Гиперинфляция и нарушение хозяйственного планирования.

Банк Англии поднимал ставку, чтобы бороться с инфляцией, и в итоге убил рынок облигаций, а значит и пенсионные накопления.

Чтобы спасти финансовый рынок, они будут и дальше
1️⃣ печатать деньги, что опять же будет только увеличивать монетарную инфляцию,
и, скорее всего,
2️⃣ одновременно поднимать ставку , это приведет к структурной инфляции.

Оба решения плохие, и в итоге это прямая дорога к гиперинфляции. США временно компенсируют это перетеканием капитала, у Англии такой отсрочки нет.

Понятно, что при таком уровне инфляции нарушается хозяйственное планирование. При высоком уровне разделения труда это катастрофа. Компания не может сказать, сколько у нее денег будет через год, цены на сырье растут, а привязке к внешней шкале тоже нет (кто помнит - договора в условных единицах). В итоге компания решает переложить риски на следующее звено в цепочке, и цены начинают расти каскадом.

#экономические #инфляция #планирование
@futurin

Мобилизация запустила короткие тренды

• Самый очевидный эффект — масштабный переток людей во все возможные направления. Пробки на сухопутных границах растянулись на десятки километров, а продавцы еды у границы увеличили цены в разы.
• Спрос на аренду квартир в Москве упал: по данным Циана, после 21 сентября запросы снизились на 15%. Так же рынок отреагировал и в феврале — тогда он сократился на 14%. В элитном жилье спрос и вовсе рухнул на 50%. Многие также начали выставлять квартиры и другое имущество на продажу с большим дисконтом.
• Трафик в ТЦ также упал. Посещаемость снизилась на 7%. Наиболее негативно это сказалось на магазинах одежды и сегменте развлечений. Меньше всего пострадали продуктовые, аптеки, винотеки и табачные лавки.
• Продажи туров упали на 35%. Спад отмечается как на внутренних, так и на зарубежных направлениях. При этом зарубежные туры зачастую выходят дешевле, чем билеты на регулярные рейсы в эту же страну.
• Траты россиян на товары и услуги выросли на 4,4% в годовом выражении. Но только за счёт авиабилетов и продовольствия — по другим категориям траты снизились. Аналитики Сбериндекса полагают, что мобилизация запустит вторую волну кризиса в экономике.
• Смартфоны Apple всё больше превращаются «в тыкву». Из App Store удалили приложения группы VK. Уже шутят, что раньше у нас были лучшие iOS-разработчики, а теперь будут лучшие web-дизайнеры.
• Растёт интерес к трудоустройству в аккредитованные IT-организации — их сотрудникам с высшим образованием положена отсрочка. Доски вакансий уже начали добавлять такой фильтр.
• Россияне начали массово скупать системы видеонаблюдения. Продажи подобного оборудования за восемь месяцев увеличились на 84%. Ритейлеры связывают это со страхом за собственность, в первую очередь автомобили, запчасти для которых сложнее достать.

Обратите внимание - это ситуационные тренды. Если вы заранее к ним не готовились, то не стоит начинать сейчас. Мобилизация была событием с высокой вероятностью, и каждый бизнес мог продумать, как воспользоваться этой ситуацией.

Если хотите подготовиться к следующим событиям - начинайте формировать настоящее будущее прямо сейчас.

Я на связи для проведения форсайт-сессий или разработки риск-стратегий. Бронируйте время.

NetDragon назначила своего первого виртуального генерального директора

Гуманоидный робот-женщина с искусственным интеллектом по имени Тан Ю займется оптимизацией рабочих процессов, что должно привести IT-компанию к повышению качества продукции и скорости разработки.

Кроме того, в организации считают, что робот сможет беспристрастно и справедливо оценивать эффективность всех сотрудников.

Встречи Zoom уже не в тренде — стартап Matsuko начал развивать созвоны с 3D-голограммой.

Сейчас для разговора с использованием этой технологии нужны VR очки и смартфон с установленным приложением, но компания планирует упростить механику, чтобы приложение стало доступно всем.

В Америке есть такой тип магазинов, называется «dollar store» – там, где всё по доллару. Причём они растут как на дрожжах, в 2017 году их открылось почти 2 тысячи. Цимес в том, что бедняки думают, что они дико экономят, закупаясь в «дешёвых» магазинах. На деле же, всё ровным счётом наоборот. Да, средний чек там будет ниже ($29 в месяц), но вот еды люди купят гораздо меньше, чем в обычном супермаркете. Вся фишка, конечно, в упаковке. Газета The Guardian провела небольшой анализ цен, и вот что получилось.

