Forwarded from Дайджест капиталиста
Ловушка свободного рынка: гонка по нисходящей
В XIX в. в Европе принимали всё более либеральные законы, чтобы увеличивать конкурентоспособность своих заводов и завоевывать соседние рынки. Схожая практика предприятий и национальной экономической политики в целом получила свой отдельный термин в 1933-м в США: гонка по нисходящей. Это включало отмену ограничений и снижение всех стандартов госрегулирования, чтобы мотивировать бизнес и инвестиции.
В период глобализация сами законы рынка стали переводить офисы, кадры, производства и даже сектора в более дешевые страны. Это дало импульс, на котором шло развитие мировой экономики. Почему не было прогноза к чему все в итоге приведет - загадка. Потому что эффект гонки по нисходящей используется именно для деструктивной конкуренции, где сокращение издержек ведет к негативным последствиям.
Потеря лидерства
Перевод на аутсорс производства ширпотреба - шаг почти без риска. Но когда Германия не может без электроники с Тайваня, индийский спутник уже на Луне, на автосалоне Шанхай-2023 китайские новые машины лучше по характеристикам, дизайну, интерьеру, чем новинки из ЕС - это уже потеря преимущества.
Ввод глобального корпоративного налога был последней попыткой выехать за счет возврата $10 трлн укрываемого от налогов капитала. Но это потеряло актуальность и развитые страны вынуждены снова вступать в гонку на дно. А значит, на путь снижения налогов, соц гарантий, торговых ограничений и регулирования для возврата своего бизнеса в конкуренцию.
Методика
Игнорируя затраты, превзойти конкурентов и захватить долю рынка - технология стандартная. Как это выглядит в мягкой форме и на растущем рынке можно посмотреть на примерах стартапов вроде Uber - все направлять в расширение, сидеть в убытках и жить на кредиты. Как на уровне государственном? Два соседних штата в США стали переманивать друг от друга резидентов: 5 500 компаний ушли в один, 6 000 в другой, т.е. околонулевой итог. Но на налогах было потеряно более $500 млн. Как ехидно отметили эксперты, проще было каждому релоканту купить по Ferrari и бюджеты потеряли бы меньше.
Риски
В жестком варианте гонки в жертву идут качество, зарплаты, безопасность, надежность, экология и т.д. В 2013 в Бангладеше при пожаре на ткацкой фабрике погибло 1 000 человек. Для конкуренции с ними надо переходить ровно к тем же стандартам. Более того, стратегия не гарантирует успеха: низкие цены закрепляются в ожиданиях потребителей, так что в подобном положении или застреваешь навсегда, или, при разочаровании клиентов, забвение и банкротство.
С расходами на декарбонизацию и прочую зеленую ересь, ЕС давно на грани рентабельности, но свою социальную нагрузку как-то тянул. Страны всеобщего благосостояния, с опорой на малый бизнес и средний класс, с закредитованными по уши компаниями-зомби, в среде без дотаций и нулевой ставки на траектории урезания издержек не выживают. Переход от эко-темы к углю европейцы тихо скушали. Но при старте этой новой гонки, открывающееся дно крайне неприглядно.
Перспектива
Деглобализация неизбежна, потому что она необходима обеим сторонам. Развивающиеся хотят убрать или хотя бы снизить ренту (в идеале частично сохранив Запад как рынок сбыта). Развитые - вернуть хотя бы базовое самообеспечение. Но требуемая для этого гонка по нисходящей ведет к тому, что если средний класс уйдет в бедность, то бедный - в нищету. В цветущих садах ЕС и США - это большей частью мигранты.
Это не наши рабочие из средней Азии, которые при локдаунах или падении курса рубля уезжают обратно. Это крупные, уже местные общины, уезжать им некуда, при этом они активные и часто криминализированные. При наличии 42-45 млн в ЕС и 82 млн в диаспорах в США, репетиции их выхода на улицы уже все видели, а потенциал анархии там на порядок больше. Да, падение экономики РФ в 90-х вдвое мы всё же пережили и для преуспевающего Запада -5-10% может казаться пустяком. Но здесь все шансы эффекта домино, вплоть до повторения нашего опыта, но без внешней гуманитарной помощи и кредитов.
В XIX в. в Европе принимали всё более либеральные законы, чтобы увеличивать конкурентоспособность своих заводов и завоевывать соседние рынки. Схожая практика предприятий и национальной экономической политики в целом получила свой отдельный термин в 1933-м в США: гонка по нисходящей. Это включало отмену ограничений и снижение всех стандартов госрегулирования, чтобы мотивировать бизнес и инвестиции.
В период глобализация сами законы рынка стали переводить офисы, кадры, производства и даже сектора в более дешевые страны. Это дало импульс, на котором шло развитие мировой экономики. Почему не было прогноза к чему все в итоге приведет - загадка. Потому что эффект гонки по нисходящей используется именно для деструктивной конкуренции, где сокращение издержек ведет к негативным последствиям.
Потеря лидерства
Перевод на аутсорс производства ширпотреба - шаг почти без риска. Но когда Германия не может без электроники с Тайваня, индийский спутник уже на Луне, на автосалоне Шанхай-2023 китайские новые машины лучше по характеристикам, дизайну, интерьеру, чем новинки из ЕС - это уже потеря преимущества.
Ввод глобального корпоративного налога был последней попыткой выехать за счет возврата $10 трлн укрываемого от налогов капитала. Но это потеряло актуальность и развитые страны вынуждены снова вступать в гонку на дно. А значит, на путь снижения налогов, соц гарантий, торговых ограничений и регулирования для возврата своего бизнеса в конкуренцию.
Методика
Игнорируя затраты, превзойти конкурентов и захватить долю рынка - технология стандартная. Как это выглядит в мягкой форме и на растущем рынке можно посмотреть на примерах стартапов вроде Uber - все направлять в расширение, сидеть в убытках и жить на кредиты. Как на уровне государственном? Два соседних штата в США стали переманивать друг от друга резидентов: 5 500 компаний ушли в один, 6 000 в другой, т.е. околонулевой итог. Но на налогах было потеряно более $500 млн. Как ехидно отметили эксперты, проще было каждому релоканту купить по Ferrari и бюджеты потеряли бы меньше.
Риски
В жестком варианте гонки в жертву идут качество, зарплаты, безопасность, надежность, экология и т.д. В 2013 в Бангладеше при пожаре на ткацкой фабрике погибло 1 000 человек. Для конкуренции с ними надо переходить ровно к тем же стандартам. Более того, стратегия не гарантирует успеха: низкие цены закрепляются в ожиданиях потребителей, так что в подобном положении или застреваешь навсегда, или, при разочаровании клиентов, забвение и банкротство.
