Настоящее будущее с Антоном Поповым
Идеальная мебель фрилансера: кресло-кровать-рабочая зона. Продают на китайских маркетплейсах.
Какие тренды вы здесь видите? Пишите в комментарии.
Кто найдет больше 5️⃣ - умница и внимательный читатель канала!
Казалось бы, всего 2 строчки текста + видео, а за ними масса предпосылок и последствий...
Кто найдет больше 5️⃣ - умница и внимательный читатель канала!
Казалось бы, всего 2 строчки текста + видео, а за ними масса предпосылок и последствий...
Forwarded from Трендоскоп Lab (Александр)
Наблюдения по свежему батчу Y Combinator
На днях прошёл Demo Day главного мирового стартап-акселератора YC. Почитал аналитику по батчу (The Information, выпускники YC, tech twitter), вот основные тренды:
1. Ясно проявляется AI-хайп: 60% батча (134 стартапа) были завязаны вокруг ИИ. В прошлые наборы в среднем было 20% AI-стартапов.
2. Самый распространённый кейс — вертикальные применения AI: когда эксперты в какой-то области упрощают рутинный бизнес-процесс ИИ-инструментами. Сами области могут быть какими угодно, лишь бы был большой рынок — были проекты в финансах, медицине, логистике.
3. Ещё одна популярная формула — «Copilot для Х». Фокус полностью сместился в B2B: в основном это ИИ-помощники, заточенные на узкую задачу — KYC-проверки, планирование корпоративных мероприятий, заполнение договоров.
4. Мало кто упоминает, что тренирует собственную ИИ-модель — похоже, многие используют файнтюненные версии ChatGPT и Llama2. Акцент делается на «it just works», а также отраслевой экспертизе — она помогает понять, где и как нужно заставить модели work.
5. Новая перспективная ниша среди YC-стартапов — DevTools для языковых моделей (сейчас это называют AI Ops). Лопаты для золотоискателей всегда в тренде.
6. Жесткий фокус на американский рынок — почти полностью отвалились ЛатАм, ЮВА, Африка. Инвесторы стали осторожнее относиться к развивающимся рынкам. Требования к бэкграунду тоже очень выросли — большинство фаундеров из Ivy League, FAANG, либо с миллионными экзитами.
Итого, рецепт успеха по мнению визионеров из YC: поработать несколько лет в большой компании в США, найти там интересную задачу/проблему, решить её с помощью нишевого применения AI.
На днях прошёл Demo Day главного мирового стартап-акселератора YC. Почитал аналитику по батчу (The Information, выпускники YC, tech twitter), вот основные тренды:
1. Ясно проявляется AI-хайп: 60% батча (134 стартапа) были завязаны вокруг ИИ. В прошлые наборы в среднем было 20% AI-стартапов.
2. Самый распространённый кейс — вертикальные применения AI: когда эксперты в какой-то области упрощают рутинный бизнес-процесс ИИ-инструментами. Сами области могут быть какими угодно, лишь бы был большой рынок — были проекты в финансах, медицине, логистике.
3. Ещё одна популярная формула — «Copilot для Х». Фокус полностью сместился в B2B: в основном это ИИ-помощники, заточенные на узкую задачу — KYC-проверки, планирование корпоративных мероприятий, заполнение договоров.
4. Мало кто упоминает, что тренирует собственную ИИ-модель — похоже, многие используют файнтюненные версии ChatGPT и Llama2. Акцент делается на «it just works», а также отраслевой экспертизе — она помогает понять, где и как нужно заставить модели work.
5. Новая перспективная ниша среди YC-стартапов — DevTools для языковых моделей (сейчас это называют AI Ops). Лопаты для золотоискателей всегда в тренде.
6. Жесткий фокус на американский рынок — почти полностью отвалились ЛатАм, ЮВА, Африка. Инвесторы стали осторожнее относиться к развивающимся рынкам. Требования к бэкграунду тоже очень выросли — большинство фаундеров из Ivy League, FAANG, либо с миллионными экзитами.
Итого, рецепт успеха по мнению визионеров из YC: поработать несколько лет в большой компании в США, найти там интересную задачу/проблему, решить её с помощью нишевого применения AI.
