Forwarded from Трендоскоп Lab (Александр)
Второй акт генеративного ИИ: переход к AI OS
Известный венчурный фонд Sequoia недавно выпустил большой обзор сегмента GenAI. Основной тезис — после первоначального ажиотажа компании столкнулись с проблемой плохого удержания клиентов. Новизна и хайп помогли привлечь огромное количество новых пользователей, но GenAI пока не прижился как ежедневный инструмент.
Теперь появились интересные рассуждения от Андрея Карпаты про то, что ИИ и LLM — это скорее «операционная система» будущего. За пару лет AI повторил траекторию развития ПК и смартфонов, и просто рвётся их заменить. Мы уже наблюдаем ранние проявления этого тренда:
- Легендарный дизайнер iPhone Джонни Айв по слухам работает над новым «AI Phone», совместно с главой OpenAI Сэмом Альтманом.
- Альтман также проинвестировал в проект Humane — на днях они показали носимый гаджет с ИИ-ассистентом внутри. Он умеет отвечать на вопросы, определять объекты по камере, а также проецировать инфу на близлежащие предметы. Похожие AI wearables недавно представили стартапы Rewind и Tab.
- Производитель фитнес-браслетов Whoop запустил ИИ-коуча для персонализированных советов по здоровью и фитнесу. Коллаб конечно же с OpenAI.
Карпаты пишет, что относиться к LLM как просто к чат-ботам — то же самое, что относиться к ранним компьютерам как к обычным калькуляторам. У нас в руках новая парадигма вычислений — и здесь может родиться новый Айфон, который придёт в каждый дом и отберёт работу у legacy компов и смартфонов.
Известный венчурный фонд Sequoia недавно выпустил большой обзор сегмента GenAI. Основной тезис — после первоначального ажиотажа компании столкнулись с проблемой плохого удержания клиентов. Новизна и хайп помогли привлечь огромное количество новых пользователей, но GenAI пока не прижился как ежедневный инструмент.
Теперь появились интересные рассуждения от Андрея Карпаты про то, что ИИ и LLM — это скорее «операционная система» будущего. За пару лет AI повторил траекторию развития ПК и смартфонов, и просто рвётся их заменить. Мы уже наблюдаем ранние проявления этого тренда:
- Легендарный дизайнер iPhone Джонни Айв по слухам работает над новым «AI Phone», совместно с главой OpenAI Сэмом Альтманом.
- Альтман также проинвестировал в проект Humane — на днях они показали носимый гаджет с ИИ-ассистентом внутри. Он умеет отвечать на вопросы, определять объекты по камере, а также проецировать инфу на близлежащие предметы. Похожие AI wearables недавно представили стартапы Rewind и Tab.
- Производитель фитнес-браслетов Whoop запустил ИИ-коуча для персонализированных советов по здоровью и фитнесу. Коллаб конечно же с OpenAI.
Карпаты пишет, что относиться к LLM как просто к чат-ботам — то же самое, что относиться к ранним компьютерам как к обычным калькуляторам. У нас в руках новая парадигма вычислений — и здесь может родиться новый Айфон, который придёт в каждый дом и отберёт работу у legacy компов и смартфонов.
Почему нельзя делать прогнозы, как ФРИИ
Фонд развития интернет инициатив за 10 лет сделали много хорошего для развития стартап движения.
Кирилл Фомичев поделился прогнозом, приуроченном к 10-летию фонда.
По мнению ФРИИ топ-5 направлений, востребованные в корпорациях на горизонте 3-5 лет:
❣️Искусственный интеллект
❣️Облачные вычисления
❣️Кибербезопасность
❣️Интернет вещей
❣️ESG-технологии
Отчёт не удался.
Во-первых, это не их исследование, а перечисление трендов и технологий из разных источников, по частоте упоминаний. Можно назвать это дайджестом. При этом отчёты мировых фабрик мысли за последние 3 года, после пандемии нужно сильно фильтровать. В них сильное искажение в пользу политической экологии и других тупиковых сценариев, от которых отказались даже их основатели и основные бенефициары.
Во-вторых, непонятно, какую задачу ставили авторы, кроме напоминания о ФРИИ.
В целом можно рассматривать эти технологии, а можно другие. Почему именно эти тренды они рассмотрели? Нужно учитывать контекст в рамках деглобализации и повышения внимания к технологическому суверенитету стран, безопасности военной и продовольственной, замкнутым циклам производства.
Важен ли в этом контексте блокчейн? Да, но он имеет очень ограниченное применение и просто дорог в использовании. Метавселенные не летят из-за потребления энергии на аватар и несовершенства VR-устройств.
Как делать правильно?
Рассматривать все предложения в рамках выбранной онтологии. У каждого исследователя будущего может быть свой взгяд, но он должен быть ) и быть непротиворечивым.
Например, ФРИИ могли исходить из скорости и мультипликатора возврата инвестиций. Тогда фокус внимания сместится на стартапы с восходящими технологиями кривой хайпа Гартнера.
Для промышленности можно рассматривать применение трендов через рост производительности здесь и сейчас, а можно через развитие отрасли в целом, даже с ямой затрат на инфраструктурные проекты.
С точки зрения зрелости технологий TRL многое из описанного в дайджесте ФРИИ либо не имеет (пока) достаточной научной базы, либо прототипы уже есть, но экономика (пока) не сходится. А предложения типа чип-имплантов и модификации человека - неприемлемо обществом.
То есть нельзя игнорировать последовательность фреймворка TESP+E. Появляется теоретическая база технологии, потом сходится экономика (обычно снижение цен до приемлемого уровня занимает 10 лет), потом продукты с этой технологией проникают во многие сферы жизни и работы, и наконец подключаются политики для регулирования. Соответственно, ограничения на каждом шаге отодвигают практическое применение на Х лет.
Кто хочет посмотреть сам дайджест ФРИИ https://disk.yandex.ru/i/84MIFu42XkV8ow он в папке с другими трендами #в2024
@futurin - развивайте критическое мышление.
Фонд развития интернет инициатив за 10 лет сделали много хорошего для развития стартап движения.
Кирилл Фомичев поделился прогнозом, приуроченном к 10-летию фонда.
По мнению ФРИИ топ-5 направлений, востребованные в корпорациях на горизонте 3-5 лет:
❣️Искусственный интеллект
❣️Облачные вычисления
❣️Кибербезопасность
❣️Интернет вещей
❣️ESG-технологии
Отчёт не удался.
Во-первых, это не их исследование, а перечисление трендов и технологий из разных источников, по частоте упоминаний. Можно назвать это дайджестом. При этом отчёты мировых фабрик мысли за последние 3 года, после пандемии нужно сильно фильтровать. В них сильное искажение в пользу политической экологии и других тупиковых сценариев, от которых отказались даже их основатели и основные бенефициары.
Во-вторых, непонятно, какую задачу ставили авторы, кроме напоминания о ФРИИ.
В целом можно рассматривать эти технологии, а можно другие. Почему именно эти тренды они рассмотрели? Нужно учитывать контекст в рамках деглобализации и повышения внимания к технологическому суверенитету стран, безопасности военной и продовольственной, замкнутым циклам производства.
Важен ли в этом контексте блокчейн? Да, но он имеет очень ограниченное применение и просто дорог в использовании. Метавселенные не летят из-за потребления энергии на аватар и несовершенства VR-устройств.
Как делать правильно?
Рассматривать все предложения в рамках выбранной онтологии. У каждого исследователя будущего может быть свой взгяд, но он должен быть ) и быть непротиворечивым.
Например, ФРИИ могли исходить из скорости и мультипликатора возврата инвестиций. Тогда фокус внимания сместится на стартапы с восходящими технологиями кривой хайпа Гартнера.
Для промышленности можно рассматривать применение трендов через рост производительности здесь и сейчас, а можно через развитие отрасли в целом, даже с ямой затрат на инфраструктурные проекты.