С расходами на декарбонизацию и прочую зеленую ересь, ЕС давно на грани рентабельности, но свою социальную нагрузку как-то тянул. Страны всеобщего благосостояния, с опорой на малый бизнес и средний класс, с закредитованными по уши компаниями-зомби, в среде без дотаций и нулевой ставки на траектории урезания издержек не выживают. Переход от эко-темы к углю европейцы тихо скушали. Но при старте этой новой гонки, открывающееся дно крайне неприглядно.
Перспектива
Деглобализация неизбежна, потому что она необходима обеим сторонам. Развивающиеся хотят убрать или хотя бы снизить ренту (в идеале частично сохранив Запад как рынок сбыта). Развитые - вернуть хотя бы базовое самообеспечение. Но требуемая для этого гонка по нисходящей ведет к тому, что если средний класс уйдет в бедность, то бедный - в нищету. В цветущих садах ЕС и США - это большей частью мигранты.
Это не наши рабочие из средней Азии, которые при локдаунах или падении курса рубля уезжают обратно. Это крупные, уже местные общины, уезжать им некуда, при этом они активные и часто криминализированные. При наличии 42-45 млн в ЕС и 82 млн в диаспорах в США, репетиции их выхода на улицы уже все видели, а потенциал анархии там на порядок больше. Да, падение экономики РФ в 90-х вдвое мы всё же пережили и для преуспевающего Запада -5-10% может казаться пустяком. Но здесь все шансы эффекта домино, вплоть до повторения нашего опыта, но без внешней гуманитарной помощи и кредитов.
Forwarded from Центр прикладного развития ИИ
ИИ активно развивается в России в том числе Эмоциональный.
Emotion AI - это технология, позволяющая компьютерам и машинам распознавать и интерпретировать человеческие эмоции. Она использует различные методы, такие как анализ лиц, распознавание речи и текстов, датчики на теле и прочее, чтобы определить эмоциональное состояние человека.
Крупные корпорации и амбициозные стартапы проявляют интерес к этой области и интегрируют новейшие разработки в различные сферы, такие как розничная торговля, маркетинг, образование, банковский сектор и рекрутинг. Согласно данным Mordor Intelligence, прогнозируется, что рынок распознавания эмоций достигнет 92 миллиардов $ к 2024 году.
Смогут ли эти технологии в будущем заменить, например, психолога — вопрос, на который дать однозначный ответ невозможно. Однако, вполне возможно, что эмоциональный ИИ станет эффективным помощником во многих сферах.
Применение ЭИИ:
Эмоциональный ИИ — это не просто технология, это шаг в будущее взаимодействия человека и машины. Элементы ЭИИ, вероятно, будут все активнее распространяться среди различных сфер человеческой жизни.
#ФГАУ_ФЦПР_ИИ #ИИ
#искусственный_интеллект #AI
#про_ИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Все о блокчейн, мозге и WEB 3.0 в России и мире
Б. Гейтс - ИИ вот-вот полностью изменит то, как вы пользуетесь компьютером
Через 5 лет вы не будете пользоваться разными приложениями для выполнения задач. Вы просто скажете своему устройству на повседневном языке, что вы хотите сделать — будь то составление документа, электронной таблицы, планирование встречи, анализ данных, отправка электронной почты или покупка билетов в кино.
В зависимости от того, каким объемом информации вы решите с ним поделиться, программа сможет ответить лично, поскольку она будет иметь глубокое понимание вашей жизни.
В ближайшем будущем каждый, кто находится в интернете, сможет иметь ИИ-агента(помощника), который намного превосходит все, что вы можете получить сегодня.
Агенты не только изменят то, как все взаимодействуют с компьютерами. Они также собираются перевернуть индустрию ПО, совершив самую большую революцию в компьютерных технологиях.
Как изменится образование с помощью ИИ-агентов?
Агенты откроют гораздо больше возможностей для обучения.
Например, немногие семьи могут заплатить репетитору, который работает один на один с ребёнком. ИИ-агенты смогут понять, за счет чего репетиторы эффективны, они разблокируют эту дополнительную работу для всех, кто этого хочет.
Если агент знает, что ребенку нравятся Minecraft, он будет использовать Minecraft, чтобы обучать его, а тексты песен любимых певцов научит их повествованиям. Опыт станет гораздо богаче - например, с графикой и звуком - и более персонализированным, чем у современных текстовых репетиторов.
Как изменится здравоохранение с помощью ИИ-агентов?
Сегодня основная роль ИИ в здравоохранении заключается в том, чтобы помогать с административными задачами.
Но реальный сдвиг наступит, когда агенты смогут помочь пациентам провести базовый прием врача, дать советы о том, как справиться с проблемами со здоровьем, и решить, нужно ли им обращаться за лечением.
Эти агенты также помогут медицинским работникам принимать решения и быть более продуктивными.
В далеком будущем агенты могут даже заставить людей столкнуться с глубокими вопросами о цели.
Представьте, что агенты становятся настолько хороши, что каждый может иметь высокое качество жизни, не работая почти много. Что бы люди делали со своим временем в таком будущем? Кто-нибудь все еще хочет получить образование, когда у агента есть все ответы? Можете ли вы иметь безопасное и процветающее общество, когда у большинства людей много свободного времени?
Через 5 лет вы не будете пользоваться разными приложениями для выполнения задач. Вы просто скажете своему устройству на повседневном языке, что вы хотите сделать — будь то составление документа, электронной таблицы, планирование встречи, анализ данных, отправка электронной почты или покупка билетов в кино.
В зависимости от того, каким объемом информации вы решите с ним поделиться, программа сможет ответить лично, поскольку она будет иметь глубокое понимание вашей жизни.
В ближайшем будущем каждый, кто находится в интернете, сможет иметь ИИ-агента(помощника), который намного превосходит все, что вы можете получить сегодня.
Агенты не только изменят то, как все взаимодействуют с компьютерами. Они также собираются перевернуть индустрию ПО, совершив самую большую революцию в компьютерных технологиях.
Как изменится образование с помощью ИИ-агентов?
Агенты откроют гораздо больше возможностей для обучения.
Например, немногие семьи могут заплатить репетитору, который работает один на один с ребёнком. ИИ-агенты смогут понять, за счет чего репетиторы эффективны, они разблокируют эту дополнительную работу для всех, кто этого хочет.
