибудь это может стать полезным навыком для спасателей.
Реактивный скафандр мощностью 1700 лошадиных сил работает на пяти двигателях: один большой — на спине и по паре “микрореактивных двигателей” — на каждой руке. Сам костюм напечатан на #3D-принтере из полимера, алюминия и титана.
Приятно, что потенциал костюма Gravity не ограничивается развлечениями. Компания уже адаптирует проект для промышленности, поисково-спасательных служб, медицины.
@futurin
Forwarded from Елена Степанова
penguin_analytics_ru (1).pdf
37.9 MB
Для тех, кто не только отдыхает на праздниках, а думает о семейной стратегии, захотелось поделиться любопытным исследованием
Penguin Analitics - за этим несерьёзным названием скрывается 170-страничное исследование о преемственности в котором приняли участие 8,5 тысяч долларовых миллионеров из 18 стран.
Penguin Analitics - за этим несерьёзным названием скрывается 170-страничное исследование о преемственности в котором приняли участие 8,5 тысяч долларовых миллионеров из 18 стран.
Ложные сигналы 6
Пока Россия пыталась встроиться в глобальный мир, я накапливал международный опыт. Несколько фактов о нем ниже, но не всё там правда.
Что Антон Попов не совершал, по-вашему?
51. Возглавлял маркетинг международного IT-дистрибутора в 25 странах Европы и Северной Африки.
52. По итогам первого года вывода на рынок Prestigio вошла в 10 самых продаваемых марок мониторов в 15 странах Европы.
53. Развивал глобальную сеть партнеров для финтех стартапа - и собрал 13000 контактов в Linkedin.
54. Как эксперт IT-экспорта в ЮВА от AstanaHub, помог IT-школе программистов из Казахстана перестроить бизнес-модель и выйти на рынок Вьетнама.
55. Будучи директором по глобальному развитию, привлек $70 миллионов инвестиций для стартапа из США, дистанционно управляя 6 агентствами и внутренними группами.
56. Жил в Китае 3 года, где родился первый сын.
57. Член жюри Malta Blockchain Awards 2018.
58. В 1999 году прошел стажировку по интернет-маркетингу в Канаде в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ.
Найдите #ложныйсигнал 👇🏻
И делитесь своими фактами, я с удовольствием буду узнавать правду о вашем опыте.
Пока Россия пыталась встроиться в глобальный мир, я накапливал международный опыт. Несколько фактов о нем ниже, но не всё там правда.
Что Антон Попов не совершал, по-вашему?
51. Возглавлял маркетинг международного IT-дистрибутора в 25 странах Европы и Северной Африки.
52. По итогам первого года вывода на рынок Prestigio вошла в 10 самых продаваемых марок мониторов в 15 странах Европы.
53. Развивал глобальную сеть партнеров для финтех стартапа - и собрал 13000 контактов в Linkedin.
54. Как эксперт IT-экспорта в ЮВА от AstanaHub, помог IT-школе программистов из Казахстана перестроить бизнес-модель и выйти на рынок Вьетнама.
55. Будучи директором по глобальному развитию, привлек $70 миллионов инвестиций для стартапа из США, дистанционно управляя 6 агентствами и внутренними группами.
56. Жил в Китае 3 года, где родился первый сын.
57. Член жюри Malta Blockchain Awards 2018.
58. В 1999 году прошел стажировку по интернет-маркетингу в Канаде в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ.
Найдите #ложныйсигнал 👇🏻
И делитесь своими фактами, я с удовольствием буду узнавать правду о вашем опыте.
Forwarded from Генеалогия Русской равнины
Христос Воскресе!
Очередная открытка из электронной коллекции дореволюционных открыток в РГБ. 1910-е годы, галерея "Новь", Киев.
Обратите внимание на то, как изображён праздничный стол и в целом быт крестьянского семейства. Изба топится по-белому, на столе самовар и чай, кулич, творожная пасха и крашеные яйца.