С точки зрения зрелости технологий TRL многое из описанного в дайджесте ФРИИ либо не имеет (пока) достаточной научной базы, либо прототипы уже есть, но экономика (пока) не сходится. А предложения типа чип-имплантов и модификации человека - неприемлемо обществом.
То есть нельзя игнорировать последовательность фреймворка TESP+E. Появляется теоретическая база технологии, потом сходится экономика (обычно снижение цен до приемлемого уровня занимает 10 лет), потом продукты с этой технологией проникают во многие сферы жизни и работы, и наконец подключаются политики для регулирования. Соответственно, ограничения на каждом шаге отодвигают практическое применение на Х лет.
Кто хочет посмотреть сам дайджест ФРИИ https://disk.yandex.ru/i/84MIFu42XkV8ow он в папке с другими трендами #в2024
@futurin - развивайте критическое мышление.
Telegram
Kirill Fomichev ✅
Технологическое будущее в корпорациях
Центр корпоративных инноваций "Акселератора ФРИИ" выпустил исследование "Тренды технологического будущего в корпорациях. Горизонт 3-5 лет". Делюсь инсайтами и ключевыми цифрами!
🔹Топ-5 направлений, востребованные…
Центр корпоративных инноваций "Акселератора ФРИИ" выпустил исследование "Тренды технологического будущего в корпорациях. Горизонт 3-5 лет". Делюсь инсайтами и ключевыми цифрами!
🔹Топ-5 направлений, востребованные…
4 инновационные возможности для бизнеса в edtech
Я много работаю с Edtech проектами, и кажется, что всё уже придумали, но стандартные методы обучения постоянно дополняются новыми возможностями, не отменяя проверенные подходы.
Вот направления, которые обогащают #образование:
1️⃣ Персонализированные платформы обучения
В цифровую эпоху универсального образования больше недостаточно. Точно так же, как Google и Facebook произвели революцию в цифровой рекламе, добавив #персонализация, персонализированная образовательная лента на базе искусственного интеллекта может стать началом больших перемен. Персонализированные платформы теоретически могут оценивать индивидуальные стили обучения, предпочтения и прогресс, чтобы подобрать учебную программу, соответствующую уникальным потребностям, интересам и способностям каждого учащегося. Одним из примеров в этой области является Duolingo. Это приложение для изучения языков использует алгоритмы ИИ для персонализации уроков, адаптируя уровень сложности и содержание.
🔺 Пример бизнес-идеи: тренер по языковому произношению. Приложение, которое использует ИИ для анализа речевых моделей пользователей и предоставления персонализированной обратной связи для улучшения их произношения на иностранных языках.
2️⃣ Обучающие платформы на базе ИИ
Одной из точек входа для новых #edtech-стартапов может стать API больших языковых моделей, таких как чатGPT. Чат-бот мог бы выполнять функции частного преподавателя, обеспечивая индивидуальную обратную связь и поддержку, адаптируясь к темпу и стилю обучения учащегося. Объединение чат-бота со стандартным цифровым образовательным контентом от экспертов может стать эффективным сочетанием учебных материалов и дешевой, доступной персонализированной обратной связи. Два примера — платформы ScribeSense и Grammarly на базе ИИ, которые предлагают обратную связь в режиме реального времени. Эти платформы не только исправляют грамматические ошибки, но и дают предложения по улучшению, имитируя роль преподавателя-человека.
🔺 Пример бизнес-идеи: репетитор математики с искусственным интеллектом для детей. Дружелюбный чат-бот с #ИИ, который помогает детям решать математические задачи, предоставляя пошаговые объяснения и адаптируя свой подход к обучению на основе понимания ребенка.
3️⃣ Обучающие приложения, основанные на навыках
Быстро развивающийся рынок труда требует постоянного повышения квалификации. Лучшая часть обучения, основанного на навыках, заключается в том, что у него есть тысячи потенциальных ниш. Если вы являетесь экспертом в какой-либо области, где нет большой онлайн-конкуренции за образовательный контент, вы можете начать микробизнес (продавать цифровой образовательный контент) и, возможно, даже превратить его в стартап благодаря масштабируемости цифровых технологий.
🔺 Пример бизнес-идеи: симулятор сварки в виртуальной реальности. #VR Создайте инструмент, который обучает навыкам в безопасной и контролируемой виртуальной среде, позволяя пользователям практиковаться и совершенствоваться.
4️⃣ Платформы для совместного обучения
В то время как совместная работа является отраслевым стандартом во всем мире благодаря облачным решениям, таким как Google Docs, Notion и многим другим, совместное обучение еще не догнало эту тенденцию. Однако, концепция цифрового класса может принести пользу учащимся. Платформа совместного обучения позволила бы студентам из разных слоев общества и географических регионов виртуально объединяться, создать глобальное сообщество учащихся. Примером этой тенденции являются стартапы, подобные Coursera. Сотрудничая с университетами по всему миру, Coursera предлагает курсы по широкому кругу предметов, что позволяет учащимся взаимодействовать с представителями разных культур и получать доступ к качественному образованию без географических ограничений.
🔺 Пример бизнес-идеи: платформа книжного клуба. Онлайн-платформа, которая объединяет читателей из разных уголков мира, интересующихся одной и той же книжной нишей, и которые вместе обсуждают книги, возможно, создавая совместные обзоры книг.
@futurin - подпишись и собирай идеи для бизнеса
Я много работаю с Edtech проектами, и кажется, что всё уже придумали, но стандартные методы обучения постоянно дополняются новыми возможностями, не отменяя проверенные подходы.
Вот направления, которые обогащают #образование:
В цифровую эпоху универсального образования больше недостаточно. Точно так же, как Google и Facebook произвели революцию в цифровой рекламе, добавив #персонализация, персонализированная образовательная лента на базе искусственного интеллекта может стать началом больших перемен. Персонализированные платформы теоретически могут оценивать индивидуальные стили обучения, предпочтения и прогресс, чтобы подобрать учебную программу, соответствующую уникальным потребностям, интересам и способностям каждого учащегося. Одним из примеров в этой области является Duolingo. Это приложение для изучения языков использует алгоритмы ИИ для персонализации уроков, адаптируя уровень сложности и содержание.
Одной из точек входа для новых #edtech-стартапов может стать API больших языковых моделей, таких как чатGPT. Чат-бот мог бы выполнять функции частного преподавателя, обеспечивая индивидуальную обратную связь и поддержку, адаптируясь к темпу и стилю обучения учащегося. Объединение чат-бота со стандартным цифровым образовательным контентом от экспертов может стать эффективным сочетанием учебных материалов и дешевой, доступной персонализированной обратной связи. Два примера — платформы ScribeSense и Grammarly на базе ИИ, которые предлагают обратную связь в режиме реального времени. Эти платформы не только исправляют грамматические ошибки, но и дают предложения по улучшению, имитируя роль преподавателя-человека.
Быстро развивающийся рынок труда требует постоянного повышения квалификации. Лучшая часть обучения, основанного на навыках, заключается в том, что у него есть тысячи потенциальных ниш. Если вы являетесь экспертом в какой-либо области, где нет большой онлайн-конкуренции за образовательный контент, вы можете начать микробизнес (продавать цифровой образовательный контент) и, возможно, даже превратить его в стартап благодаря масштабируемости цифровых технологий.
В то время как совместная работа является отраслевым стандартом во всем мире благодаря облачным решениям, таким как Google Docs, Notion и многим другим, совместное обучение еще не догнало эту тенденцию. Однако, концепция цифрового класса может принести пользу учащимся. Платформа совместного обучения позволила бы студентам из разных слоев общества и географических регионов виртуально объединяться, создать глобальное сообщество учащихся. Примером этой тенденции являются стартапы, подобные Coursera. Сотрудничая с университетами по всему миру, Coursera предлагает курсы по широкому кругу предметов, что позволяет учащимся взаимодействовать с представителями разных культур и получать доступ к качественному образованию без географических ограничений.
@futurin - подпишись и собирай идеи для бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes
4 Innovative Business Opportunities In Education Technology
In this article we delve into four avenues that are reshaping education and consider how new startup founders can position themselves to enter the edtech market.