Если агент знает, что ребенку нравятся Minecraft, он будет использовать Minecraft, чтобы обучать его, а тексты песен любимых певцов научит их повествованиям. Опыт станет гораздо богаче - например, с графикой и звуком - и более персонализированным, чем у современных текстовых репетиторов.
Как изменится здравоохранение с помощью ИИ-агентов?
Сегодня основная роль ИИ в здравоохранении заключается в том, чтобы помогать с административными задачами.
Но реальный сдвиг наступит, когда агенты смогут помочь пациентам провести базовый прием врача, дать советы о том, как справиться с проблемами со здоровьем, и решить, нужно ли им обращаться за лечением.
Эти агенты также помогут медицинским работникам принимать решения и быть более продуктивными.
В далеком будущем агенты могут даже заставить людей столкнуться с глубокими вопросами о цели.
Представьте, что агенты становятся настолько хороши, что каждый может иметь высокое качество жизни, не работая почти много. Что бы люди делали со своим временем в таком будущем? Кто-нибудь все еще хочет получить образование, когда у агента есть все ответы? Можете ли вы иметь безопасное и процветающее общество, когда у большинства людей много свободного времени?
gatesnotes.com
AI is about to completely change how you use computers
In 5 years, agents will be able to give health care advice, tutor students, do your shopping, help workers be far more productive, and much more
Forwarded from София Кареева о трендах-брендах
Интересный отчет Kantar о будущем медиа и сборе данных.
Я много говорю на своих выступлениях, что стратегии продвижения становятся более изощренными за счет сбора разнообразных данных, потому что поведение пользователя постоянно меняется и максимально непредсказуемо.
Kantar в своем отчете пишет о том, что в 2023 году детализация данных стала предметом большого внимания и инвестиций, давайте разберемся:
- С появлением множества источников данных – от телевизоров и смартфонов до собственных баз данных – компании все чаще собирают данные, чтобы получить более детальную информацию о поведении и предпочтениях потребителей. Такой уровень детализации способствует созданию более целенаправленных маркетинговых кампаний, улучшению качества обслуживания клиентов, а также точной настройке стратегий разработки продуктов и ценообразования.
Однако преимущества детальных данных сопровождаются набором
проблем, которые требуют тщательного подхода в решении.
- Во-первых, хотя новые источники данных могут помочь как покупателю, так и продавцу получить большую выгоду, это также вызывает опасения по поводу перегрузки данными. Огромный объем собираемой информации может быть вопиюще огромным и требовать надежных систем управления данными и квалифицированных специалистов для ее осмысленной интерпретации.
- Более того, детализация данных, особенно когда они касаются индивидуального поведения и предпочтений, выдвигает на первый план насущные проблемы, связанные с конфиденциальностью и защитой данных.
- Существует также вопрос качества данных. Хотя детальные данные богаты деталями, по своей сути они не являются хорошими данными.
- Строгие процессы проверки и проверка необходимы для просеивания этого множества информации и получения выводов, которые являются одновременно точными и действенными. Это, в свою очередь, требует значительных инвестиций в технологии и экспертные знания. Для малых предприятий стоимость сбора, хранения и анализа детализированных данных может стать существенным препятствием, сложно конкурировать на рынке, который все больше ориентируется на данные.
Но даже несмотря на эти проблемы, возможности, которые предоставляет детализация, привлекательны. Это дает неоценимую возможность платформам понимать сложное поведение аудитории, тем самым формируя более эффективные стратегии рекламы или контента.
#тренды
Я много говорю на своих выступлениях, что стратегии продвижения становятся более изощренными за счет сбора разнообразных данных, потому что поведение пользователя постоянно меняется и максимально непредсказуемо.
Kantar в своем отчете пишет о том, что в 2023 году детализация данных стала предметом большого внимания и инвестиций, давайте разберемся:
- С появлением множества источников данных – от телевизоров и смартфонов до собственных баз данных – компании все чаще собирают данные, чтобы получить более детальную информацию о поведении и предпочтениях потребителей. Такой уровень детализации способствует созданию более целенаправленных маркетинговых кампаний, улучшению качества обслуживания клиентов, а также точной настройке стратегий разработки продуктов и ценообразования.
Однако преимущества детальных данных сопровождаются набором
проблем, которые требуют тщательного подхода в решении.
- Во-первых, хотя новые источники данных могут помочь как покупателю, так и продавцу получить большую выгоду, это также вызывает опасения по поводу перегрузки данными. Огромный объем собираемой информации может быть вопиюще огромным и требовать надежных систем управления данными и квалифицированных специалистов для ее осмысленной интерпретации.
- Более того, детализация данных, особенно когда они касаются индивидуального поведения и предпочтений, выдвигает на первый план насущные проблемы, связанные с конфиденциальностью и защитой данных.
- Существует также вопрос качества данных. Хотя детальные данные богаты деталями, по своей сути они не являются хорошими данными.
- Строгие процессы проверки и проверка необходимы для просеивания этого множества информации и получения выводов, которые являются одновременно точными и действенными. Это, в свою очередь, требует значительных инвестиций в технологии и экспертные знания. Для малых предприятий стоимость сбора, хранения и анализа детализированных данных может стать существенным препятствием, сложно конкурировать на рынке, который все больше ориентируется на данные.
Но даже несмотря на эти проблемы, возможности, которые предоставляет детализация, привлекательны. Это дает неоценимую возможность платформам понимать сложное поведение аудитории, тем самым формируя более эффективные стратегии рекламы или контента.
#тренды
Сезон прогнозов на 24 год открыт
Собираю в открытой папке тренд-отчеты и прогнозы о том, что изменится #в2024
В том числе и отчет Кантар о будущем медиа ☝️ тоже в ней.
Папка регулярно пополняется https://disk.yandex.ru/d/-Mkhvpy9J551Hg
В том числе и благодаря вам! Присылайте ссылки, исследования и файлы. Вместе у нас сложится более полная картина будущего 🌟
#дедпрогноз
@futurin
Собираю в открытой папке тренд-отчеты и прогнозы о том, что изменится #в2024
В том числе и отчет Кантар о будущем медиа ☝️ тоже в ней.
Папка регулярно пополняется https://disk.yandex.ru/d/-Mkhvpy9J551Hg
В том числе и благодаря вам! Присылайте ссылки, исследования и файлы. Вместе у нас сложится более полная картина будущего 🌟
#дедпрогноз
@futurin
2_5325548753124343401.pdf
775.1 KB
Российский рынок труда IT в 2023
Всем нужны проектные менеджеры https://t.me/futurin/2357, но самый большой спрос на аналитика данных.
