Какие технологии будут определять нашу жизнь через 20 лет
(на основе #форсайт науки и технологий японского института NISTEP)
Обратите внимание, что серым цветом обозначен год возникновения технологии, а зеленым - год распространения в экономике. Разрыв обозначен в 3-5 лет, что крайне мало. Даже несмотря на экспоненциальное ускорение, по моим наблюдениям мало технологий становятся массовыми менее чем за 10 лет. Начиная с электронной почты и до блокчейна. А искусственный интеллект и того дольше ждал звездного часа - с 1956 года, когда #ИИ возник как академическая дисциплина.
Интересно сравнить #долгосрочный #прогноз с программой Горизонт-2040 и мыслями насчет больших рынков, которых пока нет.
@futurin #технологические #медицина #строительство #наука #энергетика
(на основе #форсайт науки и технологий японского института NISTEP)
Обратите внимание, что серым цветом обозначен год возникновения технологии, а зеленым - год распространения в экономике. Разрыв обозначен в 3-5 лет, что крайне мало. Даже несмотря на экспоненциальное ускорение, по моим наблюдениям мало технологий становятся массовыми менее чем за 10 лет. Начиная с электронной почты и до блокчейна. А искусственный интеллект и того дольше ждал звездного часа - с 1956 года, когда #ИИ возник как академическая дисциплина.
Интересно сравнить #долгосрочный #прогноз с программой Горизонт-2040 и мыслями насчет больших рынков, которых пока нет.
@futurin #технологические #медицина #строительство #наука #энергетика
Forwarded from Москва 2030
Нефизические смартфоны, невидимые компьютеры и экраны в ванных и холодильниках
Можно сказать, что смартфон в некотором смысле эволюционировал в цифровой вариант «швейцарского ножа». Это не только телефон и инструмент для обмена сообщениями, но и веб-браузер, фотоаппарат, камера, музыкальный плеер, игровая консоль, навигатор, счетчик шагов, фонарик, персональный ассистент с ИИ и цифровой кошелек.
Сегодня все популярнее становятся носимые устройства, такие как Apple Watch, которые могут подсказывать направление, освобождая от необходимости смотреть на экран. А также «умные» кольца и одежда, которая отслеживает и уведомляет о показателях сердечно-сосудистой и респираторной систем, анализирует сон, активность и многое другое.
Но есть и более экстравагантные решения. Так, Humane разработала AI Pin — миниатюрный гаджет, который крепится к рубашке или пиджаку. Он работает как нефизический смартфон, проецируя звонки, сообщения и информацию из приложений на поверхность (например, на руку). Умельцы также придумали ноутбук без экрана и невидимый компьютер с прозрачным дисплеем. Впрочем, подобная тенденция не означает, что гаджеты будущего вовсе лишатся экранов. Напротив, многие эксперты считают, что мы приближаемся к эре большего количества экранов, экранов повсюду: в ванных комнатах и на дверях, в автомобилях и холодильниках.
Иными словами, «пост-смартфонная» эпоха — это предмет обсуждений, особенно в отрасли, которая не только развивается стремительными темпами, но и в любой момент может неожиданно свернуть в сторону.
src
Можно сказать, что смартфон в некотором смысле эволюционировал в цифровой вариант «швейцарского ножа». Это не только телефон и инструмент для обмена сообщениями, но и веб-браузер, фотоаппарат, камера, музыкальный плеер, игровая консоль, навигатор, счетчик шагов, фонарик, персональный ассистент с ИИ и цифровой кошелек.
Сегодня все популярнее становятся носимые устройства, такие как Apple Watch, которые могут подсказывать направление, освобождая от необходимости смотреть на экран. А также «умные» кольца и одежда, которая отслеживает и уведомляет о показателях сердечно-сосудистой и респираторной систем, анализирует сон, активность и многое другое.
Но есть и более экстравагантные решения. Так, Humane разработала AI Pin — миниатюрный гаджет, который крепится к рубашке или пиджаку. Он работает как нефизический смартфон, проецируя звонки, сообщения и информацию из приложений на поверхность (например, на руку). Умельцы также придумали ноутбук без экрана и невидимый компьютер с прозрачным дисплеем. Впрочем, подобная тенденция не означает, что гаджеты будущего вовсе лишатся экранов. Напротив, многие эксперты считают, что мы приближаемся к эре большего количества экранов, экранов повсюду: в ванных комнатах и на дверях, в автомобилях и холодильниках.
Иными словами, «пост-смартфонная» эпоха — это предмет обсуждений, особенно в отрасли, которая не только развивается стремительными темпами, но и в любой момент может неожиданно свернуть в сторону.
src
SP - Тренды ИЖС 2023.pdf
10.9 MB
Свой дом
Можно назвать это корявой аббреваитурой ИЖС (индивидуальное жилищное #строительство), но мечта о своей усадьбе или просто даче остается у многих. А после карантина 2020 активизировалась - в 22 и 23 годах совокупный объем строительства частных домов превысил объем всех многоквартирных. Но значимых игроков на этом рынке нет, и каждый строит как может.
В крупных городах и их пригородах продолжается насыщенная застройка многоквартирными домами. Несмотря на привлекательные условия ипотеки с низкими процентами, стоимость квадратного метра в первичных новостройках существенно превышает цены на вторичном рынке. Это снижает привлекательность приобретения квартир на этапе строительства для последующей перепродажи.
После ожидаемого окончания льготной ипотеки рынок девелоперов встанет, уже сейчас не продано более 1/2 квартир, и строятся новые. Ожидается банкротство застройщиков, как в Китае.
Многие частные инвесторы переключают внимание на приобретение или строительство индивидуальных жилых домов (ИЖД) с целью последующей продажи. Однако, часто застройщики не угадывают предпочтения покупателя, а уходят в более рентабельные для себя варианты. В результате большая часть покупателей не может выбрать дом мечты.
