Программистов можно начинать увольнять?

Всего за $19 в месяц с человека стал доступен сервис GitHub, пишущий половину кода проекта.
https://www.cnews.ru/news/top/2023-02-15_nejroset_github_budet_pisat

Тут пересекается сразу несколько трендов: сервис применяет #ИИ на основе ChatGPT, Microsoft меняет #бизнесмодель, авторские права людей и нейронок смешиваются, "простое" программирование переходит в разряд инфраструктуры, а junior программисты превращаются в "сантехников", которые умеют чинить цифровые трубы.

Для меня было непонятно, зачем Microsoft в 2018 купила GitHub за $7.5 млрд. Казалось, что эти инвестиции при бесплатном хранении кода не отобьются.

Кто не знает, GitHub - крупнейший депозитарий кода, которым там делятся сами разработчики со всего мира.
Правда, у Microsoft был к тому моменту облачный хостинг Azure с искусственным интеллектом, и лишние сервера для кода не были сильно заметны.
Но как зарабатывать? Оказывается, у компании была долгосрочная стратегия.

В 2019 Microsoft делает инвестиции $1 млрд в лабораторию OpenAi, что сделало Azure «эксклюзивным» поставщиком услуг облачных вычислений для OpenAI.

OpenAI привлекла внимание благодаря генератору текста с искусственным интеллектом GPT-3 и причудливому генератору изображений с искусственным интеллектом Dall-E. https://t.me/futurin/1183

И теперь оказывается, ChatGPT также обучалась на гигантском объеме выложенных на GitHub программного кода. Кроме того, ИИ продолжает обогащаться новыми примерами, анализируя реакцию пользователей-программистов на предложенные правки.

Сервис достаточно быстро обрел популярность – за первый год своего существования его аудитория превысила 1,2 млн человек. К осени 2021 г. около 33% всего нового кода на GitHub было написано с помощью Copilot.
В 2021 году Microsoft делает повторные инвестиции в OpenAI, разработчика Copilot.

Copilot for business создает ещё один инструмент для киберкоманд, "цифровых кентавров" https://t.me/futurin/975, когда люди и алгоритмы работают вместе. Но вызывает вопросы о правах на код, важный живым программистам.

Разработчик Тим Дэвис (Tim Davis) обратил внимание, что ИИ-помощник выдает принадлежащий ему код в качестве подсказки другим программистам, при этом не соблюдая условия лицензии LGPL и никак не упоминая причастность специалиста к его созданию. #правовые

Как применять?
Это существенно меняет бизнес-модель не только Microsoft, но и организаций с IT-задачами, но без своего штата разработчиков, особенно на редких языках программирования. Copilot позволяет писать программы до 55% быстрее. В ряде проектов на долю инструмента пришлось около 40% от суммарного объема кода.

Параллельно развивается #nocode программирование, но у #нейропрограммирование высокие шансы изменить #рыноктруда

@futurin

Вдобавок к головной боли, которую для старомодных иллюстраторов и фотографов создают генеративные ИИ-сервисы, алгоритмы в ещё одном месте начинают им мешать.
ИИ-сервис по удалению вотермарков со стоковых изображений работает все лучше, совершенно бесплатен и — в отличие от фотошопа — не требует специальных умений. С его помощью стоковые изображения становится возможно использовать как минимум для некоторых целей бесплатно и не раздражая зрителей надписями об источнике происхождения красивой картинки. Лишь один из крупных сервисов стоковых фото, как оказалось, использует устойчивую к алгоритмическому ретушированию вотермарку, Интересно, случайно так вышло или только в одной компании люди заранее подумали и протестировали?
https://www.theverge.com/2023/1/26/23572604/watermark-removal-stock-images-shutterstock-getty-adobe

На Тайване водители электроскутеров не заряжают батареи, а просто меняют севший аккумулятор на заряженный за определенную плату.

Логичная #бизнесмодель электрозарядки, которая обычно занимает много времени.

При этом дешевле и в капвложениях, и в эксплуатации, и для конечного потребителя по сравнению с другими способами
1. Строительство дорог, от которых заряжается транспорт. Постоянная подзарядка везде.
2. Традиционные зарядные станции. Так сейчас электробусы заряжаются на конечных остановках, но это долго для потребителя.
3. Возить с собой сменные батареи.
4. Заряжать аккумулятор от движущихся деталей. Сложно из-за потерь энергии.
5. ВИЭ типа солнечных батарей или ветра при движении. Тоже не могут быть основой, и требуют затрат от автопроизводителей.