Forwarded from Ежемесячный EdTech-дайджест
EdTech-дайджест — сентябрь.pdf
11.6 MB
Ловите сентябрьский выпуск дайджеста Spektr и Ed.Partners🔥
Внутри:
🚪Онлайн-школы с российскими корнями стали закрываться в Бразилии и Юго-Восточной Азии
💻Результаты свежего исследования о том, как россияне относятся к онлайн-курсам
🏢Новости о Skillbox — приостановка развития в Бразилии и выкуп Skillfactory
👾Кейс онлайн-школы WINbd о том, как нейросети помогли создать курс по soft skills
И много интересного 💎
Внутри:
🚪Онлайн-школы с российскими корнями стали закрываться в Бразилии и Юго-Восточной Азии
💻Результаты свежего исследования о том, как россияне относятся к онлайн-курсам
🏢Новости о Skillbox — приостановка развития в Бразилии и выкуп Skillfactory
👾Кейс онлайн-школы WINbd о том, как нейросети помогли создать курс по soft skills
И много интересного 💎
AgeOfCreativeAI.pdf
14.9 MB
ИИ давно используют в креативе, и не только для рисования картин или генерации текстов. #прогнозы #к2030
Эффект генеративного ИИ будет отличаться для разных отраслей. Чем больше интеллектуального труда (#консалтинг, юристы, #финансы, #IT) - тем больше применение #ИИ в работе, как помощника, ведущего к сокращению времени и стоимости работ. Особенно, если есть повторяющиеся фреймворк работы, рутинные последовательности сбора данных, их оценки.
🟦 Инструменты креативного ИИ проще всего объяснить через сочетание input-output. Имеющиеся сегодня модели text-to-image, text-to-text, text-to-video уже в ближайшее время эволюционируют в voice-to-product, thought-to-solution, sight-to-intelligence.
🟦 Появится аналог закона Мура для цифровых продуктов - с каждым годом стоимость создания софта и контента будет снижаться в геометрической прогрессии и к концу десятилетия она станет околонулевой. В том числе зарплаты программистов могут упасть с условных $100 000 в год сегодня до нуля в 2030 году.
🟦 Креативный ИИ будет не инструментом, а агентом. Системе не нужно будет давать последовательные промты для каждого действия, как это происходит сейчас. Достаточно будет дать общую установку, а далее ИИ будет промптить сам себя, при необходимости инициировать взаимодействие с людьми. В том числе он будет встроенным в мобильных роботов – сможет перемещаться и взаимодействовать с физическими объектами.
🟦 Практически весь контент в мире будет сгенерирован ИИ. С момента выхода Midjourney и Stable Diffusion с их помощью было создано больше изображений чем за 150 лет развития фотографии. Сгенерированные ИИ персонализированные учебные материалы, планы лечения и другие важные информационные продукты, создание которых сегодня мы доверяем только людям, будут новой нормой. Human-only продукты станут эксклюзивным продуктом, роскошью, создаваемой по запросу.
@futurin
Эффект генеративного ИИ будет отличаться для разных отраслей. Чем больше интеллектуального труда (#консалтинг, юристы, #финансы, #IT) - тем больше применение #ИИ в работе, как помощника, ведущего к сокращению времени и стоимости работ. Особенно, если есть повторяющиеся фреймворк работы, рутинные последовательности сбора данных, их оценки.
🟦 Инструменты креативного ИИ проще всего объяснить через сочетание input-output. Имеющиеся сегодня модели text-to-image, text-to-text, text-to-video уже в ближайшее время эволюционируют в voice-to-product, thought-to-solution, sight-to-intelligence.
🟦 Появится аналог закона Мура для цифровых продуктов - с каждым годом стоимость создания софта и контента будет снижаться в геометрической прогрессии и к концу десятилетия она станет околонулевой. В том числе зарплаты программистов могут упасть с условных $100 000 в год сегодня до нуля в 2030 году.
🟦 Креативный ИИ будет не инструментом, а агентом. Системе не нужно будет давать последовательные промты для каждого действия, как это происходит сейчас. Достаточно будет дать общую установку, а далее ИИ будет промптить сам себя, при необходимости инициировать взаимодействие с людьми. В том числе он будет встроенным в мобильных роботов – сможет перемещаться и взаимодействовать с физическими объектами.
🟦 Практически весь контент в мире будет сгенерирован ИИ. С момента выхода Midjourney и Stable Diffusion с их помощью было создано больше изображений чем за 150 лет развития фотографии. Сгенерированные ИИ персонализированные учебные материалы, планы лечения и другие важные информационные продукты, создание которых сегодня мы доверяем только людям, будут новой нормой. Human-only продукты станут эксклюзивным продуктом, роскошью, создаваемой по запросу.
@futurin
В отчёте по креативному ИИ представлены 3 сценария к 2030 году. В какой верите вы?
Anonymous Poll
24%
Люди останутся как создатели
48%
Люди как редакторы и развиватели (того, что предложил ИИ)
34%
ИИ как генератор контента
Forwarded from Сиолошная
В марте 2023го в MIT Economics появилась статья про улучшение производительности труда у людей, использующих ChatGPT, тогда же я написал краткий обзор (читать тут).
Вчера же вышла статья в соавторстве исследователей из Harvard University (Business School) и MIT в партнерстве с представителем "большой тройки" консалтинга: Boston Consulting Group (BCG). Исследование примечательно по четырём причинам:
1) Брались реальные задачи, которые решаются консультантами на работе (про это ниже);
2) Привлекалось 7% консультантов BCG, а это более 750 человек — то есть исследование достаточно массовое со стат. значимыми результатами;
3) Использовалась GPT-4 (правда версии весны 23го года, тогда проводились эксперименты), а не ChatGPT. Да, прям вот та, что у вас в браузере доступна, без специальных дообучений;
4) Оценка результатов проводилась вручную с перекрытием 2 (через усреднение), хоть и были попытки использовать LLM как оценщик.
Для самых нетерпеливых напишу сразу результаты:
— Для каждой из 18 задач консультанты, использующие ИИ, были значительно более продуктивными (в среднем они выполняли на 12,2% больше задач и выполняли задачи на 25,1% быстрее) и давали значительно более качественные результаты — более чем на 40% более высокое качество по сравнению с контрольной группой, участники которой решали задачи без GPT-4.
— Как и в исследовании MIT, оказалось, что люди со значением базового навыка ниже среднего (среди группы в 700+ консультантов; оценивалось предварительно отдельным тестом) улучшили эффективность на 43%, а у тех, кто выше среднего, - на 17%.
Далее хочу процитировать пост одного из со-авторов, который участвовал в исследовании.
— Даже лучшие консультанты все равно получили прирост в эффективности работы. Глядя на эти результаты, я думаю, что недостаточно людей задумываются о том, что для человечества означает технология, которая поднимает всех работников на высшие уровни производительности;
— Когда ИИ очень хорош, у людей нет причин усердно работать и обращать внимание на детали. Они позволили ИИ "взять верх" вместо того, чтобы использовать его как инструмент. Другой автор назвал это «засыпанием за рулем», и это может навредить развитию навыков и производительности (почему так написано - см. в следующем посте);
— GPT-4 уже является мощным фактором, виляющим на то, как мы работаем. И это не разрекламированная новая технология, которая изменит мир через пять лет или которая требует больших инвестиций и ресурсов огромных компаний – она уже здесь, вот прямо СЕЙЧАС;
— Наши результаты показывают, что хотя люди, использовавшие ИИ, в рамках поставленных задач производят более высоко оцененные идеи, вариативность этих идей заметно снижается по сравнению с теми, кто не использует ИИ [моё примечание: тут неочевидно, насколько это плохо - по-хорошему, и 2 идей "на миллион" хватит, зачем мне 10 копеечных?];
Вчера же вышла статья в соавторстве исследователей из Harvard University (Business School) и MIT в партнерстве с представителем "большой тройки" консалтинга: Boston Consulting Group (BCG). Исследование примечательно по четырём причинам:
1) Брались реальные задачи, которые решаются консультантами на работе (про это ниже);
2) Привлекалось 7% консультантов BCG, а это более 750 человек — то есть исследование достаточно массовое со стат. значимыми результатами;
3) Использовалась GPT-4 (правда версии весны 23го года, тогда проводились эксперименты), а не ChatGPT. Да, прям вот та, что у вас в браузере доступна, без специальных дообучений;
4) Оценка результатов проводилась вручную с перекрытием 2 (через усреднение), хоть и были попытки использовать LLM как оценщик.