Следующие 10–15 лет мы будем наблюдать активную трансформацию ИЖС, уход от хаотичной застройки в сторону системной реализации комплексных проектов в формате кварталов или целых мини-городов. Хотя предложения по кредитованию в данной сфере остаются менее привлекательными по сравнению с МКД. Поэтому застройщики не спешат инвестировать в инфраструктуру, а именно ее не хватает многим желающим перебраться в свой дом.
Чтобы проживать в собственном доме на постоянной основе, нужно иметь рядом развлекательные и социальные объекты (см тренд 15-минутные города), включая детские сады, школы, поликлиники, физкультурные комплексы, коворкинги, кафе, парки и спортивные площадки.
#социальные #урбанистика
@futurin
Можно назвать это корявой аббреваитурой ИЖС (индивидуальное жилищное #строительство), но мечта о своей усадьбе или просто даче остается у многих. А после карантина 2020 активизировалась - в 22 и 23 годах совокупный объем строительства частных домов превысил объем всех многоквартирных. Но значимых игроков на этом рынке нет, и каждый строит как может.
В крупных городах и их пригородах продолжается насыщенная застройка многоквартирными домами. Несмотря на привлекательные условия ипотеки с низкими процентами, стоимость квадратного метра в первичных новостройках существенно превышает цены на вторичном рынке. Это снижает привлекательность приобретения квартир на этапе строительства для последующей перепродажи.
После ожидаемого окончания льготной ипотеки рынок девелоперов встанет, уже сейчас не продано более 1/2 квартир, и строятся новые. Ожидается банкротство застройщиков, как в Китае.
Многие частные инвесторы переключают внимание на приобретение или строительство индивидуальных жилых домов (ИЖД) с целью последующей продажи. Однако, часто застройщики не угадывают предпочтения покупателя, а уходят в более рентабельные для себя варианты. В результате большая часть покупателей не может выбрать дом мечты.
Следующие 10–15 лет мы будем наблюдать активную трансформацию ИЖС, уход от хаотичной застройки в сторону системной реализации комплексных проектов в формате кварталов или целых мини-городов. Хотя предложения по кредитованию в данной сфере остаются менее привлекательными по сравнению с МКД. Поэтому застройщики не спешат инвестировать в инфраструктуру, а именно ее не хватает многим желающим перебраться в свой дом.
Чтобы проживать в собственном доме на постоянной основе, нужно иметь рядом развлекательные и социальные объекты (см тренд 15-минутные города), включая детские сады, школы, поликлиники, физкультурные комплексы, коворкинги, кафе, парки и спортивные площадки.
#социальные #урбанистика
@futurin
Какой процент населения владеет собственной недвижимостью в разных странах
В России этот показатель один из лучших в мире — свыше 90%.
А вы говорите коливинги (коммуналки в 20 веке). Нет, нам нужно 10 метров, но свои. Тренд "владей-частью-чего-угодно" хорош, но лучше, конечно владеть полностью своими 100 или 1000 метрами! #недвижимость
#Россия #совместноепотребление #sharingeconimy
Перспективы малоэтажного #строительство в России серьёзные (большой рынок и потенциал) и есть что-то что пока ещё совершенно далеко от идеала. Но исследования показывают рост #в2024 и ближайшую декаду.
Как это использовать?
Если вы уже строите, найти свою нишу, как это мы сделали с девелопером коттеджных поселков. В итоге корректировки product market fit продукта для креативного класса, анализа данных о рынке и JTBD-анализе пользователей в 5 раз увеличили продажи и прибыль землевладельца.
Если вы производите, то можно открыть новое направление, например деревянных балок для фахверка, больших стекол для энергоэффективных окон, новый материал для стен как у конструктора "с замками" для русских зим... Это реальные #кейсы компаний, которые обращались ко мне за консультациями.
Иногда кажется, что ваш продукт только для рынка 1, но он может подойти и для рынка 2. Возможно, понадобятся новые компетенции или инвестиции, но это ваши зоны развития.
А еще можно договориться с соседями или построить партнерскую бизнес-модель, чтобы рядом с вами появились кафе, частные школы, клиники, склады и т.п. по франшизе. Открыть эту инфраструктуру рядом с вашими домами не так сложно, как кажется.
@futurin
В России этот показатель один из лучших в мире — свыше 90%.
А вы говорите коливинги (коммуналки в 20 веке). Нет, нам нужно 10 метров, но свои. Тренд "владей-частью-чего-угодно" хорош, но лучше, конечно владеть полностью своими 100 или 1000 метрами! #недвижимость
#Россия #совместноепотребление #sharingeconimy
Перспективы малоэтажного #строительство в России серьёзные (большой рынок и потенциал) и есть что-то что пока ещё совершенно далеко от идеала. Но исследования показывают рост #в2024 и ближайшую декаду.
Как это использовать?
Если вы уже строите, найти свою нишу, как это мы сделали с девелопером коттеджных поселков. В итоге корректировки product market fit продукта для креативного класса, анализа данных о рынке и JTBD-анализе пользователей в 5 раз увеличили продажи и прибыль землевладельца.
Если вы производите, то можно открыть новое направление, например деревянных балок для фахверка, больших стекол для энергоэффективных окон, новый материал для стен как у конструктора "с замками" для русских зим... Это реальные #кейсы компаний, которые обращались ко мне за консультациями.
Иногда кажется, что ваш продукт только для рынка 1, но он может подойти и для рынка 2. Возможно, понадобятся новые компетенции или инвестиции, но это ваши зоны развития.