Сменные батареи для #электротранспорт - это удобно, но важно, чтобы они подходили всем транспортным средствам. Универсальные мопеды на острове - хороший полигон для проверки окупаемости.

Настоящее будущее @futurin

Зимой запас хода электромобилей увеличат ремни с подогревом

В морозную зиму водители электрокаров часто сталкиваются с проблемой уменьшения запаса хода. Все потому, что энергия батареи расходуется не только на обеспечение движения, но и на обогрев салона. Компания ZF предложила оригинальное решение — ремни с подогревом, расходующие всего 70 Вт.

Авторы идеи считают, что в сочетании с подогревом сидений решение сможет полностью заменить обогреватели в салонах. Соответственно, электрокар не будет тратить на них энергию, что увеличит запас хода машины на 15%. При этом все противоаварийные характеристики новых ремней сохранятся, да и внешне они никак не будут отличаться от обычных ремней безопасности. Просто в их ткань будут вплетены нагревательные элементы.

#энергия #электротранспорт #технологические
@futurin

Прогноз развития страхового рынка РФ #в2023 от Эксперт РА

#страхование #Россия #экономические

@futurin

Обзор мирового рынка #страхование #в2023 от Ernst & Young

#экономические #мир
@futurin

🇷🇸 Еще один сербский сейсмолог «радует» своими прогнозами. Ана Младенович считает, что в ближайшее время в центральной Сербии произойдет новое землетрясение силой 5 баллов.

Основывается госпожа Младенович на геологических и сейсмологических исследованиях. Напомню, что ранее другой сербский сейсмолог по фамилии Радованович предостерег, что землетрясение, которое произошло на днях в Румынии, – лишь «фаза длительной подготовки к мощному толчку».

@balkanossiper — задаём мировые тренды с 28 июня 1914 года

​​В Метавселенной на всех места не хватит.
Поэтому занимать место нужно уже сейчас.
Позавчера в открытый доступ выложен отчет TIPO (Агентства Интеллектуальной собственности при Минэкономики Тайваня) - 258 страниц аналитики о технологиях, связанных с Метавселенной.
Целей у этого анализа было две.
1. Обрисовать пространство векторов развития технологий для Метавселенной.
2. Определить «кто есть кто» в этом пространстве – его главные игроки сегодня и на горизонте 10 лет.

К ответу на вопрос №1 авторы шли путем скрупулезного исследования мировой базы 107 тыс патентов, связанных с Метавселенной.
Результаты этого анализа, проанализированные в логике 7-уровневого фреймворка Метаверса (с учетом приоритетов и финансовых возможностей разных стран и коорпораций), позволяют сориентироваться в вопросе №2.

Пересказывать обширные выводы тайваньских аналитиков не буду (кому интересно, автопереводчиков хватает).
Отмечу лишь два ключевых метавывода, показавшиеся мне самым важным в отчете.

A. Анализ состава патентов подтверждает, что представление о сути Метавселенной, как о технологии перемещения в графическое трехмерное пространства, заселенное аватарами, - неверное.
a. Метаверс не 2-ух, 3-ёх или 7-и мерен. И даже не обязательно графический.
b. Его суть и назначение в полной дематериализации физического пространства (расстояний и объектов) и вытекающей из этого возможности гибкого масштабирования времени, затрачиваемого на что угодно: от покупок до путешествий.
B. 2й метавывод вынесен в заголовок поста.
Он вытекает:
a. из огромного отрыва четверки стран-лидеров по патентам технологий Метаверса: США 17 239 заявки (35,9%), Китай - 14 291 (29,7%), Юж. Корея - 7 808 (16,2%), Япония – 6450 (13,4%);
b. из не менее огромного отрыва корпоративных лидеров по патентованию: в ТОР20 компаний из других стран просто нет (см. приложенный график) - №1 LG, далее: SONY, SAMSUNG, SEIKO, MICROSOFT, GOERTEK, META и т.д.
c. Похоже, что Россию авторы отчета вообще не видят в контексте технологий Метавселенной, поскольку ни единого упоминания про Россию (俄罗斯) на 258 стр. поиск не находит.

