Forwarded from Frontier
Visual Capitalist_Global Forecast Report_2024.pdf
6 MB
Visual capitalist выдали свой репорт по прогнозам на 2024.
Отчет сделан в их авторской, инфографической подаче. 👍🏻
🔎Разобраны 4 темы:
▫️Экономика
▫️Рынки
▫️Геополитика
▫️Технологии
@frontier_trends
#тренды #2к24 #прогнозы
Отчет сделан в их авторской, инфографической подаче. 👍🏻
🔎Разобраны 4 темы:
▫️Экономика
▫️Рынки
▫️Геополитика
▫️Технологии
@frontier_trends
#тренды #2к24 #прогнозы
В прошлом веке не было цифровых технологий. И сейчас те аналоговые методы, которые предприниматели применяли в 19 веке, сейчас смотрятся свежо и интересно.
Об этом рассказывают в музее дела muzeydela.ru. Странное сочетание слов. Дела - делаются, а не застывают в музейных экспонатах. Но упаковка чая или реклама ткацких фабрик, продукты типографии Сытина могут вдохновить на новые идеи и в 21 веке.
Например, чай возили из Китая тюками и продавали на развес. Первым придумал упаковывать чай в жестяные банки Кузнецов, чем вызвал рост торговли как в розницу, в географии - логистика стала удобнее, так и в цене - упаковка вывела товар в новую лигу.
В жестяную коробку стали складывать и конфеты, марципаны. А чтобы после съеденных сластей оставались не только воспоминания, в них клали открытки, а фабрика Эйнем заказывала композиторам вальсы, и ноты распространяла внутри коробок.
Были и свои тренды - Абрикосов не распознал зарождающийся тренд широкого потребления сахара, и вложился в фабрику по производству патоки, на чем почти разорился. Но его сын поправил дело, придумав "раковые шейки" и другие удивительные штуки, когда форма и вкус вызывала у покупателей изумление (как сейчас в молекулярной кухне).
Для неграмотных потребителей важно было не столько создать бренд, как понять, чью марка водки покупать. Смирнов и Шустов заказывали штофы на одной стекольной фабрике - в форме медведей. Но, чтобы они отличались, смирновский штоф-медведь клал лапу на сердце, а шустовский стоял по стойке смирно.
Сытин рассматривал недорогие настенные отрывные календари для крестьян и как способ повышения грамотности, и как выход типографии на новый рынок, часть воронки продаж. А также вместе с Толстым печатал большими тиражами копеечные книжки с рассказами. #примеры
Я точно расширил свою шкалу дальновидности.
@futurin
Об этом рассказывают в музее дела muzeydela.ru. Странное сочетание слов. Дела - делаются, а не застывают в музейных экспонатах. Но упаковка чая или реклама ткацких фабрик, продукты типографии Сытина могут вдохновить на новые идеи и в 21 веке.
Например, чай возили из Китая тюками и продавали на развес. Первым придумал упаковывать чай в жестяные банки Кузнецов, чем вызвал рост торговли как в розницу, в географии - логистика стала удобнее, так и в цене - упаковка вывела товар в новую лигу.
В жестяную коробку стали складывать и конфеты, марципаны. А чтобы после съеденных сластей оставались не только воспоминания, в них клали открытки, а фабрика Эйнем заказывала композиторам вальсы, и ноты распространяла внутри коробок.
Были и свои тренды - Абрикосов не распознал зарождающийся тренд широкого потребления сахара, и вложился в фабрику по производству патоки, на чем почти разорился. Но его сын поправил дело, придумав "раковые шейки" и другие удивительные штуки, когда форма и вкус вызывала у покупателей изумление (как сейчас в молекулярной кухне).
Для неграмотных потребителей важно было не столько создать бренд, как понять, чью марка водки покупать. Смирнов и Шустов заказывали штофы на одной стекольной фабрике - в форме медведей. Но, чтобы они отличались, смирновский штоф-медведь клал лапу на сердце, а шустовский стоял по стойке смирно.
Сытин рассматривал недорогие настенные отрывные календари для крестьян и как способ повышения грамотности, и как выход типографии на новый рынок, часть воронки продаж. А также вместе с Толстым печатал большими тиражами копеечные книжки с рассказами. #примеры
Я точно расширил свою шкалу дальновидности.