А еще можно договориться с соседями или построить партнерскую бизнес-модель, чтобы рядом с вами появились кафе, частные школы, клиники, склады и т.п. по франшизе. Открыть эту инфраструктуру рядом с вашими домами не так сложно, как кажется.
@futurin
Сможет ли GPT заменить психолога?
Если вам надо только тестирование психологического, профориентационного, эмоционального и других видов с описанными методологиями, то GigaChat уже отлично справляется.
Он умеет интервьюировать, анализировать и давать заключение. Более того, на основе вывода можно задавать ему множество вопросов. Например: «На основе моего соционического типа, определенного тобой, порекомендуй мне оптимальную стратегию переговоров по крупной сделке». Ну или вы можете скорректировать личную стратегию.
Ловите готовые #промпты для наиболее интересных форматов тестирования. Вы можете использовать их как для самоанализа, так и для тестирования сотрудников, детей, друзей, родных.
Обратите внимание: все тесты должны проводиться в формате интервью. GPT часто своевольничает и даёт вопросы списком — нажмите «Остановить генерацию» / delete context и ещё раз повторите: «Проведи тест в формате интервью — задавай вопрос, жди мой ответ, и потом задавай следующий.». После этого он исправится. Но если и нет, то вы хотя бы узнаете методологию самооценки )
📋 Тест на определение соционического типа — определение, к какому из 16 типов личности Вы относитесь.
Ты — специалист по соционике. Я — клиент, который хочет определить свой соционический тип. Проведи тест в формате интервью — задавай вопрос, жди мой ответ, задавай следующий. Дай развернутое заключение.
📋 Тест «Билет в будущее» — профориентация для школьников.
Ты — специалист по профориентации. Я — школьник. Используя технологию «Билет в будущее», дай мне рекомендации по расположенности к разным видам профессиональной деятельности. Проведи тест в формате интервью — задавай вопрос, жди мой ответ, задавай следующий. Дай развернутое заключение.
📋 Тест на профориентацию — тест для взрослых.
Ты — специалист по профориентированию. Проведи для меня тест на профориентацию, задай 20 вопросов и дай развернутое заключение. Проведи тест в формате интервью — задавай вопрос, жди мой ответ, задавай следующий. Дай развернутое заключение.
📋 Тест на уровень стресса.
Ты — профессиональный стресс-менеджер. Я — твой клиент. Проведи для меня тест на уровень стресса. Задавай вопрос, жди ответ, затем задавай следующий вопрос. Дай развернутое заключение.
📋 Тест на профессиональную пригодность — определяет, насколько Вы способны справляться с профессиональными задачами.
Ты — HR в большой корпорации. Проведи для меня тест на профессиональную пригодность как менеджера по продажам. Проведи тест в формате интервью — задавай вопрос, жди мой ответ, задавай следующий. Дай развернутое заключение.
📋 Тест самооценки Розенберга — тест относительно общих чувств и убеждений в отношении себя самого.
Ты — профессиональный психолог. Проведи для меня Тест самооценки Розенберга. Проведи тест в формате интервью — задавай вопрос, жди мой ответ, задавай следующий. Дай развернутое заключение.
📋 Тест на ассертивность — тест способности не действовать в ущерб кому-либо, уважая права других людей, но при этом не позволяя «вить из себя верёвки».
Ты — профессиональный психолог. Проведи для меня тест на ассертивность. Проведи тест в формате интервью — задавай вопрос, жди мой ответ, задавай следующий. Дай развернутое заключение.
Расскажите потом, что получилось )
#психология #инструменты #генИИ
@futurin - не подписывайте знакомых, если боитесь конкуренции в будущем
Если вам надо только тестирование психологического, профориентационного, эмоционального и других видов с описанными методологиями, то GigaChat уже отлично справляется.
Он умеет интервьюировать, анализировать и давать заключение. Более того, на основе вывода можно задавать ему множество вопросов. Например: «На основе моего соционического типа, определенного тобой, порекомендуй мне оптимальную стратегию переговоров по крупной сделке». Ну или вы можете скорректировать личную стратегию.
Ловите готовые #промпты для наиболее интересных форматов тестирования. Вы можете использовать их как для самоанализа, так и для тестирования сотрудников, детей, друзей, родных.
Обратите внимание: все тесты должны проводиться в формате интервью. GPT часто своевольничает и даёт вопросы списком — нажмите «Остановить генерацию» / delete context и ещё раз повторите: «Проведи тест в формате интервью — задавай вопрос, жди мой ответ, и потом задавай следующий.». После этого он исправится. Но если и нет, то вы хотя бы узнаете методологию самооценки )
📋 Тест на определение соционического типа — определение, к какому из 16 типов личности Вы относитесь.
Ты — специалист по соционике. Я — клиент, который хочет определить свой соционический тип. Проведи тест в формате интервью — задавай вопрос, жди мой ответ, задавай следующий. Дай развернутое заключение.
📋 Тест «Билет в будущее» — профориентация для школьников.
Ты — специалист по профориентации. Я — школьник. Используя технологию «Билет в будущее», дай мне рекомендации по расположенности к разным видам профессиональной деятельности. Проведи тест в формате интервью — задавай вопрос, жди мой ответ, задавай следующий. Дай развернутое заключение.
📋 Тест на профориентацию — тест для взрослых.
Ты — специалист по профориентированию. Проведи для меня тест на профориентацию, задай 20 вопросов и дай развернутое заключение. Проведи тест в формате интервью — задавай вопрос, жди мой ответ, задавай следующий. Дай развернутое заключение.
📋 Тест на уровень стресса.
Ты — профессиональный стресс-менеджер. Я — твой клиент. Проведи для меня тест на уровень стресса. Задавай вопрос, жди ответ, затем задавай следующий вопрос. Дай развернутое заключение.
📋 Тест на профессиональную пригодность — определяет, насколько Вы способны справляться с профессиональными задачами.