Пусть пачка муки там стоит доллар, но в Уолмарте за 2.5 доллара вы купите в 3 раза больше. Пакетик изюма на 150 грамм будет стоить доллар, но в супермаркете за 10 баксов можно купить больше двух кило. Поллитра молока – доллар, тогда как в Whole Foods по такой цене можно купить фермерское молоко в большой таре.

Эти сети растут как грибы, причём стандартные дискаунтеры, продающие упаковками и коробками, отступают. Самая большая сеть сейчас – Dollar Tree с более чем 14 тысячами магазинов и продажами почти в 21 миллиард долларов в год. Это, на минутку, поболее «Пятёрочки».

Когда покупатель заходит в такой магазин, мозг у него отключается. Всё по доллару! Налетай! Шесть упаковок – шесть долларов, ну что за чудо! Всё это напоминает мне один вполне конкретный тип облапошивания населения: микрозаймы. При этом финансовые конторы и коллекторов люди ненавидят (хотя и пользуются их услугами), а вот магазины, где всё по доллару – обожают. ФиксПрайсу привет!

#экономия #среднийкласс #розница

P.S. У меня в непубличном портфеле есть этот Dollar Tree. Акции чувствуют себя хорошо.

Уроки истории за 5000 лет. Самый краткий пересказ

Вы ведь знаете притчу, когда один правитель заказал мудрецам записать всю историю человечества.

Светлые умы взялись за дело и много лет писали. Получилась огромная библиотека. Но когда работу надо было презентовать заказчику, тот уже был при смерти и попросил пересказать всю историю человечества одним предложением.

«Если одной фразой, то вся история человечества такая: люди рождались, потом какое-то время страдали, а потом они умирали и так все 5 тыс. лет», — сказал главный библиотекарь.

Книгу «Уроки истории» четы Дюрант рекомендует Рэй Далио и многие другие. Я тоже рекомендую.

Самый краткий пересказ вы уже прочитали чуть выше. Теперь перескажу подробнее. #10идейдня

1. Захват земель и территорий, удобный климат и проч — это конечно влияло на взлеты и падения разных цивилизаций. Но в основе всегда были люди и культура. Захват новых земель в целом потерял экономический смысл. Важнее — захват аудиторий, кто или что привлечет к себе самых умных и талантливых.

2. История биологии говорит о том, что жизнь — это соревнование за ресурсы на всех уровнях. В основе всего лежит дикое неравенство, отбор и несправедливость, где победителю достается всё. Война — предельная форма этого соревнования.

3. Природа любит количество больше, чем качество. Народы с большой рождаемостью и слабой культурой со временем побеждают тех, где низкая рождаемость (и высокая культура). А если вдруг перенаселение, то у природы всегда есть 3 друга: голод, эпидемия, война.

4. История — это конфликт меньшинств. Большинство награждает овациями победившую сторону, поставляя человеческий материал для социальных экспериментов.

5. Религия во все времена и эпохи — лучший инструмент, который мешает бедным убивать богатых. Она лучше армии поддерживает порядок. «Покуда на земле царит бедность, на небе будут править боги».

6. История экономики говорит нам, что «люди, умеющие управлять другими, управляют теми, кто умеет управляться лишь с оружием или орудием труда, а те же, кто управляет деньгами, — управляет ими обоими».

7. При этом все конкурируют со всеми и любой экономической системе рано или поздно приходится придумывать механизм — как выжимать из ленивого общества максимум производительности труда. Побеждает тот строй, который показывает большую производительность, пусть даже путем максимального неравенства и насилия.

8. Война — историческая константа за все 5 тыс. лет. Она является высшей формой соревнования и отбора. Мир и порядок редко наступали из-за «джентельменских договоренностей». Это обычно было так: кто-то побеждает c большим перевесом и дальше навязывает всем свои правила. Союзы государств – обычно временное явление и лишь против общего врага.

9. За периодом накопления богатств всегда следует период их перераспределения (мирным или военным путем). За периодом усиления неравенства (капитализм) обычно следуют бунты и попытки всех уровнять (социализм).