Forwarded from Антитренды | Алексей Черняк
Atlantico - Latin America Digital Transformation Report 2023.pdf
5.1 MB
Свежий отчет о Латинской Америке, трендах, стартапах и Generative AI там.
1. ЛатАм — третий по размеру рынок (совокупно), после США и Китая.
2. Рост разных платежных систем
3. Рост специализированных B2B SaaS для мелкого бизнеса.
4. Рост Generative AI-приложений для 2-х сегментов: поддержка пользователей и Sales&Marketing
@daily10 #tweekly
1. ЛатАм — третий по размеру рынок (совокупно), после США и Китая.
2. Рост разных платежных систем
3. Рост специализированных B2B SaaS для мелкого бизнеса.
4. Рост Generative AI-приложений для 2-х сегментов: поддержка пользователей и Sales&Marketing
@daily10 #tweekly
Forwarded from Образ будущего
Прогнозировать экономическое развитие регионов – дело сложное, слишком много факторов нужно учесть, некоторые из которых принято называть «человеческими». Однако проект «Интерактивно.РФ» что был сегодня презентован на ВЭФ в павильоне Камчатского края, претендует на статус максимально близкого к достоверности.
Группа ученых, что работала над его созданием, собрала максимально возможное количество данных по ряду проектов развития Камчатки, среди которых, к примеру, уже известный горный курорт «Парк «Три Вулкана» (аналог «Розы Хутор» в Сочи), инвестициями в который занимается группа «Интеррос». Его будущие показатели количества рабочих мест, потенциальных налоговых отчислений, эффективности экологических инициатив, пройдя сквозь призму математического метода модельно-матричных интерпретаций, сквозь который прошли данные и других масштабных объектов строящейся инфраструктуры Камчатки, образовали целый спектр вариантов образа будущего региона.
Создатели сделали креативнейший ход, создав на базе этих моделей, по сути, компьютерную игру-стратегию, сыграв в которую можно как выиграть, так и проиграть. Учесть тот самый «человеческий» фактор позволяет не только метод анализа данных, но и то, что «Интерактивно РФ» привлекает к дискуссии вокруг проектов развития региона его население, которому геймификация научного знания уж точно будет понятней многотомных аналитических отчетов.
Губернатор Камчатки Солодов уже сыграл – его план развития региона продемонстрировал хорошие показатели экономического роста и социального благополучия, с учетом сохранения природных богатств. Выиграл. Карту обещают расширять и на территории других регионов. Посмотрим, кто еще окажется в выигрыше.
Группа ученых, что работала над его созданием, собрала максимально возможное количество данных по ряду проектов развития Камчатки, среди которых, к примеру, уже известный горный курорт «Парк «Три Вулкана» (аналог «Розы Хутор» в Сочи), инвестициями в который занимается группа «Интеррос». Его будущие показатели количества рабочих мест, потенциальных налоговых отчислений, эффективности экологических инициатив, пройдя сквозь призму математического метода модельно-матричных интерпретаций, сквозь который прошли данные и других масштабных объектов строящейся инфраструктуры Камчатки, образовали целый спектр вариантов образа будущего региона.
Создатели сделали креативнейший ход, создав на базе этих моделей, по сути, компьютерную игру-стратегию, сыграв в которую можно как выиграть, так и проиграть. Учесть тот самый «человеческий» фактор позволяет не только метод анализа данных, но и то, что «Интерактивно РФ» привлекает к дискуссии вокруг проектов развития региона его население, которому геймификация научного знания уж точно будет понятней многотомных аналитических отчетов.
Губернатор Камчатки Солодов уже сыграл – его план развития региона продемонстрировал хорошие показатели экономического роста и социального благополучия, с учетом сохранения природных богатств. Выиграл. Карту обещают расширять и на территории других регионов. Посмотрим, кто еще окажется в выигрыше.
США переключили энергетику Европы на свой дорогой СПГ, подписали массу контрактов в секторе ВПК, обеспечили переток капитала и промышленности из Германии к себе и т.д.
Однако ресурсы и влияние США сокращаются, и скоро они уйдут из региона (на радость англичанам). Когда это случится?