Для самых нетерпеливых напишу сразу результаты:
— Для каждой из 18 задач консультанты, использующие ИИ, были значительно более продуктивными (в среднем они выполняли на 12,2% больше задач и выполняли задачи на 25,1% быстрее) и давали значительно более качественные результаты — более чем на 40% более высокое качество по сравнению с контрольной группой, участники которой решали задачи без GPT-4.
— Как и в исследовании MIT, оказалось, что люди со значением базового навыка ниже среднего (среди группы в 700+ консультантов; оценивалось предварительно отдельным тестом) улучшили эффективность на 43%, а у тех, кто выше среднего, - на 17%.
Далее хочу процитировать пост одного из со-авторов, который участвовал в исследовании.
— Даже лучшие консультанты все равно получили прирост в эффективности работы. Глядя на эти результаты, я думаю, что недостаточно людей задумываются о том, что для человечества означает технология, которая поднимает всех работников на высшие уровни производительности;
— Когда ИИ очень хорош, у людей нет причин усердно работать и обращать внимание на детали. Они позволили ИИ "взять верх" вместо того, чтобы использовать его как инструмент. Другой автор назвал это «засыпанием за рулем», и это может навредить развитию навыков и производительности (почему так написано - см. в следующем посте);
— GPT-4 уже является мощным фактором, виляющим на то, как мы работаем. И это не разрекламированная новая технология, которая изменит мир через пять лет или которая требует больших инвестиций и ресурсов огромных компаний – она уже здесь, вот прямо СЕЙЧАС;
— Наши результаты показывают, что хотя люди, использовавшие ИИ, в рамках поставленных задач производят более высоко оцененные идеи, вариативность этих идей заметно снижается по сравнению с теми, кто не использует ИИ [моё примечание: тут неочевидно, насколько это плохо - по-хорошему, и 2 идей "на миллион" хватит, зачем мне 10 копеечных?];
Компетенции будущего.pdf
3.8 MB
Что думают о себе управленцы #в2023 и к чему надо готовиться CEO в ближайшие 3 года
Профиль CEO 2023 можно назвать тактическим антикризисным, где доминирующую роль играет ориентация на результат.
ЛИДЕРСТВО
Способность привлекать и удерживать в команде сильных и талантливых людей, помогать реализации их потенциала и развитию), т.е. респонденты видят в 2023 году компании более «человекоцентричными».
СТРАТЕГИЯ
толерантность к неопределённости (Н) —умение сохранять продуктивность в Н, видеть и находить в новые возможности в Н, эффективно управлять рисками.
ЛИЧНОСТЬ
Гибкость и адаптивность —умение действовать по-разному, своевременно перестраиваться.
Ориентация на результат.
Компетенции лидеров, которые будут управлять бизнесом в 2026 году
ГЛОБАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Способность принимать во внимание глобальный контекст, учитывать международные различия и возможности и осваивать лучшие практики.
СОЗДАНИЕ НОВОГО
Умение видеть возможности и создавать условия для придумывания продуктов, бизнес-моделей, нестандартных решений текущих проблем.
Сравнение профиля сейчас и ожидания через 3 года
2022–2023 годы — время руководителей-«атлантов», которые смогли удержать бизнес благодаря своей личной эффективности и эффективности своей команды. Это глубоко тактический, ориентированный на достижение быстрых результатов профиль руководителей, плотно держащих руку на пульсе своей компании.
Директора рассчитывают, что пик кризиса к 2026 году уже будет пройден (это не так) и настанет момент для капитализации новых возможностей.
Уже сейчас собственники и первые лица бизнеса видят другой тип "будущего" СЕО - больше лидера-стратега.
Лидеры-визионеры готовы к тому, что они могут быть неправы. И если не твое решение побеждает, это признак не слабости, а управленческой мудрости.
Одна из основных угроз действующих СЕО сегодня — уверенность в том, что текущих компетенций для успешной работы достаточно. Это ограничивает и не создаёт мотивации для развития, особенно за такой короткий срок в 3 года.
#Россия #лидерство #управление #стратегия
@futurin
Профиль CEO 2023 можно назвать тактическим антикризисным, где доминирующую роль играет ориентация на результат.
ЛИДЕРСТВО
Способность привлекать и удерживать в команде сильных и талантливых людей, помогать реализации их потенциала и развитию), т.е. респонденты видят в 2023 году компании более «человекоцентричными».
СТРАТЕГИЯ
толерантность к неопределённости (Н) —умение сохранять продуктивность в Н, видеть и находить в новые возможности в Н, эффективно управлять рисками.
ЛИЧНОСТЬ
Гибкость и адаптивность —умение действовать по-разному, своевременно перестраиваться.
Ориентация на результат.
Компетенции лидеров, которые будут управлять бизнесом в 2026 году
ГЛОБАЛЬНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Способность принимать во внимание глобальный контекст, учитывать международные различия и возможности и осваивать лучшие практики.
СОЗДАНИЕ НОВОГО
Умение видеть возможности и создавать условия для придумывания продуктов, бизнес-моделей, нестандартных решений текущих проблем.
Сравнение профиля сейчас и ожидания через 3 года
2022–2023 годы — время руководителей-«атлантов», которые смогли удержать бизнес благодаря своей личной эффективности и эффективности своей команды. Это глубоко тактический, ориентированный на достижение быстрых результатов профиль руководителей, плотно держащих руку на пульсе своей компании.
Директора рассчитывают, что пик кризиса к 2026 году уже будет пройден (это не так) и настанет момент для капитализации новых возможностей.
Уже сейчас собственники и первые лица бизнеса видят другой тип "будущего" СЕО - больше лидера-стратега.
Лидеры-визионеры готовы к тому, что они могут быть неправы. И если не твое решение побеждает, это признак не слабости, а управленческой мудрости.
Одна из основных угроз действующих СЕО сегодня — уверенность в том, что текущих компетенций для успешной работы достаточно. Это ограничивает и не создаёт мотивации для развития, особенно за такой короткий срок в 3 года.
#Россия #лидерство #управление #стратегия
@futurin
Нужно ли лидерам делиться стратегией с сотрудниками компании?
Anonymous Poll
59%
Да, со всеми
21%
С некоторыми, зависит от уровня доступа
13%
Только с руководителями
2%
Нет, это коммерческая тайна
5%
Я просто хочу узнать ответ
Forwarded from Макс Поклонский💎КФУ и Стратегии
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В продолжение опроса «Надо ли делиться стратегией с персоналом?», хочу поделиться с вами видео по теме. Это интервью с Виктором Кузнецовым, основателем «ВсеИнструменты.РУ». Компания растет 50% в год, в 2023 идут на 1,5 млрд $ выручки.
Их инструменты коммуникации стратегии:
1️⃣ Ежемесячные онлайн-эфиры (около 1 часа). Обсуждают итоги месяца, как идем по страт. проектам, кого-то поблагодарить, что происходит с командой и в мире, ответы на вопросы. Когда черный лебедь прилетает, увеличивают количество встреч.
2️⃣ Корпоративный журнал (онлайн). Новости от разных подразделений, победы, добрые дела, результаты компании, ключевые проекты…
3️⃣ Встреча лидеров - ключевых руководителей. Каждый топ делает презентацию по итогам квартала. Можно узнать, что происходит в компании. Просим, чтобы руководители, возвращаясь, рассказывали своим сотрудникам все, что услышали.