Интересно посмотреть на динамику по годам
* предлагаемых зарплат и
* ожидаемых зарплат по разным специальностям в IT.
Исследование на основе вакансий и резюме hh.ru
#рыноктруда
@futurin
Всем нужны проектные менеджеры https://t.me/futurin/2357, но самый большой спрос на аналитика данных.
Интересно посмотреть на динамику по годам
* предлагаемых зарплат и
* ожидаемых зарплат по разным специальностям в IT.
Исследование на основе вакансий и резюме hh.ru
#рыноктруда
@futurin
Forwarded from Вроде работает, но надо тестить
«Доярка из Разработки» или 10 прикольных тезисов про рекрутинг в ИТ
Никогда не любил кадровиков. Кстати, им больше нравится именоваться ЭйчАр (HR). Потому что кадровик – это тот, кто график отпусков составляет и трудовые хранит. А мы, ХР, за корпоративную культуру и мотивацию топим.
Уверен, что хорошие HR-cпециалисты точно есть, но, как по мне, это скорее исключение, чем правило. В моем корпоративном прошлом мне не повезло с такими встретиться, поэтому все успешные переходы были совершены через знакомых и по рекомендациям. Кадровых агентств в какой-то момент я начал вообще избегать, потерянное зря время. Но, кажется, за 15 лет что-то изменилось.
В начале месяца участвовал в интересной дискуссии насчет рекрутинга в ИТ. Там были как представители прям больших корпоратов, так и не очень, стартапы разного уровня и даже госуха.
Делюсь прикольными тезисами с мероприятия👇
➡️ Про джунов. Они приходят делать проекты не для компании, а для себя. Чтобы было с чем потом выйти в рынок и похвастаться.
➡️ Деньги не могут быть мотиватором, потому что всегда есть кто-то, кто даст на рубль больше.
➡️ Важно строить корп. культуру, но в большой компании это “аццки” сложно – в одном месте наладил, в другом просадка. Большой сдвиг в том, что крупный корпорат понимает, что у сотрудников должна быть жизнь. И тех, кто сопротивляется, заставляют ее проживать.
➡️ Про 500 джун-заявок на 1 позицию не совсем точно. 500 прибегает на большие и вкусные бренды. Средние компании им не очень интересны.
➡️ Рынок зарплат разработчиков перегрет, потому что их просто-напросто мало! И компании сами разгоняют этот процесс (именно так, кэп!🤦♂️ ). То же самое было с экономистами и юристами в свое время. Кто постарше помнит, чем все кончилось.
➡️ В разработку теперь можно привлекать даже доярок, при этом ей не обязательно уметь кодить. Есть много смежных сегментов. Кстати, за счет них, а не за счет кодеров, рынок и растет.
➡️ Классическое образование – хрень, курсы тоже хрень. Важны софт скиллы и всякие там умения мыслить. Хардам крупные ребята готовы учить сами.
➡️ Рынок HR-инструментов и всяких образовалок сильно перенасыщен. Если у вас стартап в этой тематике, скорее всего, вы пролетите.
➡️ Чипирования разработчиков не будет, так же как и единого реестра. Последние пару лет показали, что их хрен удержишь.
➡️ Оказывается, в Яндексе есть субсидированная ипотека за 3%, но чтобы ее получить, нужно уметь решать олимпиадные задачки и считать шарики в Boeing 747. Как это поможет в жизни и работе, не уточняется.
Кому-то эти тезисы могут показаться банальными. Но тогда вы либо тот самый классный HR, о котором я писал в самом начале, либо были на мероприятии вместе со мной.
@vroderabotaetno
#hr
Никогда не любил кадровиков. Кстати, им больше нравится именоваться ЭйчАр (HR). Потому что кадровик – это тот, кто график отпусков составляет и трудовые хранит. А мы, ХР, за корпоративную культуру и мотивацию топим.
Уверен, что хорошие HR-cпециалисты точно есть, но, как по мне, это скорее исключение, чем правило. В моем корпоративном прошлом мне не повезло с такими встретиться, поэтому все успешные переходы были совершены через знакомых и по рекомендациям. Кадровых агентств в какой-то момент я начал вообще избегать, потерянное зря время. Но, кажется, за 15 лет что-то изменилось.
В начале месяца участвовал в интересной дискуссии насчет рекрутинга в ИТ. Там были как представители прям больших корпоратов, так и не очень, стартапы разного уровня и даже госуха.
Делюсь прикольными тезисами с мероприятия
Кому-то эти тезисы могут показаться банальными. Но тогда вы либо тот самый классный HR, о котором я писал в самом начале, либо были на мероприятии вместе со мной.
@vroderabotaetno
#hr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Насколько быстро и уверенно вы принимаете решения но новым вопросам?
Anonymous Poll
27%
Не уверенно, медленно
23%
Уверенно, но медленно
23%
Не уверенно, но быстро
27%
Уверенно и быстро
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко (Serge Predko)
🐌 НЕ ТАК БЫСТРО
Марк Чассил из Advanced Competitive Strategies, Inc. провёл исследование, которое было призвано разобраться в разнице стилей принятия решений "хороших" и "плохих" стратегов
Посмотри на фреймворк 👀. На координатной плоскости по осям "скорость принятия стратегического решения" и "степень уверенности в решении" распределены четыре стиля:
(1) Я уже знаю — быстро, уверен
(2) Теперь я знаю — медленно, уверен
(3) Я догадался — быстро, не уверен
(4) Я не знаю — медленно, не уверен
Чассил предложил нескольким десяткам соревнующихся стратегов решить проблему из области ценообразования
📍 Результаты такие:
— самой эффективной группой оказались "незнайки"
— эта же группа оказалась в среднем моложе. Видимо, чем старше становимся, тем больше уверенности обретаем. И не всегда больше мастерства
❗️ НЕ ТАК БЫСТРО — не торопись и не будь самоуверенным. Таков стиль мышления «незнаек». Желание применять этот стиль на практике как раз и отличает хороших стратегов от плохих 😎
Марк Чассил из Advanced Competitive Strategies, Inc. провёл исследование, которое было призвано разобраться в разнице стилей принятия решений "хороших" и "плохих" стратегов
Посмотри на фреймворк 👀. На координатной плоскости по осям "скорость принятия стратегического решения" и "степень уверенности в решении" распределены четыре стиля:
(1) Я уже знаю — быстро, уверен
(2) Теперь я знаю — медленно, уверен
(3) Я догадался — быстро, не уверен
(4) Я не знаю — медленно, не уверен
Чассил предложил нескольким десяткам соревнующихся стратегов решить проблему из области ценообразования
📍 Результаты такие:
— самой эффективной группой оказались "незнайки"
— эта же группа оказалась в среднем моложе. Видимо, чем старше становимся, тем больше уверенности обретаем. И не всегда больше мастерства
❗️ НЕ ТАК БЫСТРО — не торопись и не будь самоуверенным. Таков стиль мышления «незнаек». Желание применять этот стиль на практике как раз и отличает хороших стратегов от плохих 😎
26_10_2023_NIQ_Conference_2023_RU.pdf
16 MB
Новые правила рынка товаров повседневного спроса. Тренды и перспективные стратегии 2024 года.