Ещё один сигнал, подтверждающий сроки этого прогноза - заявление фонда Сороса, главного спонсора наднациональных интересов (в ущерб национальным). Он объявил о закрытии проектов финансирования в Европе уже с 2024 года.
https://t.me/futurin/2288
#геополитика
@futurin
Однако ресурсы и влияние США сокращаются, и скоро они уйдут из региона (на радость англичанам). Когда это случится?
Ещё один сигнал, подтверждающий сроки этого прогноза - заявление фонда Сороса, главного спонсора наднациональных интересов (в ущерб национальным). Он объявил о закрытии проектов финансирования в Европе уже с 2024 года.
https://t.me/futurin/2288
#геополитика
@futurin
Forwarded from ЗеРада
🌎 Уходит ли Сорос из Европы?
Недавно появились сообщения, что Фонд Джорджа Сороса «Открытое общество» с 2024 года планирует закрыть большую часть проектов в странах ЕС и переключиться на работу в других странах.
Так в июльском электронном письме сотрудникам руководство фонда объявило о «радикальном стратегическом изменении направления, которое поможет нам более эффективно выполнять нашу миссию… предусматривает вывод и прекращение значительной части нашей текущей работы в рамках Европейского Союза, перенося наш фокус и распределение ресурсов на другие части мира... [является] скорее дальновидным решением, основанным на будущих возможностях оказать значительное влияние».
Изменения внедряет избранный на пост председателя фонда, вместо своего отца, 37-летний Алекс Сорос, выросший и получивший образование в США. В интервью Wall Street Journal младший Сорос заявил, что, хотя он и разделял ценности своего отца, он был «более политическим».
Причин такого разворота несколько:
🏳🌈сворачивание деятельности фонда в Европе происходит в связи с тем, что структуры Сороса уже достигли там своих целей:
🔺сознание европейского общества перепрошито;
🔺внедряемая фондом идеология стала официальной, её противники криминализованы;
🔺воспитанная фондом новая европейская элита уже у власти и выстроенная в Европе социо-политическая система воспроизводится самостоятельно.
📱Но главное: инструменты цифрового и медиа влияния позволяют эффективно и с минимальными ресурсами управлять общественно-политическими процессами:
🔹европейское общество глубоко оцифровано социальными сетями;
🔹необходимые социологию и данные фонд оплачивает и получает у Meta Цукерберга;
🔹запуск информационных кампаний, протестных и иных активностей фондом осуществляется через Meta.
Это значит фонду не нужно содержать такое количество структур и сотрудников для координации и реализации кампаний влияния непосредственно в странах Европы.
Высвобожденные ресурсы Сорос направляет на новые приоритетные цели – Африку, Азию, мусульманский мир. Но там интеграция общества в соцсети низкая, и фонду необходимо работать с утроенной силой, значительными затратами ресурсов и преимущественно на земле.
Причина – мигранты оттуда заполонили Европу, они не интегрируются, не поддаются влиянию «европейских» ценностей, создают семьи внутри диаспор и ставят под угрозу стабильность европейской соросовской системы.
Поэтому Соросу необходимо размывать цивилизационные установки мигрантов в их источнике, как в кинофильме «Игра Эндера». Тогда приток уже перепрошитых переселенцев будет соответствовать состоянию общества в ЕС, и будет не разрушать систему, а омоложивать Европу.
Недавно появились сообщения, что Фонд Джорджа Сороса «Открытое общество» с 2024 года планирует закрыть большую часть проектов в странах ЕС и переключиться на работу в других странах.
Так в июльском электронном письме сотрудникам руководство фонда объявило о «радикальном стратегическом изменении направления, которое поможет нам более эффективно выполнять нашу миссию… предусматривает вывод и прекращение значительной части нашей текущей работы в рамках Европейского Союза, перенося наш фокус и распределение ресурсов на другие части мира... [является] скорее дальновидным решением, основанным на будущих возможностях оказать значительное влияние».
Изменения внедряет избранный на пост председателя фонда, вместо своего отца, 37-летний Алекс Сорос, выросший и получивший образование в США. В интервью Wall Street Journal младший Сорос заявил, что, хотя он и разделял ценности своего отца, он был «более политическим».