Ты — HR в большой корпорации. Проведи для меня тест на профессиональную пригодность как менеджера по продажам. Проведи тест в формате интервью — задавай вопрос, жди мой ответ, задавай следующий. Дай развернутое заключение.
📋 Тест самооценки Розенберга — тест относительно общих чувств и убеждений в отношении себя самого.
Ты — профессиональный психолог. Проведи для меня Тест самооценки Розенберга. Проведи тест в формате интервью — задавай вопрос, жди мой ответ, задавай следующий. Дай развернутое заключение.
📋 Тест на ассертивность — тест способности не действовать в ущерб кому-либо, уважая права других людей, но при этом не позволяя «вить из себя верёвки».
Ты — профессиональный психолог. Проведи для меня тест на ассертивность. Проведи тест в формате интервью — задавай вопрос, жди мой ответ, задавай следующий. Дай развернутое заключение.
Расскажите потом, что получилось )
#психология #инструменты #генИИ
@futurin - не подписывайте знакомых, если боитесь конкуренции в будущем
ИИ как помощник - один из мегатрендов 2024.
Всё самое интересное про мегатренды разберём подробнее на марафоне, чтобы вы могли применить это в своем деле или как независимый эксперт. А в конце поста вас ждём замечательный подарок.
А пока опишу несколько общих подходов к тому, как в #экономиказнаний можно перейти на креативный искусственный интеллект:
1️⃣ Внедрять генеративный ИИ в текущие процессы. Вероятно, вы столкнетесь с барьерами в процессе этого – например, ИИ-контент может не соответствовать принятым в организации стандартам качества продуктов. Но стандарты можно менять, цифровые навыки работы и применяемые инструменты можно улучшать. Скорее всего, в ближайшем будущем мы увидим менее качественные (по сравнению с работой человека) интеллектуальные продукты создаваемые ИИ, но скорость, стоимость и масштабируемость их создания будет такой, что работа человек в конечном итоге перестанет быть выгодной.
2️⃣ Пересматривать сам подход к созданию продуктов. Возможно, те продукты, которые вы сейчас предлагаете рынку, не получится полностью передать ГенИИ. В таком случае вам нужно разработать новые типы продуктов, в которые войдут те рабочие процессы, в которых #ИИ наиболее успешно справляется.
3️⃣ Извлекать выгоду из своего датасета. Эффективное применение уже имеющихся данных, полученных в ходе предыдущих реализованных проектов, вместо того, чтобы осуществлять поиск инсайтов под каждый новый проект, может сократить затраты на эту операцию на 50% с сохранением эффективности. Для этого эти данные нужно собирать, хранить и использовать в создании своих моделей.
🐳🐳🐳
Я насчитал три десятка мегатрендов, включая ИИ, влияющих на все сферы жизни, и хочу подарить их, но не всем.
Каждый умный руководитель или эксперт может бесплатно получить список мегатрендов 2024, нужно только желать развития своего дела или личной стратегии. И заполнить заявку.
@futurin
Всё самое интересное про мегатренды разберём подробнее на марафоне, чтобы вы могли применить это в своем деле или как независимый эксперт. А в конце поста вас ждём замечательный подарок.
А пока опишу несколько общих подходов к тому, как в #экономиказнаний можно перейти на креативный искусственный интеллект:
1️⃣ Внедрять генеративный ИИ в текущие процессы. Вероятно, вы столкнетесь с барьерами в процессе этого – например, ИИ-контент может не соответствовать принятым в организации стандартам качества продуктов. Но стандарты можно менять, цифровые навыки работы и применяемые инструменты можно улучшать. Скорее всего, в ближайшем будущем мы увидим менее качественные (по сравнению с работой человека) интеллектуальные продукты создаваемые ИИ, но скорость, стоимость и масштабируемость их создания будет такой, что работа человек в конечном итоге перестанет быть выгодной.
2️⃣ Пересматривать сам подход к созданию продуктов. Возможно, те продукты, которые вы сейчас предлагаете рынку, не получится полностью передать ГенИИ. В таком случае вам нужно разработать новые типы продуктов, в которые войдут те рабочие процессы, в которых #ИИ наиболее успешно справляется.
3️⃣ Извлекать выгоду из своего датасета. Эффективное применение уже имеющихся данных, полученных в ходе предыдущих реализованных проектов, вместо того, чтобы осуществлять поиск инсайтов под каждый новый проект, может сократить затраты на эту операцию на 50% с сохранением эффективности. Для этого эти данные нужно собирать, хранить и использовать в создании своих моделей.
🐳🐳🐳
Я насчитал три десятка мегатрендов, включая ИИ, влияющих на все сферы жизни, и хочу подарить их, но не всем.
Каждый умный руководитель или эксперт может бесплатно получить список мегатрендов 2024, нужно только желать развития своего дела или личной стратегии. И заполнить заявку.
@futurin
Почти всегда работа над #стратегия начинается не с внешних возможностей, а с текущих проблем. Если у вас болит зуб, все остальные цели откладываются на потом.
Под проблемами понимаются задачи, которую собственник, управляющие, сотрудники не знают как решить. Иначе бы уже решили. Отважиться на поиск проблем - уже существенный шаг к развитию.
А при чем здесь тренды, и как они помогают принимать решения?
При поиске проблем мы с клиентами можем использовать фокусировку внимания на отдельных областях деятельности, строить графы проблем, применять 5 почему для поиска причин или строить рыбу Исикавы, или даже изучать зоны роста (если не хочется даже смотреть на "слабые" стороны, где лежат проблемы).