Презентация Nielsen о макроэкономике и поведении покупателей.
Есть и видео, кто любит ушами. https://nielseniq.com/global/ru/insights/multimedia/2023/konferenciya-nielseniq-2023/
Доля продуктов питания в бюджете остаётся 32%, что довольно высоко. Но для меня было удивлением, что 15% люди тратят на транспорт. Видимо, у меня профдеформация - я задолго до пандемии работал из дома, и поездки на работу не входят в список трат креативного класса.
60% покупателей стали тратить больше денег, чем в прошлом году - из-за инфляции, но также и потому, что в регионах выросли доходы (там, где промышленность оказалась загружена из-за ухода западных брендов и роста ВПК заказов).
Стало больше тех, кто предпочитает российские товары - 29%.
Заметен спрос на локальные бренды, местные производители выигрывают из-за логистики.
Прогнозирование спроса возможно, если понимать структуру потребительских групп через 3-5 лет. В этом помогает анализ демографии и макротрендов, важных для разных поколений.
Так, снижается потребление пива, табака, сладкого. При этом растут категории мясных продуктов, снеков, еды для домашних животных.
В отчёте много внимания на поведение поколения Z: например, 41% опрошенных очень лояльны бренду, который однажды понравился. А главным источником инфо новых брендах являются друзья 47% и семья 43%. #управляемыерекомендации
А вот СТМ (собственным торговым маркам #ритейл) молодое поколении доверяет меньше.
Вы можете производить #fmcg в России или развивать #edtech в Индонезии - в любом случае стоит следить за изменениями потребностей своих клиентов.
"Настоящее будущее" проводит продуктовые исследования. Заказывайте для своих новых или существующих продуктов, чтобы увеличить конверсию в покупки, увеличить средний чек или понять, как выйти на нужных покупателей.
#Россия
Презентация Nielsen о макроэкономике и поведении покупателей.
Есть и видео, кто любит ушами. https://nielseniq.com/global/ru/insights/multimedia/2023/konferenciya-nielseniq-2023/
Доля продуктов питания в бюджете остаётся 32%, что довольно высоко. Но для меня было удивлением, что 15% люди тратят на транспорт. Видимо, у меня профдеформация - я задолго до пандемии работал из дома, и поездки на работу не входят в список трат креативного класса.
60% покупателей стали тратить больше денег, чем в прошлом году - из-за инфляции, но также и потому, что в регионах выросли доходы (там, где промышленность оказалась загружена из-за ухода западных брендов и роста ВПК заказов).
Стало больше тех, кто предпочитает российские товары - 29%.
Заметен спрос на локальные бренды, местные производители выигрывают из-за логистики.
Прогнозирование спроса возможно, если понимать структуру потребительских групп через 3-5 лет. В этом помогает анализ демографии и макротрендов, важных для разных поколений.
Так, снижается потребление пива, табака, сладкого. При этом растут категории мясных продуктов, снеков, еды для домашних животных.
В отчёте много внимания на поведение поколения Z: например, 41% опрошенных очень лояльны бренду, который однажды понравился. А главным источником инфо новых брендах являются друзья 47% и семья 43%. #управляемыерекомендации
А вот СТМ (собственным торговым маркам #ритейл) молодое поколении доверяет меньше.
Вы можете производить #fmcg в России или развивать #edtech в Индонезии - в любом случае стоит следить за изменениями потребностей своих клиентов.
"Настоящее будущее" проводит продуктовые исследования. Заказывайте для своих новых или существующих продуктов, чтобы увеличить конверсию в покупки, увеличить средний чек или понять, как выйти на нужных покупателей.
#Россия
Как социальные тренды влияют на рынок труда
1️⃣ Непрерывное обучение.
Причем если long life learning подразумевал активные школьные и студенческие годы, и потом периодические короткие курсы, то теперь уровень вовлечённости в переобучение растет, с каждым годом период полураспада знаний сокращается. #непрерывноеобучение https://t.me/futurin/461
2️⃣ Гибридный формат работы
- наиболее популярен в услугах для бизнеса, маркетинге, СМИ. В когнитивных и креативных профессиях, для IT становится одним из главных требований к работе.
Почему компании в США хотят вернуть сотрудников в офисы на самом деле? Продолжение следует. https://t.me/futurin/2442
3️⃣ Рост требований к условиям труда среди соискателей.
Дефицит рабочей силы и демографическая яма делает соискателей главными, и они могут диктовать свои условия.
4️⃣ Рост количества внештатных сотрудников.
Это и про гиганомику, #фриланс #тимланс , и про вывод сотрудников в ИП.
5️⃣ Старение населения.
https://t.me/futurin/611
К 2050 году каждый шестой человек в мире будет старше 65 лет (это 16% населения), причём 80% пожилых людей будут жить в странах с низким и средним уровнем доходов. Как Япония к 2050 году планирует обновить пенсионеров до киборгов? https://t.me/futurin/2443 Подписываемся и читаем в следующих постах.
6️⃣ Сокращение рабочего времени. 4-дневная рабочая неделя.
На самом деле, противоречит дефициту кадров, но есть и позитивные последствия https://t.me/futurin/1534
7️⃣ Рост количества квалифицированных трудовых мигрантов. И уезжающих, и приезжающих. Мигрантам, принимающим правила общества, рады везде. Диаспоры, диктующие свои порядки, будут подавляться при сильной власти.
#социальные #рыноктруда
@futurin
Полный отчёт Яков и партнёры про влияние социальных трендов к 2030
https://disk.yandex.ru/i/-I3RwIpIopJaEg.
И ещё много отчётов про #рыноктруда 2023 в папке https://disk.yandex.ru/d/y_4xhw_H8Vf_6g
1️⃣ Непрерывное обучение.