10. Внутренние свободы измеряются обратно пропорционально внешней угрозе.

@daily10

Продолжая тему реформирования российского оборонно-промышленного комплекса: один из читателей канала подробно описал, как работает взаимодействие между Министерством обороны США и малым бизнесом.

В США государственный сектор, в том числе Министерство обороны (DoD), активно сотрудничает с частными поставщиками. Такое сотрудничество с малым бизнесом подробно регламентировано. На сайте правительства США sam.gov публикуются контракты и возможности сотрудничества (contract opportunities). Практически любой желающий может зарегистрироваться на сайте, отслеживать, какие работы публикуются.

Министерство обороны США организовывает совместные центры (Joint Centers) для ускорения работы в каких-либо направлениях, в рамках реализации стратегии. Эти центры затем объявляют конкурсы на заключение общих договоров о поставках (blanket purchase agreement, BPA) с малым бизнесом. Как правило, в рамках одной инициативы контрактуются несколько компаний, удовлетворяющих критериям отбора. Компании, прошедшие по конкурсу (awarded), получают возможность участвовать в аукционах на конкретные работы. Им рассылается запрос на выполнение работ (request for call order), на который они высылают свои предложения (proposals).

Например, одним из таких центров является JAIC (Joint Artificial Intelligence Center). Миссия Центра искусственного интеллекта, как указано в стратегии ИИ Министерства обороны США, состоит в том, чтобы "ускорить предоставление возможностей с поддержкой ИИ, масштабирование влияния ИИ и синхронизация деятельности в области ИИ". 

Когда целью ставится технологическое превосходство, привлечение инновационных стартапов и малого бизнеса, обладающего необходимой экспертизой, способно существенно ускорить и удешевить работы. При этом подписание рамочных договоров с несколькими компаниями благодаря конкуренции снижает риски провала выполнения заданий и перерасхода бюджета.

Участвовать в таком сотрудничестве для американского малого бизнеса довольно просто. Кроме того, есть консультанты, которые помогают компаниям из частного сектора в оформлении такого сотрудничества. Все что нужно – это желание и экспертиза. При этом, конечно, все работы курируются и принимаются чиновниками Министерства обороны США. Это по сути аутсорсинг, когда некритические работы (прежде всего, исследования и перспективные разработки) отдаются сторонним компаниям, а результаты их работы затем внедряются в основной бизнес. 

А что у нас?

В Советском Союзе с этой частью работ справлялись НИИ, кто сейчас этим эффективно занимается – вопрос, но пришло время менять подходы. Можно делать, например, бизнес-инкубаторы при Минобороны и других силовых структурах. Можно делать так называемые хакатоны - большие мозговые штурмы для решения каких-либо конкретных задач. Можно делать технопарки и ИТ-парки, которые будут работать над технологиями для обороны. Главное – поставить стратегические, большие цели – хотя бы на ближайшие 20-30 лет – и дать возможность самим малым инновационным компаниями брать инициативу, в том числе в вопросах управления такой деятельностью.

Это и есть #мобилизация промышленности, столь необходимая сегодня.

Думаю, все вы уже слышали, что в «демократических» странах есть углеродный рынок и квоты — если завод по производству автомобилей с ДВС превысил лимит на выбросы CO2, то он должен купить углеродные кредиты у условной Теслы (у неё их много, ведь считается, что произвести электромобиль — это как посадить дерево). Я немного утрирую, система изощрённее, но в целом всё так и работает.

А теперь я расскажу про то, что не мог вообразить себе даже Оруэлл. Барбара Баарсма, глава Rabo Carbon Bank (подразделение второго по величине банка в Нидерландах Rabobank) продвигает идею «Personal Carbon Wallet». Да, вы правильно поняли — она ратует за создание персонального углеродного рынка. Хочешь полететь на самолёте? Погодик-ка, а у тебя углеродных кредитов не достаточно. Купи их. Цитирую Барбару:

«Давайте обеспечим то, чтобы каждое домохозяйство или каждый гражданин Нидерландов получал определенное количество прав на выброс углекислого газа. Права на выбросы будут храниться в углеродном кошельке. Если я хочу летать, я куплю права на выброс углерода у того, кто не может позволить себе летать. Таким образом этот бедный человек сможет заработать немного дополнительных денег. Или если кто-то живёт в маленьком доме, он может продать свои права на выбросы тому, кто живёт в большом доме. Бедные люди смогут воспользоваться преимуществами зелёной экономики».