Причин такого разворота несколько:
🏳🌈сворачивание деятельности фонда в Европе происходит в связи с тем, что структуры Сороса уже достигли там своих целей:
🔺сознание европейского общества перепрошито;
🔺внедряемая фондом идеология стала официальной, её противники криминализованы;
🔺воспитанная фондом новая европейская элита уже у власти и выстроенная в Европе социо-политическая система воспроизводится самостоятельно.
📱Но главное: инструменты цифрового и медиа влияния позволяют эффективно и с минимальными ресурсами управлять общественно-политическими процессами:
🔹европейское общество глубоко оцифровано социальными сетями;
🔹необходимые социологию и данные фонд оплачивает и получает у Meta Цукерберга;
🔹запуск информационных кампаний, протестных и иных активностей фондом осуществляется через Meta.
Это значит фонду не нужно содержать такое количество структур и сотрудников для координации и реализации кампаний влияния непосредственно в странах Европы.
Высвобожденные ресурсы Сорос направляет на новые приоритетные цели – Африку, Азию, мусульманский мир. Но там интеграция общества в соцсети низкая, и фонду необходимо работать с утроенной силой, значительными затратами ресурсов и преимущественно на земле.
Причина – мигранты оттуда заполонили Европу, они не интегрируются, не поддаются влиянию «европейских» ценностей, создают семьи внутри диаспор и ставят под угрозу стабильность европейской соросовской системы.
Поэтому Соросу необходимо размывать цивилизационные установки мигрантов в их источнике, как в кинофильме «Игра Эндера». Тогда приток уже перепрошитых переселенцев будет соответствовать состоянию общества в ЕС, и будет не разрушать систему, а омоложивать Европу.
Во Франции будут доплачивать за ремонт старой одежды
Ежегодно во Франции выбрасывается ~ 700 000 тонн одежды (~ 10,5 кг вещей на человека). Две трети из этого объема попадает на свалки.
Инициаторы нововведения считают, что ~ 56% старой одежды можно использовать повторно, а 32% — перерабатывать.
На это дело из правительственного фонда выделят €154 млн на пять лет. Таким образом хотят снизить текстильные отходы.
#потребление #экология #ESG
@futurin
Правильно, когда #Франция потеряла влияние на бывшие колонии в Африке, а в стране растёт промышленная инфляция, пора экономить на одежде.
Ежегодно во Франции выбрасывается ~ 700 000 тонн одежды (~ 10,5 кг вещей на человека). Две трети из этого объема попадает на свалки.
Инициаторы нововведения считают, что ~ 56% старой одежды можно использовать повторно, а 32% — перерабатывать.
На это дело из правительственного фонда выделят €154 млн на пять лет. Таким образом хотят снизить текстильные отходы.
#потребление #экология #ESG
@futurin
Правильно, когда #Франция потеряла влияние на бывшие колонии в Африке, а в стране растёт промышленная инфляция, пора экономить на одежде.
Forwarded from TechSparks
Давно рассказываю на лекциях, что Стругацкие в “Понедельнике” вполне точно описали кучу того, что мы называем нынче ИИ. Правда, там использовалось другое слово: дубль. Ну, ничем не хуже, чем copilot 🙂
Вот классическая работа для дубля — посещать скучные совещания и приносить оттуда выжимку поисходившего. У Гугла эта функциональность так и называется Attend for me — и если ее применять в организации последовательно и повсеместно, может привести к интересным изменением менеджмента:))
https://techau.com.au/skip-the-meetings-just-send-the-ai-with-google-duets-attend-for-me-feature/
Вот классическая работа для дубля — посещать скучные совещания и приносить оттуда выжимку поисходившего. У Гугла эта функциональность так и называется Attend for me — и если ее применять в организации последовательно и повсеместно, может привести к интересным изменением менеджмента:))
https://techau.com.au/skip-the-meetings-just-send-the-ai-with-google-duets-attend-for-me-feature/
techAU
Skip the meetings, just send the AI with "Attend for Me" feature in Google Duet AI for Google Workspace - techAU
Looking for the latest news, reviews, and insights on technology in Australia? Look no further than our tech website! From the newest gadgets to the latest software releases, we've got you covered with up-to-date information and expert analysis. Stay ahead…
Forwarded from База знаний AI
Университет Иннополис: непредсказуемые последствия ошибок участники ИТ-рынка считают главным риском применения ИИ
О непредсказуемых последствий ошибок в качестве главного риска использования ИИ говорят 68% участников опроса Университет Иннополис. Всего анкетирование прошли 100 представителей бизнеса, научных и исследовательских организаций. Далее по степени рисков называются усиление технологической зависимости (42%) и утечка конфиденциальных данных (39%).