4️⃣ Программа адаптации новичков. Основные элементы стратегии.
5️⃣ Плакаты в офисе. Ключевые проекты и цели этого года.
Источник: отличный подкаст Миши Гребенюка с Виктором Кузнецовым. Рекомендую посмотреть его целиком - узнаете, как ВсеИнструменты работают с командой, с корп. культурой, управляют ростом..
Перешлите этот пост тому, кто считает, что стратегия - это эксклюзивная информация только для топов.
Мир идет к открытости, а менеджмент - к максимальному вовлечению сотрудников в большие цели и верхнеуровневые смыслы.
#КФУ_команды #КФУ_HR #КФУстратегии
Их инструменты коммуникации стратегии:
1️⃣ Ежемесячные онлайн-эфиры (около 1 часа). Обсуждают итоги месяца, как идем по страт. проектам, кого-то поблагодарить, что происходит с командой и в мире, ответы на вопросы. Когда черный лебедь прилетает, увеличивают количество встреч.
2️⃣ Корпоративный журнал (онлайн). Новости от разных подразделений, победы, добрые дела, результаты компании, ключевые проекты…
3️⃣ Встреча лидеров - ключевых руководителей. Каждый топ делает презентацию по итогам квартала. Можно узнать, что происходит в компании. Просим, чтобы руководители, возвращаясь, рассказывали своим сотрудникам все, что услышали.
4️⃣ Программа адаптации новичков. Основные элементы стратегии.
5️⃣ Плакаты в офисе. Ключевые проекты и цели этого года.
Источник: отличный подкаст Миши Гребенюка с Виктором Кузнецовым. Рекомендую посмотреть его целиком - узнаете, как ВсеИнструменты работают с командой, с корп. культурой, управляют ростом..
Перешлите этот пост тому, кто считает, что стратегия - это эксклюзивная информация только для топов.
Мир идет к открытости, а менеджмент - к максимальному вовлечению сотрудников в большие цели и верхнеуровневые смыслы.
#КФУ_команды #КФУ_HR #КФУстратегии
Forwarded from Москва 2030
Инвестиции в любимый плейлист: музыкальный бизнес никогда не будет прежним
Не успели мы похоронить NFT, как стартапы предлагают любителям потратить свои денежки на что-нибудь такое эдакое новую знойную историю: теперь музыкальные фанаты могут в буквальном смысле инвестировать в свои любимые песни. Такую идею продвигает маркетплейс Jkbx (произносится как jukebox — англ. «музыкальный автомат»). Он позволит фанатам покупать дробные части роялти, гонораров и других доходов, связанных с конкретной песней.
Обычно каждый трек создает несколько типов прав: на текст и музыку, а также на мастер-запись, представляющую наибольшую ценность. Поэтому часто авторские права принадлежат множеству разных людей. На таком маркетплейсе, как Jkbx, речь идет о покупке определенной доли роялти.
Цены на Jkbx (по крайней мере, изначально) будут доступны для простых смертных. Например, доля авторских отчислений за композицию Бейонсе Halo составит $28,61.
src
Не успели мы похоронить NFT, как стартапы предлагают любителям потратить свои денежки на что-нибудь такое эдакое новую знойную историю: теперь музыкальные фанаты могут в буквальном смысле инвестировать в свои любимые песни. Такую идею продвигает маркетплейс Jkbx (произносится как jukebox — англ. «музыкальный автомат»). Он позволит фанатам покупать дробные части роялти, гонораров и других доходов, связанных с конкретной песней.
Обычно каждый трек создает несколько типов прав: на текст и музыку, а также на мастер-запись, представляющую наибольшую ценность. Поэтому часто авторские права принадлежат множеству разных людей. На таком маркетплейсе, как Jkbx, речь идет о покупке определенной доли роялти.
Цены на Jkbx (по крайней мере, изначально) будут доступны для простых смертных. Например, доля авторских отчислений за композицию Бейонсе Halo составит $28,61.
src
Forwarded from Futures Research & Trendwatching. Варианты будущего и творческое мышление. (Ekaterina Khramkova)
https://youtu.be/g6FRkAbZPQo
Google выпустил новый генератор искусственного интеллекта, который позволяет создавать свою музыку. MusicLM — это экспериментальный инструмент, который готовится к публичному тестированию в приложении AI Test Kitchen.
Генератор принимает такие запросы, как «эмбиентная, мягко звучащая музыка, которую я могу изучить» или «две гитары с нейлоновыми струнами, играющие в стиле фламенко». Согласно TechCrunch, MusicLM не использует конкретных исполнителей или вокал. Вместо этого он больше похож на окружающий фоновый шум, который можно настроить по своему вкусу.
MusicLM - это «музыкальный» тренд-сигнал «фантоматики». Делюсь знаковым музыкальным тренд-сигналом «заземления», увиденным на Milan Design Week 2023: https://boosty.to/trendwatching/posts/9cdf6b03-931e-4bf6-a56a-1a46a174af2d?share=post_link
#заземление
#фантоматика
Google выпустил новый генератор искусственного интеллекта, который позволяет создавать свою музыку. MusicLM — это экспериментальный инструмент, который готовится к публичному тестированию в приложении AI Test Kitchen.
Генератор принимает такие запросы, как «эмбиентная, мягко звучащая музыка, которую я могу изучить» или «две гитары с нейлоновыми струнами, играющие в стиле фламенко». Согласно TechCrunch, MusicLM не использует конкретных исполнителей или вокал. Вместо этого он больше похож на окружающий фоновый шум, который можно настроить по своему вкусу.
MusicLM - это «музыкальный» тренд-сигнал «фантоматики». Делюсь знаковым музыкальным тренд-сигналом «заземления», увиденным на Milan Design Week 2023: https://boosty.to/trendwatching/posts/9cdf6b03-931e-4bf6-a56a-1a46a174af2d?share=post_link
#заземление
#фантоматика
YouTube
Music LM Artist workshop with AI Test Kitchen & Google Arts & Culture Lab
A behind-the-scenes look at a sound artist, Google Arts & Culture Artist in Residence, and a Google researcher exploring the possibilities of MusicLM. Whether you're a professional musician or just starting out, MusicLM is an experimental tool that can help…
Forwarded from НЕЧАЕВ
В начале прошлого века Евгений Замятин написал роман-антиутопию «Мы» – про общество тотального контроля, где даже имена людей заменили цифры. Точно так же называется система социального рейтинга, которую предложили создать в Российском государственном социальном университете – платформа «Мы». Совпадение? Не думаю.
Читаем доклад на сайте РГСУ. «Выходные данные будут выпускаться в виде двухкомпонентного скоринг-кода (СК), где оба компонента будут двухразрядными числами, определяющими социальный статус человека (первый) и его социальный уровень (второй). Например 47-29. Социальный статус – отражение своего рода «заслуг» человека, а социальный уровень — оцифровка как бы его перспектив». То есть всю жизнь человека, все личные качества хотят уместить в две пары цифр. Жуть. Такое не снилось даже Замятину.
Когда говорят о социальном рейтинге, принято ссылаться на опыт Китая. У Китая можно многому поучиться. Модернизации производства, борьбе с коррупцией, выведению своих вузов в мировые топы, развитию медицины. Но почему-то у восточных соседей решили взять самую спорную практику.
Нам нужно создавать социальные лифты, поднимать науку и экономику, а не строить систему тотального цифрового контроля. Новые люди выступали против обязательных QR-кодов и не пропустили этот закон через Госдуму. Подобные инициативы мы тоже никогда не поддержим.
А авторам системы стоит правильно понимать классику литературы. Антиутопия – это предостережение, а не руководство к действию.
✅ Нечаев — подписаться
Читаем доклад на сайте РГСУ. «Выходные данные будут выпускаться в виде двухкомпонентного скоринг-кода (СК), где оба компонента будут двухразрядными числами, определяющими социальный статус человека (первый) и его социальный уровень (второй). Например 47-29. Социальный статус – отражение своего рода «заслуг» человека, а социальный уровень — оцифровка как бы его перспектив». То есть всю жизнь человека, все личные качества хотят уместить в две пары цифр. Жуть. Такое не снилось даже Замятину.