Обратите внимание на заход — он ориентирован на бедных, коих всегда большинство и они, скорее всего, поддержат такую инициативу. При этом стоит отметить, что концепция не нова. Она озвучивалась ещё в 2019 году на Всемирном экономическом форуме, членом которого, кстати говоря, является Барбара. Но сейчас мы наблюдаем как плавно всё движется к реализации. И да, про Давосский форум с Клаусом Швабом я когда-нибудь расскажу отдельно, оно стоит того. #esg

У бывшего топ-менеджера IBM Сергея Карелова очередная история в его ФБ о сплаве искусственного интеллекта (ИИ) и тоталитаризма в Китае.

Даже в самом Китае мало кто осознаёт, насколько тотальной там стала ИИ-слежка (алгоритмическое видеонаблюдение с распознаванием лиц) за различными аспектами поведения людей.

По данным People Think Tank (аналитический центр при официальном медиа ЦК КПК «Жэньминь жибао») на июнь 2022:

- ИИ-слежка в «умных городах» Китая работает практически повсеместно 24х7: от наблюдения за поведением учащихся в классах до наблюдения в общественных туалетах для контроля экономии использования туалетной бумаги.

- Охват населения ИИ-слежкой (в крупных городах) почти 100-процентный.

- 99,3% (жителей крупных городов) сталкиваются с распознаванием их лица в тех или иных сценариях (51,8% при регистрации в отелях и общественных зданиях, 47% на транспорте, 43,9% при контроле доступа и проверке посещаемости на работе и учёбе, 33,5% при контроле входа и выхода в жилые дома).

Большинство считает, что так и надо. Таких 70%, и лишь 30% китайцев от ИИ-наблюдения не в восторге. При этом 67% признают, что власти злоупотребляют ИИ-слежкой, а 44,6% считают, что «распознавание лиц само по себе нарушает неприкосновенность их частной жизни и заставляет чувствовать, что за ними наблюдают».

Что может помешать распространению опыта китайской ИИтократии по миру?
Только активное противостояние со стороны общества.

США может спасти индивидуальная протестантская трудовая этика, делающая акцент на ответственности и правах личности и потому всячески противящаяся любым использованиям ИИ, грозящих нарушением прав человека и размыванию границ его ответственности.

На что надеяться социумам, делающим акцент не на личности, а на обществе, и в результате этого готовым смирится с нарушением прав отдельных людей, осуществляемых (как убеждает пропаганда) на пользу обществу - остаётся загадкой.

Подробнее же о китайской ИИтократии можно почитать в большом докладе (85 стр. pdf) Лондонской школы экономики.

Буйство ИИшных программ, вытворяющих разное красивое вокруг картинок или видео, продолжается. Команда из сотрудников Гугла и пары университетов представила реализацию алгоритма, который по одной-единственной пейзажной фотографии создаёт видео пролета, словно снятое с дрона, летящего над местностью. Понятно, у алгоритма нет знания о том, что там за горизонтом, поэтому он довольно быстро отклоняется от исходной фотки и начинает фантазировать. Но делает это красиво и убедительно, в качестве заставки на заблокированном экране — самое то. У представленных в статье примеров низковато разрешение, но уж эту-то проблему решать научились давно.
В общем, 2022 явно оказался годом генеративных визуальных ИИ-инструментов, хотя не помню, чтоб кто-то предсказывал фонтан MidJourney и прочих. Что ж, как раз надвигается сезон прогнозов на 2023, будем помнить, что самого вкусного нам никто не предскажет.
https://infinite-nature-zero.github.io

💥Sequoia объясняет как ИИ поменяет мир и рынок труда

Аналитики одной из самых авторитетных в мире венчурных компаний Sequoia считают, что
генеративный ИИ находится на пути к тому, чтобы стать не только быстрее и дешевле человеческого труда, но и в некоторых случаях лучше.

Каждая отрасль, в которой необходимо от человека творческий подход и труд, начиная от социальных сетей и игр, рекламы и архитектуры, программирования и графического дизайна, дизайна продукта и права, маркетинга и продаж, нуждается в переосмыслении.