Открытка призывает встречать праздник без алкоголя. Интересно, что именно с целью замены алкоголя на чай Общество трезвости до революции открывало общественные чайные в городах и весях Российской империи.
Очередная открытка из электронной коллекции дореволюционных открыток в РГБ. 1910-е годы, галерея "Новь", Киев.
Обратите внимание на то, как изображён праздничный стол и в целом быт крестьянского семейства. Изба топится по-белому, на столе самовар и чай, кулич, творожная пасха и крашеные яйца.
Открытка призывает встречать праздник без алкоголя. Интересно, что именно с целью замены алкоголя на чай Общество трезвости до революции открывало общественные чайные в городах и весях Российской империи.
CB-Insights_AI-Strategies-Largest-Companies-2024.pdf
20.7 MB
ИИ-стратегии 11 крупнейших компаний мира
CB Insights постоянно мониторит новости и упоминания #технологии, и отсортировал инвестиции и применимость искусственного интеллекта в отраслях # на примерах компаний
#Фармацевтика
Novo Nordisk и Джонсон&Джонсон
#Финансы
JPMorgan и Мастер кард
#Промышленность
Тойота и Сименс.
#ПО на примерах Oracle и Salesforce -тут идеи могут подсмотреть разработчики CRM и автоматизации бизнеса.
Хотя представлены #стратегия для многомиллиардных компаний со сложными механизмами принятия и одобрения корпоративных решений, они могут дать вам понимание их фокуса, по аналогии найти инвесторов для своего #ИИ решения.
@futurin
CB Insights постоянно мониторит новости и упоминания #технологии, и отсортировал инвестиции и применимость искусственного интеллекта в отраслях # на примерах компаний
#Фармацевтика
Novo Nordisk и Джонсон&Джонсон
#Финансы
JPMorgan и Мастер кард
#Промышленность
Тойота и Сименс.
#ПО на примерах Oracle и Salesforce -тут идеи могут подсмотреть разработчики CRM и автоматизации бизнеса.
Хотя представлены #стратегия для многомиллиардных компаний со сложными механизмами принятия и одобрения корпоративных решений, они могут дать вам понимание их фокуса, по аналогии найти инвесторов для своего #ИИ решения.
@futurin
Forwarded from Ресурсное место (Александр Лозовский)
2bAhead_Strategic Foresight_2035.pdf
19.5 MB
Новый отчет «Стратегическое предвидение 2035» от 2b AHEAD.
2b AHEAD является одним из самых современных научно-исследовательский институт тенденций в Европе. Базируется в Германии. Прикрепляю оригинальный отчет и машинный перевод на русский.
Как и многие футурологические работы, отчет скорее философский и описывает развитие тех тенденций, что есть сейчас.
Зачем тогда его читать?
Например, мои 40 летние клиенты из мира IT признаются, что технически молодые специалисты их превосходят, поэтому им важно развивать компетенции за рамками технических. В том числе стратегическое видение. Такие отчеты как раз помогают развивать видение.
⠀
Ниже несколько моментов, которые меня зацепили:
⠀
1. Поколения Z (2003) и Альфа (2024): Их подход к информации, обучению и решению проблем будет отличаться из-за доступности ИИ. Это создаст разрыв в мировоззрении с предыдущими поколениями, и новые ИИ системы, разработанные поколением Z, могут быть не полностью доступны для старших поколений. Как наши родители могут пользоваться телефоном, но не всегда могут освоить 100% его потенциала.
⠀
2. Планирование: Линейное планирование уступит место использованию ИИ моделей, учитывающих текущие события и тенденции за пределами отрасли. У каждого руководителя будет «цифровой помощник» для принятия решений. Уже много лет такие помощники есть в машинах, например, автоматическая парковка. И видно как часть водителей никогда не пользуются этой функцией, так как не доверяют ИИ. Эта степень доверия и будет отличать два поколения руководителей.
