Forwarded from Not Boring Tech
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔉 В открытый доступ вышел самый мощный синтезатор речи, который клонирует любой голос за пару секунд! MetaVoice 1B обучен на 100 тысячах часов аудио — нейронка скопирует исходный голос и озвучит им ваш текст.
Звучит правдоподобно и работает бесплатно, но русского языка не нашел. Справится с генерациями нескольких минут беспрерывного аудио — подойдет для подкастов, дипфейков и других озвучек. Код тут, демка в браузере здесь.
@notboring_tech
Звучит правдоподобно и работает бесплатно, но русского языка не нашел. Справится с генерациями нескольких минут беспрерывного аудио — подойдет для подкастов, дипфейков и других озвучек. Код тут, демка в браузере здесь.
@notboring_tech
Forwarded from Тоня Ланцман (Антонина Ланцман)
Приветы 🫶
Про моих коллег и какие проекты они курируют. Спойлер- оч крутые 💯😁🔥
Сначала своими словами-
Можно конечно одному главному бигбоссу все за всех придумать и раздать всем задачи , можно даже долго так рулить , но если вы растете и хотите развиваться, то что обычно случается? Бигбосс устал от сверхзадач и что все смотрят ему в рот «что делать дальше?», инициативы от сотрудников почти нет, сам всех развратил , потому что все разжевывал , цели смартовал и еще прикрикивал.
Знакомо?)
Что в остатке - мир слишком сложный и быстрый, чтобы одному вывозить , нанимать бесконечно внешних экспертов/консалтеров дорого и не всегда эффективно, уходят они в самый неподходящий момент и все становится часто еще хуже после.
Поэтому! Сейчас очень много программ развития команд, когда внешние эксперты только направляют , дают шаблоны, методологии, разрабатывают стратсессии, трекают, но не делают за сотрудников и не думают за бизнес. Да и откуда им лучше знать, чем изнутри. Да, они приносят внешнюю экспертизу и похожие кейсы или нетривиальные решения, но делать надо сотрудникам и инициатива у них должна стать привычкой.
Решение есть.
Когда я общаюсь с клиентом , раздумывая над офером и стараюсь искренне помочь, чтобы идеальный конечный результат взаимодействия, о котором я спрашиваю , случился, я часто (последнее время очень часто) предлагаю не организовать только обучение , но создать внутренний акселератор , например.
Со мной в партнерстве в этой теме работает Антон Попов.
У него опыт и специализация именно в этой части- «Корпоративный акселератор проектов развития».
Что это :
- Готовая методология поиска эффективных бизнес-решений корпоративных задач при поддержке экспертов
- Развитие за 3+ месяца новых навыков, которые остаются внутри
компании
- Командная практико-ориентированная работа с сотрудниками по разработке и реализации проектов развития вашей компании
- Вовлечение команд и руководителей всех уровней для прояснения целей и ускорения процесса управления изменениями
- Помощь руководителям в принятии решения в условиях неопределенности
- Драйвер роста вашего бизнеса.
По опыту можно ожидать существенное сокращение издержек или нахождение новых источников прибыли.💫
Буду еще делиться кейсами, как сейчас устроено «корпоративное обучение». Сегодня это не просто спикер пришел /ушел, есть намного более крутые решения)😉
Про моих коллег и какие проекты они курируют. Спойлер- оч крутые 💯😁🔥
Сначала своими словами-
Можно конечно одному главному бигбоссу все за всех придумать и раздать всем задачи , можно даже долго так рулить , но если вы растете и хотите развиваться, то что обычно случается? Бигбосс устал от сверхзадач и что все смотрят ему в рот «что делать дальше?», инициативы от сотрудников почти нет, сам всех развратил , потому что все разжевывал , цели смартовал и еще прикрикивал.
Знакомо?)
Что в остатке - мир слишком сложный и быстрый, чтобы одному вывозить , нанимать бесконечно внешних экспертов/консалтеров дорого и не всегда эффективно, уходят они в самый неподходящий момент и все становится часто еще хуже после.
Поэтому! Сейчас очень много программ развития команд, когда внешние эксперты только направляют , дают шаблоны, методологии, разрабатывают стратсессии, трекают, но не делают за сотрудников и не думают за бизнес. Да и откуда им лучше знать, чем изнутри. Да, они приносят внешнюю экспертизу и похожие кейсы или нетривиальные решения, но делать надо сотрудникам и инициатива у них должна стать привычкой.