Некоторые функции будут полностью замещены генеративным ИИ, в то время как другие будут процветать благодаря тесному итеративному творческому циклу между человеком и машиной, но генеративный ИИ должен способствовать более качественному, быстрому и дешевому творчеству на широком диапазоне конечных рынков.

Цель состоит в том, чтобы генеративный ИИ свел предельные затраты на создание и интеллектуальный труд к нулю, создав огромную производительность труда и экономическую ценность, а также соразмерную рыночную капитализацию.

Генеративный ИИ может генерировать $трлн.

Как будет выглядеть приложение для генеративного ИИ?

1. Интеллектуальные данные и точная настройка моделей Приложения для генеративного ИИ строятся на основе больших моделей, таких как GPT-3 или Stable Diffusion. По мере того, как эти приложения получают больше пользовательских данных, они могут точно настраивать свои модели, чтобы: 1) улучшить качество/производительность модели для своей конкретной проблемной области и; 2) уменьшить размер/стоимость модели.  

Мы можем думать о приложениях генеративного ИИ как о слое пользовательского интерфейса и «маленьком мозге», который находится поверх «большого мозга», то есть больших моделей общего назначения.  

2. Парадигма взаимодействия 
По мере того, как модели становятся умнее, частично за счет пользовательских данных, мы должны ожидать, что эти черновики будут становиться все лучше и лучше, пока они не станут достаточно хороши для использования конечного продукта.  

3. Риски
Несмотря на потенциал генеративного ИИ, в бизнес-моделях и технологиях существует множество проблем, которые необходимо решить. Вопросы по таким важным сферам, как авторское право, доверие и безопасность, а также затраты, далеки от совершенства.

​​Почему Тесла уходит из мировой гонки электрокаров
Tesla продает 45 машин в час и продажи растут на 70% в год - это невероятно. Илон Маск сдержал часть обещания, данного 16 лет назад: электрокары стали обыденностью. На рынке уже более 550 моделей от всех мировых производителей.

При этом сама Тесла теряет свою долю рынка: она упорно держит премиум нишу, а на старт гонки востребованных, массовых, доступных моделей компания просто не явилась. Как драйвер и бенефициар инноваций, она довела прибыль до $2,3 млрд за квартал и, видимо, вполне довольна.

BYD (Beyond your dreams)
На этом фоне возглавляет сектор понятно кто: в Китае уже 479 производителей электрокаров, 70 из которых открыты в последние два года. Один BYD с января по июнь продал 641 000 машин, на 80 тыс. больше Теслы. При этом из всей линейки: от премиума до бюджета. На главном рынке планеты эта малоизвестная компания продает 5 из 10 самых популярных моделей и показывает кратный рост каждый квартал.

Понятно, что ситуация срежиссирована: Пекин субсидиями и льготами помогает сектору, китайские электрокары являются самыми доступными альтернативами машинам на бензине. Там даже есть свой народный автомобиль от SAIC за $5 тыс. Пусть китайские бренды не котируются и считаются отсталыми по качеству - при цене вдвое ниже западных аналогов, своих клиентов они найдут не только на местном рынке.

Технологии
Несмотря на хайп и экспансию, надо четко понимать, общий отказ от бензина находится в далекой перспективе: есть два серьезных недостатка с электричеством и еще три системных.

Хорошо, проблемы с батареями решаются: стабильно падает себестоимость, растет производство, зарядка все быстрее и пр. Изучают десятки технологий, уже осваивают замену дорого кобальта на серу, батареи становятся более емкими и менее дорогими. Но увеличить производство на пару порядков займет лет 20 и очень дорого. Ладно, при хорошей конъюнктуре - реально.

Электричество
Вопрос - откуда энергия? США сжигают 550 млн тонн бензина в год, эквивалент 1,7 трлн кВт⋅ч. Для планируемого к 2050 запрета ДВС, самой продвинутой стране мира нужно увеличить свою гигантскую энергосеть еще на 40%...

В сторону ВИЭ лучше не смотреть: после всех реформ, в Европе от панелей и турбин получают меньше трети от такого объема. А увеличив в сетях долю прерывистой генерации эти гении спровоцировали энергокризисы в США, ЕС и заодно поделились с Азией. Даже небольшие текущие проблемы превратили Европу из зеленой в бурую и коксующуюся. Разумеется, не насовсем. Но планы мировой энергетики точно нужно пересматривать.