@futurin
В Музея дела я получил эстетическое удовольствие, окунулся в атмосферу #история, вспомнил лидеров прошлого и поучился у них управлению, маркетингу, обращению со своими работниками, партнёрству и кооперации, изменению бизнес-моделей.
Поймал себя на мысли, что русские предприниматели не были солопренерами - практически всегда это семьи, династии на несколько поколений. Про то, как строить династии, лучше всего знает Саша Бакеев.
А дошли до нас фамилии Морозова, Алексеева, Абрикосова, Третьякова благодаря меценатству и тому, что их наследники не знали нужды и могли заниматься не только бизнесом, но чем им нравится - режиссурой (Станиславский - сын владельца канительной фабрики), врачеванием (Боткин - отец был купцом первой гильдии, торговал чаем с Китаем, крупный фабрикант), актерским мастерством (Раневская - дочь промышленника и владельца парохода Фельдмана).
Свободного посещения в музее предпринимателей, меценатов и благотворителей нет (
Но можно собрать группу, пока его не закрыли на реконструкцию.
Например, заказать экскурсию на 15+человек и послушать лекцию про управление в русских артелях. Цена вопроса порядка 500 рублей.
Кто готов?
@futurin
Поймал себя на мысли, что русские предприниматели не были солопренерами - практически всегда это семьи, династии на несколько поколений. Про то, как строить династии, лучше всего знает Саша Бакеев.
А дошли до нас фамилии Морозова, Алексеева, Абрикосова, Третьякова благодаря меценатству и тому, что их наследники не знали нужды и могли заниматься не только бизнесом, но чем им нравится - режиссурой (Станиславский - сын владельца канительной фабрики), врачеванием (Боткин - отец был купцом первой гильдии, торговал чаем с Китаем, крупный фабрикант), актерским мастерством (Раневская - дочь промышленника и владельца парохода Фельдмана).
Свободного посещения в музее предпринимателей, меценатов и благотворителей нет (
Но можно собрать группу, пока его не закрыли на реконструкцию.
Например, заказать экскурсию на 15+человек и послушать лекцию про управление в русских артелях. Цена вопроса порядка 500 рублей.
Кто готов?
@futurin
Forwarded from ДИТ: Технологии Москвы
Наши аналитики регулярно мониторят более 200 источников и следят за ИТ-трендами. Благодаря этому Москва всегда в курсе лучших практик применения сквозных технологий в умных городах мира. А самые интересные кейсы мы внимательно анализируем, чтобы понять, какие технологии и способы их применения можно использовать для улучшения качества жизни в столице.
Рассказываем про пять технологичных трендов, которые актуальны для умных городов мира в начале 2024 года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Стартапная | Тренды и бизнес
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Огромными AR-предметами в городах уже сложно кого-то удивить, а вот огромными проекциями известных людей — вполне. Это киберпанковая реклама новой коллекции Hugo Boss в Лондоне.
Уровни беспокойства при внедрении изменений
Какие бы тренды вы не использовали для улучшения бизнес-модели, поиска новых ниш, разработки новых продуктов, это всегда приводит к изменениям.
И не все люди этому рады. Особенно если вы как руководитель уже всё придумали и даете задания, а сотрудники не в курсе, зачем что-то менять.
Чтобы распознать их и предложить план коммуникаций, существует концепция уровней беспокойства Кена Бланшара. Проходить их нужно последовательно. Если мы при новом проекте перепрыгнем через уровень, то получим мину замедления действий. И придется всё равно к ней возвращаться, чтобы изменения произошли.
Уровни беспокойства
1. Информирование
2. Мотивация / вовлечение
3️⃣ Внедрение / реализация
4. Последствия
5. Сотрудничество
6. Улучшение
Типовая ошибка руководителя проекта - начинать сразу со стадии 3, не пройдя стадии информирования и мотивации (выяснения потребностей).
Это приводит к сопротивлению, задержкам сроков и неэффективному расходованию ресурсов.