В плохом настроении прекрасно ищутся #риски с упражнением "Идеально проваленный результат". Как правило, этот результат ещё далеко, и поэтому все с удовольствием мазохиста придумывают, из-за чего в проекте или жизни что-то не получится. Потом из этого вороха неудачных сценариев тоже можно выйти на реальные проблемы. #инструменты
Корнем всех бед не может быть человек или его отсутствие. Скорее всего, не выстроена система или институт принятия решений, или отсутствует важный бизнес-процесс. Самые честные управляющие могут докопаться до ключевой проблемы: мы исчерпали предел компетенций, и решение вопросов находится за пределами нашего воображения.
Когда мы упирается в потолок, инструменты не помогут. Нужно растянуть мышление. Масштабирование - не про больше, а про по-другому. На другом уровне - другой масштаб мышления, команды, задач, которые решаете.
Спросите себя: "Кто поможет мне достичь нового уровня?" Вырасти, расширить бизнес можно за счёт изменения собственных мыслей. Возможно, нужно найти людей, которые уже прошли по этому пути и могут поделиться своим опытом.
Когда мы дошли до этой "слепой зоны", помогают:
- "тренды в примерах", то есть проблемы и решения других компаний, действовавших в подобной ситуации. Это при условии, что ваша ситуация не единична, и есть практики решений.
- эксперименты, если ситуация сложная и запутанная. Сформулируйте задумку "если мы сделаем то-то, то получим увеличение Х на Н". Правда, для формулировки нужно обладать широким кругозором, и всё равно интересоваться внешним окружением.
- мысленные эксперименты / симуляционные игры из нескольких ролей / акторов. Но и здесь нужно ставить себя на место этих акторов, а для этого с ними хорошо бы общаться и понимать их потребности и стиль принятия решений.
@futurin Новый год - повод выйти за рамки привычного. Ну или признать свои проблемы, и сделать первый шаг к их решению.
Под проблемами понимаются задачи, которую собственник, управляющие, сотрудники не знают как решить. Иначе бы уже решили. Отважиться на поиск проблем - уже существенный шаг к развитию.
А при чем здесь тренды, и как они помогают принимать решения?
При поиске проблем мы с клиентами можем использовать фокусировку внимания на отдельных областях деятельности, строить графы проблем, применять 5 почему для поиска причин или строить рыбу Исикавы, или даже изучать зоны роста (если не хочется даже смотреть на "слабые" стороны, где лежат проблемы).
В плохом настроении прекрасно ищутся #риски с упражнением "Идеально проваленный результат". Как правило, этот результат ещё далеко, и поэтому все с удовольствием мазохиста придумывают, из-за чего в проекте или жизни что-то не получится. Потом из этого вороха неудачных сценариев тоже можно выйти на реальные проблемы. #инструменты
Корнем всех бед не может быть человек или его отсутствие. Скорее всего, не выстроена система или институт принятия решений, или отсутствует важный бизнес-процесс. Самые честные управляющие могут докопаться до ключевой проблемы: мы исчерпали предел компетенций, и решение вопросов находится за пределами нашего воображения.
Когда мы упирается в потолок, инструменты не помогут. Нужно растянуть мышление. Масштабирование - не про больше, а про по-другому. На другом уровне - другой масштаб мышления, команды, задач, которые решаете.
Спросите себя: "Кто поможет мне достичь нового уровня?" Вырасти, расширить бизнес можно за счёт изменения собственных мыслей. Возможно, нужно найти людей, которые уже прошли по этому пути и могут поделиться своим опытом.
Когда мы дошли до этой "слепой зоны", помогают:
- "тренды в примерах", то есть проблемы и решения других компаний, действовавших в подобной ситуации. Это при условии, что ваша ситуация не единична, и есть практики решений.
- эксперименты, если ситуация сложная и запутанная. Сформулируйте задумку "если мы сделаем то-то, то получим увеличение Х на Н". Правда, для формулировки нужно обладать широким кругозором, и всё равно интересоваться внешним окружением.
- мысленные эксперименты / симуляционные игры из нескольких ролей / акторов. Но и здесь нужно ставить себя на место этих акторов, а для этого с ними хорошо бы общаться и понимать их потребности и стиль принятия решений.
@futurin Новый год - повод выйти за рамки привычного. Ну или признать свои проблемы, и сделать первый шаг к их решению.
Получается, что начинаясь изнутри, направленная на сохранение достижений, через некоторое время #стратегия может перейти в зону развития.
@futurin
@futurin
Чем вы планируете заниматься в январе?
Anonymous Poll
2%
Минимизацией рисков
41%
Планированием
38%
Развитием
16%
Повышением прибыли
11%
Поиском проблем
30%
Отдыхать
Человекономика
Ещё один мегатренд 2024 года, который точно повлияет на все предприятия.
Разбирали сегодня с руководителями и экспертами "Лидеров производительности", какие причины у дефициту кадров, можно ли его избежать и как работать. В частности, вышли на тему принципов управления по-русски, и почему у нас плохо работают западные подходы.
Выяснили, есть ли конфликт с ценностями поколения Z, которое массово выходят на работу. И когда сможем перейти к безлюдным технологиям.
Согласились, что фактор личного бренда руководителя для привлечения талантов значим, и нужно уметь этим пользоваться.
#рыноктруда
Почему не позвал на семинар? Извините, но сообщество закрытое. 🤷
Но если у вас есть желание своем бизнес-сообществе разобрать влияние мега-трендов, приглашайте к себе 🤗
@futurin
Ещё один мегатренд 2024 года, который точно повлияет на все предприятия.
Разбирали сегодня с руководителями и экспертами "Лидеров производительности", какие причины у дефициту кадров, можно ли его избежать и как работать. В частности, вышли на тему принципов управления по-русски, и почему у нас плохо работают западные подходы.
Выяснили, есть ли конфликт с ценностями поколения Z, которое массово выходят на работу. И когда сможем перейти к безлюдным технологиям.