Риски
За 5 лет число электрокаров на дорогах выросло в 12 раз - до 13 млн. Весь мировой автопром, конечно, включен в гонку. А поскольку электрокары технически проще, то присоединились еще пара тысяч стартапов. Момент первый: автогиганты оттачивали производство век с лишним, через пробы и ошибки они научились делать качественные автомобили. Приход новичков с планшетами и динамо машинами ставит вопросы. Другой момент - за счет автопрома живет ~200 млн человек. Объем продаж в нем и связанных отраслях ~$15 трлн. Перестроение отрасли таких масштабов вызовет сложно предсказуемый социальный и финансовый отклик.

Прогнозы
Здесь все просто: в прогрессивной повестке последовательно продвигается тема sharing услуг. Свой автомобиль используют всего 5% времени, Uber - на 40%. Соответственно, доктрина в том, что производство автомобилей в будущем сократится до 30 млн в год (сейчас 80 млн). И эта мода решит все проблемы с энергобалансом. Варианты хронического энергокризиса из-за избытка дешевых электрокаров не рассматриваются. Tesla, тем временем, вместо массового сегмента тихо продает премиум автомобили. Которых много и не надо.

Выбор ключевого ограничения

Основная функция предпринимателей – создавать новое богатство. Менеджеры умеют поддерживать эффективность систем, но не способны создавать новое. Предприниматели создают новое: запускают востребованные продукты, совершают революцию в отрасли и открывают новые рынки.

Чтобы расти даже в кризис, нужно правильно определить точку приложения усилий. Поэтому начинаем с определения зоны максимальной отдачи.

По сути, есть два подхода, чтобы пройти этот этап: (а) trend-setting, (б) выбор ключевого ограничения.

↗️
Ловля "быстрых" трендов – это как в моде. Если вы сверхмобильны, то можете внедрять в свой бизнес новые модные темы. Позавчера – майнинг криптовалюты, вчера – сеть кофеен, сегодня – торговля на маркетплейсе, завтра – психотерапия. Если здесь спрос, то почему бы и не воткнуть сюда своё предложение?

Здесь три проблемы: (а) барьеры входа, (б) высокая конкуренция, (в) капризы клиентов. Пока вы разворачиваете инфраструктуру (покупая комплектующие по завышенным ценам) на поле появляется столько игроков, что тренда на всех не хватает, а клиенты становятся сверхразборчивыми. В итоге доход достается ветеранам, а неофитам – вагоны спинеров.

Кому выгодно ловить хайп?
(1) у вас лояльная клиентская база, (2) работает дата-маркетинговая машина, (3) достаточно ресурсов для долгосрочной работы.

🔜
Второй подход – это выбор ключевого ограничения. Здесь новая стратегия проявляется как непосредственная реакция на кризис: реальный или потенциальный. Вы не ищите возможности, вы ищите проблемы. Пожары есть всегда. Но зона максимальной отдачи находится в решении сжимающей все остальные усилия проблемы. И это касается любой стратегии: продуктовой, инвестиционной, маркетинговой, коммуникационной, персональной и т.д.

Концепцию ключевого ограничения разработал великий Элияху Голдрат. Но идея о том, что "кризис – это колыбель роста" не нова. Об этом писали: Томас Кун (смена парадигм), Нассим Талеб (каждое экстремальное событие является точкой отсчета), Теодор Ливитт (поиск верной проблемы), Питерим Сорокин (закон поляризации), Кэтлин Эйзенхардт (поиск узкого места), Ричард Румельт (постановка диагноза), Людвиг фон Мизес (первое условие деятельности).

Зона максимальной отдачи находится внутри ключевого ограничения.
Инженеры легендарной Toyota бились несколько лет над электромобилями и пришли к выводу: технически невозможно обеспечить достаточный запас хода. Tesla расшила это ключевое ограничение, и раскачала тренд на электромобили.

Не каждому предпринимателю по силам совершать революцию в отрасли и создать новый тренд.
Но кратно расти в собственном бизнесе по силам каждому. Для этого нужно сфокусироваться на ключевом ограничении бизнеса.

Если нужна помощь в поиске , записывайтесь на диагностическую сессию https://calendly.com/popoff-anton

@futurin
#инструменты

Хроники смерти ЕС.
Карфаген должен быть разрушен.

Настоящие цели США на Украине - это разрушение Европы и ее экономического лидера: Германии.