Когда говорят о социальном рейтинге, принято ссылаться на опыт Китая. У Китая можно многому поучиться. Модернизации производства, борьбе с коррупцией, выведению своих вузов в мировые топы, развитию медицины. Но почему-то у восточных соседей решили взять самую спорную практику.
Нам нужно создавать социальные лифты, поднимать науку и экономику, а не строить систему тотального цифрового контроля. Новые люди выступали против обязательных QR-кодов и не пропустили этот закон через Госдуму. Подобные инициативы мы тоже никогда не поддержим.
А авторам системы стоит правильно понимать классику литературы. Антиутопия – это предостережение, а не руководство к действию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
m24.ru
Москвичам рассказали о разработке социального рейтинга в России
Систему, похожую на китайскую, в данный момент разрабатывает РГСУ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Виртуальные окна в квартирах с любым видом на выбор. Причем освещение синхронизировано со временем суток, а вид меняться со временем года. И наоборот, можно включить летний пляж зимой.
Чем вам не #метавселенная ? Только без неудобных VR интерфейсов.
Следующие - машины #беспилотники. Представьте, что вы будете видеть любой вид - "ехать" по побережью океана, или даже смотреть из такси на облака сверху на фоне рассвета.
#урбанистика #недвижимость
@futurin - будущее отбрасывает тени
Чем вам не #метавселенная ? Только без неудобных VR интерфейсов.
Следующие - машины #беспилотники. Представьте, что вы будете видеть любой вид - "ехать" по побережью океана, или даже смотреть из такси на облака сверху на фоне рассвета.
#урбанистика #недвижимость
@futurin - будущее отбрасывает тени
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Виртуальные окна в квартирах с любым видом на выбор. Причем освещение синхронизировано со временем суток, а вид меняться со временем года. И наоборот, можно включить летний пляж зимой. Чем вам не #метавселенная ? Только без неудобных VR интерфейсов. Следующие…
Хотели бы жить с виртуальными окнами?
Anonymous Poll
35%
Нет, только натуральная природа
11%
Не жить, но могу изредка бывать в таких помещениях
33%
Да, но с комбинацией обычных окон и таких экранов
9%
Да, где купить?
12%
Просто любопытно, что сказали другие
Как работать в ситуации неопределенности?
Обычно люди не любят гулять в тумане. А будущее часто туманно.
Когда нет достаточной информации для количественной оценки, мозг лишается возможности прогнозировать.
Ситуация неопределенности считывается мозгом как опасность, а значит, вся наша эффективность падает.
В кровь выбрасываются гормоны стресса, что парализует возможность мыслить ясно. Невозможно принимать решения, пока оперативная память занята выживанием.
Страх неопределенности создает желание контролировать ситуацию в ручном режиме, а заодно запрещает любые новые идеи – и так ситуация становится катастрофической!
Привычная стабильность — это как тёплый плед: когда вокруг хаос, так приятно знать, что я каждый день покупаю один и тот же бренд молока. Это успокаивает тревожный ум. Но в кризисной ситуации этот план не работает.
Для руководителей в 2023 году толерантность к неопределенности - один из самых важных навыков. https://t.me/futurin/2372
Можно ли создать условия, при которых неизвестность будущего станет продуктивной?
Нужны другие (гибкие) инструменты.
1️⃣ Для начала нужно снизить степень личной тревожности. Как? Наметить промежуточные опорные точки, показать мозгу, что за туманом есть понятное будущее. Опорные точки должны быть не где угодно, а в нашей зоне влияния.
Техники:
- Застолбить календарь. Отметить в нём праздники: они точно наступят. Добавить дни рождения друзей и близких. Запланировать отпуск. Неважно, поедете или нет – создайте этот островок стабильности в следующем году.
- Показать карьерный трек. Например, через 3 месяца запланирована оценка знаний, а через 4 – повышение зарплаты при переходе на следующий грейд. Самые большая текучка IT разработчиков происходят, когда они уже опытные, а перспективы повышения зарплаты неясны. Компании теряют людей, а ещё деньги и время на поиск замены. Ресурсный менеджер может показать им не только перспективы, но и точные даты, когда и при каких условиях произойдет рост их грейдов до middle2, senior1 и т.д. А компания расширяет горизонт планирования ФОТ разработчиков на годы вперед.
2️⃣ Затем повысить вариативность, расширить число сценариев будущего. Это работает и для компании, и для личной стратегии.
Об этом знал ещё Декарт, когда придумал свой «квадрат» для анализа последствий решения.
Сценарное прогнозирование набрало 51% среди всех инструментов работы с будущим.
Излишняя фокусировка на деталях плана – ошибочное поведение. Вариантов всегда много, и надо прорабатывать разные сценарии, заниматься гибким планированием, задавая вопросы #ачтоесли и продумывая свои шаги.
Лучше ставить несколько связанных целей. Причем измерять их не в точном значении, а в диапазонах "от и до", чтобы приблизиться к желаемой области.
Если мы хотим получить в результате только 1 точную метрику, этому могут помешать события за пределами зон контроля и влияния. Но если мы смотрим по сторонам, можно по пути увидеть новые смыслы, ценности.
Задайте #вопросдня: пока я достигаю этого результата, что я развиваю ещё? К каким ресурсам параллельно получаю доступ?
@futurin и #психология
Обычно люди не любят гулять в тумане. А будущее часто туманно.
Когда нет достаточной информации для количественной оценки, мозг лишается возможности прогнозировать.
Ситуация неопределенности считывается мозгом как опасность, а значит, вся наша эффективность падает.
В кровь выбрасываются гормоны стресса, что парализует возможность мыслить ясно. Невозможно принимать решения, пока оперативная память занята выживанием.
Страх неопределенности создает желание контролировать ситуацию в ручном режиме, а заодно запрещает любые новые идеи – и так ситуация становится катастрофической!
Привычная стабильность — это как тёплый плед: когда вокруг хаос, так приятно знать, что я каждый день покупаю один и тот же бренд молока. Это успокаивает тревожный ум. Но в кризисной ситуации этот план не работает.
Для руководителей в 2023 году толерантность к неопределенности - один из самых важных навыков. https://t.me/futurin/2372
Можно ли создать условия, при которых неизвестность будущего станет продуктивной?
Нужны другие (гибкие) инструменты.
1️⃣ Для начала нужно снизить степень личной тревожности. Как? Наметить промежуточные опорные точки, показать мозгу, что за туманом есть понятное будущее. Опорные точки должны быть не где угодно, а в нашей зоне влияния.
Техники:
- Застолбить календарь. Отметить в нём праздники: они точно наступят. Добавить дни рождения друзей и близких. Запланировать отпуск. Неважно, поедете или нет – создайте этот островок стабильности в следующем году.
- Показать карьерный трек. Например, через 3 месяца запланирована оценка знаний, а через 4 – повышение зарплаты при переходе на следующий грейд. Самые большая текучка IT разработчиков происходят, когда они уже опытные, а перспективы повышения зарплаты неясны. Компании теряют людей, а ещё деньги и время на поиск замены. Ресурсный менеджер может показать им не только перспективы, но и точные даты, когда и при каких условиях произойдет рост их грейдов до middle2, senior1 и т.д. А компания расширяет горизонт планирования ФОТ разработчиков на годы вперед.
2️⃣ Затем повысить вариативность, расширить число сценариев будущего. Это работает и для компании, и для личной стратегии.
Об этом знал ещё Декарт, когда придумал свой «квадрат» для анализа последствий решения.
Сценарное прогнозирование набрало 51% среди всех инструментов работы с будущим.
Излишняя фокусировка на деталях плана – ошибочное поведение. Вариантов всегда много, и надо прорабатывать разные сценарии, заниматься гибким планированием, задавая вопросы #ачтоесли и продумывая свои шаги.