Решение есть.
Когда я общаюсь с клиентом , раздумывая над офером и стараюсь искренне помочь, чтобы идеальный конечный результат взаимодействия, о котором я спрашиваю , случился, я часто (последнее время очень часто) предлагаю не организовать только обучение , но создать внутренний акселератор , например.
Со мной в партнерстве в этой теме работает Антон Попов.
У него опыт и специализация именно в этой части- «Корпоративный акселератор проектов развития».
Что это :
- Готовая методология поиска эффективных бизнес-решений корпоративных задач при поддержке экспертов
- Развитие за 3+ месяца новых навыков, которые остаются внутри
компании
- Командная практико-ориентированная работа с сотрудниками по разработке и реализации проектов развития вашей компании
- Вовлечение команд и руководителей всех уровней для прояснения целей и ускорения процесса управления изменениями
- Помощь руководителям в принятии решения в условиях неопределенности
- Драйвер роста вашего бизнеса.
По опыту можно ожидать существенное сокращение издержек или нахождение новых источников прибыли.💫
Буду еще делиться кейсами, как сейчас устроено «корпоративное обучение». Сегодня это не просто спикер пришел /ушел, есть намного более крутые решения)😉
Audio
Кадровый голод и экспертные медиа. Как связаны эти тренды?
Даже завидую тем, кто будет первый раз слушать запись о трендах в управлении и медиа, которые мы провели вместе с Анастасией Гусенцовой, фаундером агентства LIFT.
Получился динамичный разговор, с щедрым набором кейсов и пользы (Настя даже дала парочку советов про #контент моего канала). Уже не терпится самому переслушать 😉
Чтобы было проще искать по часовому разговору, сделали таймкоды ниже.
Спойлер - развитие личного бренда первого лица компании — эффективный инструмент для развития бизнеса в современных реалиях, и есть рабочие способы вырастить амбассадоров из своих сотрудников, чтобырешить проблему кадров и не только.
00:00 — знакомство с Анастасией Гусенцовой (канал Настя на связи)
02:27 — тема прямого эфира
02:50 — ситуация на рынке труда: кадровый голод
05:02 — как искать специалистов
07:04 — #социальные тренды: отношение общества к неоднозначным темам
08:45 — как медиа-инструменты помогают руководителю держать баланс в компании #управление
12:22 — тренд на «прозрачную коробку» среди компаний
13:37 — какого результата можно ожидать при развитии медиа бизнеса: кейсы агентства LIFT
18:28 — как делать из сотрудников экспертов и не бояться их потерять
19:24 — что такое экспертные медиа
21:34 — если амбассадор ушел из компании, страшно ли это?
24:53 — платформы для развития экспертных #медиа
25:20 — амбассадоры, звёзды и ведомая масса: на что может повлиять каждая группа в компании
27:28 — как правильно выбрать #соцсети
32:30 — потребности аудитории в соцсетях и возможности Телеграма
41:59 — советы по улучшению канала «Настоящее будущее с Антоном Поповым»
45:07 — как применять #ИИ в экспертных медиа
51:15 — ещё немного про амбассадоров
56:45 — выводы по теме эфира.
@futurin - эксперты, создающие будущее, тут
Даже завидую тем, кто будет первый раз слушать запись о трендах в управлении и медиа, которые мы провели вместе с Анастасией Гусенцовой, фаундером агентства LIFT.
Получился динамичный разговор, с щедрым набором кейсов и пользы (Настя даже дала парочку советов про #контент моего канала). Уже не терпится самому переслушать 😉
Чтобы было проще искать по часовому разговору, сделали таймкоды ниже.
Спойлер - развитие личного бренда первого лица компании — эффективный инструмент для развития бизнеса в современных реалиях, и есть рабочие способы вырастить амбассадоров из своих сотрудников, чтобы
00:00 — знакомство с Анастасией Гусенцовой (канал Настя на связи)
02:27 — тема прямого эфира
02:50 — ситуация на рынке труда: кадровый голод
05:02 — как искать специалистов
07:04 — #социальные тренды: отношение общества к неоднозначным темам
08:45 — как медиа-инструменты помогают руководителю держать баланс в компании #управление
12:22 — тренд на «прозрачную коробку» среди компаний
13:37 — какого результата можно ожидать при развитии медиа бизнеса: кейсы агентства LIFT
18:28 — как делать из сотрудников экспертов и не бояться их потерять
19:24 — что такое экспертные медиа
21:34 — если амбассадор ушел из компании, страшно ли это?
