Udemy Business / 2024 Global Learning & Skills Trends Report

Один единственный фактор может в итоге определить, реализует ли компания свою бизнес-стратегию и достигнет ли поставленных целей: навыки. Все больше компаний начинают понимать ценность экономики, основанной на навыках.

Следующие тенденции являются ключевыми для будущего работы.

😊Организации и их руководители должны:
⏺️Понять, как ориентироваться в многообразии навыков, почему важно оценивать, выявлять, развивать и подтверждать навыки, которыми обладают команды, каких навыков не хватает, чтобы оставаться инновационными и конкурентоспособными.
⏺️Адаптироваться к развитию ИИ, в том числе нужно понимать, как генеративный ИИ и автоматизация меняют методы работы, какова их роль в процессе перехода к подходу, основанному на навыках.
⏺️Воспитывать сильных лидеров, которые способных вести за собой, драйвить изменения и формировать устойчивость в своих командах.


✔️ Сосредоточение внимания на навыках, необходимых для выполнения работы, а не на том, как они были получены, не только способствует справедливости, но и открывает новые возможности для роста сотрудников, мобильности талантов и общего масштабирования бизнеса.
➡️ Однако для этого руководителям придется иначе подойти к жизненному циклу сотрудника — от подбора персонала до вовлечения, вознаграждения, развития и управления талантами. Например, в организации, основанной на навыках, формальная квалификация или ученая степень могут быть применимы для некоторых должностных функций, но в других случаях основное внимание и вес будут уделяться навыкам и опыту, которые может продемонстрировать человек. Другими словами, происходит переход от «Нам нужны люди, которые могут занять эти должности» к «Нам нужны люди, которые обладают этими навыками».

📌За последний год во всем мире появилось почти 10 миллионов новых учеников, которые записались на 134 миллиона курсов — спрос на профессиональные навыки как никогда высок. К 2030 году нехватка кадров составит более 85 миллионов человек, по данным компании Korn Ferry.

⏺️Ландшафт профессиональных навыков сложен и постоянно меняется, что затрудняет понимание того, какими навыками уже обладают сотрудники, какие пробелы существуют в необходимых им навыках, и, что еще важнее, как эти пробелы устранить.


⭐️Технологии всегда помогали — и даже подталкивали — людей мыслить и работать по-новому. По оценкам McKinsey, к 2030 году в экономике США может быть автоматизировано до 30% рабочего времени, в основном благодаря генеративному ИИ, который, по данным Goldman Sachs, способен хотя бы частично автоматизировать до 300 миллионов рабочих мест. Однако PricewaterhouseCoopers сообщает, что «ИИ, робототехника и другие формы интеллектуальной автоматизации способны принести огромную экономическую выгоду, увеличив мировой ВВП до 15 триллионов долларов к 2030 году». В случае с генеративным ИИ, работники должны обладать навыками, необходимыми для эффективного использования и работы с этой новой технологией.

⏺️Изменения в том, как мы работаем, потребуют изменений в том, как мы руководим. Традиционный профиль лидера, который позволял организациям обеспечивать последовательность бизнес-процессов, заменяется лидером, который в конечном итоге обучается — он поможет командам адаптироваться, внедрять инновации, работать горизонтально и привлекать партнеров.

источник

Побеседовали сегодня в прямом эфире с Антоном Поповым на тему разработки стратегии, затронув при этом вопросы психодинамики в компаниях.

Ловите запись:

0:05 Представление Антона Попова и опыт в стратегировании, а также несколько примеров из его опыта
3:50 Представление Ирины Бражниковой
5:45 Национальные особенности подхода к разработке стратегии в России
7:40 Этапы разработки стратегии - модель ПРАВь
12:45 От чего отталкивается создание стратегии? Образ будущего, как вдохновение для достижения целей
17:35 Особенности разработки стратегии в малом бизнесе
19:40 Отличия между целями, стратегией и планом действий
22:45 Виды стратегий внутри компании
25:40 Как тип стратегии зависит от внешней среды
31:05 Психологические аспекты лидерства и развития компании
34:05 Можно ли изменить корпоративную культуру в компании, которая сильно зависит от ее основателя? Как защититься от деструктивных паттернов лидера - советы от Ирины.
40:05 Три рекомендации от Антона для тех, кто сейчас занимается созданием стратегии.

Кстати, мне очень понравилось быть в роли интервьюера и дискутанта, думаю о том, чтобы регулярно приглашать коллег, специализирующихся на интересных бизнес-темах.
❔ Поделитесь, какие темы вокруг развития бизнеса были бы интересны вам?

#активности