Согласились, что фактор личного бренда руководителя для привлечения талантов значим, и нужно уметь этим пользоваться.
#рыноктруда
Почему не позвал на семинар? Извините, но сообщество закрытое. 🤷
Но если у вас есть желание своем бизнес-сообществе разобрать влияние мега-трендов, приглашайте к себе 🤗
@futurin
Стоимость возможностей
Это ментальная модель, один из частных случаев квадрата Декарта для принятия решений.
Обычно люди думают "Что будет, если я это сделаю". А в данном случае рассматриваем сценарий "Что я потеряю, если сделаю то-то."
Суть модели в том, что есть "стоимость" альтернативных решений. Вы можете сами выполнить работу, а можете делегировать. Например, если есть доставка документов за 300 рублей, но вы можете сами завезти документы. Что выберете?
Иногда на эти факторы накладываются дополнительные условия. Например, к стоимости времени добавляется:
- статус. Вам нужно проявить уважение к партнёру.
- надежность доставки на тендер, с фиксацией на видео времени вручения. Что будет, если курьер этого не сделает - возможно, что заявку не примут задним числом. Это последствия первого уровня. Пока не страшно.
Но есть и последствия второго, третьего уровня и дальше.
Вы не выиграете крупный тендер, а значит - получите кассовый разрыв, не сможете платить сотрудникам, разорите свой бизнес.
Разорение или рост бизнеса - это ответственность другого уровня, и это сильно повышает оценку "стоимости возможностей".
Если думаете, что это работает только на бытовом уровне, то нет. На глобальном тоже.
И, к сожалению, последствия третьего уровня уже мало кем учитываются. Особенно среди людей с ответственностью за целые страны.
Последствия ХХ уровня: Южная Корея впервые за 31 год столкнулась с торговым дефицитом со своим крупнейшим рынком с Китаем. По данным Министерства торговли, промышленности и энергетики, экспорт Кореи в Китай составил $114 миллиардов за 11 месяцев 2023 года, а импорт $132 миллиарда, что привело к дефициту в $18 миллиардов. Ежемесячный торговый баланс начался с дефицита в $3,9 млрд в январе и с тех пор оставался в минусе.
Причины этого начались с проверки Китаем того, куда уходят данные с американских чипов памяти Micron, которые стояли внутри автомобилей. У руководства Micron был выбор - предоставить данные или отказаться от рынка Китая. Выбрали отказ (как и многие компании решили уйти из России). Корейские компании Hynix с Samsung с удовольствием хотели занять освободившиеся ниши поставок DRAM, но #США запретили - санкции так санкции, никакого доступа к технологиям #безопасность. В итоге #Китай смог нарастить производство внутри страны, а #Корея потеряла миллиарды.
Так что Тайваню стоит подумать о последствиях 4+ уровня в результате сегодняшних выборов.
А вам, мои дорогие вперёдсмотрящие, проверять свои стратегии не на один шаг вперед, а в модели действий акторов. Мы такие симуляции проводим на #форсайт сессиях для компаний, тренируем ментальную модель "стоимости возможностей".
#геостратегия #экономические #политические #риски
@futurin
Это ментальная модель, один из частных случаев квадрата Декарта для принятия решений.
Обычно люди думают "Что будет, если я это сделаю". А в данном случае рассматриваем сценарий "Что я потеряю, если сделаю то-то."
Суть модели в том, что есть "стоимость" альтернативных решений. Вы можете сами выполнить работу, а можете делегировать. Например, если есть доставка документов за 300 рублей, но вы можете сами завезти документы. Что выберете?
Иногда на эти факторы накладываются дополнительные условия. Например, к стоимости времени добавляется:
- статус. Вам нужно проявить уважение к партнёру.
- надежность доставки на тендер, с фиксацией на видео времени вручения. Что будет, если курьер этого не сделает - возможно, что заявку не примут задним числом. Это последствия первого уровня. Пока не страшно.
Но есть и последствия второго, третьего уровня и дальше.
Вы не выиграете крупный тендер, а значит - получите кассовый разрыв, не сможете платить сотрудникам, разорите свой бизнес.
Разорение или рост бизнеса - это ответственность другого уровня, и это сильно повышает оценку "стоимости возможностей".
Если думаете, что это работает только на бытовом уровне, то нет. На глобальном тоже.
И, к сожалению, последствия третьего уровня уже мало кем учитываются. Особенно среди людей с ответственностью за целые страны.
Последствия ХХ уровня: Южная Корея впервые за 31 год столкнулась с торговым дефицитом со своим крупнейшим рынком с Китаем. По данным Министерства торговли, промышленности и энергетики, экспорт Кореи в Китай составил $114 миллиардов за 11 месяцев 2023 года, а импорт $132 миллиарда, что привело к дефициту в $18 миллиардов. Ежемесячный торговый баланс начался с дефицита в $3,9 млрд в январе и с тех пор оставался в минусе.
Причины этого начались с проверки Китаем того, куда уходят данные с американских чипов памяти Micron, которые стояли внутри автомобилей. У руководства Micron был выбор - предоставить данные или отказаться от рынка Китая. Выбрали отказ (как и многие компании решили уйти из России). Корейские компании Hynix с Samsung с удовольствием хотели занять освободившиеся ниши поставок DRAM, но #США запретили - санкции так санкции, никакого доступа к технологиям #безопасность. В итоге #Китай смог нарастить производство внутри страны, а #Корея потеряла миллиарды.
Так что Тайваню стоит подумать о последствиях 4+ уровня в результате сегодняшних выборов.
А вам, мои дорогие вперёдсмотрящие, проверять свои стратегии не на один шаг вперед, а в модели действий акторов. Мы такие симуляции проводим на #форсайт сессиях для компаний, тренируем ментальную модель "стоимости возможностей".