Наиболее перспективным применение ИИ участники рынка видят в анализе данных и составлении прогнозов (52%), клиентском сервисе (39%) и цифровых ассистентах (35%). Среди ключевых барьеров, осложняющих внедрение технологии в бизнес-процессы, респонденты называют человеческий фактор (нехватку специалистов и недостаток компетенций — 58% и 54% соответственно), а также недостаточную зрелость технологии (52%).
👉🏻 Изучить исследование
О непредсказуемых последствий ошибок в качестве главного риска использования ИИ говорят 68% участников опроса Университет Иннополис. Всего анкетирование прошли 100 представителей бизнеса, научных и исследовательских организаций. Далее по степени рисков называются усиление технологической зависимости (42%) и утечка конфиденциальных данных (39%).
Наиболее перспективным применение ИИ участники рынка видят в анализе данных и составлении прогнозов (52%), клиентском сервисе (39%) и цифровых ассистентах (35%). Среди ключевых барьеров, осложняющих внедрение технологии в бизнес-процессы, респонденты называют человеческий фактор (нехватку специалистов и недостаток компетенций — 58% и 54% соответственно), а также недостаточную зрелость технологии (52%).
👉🏻 Изучить исследование
Стратегия обесценена в слишком изменчивом мире
Даже мэтры, ставшие известными благодаря своим школам стратегий, считают, что пора обновить терминологию. Павел привел перевод статьи с новым определением замены стратегии - «радикальная опциональность».
Если кратко, то это очередная интерпретация понимания, что долгосрочная стратегия не работает, и надо действовать в постоянно меняющейся среде (тактически), не забывая о целях. С примерами компаний, которые умеют адаптироваться.
Авторы делают вывод, что надо экспериментировать, проверять новые гипотезы. У меня для них новость – продуктовый подход это категорически рекомендует делать. Однако и этот подход имеет ограничения и применим в «запутанном» окружении по модели Киневин. Одном из 5 основных. Есть и другие разработки – например, модель OKR прямо заявляет, что работает как передаточный механизм от общекорпоративных целей до результатов отдельных сотрудников, совмещает два подхода к мотивации: KPI и OKR.
В общем, «радикальная опциональность» лично для меня не нов и ограничена в применении. Хотя идея о том, что оргструктуру вредно делить на стратегов и на тех, кто воплощает решения, вполне рабочая. Я часто предлагаю клиентам делать смешанные группы, которые работают над своими ограничениями, регулярно проверяя решения на приближение к цели.
Сверка с целями действительно важна. Цели могут оставаться неизменными, а решения для их достижения – меняться.
Сверку с целями хорошо проводить так часто, как меняется внешнее окружение. Недавно мы проводили митап о лайфхаках проведения стратегических сессий, и все сошлись во мнении, что необходимо делать это рутинной часть процесса стратегирования, хотя бы раз в квартал. Или чаще, если произошли значимые события.
А чтобы вы могли выделить события из бурлящего потока новостей, которые повлияют на ваше будущее – следите вместе с нами за «Настоящим будущим» и делайте собственные выводы.
Кто задумался о том, что давно не сверялся с реальностью - могу помочь провести анализ текущего положения и разобрать сценарии будущего. Пишите в личку @apopov
Даже мэтры, ставшие известными благодаря своим школам стратегий, считают, что пора обновить терминологию. Павел привел перевод статьи с новым определением замены стратегии - «радикальная опциональность».
Если кратко, то это очередная интерпретация понимания, что долгосрочная стратегия не работает, и надо действовать в постоянно меняющейся среде (тактически), не забывая о целях. С примерами компаний, которые умеют адаптироваться.
Авторы делают вывод, что надо экспериментировать, проверять новые гипотезы. У меня для них новость – продуктовый подход это категорически рекомендует делать. Однако и этот подход имеет ограничения и применим в «запутанном» окружении по модели Киневин. Одном из 5 основных. Есть и другие разработки – например, модель OKR прямо заявляет, что работает как передаточный механизм от общекорпоративных целей до результатов отдельных сотрудников, совмещает два подхода к мотивации: KPI и OKR.