⠀
3. Иммерсивный опыт: Клиенты будут искать опыт полного погружения, что потребует от маркетологов развития эстетического интеллекта. Вспоминаю наш тренинг «путешествия героя» где мы кроме презентации использовали изменение пространства, запахов, музыку и произведения искусства, чтобы иллюстрировать материал программы.
2b AHEAD является одним из самых современных научно-исследовательский институт тенденций в Европе. Базируется в Германии. Прикрепляю оригинальный отчет и машинный перевод на русский.
Как и многие футурологические работы, отчет скорее философский и описывает развитие тех тенденций, что есть сейчас.
Зачем тогда его читать?
Например, мои 40 летние клиенты из мира IT признаются, что технически молодые специалисты их превосходят, поэтому им важно развивать компетенции за рамками технических. В том числе стратегическое видение. Такие отчеты как раз помогают развивать видение.
⠀
Ниже несколько моментов, которые меня зацепили:
⠀
1. Поколения Z (2003) и Альфа (2024): Их подход к информации, обучению и решению проблем будет отличаться из-за доступности ИИ. Это создаст разрыв в мировоззрении с предыдущими поколениями, и новые ИИ системы, разработанные поколением Z, могут быть не полностью доступны для старших поколений. Как наши родители могут пользоваться телефоном, но не всегда могут освоить 100% его потенциала.
⠀
2. Планирование: Линейное планирование уступит место использованию ИИ моделей, учитывающих текущие события и тенденции за пределами отрасли. У каждого руководителя будет «цифровой помощник» для принятия решений. Уже много лет такие помощники есть в машинах, например, автоматическая парковка. И видно как часть водителей никогда не пользуются этой функцией, так как не доверяют ИИ. Эта степень доверия и будет отличать два поколения руководителей.
⠀
3. Иммерсивный опыт: Клиенты будут искать опыт полного погружения, что потребует от маркетологов развития эстетического интеллекта. Вспоминаю наш тренинг «путешествия героя» где мы кроме презентации использовали изменение пространства, запахов, музыку и произведения искусства, чтобы иллюстрировать материал программы.
Ключевые Факторы Успеха (КФУ) — это те самые 20% действий, которые влияют на 80% наших результатов. Максим Поклонский пишет о КФУ в своем канале "Все по КайФУ". Знаю Макса с 1999 года и как профессионала, и как любознательного человека, готового делиться интересными находками.
Несколько статей для затравки:
👉 Стратегический анализ, а не прогноз. Умная аналитика.
👉 7 шагов по созданию новой бизнес-модели. Текстом и Видео
👉 КФУ в формировании бизнес-процессов
👉 Где искать мотивы клиентов?
👉 Как привлечь внимание клиентов
Рекомендую и надеюсь, что он поможет вам находить КФУ на старте каждого нового дела, за которое возьмётесь.
Несколько статей для затравки:
👉 Стратегический анализ, а не прогноз. Умная аналитика.
👉 7 шагов по созданию новой бизнес-модели. Текстом и Видео
👉 КФУ в формировании бизнес-процессов
👉 Где искать мотивы клиентов?
👉 Как привлечь внимание клиентов
Рекомендую и надеюсь, что он поможет вам находить КФУ на старте каждого нового дела, за которое возьмётесь.
Telegram
Макс Поклонский💎КФУ и Стратегии
Канал посвящен Ключевым Факторам Успеха (КФУ), он про точные действия и лучшие стратегии в бизнесе.
Автор - Макс Поклонский, основатель стратегической мастерской План-С, консультант по стратегиям роста.
Для связи @moschuk. Рекламу - не размещаем
Автор - Макс Поклонский, основатель стратегической мастерской План-С, консультант по стратегиям роста.
Для связи @moschuk. Рекламу - не размещаем
Недавно случился интересный доклад Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования. Сделал его Дмитрий Р. Белоусов, брат первого вице-премьера.