Лучше ставить несколько связанных целей. Причем измерять их не в точном значении, а в диапазонах "от и до", чтобы приблизиться к желаемой области.
Если мы хотим получить в результате только 1 точную метрику, этому могут помешать события за пределами зон контроля и влияния. Но если мы смотрим по сторонам, можно по пути увидеть новые смыслы, ценности.
Задайте #вопросдня: пока я достигаю этого результата, что я развиваю ещё? К каким ресурсам параллельно получаю доступ?
@futurin и #психология
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Что думают о себе управленцы #в2023 и к чему надо готовиться CEO в ближайшие 3 года
Профиль CEO 2023 можно назвать тактическим антикризисным, где доминирующую роль играет ориентация на результат.
ЛИДЕРСТВО
Способность привлекать и удерживать в команде…
Профиль CEO 2023 можно назвать тактическим антикризисным, где доминирующую роль играет ориентация на результат.
ЛИДЕРСТВО
Способность привлекать и удерживать в команде…
Новая стратегия внешнеэкономической деятельности страны начнется с января 2024 года
Сегодня я про неопределенность, в том числе и в глобальном смысле. Взрывной рост системных рисков в мире идет достаточно явно, начиная с кризиса 2008-2010 года, существенно ускорился в 2020-2021 годах и сегодня стал уже абсолютно очевидным.
Текущий кризис усиливается пересечением нескольких факторов: кризис мировой регуляторики и торговых войнах;
накопленный кризис управления ведущих стран мира;
технологическая гонка превратилась уже в экономическую гонку и целый ряд стран делает попытки ограничить доступ к своим ключевым технологиям. #суверенитет
Первый вице-премьер России Андрей Белоусов https://t.me/futurin/2086 считает, что сегодня происходит cмена парадигмы функционирования мирового экономического пространства. Утратили свою значимость правила ВТО, нормы ОЭСР, МВФ и других институтов.
Если раньше ключевым фактором успеха была эффективность встраивания в систему мировой экономической торговли, то сегодня это парадигма формирования собственной стратегической устойчивости.
Поэтому за 2 месяца Правительство закончит работу над новой стратегией.
Основные приоритеты страны при формировании стратегической устойчивости
* снижение неопределенности новых рынков для экспортеров;
* выстраивание финансово-расчетной инфраструктуры;
* дальнейшее снятие транспортно-логистических барьеров;
* пересборка системы поддержки экспорта, исходя из новых задач;
* развитие гуманитарного партнерства, контактов в сфере культуры, образования и здравоохранения.
https://m.lenta.ru/news/2023/10/20/belousov-rasskazal-o-formirovanii-strategii-vneshneekonomicheskoy-deyatelnosti/
#Россия #стратегия #геополитика #экономические
@futurin
Сегодня я про неопределенность, в том числе и в глобальном смысле. Взрывной рост системных рисков в мире идет достаточно явно, начиная с кризиса 2008-2010 года, существенно ускорился в 2020-2021 годах и сегодня стал уже абсолютно очевидным.
Текущий кризис усиливается пересечением нескольких факторов: кризис мировой регуляторики и торговых войнах;
накопленный кризис управления ведущих стран мира;
технологическая гонка превратилась уже в экономическую гонку и целый ряд стран делает попытки ограничить доступ к своим ключевым технологиям. #суверенитет
Первый вице-премьер России Андрей Белоусов https://t.me/futurin/2086 считает, что сегодня происходит cмена парадигмы функционирования мирового экономического пространства. Утратили свою значимость правила ВТО, нормы ОЭСР, МВФ и других институтов.
Если раньше ключевым фактором успеха была эффективность встраивания в систему мировой экономической торговли, то сегодня это парадигма формирования собственной стратегической устойчивости.
Поэтому за 2 месяца Правительство закончит работу над новой стратегией.
Основные приоритеты страны при формировании стратегической устойчивости
* снижение неопределенности новых рынков для экспортеров;
* выстраивание финансово-расчетной инфраструктуры;
* дальнейшее снятие транспортно-логистических барьеров;
* пересборка системы поддержки экспорта, исходя из новых задач;
* развитие гуманитарного партнерства, контактов в сфере культуры, образования и здравоохранения.
https://m.lenta.ru/news/2023/10/20/belousov-rasskazal-o-formirovanii-strategii-vneshneekonomicheskoy-deyatelnosti/
#Россия #стратегия #геополитика #экономические
@futurin
Telegram
Настоящее будущее с Антоном Поповым
Горизонт 2040
Когда-то в школе бизнеса МИРБИС я познакомился с экономическими трудами Рэма Белоусова, где и сейчас проводятся чтения его имени.
Его сын - Андрей Рэмович Белоусов - ныне первый вице-премьер, сформулировал заказ на сценарии развития страны.…
Когда-то в школе бизнеса МИРБИС я познакомился с экономическими трудами Рэма Белоусова, где и сейчас проводятся чтения его имени.
Его сын - Андрей Рэмович Белоусов - ныне первый вице-премьер, сформулировал заказ на сценарии развития страны.…
АИМ_Технологическое_предпринимательство_Сотрудники_компаний_2023.pdf
389.4 KB
В ближайший месяц я веду игру "Построй компанию. Продай компанию", чтобы технологических предпринимателей в Барнауле, Иваново, Ижевске, Твери стало больше.
Главное, что отличает предпринимателей такого типа, это способность найти способ зарабатывать на продукте, продавая его ниже рынка. Для этого надо найти потребителя, определить его цену его проблем, и предложить их решить дешевле, чем он это делает сейчас. Это #бизнесмодель, когда технологии помогают значительно сократить себестоимость производства, и сократить отпускные цены на единицу продукции. А значит, и издержки потребителя снижаются. По такой цене многие готовы покупать больше и чаще. В итоге предприниматель зарабатывает больше денег, продавая дешевле конкурентов, с сохранением маржинальности.
Даже среди замотивированных людей, которые хотят заняться технологическим предпринимательством, есть много страхов #риски:
* Боюсь осуждения окружающих в случае провала - 7%
* Страшно принимать решения - 11%
* Страшно брать на себя ответственность за сотрудников - 27%
* Боюсь разочароваться в идее - 29%
* Боюсь сделать ненужный продукт - 29%
* Страшно рисковать - 33%
* Боюсь потерять деньги / разориться - 47%
Главные потребности при старте бизнеса – деньги, команда и компетенции по созданию и развитию бизнеса.
Востребованные знания и навыки:
• оценка перспектив рынка (добро пожаловать в @futurin)
• построение финансовых моделей;
• организация продаж;
• тестирование продукта в реальных условиях.
Будущие #технологические #предприниматели среди сотрудников компаний сомневаются открывать свой бизнес из-за нехватки денег (жаль, что не знают о специализированных мерах поддержки) и идей.
Деньги - далеко не всегда главное ограничение. А за вдохновляющими идеями приходите и подписывайтесь на Настоящее будущее.
Главное, что отличает предпринимателей такого типа, это способность найти способ зарабатывать на продукте, продавая его ниже рынка. Для этого надо найти потребителя, определить его цену его проблем, и предложить их решить дешевле, чем он это делает сейчас. Это #бизнесмодель, когда технологии помогают значительно сократить себестоимость производства, и сократить отпускные цены на единицу продукции. А значит, и издержки потребителя снижаются. По такой цене многие готовы покупать больше и чаще. В итоге предприниматель зарабатывает больше денег, продавая дешевле конкурентов, с сохранением маржинальности.
Даже среди замотивированных людей, которые хотят заняться технологическим предпринимательством, есть много страхов #риски:
* Боюсь осуждения окружающих в случае провала - 7%
* Страшно принимать решения - 11%
* Страшно брать на себя ответственность за сотрудников - 27%
* Боюсь разочароваться в идее - 29%
* Боюсь сделать ненужный продукт - 29%
* Страшно рисковать - 33%
* Боюсь потерять деньги / разориться - 47%
Главные потребности при старте бизнеса – деньги, команда и компетенции по созданию и развитию бизнеса.
