Взгляд на «трудовых мигрантов» с точки зрения корпоративного управления и функции HR, принятой в корпорациях по всему миру.

Для того, чтобы бизнес был прибылен и позитивно развивался, нужно, во-первых чтобы рост был не экстенсивным, а интенсивным, а во-вторых проблема каждого развивающегося бизнеса - это текучка кадров, потерянный работник, особенно в первый год работы - это убыток для компании.

1. Какие корпорации нужны сотрудники?

Ключевое при поиске сотрудников: это профиль должности. Все без исключения компании живут в условиях дефицита кадров, почему? Можно ведь нанять почти на каждую должность за исключением кладовщика трудолюбивых водителей такси и курьеров DeliveryClub-а.

Однако компания ограничивает в рамках каждой должности поиск и детализирует какими конкретно не только компетенциями, но и внутренними качествами должен обладать соискатель.

Более того, об этом не пишут на HH, но у каждого менеджера по персоналу есть список приоритетных компаний, от куда нужны сотрудники, как конкурентных, так и со смежных рынков.

Зачем? Потому что в каждой компании есть определенный стиль менеджмента, определённая корпоративная культура, и сотрудники из схожих компаний лучше, угадайте, что делают? Лучше интегрируются.

Более того, многим соискателям компании отказывают, а за сотрудниками на определенных должностях из определенных компаний охотятся.

Чем государство отличается от корпорации?

Почему в миграционном законодательстве не проставить приоритеты, какие нам нужны мигранты?

Правда для этого придется ввести визовый режим с большинством стран, в частности со странами Азии.

Высшее образование, ученая степень, - получение Визы за 1 день. Остальным - по приглашению компании.

Прочему не сделать список приоритетных стран?

Ведь очевидно же, что чем ближе культура, традиции, тем проще соискателю (мигранту) интегрироваться в коллектив (общество). Почему со странами Восточной Европы визовый режим, а со странами ЦА нет? Почему греку нужно получать визу, а таджику нет?

То есть еще раз, если нам нужен быстрый рост населения, то нужно формировать условия за заезда лучших. Лучших специалистов из лучших стран. А не кого придется от куда придется.

2. Далее, во всех крупных компаниях, когда сотрудник устраивается на работу, им начинает заниматься отдел Адаптации.

У большинства крупных и средних компаний проработаны планы адаптации и наставничества, когда сотрудник проходит курсы и тренинги, изучает, а потом сдает экзамены на знание бизнес и тех процессов, систем, структуры компании, а так же ее миссии, корп ценностей и тд.

Это все нужно зачем? Затем, чтобы сотрудник быстрее принял ВСЕ ПРАВИЛА ИГРЫ В КОМПАНИИ, чтобы сотрудник быстрее начал работать, ТАК КАК ПРИНЯТО В КОМПАНИИ.

То есть даже речи не идет о том, что сотрудник, принятый на работу не захочет соблюдать дресс код, или тем более субординацию.

Прикольно, что самая жесткая дисциплина корп культуры и самые широкие программы адаптации в самых либеральных компаниях, типа Яндекса и АльфаБанка.

Внимание вопрос: а почему эти же правила не должны работают на государственном уровне?

Еще раз, в России вот такие принятые правила взаимодействия, вот так работает государство, вот так общество. Так работает, а так не работает.

Так 147 млн. человек живут, такой дресс код, тогда обед, тогда выходные, так принято обращаться к коллегам (другим гражданам).

Я не понимаю вообще почему мы имеем какой-то дискурс, что мы должны признать, что вот у мигрантов вот такая другая культура, обычаи и традиции, отличные от населения коренных народов?

Это же не выгодно.

А почему корпорации так следят, чтобы новый сотрудник прижился?

Ответ чертовски прост: потому что 1 нелояльный неинтегрированны сотрудник влияет негативно на весь коллектив.

Это элементарные истины, прописанные тысячу раз во всех книжках по менеджменту и корпоративному управлению.

Когда 1 сотрудник ведет себя деструктивно, это понижает эффективность ВСЕЙ КОМПАНИИ.

В обществе всё так же, только называется это - социальная напряженность.

🔥🔥🔥 Растущий невероятным темпом бизнес PropTech (IT-сервисы вокруг недвижимости) с потенциалом в 1.5 трлн уже наступает в 2023. РДВ и источники РДВ подготовили про это погружение для инвесторов. #аналитика

Основные выводы исследования:

1️⃣ В сфере ПропТех в России могут появиться новые компании с общей капитализацией 1.5 трлн рублей. Это в 2 раза больше капитализации Яндекса и в 3 раза больше капитализации OZON.

2️⃣ ПропТех организует самый большой потребительский рынок объёмом 25 трлн рублей в год; потенциальная выручка компаний в сфере ПропТех составит 1 трлн рублей.