24:53 — платформы для развития экспертных #медиа
25:20 — амбассадоры, звёзды и ведомая масса: на что может повлиять каждая группа в компании
27:28 — как правильно выбрать #соцсети
32:30 — потребности аудитории в соцсетях и возможности Телеграма
41:59 — советы по улучшению канала «Настоящее будущее с Антоном Поповым»
45:07 — как применять #ИИ в экспертных медиа
51:15 — ещё немного про амбассадоров
56:45 — выводы по теме эфира.
@futurin - эксперты, создающие будущее, тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Тренды образования
Skill Trends for 2024
📌 Тренд №1
Лидерские навыки, позволяющие поддерживать команды в процессе организационных изменений, становятся все более приоритетными. Как быстро меняющиеся макроэкономические условия, так и новые технологии предъявляют новые требования к лидерству, заставляя уделять больше внимания развитию таких навыков, как эмпатия, командообразование и управление коллективом.
📌 Тренд №2
Навыки, связанные с ИИ, позволяют компаниям повышать производительность, укреплять уверенность в себе сотрудников и учащихся.
📌 Тренд №3
Спрос на навыки кибербезопасности и информационной безопасности растет. В настоящее время многие рабочие места в этих областях остаются незаполненными — около 3,4 миллиона по всему миру, — поэтому учебным заведениям необходимо подготовить студентов, чтобы удовлетворить этот спрос.
📌 Тренд №4
Семь из десяти самых быстрорастущих навыков относятся к бизнес-навыкам, возглавляют список навыки цифрового маркетинга и работы с клиентами. Учитывая прогнозируемый рост индустрии маркетинга и рекламы, повышенные ожидания клиентов, учебные заведения могут инвестировать в эти навыки, чтобы повысить производительность бизнеса и трудоспособность людей.
📌 Тренд №5
Навыки понимания и передачи данных остаются одними из самых быстрорастущих. Однако существует разрыв между интересом руководства к принятию решений на основе данных и способностью сотрудников понимать, анализировать, работать с данными.
📌 Тренд №6
Спрос на веб-разработку и компьютерные навыки остается высоким. Несколько самых быстрорастущих технических навыков связаны с веб-фреймворками и облачными вычислениями. Эти навыки очень важны для соискателей, учитывая постоянный дефицит специалистов в этих областях, но также отражают постоянную потребность сотрудников, занимающих технические должности, в повышении квалификации и освоении новейших инструментов и технологий.
📌 Тренд №7
Навыки обеспечения надзора и соблюдения требований становятся все более необходимыми. Аудит — одна из самых быстрорастущих категорий бизнес-навыков, что демонстрирует растущее внимание к применению нормативно-правовой базы, защите данных и безопасному внедрению новых технологий.
источник
Лидерские навыки, позволяющие поддерживать команды в процессе организационных изменений, становятся все более приоритетными. Как быстро меняющиеся макроэкономические условия, так и новые технологии предъявляют новые требования к лидерству, заставляя уделять больше внимания развитию таких навыков, как эмпатия, командообразование и управление коллективом.
Навыки, связанные с ИИ, позволяют компаниям повышать производительность, укреплять уверенность в себе сотрудников и учащихся.
Спрос на навыки кибербезопасности и информационной безопасности растет. В настоящее время многие рабочие места в этих областях остаются незаполненными — около 3,4 миллиона по всему миру, — поэтому учебным заведениям необходимо подготовить студентов, чтобы удовлетворить этот спрос.
Семь из десяти самых быстрорастущих навыков относятся к бизнес-навыкам, возглавляют список навыки цифрового маркетинга и работы с клиентами. Учитывая прогнозируемый рост индустрии маркетинга и рекламы, повышенные ожидания клиентов, учебные заведения могут инвестировать в эти навыки, чтобы повысить производительность бизнеса и трудоспособность людей.
Навыки понимания и передачи данных остаются одними из самых быстрорастущих. Однако существует разрыв между интересом руководства к принятию решений на основе данных и способностью сотрудников понимать, анализировать, работать с данными.