#геостратегия #экономические #политические #риски
@futurin
Telegram
Китайский свяZноj
(начало)
— Скандал задаётся, потому что в открытую послать китайскую структуру власти, будучи иностранной фирмой, в формулировке "ваши косоглазые законы для нас не законы, перетопчетесь с предъявами" - ну такое. Гарантирующее продолжение.
— Китай блокирует…
— Скандал задаётся, потому что в открытую послать китайскую структуру власти, будучи иностранной фирмой, в формулировке "ваши косоглазые законы для нас не законы, перетопчетесь с предъявами" - ну такое. Гарантирующее продолжение.
— Китай блокирует…
UN_World Economic Situation & Prospects_2024 (196 pgs).pdf
13.5 MB
Под 2 сотни страниц экономических прогнозов #в2024 от аналитиков ООН.
Если кратко, то "развитые экономики" замедляются, а "развивающиеся" сильнее растут по индексам #промышленность #рыноктруда. Хотя цены на продукты питания выросли на 20-30% в странах Восточной Европы.
ЦБ России действует в фарватере международных рекомендаций, думая о снижении монетарной инфляции.Хотя для России это не так - у нас недостаток денежной массы, а инфляция носит структурный характер.
Климатические вопросы неизбежны в таком документе, хотя и попадают в них по инерции. "Зеленое лобби" теряет позиции по всему миру.
Аналитики продолжают оценивать последствия от #пандемия covid-19 и сравнивать с 19 годом. Надо отдать должное, признают начало экономического кризиса, начиная с 2008 года.
В условиях, когда денежно-кредитная и налогово-бюджетная политика сталкивается с проблемами, промышленная политика приобретает все большую актуальность, становясь центральным элементом многих программ государственной политики по всему миру.
Промышленная политика направлена на изменение структуры или отраслевого состава экономики в соответствии со стратегическими и среднесрочными целями, такими как диверсификация экспорта, технологическая модернизация и #реиндустриализация.
Промышленная политика поддерживает зарождающиеся отрасли; науку, технику и инновации; торговлю, прямые иностранные инвестиции и права интеллектуальной собственности; и государственные закупки. Растет признание того, что промышленная политика может помочь странам справиться с повсеместными сбоями рынка (включая внешние факторы, проблемы целесообразности и информационную асимметрию) и лучше находить компромиссы между целями экономической эффективности и справедливости (Юхасз, Лейн и Родрик, 2023).
Некоторые глобальные риски и тенденции совпадают с мегатрендами, отобранными мной для России.
@futurin
Если кратко, то "развитые экономики" замедляются, а "развивающиеся" сильнее растут по индексам #промышленность #рыноктруда. Хотя цены на продукты питания выросли на 20-30% в странах Восточной Европы.
ЦБ России действует в фарватере международных рекомендаций, думая о снижении монетарной инфляции.
Климатические вопросы неизбежны в таком документе, хотя и попадают в них по инерции. "Зеленое лобби" теряет позиции по всему миру.
Аналитики продолжают оценивать последствия от #пандемия covid-19 и сравнивать с 19 годом. Надо отдать должное, признают начало экономического кризиса, начиная с 2008 года.
В условиях, когда денежно-кредитная и налогово-бюджетная политика сталкивается с проблемами, промышленная политика приобретает все большую актуальность, становясь центральным элементом многих программ государственной политики по всему миру.
Промышленная политика направлена на изменение структуры или отраслевого состава экономики в соответствии со стратегическими и среднесрочными целями, такими как диверсификация экспорта, технологическая модернизация и #реиндустриализация.
Промышленная политика поддерживает зарождающиеся отрасли; науку, технику и инновации; торговлю, прямые иностранные инвестиции и права интеллектуальной собственности; и государственные закупки. Растет признание того, что промышленная политика может помочь странам справиться с повсеместными сбоями рынка (включая внешние факторы, проблемы целесообразности и информационную асимметрию) и лучше находить компромиссы между целями экономической эффективности и справедливости (Юхасз, Лейн и Родрик, 2023).
Некоторые глобальные риски и тенденции совпадают с мегатрендами, отобранными мной для России.
@futurin
Next Atlas 2024.pdf
6.1 MB
Культура маленького человека удовольствия
Экономический кризис, инфляция, силовой передел мира... Это всё находится вне зоны нашего контроля, влияния, что ведёт к тревожности.
Осознание невозможности повлиять на мегатренды смещает фокус на себя и ближайшее окружение. Сокращение потребления - ответ на снижение покупательской способности. То, к чему раньше призывала реклама, для многих становится недоступно по бюджету.
Что делать тревожному потребителю? Растущая усталость и устойчивое стремление к личному удовлетворению(на Западе, а в России потворство желаниям на уровне 20%) сохраняются даже перед лицом экономических ограничений и надвигающихся климатических угроз. Преодолевая эту напряженность, люди находят облегчение и чувство контроля в микро-моментах радости для нервной системы.
За год на 68% больше людей стали придавать большее значение повседневным событиям. Потребители превращают подготовку ко сну, чашку кофе, завтрак, поездку в метро - в ритуалы, которые привносят в повседневную жизнь нотку особенности.
Как это использовать?
Тенденция проявляется в различных отраслях, особенно в продуктах #питание и напитках, розничной торговле #ритейл и индустрии красоты.
Например, Закуски Фенти - это "пробники" самых продаваемой косметики Fenty Beauty в миниатюрных версиях и авторских наборах.
Поощряя исследовательское поведение при покупке, можно подписаться на "коробку" с неожиданными наборами. Фиксированная цена делает такие наборы дешевым способом пробовать разнообразные новинки каждый месяц.