Востребованные знания и навыки:
• оценка перспектив рынка (добро пожаловать в @futurin)
• построение финансовых моделей;
• организация продаж;
• тестирование продукта в реальных условиях.
Будущие #технологические #предприниматели среди сотрудников компаний сомневаются открывать свой бизнес из-за нехватки денег (жаль, что не знают о специализированных мерах поддержки) и идей.
Деньги - далеко не всегда главное ограничение. А за вдохновляющими идеями приходите и подписывайтесь на Настоящее будущее.
Первые электромобили появились еще в 19 веке
Для технологических предпринимателей изобретения прошлого дают простор для инноваций сейчас, когда материалы стали доступнее, а бизнес-модели разнообразнее.
Первые повозки с электромотором были дико популярными в узких кругах в середине 19 века. Однако, скорость и дальность поездки были сильно ограничены.
В России Ипполит Романов в 1899 года изобрел новый тип аккумулятора и первый электромобиль на 6 лошадиных сил и весом 700 кг ездил по пригороду Санкт-Петербурга. Проблема масштабирования была не в самом транспорте, а в инфраструктуре - повозки владельцы хранили в сараях, куда пожарная охрана запрещала тянуть электрические провода.
В июне 1901 он выиграл тендер на производство 80 электроомнибусов с запасом хода на 70 км для городского транспорта. Но изобретатель не смог найти финансирования, а конкуренты в виде лошадных конок распускали слухи о вреде электричества.
Серийное производство в США стало возможным после того, как Никола Тесла создал синхронный электродвигатель. Detroit Electric производила по 2 тыс. единиц подобных машин в год. Они были удобнее, чем авто на ДВС: не нужно заливать масло, контролировать подачу топлива вручную.
Но затем электромобили прикинулись мертвыми на 100 лет.
Что еще придумали 100 лет назад, но реализовали только сейчас?
Например, в 1912 году запатентовали "захват тисков для зажима предметов", который надежно мог обхватить яйцо, да и любой объект с кривой поверхностью.
Удивительным образом он подошел в 2023 году к роботам, на его основе переизобрели "фрактальную роборуку".
Одна из давних проблем робототехники связана с созданием простого универсального захвата, который бы мог одинаково эффективно брать предметы разной прочности и формы. Классический параллельный захват, состоящий из двух пластин, которые смыкаются на предмете, может быть недостаточно надежным, когда речь идет о взаимодействии с предметами сложной формы. Кроме того, он может запросто повредить объект, если тот окажется слишком хрупким.
Благодаря кинематике механизма, обладающего свойством самоподобия — повторения одинаковых элементов уменьшающегося размера, — "фрактальный захват" может надежно обхватывать предметы сложной формы. А напечатали его на #3Dпечать принтере.
#электромобили #правовые #экономические #роботизация
@futurin - настоящее началось 100+ лет назад
Для технологических предпринимателей изобретения прошлого дают простор для инноваций сейчас, когда материалы стали доступнее, а бизнес-модели разнообразнее.
Первые повозки с электромотором были дико популярными в узких кругах в середине 19 века. Однако, скорость и дальность поездки были сильно ограничены.
В России Ипполит Романов в 1899 года изобрел новый тип аккумулятора и первый электромобиль на 6 лошадиных сил и весом 700 кг ездил по пригороду Санкт-Петербурга. Проблема масштабирования была не в самом транспорте, а в инфраструктуре - повозки владельцы хранили в сараях, куда пожарная охрана запрещала тянуть электрические провода.
В июне 1901 он выиграл тендер на производство 80 электроомнибусов с запасом хода на 70 км для городского транспорта. Но изобретатель не смог найти финансирования, а конкуренты в виде лошадных конок распускали слухи о вреде электричества.
Серийное производство в США стало возможным после того, как Никола Тесла создал синхронный электродвигатель. Detroit Electric производила по 2 тыс. единиц подобных машин в год. Они были удобнее, чем авто на ДВС: не нужно заливать масло, контролировать подачу топлива вручную.
Но затем электромобили прикинулись мертвыми на 100 лет.
Что еще придумали 100 лет назад, но реализовали только сейчас?
Например, в 1912 году запатентовали "захват тисков для зажима предметов", который надежно мог обхватить яйцо, да и любой объект с кривой поверхностью.
Удивительным образом он подошел в 2023 году к роботам, на его основе переизобрели "фрактальную роборуку".
Одна из давних проблем робототехники связана с созданием простого универсального захвата, который бы мог одинаково эффективно брать предметы разной прочности и формы. Классический параллельный захват, состоящий из двух пластин, которые смыкаются на предмете, может быть недостаточно надежным, когда речь идет о взаимодействии с предметами сложной формы. Кроме того, он может запросто повредить объект, если тот окажется слишком хрупким.
Благодаря кинематике механизма, обладающего свойством самоподобия — повторения одинаковых элементов уменьшающегося размера, — "фрактальный захват" может надежно обхватывать предметы сложной формы. А напечатали его на #3Dпечать принтере.
#электромобили #правовые #экономические #роботизация
@futurin - настоящее началось 100+ лет назад
YouTube
Электромобиль Романова. Изобретения / Первые в мире
Первые в мире. Электромобиль Романова
🔹Подписаться на канал Культура: https://www.youtube.com/channel/UCik7MxUtSXXfT-f_78cQRfQ?sub_confirmation=1
🔹Смотреть другие выпуски: https://www.youtube.com/playlist?list=PL66DIGaegedrkbZ8Fqnh8SRc7jKXnwhQk
15 августа…
🔹Подписаться на канал Культура: https://www.youtube.com/channel/UCik7MxUtSXXfT-f_78cQRfQ?sub_confirmation=1
🔹Смотреть другие выпуски: https://www.youtube.com/playlist?list=PL66DIGaegedrkbZ8Fqnh8SRc7jKXnwhQk
15 августа…
Forwarded from Клиентский опыт и качество
Технологии_в_клиентском_сервисе_2023,_Gartner.pdf
6.4 MB
Инфографика: Технологии в клиентском сервисе, 2023
Инвестиции в технологии - одно из наиболее важных решений, принимаемых руководителями служб поддержки. В инфографике - оценки текущей и будущей ценности технологий руководителями служб поддержки и клиентского сервиса.
Интересное:
🟢 И сейчас, и в будущем для руководителей актуальны технологии, связанные с управлением персоналом (WFM, обучение, контроль качества)
🟢 Большинство из инструментов оценки и управления персоналом уже активно используются, но их ценность в будущем не падает
🟡 Сейчас и в будущем средняя ценность у инструментов речевой и текстовой аналитики, но высокая ценность - у инструментов, которые помогают понять и спрогнозировать поведение пользователя
🟡 Ценность почтового и голосового каналов сейчас оценивается как высокая, но в будущем снижается до средней, а на их место приходят онлайн-чаты
🔴 Руководители не планируют инвестировать в соцсети, сейчас и в будущем ценность этого канала оценивается как низкая
Инвестиции в технологии - одно из наиболее важных решений, принимаемых руководителями служб поддержки. В инфографике - оценки текущей и будущей ценности технологий руководителями служб поддержки и клиентского сервиса.
Интересное:
🟢 И сейчас, и в будущем для руководителей актуальны технологии, связанные с управлением персоналом (WFM, обучение, контроль качества)
🟢 Большинство из инструментов оценки и управления персоналом уже активно используются, но их ценность в будущем не падает
🟡 Сейчас и в будущем средняя ценность у инструментов речевой и текстовой аналитики, но высокая ценность - у инструментов, которые помогают понять и спрогнозировать поведение пользователя
🟡 Ценность почтового и голосового каналов сейчас оценивается как высокая, но в будущем снижается до средней, а на их место приходят онлайн-чаты
🔴 Руководители не планируют инвестировать в соцсети, сейчас и в будущем ценность этого канала оценивается как низкая