Спрос на веб-разработку и компьютерные навыки остается высоким. Несколько самых быстрорастущих технических навыков связаны с веб-фреймворками и облачными вычислениями. Эти навыки очень важны для соискателей, учитывая постоянный дефицит специалистов в этих областях, но также отражают постоянную потребность сотрудников, занимающих технические должности, в повышении квалификации и освоении новейших инструментов и технологий.
Навыки обеспечения надзора и соблюдения требований становятся все более необходимыми. Аудит — одна из самых быстрорастущих категорий бизнес-навыков, что демонстрирует растущее внимание к применению нормативно-правовой базы, защите данных и безопасному внедрению новых технологий.
источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Блоги_Новая_сфера_влияния_Антон_Попов.pdf
5.2 MB
А вы знали, что сегодня Международный день книгодарения?
Я 16 лет назад издал свою вторую книгу про модный тренд того времени - ведение блогов.
Игорь Манн @mann_igor как издатель заказал мне книгу, я открыл свой первый блог "Блог в помощь" и стал писать, как правильно вести блоги.
То есть книга изначально создавалась с "открытым исходным кодом". Ко мне присоединились друзья и коллеги, которые после каждого нового поста комментировали и давали свои советы по улучшению контента.
Посты стали главами, а комментарии так и вошли в печатную книгу как комментарии к постам.
Соответственно, все комментаторы стали соавторами, то есть амбассадорами книги, и немного приложили руку к ее продвижению )
С тех пор поменялись площадки и форматы, но принципы общения с подписчиками и подходы к созданию контента остаются теми же.
Поэтому с удовольствием дарю книгу "Блоги. Новая сфера влияния" вам - она до сих пор актуальна.
Убедился в этом еще раз, когда готовили программу для акселератора на 35000 пабликов Вконтакте. #медиа #соцсети
А ещё я получил сегодня в подарок книгу "12 принципов ментальной устойчивости" от автора Андрея Вебера @IDofHR. Тема о способах борьбы с тревожностью и стрессом, позитивном мышлении раскрыта полностью!
Андрей сейчас участвует в конкурсе "Лучшая книга в помощь бизнесу", и ему пригодились бы ваши голоса поддержки.
А если тема ментальной устойчивости и культуры счастья в компании вам интересна, накидайте 🔥 или 👍, чтобы мне было проще позвать Андрея на стрим.
Я 16 лет назад издал свою вторую книгу про модный тренд того времени - ведение блогов.
Игорь Манн @mann_igor как издатель заказал мне книгу, я открыл свой первый блог "Блог в помощь" и стал писать, как правильно вести блоги.
То есть книга изначально создавалась с "открытым исходным кодом". Ко мне присоединились друзья и коллеги, которые после каждого нового поста комментировали и давали свои советы по улучшению контента.
Посты стали главами, а комментарии так и вошли в печатную книгу как комментарии к постам.
Соответственно, все комментаторы стали соавторами, то есть амбассадорами книги, и немного приложили руку к ее продвижению )
С тех пор поменялись площадки и форматы, но принципы общения с подписчиками и подходы к созданию контента остаются теми же.
Поэтому с удовольствием дарю книгу "Блоги. Новая сфера влияния" вам - она до сих пор актуальна.
Убедился в этом еще раз, когда готовили программу для акселератора на 35000 пабликов Вконтакте. #медиа #соцсети
А ещё я получил сегодня в подарок книгу "12 принципов ментальной устойчивости" от автора Андрея Вебера @IDofHR. Тема о способах борьбы с тревожностью и стрессом, позитивном мышлении раскрыта полностью!
Андрей сейчас участвует в конкурсе "Лучшая книга в помощь бизнесу", и ему пригодились бы ваши голоса поддержки.
А если тема ментальной устойчивости и культуры счастья в компании вам интересна, накидайте 🔥 или 👍, чтобы мне было проще позвать Андрея на стрим.
И ещё немного про книги.
Благодаря машинному обучению археологи расшифровали 2000-летние сожженные свитки из древнеримской библиотеки
Разработанный алгоритм "развертывания" позволил прочитать более 2000 букв из обугленных папирусных свитков Геркуланума, принадлежавших римскому государственному деятелю, возможно, Луцию Кальпурнию Пизону Цезонину, тестю Юлия Цезаря. В тексте содержатся размышления о музыке и каперсах.