Причем если long life learning подразумевал активные школьные и студенческие годы, и потом периодические короткие курсы, то теперь уровень вовлечённости в переобучение растет, с каждым годом период полураспада знаний сокращается. #непрерывноеобучение https://t.me/futurin/461
2️⃣ Гибридный формат работы
- наиболее популярен в услугах для бизнеса, маркетинге, СМИ. В когнитивных и креативных профессиях, для IT становится одним из главных требований к работе.
Почему компании в США хотят вернуть сотрудников в офисы на самом деле? Продолжение следует. https://t.me/futurin/2442
3️⃣ Рост требований к условиям труда среди соискателей.
Дефицит рабочей силы и демографическая яма делает соискателей главными, и они могут диктовать свои условия.
4️⃣ Рост количества внештатных сотрудников.
Это и про гиганомику, #фриланс #тимланс , и про вывод сотрудников в ИП.
5️⃣ Старение населения.
https://t.me/futurin/611
К 2050 году каждый шестой человек в мире будет старше 65 лет (это 16% населения), причём 80% пожилых людей будут жить в странах с низким и средним уровнем доходов. Как Япония к 2050 году планирует обновить пенсионеров до киборгов? https://t.me/futurin/2443 Подписываемся и читаем в следующих постах.
6️⃣ Сокращение рабочего времени. 4-дневная рабочая неделя.
На самом деле, противоречит дефициту кадров, но есть и позитивные последствия https://t.me/futurin/1534
7️⃣ Рост количества квалифицированных трудовых мигрантов. И уезжающих, и приезжающих. Мигрантам, принимающим правила общества, рады везде. Диаспоры, диктующие свои порядки, будут подавляться при сильной власти.
#социальные #рыноктруда
@futurin
Полный отчёт Яков и партнёры про влияние социальных трендов к 2030
https://disk.yandex.ru/i/-I3RwIpIopJaEg.
И ещё много отчётов про #рыноктруда 2023 в папке https://disk.yandex.ru/d/y_4xhw_H8Vf_6g
Forwarded from Дизраптор
Зачем компании возвращают людей в офисы на самом деле
В последние полгода-год компании возвращают сотрудников в офисы. Тренд на RTO (Return To Offices) начался в США, где технологический крупняк типа Amazon и Google начал вводить т.н. гибридную рабочую неделю. 2-3 дня в неделю обязательно надо работать из офиса, а остальные дни, так уж и быть, можно из дома. Отдельные компании действовали еще жестче и отменяли удаленку совсем (привет, Илон Маск).
Это заставляет задуматься - а зачем, собственно, компании так рьяно топят за RTO? На удаленку выходили в основном разработчики, продакты и прочие "белые воротнички". Неужели у них на удаленке действительно падает производительность, и они хуже выполняют рабочие задачи? Я сильно сомневаюсь. Особенно сомнительно, что есть какие-то достоверные данные, четко показывающие, что "работать из дома - фигово".
Более того, я часто сталкиваюсь с противоположным мнением. На удаленке не надо тратить время на дорогу, не отвлекаешься на безполезный трындеж у кофе-машины и все такое. А провести плодотворный брейншторм порой гораздо эффективнее через комбинацию Zoom+Miro, чем через встречу в переговорке со стикерным дэшбордом. Компании же, наоборот, могут сократить затраты на аренду офисов - одни плюсы же, ну!
В общем, странно все это. Красивые рассказы компаний, что "сотрудники на удаленке грустят и хандрят, а такое ни в коем случае нельзя допускать" предлагаю всерьез не воспринимать.
В момент сомнений полезно вспоминать базовое правило этой планеты - если не можешь понять, в чем причина, то дело в бабках.
На днях я натолкнулся на интересную статью на Хабре. Работающий в европейском офисе Амазона автор предположил, что без сотрудников в офисах власти американских городов стали лишать корпорации налоговых льгот. Дело в том, что в американской модели градоустройства есть четко выраженный даунтаун/сити, где находятся только офисы (жилых домов нету, и вообще больше почти ничего нет). Соответственно, вся местная городская инфраструктура заточена исключительно на обслуживание рабочего улья. Поэтому властям города нужно привлечь к себе офисы крупных компаний с тысячами сотрудников, для чего делаются серьезные налоговые послабления.
До ковида эта модель отлично работала. В ковид перестала, но тогда власти заливали экономику баблом, что позволило подморозить проблему. Однако сразу после активной стадии пандемии монетарные инъекции были серьезно урезаны, по понятным причинам. Поэтому городским властям не оставили выбора, кроме как вежливо мотивировать компании вернуть сотрудников в офисы через потенциальную отмену налоговых льгот.
США - это, как известно, главный тренсеттер, поэтому оттуда RTO расползся по всему миру.
Не утверждаю, что это истина в последней инстанции. Но версия интересная. Блумберг, например, тоже так считает.
P.S. В России полную удаленку, думаю, отменяют по другой причине. Но не будем об этом.
Дизраптор
В последние полгода-год компании возвращают сотрудников в офисы. Тренд на RTO (Return To Offices) начался в США, где технологический крупняк типа Amazon и Google начал вводить т.н. гибридную рабочую неделю. 2-3 дня в неделю обязательно надо работать из офиса, а остальные дни, так уж и быть, можно из дома. Отдельные компании действовали еще жестче и отменяли удаленку совсем (привет, Илон Маск).
Это заставляет задуматься - а зачем, собственно, компании так рьяно топят за RTO? На удаленку выходили в основном разработчики, продакты и прочие "белые воротнички". Неужели у них на удаленке действительно падает производительность, и они хуже выполняют рабочие задачи? Я сильно сомневаюсь. Особенно сомнительно, что есть какие-то достоверные данные, четко показывающие, что "работать из дома - фигово".
Более того, я часто сталкиваюсь с противоположным мнением. На удаленке не надо тратить время на дорогу, не отвлекаешься на безполезный трындеж у кофе-машины и все такое. А провести плодотворный брейншторм порой гораздо эффективнее через комбинацию Zoom+Miro, чем через встречу в переговорке со стикерным дэшбордом. Компании же, наоборот, могут сократить затраты на аренду офисов - одни плюсы же, ну!
В общем, странно все это. Красивые рассказы компаний, что "сотрудники на удаленке грустят и хандрят, а такое ни в коем случае нельзя допускать" предлагаю всерьез не воспринимать.
В момент сомнений полезно вспоминать базовое правило этой планеты - если не можешь понять, в чем причина, то дело в бабках.