Но есть способ диагностики текущего уровня беспокойства! Вам нужно слушать, какие вопросы вам задают, когда вы вдохновенно рассказываете о своём проекте развития. #инструменты
Если правильно распознать стадию, тогда можно разработать мероприятия, которые переведут человека на следующую стадию, Это работает и с инвесторами, и с исполнителем проекта.
Вопросы разных стадий, которые ЗАДАЮТ руководителю
1️⃣ Информирование (зачем нужны изменения)
Почему нельзя оставить всё, как есть? Нормально же сидели.
Почему именно сейчас?
Что произойдет, если все останется как прежде?
Что плохого в текущем положении дел?
В каком объеме и как скоро нужно поменять?
В чем польза от БПЛА? В чем проблема?
2️⃣ Мотивация (нужны личные мотивы)
Что мне лично даст этот проект? (возможности / угрозы)
Кого-то сократят? Кто будет принимать решение? Как будут отбирать, кого оставить?
Найду ли я время для обучения новым навыкам?
Что кроме опыта я получу, если потрачу на проект время? Если я ____, смогу я возглавить отдел? После этого насколько вырастет моя стоимость на рынке?
Это самая сложная стадия - не все готовы озвучить, что их волнует, какие страхи и сомнения гложут. И какие выгоды они ищут.
3️⃣ Внедрение (нужны инструкции)
Как настроить этот (новый) процесс?
Что делать в первую очередь? А потом какой алгоритм?
Сможет ли текущая инфраструктура в компании поддержать это внедрение? Как изменится процесс? К кому бежать, если что-то пойдет не по плану?
4️⃣ Последствия (нужно видеть прогресс)
Оправдываются ли затраченные усилия?
Приносит ли (обработка больших данных) пользу? Какую именно?
Мы делаем успехи?
Ситуация улучшается? Как мы это оцениваем?
5️⃣ Сотрудничество
Кого еще привлечь в команду? Кто нам поможет?
Как нам убедить новых участников, что проект приносит пользу?
Какие ресурсы мы можем объединить с подрядчиками / поставщиками / смежными подразделениями?
6️⃣ Улучшение
Как распространить опыт этого проекта на все остальные участки дороги?
Какими способами рассказать об успехе?
Есть ли ограничения для применения нейросетей в других процессах?
#психология #управление #изменения
Продолжение. Что делать с определенными уровнями беспокойства.
@futurin
Какие бы тренды вы не использовали для улучшения бизнес-модели, поиска новых ниш, разработки новых продуктов, это всегда приводит к изменениям.
И не все люди этому рады. Особенно если вы как руководитель уже всё придумали и даете задания, а сотрудники не в курсе, зачем что-то менять.
Чтобы распознать их и предложить план коммуникаций, существует концепция уровней беспокойства Кена Бланшара. Проходить их нужно последовательно. Если мы при новом проекте перепрыгнем через уровень, то получим мину замедления действий. И придется всё равно к ней возвращаться, чтобы изменения произошли.
Уровни беспокойства
1. Информирование
2. Мотивация / вовлечение
3️⃣ Внедрение / реализация
4. Последствия
5. Сотрудничество
6. Улучшение
Типовая ошибка руководителя проекта - начинать сразу со стадии 3, не пройдя стадии информирования и мотивации (выяснения потребностей).
Это приводит к сопротивлению, задержкам сроков и неэффективному расходованию ресурсов.
Но есть способ диагностики текущего уровня беспокойства! Вам нужно слушать, какие вопросы вам задают, когда вы вдохновенно рассказываете о своём проекте развития. #инструменты
Если правильно распознать стадию, тогда можно разработать мероприятия, которые переведут человека на следующую стадию, Это работает и с инвесторами, и с исполнителем проекта.
Вопросы разных стадий, которые ЗАДАЮТ руководителю
1️⃣ Информирование (зачем нужны изменения)
Почему нельзя оставить всё, как есть? Нормально же сидели.
Почему именно сейчас?
Что произойдет, если все останется как прежде?
Что плохого в текущем положении дел?
В каком объеме и как скоро нужно поменять?
В чем польза от БПЛА? В чем проблема?
2️⃣ Мотивация (нужны личные мотивы)
Что мне лично даст этот проект? (возможности / угрозы)
Кого-то сократят? Кто будет принимать решение? Как будут отбирать, кого оставить?