Не знаю, будут ли другие расшифрованные #ИИ тексты иметь революционные последствия для понимания Древнего мира, но про людей из #далекоепрошлое мы узнаем точно больше.
А люди и общества, как мы знаем, меняются крайне медленно.
@futurin
Благодаря машинному обучению археологи расшифровали 2000-летние сожженные свитки из древнеримской библиотеки
Разработанный алгоритм "развертывания" позволил прочитать более 2000 букв из обугленных папирусных свитков Геркуланума, принадлежавших римскому государственному деятелю, возможно, Луцию Кальпурнию Пизону Цезонину, тестю Юлия Цезаря. В тексте содержатся размышления о музыке и каперсах.
Не знаю, будут ли другие расшифрованные #ИИ тексты иметь революционные последствия для понимания Древнего мира, но про людей из #далекоепрошлое мы узнаем точно больше.
А люди и общества, как мы знаем, меняются крайне медленно.
@futurin
Forwarded from Логистика без границ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Москве появилась первая аптека-робот. Система призвана автоматизировать главные рабочие процессы: получение, учет и хранение лекарств. Робот справляется с проверкой срока годности лекарств и их соответствия товарным накладным, а также может самостоятельно формировать заказы для отделений больницы. Проект находится в пилотном режиме, но при успехе может быть масштабирован на другие клиники. В перспективе подобные разработки могли бы сильно упростить и ускорить работу медиков.
Отечественное здравоохранение уже не первый раз роботизируют. В ноябре прошлого года в трех больницах Москвы в пилотном режиме начали работать роботы-курьеры с кошачьим дизайном (за что получили название «робокошки»). Роботы доставляют еду и лекарства, дают полезные рекомендации и встречают/провожают пациентов.
Отечественное здравоохранение уже не первый раз роботизируют. В ноябре прошлого года в трех больницах Москвы в пилотном режиме начали работать роботы-курьеры с кошачьим дизайном (за что получили название «робокошки»). Роботы доставляют еду и лекарства, дают полезные рекомендации и встречают/провожают пациентов.
Forwarded from Robotics Channel
Робот по рецепту
Walgreens — крупный американский ритейлер, делает ставку на роботов. В одном из своих крупнейших центров в Техасе компания начала использовать роботов-фармацевтов и планирует установить их в 22 мини логистических пунктах, которые откроет в ближайшие три года. Затем начнёт использовать искусственных фармацевтов почти во всех своих магазинах (в 8500 из 9000).
Почти в каждом Walgreen есть аптека, где выдают лекарства по рецепту. Робот может собрать 300 таких заказов за час — столько же, сколько аптекарь делает за день.
Ритейлер озаботился автоматизацией в связи с пандемией, которая увеличила число онлайн-заказов на порядки и подняла спрос на фармацевтов и медперсонал для оказания услуг по прививкам и тестированию на ковид. Недавно Walgreen возглавил бывший операционный директор Starbucks, который так же топит за автоматизацию.
С учётом недавнего скандала по поводу того, что в одном из магазинов компании в течении 10 лет работала ненастоящая фармацевт, раздавшая 750К заказов, роботы-аптекари точно пригодятся компании. Кроме того, они позволят сэкономить $1.1 млрд затрат на HR.
Всё это происходит на фоне «Великой волны увольнений» — люди уходят с работы по собственному желанию в поисках более интересных вариантов занятости. Это началось еще в 2021-м и продолжается до сих пор. Только в феврале уволились 4.4 млн человек. При этом уровень безработицы в США очень низкий. Людей реально не хватает, фармацевты в дефиците. Никто не хочет тупо наполнять бумажные пакетики таблетками и склянками по списку. Не дай Глоб ошибёшься, можешь и срок получить.
Неудивительно, что курс на автоматизацию взяли и конкуренты: CVS и Rite Aid.
Источники https://youtu.be/G8VqtuAaLkg
https://retailwire.com/discussion/have-robo-pharmacies-become-a-must-have-for-walgreens-and-other-drugstores/
Walgreens — крупный американский ритейлер, делает ставку на роботов. В одном из своих крупнейших центров в Техасе компания начала использовать роботов-фармацевтов и планирует установить их в 22 мини логистических пунктах, которые откроет в ближайшие три года. Затем начнёт использовать искусственных фармацевтов почти во всех своих магазинах (в 8500 из 9000).