На днях я натолкнулся на интересную статью на Хабре. Работающий в европейском офисе Амазона автор предположил, что без сотрудников в офисах власти американских городов стали лишать корпорации налоговых льгот. Дело в том, что в американской модели градоустройства есть четко выраженный даунтаун/сити, где находятся только офисы (жилых домов нету, и вообще больше почти ничего нет). Соответственно, вся местная городская инфраструктура заточена исключительно на обслуживание рабочего улья. Поэтому властям города нужно привлечь к себе офисы крупных компаний с тысячами сотрудников, для чего делаются серьезные налоговые послабления.
До ковида эта модель отлично работала. В ковид перестала, но тогда власти заливали экономику баблом, что позволило подморозить проблему. Однако сразу после активной стадии пандемии монетарные инъекции были серьезно урезаны, по понятным причинам. Поэтому городским властям не оставили выбора, кроме как вежливо мотивировать компании вернуть сотрудников в офисы через потенциальную отмену налоговых льгот.
США - это, как известно, главный тренсеттер, поэтому оттуда RTO расползся по всему миру.
Не утверждаю, что это истина в последней инстанции. Но версия интересная. Блумберг, например, тоже так считает.
P.S. В России полную удаленку, думаю, отменяют по другой причине. Но не будем об этом.
Дизраптор
Хабр
Почему американские корпорации загоняют людей в офис. Личный опыт
В последние полгода появилась четкая тенденция: крупные корпорации загоняют сотрудников обратно в офис. Они обязуют 60% рабочего времени проводить в офисе, что примерно равно трем...
Forwarded from Москва 2030
Искусственная спячка и пенсионеры-киборги: что еще интересного будет в Японии к 2050 году
Правительство Страны восходящего Солнца объявило об амбициозном плане развития инноваций в 25 важнейших отраслях экономики до 2050 года. На реализацию плана будет выделяться по $1 млрд каждые пять лет.
Краеугольным камнем стратегии станет борьба с нехваткой рабочей силы путем широкой роботизации различных отраслей промышленности. Речь идет о создании автономных роботов, оснащенных передовым ИИ, которые будут применяться в сельском хозяйстве, строительстве, горнодобывающей промышленности, лесном хозяйстве, дорожных работах и т.д.
Интереснее всего то, что в программе прописано как Япония намерена решать проблему стареющего населения с помощью киборгизации и гибернации (хорошо хоть не криоконсервации). Первое направление предполагает замену больных или износившихся частей тела на имплантаты и «умные» протезы. Гибернация, или искусственный сон, предлагается не только как средство увеличения продолжительности жизни, но и как «стратегия снижения нагрузки в пиковые периоды путем перевода части населения во временный стазис».
Иными словами, если хочешь поработать — ляг, поспи и все пройдет.
src
Правительство Страны восходящего Солнца объявило об амбициозном плане развития инноваций в 25 важнейших отраслях экономики до 2050 года. На реализацию плана будет выделяться по $1 млрд каждые пять лет.
Краеугольным камнем стратегии станет борьба с нехваткой рабочей силы путем широкой роботизации различных отраслей промышленности. Речь идет о создании автономных роботов, оснащенных передовым ИИ, которые будут применяться в сельском хозяйстве, строительстве, горнодобывающей промышленности, лесном хозяйстве, дорожных работах и т.д.
Интереснее всего то, что в программе прописано как Япония намерена решать проблему стареющего населения с помощью киборгизации и гибернации (хорошо хоть не криоконсервации). Первое направление предполагает замену больных или износившихся частей тела на имплантаты и «умные» протезы. Гибернация, или искусственный сон, предлагается не только как средство увеличения продолжительности жизни, но и как «стратегия снижения нагрузки в пиковые периоды путем перевода части населения во временный стазис».
Иными словами, если хочешь поработать — ляг, поспи и все пройдет.
src
ТехноТренды авг-сент 2023 (5).pdf
8.1 MB
Следите ли вы за технотрендами в промышленности?
Я это делаю регулярно по нескольким причинам:
* профессиональное любопытство и необходимость - в центре aigov.ru мы отбираем технологии, которые нужны в промышленности.
* как стратегический трекер, через которого прошли 60+ предприятий в нацпроекте "Повышение производительности труда".
И тут звёзды сошлись - Евгений Морозов организовал премию "Промышленный трекер года", в которой по инициативе ФГАУ «Федеральный центр прикладного развития искусственного интеллекта» появилась номинация «Цифра в промышленности».
Буду из жюри премии следить за тем, чтобы трекеры показали высокий профессиональный уровень!
+++
А сами #технологические тренды в августе-сентябре были такие
* Новые материалы для нейропроцессоров
* #ИИ для контроля поставок
* Термальные батареи
* Беспроводная передача энергии
* Промышленное жидкостное охлаждение
#производство
@futurin - будущее распространено согласно уровням цифровой зрелости предприятий
Я это делаю регулярно по нескольким причинам:
* профессиональное любопытство и необходимость - в центре aigov.ru мы отбираем технологии, которые нужны в промышленности.
* как стратегический трекер, через которого прошли 60+ предприятий в нацпроекте "Повышение производительности труда".
И тут звёзды сошлись - Евгений Морозов организовал премию "Промышленный трекер года", в которой по инициативе ФГАУ «Федеральный центр прикладного развития искусственного интеллекта» появилась номинация «Цифра в промышленности».
Буду из жюри премии следить за тем, чтобы трекеры показали высокий профессиональный уровень!
+++
А сами #технологические тренды в августе-сентябре были такие
* Новые материалы для нейропроцессоров
* #ИИ для контроля поставок
* Термальные батареи
* Беспроводная передача энергии
* Промышленное жидкостное охлаждение
#производство
@futurin - будущее распространено согласно уровням цифровой зрелости предприятий
Forwarded from Трендоскоп
Activate выпустили свой ежегодный масштабный отчет о технологических трендах. Вот несколько хайлайтов из секции GenAI:
- Самые популярные сценарии использования ИИ-инструментов — проверка и улучшение письма, развлечение, создание контента.
- Уже более 10М американцев используют GenAI вместо поисковиков — и к 2027 году эта цифра достигнет 90М.
- 60% создателей контента используют ИИ-инструменты в своей работе. Основные драйверы — поиск вдохновения, экономия времени и денег.
- Также GenAI постепенно захватывает рабочие процессы — 16% сотрудников уже используют эти инструменты в своей работе, ещё 21% планируют в ближайший год.