#Metaverse #Китай #США

🔑 Впереди межсезонные распродажи, поэтому сегодня поговорим об инструментах продвижения, которые помогут брендам добиться высоких результатов

По данным опроса Яндекса, почти 70% пользователей планируют покупки в ближайший месяц, 80% — будут покупать в онлайне

Топ-5 категорий товаров для подарков себе и близким: одежда, обувь и аксессуары (57%), косметика и парфюмерия (54%), товары для дома (39%), для детей (37%) и электронику (37%)

При этом часто люди не знают, что именно они хотят приобрести и все чаще направляются за помощью в поисковики — найти вдохновение, а за ним и сам подарок

Этот тренд подтверждают и цифры: в 2022 году рост коммерческих запросов в Поиске Яндекса достиг 25%

Как быть на виду у своей аудитории и ловить этот трафик? Вот ключевые инструменты Яндекса:

— Поиск по товарам. Это бесплатный инструмент для привлечения целевого трафика прям на Поиске

— Товарная кампания. Легко разместить, а потом продвигать товар и в Поиске, и в РСЯ

Кстати, можно миксовать разные форматы внутри рекламной кампании: динамические объявления, смарт-баннеры, мастер-кампаний

👉 В статье на VC также есть чек-лист по адаптации сайта под распродажу, рекомендую ознакомиться по ссылке

​​Сложный потенциал внутреннего туризма РФ
Все страны наконец открылись после ковидных ограничений и мировой туризм в прошлом году вырос (или восстановился) на все 60%. РФ по понятным причинам выбилась из тренда: на отдых за границу съездило 9,5 млн, чуть больше половины от докризисных. Внутренний, замещающий туризм подрос на скромные 10%, до 61 млн, что тоже ниже рекордов 2019-го.

Слабый импульс для индустрии активного отдыха логичен - даже в спокойное и сытое время русские тратили на туризм в 16 раз меньше лидирующих в мире США. Всего каждый четвертый выезжал за границу за последние 5 лет. И несмотря на открытый спрос, удовлетворить его внутри границ можно во-первых - частично, во-вторых, это требует времени.

География
Все знают, что хорошо отдохнуть - тяжелый труд: выбрать место, добраться, разместиться, найти еду и определиться с расписанием развлечений. Чтобы облегчить задачу, индустрия выделила множество направлений: пляжный, экскурсионный, природный, горнолыжный, приключенческий, спортивный и пр. а также точки на глобусе, которые у себя соответствующие услуги развивали и совершенствовали.

В России множество ярких, запоминающихся локаций: Москва и Питер, Черное море, Кавказ, Золотое кольцо, Алтай, Байкал, Север, Поволжье и пр. Если перебирать географию, то сложно найти просто РФ, где нечего делать и не на что смотреть. Но если ставить вопрос о комфортном отдыхе и качественном досуге, пространство маневра резко сужается.

Рынок
После СССР индустрию туризма в РФ пришлось строить с нуля и на первом этапе проявился дефицит креативных идей. В мировой практике спектр свежих впечатлений постоянно стараются расширить. В РФ прибрежный и горный кластеры до сих пор забирают половину отдыхающих. Оставшуюся делят экскурсии и выезд в пригородные зоны. В Москву идет 25% всех поездок, из нее же - 20% турпотока.

Главные показатели любой туристической зоны: длительность отдыха и желание приехать еще раз. Отдельно под богатых и требовательных изобретаются уникальные форматы. В РФ эта прослойка по умолчанию меньше, и потому фантазия скромнее. Но речные круизы, гастротуры, оленьи бега, лесные терема, да хоть северный полюс - общий оборот внутреннего сектора в весомые ₽3 трлн все же ищет новые точки роста.

Проблемы
Три (включая этот - четыре) последних года можно вынести за скобки. По понятным причинам 90% планируют отдыхать дома или на дачах. В остальном у внутреннего туризма есть свои системные проблемы. Первая - логистика. Большинство регионов вынуждены путешествовать по стране через Москву. Добраться до слишком многих прекрасных мест сложно, а прибыв туда, не найти ни дорог, ни отелей, ни операторов.