А еще есть порционные продукты (размером на один укус или 1 стаканчик #напитки) и дегустации в точках продаж.
Чтобы адаптировать этот и другие тренды под свою ситуацию, используйте #инструменты типа "тренд-бабочка", о чем расскажу позже. Подписывайтесь на Настоящее будущее и ставьте закладки!
Экономический кризис, инфляция, силовой передел мира... Это всё находится вне зоны нашего контроля, влияния, что ведёт к тревожности.
Осознание невозможности повлиять на мегатренды смещает фокус на себя и ближайшее окружение. Сокращение потребления - ответ на снижение покупательской способности. То, к чему раньше призывала реклама, для многих становится недоступно по бюджету.
Что делать тревожному потребителю? Растущая усталость и устойчивое стремление к личному удовлетворению
За год на 68% больше людей стали придавать большее значение повседневным событиям. Потребители превращают подготовку ко сну, чашку кофе, завтрак, поездку в метро - в ритуалы, которые привносят в повседневную жизнь нотку особенности.
Как это использовать?
Тенденция проявляется в различных отраслях, особенно в продуктах #питание и напитках, розничной торговле #ритейл и индустрии красоты.
Например, Закуски Фенти - это "пробники" самых продаваемой косметики Fenty Beauty в миниатюрных версиях и авторских наборах.
Поощряя исследовательское поведение при покупке, можно подписаться на "коробку" с неожиданными наборами. Фиксированная цена делает такие наборы дешевым способом пробовать разнообразные новинки каждый месяц.
А еще есть порционные продукты (размером на один укус или 1 стаканчик #напитки) и дегустации в точках продаж.
Чтобы адаптировать этот и другие тренды под свою ситуацию, используйте #инструменты типа "тренд-бабочка", о чем расскажу позже. Подписывайтесь на Настоящее будущее и ставьте закладки!
Forwarded from Цифровые технологии в промышленности
Искусственный интеллект в промышленности: организационные инновации для ускорения и масштабирования внедрения
5 лет назад мировой экономический форум (WEF) совместно с McKinsey запустил проект Global Lighthouse, который объединил более 150 инновационных производственных компаний по всему миру в единую экосистему организационной коллаборации для внедрения искусственного интеллекта.
В декабрьском отчете WEF делится результатами проекта и методиками организации компании, которые позволяют существенно ускорить и масштабировать внедрение ИИ. Ключевым фокусом пятилетки для проекта стал принцип - Factory to Network - распространение лучших практик компаний-лидеров внутри сети. Благодаря экосистемной коллаборации основанной на 6 ключевых организационных шагах, в настоящее время уже 75% компаний-участников проекта могут развернуть решения в промышленном ИИ менее чем за 6 месяцев.
Вот общая организационная рамка, которая была выработана в рамках проекта:
1 Выработка стратегии с отбором инноваций для масштабирования по двум принципам – на основе доступных технологий и доступных компетенций
2 Выработка кадровой стратегии, включая составление специализированных образовательных программ в сотрудничестве с университетами
3 Гибкая операционная модель и матричная организационная структура, направленная на коллаборацию с университетскими командами и стартапами
4 Выработка политики технологической интероперабельности, стандартизация архитектур и создание экосистемы для вендоров
5 Создание многофункциональных продуктов на основе данных и миграция в облако
6 Создание позиции CxO (Chief experience Officer) распространяющего культуру изменений в организации
Еще одним любопытным результатом проекта является оценка эффективности ИИ решений на каждом из производственных этапов цепочки производства. Так, в среднем ИИ позволил компаниям в проекте повысить объемы производства на 40-140%, производительность труда на 30-40% и общую эффективность оборудования (OEE) на 10-30%.
В отчете содержится еще множество кейсов применения ИИ, методик организации отдельных процессов, примеров инновационных архитектур и оценок эффективности ИИ. Ознакомиться с отчетом можно по ссылке.
5 лет назад мировой экономический форум (WEF) совместно с McKinsey запустил проект Global Lighthouse, который объединил более 150 инновационных производственных компаний по всему миру в единую экосистему организационной коллаборации для внедрения искусственного интеллекта.
В декабрьском отчете WEF делится результатами проекта и методиками организации компании, которые позволяют существенно ускорить и масштабировать внедрение ИИ. Ключевым фокусом пятилетки для проекта стал принцип - Factory to Network - распространение лучших практик компаний-лидеров внутри сети. Благодаря экосистемной коллаборации основанной на 6 ключевых организационных шагах, в настоящее время уже 75% компаний-участников проекта могут развернуть решения в промышленном ИИ менее чем за 6 месяцев.
Вот общая организационная рамка, которая была выработана в рамках проекта:
1 Выработка стратегии с отбором инноваций для масштабирования по двум принципам – на основе доступных технологий и доступных компетенций
2 Выработка кадровой стратегии, включая составление специализированных образовательных программ в сотрудничестве с университетами
3 Гибкая операционная модель и матричная организационная структура, направленная на коллаборацию с университетскими командами и стартапами
4 Выработка политики технологической интероперабельности, стандартизация архитектур и создание экосистемы для вендоров
5 Создание многофункциональных продуктов на основе данных и миграция в облако
6 Создание позиции CxO (Chief experience Officer) распространяющего культуру изменений в организации
Еще одним любопытным результатом проекта является оценка эффективности ИИ решений на каждом из производственных этапов цепочки производства. Так, в среднем ИИ позволил компаниям в проекте повысить объемы производства на 40-140%, производительность труда на 30-40% и общую эффективность оборудования (OEE) на 10-30%.
В отчете содержится еще множество кейсов применения ИИ, методик организации отдельных процессов, примеров инновационных архитектур и оценок эффективности ИИ. Ознакомиться с отчетом можно по ссылке.