Найду ли я время для обучения новым навыкам?
Что кроме опыта я получу, если потрачу на проект время? Если я ____, смогу я возглавить отдел? После этого насколько вырастет моя стоимость на рынке?
Это самая сложная стадия - не все готовы озвучить, что их волнует, какие страхи и сомнения гложут. И какие выгоды они ищут.
3️⃣ Внедрение (нужны инструкции)
Как настроить этот (новый) процесс?
Что делать в первую очередь? А потом какой алгоритм?
Сможет ли текущая инфраструктура в компании поддержать это внедрение? Как изменится процесс? К кому бежать, если что-то пойдет не по плану?
4️⃣ Последствия (нужно видеть прогресс)
Оправдываются ли затраченные усилия?
Приносит ли (обработка больших данных) пользу? Какую именно?
Мы делаем успехи?
Ситуация улучшается? Как мы это оцениваем?
5️⃣ Сотрудничество
Кого еще привлечь в команду? Кто нам поможет?
Как нам убедить новых участников, что проект приносит пользу?
Какие ресурсы мы можем объединить с подрядчиками / поставщиками / смежными подразделениями?
6️⃣ Улучшение
Как распространить опыт этого проекта на все остальные участки дороги?
Какими способами рассказать об успехе?
Есть ли ограничения для применения нейросетей в других процессах?
#психология #управление #изменения
Продолжение. Что делать с определенными уровнями беспокойства.
@futurin
Понятно ли, что делать после диагностики стадии беспокойства?
Anonymous Poll
21%
Да, понятно
36%
В целом да, но что конкретно?
43%
Нет, нужно написать еще пост-продолжение
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Уровни беспокойства при внедрении изменений Какие бы тренды вы не использовали для улучшения бизнес-модели, поиска новых ниш, разработки новых продуктов, это всегда приводит к изменениям. И не все люди этому рады. Особенно если вы как руководитель уже всё…
⬆️ продолжение #инструменты
После того, как вы определили уровень беспокойства, становится понятно, что делать
1. Информирование
Собирать встречи, рассказывать, почему нельзя продолжать жить как раньше. Показывать примеры тех, кто остановился в развитии и проиграл, а кто выиграл от адаптации.
2. Мотивация / вовлечение
Выяснять потребности, заполнить карту эмпатии (задачи, боли, выгоды). Строить и проверять гипотезы о нематериальной мотивации.
3. Внедрение / реализация
Писать четкие инструкции "как это делать", ставить задачи на поиск нестандартных решений
4. Последствия
Определить метрики, КФУ. Создать механизм мониторинга, регулярно проводить ретроспективу команды.
5. Сотрудничество
Найти партнеров среди внешних контрагентов или внутренних смежных подразделений. Выяснить из потребности и как можно объединить ресурсы.
6. Улучшение
Масштабировать на другие участки, подразделения, процессы. Применить теорию ограничения систем, найти новые узкие места, и начать процесс заново.
Эти действия похожи на уточнение стратегии общения с заинтересованными сторонами, только в динамике, когда каждая сторона стартует со своего уровня беспокойства. Не пропускайте уровни, и #изменения будут происходить плавно.
Можете заказать диагностику своих сотрудников и настроить процесс изменений. За консультацией, как это сделать правильно - @apopov
@futurin
После того, как вы определили уровень беспокойства, становится понятно, что делать
1. Информирование
Собирать встречи, рассказывать, почему нельзя продолжать жить как раньше. Показывать примеры тех, кто остановился в развитии и проиграл, а кто выиграл от адаптации.
2. Мотивация / вовлечение
Выяснять потребности, заполнить карту эмпатии (задачи, боли, выгоды). Строить и проверять гипотезы о нематериальной мотивации.
3. Внедрение / реализация
Писать четкие инструкции "как это делать", ставить задачи на поиск нестандартных решений
4. Последствия
Определить метрики, КФУ. Создать механизм мониторинга, регулярно проводить ретроспективу команды.
5. Сотрудничество
Найти партнеров среди внешних контрагентов или внутренних смежных подразделений. Выяснить из потребности и как можно объединить ресурсы.