Почему?

Итак давайте опишем ситуацию в мире в начале 2022 года (сразу обращаю внимание, что цифры даю неточные, за точностью в MMI и @Spydell_finance, однако примерные цифры не влияют как на саму диспозицию, так и на выводы):

Китай. ВВП: 16,9 трлн. USD. Промышленный сектор ~30,5% или 5,1 трлн. USD. Экспортная экономика 15,3% с уровнем сложности экспорта 1,35 (легко заменяемый, не технологичный, но массовый, эластичный по цене, требующий небольшой маржи производителей и не дорогой рабочей силы, а так же агломерации производителей)

Германия. ВВП 4,2 трлн. USD. Промышленный сектор ~27-30% или 1,1-1,3 трлн. USD. Экспортная экономика 35% с почти максимальным на планете уровнем сложности экспорта 2,07 (круче только у Японии 2,49. То есть экспорт не заменяемый, сложный технологичный, а значит ОЧЕНЬ МАРЖИНАЛЬНЫЙ)

ЕС в целом. ВВП 17 трлн. USD (внезапно !!! больше Китая, ну или на худой конец так же). Промышленный сектор ~25% или 4,1 трлн. USD. (внезапно чуть меньше Китая).
Только это промышленность, как уже было написано выше, высокотехнологичная, а значит маржинальная, дающая быстрый положительный рост капитала.

США. ВВП 22,9 трлн. USD. Однако промышленный сектор всего 18% или 4,1 трлн. USD. (Внезапно меньше Китая и так же как у ЕС)!!! А финансовый сектор более 20%, как и общий сектор услуг в 77% экономики.
Но даже этот пром сектор, дающий всего 7,7% экспорта с индексом сложности экспорта (ECI) всего 1,57 (прямо как у Китая)

Итак, вернемся к началу года, накопленные дисбалансы в ДКП разгоняют инфляцию и могут похоронить всю долларовую систему.

Остановка QE и старт снижения баланса ФРС гарантирует падение сектора услуг, фактическую смерть финансового сектора, а так же большой части венчурного ИТ в виде зомби компаний с отрицательной маржинальностью оборота или отсутствием кэш-флоу.

Чтобы выжить Штатам нужно срочно развить реальный сектор экономики, то есть промышленность.

Однако так как мир стал глобален, то новых рынков не предвидится, система не может захватить Марс с марсианами, а значит должна расти на интенсиве, что означает отрицательную работу капитала, так как совокупные венчурные вложения на интенсиве не окупаются, это очевидно еще с 2009 года.

Что же делать?
Нужно убить конкурента.

Вариант 1: Китай.
Однако во-первых Китай субъектен, во-вторых экономика Китая и США слишком связаны, а в-третьих развитие промышленности аналогичной китайской - это низкая маржа, долгая окупаемость и падение доходов населения. А падение доходов населения - это революция в США. Вариант не подходит.

Вариант 2: ЕС
Подходит идеально, отсутствие субъектности и маржинальный бизнес.

Однако бизнес потому и маржинальный, что он очень технологичен, то есть имеет высокий и долгий порог для входа. Нужны десятилетия разработок, тысячи патентов и выращивание команды специалистов.

Но! Патенты, специалисты и компании ведь не принадлежат ЕС.

Нужно заставить эти компании в полном составе переехать в США, так же как, например, низкодоходное производство переехало в Китай в 90е.

Для этого нужно создать бизнесу невыносимые условия: война, голод и холод.

А теперь посмотрите на ЕС!!!

Новость 1:
За 8 месяцев 2022 г промышленное производство Германии сократилось на 1,8% на фоне санкций против России, а в химико-фармацевтическом секторе Германии (высокая зависимость от газа) был зафиксирован спад 10,7%.

Новость 2:
Wall Street Journal 21 сентября опубликовала материал, о том что крупный немецкий бизнес массово релоцируется в Новый Свет.
https://www.wsj.com/articles/high-natural-gas-prices-push-european-manufacturers-to-shift-to-the-u-s-11663707594

Новость 3: взрыв на ветках Северного потока 1 и 2.

Я увязываю последнюю новость в единую цепочку событий.

Карфаген (ЕС) должен быть разрушен. Любой ценой.

Это и есть главная цель США на Украине.