При том, что цены на туры часто выше зарубежных, проблема сервиса носит исторический характер: принцип и так сойдет, никуда не денетесь, привел к тому, что Краснодарский край для многих становится одноразовым: бытовые неудобства - тоже часть впечатлений. И, наконец, нет общей информационной карты внутреннего туризма, люди просто не знают сколько и чего разнообразного можно найти в стране.

Госпрограммы
Как и везде, без привлечения государства в секторе никак и это заметили: стимулы для отрасли выросли за три года в 10 раз, до ₽75 млрд. Свежий нацпроект Туризм и индустрия гостеприимства будет направлять средства на развитие инфраструктуры в 12 туристических макро территорий в 52 субъектах (с целью удвоить внутренний туризм в 2030 году).

Потенциал
5+ млн иностранных гостей выводили РФ за пределы даже топ-30 центров туризма в мире. В прошлом году и этот въездной турпоток упал на 95%. При том, что сектор во всем мире считается важным и уважаемым, задействует смежные отрасли, дает инвестиции, рабочие места и импульс местному бизнесу. Развитие туристической инфраструктуры РФ в текущих условиях может казаться странным. Но, во-первых, всем надо где-то отдыхать. Во-вторых, страна настолько наделена разнообразием локаций, что потенциал туризма просто невероятен и его надо использовать.

Как будет развиваться сегмент путешествий #в2023

Трендами поделились
Booking.com https://disk.yandex.ru/i/EnVAsCQtSOKuHQ
сеть гостиниц Hilton https://disk.yandex.ru/i/QM1PZCL0x_DnOA
#travel #путешествия

Все тренды на 2023 собраны в папке https://disk.yandex.ru/d/zIFWTi0-jkiqaA
и бесплатны для скачивания.

Делитесь с друзьями, сохраняйте себе, подписывайтесь на Настоящее будущее.

Топ-менеджеры S7, Travelline, РЖД и Smartway о том, как события 2022 года и развитие технологий определили командировки в 2023.

Из гайда «Командировки 2023» вы узнаете:

— почему несмотря на санкции летать безопасно,

— сотрудники каких отраслей чаще ездят в деловые поездки,

— зачем переводить организацию командировок в ОЦО и беспокоиться о защите данных при выборе подрядчиков,

— какие тренды бизнес-тревела актуальны в 2023 году.

Скачивайте гайд с обзором трендов бизнес-тревела по ссылке бесплатно.
Гайд будет полезен руководителям, бухгалтерии, HR-менеджерам и другим сотрудникам, которые ответственны за командировки.

Будет ли Китай помогать России в противостоянии с Западом? Начало здесь.

Два очень ярких примера демонстративного удара по китайским интересам, когда Запад разрушил флагманскую компанию Huawei, по крайней мере, ее мобильное подразделение, подорвав импульс технологического развития, на фоне рекордных показателей Apple в Китае.

Наглая и циничная провокация Пелоси в начале августа, когда вторжение в зону китайских интересов в Тайване произошло предельно громко с пафосом на фоне крупнейших военных учений Китая вблизи Тайваня и обещания жесткого ответа.

В обоих случаях Китай не ответил никак. Что это? Трусость, смиренная терпимость к чувствительным ударам или расчетливый стратегический маневр? Китай очень слаб в импровизации, пиаре, тактике, но силен в стратегии.

Какая особенность внешней дипломатии Китая и работы с иностранными контрагентами?

Имитация перехвата инициативы со стороны оппонента и ощущения выгоды. Китайцы будут создавать видимость дружелюбия, а при необходимости «борьбы» и контрмер, давая оппоненту почувствовать наживу и тактическую победу, чтобы эффективно интегрировать «жертву» в зону влияния Китая, преследуя китайские интересы.

Сложная схема, но интересная. Торгуя с китайцами, у вас будет стойкое ощущение, что вы обдурили китайца (например, через демонстрацию супер скидки или супер выгодных условий), но на самом деле, это китаец обдурил вас, продав неликвид или то, что имеет меньшую цену, но «ощущение выгоды» затмевает вам сознание, а китаец либо сбыл «лишний» товар, либо создал торговый оборот.

Создав видимость успеха американских санкций, Китай создал иллюзию перехвата инициативы в пользу США, при этом реализуя свои стратегические интересы, что привело к вполне осязаемому успеху, когда торговый профицит между США и ЕС достиг абсолютного рекорда за всю историю. В итоге Китай не ухудшил, а улучшим свои стратегические позиции, продолжая захватывать рынки сбыта.