6. Улучшение
Масштабировать на другие участки, подразделения, процессы. Применить теорию ограничения систем, найти новые узкие места, и начать процесс заново.
Эти действия похожи на уточнение стратегии общения с заинтересованными сторонами, только в динамике, когда каждая сторона стартует со своего уровня беспокойства. Не пропускайте уровни, и #изменения будут происходить плавно.
Можете заказать диагностику своих сотрудников и настроить процесс изменений. За консультацией, как это сделать правильно - @apopov
@futurin
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Киберспорт не только как коммерческая дисциплина
Обучение киберспорту происходит примерно 10 лет, и как любой тренд за это время стал практически массовым. В Северной Каролине в A&T State University обучают Esports в таких условиях #видео
В кабинете 35 мощных ПК с RTX 4080, огромные телевизоры, приставки PS5, Xbox Series X и Nintendo Switch.
Студентов учат играть, комментировать популярные игры. А также управлять командами и зарабатывать на организации соревнований, перепродаже игроков и продаже виртуальных наклеек и реальных вещей. То есть пока #бизнесмодель не отличается от традиционного спорт-менеджмента.
В России киберспортивные факультеты есть в Синергии, ВШЭ, можно и онлайн пройти https://openedu.ru/course/spbstu/CYBERS/
Вызывает только вопрос нужного количества выпускников в условиях #реиндустриализация
Согласно данным из исследования Mediascope от 2022 года, 11% россиян интересовались киберспортом, из них 5% наблюдают, но не делают ставки, 4% делают ставки на соревнованиях и 2% участвуют в турнирах. После начала военных действий положение российских команд резко ухудшилось. VK, МТС продали команды зарубеж, чтобы они могли продолжить участие в турнирах.
Не всё крутится вокруг денег. Корпорации создают свои киберспортивные команды для сплочения коллектива, в Вузах появляются свои соревнования между факультетами. Некоторые чиновники заговорили о развитии отрасли, начиная с "дворовых" команд.
Турниры привлекают рекламодателей, территории проведения рассчитывают заработать на туристах. #туризм #путешествия
Олимпийские киберспортивные игры могут пройти в Японии в 2026 году.
Саудовская Аравия с лета 2024 года планирует проводить ежегодный чемпионат мира по киберспорту.
А пока другие страны планируют, у нас фиджитал игры уже идут. https://t.me/futurin/2690
Обучение киберспорту происходит примерно 10 лет, и как любой тренд за это время стал практически массовым. В Северной Каролине в A&T State University обучают Esports в таких условиях #видео
В кабинете 35 мощных ПК с RTX 4080, огромные телевизоры, приставки PS5, Xbox Series X и Nintendo Switch.
Студентов учат играть, комментировать популярные игры. А также управлять командами и зарабатывать на организации соревнований, перепродаже игроков и продаже виртуальных наклеек и реальных вещей. То есть пока #бизнесмодель не отличается от традиционного спорт-менеджмента.
В России киберспортивные факультеты есть в Синергии, ВШЭ, можно и онлайн пройти https://openedu.ru/course/spbstu/CYBERS/
Вызывает только вопрос нужного количества выпускников в условиях #реиндустриализация
Согласно данным из исследования Mediascope от 2022 года, 11% россиян интересовались киберспортом, из них 5% наблюдают, но не делают ставки, 4% делают ставки на соревнованиях и 2% участвуют в турнирах. После начала военных действий положение российских команд резко ухудшилось. VK, МТС продали команды зарубеж, чтобы они могли продолжить участие в турнирах.
Не всё крутится вокруг денег. Корпорации создают свои киберспортивные команды для сплочения коллектива, в Вузах появляются свои соревнования между факультетами. Некоторые чиновники заговорили о развитии отрасли, начиная с "дворовых" команд.
Турниры привлекают рекламодателей, территории проведения рассчитывают заработать на туристах. #туризм #путешествия
Олимпийские киберспортивные игры могут пройти в Японии в 2026 году.
Саудовская Аравия с лета 2024 года планирует проводить ежегодный чемпионат мира по киберспорту.
А пока другие страны планируют, у нас фиджитал игры уже идут. https://t.me/futurin/2690