Почти в каждом Walgreen есть аптека, где выдают лекарства по рецепту. Робот может собрать 300 таких заказов за час — столько же, сколько аптекарь делает за день.
Ритейлер озаботился автоматизацией в связи с пандемией, которая увеличила число онлайн-заказов на порядки и подняла спрос на фармацевтов и медперсонал для оказания услуг по прививкам и тестированию на ковид. Недавно Walgreen возглавил бывший операционный директор Starbucks, который так же топит за автоматизацию.
С учётом недавнего скандала по поводу того, что в одном из магазинов компании в течении 10 лет работала ненастоящая фармацевт, раздавшая 750К заказов, роботы-аптекари точно пригодятся компании. Кроме того, они позволят сэкономить $1.1 млрд затрат на HR.
Всё это происходит на фоне «Великой волны увольнений» — люди уходят с работы по собственному желанию в поисках более интересных вариантов занятости. Это началось еще в 2021-м и продолжается до сих пор. Только в феврале уволились 4.4 млн человек. При этом уровень безработицы в США очень низкий. Людей реально не хватает, фармацевты в дефиците. Никто не хочет тупо наполнять бумажные пакетики таблетками и склянками по списку. Не дай Глоб ошибёшься, можешь и срок получить.
Неудивительно, что курс на автоматизацию взяли и конкуренты: CVS и Rite Aid.
Источники https://youtu.be/G8VqtuAaLkg
https://retailwire.com/discussion/have-robo-pharmacies-become-a-must-have-for-walgreens-and-other-drugstores/
2024_ARK_Invest_Big_Ideas.pdf
19.2 MB
💣 ARK — Big Ideas 2024, ежегодный отчёт про #технологические тренды
Место биткоина и смарт-контрактов, искусственный интеллект и другие большие идеи #в2024
@futurin
Место биткоина и смарт-контрактов, искусственный интеллект и другие большие идеи #в2024
@futurin
Forwarded from Frontier
Visual Capitalist_Global Forecast Report_2024.pdf
6 MB
Visual capitalist выдали свой репорт по прогнозам на 2024.
Отчет сделан в их авторской, инфографической подаче. 👍🏻
🔎Разобраны 4 темы:
▫️Экономика
▫️Рынки
▫️Геополитика
▫️Технологии
@frontier_trends
#тренды #2к24 #прогнозы
Отчет сделан в их авторской, инфографической подаче. 👍🏻
🔎Разобраны 4 темы:
▫️Экономика
▫️Рынки
▫️Геополитика
▫️Технологии
@frontier_trends
#тренды #2к24 #прогнозы
В прошлом веке не было цифровых технологий. И сейчас те аналоговые методы, которые предприниматели применяли в 19 веке, сейчас смотрятся свежо и интересно.
Об этом рассказывают в музее дела muzeydela.ru. Странное сочетание слов. Дела - делаются, а не застывают в музейных экспонатах. Но упаковка чая или реклама ткацких фабрик, продукты типографии Сытина могут вдохновить на новые идеи и в 21 веке.
Например, чай возили из Китая тюками и продавали на развес. Первым придумал упаковывать чай в жестяные банки Кузнецов, чем вызвал рост торговли как в розницу, в географии - логистика стала удобнее, так и в цене - упаковка вывела товар в новую лигу.
В жестяную коробку стали складывать и конфеты, марципаны. А чтобы после съеденных сластей оставались не только воспоминания, в них клали открытки, а фабрика Эйнем заказывала композиторам вальсы, и ноты распространяла внутри коробок.
Были и свои тренды - Абрикосов не распознал зарождающийся тренд широкого потребления сахара, и вложился в фабрику по производству патоки, на чем почти разорился. Но его сын поправил дело, придумав "раковые шейки" и другие удивительные штуки, когда форма и вкус вызывала у покупателей изумление (как сейчас в молекулярной кухне).
Для неграмотных потребителей важно было не столько создать бренд, как понять, чью марка водки покупать. Смирнов и Шустов заказывали штофы на одной стекольной фабрике - в форме медведей. Но, чтобы они отличались, смирновский штоф-медведь клал лапу на сердце, а шустовский стоял по стойке смирно.