Вторая особенность дипломатии Китая – это доходить до упора, когда пространство решений сужается и не дает эффективную вариативность маневров. Здесь и кроется, так называемое, «великое китайское терпение».

Этот принцип существенно расходится с реактивной и агрессивной политикой Западной цивилизации, когда Запад создает направление и давление. Китай действует иначе, занимая пассивную и выжидательную позицию, что практически вшито в геноме Китая.

Поэтому «удар возмездия» в западной модели внешнеполитических отношений и системе ценностей расходится с системой ценностей Китая.

Для Китая важно реализовать потенциал до момента исчерпания возможностей, прежде чем переходить на новый уровень.

Что подразумевается под потенциалом? Для этого необходимо идентифицировать входные условия, при которых существует Китай.

• В структуре совокупного экспорта товаров из Китая недружественные страны занимают почти 61%, а структуре импорта в Китай – 64% составляет доля недружественных стран.

• В структуре импорта высокотехнологичной продукции недружественные страны занимают 85-100% в зависимости от категории.

• В структуре иностранных прямых инвестиций в Китай доля недружественных стран достигает 98% с учетом Тайваня.

• Аналогичная пропорция (98-99%) в доли иностранных заводов на территории Китая.

• Столько же (98-99%) передовых технологий, к которым имеет доступ Китай на своей территории или в зоне своего контроля принадлежит недружественным странам.

• В структуре портфельных и прочих инвестиций в Китая доля валют недружественных стран составляет 94-95%

Получается, что внешнеторговый оборот почти на 2/3 под недружественными странами, однако, инвестиции, технологии и высокотехнологический импорт почти под полным господством недружественным стран, т.е. внешняя зависимость Китая от капитала и наукоемкой продукции недружественных стран практически абсолютная.

Здесь переходим к главному вопросу, а будет ли Китай участвовать в противостоянии России и коллективного Запада, учитывая беспрецедентную зависимость от коллективного Запада, интеграционные процессы Китая во внешнем мире, его специфику внешнеполитических отношений и геостратегический баланс?

Стратегия Китая до 2040 года
#геостратегия
В период 2023-2030 гг. ключевыми факторами для будущего Юго-Восточной Азии станут: ослабление, постепенный уход и утрата влияния США в регионе (ориентировочно 2026-2030 гг.) и способность Китая преодолеть последствия распада / краха глобального мира, не скатившись в социально-экономическую катастрофу, гражданскую войну и распад (2025-2027 гг.). Принимая во внимание отработанные Пекином механизмы жесткого управления обществом в 2020-2022 гг., под прикрытием борьбы с covid-19, шансы на удержание ситуации неплохие. Ранее для Китая выделял три базовые стратегии:

▪️попытка удержать существующий глобальный мир, став его лидером вместо США («Мантикора», не удалась);
▪️сформировать свой панрегион, сохраняя значимую часть существующих отношений и проблем («США минус 70 лет»);
▪️сформировать полноценный панрегион, решить большую часть проблем через военные действия и мобилизацию («Великая жертва»).

В таблице показаны основные этапы стратегии Китая в период 2023-2040 гг., ключевые факторы, необходимые для решения внешние и внутренние задачи, а также приоритетные направления внешней экспансии. Для прохождения первых этапов ключевым является решение внутренних проблем (выделены серым цветом). Далее приоритет внешнего направления – взятие под контроль и/или разрушить страны анти-Китая, как для получения их активов, наработок и перспектив, так и для уничтожения конкурентов. Подобное США в 90-е годы сотворили с Советским блоком.

Если бы Китай был способен сформировать устойчивые, доверительные и партнерские связи, достигнув долгосрочных и взаимовыгодных договоренностей со странами анти-Китая (Япония, Корея, Вьетнам), никаких проблем бы не было. В этом случае XXI-ый век стал бы веком доминирования Китая в мире, но ничего не выйдет. Со стороны может казаться, подобный союз выгоден всем, но тут ситуация как с биполярным миром «США-Китай», слишком велик зазор между интересами и позициями, компромисс невозможен.

И, да, проблема объединения Китая и анти-Китая не в исторических обидах, а в чётком понимании – для решения собственных проблем и дисбалансов, Пекин должен пустить под нож своих потенциальных партнёров и союзников, но об этом в другой раз…