3️⃣ ПропТех изменит то, как мы покупаем жилую недвижимость, упростит и ускорит процесс покупки и обустройства жилья, а также превратится в огромный бизнес для тех, кто этим займётся.

4️⃣ ПропТех - одна из самых перспективных бизнес-ниш, ориентированных на внутренний спрос. В этой сфере пока нет доминирующих игроков, в ней низкая роль государства и большой объём рынка.

👉 Специальный материал РДВ: ПропТех - кто поделит 25 трлн рублей.

@AK47pfl

Планировка вашей будущей квартиры или дома может быть и такой. Lifesize Plans применяет смешанную реальность наоборот - ребята масштабируют электронные планы 1:1, чтобы все было понятно и наглядно в реальности, с настоящими предметами. Даже для тех, кто не дружит с пространственным мышлением.

#недвижимость #MR #технологические
@futurin

В Германии открыли первый памятник жертвам вакцинации

Мы писали ещё в конце 2020 года, что скоро вакцинацию будут считать преступлением. И вот это произошло. В пятницу вечером в шахтёрско-туристическом саксонском городке Циннвальд-Георгенфельд, торжественно открыли Мемориал жертвам вакцинации от пандемии COVID-19!

Установкой произведения мемориального искусства обязано активистам из организации «Свободная Саксония» — в память о жертвах эксперимента по вакцинации от коронавируса и принудительных мерах режима Кречмера (премьер Саксонии).

Установили памятник, кстати, на частной земле, но на популярном туристическом маршруте.

Интересно, когда правительство Германии попытается снести памятник?

Пандемия как двигатель цифрового прогресса

Всемирная организация здравоохранения объявила 5 мая об окончании пандемии COVID-19, официально продлившейся 38 месяцев — с марта 2020 года.

Три года назад ВОЗ констатировала, что «пандемия вызвала беспрецедентный спрос на цифровые технологии здравоохранения и выявила успешные решения, такие как скрининг населения, отслеживание инфекции, определение приоритетов в использовании и распределении ресурсов и разработка целевых ответных мер». Такие технологии получили собирательное название COVID-Tech.

С первых месяцев распространения вируса ICT.Moscow отслеживал заметные кейсы применения технологий, собирая их в отдельный новостной фид.

На его основе были проанализированы особенности применения технологий в борьбе с коронавирусом в разных странах: от создания целой экосистемы решений в Китае, множества разрозненных практик в США, бума стартапов в Израиле, задержки во внедрении мер из-за отсутствия нормативной базы в ЕС до адаптации существующих разработок под новые задачи в России.

Разнообразие практик COVID-Tech в России было отражено в отдельном обзоре и интерактивной карте ICT.Moscow.

ChatGPT и другие ИИ-модели в промышленности.

Генеративный #ИИ не только про создание контента. Скорость раскрутки генеративных нейросетей дает нам видение того, как быстро могут трансформироваться другие отрасли. Вот ключевые направления применения в промышленности для генеративного ИИ:

1️⃣Разработка лекарств
2️⃣Создание новых материалов
3️⃣Дизайн чипов
4️⃣Синтез данных, например в медицине
5️⃣Инжиниринг компонентов в машиностроении

Инженерам, промышленным дизайнерам и фармотрасли стоит готовиться к резкому изменению ситуации за счет генеративного ИИ. Следующий тренд после трансформеров, о котором говорят многие аналитики – базисные модели (Foundation Models). Они уже будут заточены не под конкретные типы задач, как современные text-to-image и языковые модели, а смогут выполнять практически любой запрос. Пока сложно предсказать кто выпустит первую коммерческую базисную модель, которая наделает столько же шума сколько Midjourney или ChatGPT, но есть подозрение что это будут те же компании что стоят в авангарде ИИ сейчас.

Промышленным компаниям, ориентированным на дизайн продуктов, критически важно оставаться в курсе трендов в генеративном ИИ. Уже сейчас нужно начинать отстраивать систему безопасности, сертификации сгенерированных продуктов, политики работы с вендорами и закупки технологий. Это потребует уже не просто этических кодексов, а полноценных стандартов, законов, экспериментальных правовых режимов.

#технологические #правовые #промышленность #фарма #медицина

ChatGPT оказалось очень дорогим удовольствием: OpenAI ежедневно платит по 700 000 тысяч долларов, чтобы поддерживать мощную инфраструктуру в рабочем состоянии.

Тот случай, когда обычный диалог с нейросетью обходится ежедневно дороже, чем бюджет города.

В Дании есть библиотеки, где вы можете взять человека вместо книги, чтобы послушать его историю жизни в течение 30 минут. Цель - бороться с предрассудками. У каждого человека есть титулы: «безработный», «беженец», «биполярный» и так далее. - но, слушая их рассказ... понимаешь, насколько не стоит «судить о книге по обложке».
Этот инновационный и блестящий проект действует более чем в 50 странах мира. Это называется «Живая библиотека»