Ford Motor тестирует AR-фары, которое могут проецировать на дорогу дорожные знаки, схемы направления маршрута и предупреждения об ограничении скорости.

Например, если дорога впереди обледенела, автомобиль проецирует значок снежинки на дорогу, а если ограничение скорости изменилось, новое ограничение будет светиться на земле. Также фары синхронизируются со спутниковой навигацией и системами безопасности для верного отображения информации.

Голографическая телепортация

Голографическая телепортация (голопортация) — это комбинация голограммы и телепорта. Специальная камера сначала создает голографическое изображение человека или объекта, а затем отправляет его на принимающее устройство адресата.

Эта технология может пригодиться для дистанционного обучения, телемедицины и космических исследований.

Устройством в данном случае стали очки гибридной реальности (#VR и #AR) Hololens, через которые пользователь может видеть реальные объекты в своем окружении вместе с «виртуальными».

Это уже как минимум второй успешный эксперимент такого рода: в апреле 2022-го NASA голопортировало на МКС коллектив медиков.

#бесконтакныеинтерфейсы
#технологические #космос

Специалисты из Западного института космических исследований (Канада) сообщили об успешном провели двухстороннюю трансграничную голографическую телепортацию.
src

@futurin - это настоящее будущее

Вчера на "1 канале" вышел фильм про героическую борьбу специалистов Роскосмоса за обеспечение запуска на орбиту и стыковку к МКС модуля "Наука", созданного еще в 90-е годы, но долгие годы остававшегося "космическим долгостроем". Эти драматические события произошли в июле прошлого года. За 8 дней полёта 20-тонного орбитального модуля к станции мы получили 13 (!) отказов его жизненно важных систем, но сумели оперативно парировать все нештатные ситуации и добиться успеха. Я искренне благодарю "1 канал" за то, что несмотря на перемены в моей судьбе фильм всё же вышел на экран "без купюр". Он посвящен высочайшему профессионализму специалистов нашей ракетно-космической отрасли, которую мне выпала честь возглавлять. Посмотрите, пожалуйста, этот полный драматизма фильм, рассказывающий об одной из самых уникальных, смелых и успешных операций современной российской космонавтики https://www.1tv.ru/doc/pro-nauku/kosmicheskaya-odisseya-portal-v-budushee-dokumentalnyy-film

https://youtu.be/GlscP0iAvRY

В России создали 3D-принтер, который печатает еду по «умному» рецепту

В Московском госуниверситете пищевых производств создали 3D-принтер с системой «умных» рецептов — он печатает продукты с заданными свойствами. Устройство уже производит торты, шоколадные изделия и наггетсы.

В отличие от аналогов, узлы нового 3D-принтера модифицированы для кулинарии. Технология позволяет превратить в пищевой принтер любое устройство для печати пластиком. Также можно увеличить площадь печати до полутора метров — это на 1,2 метра больше, чем у конкурентов.

«Мы сделали один уникальный экструдер револьверного типа. Внутри него находится барабан, в который подается разное сырье, что позволяет ускорить процесс производства и использовать меньше деталей», — рассказывает проректор университета Алексей Кучумов.

В перспективе на таком 3D-принтере планируют печатать искусственное мясо. Сначала биопринтером печатается специальная подложка на растительной основе, на которую наносятся живые клетки, взятые безболезненным способом у животных. Аппарат работает, задействуя специальные форсунки — устройства, которые позволяют печатать как клеточным материалом, так и растительными волокнами.

src

В 2022 году в FMCG-ритейле происходит серьезная трансформация ассортимента (исследование NielsenIQ):

- За май-июль на полки магазинов было выведено более 13 тыс. новинок.

- Одновременно зафиксировано 14,5 тыс. делистингов (исключение товарных позиций).

- Широта ассортимента значительно сокращается. Общее число товаров, продающихся в магазинах, снизилось на 2,3% год к году.

- Произошло и существенное вымывание ассортимента: показатель среднего SKU снизился сразу на 7%.

- Есть и обратный тренд: несмотря на то, что большинство FMCG-категорий (62%) сокращают ассортимент, в каждой десятой категории он (11%) расширяется. К таким группам относятся, например, премиальный алкоголь и кондитерские изделия.

- Кроме того, почти треть потребителей (29%) считают себя трендсеттерами и целенаправленно пробуют новые товары, а еще 40% любят покупать новинки.