Сытин рассматривал недорогие настенные отрывные календари для крестьян и как способ повышения грамотности, и как выход типографии на новый рынок, часть воронки продаж. А также вместе с Толстым печатал большими тиражами копеечные книжки с рассказами. #примеры
Я точно расширил свою шкалу дальновидности.
@futurin
Об этом рассказывают в музее дела muzeydela.ru. Странное сочетание слов. Дела - делаются, а не застывают в музейных экспонатах. Но упаковка чая или реклама ткацких фабрик, продукты типографии Сытина могут вдохновить на новые идеи и в 21 веке.
Например, чай возили из Китая тюками и продавали на развес. Первым придумал упаковывать чай в жестяные банки Кузнецов, чем вызвал рост торговли как в розницу, в географии - логистика стала удобнее, так и в цене - упаковка вывела товар в новую лигу.
В жестяную коробку стали складывать и конфеты, марципаны. А чтобы после съеденных сластей оставались не только воспоминания, в них клали открытки, а фабрика Эйнем заказывала композиторам вальсы, и ноты распространяла внутри коробок.
Были и свои тренды - Абрикосов не распознал зарождающийся тренд широкого потребления сахара, и вложился в фабрику по производству патоки, на чем почти разорился. Но его сын поправил дело, придумав "раковые шейки" и другие удивительные штуки, когда форма и вкус вызывала у покупателей изумление (как сейчас в молекулярной кухне).
Для неграмотных потребителей важно было не столько создать бренд, как понять, чью марка водки покупать. Смирнов и Шустов заказывали штофы на одной стекольной фабрике - в форме медведей. Но, чтобы они отличались, смирновский штоф-медведь клал лапу на сердце, а шустовский стоял по стойке смирно.
Сытин рассматривал недорогие настенные отрывные календари для крестьян и как способ повышения грамотности, и как выход типографии на новый рынок, часть воронки продаж. А также вместе с Толстым печатал большими тиражами копеечные книжки с рассказами. #примеры
Я точно расширил свою шкалу дальновидности.
@futurin
В Музея дела я получил эстетическое удовольствие, окунулся в атмосферу #история, вспомнил лидеров прошлого и поучился у них управлению, маркетингу, обращению со своими работниками, партнёрству и кооперации, изменению бизнес-моделей.
Поймал себя на мысли, что русские предприниматели не были солопренерами - практически всегда это семьи, династии на несколько поколений. Про то, как строить династии, лучше всего знает Саша Бакеев.
А дошли до нас фамилии Морозова, Алексеева, Абрикосова, Третьякова благодаря меценатству и тому, что их наследники не знали нужды и могли заниматься не только бизнесом, но чем им нравится - режиссурой (Станиславский - сын владельца канительной фабрики), врачеванием (Боткин - отец был купцом первой гильдии, торговал чаем с Китаем, крупный фабрикант), актерским мастерством (Раневская - дочь промышленника и владельца парохода Фельдмана).
Свободного посещения в музее предпринимателей, меценатов и благотворителей нет (
Но можно собрать группу, пока его не закрыли на реконструкцию.
Например, заказать экскурсию на 15+человек и послушать лекцию про управление в русских артелях. Цена вопроса порядка 500 рублей.
Кто готов?
@futurin
Поймал себя на мысли, что русские предприниматели не были солопренерами - практически всегда это семьи, династии на несколько поколений. Про то, как строить династии, лучше всего знает Саша Бакеев.
А дошли до нас фамилии Морозова, Алексеева, Абрикосова, Третьякова благодаря меценатству и тому, что их наследники не знали нужды и могли заниматься не только бизнесом, но чем им нравится - режиссурой (Станиславский - сын владельца канительной фабрики), врачеванием (Боткин - отец был купцом первой гильдии, торговал чаем с Китаем, крупный фабрикант), актерским мастерством (Раневская - дочь промышленника и владельца парохода Фельдмана).
Свободного посещения в музее предпринимателей, меценатов и благотворителей нет (
Но можно собрать группу, пока его не закрыли на реконструкцию.
Например, заказать экскурсию на 15+человек и послушать лекцию про управление в русских артелях. Цена вопроса порядка 500 рублей.
Кто готов?
@futurin