В общем, «радикальная опциональность» лично для меня не нов и ограничена в применении. Хотя идея о том, что оргструктуру вредно делить на стратегов и на тех, кто воплощает решения, вполне рабочая. Я часто предлагаю клиентам делать смешанные группы, которые работают над своими ограничениями, регулярно проверяя решения на приближение к цели.
Сверка с целями действительно важна. Цели могут оставаться неизменными, а решения для их достижения – меняться.
Сверку с целями хорошо проводить так часто, как меняется внешнее окружение. Недавно мы проводили митап о лайфхаках проведения стратегических сессий, и все сошлись во мнении, что необходимо делать это рутинной часть процесса стратегирования, хотя бы раз в квартал. Или чаще, если произошли значимые события.
А чтобы вы могли выделить события из бурлящего потока новостей, которые повлияют на ваше будущее – следите вместе с нами за «Настоящим будущим» и делайте собственные выводы.
Кто задумался о том, что давно не сверялся с реальностью - могу помочь провести анализ текущего положения и разобрать сценарии будущего. Пишите в личку @apopov
Telegram
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
🔥 Мартин Ривз о стратегии в стиле утконоса
На Больших идея вышла статья Мартина Ривза (председатель совета директоров консалтинговой компании BCG, автор книги "Машина воображения") о том, как компаниям выживать, когда конкуренция кошмарная, бизнес-модели…
На Больших идея вышла статья Мартина Ривза (председатель совета директоров консалтинговой компании BCG, автор книги "Машина воображения") о том, как компаниям выживать, когда конкуренция кошмарная, бизнес-модели…
Как часто вы пересматриваете стратегию?
Anonymous Poll
18%
У нас нет стратегии
28%
Раз в год
3%
Каждый день!
23%
Ежеквартально
8%
Раз в полгода, но это не точно
21%
Когда что-то важное случается
Forwarded from Беспощадный пиарщик
Девочки, смотрите-ка. Долю проклятого англосаксонского букинга постепенно начинает отъедать православный «Яндекс» со своим сервисом «Путешествия». И что характерно, даже обогнали Островок.
Но граждане наши страхуются и в основном продолжают бронировать отели напрямую, через сайты.
В следующем году, предполагаем, увидим уже совсем другую картину, где агрегаторы, все же, возьмут свое.
Но граждане наши страхуются и в основном продолжают бронировать отели напрямую, через сайты.
В следующем году, предполагаем, увидим уже совсем другую картину, где агрегаторы, все же, возьмут свое.
Forwarded from Москва Аналитическая
📲 Туристам в России могут разрешить регистрироваться в отелях удаленно
Минэкономразвития предложило упростить заселение в российские гостиницы — постояльцы смогут сделать это удаленно и по загранпаспорту. Сейчас каждый раз требуется сканировать паспорт, что отнимает у клиентов время.
Среди других предложений министерства:
👮🏻♂️ легализация гостевых домов
✅ обязательная классификация всех объектов размещения
🚫 запрет на рекламу и продажу неклассифицированных мест для временного проживания
📑 обновление отраслевого закона
Также ведомство намерено отрегулировать круизную деятельность, приравняв ее к туроператорской, а каюты — к номерному фонду. Сейчас этот сектор имеет неопределенный статус, что не позволяет в полной мере воспользоваться налоговыми льготами.
Туризм вселяет оптимизм
Минэкономразвития предложило упростить заселение в российские гостиницы — постояльцы смогут сделать это удаленно и по загранпаспорту. Сейчас каждый раз требуется сканировать паспорт, что отнимает у клиентов время.
Среди других предложений министерства:
👮🏻♂️ легализация гостевых домов
✅ обязательная классификация всех объектов размещения
🚫 запрет на рекламу и продажу неклассифицированных мест для временного проживания
📑 обновление отраслевого закона
Также ведомство намерено отрегулировать круизную деятельность, приравняв ее к туроператорской, а каюты — к номерному фонду. Сейчас этот сектор имеет неопределенный статус, что не позволяет в полной мере воспользоваться налоговыми льготами.
Туризм вселяет оптимизм