Интересна не точность самих прогнозов, а то, какими данными и документами оперирует куратор "Горизонта-2040", какие задачи видит и как собирается решать. А ресурсы и возможности у Андрея Р. Белоусова для этого есть.
Судя по слайдам, восприятие места России в современном мире адекватное - #Россия далека от ядер "центров силы", но близка к лидерам 2 порядка.
При этом некоторые из «суперэкономик» по размеру не являются суверенными и поэтому не смогут удержать позицию лидера в мировой экономике. #Суверенитет тоже не удастся удержать без экономической мощи и власти.
Стагнация как ловушка
Однако, с июля 2023 года наблюдается ровный график производства, без роста. Такой инерционный вариант менее 2% в год не хватит для минимально необходимого воспроизводства экономики (строительство #инфраструктура, минерально-сырьевой базы), противодействия бедности, обеспечения нацбезопасности.
Требования даже не развития, а безопасности - 3,5% рост. Это острый вызов для экономики страны.
Точки уязвимости (и предстоящей работы):
🔴 конкурентоспособность на внешнем и внутреннем рынках зависит от использования глобальных технологических и
организационных решений
🔴 внешняя капитализация у корпораций, оценка #риски проектов. Неизбежное поэтому следование «глобальной» повестке для, слабость долгосрочного видения у корпораций (5-7 лет)
🔴 разомкнутость циклов научно-технологического и инвестиционного развития. Выплата технологической ренты (1-1.5% ВВП НИОКР в составе импортируемого оборудования), вывоз капитала.
🔴 усиливающаяся фрагментация экономики на экспорто-ориентированную (плюс сектора с быстрым оборотом), самовоспроизводящуюся, но имеющей ограниченный потенциал роста и «прочей» внутренне-ориентированной экономикой.
🔴 отсюда – высокая и ставшая институционально воспроизводящейся #расслоениеобщества
Как действовать?
Продолжение ⬇️
Интересна не точность самих прогнозов, а то, какими данными и документами оперирует куратор "Горизонта-2040", какие задачи видит и как собирается решать. А ресурсы и возможности у Андрея Р. Белоусова для этого есть.
Судя по слайдам, восприятие места России в современном мире адекватное - #Россия далека от ядер "центров силы", но близка к лидерам 2 порядка.
При этом некоторые из «суперэкономик» по размеру не являются суверенными и поэтому не смогут удержать позицию лидера в мировой экономике. #Суверенитет тоже не удастся удержать без экономической мощи и власти.
Стагнация как ловушка
Однако, с июля 2023 года наблюдается ровный график производства, без роста. Такой инерционный вариант менее 2% в год не хватит для минимально необходимого воспроизводства экономики (строительство #инфраструктура, минерально-сырьевой базы), противодействия бедности, обеспечения нацбезопасности.
Требования даже не развития, а безопасности - 3,5% рост. Это острый вызов для экономики страны.
Точки уязвимости (и предстоящей работы):
🔴 конкурентоспособность на внешнем и внутреннем рынках зависит от использования глобальных технологических и
организационных решений
🔴 внешняя капитализация у корпораций, оценка #риски проектов. Неизбежное поэтому следование «глобальной» повестке для, слабость долгосрочного видения у корпораций (5-7 лет)
🔴 разомкнутость циклов научно-технологического и инвестиционного развития. Выплата технологической ренты (1-1.5% ВВП НИОКР в составе импортируемого оборудования), вывоз капитала.
🔴 усиливающаяся фрагментация экономики на экспорто-ориентированную (плюс сектора с быстрым оборотом), самовоспроизводящуюся, но имеющей ограниченный потенциал роста и «прочей» внутренне-ориентированной экономикой.
🔴 отсюда – высокая и ставшая институционально воспроизводящейся #расслоениеобщества
Как действовать?
Продолжение ⬇️