- Инвестиции в проекты выросли на 200% за год. Самые инвестопригодные области — платформы «общего назначения», инфраструктура, В2В (на них приходится 95% от общей суммы).
Помимо ИИ, в отчете также много статистики и трендов по e-comm, XR, геймингу.
- Самые популярные сценарии использования ИИ-инструментов — проверка и улучшение письма, развлечение, создание контента.
- Уже более 10М американцев используют GenAI вместо поисковиков — и к 2027 году эта цифра достигнет 90М.
- 60% создателей контента используют ИИ-инструменты в своей работе. Основные драйверы — поиск вдохновения, экономия времени и денег.
- Также GenAI постепенно захватывает рабочие процессы — 16% сотрудников уже используют эти инструменты в своей работе, ещё 21% планируют в ближайший год.
- Инвестиции в проекты выросли на 200% за год. Самые инвестопригодные области — платформы «общего назначения», инфраструктура, В2В (на них приходится 95% от общей суммы).
Помимо ИИ, в отчете также много статистики и трендов по e-comm, XR, геймингу.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Виртуальное будущее: парень пришёл в кофейню с новой гарнитурой Quest 3 на голове и сделал заказ, смотря на виртуальное меню с сайта #примеры
#технологические #рестораны #электроннаяторговля #бесконтактныеинтерфейсы #AR #ритейл
@futurin
#технологические #рестораны #электроннаяторговля #бесконтактныеинтерфейсы #AR #ритейл
@futurin
Forwarded from Метаверсище и ИИще (Sergey Tsyptsyn ️️)
В общем весь интернет гадает, за что уволили Сэма Альтмана.
Уволили его с мутной формулировкой "недостаточно откровенные коммуникации", в этом смысле формулировка для народа сама идеально демонстрирует эти самые "недостаточно откровенные коммуникации" и ничего не объясняет.
Напомню, что на борде OpenAI всего 6 человек и Сэма с Грегом отстранили с минимальным перевесом.
Мы, конечно, будем и дальше читать твитторы участников, скажем так, происшествия. Но меня больше волнует не за что и почему, а что будет дальше с chatGPT, DALL·E 3 и всеми наработками OpenAI.
В сети наибольшую популярность набирает версия "акселерационалисты против безопасников".
Сэм хотел максимально ускорять развитие и коммерциализировать его, а Илья Сукцевер настаивал на безопасности технологий и тот самом "выравнивании" прежде всего, чтобы не создавать опасности для человечества.
Это похоже на правду, ибо понедельник 6 ноября был похож на бенефис Сэма, а анонс GPT Store стал сюрпризом для многих и явным признаком того, что компания намерена вовсю зарабатывать на самом дорогом - пользователях.
Потом был шатдаун серверов, остановление новых подписок, ужасные тормоза и нестабильно работающая инфраструктура.
Если эта версия верная, то нас ждет очень, тут я хотел написать "веселый", но он может быть и невеселым, напряженный конец года.
И мы станем свидетелями дальнейшего усиления регуляций в области ИИ.
Я слабо верю, что в мире, который реально сходи с ума, кто-то сумеет с кем-то договориться, пока единомоментно из-за ИИ не погибнет очень большая масса людей. Поэтому акселерационисты и технооптимисты будут пилить свой ИИ, а безопасники и консерваторы - свой.
Каждая страна - свой. Open Source - свой, точнее свои.
Уже сейчас, на волне новостей, народ массово скачивает веса всех доступных моделей из сети (чувствуете аналогии с гречкой и наличкой?).
А меня приводит в шок еще один факт - увольнение одного человека из некоммерческой компании взрывает новостной и, возможно, технологический фон по всему миру. Мир непросто централизован, он эгоцентрализован. Все кто ставил на технологии OpenAI сейчас чешут в затылке - увольнение одного человека может изменить столько всего, что грех не вспомнить Талеба с его Антихрупкостью (в данном случае - суперхрупкостью).
Конечно, Микрософт все это перемелет через жернова корпоративного опыта, но вопрос в том, с чем останемся мы, пассионарии и технооптимисты.
Куда нам девать свои джипитишки?
Уволили его с мутной формулировкой "недостаточно откровенные коммуникации", в этом смысле формулировка для народа сама идеально демонстрирует эти самые "недостаточно откровенные коммуникации" и ничего не объясняет.
Напомню, что на борде OpenAI всего 6 человек и Сэма с Грегом отстранили с минимальным перевесом.
Мы, конечно, будем и дальше читать твитторы участников, скажем так, происшествия. Но меня больше волнует не за что и почему, а что будет дальше с chatGPT, DALL·E 3 и всеми наработками OpenAI.
В сети наибольшую популярность набирает версия "акселерационалисты против безопасников".
Сэм хотел максимально ускорять развитие и коммерциализировать его, а Илья Сукцевер настаивал на безопасности технологий и тот самом "выравнивании" прежде всего, чтобы не создавать опасности для человечества.
Это похоже на правду, ибо понедельник 6 ноября был похож на бенефис Сэма, а анонс GPT Store стал сюрпризом для многих и явным признаком того, что компания намерена вовсю зарабатывать на самом дорогом - пользователях.
Потом был шатдаун серверов, остановление новых подписок, ужасные тормоза и нестабильно работающая инфраструктура.
Если эта версия верная, то нас ждет очень, тут я хотел написать "веселый", но он может быть и невеселым, напряженный конец года.
И мы станем свидетелями дальнейшего усиления регуляций в области ИИ.
Я слабо верю, что в мире, который реально сходи с ума, кто-то сумеет с кем-то договориться, пока единомоментно из-за ИИ не погибнет очень большая масса людей. Поэтому акселерационисты и технооптимисты будут пилить свой ИИ, а безопасники и консерваторы - свой.
Каждая страна - свой. Open Source - свой, точнее свои.
Уже сейчас, на волне новостей, народ массово скачивает веса всех доступных моделей из сети (чувствуете аналогии с гречкой и наличкой?).
А меня приводит в шок еще один факт - увольнение одного человека из некоммерческой компании взрывает новостной и, возможно, технологический фон по всему миру. Мир непросто централизован, он эгоцентрализован. Все кто ставил на технологии OpenAI сейчас чешут в затылке - увольнение одного человека может изменить столько всего, что грех не вспомнить Талеба с его Антихрупкостью (в данном случае - суперхрупкостью).
Конечно, Микрософт все это перемелет через жернова корпоративного опыта, но вопрос в том, с чем останемся мы, пассионарии и технооптимисты.
Куда нам девать свои джипитишки?